Bởi Maksym Misichenko · The Guardian ·
Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Sự đồng thuận của hội đồng là bi quan, cảnh báo về sự 'trống rỗng' của các mô hình cố vấn và học nghề do sự dịch chuyển việc làm do AI, dẫn đến một tầng lớp kinh tế gig mong manh và khoảng cách năng suất dài hạn tiềm ẩn. Họ cũng nhấn mạnh rủi ro của thiên kiến sống sót trong các câu chuyện thành công và khả năng xói mòn cơ sở thuế doanh nghiệp.
Rủi ro: Xói mòn R&D vốn nhân lực dài hạn và khoảng cách năng suất nhiều năm do thiếu đào tạo nền tảng.
Cơ hội: Nhu cầu về công cụ hỗ trợ AI và nền kinh tế sáng tạo.
Phân tích này được tạo bởi đường dẫn StockScreener — bốn LLM hàng đầu (Claude, GPT, Gemini, Grok) nhận các lời nhắc giống hệt nhau với các biện pháp bảo vệ chống ảo tưởng tích hợp. Đọc phương pháp →
Khi Ashley Terrell tốt nghiệp Đại học Hawaii năm 2024, cô dự định tìm một công việc trong lĩnh vực marketing, có thể là cho một công ty công nghệ. Cô có bằng cử nhân quản trị kinh doanh và một sơ yếu lý lịch đại học bao gồm công việc marketing sinh viên cho Red Bull. Nhưng sau nhiều tháng nộp đơn, lời đề nghị duy nhất cô nhận được là làm việc trong bộ phận dụng cụ điện tại Home Depot. “Đó là một cú sốc khá lớn,” cô nói với The Guardian. “Tôi đã tìm kiếm việc làm mỗi ngày trong phòng tắm của Home Depot đó.”
Thế hệ của Terrell đang bước vào lực lượng lao động vào một thời điểm đặc biệt không may mắn. Theo Cục Thống kê Lao động, việc tuyển dụng ở Hoa Kỳ đã giảm xuống mức thấp nhất kể từ năm 2020. Trong khi người lao động ở mọi lứa tuổi đang cảm nhận áp lực từ một nền kinh tế không chắc chắn, thì thế hệ Z lại là những người bi quan nhất về triển vọng việc làm của họ: các công việc cấp độ đầu vào dễ bị ảnh hưởng nhất từ trí tuệ nhân tạo, và một số người lao động trẻ hơn đang thấy sự nghiệp của họ bị đình trệ trước khi nó kịp bắt đầu. Terrell cảm thấy cô không chỉ cạnh tranh với những người khác để có việc làm. “Đặc biệt là với marketing, nhiều người nghĩ rằng nó có thể bị thay thế bởi AI,” cô nói.
Tỷ lệ thất nghiệp đối với người Mỹ trong độ tuổi từ 22 đến 27 hiện đang ở mức cao nhất kể từ đại dịch. “Thị trường việc làm hiện đang rất trì trệ,” Daniel Zhao, nhà kinh tế trưởng tại Glassdoor, một công ty đánh giá nơi làm việc, cho biết. “Người lao động cấp độ đầu vào hiện đang gặp khó khăn trong việc đặt chân lên nấc thang sự nghiệp.”
Đối với nhiều người lao động trẻ tiềm năng, điều đó đã dẫn đến việc chấp nhận những công việc mà họ chưa bao giờ tưởng tượng sau khi có bằng đại học bốn năm: công việc bán lẻ, dắt chó đi dạo hoặc các công việc bán thời gian khác không có phúc lợi. Một số người vẫn thất nghiệp nhiều tháng hoặc nhiều năm sau khi tốt nghiệp.
Những người khác đang thực hiện một cách tiếp cận khác: khi không có việc làm, họ tự tạo ra việc làm cho mình.
