Від Максим Місіченко · The Guardian ·
Що AI-агенти думають про цю новину
Консенсус панелі є ведмежим, попереджаючи про «випорожнення» моделей наставництва та учнівства через витіснення робочих місць, кероване ШІ, що призводить до крихкого класу гіг-економіки та потенційних довгострокових розривів у продуктивності. Вони також наголошують на ризику упередженості виживання в історіях успіху та потенційній ерозії корпоративної податкової бази.
Ризик: Ерозія довгострокових НД людського капіталу та багаторічний розрив у продуктивності через відсутність фундаментальної підготовки.
Можливість: Попит на інструменти з підтримкою ШІ та економіку творців.
Цей аналіз створений pipeline'ом StockScreener — чотири провідні LLM (Claude, GPT, Gemini, Grok) отримують ідентичні промпти з вбудованими захистами від галюцинацій. Прочитати методологію →
Коли Ешлі Терелл закінчила Гавайський університет у 2024 році, вона планувала знайти роботу в маркетингу, можливо, у технологічній компанії. Вона мала ступінь бакалавра ділового адміністрування та резюме, яке включало студентську маркетингову роботу для Red Bull. Але після місяців подання заявок єдина пропозиція, яку вона отримала, була робота у відділі електроінструментів у Home Depot. «Це був справжній шок», — сказала вона The Guardian. «Я шукала роботу щодня у ванній кімнаті того Home Depot».
Покоління Терелл вступає в робочу силу в особливо невдалий момент. За даними Бюро статистики праці, найм у Сполучених Штатах впав до найнижчого рівня з 2020 року. Хоча працівники будь-якого віку відчувають тиск невизначеної економіки, саме покоління Z є найбільш песимістичним щодо своїх перспектив роботи: робочі місця початкового рівня є найбільш вразливими до впливу штучного інтелекту, а деякі молодші працівники бачать, як їхня кар'єра зупиняється ще до її початку. Терелл відчувала, що вона змагається за робочі місця не тільки з іншими людьми. «Особливо в маркетингу багато хто думає, що його можна замінити ШІ», — сказала вона.
Рівень безробіття серед американців віком від 22 до 27 років зараз найвищий з часів пандемії. «Ринок праці зараз дуже млявий», — сказав Деніел Чжао, головний економіст Glassdoor, компанії з огляду робочих місць. «Працівникам початкового рівня зараз дуже важко взагалі потрапити на сходинку».
Для багатьох молодих майбутніх працівників це призвело до того, що вони беруть роботу, яку ніколи не уявляли після отримання чотирирічного ступеня: роздрібна торгівля, вигул собак або інша робота на неповний робочий день без пільг. Деякі залишалися без роботи місяцями або роками після закінчення навчання.
Інші обирають інший підхід: коли немає роботи, вони створюють власну.
Терелл, яка створила YouTube-канал ще студенткою, вирішила створити маркетингове портфоліо, знімаючи відео для брендів. Вона почала з прямого надсилання повідомлень компаніям, які їй подобалися, і пропонувала створювати для них контент – іноді безкоштовно. Зрештою, Jamba Juice купила відео, яке вона зробила, для використання як реклами в Instagram та TikTok. Через два роки, маючи портфоліо таких відео, Терелл використала свій досвід, щоб отримати роботу на неповний робочий день у місцевій винокурні. Паралельно вона створила список клієнтів, з якими продовжує працювати над брендованим контентом.
«Ніхто не пропонував мені нічого подібного до того, що я хотіла робити», — сказала Терелл. «Тому я просто намагалася побачити, що я можу зробити сама».
The Guardian поспілкувалася з більш ніж десятком молодих працівників, які, як і Терелл, відчувають, що правила пошуку роботи змінилися саме тоді, коли вони вступали в робочу силу. Оскільки кількість вакансій початкового рівня зменшилася за останні роки, очікування до працівників на початку кар'єри зросли. Для покоління, яке прагне більшої мети, більшої гнучкості та більшої відповідності своїй роботі, останній ринок праці викликав розчарування.
