Tôi là kỹ sư trẻ nhất của Facebook lúc 17 tuổi. Tôi rời Meta vào thời điểm mà vị trí dẫn đầu về AI có thể thay đổi sau mỗi vài tháng.

<ul>
<li>Michael Sayman tự học lập trình năm 13 tuổi sau khi gia đình ông bị đuổi khỏi nhà trong thời kỳ suy thoái.</li>
<li>Cựu giám đốc điều hành của Meta cho biết AI đang thu hẹp khoảng cách giữa một người xây dựng và một đội ngũ đầy đủ.</li>
<li>Sayman rời Superintelligence Labs của Meta để đến Whop, đặt cược đây là một khoảnh khắc giống như App Store.</li>
</ul>
<p>Bài luận được kể lại này dựa trên cuộc trò chuyện với Michael Sayman, 29 tuổi, cựu giám đốc sản phẩm của Meta, người đã rời Superintelligence Labs của công ty để trở thành Chủ tịch Hệ sinh thái Sản phẩm tại Whop, một startup thương mại sáng tạo có trụ sở tại New York. Sayman, người gia nhập Facebook năm 17 tuổi với tư cách là kỹ sư phần mềm trẻ nhất từ trước đến nay, cũng là tác giả của "App Kid", một cuốn hồi ký về quá trình trưởng thành với tư cách là con của những người nhập cư Peru và Bolivia. Phần sau đây đã được biên tập lại để rút ngắn và làm rõ.</p>
<p>Mọi người nghĩ Thung lũng Silicon là nơi bạn đến vì bạn mơ ước về nó. Đó không phải là câu chuyện của tôi.</p>
<p>Sau cuộc suy thoái năm 2008, bố mẹ tôi và tôi bị đuổi khỏi nhà. Điều đó buộc tôi, năm 13 tuổi, phải tìm cách kiếm tiền trực tuyến. Tôi tự học lập trình từ các hướng dẫn trên YouTube. Tôi đã tạo ra một trò chơi chữ có tên là 4 Snaps. Nó đứng đầu App Store và kiếm đủ tiền để giúp gia đình tôi tồn tại. Khả năng có thể làm được điều đó, xây dựng một thứ gì đó từ hư không và kiếm tiền từ nó khi còn là một đứa trẻ không có mối quan hệ hay nguồn lực, đó là điều cuối cùng đã đưa tôi đến với Facebook.</p>
<p>Zuckerberg đã mời tôi đến trụ sở chính của Facebook ở Menlo Park khi tôi 17 tuổi để gặp riêng tại khuôn viên trường. Ông ấy muốn biết làm thế nào tôi đã xây dựng các ứng dụng xã hội đứng đầu bảng xếp hạng của mình khi còn học trung học. Đó là cuộc gặp đầu tiên của chúng tôi, và cuối cùng ông ấy đã đề nghị tôi một công việc. Tôi trở thành người mà tôi nghĩ là kỹ sư phần mềm trẻ nhất của Facebook vào thời điểm đó. Mọi người thường tặng tôi những chai rượu vang như một trò đùa vì tôi chưa đủ tuổi. Nó giống như một sân chơi hơn là một công ty.</p>
<p>Việc đầu tiên mọi người làm tại Facebook là tham gia trại huấn luyện. Bạn chọn một đội và bạn bắt đầu làm việc. Nhưng tôi đã không làm vậy. Tôi có một bài thuyết trình về những gì tôi đã đọc về hướng đi của sản phẩm và những gì tôi nghĩ công ty nên xây dựng. Tôi đã trình bày nó cho người hướng dẫn trại huấn luyện của mình. Anh ấy đã đưa người quản lý của mình vào. Người quản lý của anh ấy đã đưa người quản lý của anh ấy vào. Cuối cùng, tôi đã ở trong một căn phòng với Chris Cox (giám đốc sản phẩm của Meta), Kang-Xing Jin (cựu trưởng bộ phận y tế của Meta), và Julie Zhuo (cựu phó chủ tịch thiết kế sản phẩm của Meta), cùng những người khác.</p>
<p>Họ đã cho phép tôi thành lập một đội mới, tập trung vào bản chất mới nổi, phù du của việc chia sẻ đang xuất hiện từ các ứng dụng như Snapchat và Musical.ly. Trong vòng vài tháng sau khi gia nhập, tôi đã có các buổi đánh giá sản phẩm hàng tháng với Zuckerberg.</p>
<p>Nếu tôi lớn tuổi hơn, tôi nghĩ tôi sẽ không tự mình làm bất cứ điều gì trong số đó. Tôi là một kỹ sư lẽ ra phải chọn một đội và im lặng. Tôi chỉ chưa biết điều đó.</p>
<p>Bốn năm đầu tiên đó đã định hình tôi vô cùng. Nhưng điều tôi học được, hơn bất cứ điều gì khác, là điểm tham chiếu của tôi: Facebook khác biệt hoặc tương tự như thế nào so với những nơi khác. Điều đó chỉ trở nên rõ ràng sau này, khi tôi đến Google, sau đó rời đi để thành lập startup của riêng mình, SocialAI, và cuối cùng trở lại Meta.</p>