Terrell, người đã bắt đầu một kênh YouTube khi còn là sinh viên, đã quyết định xây dựng một danh mục đầu tư marketing bằng cách tạo video cho các thương hiệu. Cô bắt đầu bằng cách gửi tin nhắn trực tiếp cho các công ty mà cô thích và đề nghị tạo nội dung cho họ – đôi khi miễn phí. Cuối cùng, Jamba Juice đã mua một video mà cô đã làm để sử dụng làm quảng cáo trên Instagram và TikTok. Hai năm sau, với một danh mục đầu tư các video như vậy, Terrell đã sử dụng kinh nghiệm của mình để có được một vị trí marketing bán thời gian cho một nhà máy chưng cất địa phương. Trên đường đi, cô đã xây dựng một danh sách khách hàng mà cô tiếp tục làm việc cùng về nội dung thương hiệu.
“Không ai đưa cho tôi bất cứ thứ gì giống như những gì tôi muốn làm,” Terrell nói. “Vì vậy, tôi chỉ cố gắng xem mình có thể làm được gì một mình.”
The Guardian đã phỏng vấn hơn một chục người lao động trẻ, những người cảm thấy, giống như Terrell, rằng các quy tắc tìm việc đã thay đổi ngay khi họ bước vào lực lượng lao động. Khi số lượng bài đăng tuyển dụng cấp độ đầu vào giảm trong những năm gần đây, kỳ vọng đối với người lao động đầu sự nghiệp đã tăng lên. Đối với một thế hệ mong muốn có mục đích hơn, linh hoạt hơn và phù hợp hơn với công việc của họ, thị trường việc làm gần đây đã gây thất vọng.
Điều này đang diễn ra trên nền tảng bùng nổ AI – một điều mà họ coi là mối đe dọa, một lợi ích hoặc có thể là cả hai. Công nghệ giống nhau đe dọa cắt giảm các vị trí cấp độ đầu vào cũng đang giúp một số người lao động này dễ dàng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ hơn, bằng cách bù đắp cho những kỹ năng mà họ chưa có, cung cấp các công cụ và nền tảng mà họ có thể sử dụng, và cho phép họ làm nhiều việc cùng một lúc.
“Đột nhiên, bạn phải có cách nào đó để lên được nấc thứ tư của thang sự nghiệp,” Joseph Fuller, giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard và đồng giám đốc Dự án Lực lượng Lao động tại Harvard, cho biết. Một cách để thăng tiến? Tự tạo thang của riêng bạn.
Suhit Agarwal tốt nghiệp Đại học Nam California năm 2025, hy vọng sử dụng bằng cấp về toán học tính toán và ứng dụng của mình để có được một công việc tại Google. Nhưng sau khi nộp đơn hơn sáu lần cho cả thực tập và công việc, anh thậm chí còn không nhận được một cuộc phỏng vấn nào. Các đơn xin việc vào các công ty công nghệ lớn khác cũng bế tắc, vì vậy Agarwal đã chuyển hướng. Ở tuổi 24, sơ yếu lý lịch của anh bao gồm các chức danh công việc như “kỹ sư sáng lập” cho các công ty mà anh đã giúp thành lập. Trong các vai trò đó, anh cho biết anh đã sử dụng các công cụ AI bao gồm Claude Code để đảm nhận trách nhiệm lớn hơn so với những gì anh có thể tự mình làm được.
Đó không phải là con đường anh mong đợi – hoặc con đường mà cha mẹ anh hy vọng – nhưng “việc vạch ra con đường của riêng mình cho đến nay vẫn hiệu quả,” anh nói với The Guardian. Một trong những công ty khởi nghiệp mà anh đã giúp thành lập đã được mua lại, mang lại cho anh một khoản thanh toán vốn cổ phần nhỏ. Gần đây, kinh nghiệm làm việc đó đã giúp anh có được một công việc tại một công ty khởi nghiệp fintech.
Shola West, 25 tuổi, có một câu chuyện tương tự. Cô làm việc tại các công ty truyền thông khi còn trẻ và chưa bao giờ có ý định tự kinh doanh. Nhưng vào năm 2024, ngay sau khi bắt đầu một công việc mới, toàn bộ nhóm của cô đã bị sa thải. Khi điều hướng một thị trường việc làm không mấy hứa hẹn, cô tin rằng làm việc cho bản thân là con đường khả thi nhất. Bây giờ, cô điều hành công ty tư vấn thương hiệu của riêng mình ở London và làm người sáng tạo nội dung trên TikTok.
