Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Các thành viên hội đồng quản trị chia rẽ về tương lai của Pop Mart, với những lo ngại về sự tập trung IP, rủi ro pháp lý tiềm ẩn và rủi ro cơ cấu biên lợi nhuận, nhưng cũng có cơ hội trong việc mở rộng ra nước ngoài và tiềm năng tăng trưởng EPS.
Rủi ro: Sự tập trung IP và rủi ro pháp lý tiềm ẩn
Cơ hội: Mở rộng ra nước ngoài và tiềm năng tăng trưởng EPS
Cổ phiếu Pop Mart đã mất hơn một phần năm giá trị vào thứ Tư, khi những lo ngại về tính bền vững của sự tăng trưởng nhờ búp bê Labubu của công ty đã che mờ kết quả kinh doanh hàng năm xuất sắc của họ.
Đợt bán tháo mạnh mẽ này diễn ra sau khi nhà sản xuất đồ chơi có trụ sở tại Bắc Kinh công bố doanh thu hàng năm là 37,1 tỷ nhân dân tệ (5,4 tỷ USD) cho năm 2025, tăng 185% so với năm trước, chỉ thiếu một chút so với ước tính 38 tỷ nhân dân tệ của LSEG. Lợi nhuận ròng tăng gấp hơn bốn lần lên 12,8 tỷ nhân dân tệ, cao hơn một chút so với dự báo 12,6 tỷ nhân dân tệ.
Bất chấp các con số tiêu đề vững chắc, "sự chậm lại đáng kể trong quý 4 [đã làm gia tăng] mối lo ngại của nhà đầu tư về sự bền bỉ của sự phổ biến của IP hàng đầu," Jeff Zhang, nhà phân tích chứng khoán tại Morningstar, cho biết, đồng thời nói thêm rằng việc cắt giảm tỷ lệ chi trả cổ tức xuống 25% vào năm 2025 từ 35% vào năm trước cũng là một yếu tố tiêu cực.
Labubu, con quái vật răng hô đã trở thành một hiện tượng sưu tầm toàn cầu, vẫn là động lực tăng trưởng chính của công ty. Nhưng cơ hội của Pop Mart trong việc tái tạo thành công đó với các nhân vật mới hơn như Skullpanda và Twinkle Twinkle đã bị nhà đầu tư xem xét kỹ lưỡng khi động lực thúc đẩy một đợt tăng giá mạnh mẽ của cổ phiếu trong hai năm qua bắt đầu suy yếu.
Doanh số từ Skullpanda tăng gấp hơn hai lần lên 3,54 tỷ nhân dân tệ, và doanh số từ Crybaby và Dimoo mỗi loại tăng gấp khoảng ba lần. Nhưng The Monsters — gia đình IP nơi có Labubu — vẫn đóng góp tỷ lệ lớn hơn là 38% vào tổng doanh thu hàng năm, so với 23% vào năm 2024.
Twinkle Twinkle và Hirono, những bổ sung mới hơn vào danh sách, đã tạo ra lần lượt 2,06 tỷ nhân dân tệ và 1,74 tỷ nhân dân tệ, thấp hơn đáng kể so với doanh số của gia đình The Monster là 14,2 tỷ USD nhân dân tệ.
Billy Leung, nhà phân tích tại Global X ETF, nhấn mạnh cuộc tranh luận dai dẳng, với "phe bò tập trung vào việc kiếm tiền từ IP liên tục và tăng trưởng ở nước ngoài... [và] phe gấu đặt câu hỏi về tính bền vững và rủi ro chu kỳ. Thu nhập đã làm được rất ít để thu hẹp khoảng cách đó," ông nói.
CEO Wang Ning đã tìm cách trấn an thị trường trong cuộc gọi thu nhập, nói rằng "Pop Mart không chỉ có Labubu" — và ví kỳ vọng đối với công ty như một "tay đua tân binh đột nhiên bị ném vào đường đua F1."
Việc bán tháo cổ phiếu Pop Mart cũng phản ánh một giai đoạn dài của tâm lý thận trọng kể từ năm ngoái, Shaun Rein, giám đốc điều hành tại China Market Research Group, cho biết.
Các nhà đầu tư đã tích lũy các vị thế bán khống trong sáu tháng qua — đặt cược rằng sức hấp dẫn của Pop Mart chỉ là một xu hướng nhất thời — đã đóng các vị thế đó vào thứ Ba, Rein nói, góp phần vào đợt bán tháo.
