لوحة الذكاء الاصطناعي

ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر

في حين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يؤتمت مهام الموارد البشرية الروتينية، يتفق الفريق على أنه لن يقضي على أدوار الموارد البشرية تمامًا. بدلاً من ذلك، توقع تحولًا في تكوين عدد الموظفين، مع خفض الأدوار الكتابية ولكن الحاجة إلى تقنيات الموارد البشرية المتخصصة والمواهب المرتبطة بالقانون لإدارة المخاطر المتأصلة في الإدارة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. يعتمد التأثير الصافي على مكاسب الإنتاجية وتخفيض عدد الموظفين على قيام الموردين بتقديم عائد استثمار قابل للقياس في غضون 18 شهرًا.

المخاطر: يمكن أن يؤدي الارتباط بالموردين، والتحيز الخوارزمي، ودعاوى خصوصية البيانات، والتعقيد التنظيمي إلى إبطاء الاستبدال الكامل لأدوار الموارد البشرية وإنشاء احتياجات إشرافية جديدة.

فرصة: يمكن أن يعزز "الامتثال كخدمة" المدفوع بالذكاء الاصطناعي تبني المنصة ويخلق أدوارًا جديدة في حوكمة المخاطر/الامتثال وإدارة الموردين.

قراءة نقاش الذكاء الاصطناعي

يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →

المقال الكامل Yahoo Finance

قد تواجه أقسام الموارد البشرية (HR) في بريطانيا قريبًا موجة من التخفيضات.

مع قيام الارتفاع السريع للذكاء الاصطناعي بأتمتة المزيد من المهام الإدارية، تتوقع الشركات أن تحتاج إلى عدد أقل من الموظفين في أقسام الموارد البشرية لديها.

قال بيل وينترز، الرئيس التنفيذي لبنك ستاندرد تشارترد، هذا الأسبوع أن البنك يخطط لخفض آلاف الوظائف مع قيام وكلاء الذكاء الاصطناعي باستبدال "رأس المال البشري ذي القيمة المنخفضة". لم يحدد أين ستكون التخفيضات بالضبط، لكنه قال إنها ستكون في "المكاتب الخلفية"، وهو مصطلح شامل يشمل الموارد البشرية.

أثارت تعليقات وينترز ردود فعل عنيفة ودفعته للاعتذار. لكن هذا لا يعني أنه كان مخطئًا.

بالفعل، تبيع العديد من الشركات أدوات الذكاء الاصطناعي التي تؤتمت العديد من الوظائف التي يقوم بها قسم الموارد البشرية. تقدم شركات مثل Deel و HiBob وكلاء ذكاء اصطناعي لتنفيذ مهام مثل كشوف المرتبات، والتوظيف، وتتبع الأداء، وحتى المقابلات.

قال أليكس بوازيز، الرئيس التنفيذي لشركة Deel، مؤخرًا أن الشركة استخدمت أدوات طورتها ووكلاء ذكاء اصطناعي لأتمتة أكثر من 90 ألف ساعة من عمليات الإدارة في شهر واحد.

لا يعتقد بوازيز أن الذكاء الاصطناعي سيقضي على أقسام الموارد البشرية تمامًا، لكنه يعتقد أن الكثير من العمل الذي تقوم به هذه الفرق حاليًا سيتم تنفيذه قريبًا بواسطة الروبوتات.

"سيقوم قادة الموارد البشرية بإدارة الوكلاء بنفس الطريقة التي يديرون بها الأشخاص اليوم،" كما يقول. "تخصيص العمل، ومراجعة المخرجات، ومحاسبتهم على الأهداف. سيصبح الوكلاء أعضاء أساسيين وسيقومون بالمهام التي تتطلب الكثير من العمل الإداري."

"سيركز الموظفون على العمل الذي يمكن للبشر فقط القيام به. ما لا يتم أتمتته هو العنصر البشري: اتخاذ قرارات حكم، ودفع التوافق مع كبار القادة، والاجتماع مع المرشحين في المراحل المتأخرة، والتعامل مع المواقف الحساسة بالتعاطف."