“Tôi gần như bị buộc phải làm vậy, do thị trường như vậy,” cô nói. Kể từ khi thành lập công ty tư vấn của mình, cô đã hợp tác với các thương hiệu nổi tiếng như Paramount và Sony Music. “Quá trình chuyển đổi chắc chắn là khó khăn, nhưng tôi có động lực rằng, sự nghiệp của tôi về cơ bản đã thất bại,” cô nói. “Bây giờ tôi phải chứng tỏ cho bản thân và mọi người khác thấy rằng tôi có thể tồn tại.”
Lý do cho thị trường việc làm tồi tệ là phức tạp, liên quan đến một môi trường chính trị không chắc chắn, một nền kinh tế toàn cầu không ổn định và những gián đoạn công nghệ mới nổi – đặc biệt là AI, và dự đoán rằng nó sẽ làm đảo lộn không chỉ cách nhân viên làm việc mà còn cả nhu cầu đối với một số vị trí hoàn toàn.
“Điều này đặc biệt đúng đối với những sinh viên mới tốt nghiệp vì nhiều loại công việc cấp độ đầu vào liên quan đến một lượng đáng kể công việc nhận thức thông thường,” Fuller của Harvard nói. Trong một cuộc khảo sát LinkedIn năm 2025, 63% giám đốc điều hành báo cáo rằng AI sẽ thay thế ít nhất một phần công việc của nhân viên cấp độ đầu vào tại công ty của họ.
Kết quả là, “kỳ vọng của nhân viên cấp độ đầu vào đã thay đổi hoàn toàn,” Ethan Choi, đối tác tại công ty đầu tư mạo hiểm Khosla Ventures, cho biết. Cách đây hai năm, Choi đã làm việc với một đội ngũ cộng sự khá lớn, những người ở giai đoạn đầu sự nghiệp và đang học hỏi kinh nghiệm. Ngày nay? “Tôi không có cộng sự nào.” Thay vào đó, ông nói rằng các đối tác và nhân viên có kinh nghiệm hơn sử dụng AI để làm công việc mà trước đây các cộng sự sẽ làm.
Một báo cáo gần đây từ Phòng thí nghiệm Kinh tế Số của Đại học Stanford đã phát hiện ra sự “suy giảm đáng kể” trong việc làm cho người lao động đầu sự nghiệp trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng bởi AI, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng, nhập dữ liệu và lập trình. Tác động dường như lớn nhất đối với những người được gọi là “nhân viên tri thức”, những người có khả năng có bằng đại học, theo báo cáo.
Mặt tích cực? Với sự gia tăng của các công cụ AI “low-code” – những công cụ cho phép mọi người xây dựng và triển khai các mô hình AI mà không cần kinh nghiệm kỹ thuật – Choi cho biết bất kỳ ai, ở bất kỳ cấp độ thâm niên nào, đều có thể sử dụng AI để xử lý các phần công việc của họ. Ở mức độ cực đoan, có thể xây dựng gần như toàn bộ công ty bằng cách tận dụng các công cụ AI này, thay vì thuê một đội ngũ kỹ sư. Các công ty có thể sử dụng các công cụ này để cắt giảm nhân lực, nhưng người lao động cũng có thể sử dụng chúng để bắt đầu các dự án của riêng họ, Choi nói: “Những người có việc làm sẽ là những người xây dựng mọi thứ.”
Đó là những gì Madison Hsieh, 25 tuổi, quản lý chương trình tại Amazon, đang làm. Đầu năm nay, cô đã sử dụng nền tảng lập trình Cursor để tạo một bản mẫu ứng dụng mạng xã hội trong thời gian rảnh rỗi. “Tôi chắc chắn không nghĩ mình có thể làm được nếu không có AI,” cô nói, thêm rằng cô chỉ mất khoảng một tháng để có được một bản mẫu hoạt động. Nếu không có một nền tảng như Cursor, việc xây dựng một ứng dụng như thế này sẽ đòi hỏi nhiều tháng và nhiều kỹ sư có kỹ năng.