<p>Khi Meta tiếp quản đội SocialAI của tôi vào cuối năm 2024, và tôi gia nhập Superintelligence Labs, công ty mà tôi trở lại không còn như trước. Nó lớn hơn rất nhiều bây giờ, và vì điều đó, những thay đổi nhỏ nhất cũng có tác động lớn nhất ở quy mô mà mọi người thực sự khó nắm bắt. Theo dõi cuộc đua AI từ bên trong Meta, tôi cứ nghĩ: điều này gần giống như công ty đang nhìn thấy chính mình thời trẻ trong gương chiếu hậu. Tất cả các startup AI này đang hoạt động với năng lượng và tốc độ mà Facebook ban đầu có, trong khi bản thân Meta không còn có thể hoạt động theo cách đó nữa.</p>
<p>Ngoài ra còn có một sự khác biệt quan trọng. Những gì Facebook đã xây dựng trong những năm đầu là một cuộc cạnh tranh về hiệu ứng mạng lưới. Bạn đang xây dựng một con hào. Hiện tại trong lĩnh vực AI, không có con hào rõ ràng. Cứ vài tháng lại có một công ty khác dẫn đầu.</p>
<p>Tuy nhiên, Meta vẫn có một thứ mà không ai khác có: lớp mạng xã hội. Khi các tác nhân AI bắt đầu hành động thay mặt bạn trong thế giới — tìm kiếm thông tin, thực hiện giao dịch, tương tác với các tác nhân của người khác — câu hỏi về xác minh trở nên quan trọng nhất. Bạn đang nói chuyện với ai? Đó là nơi mạng lưới của Meta lại trở nên có giá trị độc đáo. Đó là góc độ đã đưa tôi trở lại, và là điều tôi đã dành thời gian khám phá cùng Nat Friedman (đồng lãnh đạo Meta Superintelligence Labs) và Daniel Gross (phó chủ tịch sản phẩm của Meta) tại Meta Superintelligence Labs.</p>
<p>Trong khi tôi ở đó, tôi cũng đã xây dựng vòng tròn màu xanh lam của Meta AI — biểu tượng trực quan xuất hiện khi bạn tương tác với Meta AI trên mọi ứng dụng, trên iOS, Android và web. Tôi đã tự mình xây dựng phần lớn điều đó. Số lượng người có thể làm điều đó vài năm trước hoàn toàn khác với ngày nay. Đó là sự thay đổi. AI không chỉ thay đổi những gì chúng ta xây dựng — nó đang thay đổi ai có thể xây dựng nó, và với tốc độ nào.</p>
<p>Đó cũng là lý do tại sao đây là thời điểm thích hợp để rời đi và gia nhập Whop, một startup thương mại sáng tạo có trụ sở tại New York.</p>
<p>Tôi 29 tuổi. Theo tiêu chuẩn của Thung lũng Silicon, tôi gần như đã già. Và tôi đã cảm thấy từ lâu rồi có một sự thôi thúc muốn lấy tất cả những gì tôi đã học được trong 15 năm qua và đi tạo ra một cái gì đó với nó. Tôi chỉ không bao giờ muốn ép buộc thời điểm. Nhưng bây giờ giống như khoảnh khắc App Store năm 2008, một cửa sổ nơi một đội ngũ nhỏ, với các công cụ phù hợp, có đòn bẩy mà trước đây cần hàng nghìn kỹ sư. Tôi không muốn bỏ lỡ nó.</p>
<p>Tại một công ty như Meta, bạn luôn chọn hệ sinh thái người sáng tạo nào để xây dựng — Instagram, Facebook hay WhatsApp. Tại Whop, tôi có thể nghĩ về việc xây dựng trên tất cả chúng. Đó là nơi tôi muốn đến: giúp mọi người xây dựng và kiếm tiền từ thứ của riêng họ, theo cách tôi đã phải tìm hiểu cách làm khi 13 tuổi mà không có bất kỳ hướng dẫn nào.</p>
<p>Tôi từng nghĩ rằng bên trong những công ty lớn này, có một chìa khóa bí mật mà họ đã giải quyết được mọi thứ. Sau 15 năm, tôi có thể nói với bạn rằng điều đó không đúng. Tất cả chúng ta chỉ là những người đang cố gắng tìm hiểu.</p>
<p>Sự khác biệt bây giờ là các công cụ để thử đã dễ tiếp cận hơn bao giờ hết. Đó là canh bạc.</p>
<p>Có một mẹo? Liên hệ với Pranav Dixit qua email tại <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> hoặc Signal tại <a href="tel:14089059124">1-408-905-9124</a>. Sử dụng địa chỉ email cá nhân và thiết bị không phải của công ty; <a href="https://www.businessinsider.com/insider-guide-to-securely-sharing-whistleblower-information-about-powerful-institutions-2021-10">đây là hướng dẫn của chúng tôi về cách chia sẻ thông tin một cách an toàn</a>.</p>