JP Morgan Chase використовуватиме комп'ютерні оцінки для моніторингу годин, відпрацьованих молодими банкірами

JP Morgan Chase почало порівнювати години, які молодші інвестиційні банкіри заявляють, що відпрацювали, з логами у своїй IT-системі.
Американський банк заявив, що почне видавати звіти молодим банкірам, які порівнюють комп'ютерно-згенеровані оцінки їхніх робочих тижнів з їхніми самостійно заповненими табелями в рамках пілотного проекту.
Компанія заявила, що планує масштабувати програму по всій інвестиційному банку, де IT-оцінки будуть основуватися на тижневих цифрових активностях співробітників, включаючи відеодзвінки, натискання клавіш на комп'ютері та заплановані зустрічі.
“Подібно до тижневих зведень часу екрану на смартфоні, цей інструмент призначений для усвідомлення, а не для примусу,” — заявив JP Morgan у повідомленні. “Він розроблений для підтримки прозорості, благополуччя та заохочення відкритих розмов про навантаження.”
У 2024 році JP Morgan призначив старшого банкіра для нагляду за благополуччям молодшого персоналу та з того часу обмежив роботу у вихідні для молодших співробітників. Банк також встановив ліміт робочого тижня для молодшого персоналу на рівні 80 годин.
Технології для моніторингу співробітників, відомі як “bossware”, стали дедалі поширенішими в фінансових послугах після збільшення роботи відому, спричиненої пандемією Covid. Однак деякі працівники стверджують, що це порушує їхню приватність. Банківська галузь також була жорсткішою за інші у встановленні політик back-to-the-office після пандемії.
Інвестиційно-банківська галузь має довгу історію жорстких навантажень і вимушених годин, які відповідають шестизначним зарплатам навіть для початкових посад.
Два роки тому молодий банкір у Bank of America, Лео Лукенас III, який працював у Bank of America, помер від тромбозу після того, як раніше повідомляв про робочі тижні понад 100 годин.
У 2013 році стажер Bank of America Merrill Лінч Моріц Ерхардт, 21 рік, був знайдений мертвим у душі своїї квартири в Лондоні після 72 годин безперервної роботи.
Два роки потому Goldman Sachs попросив літніх стажерів переконатися, що вони йдуть додому до півночі, і не повертатися до офісу до 7 ранку – що все ще потенційно складає 17-годинний день.
Під час пандемії невелика група нових аналітиків інвестиційного банківства у Goldman Sachs склала презентацію, яка показувала, що вони працюють 100-годинні тижні та стикаються з аб'єктивним ставленням колег, що впливає на їхнє психічне та фізичне здоров'я.
“Менеджмент моніторить кадрове забезпечення та рівні активності молодих банкірів і регулярно коригує навантаження наших команд,” — заявив Goldman.