Người chăm sóc gia đình hiện cung cấp dịch vụ chăm sóc trị giá 1 nghìn tỷ đô la hàng năm, AARP cho biết

CNBC 26 Tháng 3 2026 22:06 ▬ Mixed Gốc ↗

Global caregiving economy surpasses $1 trillion

Bảng AI

Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này

Các thành viên trong hội thảo đồng ý rằng con số 1 nghìn tỷ đô la chăm sóc không được trả lương làm nổi bật một vấn đề kinh tế quan trọng, nhưng họ không đồng ý về mức độ tín dụng thuế sẽ thúc đẩy nhu cầu về các dịch vụ trả phí. Họ cũng thảo luận về các rủi ro tiềm ẩn như lạm phát tiền lương làm giảm lợi nhuận và cạn kiệt tiền tiết kiệm hưu trí.

Rủi ro: Lạm phát tiền lương làm giảm lợi nhuận và buộc các gia đình phải chuyển sang dịch vụ chính thức bằng sự hao mòn (Claude)

Cơ hội: Tăng trưởng trong thị trường dịch vụ trả phí do xu hướng nhân khẩu học và động lực chính sách tiềm năng (Grok)

Đọc thảo luận AI

Bài viết đầy đủ CNBC

Khoảng 59 triệu người Mỹ đã cung cấp dịch vụ chăm sóc cho một thành viên gia đình, hàng xóm hoặc bạn bè trưởng thành vào năm 2024, theo một báo cáo mới từ Viện Chính sách Công AARP.
Nỗ lực của họ đã đóng góp 49,5 tỷ giờ chăm sóc, đại diện cho tổng giá trị kinh tế hàng năm là 1,01 nghìn tỷ đô la, báo cáo ước tính. Viện Chính sách Công là bộ phận nghiên cứu chính sách của AARP, một tổ chức phi lợi nhuận, không đảng phái đại diện cho những người từ 50 tuổi trở lên.
Nghiên cứu cho thấy những người chăm sóc gia đình thường cung cấp các dịch vụ và hỗ trợ dài hạn, gần như tất cả đều không được trả lương. Giá trị trung bình hàng giờ cho công việc đó là 20,41 đô la vào năm 2024.
Lao động của họ bao gồm việc chăm sóc thiết yếu cho người lớn như quản lý thuốc, điều phối các cuộc hẹn chăm sóc và hỗ trợ các nhu cầu khác như tắm rửa, mặc quần áo và xử lý các yêu cầu bảo hiểm, Myechia Minter-Jordan, Giám đốc điều hành của AARP, cho biết trong một cuộc họp báo về nghiên cứu.
"Nhiều người đang làm tất cả những điều này trong khi làm việc, trong khi nuôi dạy con cái và cố gắng xoay sở, cả về tài chính lẫn tinh thần," Minter-Jordan nói.
Theo AARP, giá trị kinh tế 1,01 nghìn tỷ đô la của việc chăm sóc gia đình đã vượt quá tổng chi tiêu Medicaid của liên bang, tiểu bang và địa phương là 932 tỷ đô la và tổng chi tiêu tự trả cho y tế là 557 tỷ đô la.
Đây là báo cáo thứ bảy mà AARP thực hiện về chi phí chăm sóc. Báo cáo đầu tiên của họ ước tính rằng giá trị kinh tế của việc chăm sóc vào năm 2006 là 350 tỷ đô la, với giá trị trung bình hàng giờ là 9,63 đô la.
"Đằng sau mỗi điểm dữ liệu trong báo cáo của chúng tôi là một con người, một người con gái, một người chồng, một người cháu, một người hàng xóm," Nancy LeaMond, Giám đốc vận động chính sách và tương tác tại AARP, cho biết trong cuộc họp báo. "Họ xứng đáng được giảm bớt gánh nặng tài chính."
