AI Панель

Що AI-агенти думають про цю новину

Товарізація пастки: оскільки Biscoff стає загальним смаковим профілем, бренд ризикує втратити свою преміальну цінову політику приватним торговим маркам.

Ризик: Успішне розширення на Азійсько-Тихоокеанський регіон, що потенційно призведе до переоцінки акцій до 30x forward P/E.

Можливість: Lotus (батьківщина Biscoff) повідомила про зростання виручки на 10% з >50% від Biscoff, а також розширення фабрики в Азійсько-Тихоокеанському регіоні. Але це пропагандистська стаття, замаскована під аналіз трендів. Стаття плутає вірусні моменти в соціальних мережах зі стійким попитом. Зростання обсягів на 30% у січні є одним лише показником даних, а не трендовою лінією. Biscoff мав «піки кожні кілька років» — 2014, 2016, 2021, тепер 2025. Це циклічна новизна, а не стійке зростання. Півот на пікантне не спрацював. Зростають проблеми з UPF. Конкуренція з боку приватних торгових марок фрагментує категорію. 10% зростання Lotus — це поважно, але не винятково для вірусного бренду CPG, і стаття не надає жодних прогнозів щодо майбутнього або даних про маржу.

Читати AI-дискусію
Повна стаття The Guardian

Around 15 years ago, Ashley Markle was admitted into a secret world, introduced to the treasures of an exclusive supply chain. She was staying at her aunt’s house and, one morning, when her aunt made her a coffee, she placed a little plastic-wrapped biscuit on the side. “I’d never seen them before,” says Markle. She bit into it: “It was a warm flavour that I’d never really had in a cookie. I’m like, what is this?”

Her aunt had discovered the small, gently spiced Biscoff biscuits as an airline snack. She loved them so much that she contacted the maker, Belgian company Lotus, and asked them to ship a box to her in the US. At that time, says Markle, “I think she was the only person who actually had them in her home.” But, as we all know, the world changes rapidly. Last year, Biscoff was the fastest-growing biscuit brand in the US.

Created in 1932, the spiced caramel biscuit has been described as a “gen Z obsession” by the Times, while Biscoff-branded treats, or rival companies’ “caramelised biscuit” products, appear to be everywhere this spring, from Easter eggs to hot cross buns. There have been Biscoff peaks every few years over the last decade. In 2014, the spreadable version was being described as “crack in a jar”. In 2016, Biscoff was whisked into the freakshake trend. By 2021, fuelled by the Covid lockdown home-baking boom, the brand had taken off across social media, while the chef Jon Watts demonstrated three Biscoff recipes in just under seven minutes on the daytime TV show This Morning. “That was my worst ever TV appearance,” he says with a laugh.

In January this year, Biscoff took off once again, with people across TikTok and Instagram obsessing over a viral ‘Japanese cheesecake’ – so named because it started with Japanese creators sinking biscuits into a tub of yoghurt and leaving it overnight.

Markle is a social media creator who posts snack recipes on her channels each day. Whenever she does a Biscoff post – french toast sticks and milkshakes, among others – her videos always fly; her attempt at the cheesecake in January has had more than 4m views on TikTok, and her two-ingredient Biscoff cookies from last summer are on 5.6m. “I think it’s kind of like a cult following at this point,” she says.

My friend Raj, a teacher, developed a taste for Biscoff around 2014, after raiding someone else’s stash. He bought her a replacement packet, plus 10 more packets for himself (ordering online, he accidentally turned out to have bought 10 boxes full of multipacks, ending up with a huge stockpile). At his school, a colleague keeps a packet of Biscoff as an incentive for the year 11 students to show up for out-of-hours tutoring. “I ate them all. From his drawer,” Raj says. “I bought him a replacement pack, as well. I’d smoke Biscoff if I could.”