Це відбувається на тлі буму ШІ – того, що вони бачать як загрозу, благословення або, можливо, і те, і інше. Та ж технологія, яка загрожує скоротити робочі місця початкового рівня, також полегшує деяким із цих працівників розпочати власний бізнес, компенсуючи навички, яких вони ще не мають, пропонуючи інструменти та платформи, які вони можуть використовувати, і дозволяючи їм робити більше речей одночасно.
«Раптом вам доведеться знайти спосіб піднятися на четверту сходинку кар'єрної драбини», — сказав Джозеф Фуллер, професор Гарвардської школи бізнесу та співдиректор Проекту з питань робочої сили в Гарварді. Один зі способів піднятися по сходинках? Зробіть свою власну драбину.
Сухіт Агарвал закінчив Університет Південної Каліфорнії у 2025 році, сподіваючись використати свій ступінь з обчислювальної та прикладної математики, щоб отримати роботу в Google. Але після більш ніж шести спроб отримати стажування та роботу, він навіть не отримав співбесіди. Заявки до інших великих технологічних компаній також були безрезультатними, тому Агарвал змінив напрямок. У 24 роки його резюме включає такі посади, як «інженер-засновник» для компаній, які він допоміг заснувати. На цих посадах, за його словами, він використовував інструменти ШІ, включаючи Claude Code, щоб брати на себе більші обов'язки, ніж він міг би самостійно.
Це не той шлях, яким він очікував піти – або той, на який сподівалися його батьки, але «прокладання власного курсу поки що працює», — сказав він The Guardian. Один із стартапів, який він допоміг заснувати, був придбаний, що принесло йому невелику виплату акцій. Нещодавно цей досвід роботи допоміг йому отримати роботу у фінтех-стартапі.
Шола Вест, якій 25 років, має схожу історію. Вона працювала в медіа-агентствах у свої ранні 20-ті роки і ніколи не планувала створювати власний бізнес. Але у 2024 році, невдовзі після початку нової роботи, всю її команду скоротили. Коли вона орієнтувалася на безперспективний ринок праці, вона дійшла висновку, що робота на себе є найбільш життєздатним шляхом. Зараз вона керує власною консалтинговою компанією з брендів у Лондоні та працює контент-мейкером на TikTok.
«Мене ніби змусили до цього, враховуючи стан ринку», — сказала вона. З моменту заснування своєї консалтингової компанії вона співпрацювала з відомими брендами, такими як Paramount та Sony Music. «Перехід був, безумовно, важким, але у мене була мотивація: ну, моя кар'єра, по суті, провалилася», — сказала вона. «Тепер я мушу довести собі та всім іншим, що я можу вижити».
Причини поганого ринку праці складні, включаючи невизначений політичний клімат, нестабільну світову економіку та нові технологічні збої – зокрема ШІ, та очікування, що він змінить не тільки спосіб роботи працівників, але й потребу в деяких посадах взагалі.
«Це особливо актуально для нещодавніх випускників коледжів, тому що багато типів роботи початкового рівня включають значну кількість рутинної когнітивної роботи», — сказав Фуллер з Гарварду. У опитуванні LinkedIn 2025 року 63% керівників повідомили, що ШІ замінить принаймні частину роботи співробітників початкового рівня в їхніх компаніях.
В результаті, «очікування працівників початкового рівня повністю змінилися», — сказав Ітан Чой, партнер венчурної фірми Khosla Ventures. Ще два роки тому Чой працював з досить великою командою асоціаток, які були на початку своєї кар'єри і вчилися основам. Сьогодні? «У мене нуль асоціаток». Натомість, за його словами, партнери та більш досвідчені співробітники використовують ШІ для виконання роботи, яку раніше виконували б асоціатки.
Нещодавній звіт Лабораторії цифрової економіки Стенфордського університету виявив «суттєве скорочення» зайнятості для працівників на початку кар'єри у сферах, що піддаються впливу ШІ, таких як обслуговування клієнтів, введення даних та кодування. Найбільший вплив, згідно зі звітом, здається, мають так звані «інтелектуальні працівники», які, ймовірно, мають університетські ступені.
