Транскрипт конференц-звонка Ecopetrol (EC) за II квартал 2025 року

Джерело зображення: The Motley Fool.
ДАТА
Середа, 13 серпня 2025 р. о 10:00 с. ET
УЧАСНИКИ ДЗВІНКА
-
Головний виконавчий директор — Ріккардо Роа Барраган
-
Виконавчий віце-президент з переходу на енергію — Байрон Тріана Аріас
-
Фінансовий директор — Альфонсо Каміло Барко Муньос
-
В.о. віце-президента з вуглеводнів — Хуан Карлос Уртадо Парра
-
Віце-президент з нових напрямків — Хуліан Фернандо Лемос Валеро
-
Віце-президент з вуглеводнів (в.о.), Upstream — Рафаель Ернесто Гусман Айала
Повний текст конференц-зв'язку
Ріккардо Роа Барраган: Ласкаво просимо на конференц-зв'язок з результатами Ecopetrol Group за другий квартал 2025 року. Протягом кварталу ми підтримували міцні операції з покращенням показників Upstream, Downstream та стійкими результатами в сегменті Midstream, незважаючи на складне середовище, відмічене високою волатильністю та зниженням цін на нафту через геополітичні напруження та порушення з боку третіх сторін транспортної інфраструктури. Ми досягли напіврічного виробництва рівнем 751 000 баррелей нафти еквіваленту в день. Ми досягли напіврічного виробництва рівнем 751 000 баррелей нафти еквіваленту в день, найвищого рівня за останнє десятиліття.
Це було забезпечено полями в Колумбії, такими як Као Сур і CPO-09, які сприяли найвищому рівню виробництва національної нафти за 4 роки, а також сильній продуктивності в Перміанському басейні в США. Ми оголосили про комерційну доцільність відкриття Лоріто в Мета, найбільшого за останні 10 років після нещодавнього придбання 45% блоку CPO-09. Крім того, ми розпочали буріння свердловини Папайуела в Карибському офшорі з метою розширення газового потенціалу країни. У midstream обсяги перевищили 1 мільйон баррелі на день, що підтримується операційними рішеннями, які зменшують вплив зовнішніх подій.
Ми виділяємо розширення терміналу Позос Колорадос, включаючи завершення будівництва найбільшого резервуару в країні потужністю 320 000 баррелі та збільшення потужності розвантаження до 550 000 баррелі, що дозволяє приймати найбільші судна. У downstream ми досягли рівня переробки 405 000 баррелі на день з повним операційним відновленням після завершення основних профілактичних робіт. Ми очікуємо скористатися цим для покращення марж у другій половині року. У газовому сегменті ми завершили першу довгострокову комерціалізацію важливої природного газу в Колумбії, забезпечивши національне постачання через контракти на 5 років. Нарешті, ми підписали угоду про придбання Windpeshi, першого вітрового проекту Ecopetrol, розробленого нашими силами та розташованого в Ла Гуахира.
Це ключовий крок до досягнення декарбонізації та зниження витрат на енергію в наших операціях. Висновок, операції Ecopetrol швидко адаптувалися до навколишнього середовища, підтримуючи позитивну тенденцію, спостережувану в останніх кварталах. Перейдемо до наступного слайду, будь ласка. Міцний операційний прогрес протягом кварталу частково компенсувався зниженням ціни на нафту. Brent впав на 22% порівняно з другим кварталом 2024 року, що вплинуло як на доходи, так і на прибуток. На комерційному фронті ми досягли найкращої річних різниці ціни на нафту за останні 4 роки завдяки диверсифікованій кошику та активній маркетинговій стратегії, що дозволяє нам захоплювати вартість навіть в умовах низьких цін.