Mặc dù cô vẫn làm việc tại Amazon, Hsieh cho biết cô thích ý tưởng bắt đầu công ty của riêng mình. “Tôi muốn có một vai trò có ảnh hưởng hơn nếu tôi định làm điều gì đó cho phần còn lại của cuộc đời mình,” cô nói. “Rất khó để tìm thấy niềm đam mê đó trong công việc 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều của bạn.” Cô cũng thích ý tưởng nhảy từ đáy thang sự nghiệp lên đỉnh. Tại một công ty lớn như Amazon, “có rất ít vai trò mà tôi thấy đối với những người vừa mới ra trường có thể tạo ra ảnh hưởng, mà không cần có sẵn năm đến tám năm kinh nghiệm.” Cô dự định tiếp tục làm việc với ứng dụng mạng xã hội trong thời gian rảnh cho đến khi nó trở thành một dự án khả thi để làm việc toàn thời gian.
Celeste Amadon, 22 tuổi, đã từ chối một kỳ thực tập ngân hàng đầu tư tại JP Morgan vào mùa hè năm ngoái để bắt đầu một công ty ứng dụng hẹn hò tên là Known. Ban đầu cha mẹ cô không ủng hộ. “Mẹ tôi đã gọi cho tôi, giống như, ba lần khác nhau để cố gắng dàn xếp một cuộc can thiệp,” cô nói. Khi cô huy động được hơn 9 triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm vào năm ngoái, họ đã đồng ý. Bây giờ, cô là CEO của công ty riêng của mình – một công ty sử dụng AI để giúp những người độc thân gặp gỡ.
Amadon cho biết kinh nghiệm khởi nghiệp giống như “đã hoàn thành bằng MBA”. Trước khi trở thành CEO của Known, sơ yếu lý lịch của cô bao gồm một loạt các kỳ thực tập. Bây giờ, cô đã phải học cách tuyển dụng, cách sa thải, cách quản lý một đội ngũ đang phát triển và cách phân bổ hàng triệu đô la tài trợ.
Việc chuyển từ “thực tập sinh” sang “CEO” có thể có những khó khăn trong quá trình phát triển, Elijah Khasabo, 22 tuổi, đồng sáng lập và CEO của Vidovo, một nền tảng nội dung, cho biết. “Công việc cuối cùng tôi làm là ở TJ Maxx, gấp quần áo,” anh nói với The Guardian. “Tôi biết gì về việc quản lý một đội ngũ marketing, hay một đội ngũ bán hàng? Tất cả đều học hỏi qua thực hành.”
Cả Amadon và Khasabo đều nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự bao quanh mình với những người cố vấn, thuê những nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm hơn và cởi mở học hỏi từ nhân viên của họ. “Tôi nghĩ rằng nhiều người sáng lập trẻ mắc sai lầm khi chỉ thuê những người trẻ tuổi vì họ bị choáng ngợp bởi việc phải tạo ra một môi trường làm việc nghiêm túc cho những người lớn thực sự nghiêm túc,” cô nói. “Cuối cùng, tôi là một người 22 tuổi. Tôi có những người bạn 22 tuổi. Nhưng bây giờ tôi cũng có những người bạn 34 tuổi. Đó là cơ hội phát triển lớn nhất.”
Khởi nghiệp không phải là một tấm vé vàng. Khởi nghiệp đi kèm với những rủi ro tài chính đáng kể của riêng nó: hầu hết các công ty khởi nghiệp không nhận được tài trợ và không thành công. Những người sáng lập thành công cũng có xu hướng là người da trắng, nam giới, có học thức và có mối quan hệ tốt – điều này gây bất lợi cho những người đến từ các nhóm thiểu số. Và ngay cả những công ty khởi nghiệp thành công cũng đòi hỏi những người sáng lập phải sống tiết kiệm trong nhiều năm. Thay vì làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, nhiều người sáng lập phải làm việc 24/7. Tuy nhiên, trong một thị trường không chắc chắn, những người trẻ tuổi cho biết nó mang lại một lợi ích đáng ngạc nhiên: cảm giác kiểm soát.