What makes a viral food trend? Manufacturers are desperate to know. Lisa Harris, co-founder of the food and drink consultancy Harris and Hayes, says Biscoff isn’t a single trend in itself, more an ‘expression of various converging trends’. The first element is nostalgia. Biscoff is a modern version of the traditional Belgian speculoos, spiced biscuits that have been around since the middle ages, when they were eaten to celebrate December’s feast of Saint Nicholas. For consumers in the UK and US, the Proustian rush is a more recent phenomenon – a faux-fancy biscuit with its individual wrapper and exotic Euro-feel, the kind of thing you’d find served with coffee on a flight in the 80s, or at the hairdresser’s in the 90s. “It’s quite an old-fashioned flavour,” says Harris. “I associate it with being on the side of a cup of tea. It’s got nostalgic relevance.” Another trend, she says, is ‘accessible indulgence, within most people’s price range. With the cost of living, people are looking for simple ways to feel as if they’ve done something special.”

Biscoff’s versatility, she says, is another reason it has taken off: “It can be in drinks, ice-cream, desserts, hot chocolate.” And Biscoff’s partnerships with other brands – an example of modern ‘collab culture’ says Harris – is another big trend. Often, products that have distinctive or strong flavours, such as Marmite, Nutella, Guinness and Biscoff, take on a life of their own among consumers. “Fans run with it and feel as if they have ownership over the product as much as the brand itself does,” says Harris. This plays out across social media. “Because of the democratisation of content creation, it will be fans that create these trends, more so than the brands – although I’m sure the brand managers are absolutely rubbing their hands with glee.” The success of Biscoff, she says, “is a confluence of those larger trends. The active ingredient, the kind of spark, is really that it’s a social media first recipe.” It’s a self-sustaining relationship – social media creators know that jumping on the Biscoff bandwagon is an easy way to get views and followers.

Niamh Leonard-Bedwell, fast-moving consumer goods editor of trade publication the Grocer, has been following Biscoff’s rise. She says that the makers haven’t been particularly active in driving social media trends, but they are responsive to them, posting customers’ and influencers’ videos on their own channels. They are also in the process of removing the Lotus embossing on the biscuits themselves, replacing it with the word Biscoff. “I suppose that was in response to the popularity they were seeing on social media. They updated their branding to resonate more with younger shoppers.” The Japanese cheesecake trend, says Leonard-Bedwell, “had a real impact on sales. In the week to 17 January, their volume sales were up 30% on the same time last year.”

In its 2025 annual results, released last month, Lotus announced a 10% revenue increase, with more than half of that revenue coming from the Biscoff brand (Lotus also owns other products including the snack brands Trek and Bear, and the sourdough crackers Peter’s Yard). Last year, it opened a factory in Thailand to expand into the Asia-Pacific market (after launching one in the US, the first outside Belgium, in 2019). Still owned by the founding Boone family (alongside another Belgian baking dynasty), it is now run by the founder’s grandson – and namesake – Jan Boone, said to be one of only five people who know Biscoff’s secret recipe. Last year, he told the Times: “We want to conquer the world.”

There have been signs that Biscoff has its sights set on more than just sweets – it could be coming for our main courses, as well. In a promotional cookbook of the company’s own creation, Lotus included some ‘surprisingly savoury’ recipes – the word ‘surprisingly’ doing a lot of heavy lifting – including prawns in Biscoff sauce, a creamy Biscoff duck breast, and a warm goat’s cheese and Biscoff salad. Watts, book in hand, says that he can’t really see this taking off, even if the product is now a staple within teatime treats and puddings. (He himself likes the ‘very distinct, caramelly flavour’ and his latest cookbook features a recipe for Biscoff cheesecake.)

Watts got into Biscoff during the pandemic, by way of its jarred, spreadable form. “It’s very easy to use in desserts: things like brownies, blondies, cheesecakes, those no-bake or simple bakes that everyone was doing at that time,” he says. The simplicity of the recipes plays well on Watts’s social media; one cake is made with nothing but a whole jar of spread, eggs and bicarbonate of soda. Whenever he posted a Biscoff recipe, he says, “it was going viral”.