Ми досягли ефективності загалом в розмірі 2,2 трлн песо, перевищивши ціль за напівріччя на 27%, що допомогло зменшити вплив низьких цін. Щодо інвестицій, ми поклали 2,5 млрд доларів США на сьогоднішній день, узгоджених з нашою довгостроковою стратегією. Варто відзначити, що ми підтримуємо нашу ціль виробництва на 2025 рік. Протягом кварталу ми завершили повну виплату дивідендів нашим акціонерам, забезпечивши 10% дохідність, що підтверджує нашу прихильність до створення цінності та конкурентоспроможної дохідності. Щодо нашого плану оптимізації, оголошеного в минулому кварталі, ми досягли 80% прогресу в зменшенні витрат і витрат, що зміцнює нашу фінансову і грошову позицію на рік.
Висновок, це був квартал, відмічений міцними операціями, які ґрунтуються на конкурентоспроможних комерційних рішеннях та ефективності, що підтримують фінансову продуктивність групи. Перейдемо до наступного слайду, будь ласка. Ми продовжуємо стабільно робити успіхи на нашій TESG-агенді. Ми очікуємо перевищити мету в 900 мегаватт відновлюваної енергії для генерації продажу до 2025 року завдяки придбанням, здійсненим протягом кварталу, які будуть детально описані пізніше в презентації. У сфері декарбонізації ми продовжуємо перевищувати нашу ціль зниження викидів парникових газів, зменшивши викиди на 242 000 тонн СО2-еквівалент, що порівнянно з середньорічним енергоспоживанням 190 000 домогосподарств.
На соціальному фронті, через механізм Liu of Taxes, ми завершили 6 ініціатив, що становлять інвестиції в розмірі 43 млрд песо, що принесло користь приблизно 350 000 особам у різних регіонах країни. Крім того, ми виділили понад 180 млрд песо на наш портфель сталого територіального розвитку, який включає соціальні, екологічні та інвестиції у залучення громади. У керуванні водними ресурсами ми використали понад 44 мільйонів кубічних метрів води в наших безпосередніх операціях. Це еквівалентно майже подвійному щорічному побутовому споживанню приблизно 500 000 мешканців усього відділу Касанар. У сфері створення робочих місць ми сприяли понад 66 000 трудових контрактам у першому семестрі через наші підрядні компанії, що підтверджує нашу прихильність до економічного розвитку в регіонах, де ми працюємо.
З цими досягненнями ми продовжуємо зміцнювати наш внесок у регіональне благополуччя та стале розвиток країни. Тепер слово надається Рафаелю Гусману, який представить результати бізнес-напряму Вуглеводнів.
Рафаель Ернесто Гусман Айала: Дякую, Ріккардо. Протягом першої половини 2025 року ми досягли значного прогресу в Upstream сегменті, сприяючи ключовим відкриттям наблизитися до етапу розвитку, щоб виділити такі віхи: оголошення комерційної доцільності відкриття Лоріто у червні, яке буде детальніше розглянуто на наступному слайді; визнання Бразильським національним агентством з нафти та біопалив комерційної доцільності для ділянок розвитку Гато до Мато, тепер названих Орка та Південна Орка 20 травня 2025 року. Це досягнення ключового етапу, що дозволяє почати включення довірених резервів у 2025 році. Паралельно розпочалась детальна інженерія для плаваючої виробничої установки та обробних потужностей, а також аналіз безпеки та консолідація проектних команд.
Серйозний проект прогресує до етапу розвитку. Зараз триває робота над контрактною моделлю для проектування, будівництва та експлуатації необхідних об'єктів обслуговування для обробки газу. Крім того, етнічні, соціальні та екологічні дослідження виконуються після отримання сертифікату програми для переходу через пляж, наданого Національною владою з попереднього консультування щодо активами в Південній Карибській затоки 9 червня 2025 року ми подали запит до ANH про передачу 50% частки Shell в блоці на користь Ecopetrol. Ми продовжуємо робити над оцінкою альтернатив для виконання розвитку.