في النهاية، ومع ذلك، قد يعني ذلك عددًا أقل من الأشخاص في قسم الموارد البشرية.

"يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي نظريًا الآن التعامل مع أجزاء كبيرة من العمل التي كانت تتطلب سابقًا عددًا مخصصًا من الموظفين،" كما تقول سوزي كوك، التي تدير Ruby Magpie، وهي شركة توظيف في مجال الموارد البشرية. "الفحص، والجدولة، وسير عمل التأهيل، وحتى عناصر إدارة الأداء يتم أتمتتها."

## 'جعل أنفسهم يبدون لا غنى عنهم'

بالنسبة للبعض، سيكون هذا أمرًا جيدًا. قالت مؤسسة Policy Exchange، وهي مركز أبحاث يميني، مؤخرًا أن النمو والابتكار كانا يخنقان بسبب حملات الشمول والمساواة التي قادها موظفو الموارد البشرية وكانت تكلف بريطانيا 10 مليارات جنيه إسترليني سنويًا.

في السنوات الأخيرة، تعرضت أقسام الموارد البشرية لانتقادات شديدة لتوسيع نطاقها من خلال الترويج لأجندات عصرية بدلاً من القيام بأساسيات إدارة الأفراد.

تضخم قطاع الموارد البشرية في الحجم في السنوات الأخيرة ويعمل الآن أكثر من 500 ألف شخص في بريطانيا.

"وظيفة مهمتها الفعلية هي الإدارة والامتثال قضت عقدين من الزمن في الإصرار على أنها مهندسة الثقافة، وممكّنة التجربة، والشريك الاستراتيجي الذي له مقعد على الطاولة العليا،" كما يقول بول سويني، الذي يدير شركة الاستشارات التجارية Sense Labs.

حوار AI

أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال

آراء افتتاحية
G
Grok by xAI
▼ Bearish

"ستؤثر تخفيضات الذكاء الاصطناعي على غرار Standard Chartered على أدوار إدارة الموارد البشرية بشكل أسرع من المتوقع، لكن العقبات التنظيمية والتكاملية ستحد من نطاقها لتشمل البنوك الكبيرة فقط."

تسلط المقالة الضوء على أتمتة الذكاء الاصطناعي لمهام الموارد البشرية الروتينية مثل كشوف المرتبات والفحص في شركات مثل Deel و Standard Chartered، مما يشير إلى تخفيضات أسرع في عدد الموظفين في المكاتب الخلفية مما كان متوقعًا سابقًا. ومع ذلك، فإنها تتجاهل احتكاكات التكامل، وتكاليف الامتثال لخصوصية البيانات في القطاعات المنظمة، واحتمالية أن يؤدي وكلاء الذكاء الاصطناعي أنفسهم إلى ظهور أدوار إشرافية جديدة. قد ترى البنوك الكبيرة تخفيفًا أسرع في النفقات التشغيلية، لكن الشركات متوسطة الحجم قد تتأخر بسبب الأنظمة القديمة ومعارضة النقابات. يعتمد التأثير الصافي على مكاسب الإنتاجية على ما إذا كان الموردون سيقدمون عائد استثمار قابل للقياس في غضون 18 شهرًا بدلاً من دورات الضجيج.

محامي الشيطان

لا يزال الذكاء الاصطناعي يعاني من صعوبة في اتخاذ قرارات الحكم الدقيقة والمسؤولية القانونية في مسائل الموظفين الحساسة، مما قد يبطئ التبني ويحافظ على عدد الموظفين المتخصصين في الموارد البشرية أو حتى يزيدهم بدلاً من تمكين تخفيضات واسعة.

financial services sector
C
Claude by Anthropic
▬ Neutral

"سيؤتمت الذكاء الاصطناعي طبقة المعاملات في الموارد البشرية بشكل أسرع مما تشير إليه المقالة، لكنه لن يقضي على أدوار الموارد البشرية الاستراتيجية - الاضطراب الحقيقي هو في توظيف الموارد البشرية في السوق المتوسطة، وليس الوظيفة نفسها."

