Equinor Tái Cấu Trúc Các Đơn Vị Kinh Doanh và Trung Gian để Tăng Giá Trị Tạo Ra

Equinor sẽ thay thế đơn vị Marketing, Trung Gian và Chế Biến của mình bằng hai bộ phận riêng biệt - một tập trung vào cơ sở hạ tầng và vận hành, và một chuyên về giao dịch và chiến lược thị trường. Bộ phận đầu tiên sẽ giám sát các tài sản trung gian, chế biến và cơ sở hạ tầng, bao gồm nhà máy lọc dầu, đường ống, trạm và cơ sở lưu trữ. Được dẫn dắt bởi Geir Sørtvedt, bộ phận này được giao nhiệm vụ cải thiện hiệu quả vận hành, độ tin cậy và tích hợp với sản xuất thượng nguồn, đặc biệt là trên thềm lục địa Na Uy. Bộ phận thứ hai, do Irene Rummelhoff lãnh đạo, sẽ tập trung vào giao dịch và các hoạt động hướng tới thị trường. Nhiệm vụ của họ là tăng cường thu hút giá trị trên các mặt hàng hóa bằng cách tận dụng dữ liệu, công cụ kỹ thuật số và thông tin thị trường để định hình chiến lược và quyết định danh mục đầu tư. CEO Anders Opedal coi động thái này là sự chuyển đổi sang mô hình thương mại hơn, nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng tăng của giao dịch trong việc kết nối sản xuất với nhu cầu khách hàng và tối ưu hóa lợi nhuận. Việc tái cấu trúc dự kiến sẽ hoàn tất vào đầu năm 2027, với các điều chỉnh thêm về cấu trúc báo cáo đang được xem xét. Việc tái cấu trúc diễn ra khi Equinor công bố kết quả mạnh mẽ năm 2025 bất chấp giá hàng hóa mềm hơn. Công ty báo cáo thu nhập hoạt động điều chỉnh là 27,6 tỷ USD và thu nhập ròng 6,43 tỷ USD, được hỗ trợ bởi sản lượng kỷ lục 2,14 triệu thùng dầu tương đương mỗi ngày. Tăng trưởng được thúc đẩy bởi các dự án mới bao gồm Johan Castberg ở Na Uy và Bacalhau ở Brazil, cùng với hiệu suất mạnh mẽ liên tục từ các tài sản truyền thống như Johan Sverdrup. Equinor cũng duy trì kỷ luật vốn, với 13,1 tỷ USD vốn chi tiêu hữu cơ và tỷ lệ hoàn vốn vốn sử dụng là 14,5%. Động thái này phản ánh những thay đổi rộng hơn trên thị trường năng lượng toàn cầu, nơi biến động, rủi ro địa chính trị và các mô hình nhu cầu tiến hóa đang gia tăng giá trị của khả năng giao dịch tích hợp. Các tập đoàn năng lượng châu Âu đặc biệt đã mở rộng hoạt động giao dịch để tận dụng cơ hội chênh lệch giá trong thị trường khí đốt, LNG và điện. Quyết định của Equinor phù hợp với xu hướng này, định vị giao dịch như một động lực trung tâm của chiến lược doanh nghiệp thay vì một chức năng hỗ trợ. Đồng thời, việc tách biệt hoạt động cơ sở hạ tầng nhấn mạnh tầm quan trọng tiếp tục của các tài sản trung gian ổn định, tạo ra dòng tiền - đặc biệt là trong các danh mục đầu tư nặng về khí đốt như của Equinor. Việc tái cấu trúc của Equinor cũng diễn ra giữa lúc hiệu chỉnh lại chiến lược chuyển đổi năng lượng của công ty. Công ty thừa nhận rằng phát triển dự án năng lượng tái tạo và các-bon thấp đã chậm lại do điều kiện thị trường, thúc đẩy việc tập trung sắc bén hơn vào lợi nhuận.