До кінця цього семестру було пробурено 6 з 10 запланованих розвідувальних свердловин з інвестуванням в розмірі 156 млн доларів, які вже виконано. До них належить успішне розвідувальне буріння свердловини Куррукуто-1, яку здійснює GeoPark у партнерстві з Hocol у блоці Льянос-123. Ця свердловина розташована в тому самому Східному басейні Льянос, що і відкриття Торітос, що зменшує технічну невизначеність в блоці та розширює виробничий потенціал на північ. Розвідувальна кампанія в блоці ГУАОФ-0 продовжилася з бурінням свердловини Буена Суерте-1, такі свердловини не показали комерційної акумуляції вуглеводнів. Однак свердловина надала цінну геологічну інформацію про гру, відмінну від Сірія. З додатковою перспективністю, яка буде дозрівати на основі отриманих даних.
Почалося буріння свердловини Папайуела-1, спрямоване на гру, схожу на Сірія. Перейдемо до наступного слайду. Оголошення комерційної доцільності відкриття Лоріто, розташованого в муниципалітеті Гуамаль, Мета, знаменує поєднання успішного розвідувального процесу та відображає стратегічну цінність придбання 45% частки в блоці CPO-09 від Repsol. Це представляє найбільше відкриття за потенціалом ресурсів за останнє десятиліття приблизно 250 мільйонів барелей нафти в відновлюваних ресурсах, включаючи 109 мільйонів барелей, класифікованих як довірені умовні ресурси.
Ця комерційна віха дозволяє розвиток 13 584 акрів території розміром, порівнянним зі знаряддям Чичімене, і включає в виробництво 2 свердловини, Техон-1 та Гуамаль Профундо-1, розташовані поруч зі знаряддям Акасія з комбінованим виробничим потенціалом 1 450 баррелей на день. Як показано на карті, близькість до існуючої виробничної та транспортної інфраструктури, а також потенційна неперервність резервуарів поруч з знаряддями, такими як Акасія та Чичімене, спрощує комерційне виробництво, технічне відхилення та дозволяє отримати операційні синергії. План розвитку буде поданий до ANH у четвертому кварталі року. Цей план включатиме запропоновані дії, вимоги щодо ліцензування та необхідні інвестиції для майбутнього прогресу резервів.
Перейдемо до наступного слайду. Протягом першої половини 2025 року ми досягли загального виробництва рівнем 751 000 баррелей нафти еквіваленту в день, найвищого рівня, зафіксованого з 2015 року, що зумовлено наступними факторами: внеском внутрішнього виробництва нафти, яке досягло 57 000 баррелей нафти на день, найвищого рівня з 2021 року, здебільшого завдяки чому додало 10 000 баррелей на день порівняно з тим самим періодом минулого року та придбання 45% частки в блоці CPO-09, що сприяло додаткових 11 000 баррелей на день.
По-друге, розвідувальна кампанія в Перміанському басейні досягла виробництва рівнем 106 000 баррелей нафти еквіваленту в день за семестр, що на 14 000 баррелей більше, ніж за той самий період минулого року. Цей результат відображає оптимізацію дизайну завершення та ефективність запуску нових свердловин у експлуатацію та прискорений графік, забезпечений операційною ефективністю у бурінні та завершенні. Як показано на верхньому правому графіку, у червні ми змогли відновити природне виробництво нафти, яке було зіпсовано зовнішніми подіями, пов'язаними з операціями, зосередженими переважно у квітні. Це відновлення стало можливим завдяки нашому досвіду в ефективному управлінні інцидентами та мінімізації операційних перешкод.
Протягом семестру було інвестувано 1,4 млрд доларів, виділяючи розширення потужностей з очищення води в Рубіалесах та Као Сур, а також поступове уведення в експлуатацію потужностей з очищення нафти на станції Оротой, які до липня збільшилися до 35 000 баррелей. Ці об'єкти дозволяють операційну безперервність полів та підтримують зростання виробництва. Крім того, ми виконали 180 робочі робіт, що на 59% більше, ніж за той самий період минулого року, та 220 розвідувальних свердловин, досягнувши рівнів, близьких до 2024 року. Як частина стратегії ефективності та пріоритизації інвестувань на основі ціни на Brent, загальна проектна інвестиція становить 3,6 млрд доларів на виробництво та 400 млн доларів на розвідку, на суму 4 млрд доларів у Upstream сегменті.