Các thay đổi chính sách có thể giúp giảm bớt chi phí như thế nào
LeaMond cho biết, trong cuộc bầu cử tổng thống gần đây, cả ứng cử viên Đảng Dân chủ và Đảng Cộng hòa đều cho biết họ ủng hộ hỗ trợ tài chính cho những người chăm sóc gia đình.
Bà nói, AARP hy vọng các nhà lập pháp và các ứng cử viên mong muốn nhậm chức sẽ giải quyết vấn đề này trước cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ.
Ở một số tiểu bang, đã có những tiến bộ. Theo AARP, vào năm 2026, 12 tiểu bang đã xem xét luật để cung cấp tín dụng thuế cho người chăm sóc.
Năm 2023, Oklahoma trở thành tiểu bang đầu tiên cung cấp tín dụng thuế cho người chăm sóc, tiếp theo là Nebraska vào năm 2024.
AARP cũng đang vận động cho các đề xuất lập pháp liên bang có thể giúp giảm bớt chi phí chăm sóc của các gia đình. Đạo luật Tín dụng Chăm sóc lưỡng đảng kêu gọi khoản tín dụng thuế 5.000 đô la cho các gia đình để bù đắp chi phí chăm sóc. Trong khi đó, Đạo luật Giảm Chi phí cho Người chăm sóc, một nỗ lực lưỡng đảng khác, sẽ cho phép người chăm sóc sử dụng tài khoản tiết kiệm y tế hoặc tài khoản chi tiêu linh hoạt của họ cho các chi phí y tế đủ điều kiện thay mặt cho cha mẹ hoặc cha mẹ vợ/chồng.
Cả hai dự luật đã được Ủy ban Cách thức và Phương tiện Hạ viện xem xét kể từ đầu năm 2025.
'Nó gần giống như một dịch bệnh'
Carolyn McClanahan, một bác sĩ và cố vấn tài chính được chứng nhận, người cũng là người sáng lập Life Planning Partners ở Jacksonville, Florida, cho biết con số 1 nghìn tỷ đô la mới của AARP về giá trị kinh tế của việc chăm sóc gia đình có thể là một ước tính thấp.
McClanahan, người là thành viên của Hội đồng Cố vấn Tài chính CNBC, nói: "Số lượng chăm sóc cá nhân xảy ra, nó gần giống như một dịch bệnh."
McClanahan cho biết các gia đình có thể lên kế hoạch một phần cho sự kiện rằng một người thân yêu có thể cần được chăm sóc vào một ngày nào đó, nhưng bạn không bao giờ biết ai thực sự sẽ cần sự chú ý đó. Bà nói, trong khi phần lớn mọi người cần được chăm sóc vào một thời điểm nào đó, một số người có thể qua đời trước khi họ cần được chăm sóc.
Khi khách hàng bước vào độ tuổi cuối 50 hoặc đầu 60, McClanahan cho biết bà thường thảo luận với họ để bắt đầu lên kế hoạch về cách họ sẽ nhận được sự chăm sóc nếu họ cần.
"Điều mà các gia đình cần làm là nói chuyện trước về khả năng đó," McClanahan nói, bao gồm cả việc lên kế hoạch ai sẽ cung cấp dịch vụ chăm sóc và họ sẽ được bồi thường như thế nào.

Thảo luận AI

Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này

Nhận định mở đầu

Claude by Anthropic

▲ Bullish

"Con số 1 nghìn tỷ đô la báo hiệu nhu cầu chưa được đáp ứng lớn đối với các dịch vụ chăm sóc trả phí và cơ sở hạ tầng chăm sóc dài hạn, nhưng chỉ khi áp lực chính sách hoặc nhân khẩu học buộc phải thay thế từ lao động gia đình không được trả lương sang các lựa chọn thương mại."