Cổ phiếu Pop Mart đã mất một số động lực sau đợt tăng giá kéo dài, giảm khoảng 50% so với đỉnh tháng 8. Cổ phiếu đã tăng hơn 340% vào năm 2024 và gần 110% vào năm ngoái.
— Elaine Yu của CNBC đã đóng góp vào báo cáo này.
Thảo luận AI
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Pop Mart là một công ty IP đơn lẻ giả dạng một danh mục đầu tư, và sự chậm lại của quý 4 kết hợp với việc các IP mới không thành công cho thấy chu kỳ Labubu đang bước vào giai đoạn trưởng thành, chứ không phải giai đoạn đầu."
Tăng trưởng doanh thu 185% và lợi nhuận ròng gấp 4 lần của Pop Mart là điều thực sự ấn tượng, nhưng sự chậm lại của quý 4 mới là câu chuyện thực sự. Tỷ lệ doanh thu 38% của Labubu tăng từ 23% cho thấy rủi ro tập trung danh mục đầu tư, không phải thành công đa dạng hóa — các IP mới hơn (Twinkle Twinkle, Hirono) đang tạo ra doanh thu bằng 1/7 doanh thu của gia đình The Monsters. Việc cắt giảm cổ tức từ tỷ lệ chi trả 35% xuống 25% cho thấy ban lãnh đạo nhìn thấy những khó khăn phía trước. Tuy nhiên, mức giảm 22% trong một ngày có thể đã bị thổi phồng nếu việc mở rộng ra nước ngoài (được đề cập nhưng không được định lượng) đang có đà phát triển, hoặc nếu sự chậm lại của quý 4 phản ánh sự chuẩn hóa hàng tồn kho theo mùa chứ không phải sự sụp đổ của nhu cầu.
Mức tăng doanh thu 185% với lợi nhuận ròng tăng gấp bốn lần không phải là 'động lực suy yếu' — đó vẫn là siêu tăng trưởng. Nếu Labubu có hơn 5 năm vòng đời sưu tập (tương đương với độ bền của Funko Pop), rủi ro tập trung đã được định giá ở mức định giá hiện tại, và các đợt ra mắt IP mới chỉ là tùy chọn.
"Sự tập trung doanh thu ngày càng tăng vào một IP duy nhất (Labubu) kết hợp với việc giảm tỷ lệ chi trả cổ tức cho thấy hồ sơ rủi ro-lợi nhuận ngày càng xấu đi đối với một cổ phiếu phụ thuộc vào động lực."
Mức giảm 22% của Pop Mart (9992.HK) là một cái bẫy 'định giá hoàn hảo' cổ điển. Mặc dù tăng trưởng doanh thu 185% là đáng kinh ngạc, rủi ro tập trung là không thể phủ nhận: 'The Monsters' (Labubu) hiện chiếm 38% doanh thu, tăng từ 23%. Điều này cho thấy Pop Mart đang trở thành một hiện tượng "một hit" thay vì một nhà máy IP đa dạng hóa. Hơn nữa, việc cắt giảm tỷ lệ chi trả cổ tức từ 35% xuống 25% cho thấy ban lãnh đạo đang tích trữ tiền mặt cho việc mở rộng ra nước ngoài tốn kém để bù đắp cho sự chậm lại trong nước. Khi một cổ phiếu tăng trưởng bỏ lỡ ước tính doanh thu — ngay cả một chút — trong khi thu hẹp lợi thế cạnh tranh và giảm lợi suất, việc điều chỉnh định giá là không thể tránh khỏi.
Lập luận 'mốt nhất thời' bỏ qua mức tăng trưởng hơn 100% ở các IP phụ như Crybaby và Skullpanda, cho thấy nền tảng của công ty để ươm tạo các hit vẫn còn vững chắc về mặt cấu trúc. Nếu biên lợi nhuận quốc tế tăng lên khi quy mô tăng, mức điều chỉnh 50% hiện tại so với đỉnh có thể là một phản ứng thái quá mạnh mẽ đối với một giai đoạn chuyển đổi lành mạnh.
"Hiệu suất của Pop Mart được thúc đẩy bởi một IP thống trị và việc mua bán dựa trên tâm lý, khiến lợi nhuận gần đây của công ty trở nên dễ bị tổn thương trừ khi ban lãnh đạo liên tục mang lại nhiều nhân vật hit toàn cầu và nhu cầu cuối cùng bền vững."