Ця оптимізація не вплинула на включення резервів або рівні виробництва, ми підтримуємо нашу встановлену ціль в 740 000-750 000 баррелей нафти еквіваленту в день на 2025 рік. Перейдемо до наступного слайду, будь ласка. Midstream сегмент отримав міцні фінансові результати зі збільшенням EBITDA на 9% у першій половині року порівняно з тим самим періодом 2024 року. Це демонструє стійкість операцій у складному середовищі. За об'ємними показниками перевезені обсяги зменшилися на 6% порівняно з другим кварталом 2024 року та на 4% порівняно з першою половиною минулого року. Як показано на верхньому лівому графіку.
Це було здебільшого спричинене збільшенням зовнішніх подій, таких як блокади, атаки на транспортну інфраструктуру, крадіжки вуглеводнів та зниження виробництва нафти з боку третіх сторін у країні. Крім того, планове обслуговування на рафінадії Барранкабермежа вплинуло на обсяги як нафти, так і нафтопродуктів. У відповідь на вплив з боку третіх сторін на транспортну інфраструктуру ми впровадили стратегії, такі як більш жорсткий операційний контроль, використовуючи технології для швидкого виявлення, ремонту та евакуації в уражених точках.
Ці зусилля були скоординовані з урядовими агентствами та включали впровадження альтернативних маршрутів евакуації, що дозволило транспортувати понад 7 мільйонів баррелей з північних полів Льянос, поруч з непомітною старою трубопроводом, та сегрегацію цієї нафти від рафінадарії Барранкабермежа для збереження її якості та властивостей. Водночас сегмент досягнув вирішального прогресу, що покращує стійкість систем midstream з деякими віхами, як наступне. Серед нафтопродуктів виділяється розширення сховища на терміналі Позос Колорадос, досягнувши 1,5 мільйона баррелей східної потужності та можливості приймати судна з нафтопродуктами потужністю до 550 000 баррелей. Серед нафти потужність трубопроводу збільшилася в декількох системах.
Потужність Васконія [невиразливо] збільшилася на 7%, що дозволило збільшити доступність внутрішньої нафти до рафінадарії. Потужність евакуації Арагуанея, Кусіана, збільшилася з 50 000 до 80 000 баррелей на день, що дозволило швидше зменшити запаси з [невиразно] полів та знизити ризик відстрочення виробництва. Стерилізована експлуатація трубопроводу Као Сур з потоками евакуації, що перевищують 50 000 баррелей на день, що допомогло зменшити відстрочення виробництва та отримати економію в розмірі 77 млрд песо. Цей набір досягнень демонструє, як насправді в контексті сегмент продовжує виконувати стратегічні проекти, які посилюють потужність та ефективність транспортної системи вуглеводнів Колумбії. Перейдемо до наступного слайду.
У другому кварталі 2025 року downstream сегмент показав відновлення своїх фінансових результатів зі збільшенням EBITDA на 53% порівняно з тим самим періодом 2024 року. Це підтримувалося покращенням операційної доступності, яка досягла 95,8%, порівняно з 91,2% у першому кварталі 2025 року. Ці результати відображають постійне покращення продуктивності та операційної стабільності на рафінадах, що зумовлено прогресом у основному циклі обслуговування з завершенням 8 з 10 запланованих робіт, включаючи роботи одиниць Cracking UOPII, Polyethylene 1 та Prime G.
Внаслідок цього консолідована потужність переробки досягла 413 000 баррелей на день у другому кварталі року, що демонструє відновлення на 4% порівняно з першим кварталом 2025 року, як показано на верхньому лівому графіку. За семестр потужність відобразила вплив збільшення обсягів профілактичних робіт у першому кварталі, показавши зменшення на 5% порівняно з тим самим періодом минулого року. За обсягами