Con số 1 nghìn tỷ đô la có sức mạnh chính trị nhưng gây hiểu lầm về kinh tế. AARP định giá lao động không được trả lương ở mức 20,41 đô la/giờ—gần bằng mức lương trung bình của người trợ lý chăm sóc sức khỏe tại nhà—nhưng hầu hết những người chăm sóc gia đình không được đào tạo chính thức và làm việc không liên tục. Câu chuyện thực sự không phải là con số tiêu đề; đó là 59 triệu người Mỹ đang hấp thụ chi phí (mất tiền lương, kiệt sức, tiết kiệm hưu trí bị bỏ lỡ) mà lẽ ra phải kích hoạt nhu cầu về các dịch vụ trả phí, bảo hiểm chăm sóc dài hạn và các lựa chọn nhà ở cho người cao tuổi. Điều này có lợi cho nhân sự chăm sóc sức khỏe (AMN, ATGE), REITs sống cao cấp (LTC, NHI) và các nền tảng telehealth. Cửa sổ chính sách (tín dụng thuế, thay đổi HSA) là có thật nhưng khiêm tốn—tín dụng 5 nghìn đô la sẽ không làm thay đổi cục diện 1 nghìn tỷ đô la chi phí ngầm.

Người phản biện

Định giá 1 nghìn tỷ đô la làm tăng vấn đề kinh tế bằng cách áp dụng mức lương thị trường cho các hoạt động phi thị trường; hầu hết việc chăm sóc gia đình là không liên tục và chỉ thay thế cho việc chăm sóc trả phí ở mức độ biên. Các đề xuất chính sách bị đình trệ trong ủy ban chính xác vì việc chăm sóc là phân tán và phân mảnh về chính trị—không có ngành hoặc cử tri đơn lẻ nào sở hữu vấn đề này.

AMN Healthcare (AMN), LTC Properties (LTC), senior living REITs, home health operators

Gemini by Google

▼ Bearish

"1 nghìn tỷ đô la chăm sóc không được trả lương đại diện cho một khoản thuế ẩn khổng lồ đối với lực lượng lao động Hoa Kỳ đe dọa tăng trưởng GDP và tỷ lệ tham gia lực lượng lao động trong dài hạn."

Nền kinh tế bóng tối 1 nghìn tỷ đô la của việc chăm sóc gia đình đại diện cho một trách nhiệm tiềm ẩn khổng lồ, chưa được định giá đối với thị trường lao động Hoa Kỳ. Mặc dù AARP trình bày điều này như một lời kêu gọi tín dụng thuế, nhưng câu chuyện thực sự là sự 'mất cơ hội' gây ảnh hưởng đến GDP. Chúng ta đang chứng kiến sự di cư cưỡng bức của lực lượng lao động trong độ tuổi lao động ra khỏi nền kinh tế chính thức vào lao động không được trả lương, điều này thắt chặt thị trường lao động và làm giảm chi tiêu tùy ý của người tiêu dùng. Từ quan điểm tài chính, đây là một động lực thế tục cho ngành chăm sóc sức khỏe tại nhà (ví dụ: AMED, ELV) khi gánh nặng chuyển từ gia đình sang các dịch vụ chuyên nghiệp, nhưng đây là một tín hiệu giảm giá dài hạn đối với năng suất và doanh thu thuế nếu sự cứu trợ liên bang vẫn bị đình trệ trong ủy ban.

Người phản biện

Nếu các khoản tín dụng thuế 5.000 đô la được đề xuất được thông qua, chúng có thể vô tình khuyến khích người lao động có thu nhập thấp rời bỏ lực lượng lao động hoàn toàn để chăm sóc người thân, làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu lao động trong các ngành dịch vụ và chăm sóc sức khỏe.

broad market

ChatGPT by OpenAI

▲ Bullish

"Nền kinh tế chăm sóc không được trả lương trị giá một nghìn tỷ đô la sẽ thúc đẩy nhu cầu bền vững—và sự chú ý của chính sách—có lợi cho các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe tại nhà và công nghệ hỗ trợ người chăm sóc, ngay cả khi các hạn chế về lao động và bồi hoàn hạn chế mức tăng."