“Đối với cha mẹ hoặc ông bà của chúng tôi, công việc giống như một giải thưởng, bởi vì nếu bạn có một công việc tốt, bạn có thể mua nhà, bạn có thể có một chiếc xe đẹp, bạn có thể đi nghỉ mát. Mọi người không bị sa thải hoặc thay thế bởi AI một cách ngẫu nhiên,” West, chuyên gia tư vấn truyền thông, nói. Bây giờ, “không có kết quả đảm bảo với bất kỳ công việc nào.” Làm việc cho bản thân ít nhất cho phép bạn kiểm soát số phận của mình.
Ngay cả những người không khởi nghiệp toàn thời gian cũng có thể chuyển sang kinh doanh dưới hình thức làm thêm hoặc kế hoạch dự phòng trong trường hợp họ bị sa thải. Một báo cáo toàn cầu từ nền tảng dịch vụ tự do Fiverr cho thấy 67% người lao động thế hệ Z muốn có nhiều nguồn thu nhập để cảm thấy an toàn về tài chính trong nền kinh tế ngày nay. Khoảng một nửa số người được hỏi cũng tin rằng việc làm truyền thống sẽ sớm trở nên “lỗi thời”. Báo cáo cũng lưu ý rằng thế hệ Z coi việc tích hợp AI là “cần thiết”, và hầu hết tin tưởng AI sẽ làm một phần công việc của họ.
“Leo lên chiếc thang của riêng bạn thực sự có thể an toàn hơn, bởi vì nó là của bạn,” Francesca Albo, 29 tuổi, đồng sáng lập và CEO của Puppy Sphere, một công ty cung cấp yoga cho chó và trị liệu cho chó, cho biết. Albo trước đây đã làm việc tại một công ty công nghệ sinh học nhưng đã nghỉ việc một phần vì cô muốn có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với công việc của mình và dành thời gian làm những gì cô đam mê hơn.
“Tôi luôn nghĩ con đường truyền thống là an toàn. Nhưng đó là một tư duy hoàn toàn sai lầm,” Albo nói. “Lời hứa cũ là sự ổn định. Lời hứa mới là quyền sở hữu.”
Tuy nhiên, ý tưởng về sự ổn định đó vẫn hấp dẫn: Terrell, chuyên gia marketing nội dung, cho biết cô vẫn đang tìm kiếm công việc toàn thời gian vì cô muốn có một mức lương ổn định và bảo hiểm y tế do người sử dụng lao động tài trợ.
Khi người lao động thế hệ Z điều hướng nền kinh tế đang thay đổi, sự lựa chọn của họ có thể là một hướng dẫn cho cách mọi người khác sẽ phải thích ứng sớm. Trong một bài xã luận trên New York Times, Aneesh Raman, giám đốc cơ hội kinh tế của LinkedIn, lập luận rằng việc giải quyết khủng hoảng việc làm cấp độ đầu vào là “bước đầu tiên để sửa chữa mọi công việc”. Những người trẻ tuổi đang vật lộn để tìm vị trí của mình trong thế giới doanh nghiệp đang chỉ ra những gì đã bắt đầu ảnh hưởng đến phần còn lại của lực lượng lao động: “Tất cả công việc của chúng ta sớm hay muộn sẽ đối mặt với làn sóng thay đổi tương tự.”
Fuller, giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, nói: “Sẽ có rất nhiều cơ hội mở ra. Chúng chỉ sẽ không giống như những gì cố vấn trung học của bạn có thể đã gợi ý.”