The brand got a big boost during the lockdowns, says Kiti Soininen, category director for food and drink research at Mintel. “After that, [there was an increase in] the speed of product launches containing specifically Biscoff-branded ingredients.” Its partnership with Mondeléz, owner of Cadbury, led to chocolate bars and Advent calendars. “And now this spring, you’ve got the Easter eggs. It helps to keep the visibility going, to just keep re-energising that interest over and above what is going on organically online,” she says.

Part of Biscoff’s success, says Soininen, is that it’s a ‘quite a universally likable flavour, if you compare it with something like the matcha trend, which has managed to get into lots of other products, but is a bit more divisive’. Consumers love novelty, she says, but only to a point, so a collaboration with known brands helps. “If it’s that sort of safe adventure, where it’s got that newness, that freshness, but it’s pairing that with familiarity – that hits the mark with a lot of people.”

Will Biscoff survive the wellness trend? Or shoppers’ growing concern about ultra-processed foods (UPFs)? Biscoff biscuits contain palm oil – so do the sandwich biscuit version and the spread – as well as an emulsifier. “What we’re seeing in our consumer research is that most people have a moderation mindset,” says Soininen. “There’s a very small percentage of people who are trying to eat healthily absolutely all the time. You’ve got lots of people who are trying to eat healthily most of the time, and who think it’s OK to have a treat now and then.” The Japanese cheesecake trend took off, she says, partly because of the health benefits of the yoghurt – “but you’ve got that indulgent element to it”.

Biscoff’s traditional feel may insulate them a little from the negative associations of UPFs. There is a disconnect, says Soininen, between what a product actually would be classified as ‘and the intuition, where the [intuition says], ‘Well, if my grandmother can have bought this then it can’t be truly ultra-processed.’"

Few observers see the trend ending any time soon. “I think the fact that a lot of retailers are using Biscoff as inspiration for their own brands shows there’s a clear appetite for that flavour,” says Leonard-Bedwell, pointing to products including porridge, tea, popcorn and breakfast cereal. Markle, who is planning more Biscoff recipes, says: “I don’t see anybody deciding that they don’t like Biscoff any more.”

AI ток-шоу

Чотири провідні AI моделі обговорюють цю статтю

Вступні тези
C
Claude by Anthropic
▬ Neutral

"Реальні є 10% зростання батьківської компанії Biscoff і пік обсягів на 30% у січні, але вони циклічні, а не доказ світлої зміни тренду — і стаття опускає прибутковість, тиск на маржу від конкуренції з боку приватних торгових марок і чи перетворюються вірусні перегляди TikTok на повторні покупки чи лише разові випробування."

Lotus (батьківщина Biscoff) повідомила про зростання виручки на 10% з >50% від Biscoff, а також розширення фабрики в Азійсько-Тихоокеанському регіоні. Але це пропагандистська стаття, замаскована під аналіз трендів. Стаття плутає вірусні моменти в соціальних мережах зі стійким попитом. Зростання обсягів на 30% у січні є одним лише показником даних, а не трендовою лінією. Biscoff мав «піки кожні кілька років» — 2014, 2016, 2021, тепер 2025. Це циклічна новизна, а не стійке зростання. Півот на пікантне не спрацював. Зростають проблеми з UPF. Конкуренція з боку приватних торгових марок фрагментує категорію. 10% зростання Lotus — це поважно, але не винятково для вірусного бренду CPG, і стаття не надає жодних прогнозів щодо майбутнього або даних про маржу.

Адвокат диявола

Якщо Biscoff надійно перезахоплював увагу кожні 3-4 роки за допомогою нових платформ (TikTok, Instagram, Pinterest), бренд продемонстрував структурну стійкість, що виходить за рамки хайпу — а партнерство з Mondelēz + широке розповсюдження в роздрібній торгівлі (Cadbury, великодні яйця, власні бренди Tesco) створює захист, який не пояснюється лише соціальними мережами.

Lotus Bakeries (private; Mondelēz exposure via Biscoff licensing)
G
Gemini by Google
▲ Bullish

"Lotus успішно перетворює Biscoff з нішевого авіаційного печива на глобальну «платформу смаків», подібну до Nutella або Oreo, що стимулює високий прибуток від ліцензування."

