Wiz investor розпаковує придбання Google за 32 мільярди доларів.

<p>Google завершила свою угоду про придбання компанії з кібербезпеки Wiz на суму 32 мільярди доларів цього тижня — найбільше придбання в історії Google, а також найбільше придбання стартапу, що фінансується венчурними фондами.</p>
<p>В останньому епізоді подкасту TechCrunch Equity, Rebecca Bellan, Sean O’Kane та я були приєднані Shardul Shah, партнером у Wiz’s найбільшого акціонера Index Ventures. Shah розповів нам про свою історію з Wiz, яка тягнеться ще до Wiz — він раніше підтримував Adallom, стартап, заснований раніше Wiz’s Assaf Rappaport, Ami Luttwak та Roy Reznik.</p>
<p>Ми також запитали Shah про те, чому він вважає, що компанія була такою привабливою ціллю для придбання, і як він відреагував, коли Wiz відмовився від попередньої пропозиції Google про придбання.</p>
<p>“Не дивно, що це Wiz,” — сказав Shah. “Wiz знаходиться в центрі трьох тенденцій: AI, хмарні технології та витрати на безпеку.”</p>
<p>Прочитайте витяг з нашої розмови, відредагований для стислості та ясності, нижче. Shah розпочав, зауваживши, напівжартома, що ми, можливо, недооцінювали ситуацію, називаючи придбання однією з наших угод тижня.</p>
<p>Shardul Shah: Я думаю, це має кваліфікуватися як угода року або десятиліття, а не просто тижня. Чи можемо ми це змінити? Дякую.</p>
<p>Але це дійсно важливо для індустрії. Це найбільше придбання компанії, що фінансується венчурними фондами, в історії.</p>
<p>Rebecca Bellan: Так, ми це вирішимо в постобробці.</p>
<p>Shardul: І більш критично, не дивно, що це Wiz. Wiz знаходиться в центрі трьох тенденцій: AI, хмарні технології та витрати на безпеку. І ці фактори є центральними в світлі ери AI, де кожен окремий робочий процес потребує захисту. Тому ми дуже пишаємося тим, що були найбільшим акціонером компанії. І так, я думаю, це принаймні [угода] місяця.</p>
<p>Rebecca: Отже, скільки часу минуло? Коли ви спочатку інвестували в Wiz? Тому що це той вихід, про який, я впевнена, мріють інвестори.</p>
<p>Shardul: Чи це шість років чи 16 — питання для нас внутрішньо. Приблизно 10 років тому я приєднався до ради директорів першої компанії Assaf, Roy та Ami, Adallom. Тому ми мали можливість спостерігати за тим, як вони приймають рішення, як вони будують довіру та як це розвивалося з часом.</p>
<p>Assaf зателефонував мені на день народження, коли він розпочав Wiz. І раунд seed — це коли я приєднався до ради директорів.</p>
<p>Anthony Ha: Отже, ми кілька разів говорили про цю угоду на шоу, але оскільки Wiz — це не компанія, орієнтована на споживачів, я припускаю, що деякі з наших читачів знайомі з нею, а деякі — ні. Чи можете ви трохи більше розповісти про те, що це було — окрім того, що знаходиться на перетині цих дійсно важливих секторів — що, на вашу думку, зробило Wiz як привабливою інвестицією, а потім зрештою такою привабливою ціллю для придбання?</p>
<p>Shardul: В Index, основною частиною нашого бізнесу є зосередження на людях. І я дійсно думаю, що основною частиною придбання були люди. Assaf — це неймовірний лідер, який може приймати якісні обґрунтовані рішення. У нього чудова інтуїція щодо людей і ринків. Двоє його співзасновників, Ami та Yinon [Costica], майже завжди в грі — Ami живе в майбутньому, [Yinon] дуже присутній, і Assaf має здатність дійсно приймати рішення про те, чий голос, у який момент, може привести до успіху. Roy — машина для виконання.</p>
<p>Отже, разом вони створили цю атмосферу та культуру довіри, яка дозволила їм побудувати платформу з самого початку та взяти на себе існуючу категорію з неперевершеною швидкістю.</p>
<p>Sean O’Kane: Існує ця забавна історія — забавна для нас, особливо тому, що ми могли їх з цього притиснути на Disrupt кілька років тому, де Google звернувся до компанії, і [Assaf] фактично відмовився від угоди. У той момент, чи не здається це вам підтвердженням, як людині, яка відчуває, що ви визначили когось, у кого ви дійсно вірите і який готовий зробити крок, який, я думаю, багато людей злякалися б, перед обличчям такого великого, на той час, виходу? Можливо, не такого великого, як зараз, але досить близького.</p>
<p>Shardul: Не зовсім. Частково це тому, що я несерйозний, і зовнішнє підтвердження не має значення, незважаючи на мою непевненість щодо того, що ви описуєте це як угоду тижня.</p>
<p>Я колись сказав засновникам, що я вірю в них більше, ніж вони вірять у себе. Перша стаття в блозі, яку я коли-небудь писав для Index, називалася “Навчання говорити ні”, яка була адресована засновникам Audible. […] Коли засновники обирають і приймають рішення, ви довіряєте вхідним даним, як вони приймають рішення. Ви не зосереджуєтесь на вихідних даних і на удачі, яка входить у те, чи буде це підтверджено чи ні.</p>
<p>Rebecca: Як важливою була ця річ у придбанні Wiz? Базово, отримання від Google того, що воно може отримати — кошти, доступ до [хмарних технологій] Google та більше ресурсів, але все ще здатне підтримувати власне лідерство?</p>
<p>Shardul: Отже, до вашого питання, можливо, для аудиторії, Wiz прагне захистити хмарну інфраструктуру та код у виробництві. Більшість їхніх клієнтів є частиною так званого “критичного клубу нулів”, вони мають контекст, щоб знати, що потрібно пріоритезувати та на що діяти. Ресурси Google, інфраструктура, AI-таланти, які вони мають, дозволяють Wiz розширити цю визначеність, зберігаючи при цьому культуру довіри та товариськості.</p>
<p>Anthony: Коли ми думаємо про важливі придбання, вони можуть бути важливими різними способами. Вони можуть бути трансформаційними для компанії-придбальника. Вони також можуть бути трансформаційними для екосистеми стартапів, оскільки багато людей заробить багато грошей на цьому. І потім це потенційно починає цілі нові галузі, цілі нові стартапи.</p>
<p>Отже, коли ви думаєте про це як про велике придбання, які, на вашу думку, будуть найбільшими наслідками протягом наступних кількох років?</p>
<p>Shardul: Я думаю, це починається з натхнення. Я думаю, що є нова уява про те, що може бути можливим для підприємців по всьому світу. І це дивовижно, правда?</p>
<p>Я дійсно пишаюся тим, що життя багатьох людей зміниться внаслідок цієї інвестиції, це дійсно значуще і приємно. Але я думаю, що більш важливим є талант, навички та прагнення підприємців. Тому ми не можемо дочекатися, щоб побачити, які межі для наступного покоління.</p>