Các con số tiêu đề (doanh thu năm 2025 là 37,1 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng là 12,8 tỷ nhân dân tệ) là ấn tượng, nhưng báo cáo nhấn mạnh một rủi ro cổ điển của "hit đơn lẻ": Labubu/The Monsters vẫn chiếm khoảng 38% doanh số bán hàng trong khi các IP mới hơn vẫn còn nhỏ hơn nhiều (Skullpanda 3,54 tỷ nhân dân tệ; Twinkle Twinkle 2,06 tỷ nhân dân tệ; Hirono 1,74 tỷ nhân dân tệ). Sự chậm lại của quý 4, việc cắt giảm cổ tức từ 35% xuống 25%, và một cổ phiếu đã tăng hơn 300% vào năm 2024 trước khi giảm khoảng 50% so với đỉnh tháng 8 cho thấy nhu cầu không ổn định và bị ảnh hưởng bởi tâm lý. Yếu tố quyết định định giá không phải là lợi nhuận hiện tại mà là liệu Pop Mart có thể liên tục ra mắt nhiều IP quy mô toàn cầu, duy trì biên lợi nhuận nếu cơ cấu sản phẩm thay đổi, và tránh việc bán hàng thứ cấp ồ ạt có thể làm giảm nhu cầu bán lẻ hay không.
Pop Mart tạo ra dòng tiền mạnh và biên lợi nhuận cao từ kinh tế hộp mù sưu tập; nếu ban lãnh đạo chứng minh được khả năng phát triển IP lặp lại và mở rộng ra nước ngoài, lợi nhuận hiện tại sẽ biện minh cho một mức định giá cơ bản cao hơn. Sự suy yếu của quý 4 và sự điều chỉnh cổ tức có thể chỉ là tạm thời hoặc là sự phân bổ vốn thận trọng trong bối cảnh tăng trưởng nhanh chóng.
"Đa dạng hóa danh mục IP — Skullpanda tăng gấp đôi, các IP khác tăng gấp ba — bù đắp cho sự phụ thuộc vào Labubu, với việc mở rộng ra nước ngoài cung cấp các yếu tố thuận lợi trong nhiều năm."
Sự bùng nổ doanh thu 185% của Pop Mart lên 37,1 tỷ nhân dân tệ (5,4 tỷ USD) và lợi nhuận ròng tăng gấp bốn lần lên 12,8 tỷ nhân dân tệ cho thấy sự thực thi xuất sắc, tuy nhiên cổ phiếu đã giảm 22% do lo ngại về tính bền vững của Labubu và sự chậm lại của quý 4 — một phản ứng thái quá cổ điển sau 340% tăng trưởng năm 2024 và 110% trước đó. IP The Monsters chiếm 38% doanh thu (so với 23% vào năm 2024) cho thấy sự tập trung, nhưng Skullpanda tăng gấp đôi lên 3,54 tỷ nhân dân tệ, Crybaby/Dimoo tăng gấp ba lần; Twinkle Twinkle/Hirono đóng góp thêm 3,8 tỷ cộng lại. Việc giảm cổ tức xuống 25% tài trợ cho nỗ lực ở nước ngoài (hiện dưới 20% doanh số). Sau đợt giảm giá, P/E dự phóng khoảng 18 lần (ước tính) so với tăng trưởng EPS 30%+ = mua vào khi giảm giá trong bối cảnh phục hồi chi tiêu tùy ý của Trung Quốc.
Sự chậm lại của quý 4 báo hiệu đỉnh cao của Labubu mà chưa có IP nào sánh kịp, tiềm ẩn nguy cơ suy giảm tăng trưởng nếu các chu kỳ mốt tiêu dùng lặp lại như các cơn sốt đồ chơi trong quá khứ.
"Việc cắt giảm cổ tức + sự chậm lại của quý 4 + sự tập trung vào Labubu cho thấy tăng trưởng EPS đang chậm lại nhanh hơn mức định giá 18 lần giả định."