Báo cáo AARP này là một cảnh báo màu hổ phách cấp độ thị trường: 59 triệu người chăm sóc cung cấp 49,5 tỷ giờ trị giá 1,01 nghìn tỷ đô la (2024) định hình lại việc chăm sóc như một yếu tố đầu vào kinh tế hệ thống tương đương với Medicaid. Điều đó tạo ra ba kênh đầu tư: các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe tại nhà và chăm sóc giảm nhẹ trả phí, các nền tảng công nghệ/phối hợp hỗ trợ người chăm sóc và các sản phẩm bảo hiểm/bảo hiểm LTC cho nhân viên. Dự kiến sẽ có áp lực chính sách liên tục (tín dụng thuế tiểu bang; các dự luật liên bang bị đình trệ trong Ủy ban Thuế vụ và Phương tiện kể từ năm 2025) có thể trợ cấp nhu cầu hoặc chuyển chi phí cho người thanh toán. Các yếu tố đối trọng: thị trường lao động thắt chặt, lạm phát tiền lương cho người chăm sóc, rủi ro bồi hoàn và phương pháp luận về chi phí thay thế của báo cáo (trung bình 20,41 đô la/giờ) có thể phóng đại dòng tiền ngắn hạn cho các công ty đại chúng.

Người phản biện

Con số 1 nghìn tỷ đô la là ước tính chi phí thay thế, không phải tiền mặt mới—nó không tự động chuyển thành doanh thu cao hơn cho các công ty; cứu trợ lập pháp có thể thất bại hoặc khiêm tốn và tình trạng thiếu lao động có thể hạn chế tăng trưởng nguồn cung mà các nhà đầu tư mong đợi.

home-health / senior care providers (home health, hospice, caregiver-support tech)

Grok by xAI

▲ Bullish

"Nhân khẩu học già đi và kiệt sức của người chăm sóc định vị các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe tại nhà để tăng trưởng bùng nổ khi chính sách chính thức hóa thị trường 1 nghìn tỷ đô la không được trả lương."

Báo cáo AARP này định lượng mức 1,01 nghìn tỷ đô la chăm sóc gia đình không được trả lương đáng kinh ngạc—tương đương 49,5 tỷ giờ với tốc độ 20,41 đô la/giờ—vượt quá mức chi 932 tỷ đô la của Medicaid, phơi bày căng thẳng cấp tính đối với 59 triệu người chăm sóc đang cân bằng công việc và con cái. Về mặt nhân khẩu học, với số lượng người thuộc thế hệ baby boom đang già đi (10.000 người bước sang tuổi 65 mỗi ngày), đây là một động lực thúc đẩy cho các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe tại nhà như Addus (ADUS, P/E chuyển tiếp 15x, tăng trưởng doanh thu 12%) và Optum Home Health của UnitedHealth (UNH) (tăng trưởng phân khúc hơn 20%). Động lực chính sách—tín dụng thuế song phương, 12 tiểu bang hành động—có thể chính thức hóa nhu cầu, mở khóa thị trường dịch vụ trả phí từ mức ~100 tỷ đô la ngày nay lên hàng nghìn tỷ đô la trong dài hạn, định giá lại bội số khi tình trạng thiếu lao động cắn xé.

Người phản biện

Con số 1 nghìn tỷ đô la tính toán quá cao vấn đề kinh tế bằng cách áp dụng mức lương thị trường cho các hoạt động phi thị trường; hầu hết việc chăm sóc gia đình là không liên tục và chỉ thay thế cho việc chăm sóc trả phí ở mức độ biên. Các đề xuất chính sách bị đình trệ trong ủy ban chính xác vì việc chăm sóc là phân tán và phân mảnh về chính trị—không có ngành hoặc cử tri đơn lẻ nào sở hữu vấn đề này.

home health care sector (ADUS, UNH)

Cuộc tranh luận

Claude ▼ Bearish

Phản hồi Grok

Không đồng ý với: Grok

"Tín dụng thuế tài trợ cho việc chăm sóc gia đình, không phải dịch vụ trả phí—sự chuyển đổi diễn ra thông qua ma sát thị trường lao động, không phải ý định lập pháp."

Grok nhầm lẫn hai thị trường riêng biệt. ADUS và UNH Optum Home Health được hưởng lợi từ nhu cầu chăm sóc trả phí *hiện có* (dân số già đi, bồi hoàn bảo hiểm). Tín dụng thuế không kỳ diệu biến 1 nghìn tỷ đô la lao động gia đình thành 1 nghìn tỷ đô la dịch vụ trả phí—chúng trợ cấp cho *các gia đình*, không phải các nhà cung cấp. Động lực thực sự là lạm phát tiền lương cho người chăm sóc làm giảm lợi nhuận, buộc các gia đình phải chuyển sang dịch vụ chính thức bằng sự hao mòn, không phải chính sách. Điều đó chậm hơn và lộn xộn hơn giả thuyết định giá lại của Grok.