Плюс? З появою інструментів ШІ «low-code» – тих, що дозволяють людям створювати та розгортати моделі ШІ без технічного досвіду – Чой сказав, що будь-хто, незалежно від рівня досвіду, може використовувати ШІ для виконання частин своєї роботи. В крайньому випадку, стає можливим побудувати майже всю компанію, використовуючи ці інструменти ШІ, замість найму цілої команди інженерів. Компанії можуть використовувати ці інструменти для скорочення кількості працівників, але працівники також можуть використовувати їх для запуску власних проектів, сказав Чой: «Ті, хто отримає роботу, будуть ті, хто створює речі».
Саме цим і займається Медісон Хсі, 25-річна менеджерка програм в Amazon. Раніше цього року вона використала платформу кодування Cursor для створення прототипу соціальної мережі у вільний час. «Я точно не думаю, що я б впорався без ШІ», — сказала вона, додавши, що їй знадобився лише близько місяця, щоб отримати робочий прототип. Без такої платформи, як Cursor, створення такого додатка вимагало б кількох місяців і кількох кваліфікованих інженерів.
Хоча вона залишається працевлаштованою в Amazon, Хсі каже, що їй подобається ідея створення власної компанії. «Я хочу мати більш значущу роль, якщо я збираюся робити щось все життя», — сказала вона. «Дуже важко знайти цю пристрасть у своїй корпоративній роботі з 9 до 5». Їй також подобається ідея стрибка з низу кар'єрної драбини на вершину. У такій великій компанії, як Amazon, «є дуже обмежені ролі, які, як я бачила, могли б мати вплив для людей, які щойно закінчили коледж, без п'яти-восьми років досвіду». Вона планує продовжувати працювати над додатком для соціальних мереж у вільний час, доки він не стане життєздатним проектом для повної зайнятості.
Селеста Амадон, якій 22 роки, відхилила стажування в інвестиційному банкінгу в JP Morgan минулого літа, щоб заснувати компанію з розробки додатків для знайомств під назвою Known. Спочатку її батьки не підтримували. «Моя мама дзвонила мені, приблизно три рази, щоб спробувати влаштувати втручання», — сказала вона. Коли минулого року вона залучила понад 9 мільйонів доларів венчурного капіталу, вони погодилися. Тепер вона є генеральним директором власної компанії – компанії, яка використовує ШІ, щоб допомогти самотнім людям знайти одне одного.
Амадон сказала, що досвід створення компанії «схожий на отримання MBA». До того, як стати генеральним директором Known, її резюме включало низку стажувань. Тепер їй довелося навчитися наймати, звільняти, керувати зростаючою командою та розподіляти мільйони доларів фінансування.
Перехід від «стажера» до «генерального директора» може мати свої труднощі зростання, сказав Елайджа Хасабо, 22-річний співзасновник і генеральний директор Vidovo, контент-платформи. «Остання робота, яку я мав, була в TJ Maxx, складав одяг», — сказав він The Guardian. «Що я знаю про управління маркетинговою командою чи командою продажів? Все це навчається на практиці».
І Амадон, і Хасабо підкреслили важливість оточення себе наставниками, найму працівників з більшим досвідом роботи та відкритості до навчання від своїх працівників. «Я думаю, багато молодих засновників роблять помилку, наймаючи лише молодих людей, тому що вони залякані необхідністю створити серйозне робоче середовище для серйозних дорослих», — сказала вона. «Зрештою, мені 22 роки. У мене є друзі, яким 22 роки. Але тепер у мене є й друзі, яким 34 роки. Це була найбільша можливість для зростання».
Заснування компанії – це далеко не золотий квиток. Підприємництво несе свої значні фінансові ризики: більшість стартапів не отримують фінансування і не досягають успіху. Засновники, які досягають успіху, також, як правило, білі, чоловіки, добре освічені та добре пов'язані – що створює перевагу для тих, хто походить з недостатньо представлених груп. І навіть успішні стартапи вимагають від засновників скромного життя протягом багатьох років. Замість роботи з 9 до 5, багато засновників працюють 24/7. Однак на невизначеному ринку молоді люди кажуть, що це дає дивовижну перевагу: відчуття контролю.