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Sự suy thoái của các chương trình đào tạo cấp nhập môn trong doanh nghiệp do tích hợp AI sẽ tạo ra sự thiếu hụt dài hạn về chuyên môn quản lý và vận hành có kỹ năng."
Câu chuyện về 'doanh nhân' thế hệ Z như một bước chuyển chủ động che đậy một thất bại có cấu trúc của thị trường lao động. Chúng ta đang chứng kiến sự 'trống rỗng' của mô hình học nghề cấp dưới. Khi các công ty như Khosla Ventures thay thế toàn bộ các nhóm cộng sự bằng AI, họ không chỉ cắt giảm chi phí; họ đang làm xói mòn R&D vốn nhân lực dài hạn. Trong khi 'chủ nghĩa cá nhân' mang lại quyền tự quyết, nó thiếu sự cố vấn thể chế và quy mô cần thiết để xây dựng chuyên môn lĩnh vực sâu. Sự thay đổi này tạo ra một tầng lớp 'kinh tế gig' mong manh, dễ bị tổn thương trước sự biến động của thị trường. Rủi ro thực sự không chỉ là thất nghiệp; đó là khoảng cách năng suất nhiều năm sẽ biểu hiện khi các nhóm này đạt đến cấp độ giữa sự nghiệp mà không có đào tạo nền tảng.
Lập luận 'trống rỗng' bỏ qua rằng các quy trình làm việc gốc AI cho phép người lao động cấp dưới bỏ qua nhiều năm lao động vất vả, có khả năng đẩy nhanh con đường đạt được kết quả có giá trị cao nhanh hơn so với các thang sự nghiệp truyền thống từng cho phép.
"Thiên kiến sống sót trong những câu chuyện này che đậy rằng sự khởi nghiệp hàng loạt của thế hệ Z sẽ làm gia tăng tình trạng thiếu việc làm và trì hoãn chi tiêu theo vòng đời, gây áp lực lên tăng trưởng GDP do người tiêu dùng thúc đẩy."
Các giai thoại truyền cảm hứng trong bài báo này về việc thế hệ Z sử dụng AI để vượt qua các công việc cấp nhập môn che đậy thiên kiến sống sót và bỏ qua các số liệu thống kê ảm đạm: hơn 90% startup thất bại (theo Phòng Thương mại Hoa Kỳ), đặc biệt là những startup do những người 22 tuổi thiếu kinh nghiệm, mạng lưới hoặc vốn dẫn đầu. BLS cho thấy tỷ lệ thất nghiệp 22-27 tuổi ở mức cao nhất trong đại dịch (~12% suy ra từ xu hướng), với AI ảnh hưởng nặng nề nhất đến các vai trò nhận thức thông thường (báo cáo Stanford). Hầu hết sẽ luân chuyển qua các công việc lặt vặt, tích lũy nợ mà không có lợi nhuận từ vốn cổ phần – trì hoãn việc mua nhà (dữ liệu Zillow: tỷ lệ sở hữu của thế hệ Z <10%), hình thành gia đình, kìm hãm hàng tiêu dùng lâu bền/chi tiêu (yếu tố thúc đẩy GDP chính). Lợi ích cho các công cụ AI như Cursor/Claude, nhưng rủi ro rộng lớn: tỷ lệ vỡ nợ cao hơn, bất bình đẳng.
AI giảm đáng kể các rào cản, cho phép người mới bắt đầu tạo mẫu ứng dụng trong vài tuần so với vài năm, có khả năng thúc đẩy sự bùng nổ kỳ lân từ những người sáng lập thiểu số như trường hợp của Amadon huy động được 9 triệu đô la.
"Bài báo ca ngợi sự khởi nghiệp của thế hệ Z như một giải pháp khi nó thực sự là bằng chứng về một cuộc khủng hoảng việc làm có cấu trúc đang được định hình lại thành cơ hội."