Phép tính P/E dự phóng 18 lần của Grok giả định mức tăng trưởng EPS 30%+ được duy trì, nhưng không ai kiểm tra áp lực xem điều gì sẽ xảy ra nếu sự chậm lại của quý 4 kéo dài sang năm 2025. Nếu mức tập trung 38% của Labubu có nghĩa là IP đang đạt đỉnh (như chính Grok chỉ ra), và các IP mới hơn không mở rộng đủ nhanh để bù đắp, tăng trưởng EPS có thể giảm một nửa xuống 15% — đẩy giá trị hợp lý xuống 12 lần, chứ không phải 18 lần. Việc mở rộng ra nước ngoài là một tùy chọn thực sự, nhưng nó cũng là gánh nặng lợi nhuận không có lãi trong ngắn hạn. Đó không phải là một 'lần mua vào khi giảm giá' — đó là một cái bẫy giá trị nếu động lực trong nước không phục hồi.
"Rủi ro pháp lý liên quan đến mô hình bán hàng hộp mù là một rủi ro tiềm ẩn thảm khốc khiến các mức định giá P/E hiện tại trở nên không liên quan."
Claude và Grok đang tranh luận về bội số P/E, nhưng cả hai đều bỏ qua rủi ro pháp lý về "hộp mù" ở Trung Quốc. Nếu Bắc Kinh phân loại chúng là cờ bạc — tương tự như các biện pháp trấn áp trò chơi gần đây — thì lợi nhuận ròng 12,8 tỷ nhân dân tệ sẽ bốc hơi bất kể sự phổ biến của IP. Hơn nữa, việc cắt giảm cổ tức không chỉ dành cho việc mở rộng; đó là một động thái tích trữ tiền mặt phòng thủ chống lại các khoản phạt tài chính tiềm ẩn hoặc các thay đổi mô hình kinh doanh bắt buộc. Nếu không giải quyết được rủi ro pháp lý tiềm ẩn, việc gọi đây là một 'lần mua vào khi giảm giá' với P/E 18 lần là liều lĩnh.
"Sự suy giảm biên lợi nhuận và chuyển đổi tiền mặt từ cơ cấu IP mới và nỗ lực quốc tế là rủi ro bị bỏ qua có thể làm sụp đổ EPS bất chấp tăng trưởng doanh thu."
Grok (và sự phản đối P/E của Claude) đánh giá thấp rủi ro cơ cấu biên lợi nhuận: các IP mới hơn và việc mở rộng ra nước ngoài thường có ASP thấp hơn, chi phí tiếp thị/trợ cấp kênh cao hơn và chu kỳ tồn kho/khoản phải thu dài hơn — một sự suy giảm biên lợi nhuận EBITDA có thể xảy ra sẽ cắt giảm đáng kể EPS ngay cả với mức tăng trưởng doanh thu cao. Việc nhồi nhét kênh và bán hàng thứ cấp cũng không được định lượng có thể làm giảm doanh số bán hàng; nếu không có độ nhạy về biên lợi nhuận/chuyển đổi tiền mặt, cuộc tranh luận P/E 18 lần so với 12 lần là quá sớm và rủi ro.
"Những lo ngại về quy định là suy đoán vô căn cứ, trong khi lợi thế cạnh tranh IP hỗ trợ khả năng phục hồi biên lợi nhuận và biện minh cho P/E 18 lần như một lần mua."
Rủi ro pháp lý cờ bạc hộp mù của Gemini chỉ là suy đoán thuần túy — không có đề cập trong bài báo, không có tiền lệ sau các biện pháp trấn áp trò chơi, và Pop Mart đã hoạt động không bị kiểm soát trong nhiều năm. Sự suy giảm biên lợi nhuận của ChatGPT bỏ qua ASP cao cấp của Labubu có khả năng xuất khẩu ra nước ngoài (sự hấp dẫn ban đầu ở Thái Lan/Đông Nam Á không được định lượng nhưng đầy hứa hẹn). Mức giảm EPS 15% của Claude cần bằng chứng quý 1; P/E hiện tại 18 lần mua tùy chọn tăng trưởng 25%+ với giá rẻ sau đợt giảm 22%.
Kết luận ban hội thẩm
Không đồng thuậnCác thành viên hội đồng quản trị chia rẽ về tương lai của Pop Mart, với những lo ngại về sự tập trung IP, rủi ro pháp lý tiềm ẩn và rủi ro cơ cấu biên lợi nhuận, nhưng cũng có cơ hội trong việc mở rộng ra nước ngoài và tiềm năng tăng trưởng EPS.
Mở rộng ra nước ngoài và tiềm năng tăng trưởng EPS
Sự tập trung IP và rủi ro pháp lý tiềm ẩn