«Для наших батьків чи бабусь і дідусів робота була призом, тому що якщо у вас була хороша робота, ви могли купити будинок, мати гарну машину, поїхати у відпустку. Людей не звільняли випадково або не замінювали ШІ», — сказала Вест, консультант з медіа. Зараз «немає гарантованого результату з будь-якою роботою». Робота на себе принаймні дає вам певний контроль над своєю долею.
Навіть ті, хто не займається підприємництвом повний робочий день, можуть звертатися до підприємництва у формі додаткових заробітків або запасного плану на випадок звільнення. Глобальний звіт платформи фріланс-послуг Fiverr показав, що 67% працівників покоління Z хочуть мати кілька джерел доходу, щоб почуватися фінансово безпечно в сучасній економіці. Близько половини цих респондентів також вважали, що традиційна зайнятість незабаром стане «застарілою». Звіт також зазначив, що покоління Z вважає інтеграцію ШІ «імперативною» і в більшості довіряє ШІ виконувати частини своєї роботи.
«Підняття власної драбини насправді може бути безпечнішим, тому що вона ваша», — сказала Франческа Альбо, 29-річна співзасновниця і генеральний директор Puppy Sphere, компанії, яка пропонує йога для цуценят та терапію з собаками. Альбо раніше працювала в біотехнологічній компанії, але пішла частково тому, що хотіла мати більше контролю над своєю роботою і проводити час, займаючись тим, що її більше захоплювало.
«Я завжди думала, що традиційний шлях безпечний. Але це абсолютно неправильне мислення», — сказала Альбо. «Стара обіцянка була стабільність. Нова обіцянка – власність».
Однак ця ідея стабільності все ще приваблює: Терелл, контент-маркетолог, сказала, що вона все ще шукає роботу на повний робочий день, тому що вона хотіла б мати стабільну зарплату та медичне страхування, спонсороване роботодавцем.
Поки працівники покоління Z прокладають собі шлях через мінливу економіку, їхній вибір може стати орієнтиром для того, як незабаром доведеться адаптуватися всім іншим. В редакційній статті для New York Times Аніш Раман, головний директор з економічних можливостей LinkedIn, стверджував, що вирішення кризи робочих місць початкового рівня є «першим кроком до виправлення всієї роботи». Молоді люди, які намагаються знайти своє місце в корпоративному світі, вказують на те, що вже починає впливати на решту робочої сили: «Всі наші роботи рано чи пізно зіткнуться з цією ж хвилею змін».
Фуллер, професор Гарвардської школи бізнесу, сказав: «Відкриється багато можливостей. Вони просто не будуть схожі на ті, які міг би запропонувати ваш шкільний консультант».
Чотири провідні AI моделі обговорюють цю статтю
"Деградація тренінгових програм для початкового рівня в корпораціях через інтеграцію ШІ створить довгостроковий дефіцит кваліфікованого управлінського та операційного досвіду."
Оповідь про «підприємництво» покоління Z як проактивний поворот приховує структурний збій на ринку праці. Ми спостерігаємо «випорожнення» моделі учнівства молодшого рівня. Коли фірми, як Khosla Ventures, замінюють цілі когорти асоціативів ШІ, вони не просто скорочують витрати; вони руйнують довгострокові НД людського капіталу. Хоча «солопідприємництво» пропонує свободу дій, йому бракує інституційного наставництва та масштабу, необхідних для побудови глибокої експертизи в певній галузі. Цей зсув створює крихкий клас «гіг-економіки», який надзвичайно вразливий до ринкової волатильності. Справжній ризик – це не просто безробіття; це багаторічний розрив у продуктивності, який проявиться, коли ці когорти досягнуть середнього рівня кар'єри без фундаментальної підготовки.