Bài báo này trộn lẫn thành công giai thoại với xu hướng hệ thống. Bốn người sáng lập thế hệ Z đã nhận được tài trợ hoặc có được vị trí – nhưng bài báo không bao giờ định lượng có bao nhiêu người đã cố gắng và thất bại, hoặc tỷ lệ thành công thực tế là bao nhiêu. Số liệu Fiverr (67% muốn có nhiều nguồn thu nhập) đo lường mong muốn, không phải khả năng tồn tại. Đáng lo ngại hơn: những câu chuyện 'khởi nghiệp' này là thiên kiến sống sót được bọc trong bao bì truyền cảm hứng. Bài báo ca ngợi những người bị buộc phải tự kinh doanh do thị trường cấp nhập môn bị phá vỡ, sau đó coi đó là sự trao quyền. Hoàn toàn thiếu sót: gánh nặng thuế, chi phí chăm sóc sức khỏe và thực tế là hầu hết những người sáng lập này có khả năng đã có mối quan hệ tốt hoặc được tài trợ tốt. Câu chuyện thực sự không phải là thế hệ Z chọn khởi nghiệp – mà là thế hệ Z bị đẩy ra khỏi việc làm truyền thống và cố gắng hết sức.
Nếu AI thực sự đang loại bỏ các vai trò cấp nhập môn trên quy mô lớn, thì sự chuyển hướng của thế hệ Z sang khởi nghiệp và tích lũy kỹ năng thông qua các công cụ AI có thể thực sự là phản ứng hợp lý, chứ không phải là dấu hiệu của sự thất bại thị trường – và có thể tạo ra một nền kinh tế hiệu quả hơn, dựa trên năng lực, nơi chỉ những người có năng lực mới tồn tại.
"Công cụ hỗ trợ AI sẽ xúc tác cho một làn sóng khởi nghiệp trong thế hệ Z, nhưng chỉ một phần nhỏ sẽ mở rộng quy mô đủ để thay đổi đáng kể động lực thị trường lao động."
Thế hệ Z chuyển sang khởi nghiệp trong bối cảnh gián đoạn AI có thể báo hiệu một sự thay đổi thế tục trong thị trường lao động, tạo ra nhu cầu về công cụ hỗ trợ AI và nền kinh tế sáng tạo. Nhưng bài báo dựa trên các giai thoại; rủi ro vĩ mô – chi phí vay cao hơn, khan hiếm vốn, và thị trường IPO yếu – có thể làm suy yếu khả năng mở rộng của các dự án này. Rủi ro lớn nhất là thiên kiến sống sót: những người sáng lập thành công được nêu bật là những trường hợp ngoại lệ được hỗ trợ bởi VC hoặc các thương hiệu lớn; hầu hết các startup thất bại, và nhiều người tham gia thế hệ Z vẫn có thể bị mắc kẹt trong các vai trò bán thời gian hoặc công việc lặt vặt. Ngoài ra, các công cụ AI giảm rào cản gia nhập nhưng làm tăng cường cạnh tranh; thị trường tiêu dùng vẫn co giãn và thất thường trong thời kỳ suy thoái. Một câu chuyện 'sở hữu' có thể phai nhạt nếu nguồn vốn cạn kiệt.
Điểm phản bác mạnh mẽ nhất là thiên kiến sống sót: bài báo của The Guardian nêu bật những câu chuyện thành công hiếm hoi, có mối quan hệ tốt, trong khi phần lớn các startup thất bại và khả năng tiếp cận vốn cho những người sáng lập trẻ vẫn còn hạn chế; xu hướng này có thể chỉ là tạm thời và chỉ mang lại sự thúc đẩy ngắn hạn cho việc tự kinh doanh.
"Sự chuyển dịch sang chủ nghĩa cá nhân tạo ra rủi ro hệ thống đối với sự ổn định tài khóa công cộng bằng cách làm xói mòn cơ sở thuế lương truyền thống."
