Wiz investor pakker ut Googles $32B oppkjøp

<p>Google lukket sin $32 milliard store oppkjøp av cybersikkerhetsselskapet Wiz denne uken — den største oppkjøpet i Googles historie, samt den største oppkjøpet noensinne av en venture-støttet startup.</p>
<p>I den nyeste episoden av TechCrunch’s Equity podcast, var Rebecca Bellan, Sean O’Kane, og jeg sammen med Shardul Shah, en partner i Wiz’s største aksjonær Index Ventures. Shah gikk oss gjennom hans historie med Wiz, som strekker seg før Wiz selv — han støttet tidligere Adallom, startupen tidligere grunnlagt av Wiz’s Assaf Rappaport, Ami Luttwak, og Roy Reznik.</p>
<p>Vi spurte også Shah om hvorfor han tror selskapet var et så attraktivt oppkjøpsmål, og hvordan han reagerte da Wiz trakk seg fra Googles tidligere oppkjøpstilbud.</p>
<p>“Det er ingen overraskelse at det er Wiz,” sa Shah. “Wiz er i sentrum av tre trender: AI, cloud, og security spend.”</p>
<p>Les et utdrag av vår samtale, redigert for lengde og klarhet, nedenfor. Shah startet med å merke, halvveis spøkefullt, at vi kanskje hadde undervurdert ting ved å kalle oppkjøpet en av våre avtaler i uken.</p>
<p>Shardul Shah: Jeg tror dette bør kvalifisere som avtale for året eller tiåret, ikke bare uken. Kan vi endre det? Takk.</p>
<p>Men det er virkelig viktig for bransjen. Dette er den største venture-støttede oppkjøpet i historien.</p>
<p>Rebecca Bellan: Ja, vi skal ordne det i post[-produksjon].</p>
<p>Shardul: Og mer kritisk, det er ingen overraskelse at det er Wiz. Wiz er i sentrum av tre trender: AI, cloud, og security spend. Og det er sentralt i dag i lys av AI-æraen der hver eneste arbeidsbelastning må sikres. Så vi er super stolte av at vi var den største aksjonæren i selskapet. Og ja, jeg tror det er i hvert fall [avtalen] for måneden.</p>
<p>Rebecca: Så hvor lenge har det vært? Når investerte du først i Wiz? Fordi dette er den typen exit som jeg er sikker på at investorer drømmer om.</p>
<p>Shardul: Er det seks år eller 16, er et spørsmål for oss internt. Omtrent 10 år siden, ble jeg med i styret til Assaf, Roy, og Ami’s første selskap, Adallom. Så vi fikk en første rad plass på hvordan de tar beslutninger, hvordan de utvikler tillit og hvordan det utviklet seg over tid.</p>
<p>Assaf ringte meg på bursdagen min da han startet Wiz. Og seed-runden er når jeg ble med i styret.</p>
<p>Anthony Ha: Så, vi har snakket om denne avtalen et par ganger før på showet, men fordi Wiz ikke er et forbrukerrettet selskap, gjetter jeg at noen av våre lesere er kjent med det, noen er ikke. Kan du snakke litt mer om hva det var — utover bare å sitte i skjæringspunktet mellom disse virkelig viktige sektorene — som du tror gjorde Wiz både en attraktiv investering og deretter en slik attraktiv oppkjøpsmål?</p>
<p>Shardul: I Index er kjernen i vår virksomhet å fokusere på mennesker. Og jeg tror virkelig kjernen i oppkjøpet var menneskene. Assaf er denne utrolige lederen som kan ta høy kvalitet beslutninger. Han har stor intuisjon om mennesker og markeder. To av hans medgrunnleggere, Ami og Yinon [Costica], er nesten alltid i konkurranse — Ami lever i fremtiden, [Yinon] er veldig, veldig til stede og Assaf har evnen til å virkelig ta en beslutning om hvilken stemme, i hvilket øyeblikk, kan lede veien. Roy er en utførelsesmaskin.</p>
<p>Så sammen skapte de dette miljøet og kulturen av tillit som tillot dem å bygge en plattform fra starten og ta på seg en eksisterende kategori med uovertruffen hastighet.</p>
<p>Sean O’Kane: Det er en morsom historie — morsom for oss, spesielt fordi vi fikk presse dem på det på Disrupt for et par år siden, der Google henvendte seg til selskapet og [Assaf] faktisk trakk seg fra avtalen. I det øyeblikket, føles det nesten bekreftende for deg, som noen som føler at du har identifisert noen som du virkelig tror på og er villig til å ta et skritt som jeg tror mange ville vært redde for å ta, i møte med en så stor, på den tiden, exit? Kanskje ikke så stor som nå, men ganske nært.</p>
<p>Shardul: Ikke egentlig. Noe av det skyldes sannsynligvis at jeg er respektløs og ekstern validering betyr ikke noe, til tross for min usikkerhet om du beskriver dette som avtale i uken.</p>
<p>Jeg fortalte imidlertid grunnleggerne på et tidspunkt, jeg tror jeg tror på dem mer enn de tror på seg selv. Den første bloggen jeg noen gang skrev for Index var med tittelen “Lære å si Nei,” faktisk rettet mot Audible-grunnleggerne. […] Når gründere velger og tar beslutninger, stoler du på inputene, som hvordan de tar beslutninger. Du konsentrerer deg ikke egentlig om utdataene og flaksen som går inn i om det er validert eller ikke.</p>
<p>Rebecca: Hvor viktig var det i oppkjøpet av Wiz? I utgangspunktet, å få det den kan få fra Google — midler, tilgang til [Googles] cloud, og mer ressurser, men fortsatt i stand til å opprettholde sin egen følelse av lederskap?</p>
<p>Shardul: Så til ditt poeng, kanskje for publikum, Wiz tar sikte på å sikre cloud-infrastruktur og kode i produksjon. De fleste av deres kunder er en del av det som kalles en zero critical club, de har konteksten til å vite hva de skal prioritere og hva de skal handle på. Googles ressurser, infrastrukturen, AI-talentet de har, lar Wiz utvide denne gjenkjennelsen samtidig som de beholder denne kulturen av tillit og kameratskap.</p>
<p>Anthony: Når vi tenker på viktige oppkjøp, kan de være viktige på en rekke forskjellige måter. De kan være transformative for det oppkjøpende selskapet. De kan også være transformative for startup-økosystemet fordi det er mange mennesker som kommer til å tjene mye penger på dette. Og deretter starter det potensielt hele nye bransjer, hele nye startups.</p>
<p>Så når du tenker på dette som et stort oppkjøp, hva tror du vil være de største effektene de neste årene?</p>
<p>Shardul: Jeg tror det starter med inspirasjon. Jeg tror det er en ny fantasi for hva som kan være mulig for gründere over hele verden. Og det er fantastisk, ikke sant?</p>
<p>Jeg er virkelig stolt av at det er så mange mennesker hvis liv vil endre seg som en funksjon av denne investeringen, det er virkelig meningsfylt og givende. Men jeg tror det som er viktigere er talentet, ferdighetene og ambisjonene til gründere. Så vi kan ikke vente med å se hva grensene er for neste generasjon.</p>