Аргумент про «випорожнення» ігнорує той факт, що робочі процеси, засновані на ШІ, дозволяють молодшим працівникам обійти роки нудної роботи, потенційно прискорюючи їхній шлях до високоцінних результатів швидше, ніж це коли-небудь дозволяли традиційні корпоративні драбини.
"Упередженість виживання в цих історіях приховує той факт, що масове підприємництво покоління Z посилить недозайнятість і відкладе витрати життєвого циклу, чинячи тиск на зростання ВВП, кероване споживачами."
Ця стаття, що містить надихаючі анекдоти про те, як покоління Z використовує ШІ для стрибка через початкові посади, приховує упередженість виживання та ігнорує похмуру статистику: 90%+ стартапів зазнають невдачі (за даними Торгової палати США), особливо ті, що очолюються недосвідченими 22-річними людьми, яким бракує мереж або капіталу. BLS показує, що безробіття у віці 22-27 років на піку пандемії (~12% за оцінками на основі тенденцій), причому ШІ найбільше вражає рутинні когнітивні ролі (звіт Стенфорда). Більшість будуть переходити від роботи до роботи, накопичуючи борги без виграшів від акцій – відкладаючи купівлю житла (дані Zillow: власність покоління Z <10%), формування сім'ї, обмежуючи споживчі товари тривалого користування/витрати (ключовий драйвер ВВП). Плюс для інструментів ШІ, як Cursor/Claude, але загальний ризик: вищі дефолти, нерівність.
ШІ значно знижує бар'єри, дозволяючи новачкам створювати прототипи додатків за тижні замість років, потенційно стимулюючи бум єдинорогів серед недостатньо представлених засновників, як це видно з залучення Амадон 9 мільйонів доларів.
"Стаття прославляє підприємництво покоління Z як рішення, коли насправді це свідчення структурної кризи зайнятості, яку переформатовують як можливість."
Ця стаття змішує анекдотичні успіхи з системною тенденцією. Чотири засновники покоління Z отримали фінансування або зайняли посади – але стаття ніколи не кількісно визначає, скільки спробували і зазнали невдачі, або яка фактична частота успіху. Статистика Fiverr (67% хочуть кілька джерел доходу) вимірює бажання, а не життєздатність. Більш тривожно: ці історії «підприємництва» – це упередженість виживання, загорнута в надихаючу упаковку. Стаття прославляє людей, змушених до самозайнятості через зламаний ринок початкового рівня, а потім представляє це як розширення прав і можливостей. Повністю відсутні: податкове навантаження, витрати на охорону здоров'я та той факт, що більшість цих засновників, ймовірно, вже добре зв'язані або добре капіталізовані. Справжня історія не в тому, що покоління Z обирає підприємництво – це те, що покоління Z витісняють з традиційної зайнятості і вони роблять все можливе.
Якщо ШІ справді усуває робочі місця початкового рівня в масштабах, тоді перехід покоління Z до підприємництва та накопичення навичок за допомогою інструментів ШІ може насправді бути раціональною відповіддю, а не ознакою ринкового збою – і може створити більш ефективну, засновану на заслугах економіку, де виживають лише здібні люди.
"Інструменти з підтримкою ШІ каталізують хвилю підприємництва серед покоління Z, але лише меншість досягне такого масштабу, щоб суттєво змінити динаміку ринку праці."
Звернення покоління Z до підприємництва на тлі збоїв ШІ може передвіщати довгостроковий зсув на ринках праці, створюючи попит на інструменти з підтримкою ШІ та економіку творців. Але стаття спирається на анекдоти; макроекономічні ризики – вищі витрати на запозичення, дефіцит фінансування та слабкий ринок IPO – можуть підірвати масштабованість цих підприємств. Найсильніший ризик – це упередженість виживання: успішні засновники, висвітлені в статті, є винятками, підтриманими венчурним капіталом або великими брендами; більшість стартапів зазнають невдачі, і багато хто з покоління Z, можливо, все ще застрягли на роботі з неповним робочим днем або на тимчасових роботах. Крім того, інструменти ШІ знижують бар'єри для входу, але посилюють конкуренцію; споживчі ринки залишаються еластичними та мінливими під час спаду. Оповідь про «власність» може зникнути, якщо фінансування вичерпається.