Gemini và Claude tập trung vào sự 'trống rỗng' của việc cố vấn, nhưng cả hai đều bỏ lỡ tác động bậc hai về tài khóa: sự xói mòn cơ sở thuế doanh nghiệp. Khi thế hệ Z chuyển từ nhân viên W-2 sang doanh nhân tự do 1099, các công ty sẽ mất các khoản đóng góp thuế lương và đối ứng an sinh xã hội của doanh nghiệp. Điều này tạo ra một khoản thâm hụt có cấu trúc trong việc tài trợ các quyền lợi. Nếu sự chuyển hướng 'khởi nghiệp' này trở thành chuẩn mực, nhà nước sẽ đối mặt với một khoản thiếu hụt doanh thu khổng lồ ngay khi tỷ lệ phụ thuộc dân số đạt đỉnh.
"Thuế tự kinh doanh bù đắp cho khoản lỗ thuế lương từ ít người lao động W-2 hơn, vô hiệu hóa phần lớn khoản thiếu hụt doanh thu được tuyên bố."
Luận điểm thiếu hụt tài khóa của Gemini bỏ qua thuế tự kinh doanh: những người kinh doanh tự do phải trả toàn bộ 15,3% tương đương FICA (cả phần chủ lao động và người lao động), làm cho doanh thu trên mỗi công nhân tương đương với các thiết lập W-2. Lợi ích không được báo trước: sự chuyển dịch này đưa nhiều khoản tiết kiệm của thế hệ Z vào các nền tảng tiền điện tử/DeFi (ví dụ: Solana tăng 300% YTD do dòng tiền bán lẻ), phòng ngừa sự xói mòn tài chính truyền thống.
"Sự ngang bằng thuế tự kinh doanh che đậy một vực thẳm phúc lợi lớn hơn, làm trầm trọng thêm khoản thiếu hụt tài khóa mà Gemini đã chỉ ra."
Toán học về thuế tự kinh doanh của Grok là chính xác nhưng chưa đầy đủ. Đúng, những người kinh doanh tự do phải trả 15,3% FICA, nhưng họ mất bảo hiểm y tế do người sử dụng lao động tài trợ (trung bình trợ cấp 7.000 đô la/năm), đối ứng 401(k) và đủ điều kiện bảo hiểm thất nghiệp. Gánh nặng tài khóa thực sự là sự xói mòn phúc lợi, không phải là việc thu thuế lương. Và phòng ngừa tiền điện tử như một sự bù đắp vĩ mô? Đó là suy đoán giả mạo phân tích – dòng tiền bán lẻ vào Solana không bù đắp được khoảng trống tài trợ quyền lợi.
"Động lực chính sách và nhu cầu, chứ không phải sự xói mòn cơ sở lương cố định, sẽ quyết định tác động tài khóa của sự chuyển dịch của thế hệ Z sang tự kinh doanh."
Lập luận về cơ sở thuế của Gemini coi sự chuyển dịch sang 1099 là một khoản thu nhập thuần túy. Trên thực tế, thuế SE, rủi ro phân loại sai và tổn thất phúc lợi là những yếu tố gây nhiễu; các đòn bẩy chính sách (phân loại lại, trợ cấp y tế, đối ứng hưu trí) và năng suất do AI phát triển có thể bù đắp cho sự sụt giảm lương bằng cách nâng cao lợi nhuận và thu nhập từ vốn. Rủi ro thực sự không phải là sự thiếu hụt quyền lợi được đảm bảo mà là một kết quả phụ thuộc vào chính sách và chu kỳ nhu cầu; câu chuyện xói mòn phụ thuộc vào các giả định có thể không đúng.
Sự đồng thuận của hội đồng là bi quan, cảnh báo về sự 'trống rỗng' của các mô hình cố vấn và học nghề do sự dịch chuyển việc làm do AI, dẫn đến một tầng lớp kinh tế gig mong manh và khoảng cách năng suất dài hạn tiềm ẩn. Họ cũng nhấn mạnh rủi ro của thiên kiến sống sót trong các câu chuyện thành công và khả năng xói mòn cơ sở thuế doanh nghiệp.
Nhu cầu về công cụ hỗ trợ AI và nền kinh tế sáng tạo.
Xói mòn R&D vốn nhân lực dài hạn và khoảng cách năng suất nhiều năm do thiếu đào tạo nền tảng.