Mark Zuckerberg Đang Xây Dựng Phiên Bản AI Của CEO Để Giúp Ông Điều Hành Meta

Mark Zuckerberg Đang Xây Dựng Phiên Bản AI Của CEO Để Giúp Ông Điều Hành Meta

Điều này sẽ không giúp ích cho suy đoán rằng bản thân Zuckerberg là một robot. Ý tôi là, đó chỉ là một trò đùa... phải không?

Mark Zuckerberg đang thúc đẩy một tương lai nơi mọi người—bên trong và bên ngoài Meta Platforms—đều có một tác nhân AI cá nhân. Theo một báo cáo mới từ The Wall Street Journal, ông ấy đang bắt đầu với chính mình.

CEO đang xây dựng một “tác nhân CEO” nội bộ, vẫn đang trong quá trình phát triển, giúp ông nhanh chóng truy cập thông tin mà bình thường ông sẽ nhận được qua nhiều lớp nhân viên. Mục tiêu này phản ánh sự thay đổi rộng lớn hơn của công ty: đẩy nhanh công việc, giảm bớt hệ thống phân cấp và cạnh tranh với các startup tinh gọn, ưu tiên AI.

Việc áp dụng AI đã trở thành trọng tâm trong chiến lược của Meta. Zuckerberg gần đây đã nhấn mạnh hướng đi này, nói rằng, “Chúng tôi đang đầu tư vào các công cụ gốc AI để các cá nhân tại Meta có thể hoàn thành nhiều việc hơn,” và bổ sung rằng công ty đang “nâng cao những người đóng góp cá nhân và làm phẳng các nhóm.” Nhân viên hiện được kỳ vọng sẽ sử dụng AI thường xuyên, và nó thậm chí còn ảnh hưởng đến đánh giá hiệu suất.

Trên toàn công ty, nhân viên đang thử nghiệm mạnh mẽ. Các diễn đàn nội bộ đầy rẫy các công cụ và ý tưởng AI, với một số nhân viên mô tả môi trường giống như kỷ nguyên “move fast and break things” ban đầu của Meta—nay được cập nhật thành một phiên bản đổi mới nhanh chóng, ổn định hơn, được điều khiển bởi AI.

Các công cụ mới đang xuất hiện trong nội bộ. Các tác nhân cá nhân có thể truy cập tệp, giao tiếp với đồng nghiệp—hoặc thậm chí các tác nhân khác—thay mặt người dùng. Một công cụ khác, Second Brain, hoạt động như một “chủ tịch bộ tham mưu AI,” giúp tổ chức và truy xuất thông tin dự án. Thậm chí còn có những không gian nơi các tác nhân AI của nhân viên tương tác với nhau.

WSJ viết rằng Meta cũng đang đầu tư bên ngoài, mua lại các startup như Moltbook và Manus để mở rộng khả năng của mình.

Để hỗ trợ sự thay đổi này, Meta đã tạo ra một nhóm kỹ thuật AI ứng dụng mới được thiết kế để “gốc AI ngay từ ngày đầu,” tập trung vào việc đẩy nhanh sự phát triển của các mô hình AI của mình. Nhân viên được khuyến khích tham gia các buổi đào tạo AI, hackathon thường xuyên và tự xây dựng công cụ của riêng họ.

Tuy nhiên, sự biến đổi nhanh chóng mang lại những cảm xúc lẫn lộn. Trong khi một số nhân viên thấy nó tràn đầy năng lượng, những người khác lại lo lắng về an ninh việc làm—đặc biệt là sau các đợt sa thải lớn vào năm 2022 và 2023 khi công ty tái cấu trúc để đạt hiệu quả.

Ban lãnh đạo Meta coi quá trình chuyển đổi này là cần thiết. Như CFO Susan Li đã nói, việc duy trì tính cạnh tranh có nghĩa là đảm bảo một công ty có quy mô như Meta có thể hoạt động hiệu quả như các công ty nhỏ hơn, gốc AI.

Tyler Durden
Tue, 03/24/2026 - 13:25