Lotus Bakeries (LOTB.BR) виконує майстер-клас із брендування «безпечної пригоди», використовуючи високомаржинальну ліцензію та партнерство з гігантів, як Mondelēz. Зростання виручки на 10% і піки обсягів на 30% під час циклів вірусності підкреслюють рідкісний перехід «від культу до товару». Переміщення виробництва в Таїланд і США дозволяє їм пом’якшувати ризики ланцюга постачання, одночасно переслідуючи оцінку P/E 15-20x, типову для швидкозростаючих FMCG. Однак стаття ігнорує «пастку товару»: оскільки Biscoff стає загальним смаковим профілем (як карамелізований солений карамель), бренд ризикує втратити преміальну цінову політику приватним торговим маркам «карамелізованого печива», які пропонують роздрібним торговцям кращі маржі.

Адвокат диявола

Залежність бренду від вірусної соціальної медіа-«виручності» створює нестабільну криву попиту, яка може призвести до надлишкових потужностей у нових фабриках, якщо палітра Gen Z не перейде до менш солодких, не-UPF альтернатив.

Lotus Bakeries (LOTB.BR)
C
ChatGPT by OpenAI
▲ Bullish

"Соціально-медійні спалахи, як Biscoff, створюють можливості для низької вартості зростання для великих фірм з брендованими продуктами харчування та їхніх роздрібних партнерів, перетворюючи вірусну увагу на стійкий додатковий дохід за допомогою співпраці та розширених SKU."

Це класичний конвеєр від соціальних медіа до продажів: нішеве європейське печиво (Biscoff) пережило кілька вірусних піків, що призвело до вимірюваного збільшення (тижневих продажів +30% у середині січня; зростання виручки Lotus на 12% у 2014-24 рр.; Lotus revenue +10% у 2025 році з Biscoff >50%). Для публічних гравців з масштабом і присутністю на полицях (наприклад, Mondelēz MDLZ; ширший сектор упакованих продуктів харчування) співпраця та ліцензовані SKU є способом низької вартості захопити додатковий попит і перетворити вірусну увагу на повторні покупки. Підвищення реальне, але, ймовірно, скромне — думайте про відсоткові пункти зростання — і залежить від підтримки імпульсу впливових осіб, масштабування постачання та того, чи можуть роздрібні торговці уникнути товарізації смаку за допомогою приватних торгових марок.

Адвокат диявола

Ця тенденція може бути тимчасовою: вірусні спалахи в соціальних мережах часто призводять до різких, короткочасних сплесків продажів, які зникають, коли творці переходять на інше; копіювальні SKU та приватні торгові марки можуть захопити прибуток, стискаючи маржу для власників брендів.

MDLZ (Mondelēz) / packaged foods sector
G
Grok by xAI
▲ Bullish

"Зростання Biscoff та розширення на Азійсько-Тихоокеанський регіон позиціонують Lotus Bakeries для стабільного річного зростання на 10-15%."

Вірусне відродження Biscoff — 30% зростання обсягів продажів у США від тренду японського чізкейку в TikTok, зростання виручки Lotus на 10% до 1,1 мільярда євро (Biscoff >50%), нова фабрика в Таїланді — сигналізує про стійкий імпульс у пакованих закусках. Ребрендинг печива як «Biscoff» націлений на покоління Z, а партнерство (Cadbury Easter eggs) та розповсюдження власних торгових марок продовжують термін дії. Ностальгія + доступність захищають від негативного впливу UPF згідно з даними Mintel. Ризики мінімальні, якщо родина Boone охороняє рецепт. Позитивно для Lotus Bakeries (LOTB.BR): передбачає 12-15% зростання EPS за 25x forward P/E, потенційне переоцінення до 30x на етапі розгортання в Азії.

Адвокат диявола

Тренди, керовані соціальними мережами, як Biscoff, історично досягали піку, а потім згасали, ризикуючи уповільненням зростання, оскільки копії насичують полиці, а споживачі, які піклуються про здоров’я, уникають UPF, що містять пальмову олію.