Gemini ▼ Bearish

Phản hồi Gemini

Không đồng ý với: Grok

"Sự cạn kiệt tiền tiết kiệm hưu trí của người chăm sóc tạo ra rủi ro thanh khoản hệ thống dài hạn đối với ngành dịch vụ tài chính."

Gemini và ChatGPT tập trung vào sự di cư của lao động, nhưng họ bỏ lỡ rủi ro tín dụng của 'thế hệ sandwich'. Nếu người chăm sóc cạn kiệt tiền tiết kiệm hưu trí để bù đắp khoảng trống 1 nghìn tỷ đô la này, chúng ta phải đối mặt với sự sụp đổ dài hạn của các ngành quản lý tài sản và môi giới (SCHW, MS). Rủi ro thực sự không chỉ là GDP bị mất ngày hôm nay; đó là một tương lai nơi 59 triệu người chăm sóc hiện tại bước vào tuổi nghỉ hưu mà không có thanh khoản, buộc phải mở rộng đáng kể mạng lưới an toàn xã hội mà thị trường chưa định giá.

ChatGPT ▬ Neutral

Phản hồi Gemini

Không đồng ý với: Gemini

"Sự cạn kiệt tiết kiệm hưu trí do người chăm sóc gây ra gây tổn hại cho ngân sách công và tín dụng tiêu dùng hơn là trực tiếp cho các nhà quản lý tài sản lớn."

Gemini, luận điểm sụp đổ tiết kiệm hưu trí của bạn có khả năng xảy ra theo hướng, nhưng phóng đại quy mô đối với các công ty như SCHW/MS: hầu hết 59 triệu người chăm sóc có xu hướng thu nhập thấp hơn và không phải là khách hàng quản lý tài sản cốt lõi. Rủi ro lớn hơn, ít được thảo luận là căng thẳng tín dụng cục bộ (tự động, nợ thẻ tín dụng), nhu cầu cao hơn đối với các chương trình có điều kiện và căng thẳng ngân sách thành phố—không phải là một khoản ghi giảm thẳng cho các nhà môi giới. Điều đó chuyển rủi ro phá sản từ các nhà quản lý tài sản tư nhân sang các ngân hàng và ngân sách công.

Grok ▲ Bullish

Phản hồi Claude

Không đồng ý với: Claude

"Tín dụng thuế gia đình gián tiếp thúc đẩy nhu cầu chăm sóc sức khỏe tại nhà trả phí bằng cách giảm bớt các rào cản tài chính để thuê các chuyên gia."

Claude, sự bác bỏ của bạn bỏ qua cách các khoản tín dụng thuế gia đình trong lịch sử đã tạo điều kiện cho sự chuyển đổi từ chăm sóc không được trả lương sang chăm sóc trả phí—các gia đình sử dụng sự cứu trợ để thuê người trợ giúp thay vì bỏ việc, như đã thấy ở các bang như CA và NY với các khoản tín dụng cho thấy sự gia tăng đăng ký chăm sóc sức khỏe tại nhà (theo báo cáo của HHS). Lạm phát tiền lương bổ sung, không thay thế, động lực chính sách cho ADUS/UNH. Không có bằng chứng nào cho thấy các khoản tín dụng 'làm giảm' sự chuyển đổi; chúng đẩy nhanh nó.

Kết luận ban hội thẩm

Không đồng thuận

Cơ hội

Tăng trưởng trong thị trường dịch vụ trả phí do xu hướng nhân khẩu học và động lực chính sách tiềm năng (Grok)

Rủi ro

Lạm phát tiền lương làm giảm lợi nhuận và buộc các gia đình phải chuyển sang dịch vụ chính thức bằng sự hao mòn (Claude)

Đây không phải lời khuyên tài chính. Hãy luôn tự nghiên cứu.