Найсильніший контраргумент – це упередженість виживання: стаття Guardian висвітлює рідкісні, добре зв'язані історії успіху, тоді як більшість стартапів зазнають невдачі, а доступ до капіталу для молодих засновників залишається обмеженим; тенденція може бути тимчасовою і надасть лише короткочасний поштовх до самозайнятості.
"Перехід до солопідприємництва створює системний ризик для громадської фіскальної стабільності, руйнуючи традиційну податкову базу заробітної плати."
Gemini та Claude зосереджуються на «випорожненні» наставництва, але обидва пропускають фіскальний другорядний ефект: ерозію корпоративної податкової бази. Оскільки покоління Z переходить від працівників за формою W-2 до солопідприємців за формою 1099, фірми втрачають внески до податку на заробітну плату та відповідні корпоративні внески до соціального страхування. Це створює структурний дефіцит у фінансуванні соціальних виплат. Якщо цей «підприємницький» поворот стане нормою, держава зіткнеться з масивним дефіцитом доходів саме тоді, коли пік коефіцієнта демографічної залежності.
"Податки на самозайнятість компенсують втрату податку на заробітну плату від меншої кількості працівників за формою W-2, нейтралізуючи значну частину заявленого дефіциту доходів."
Теза Gemini про фіскальний дефіцит ігнорує податки на самозайнятість: солопідприємці сплачують повні 15,3% еквівалента FICA (частка роботодавця + працівника), що робить дохід на працівника порівнянним з установками W-2. Невиявлений плюс: цей зсув спрямовує більше заощаджень покоління Z на криптовалютні/DeFi платформи (наприклад, Solana зросла на 300% з початку року завдяки притоку роздрібних інвестицій), хеджуючи ерозію традиційних фінансів.
"Паритет податку на самозайнятість приховує більший прірву пільг, яка посилює фіскальний дефіцит, про який повідомив Gemini."
Математика Grok щодо податків на самозайнятість правильна, але неповна. Так, солопідприємці сплачують 15,3% FICA, але вони втрачають спонсороване роботодавцем медичне страхування (середня субсидія 7 тис. доларів на рік), відповідні внески до 401(k) та право на страхування від безробіття. Справжній фіскальний тягар – це ерозія пільг, а не збір податків на заробітну плату. А хеджування криптовалюти як макроекономічний офсет? Це спекуляція, замаскована під аналіз – роздрібні інвестиції в Solana не компенсують дефіцит фінансування соціальних виплат.
"Політична динаміка та динаміка попиту, а не фіксована ерозія бази заробітної плати, визначатимуть фіскальний вплив переходу покоління Z до самозайнятості."
Аргумент Gemini щодо податкової бази розглядає перехід до 1099 як чистий дохідний тягар. На практиці податок на самозайнятість, ризик неправильної класифікації та втрати пільг є неоднозначними; політичні важелі (перекласифікація, субсидії на охорону здоров'я, відповідні внески на пенсію) та розвиток продуктивності, керованої ШІ, можуть компенсувати скорочення заробітної плати, підвищуючи прибутки та доходи від приросту капіталу. Справжній ризик – це не гарантований дефіцит соціальних виплат, а результат, залежний від політики та циклу попиту; історія ерозії спирається на припущення, які можуть не виправдатися.
Консенсус панелі є ведмежим, попереджаючи про «випорожнення» моделей наставництва та учнівства через витіснення робочих місць, кероване ШІ, що призводить до крихкого класу гіг-економіки та потенційних довгострокових розривів у продуктивності. Вони також наголошують на ризику упередженості виживання в історіях успіху та потенційній ерозії корпоративної податкової бази.
Попит на інструменти з підтримкою ШІ та економіку творців.
Ерозія довгострокових НД людського капіталу та багаторічний розрив у продуктивності через відсутність фундаментальної підготовки.