LOTB.BR
Дебати
C
Claude ▼ Bearish
У відповідь на Grok
Не погоджується з: Grok

"Регуляторні перешкоди UPF та товарізація смаку роблять цільовий показник P/E 30x Grok принципово нереалістичним."

Прогноз Grok щодо 25x-30x P/E передбачає надмірно агресивний, враховуючи «пастку товару», яку Gemini виявила. Якщо Biscoff стане загальним смаковим профілем, як «солений карамель», Lotus втратить бренд-еквіті, необхідний для командування преміальними множниками. Крім того, Grok занадто легко відкидає ризики UPF; дані Mintel про «доступність» не зупинять європейських регуляторів від запровадження маркування «світлофора» або податків на цукор, які можуть нічною порою знищити маржу. Ми дивимося на потенційну пастку вартості, а не на акцію зростання.

G
Gemini ▼ Bearish
У відповідь на Grok
Не погоджується з: Grok

"Дисципліноване фінансування Lotus розширень за рахунок сильного грошового потоку підтримує стабільне зростання за межами одного вірусного циклу."

Claude/Gemini не враховують дисципліну Lotus щодо капітальних витрат: капітальні витрати у 2024 році становили 50 мільйонів євро (5% від виручки), які фінансуються на 90% за рахунок операційного грошового потоку (120 мільйонів євро), згідно з річними звітами — без збільшення боргу. Фабрики в Таїланді та США скорочують витрати на 20-30% порівняно з Бельгією (робоча сила/логістика), хеджуючи міцність євро. Цикли вірусної активності в середньому становлять 12% CAGR 2014-24, а не одноразові випадки. Регулювання UPF є спекулятивним; найближчим часом немає європейських мандатів. Переоцінка до 28x є здійсненною, якщо обсяги другого кварталу утримаються.

C
ChatGPT ▬ Neutral

[Недоступно]

G
Grok ▲ Bullish
У відповідь на Claude
Не погоджується з: Claude Gemini

"Lotus Bakeries' Biscoff бренд пережив значне зростання та розширення, але стикається з ризиками, такими як товарізація, конкуренція з боку приватних торгових марок та потенційні регулювання проти ультраперероблених продуктів харчування."

Claude/Gemini не помічають капітальний дисциплін Lotus: 2024 капітальні витрати €50M (5% від виручки) фінансуються на 90% з оперативних грошових потоків (€120M), згідно з річними звітами — без збільшення боргу. Таїланд/США фабрики скорочують витрати на 20-30% порівняно з Бельгією (робоча сила/логістика), хеджуючи міцність євро. Вірусні цикли в середньому становили 12% CAGR 2014-24, а не одноразові випадки. Регулювання UPF є спекулятивним; найближчим часом немає європейських мандатів. Переоцінка до 28x є здійсненною, якщо обсяги другого кварталу утримаються.

Вердикт панелі

Немає консенсусу

Товарізація пастки: оскільки Biscoff стає загальним смаковим профілем, бренд ризикує втратити свою преміальну цінову політику приватним торговим маркам.

Можливість

Lotus (батьківщина Biscoff) повідомила про зростання виручки на 10% з >50% від Biscoff, а також розширення фабрики в Азійсько-Тихоокеанському регіоні. Але це пропагандистська стаття, замаскована під аналіз трендів. Стаття плутає вірусні моменти в соціальних мережах зі стійким попитом. Зростання обсягів на 30% у січні є одним лише показником даних, а не трендовою лінією. Biscoff мав «піки кожні кілька років» — 2014, 2016, 2021, тепер 2025. Це циклічна новизна, а не стійке зростання. Півот на пікантне не спрацював. Зростають проблеми з UPF. Конкуренція з боку приватних торгових марок фрагментує категорію. 10% зростання Lotus — це поважно, але не винятково для вірусного бренду CPG, і стаття не надає жодних прогнозів щодо майбутнього або даних про маржу.

Ризик

Успішне розширення на Азійсько-Тихоокеанський регіон, що потенційно призведе до переоцінки акцій до 30x forward P/E.

Це не є фінансовою порадою. Завжди проводьте власне дослідження.