تخلط المقالة بين شيئين متميزين: أتمتة الموارد البشرية المعاملاتية (كشوف المرتبات، الجدولة، الفحص) مع القضاء على عدد موظفي الموارد البشرية. الأول حقيقي ويتسارع - ادعاء Deel البالغ 90 ألف ساعة شهريًا موثوق به للعمل الروتيني. لكن الثاني يفترض أن قيمة الموارد البشرية كانت إدارية في المقام الأول، مما يغفل التحول الاستراتيجي الجاري بالفعل. قضت الموارد البشرية عقدًا من الزمن في إعادة تسمية نفسها نحو استراتيجية المواهب، والثقافة، والاحتفاظ - وهي بالضبط "العنصر البشري" الذي تعترف المقالة بأنه لن يتم أتمتته. الخطر الحقيقي ليس اختفاء الموارد البشرية؛ بل هو أن الشركات ستخفض 30-40٪ من موظفي الموارد البشرية الصغار/متوسطي المستوى بينما تتركز الأدوار العليا، مما يخلق سوق عمل ثنائي. نقد Policy Exchange بشأن التضخم مشحون أيديولوجيًا ولا يثبت أن الأتمتة ستحلها - قد تعيد الشركات ببساطة توجيه المدخرات إلى أماكن أخرى.

محامي الشيطان

إذا كان وكلاء الذكاء الاصطناعي يتعاملون فعليًا مع أكثر من 70٪ من سير عمل الموارد البشرية (التوظيف، التأهيل، مراجعات الأداء، الامتثال)، وينظر المسؤولون التنفيذيون إلى الـ 30٪ المتبقية على أنها "مرغوبة" بدلاً من ضرورية، فقد تواجه الموارد البشرية تخفيضات أكثر حدة مما تشير إليه المقالة - ليس القضاء، بل التركيز على 1-2 استراتيجيين كبار لكل 500 موظف بدلاً من 1 لكل 100 حاليًا.

HR software sector (Deel, HiBob, Workday); UK staffing/recruitment
G
Gemini by Google
▬ Neutral

"سيتم تعويض انخفاض عدد الموظفين الإداريين إلى حد كبير بالحاجة إلى موظفين متخصصين ذوي تكلفة أعلى لإدارة مخاطر المسؤولية والامتثال التي أنشأتها أنظمة الموارد البشرية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي."

السرد بأن الذكاء الاصطناعي "سينهي" الموارد البشرية هو نظرة سطحية للكفاءة التشغيلية. في حين أن النفقات الإدارية (كشوف المرتبات، الجدولة) جاهزة للأتمتة - مما يفيد منصات SaaS مثل Deel و HiBob - تتجاهل المقالة التعقيد القانوني والتنظيمي المتزايد لبيئة العمل الحديثة. مع تحول عمليات الموارد البشرية إلى رقمية، يزداد خطر التحيز الخوارزمي ودعاوى خصوصية البيانات، مما يتطلب المزيد، وليس أقل، من الإشراف البشري. غالبًا ما تكون أقسام الموارد البشرية "المتضخمة" المذكورة استجابة لزيادة أعباء الامتثال. توقع تحولًا في تكوين عدد الموظفين: سيتم خفض الأدوار الكتابية، لكن الشركات ستزيد على الأرجح الإنفاق على تقنيات الموارد البشرية المتخصصة والمواهب المرتبطة بالقانون لإدارة المخاطر المتأصلة في الإدارة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

محامي الشيطان

أقوى حجة ضد هذا هي أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يخفض بشكل كبير تكلفة الامتثال، مما يسمح للشركات بالعمل بفرق أصغر وأكثر كفاءة تعتمد بالكامل على قوالب قانونية مؤتمتة ومدققة مسبقًا.

Human Resources software sector
C
ChatGPT by OpenAI
▬ Neutral

"سيعيد الذكاء الاصطناعي تخصيص عمل الموارد البشرية وأدوار الحوكمة بدلاً من تقليص عدد الموظفين فورًا، ويعتمد عائد الاستثمار على النشر المتوافق مع اللوائح والتكامل السلس مع أنظمة كشوف المرتبات والمزايا."

في حين أن العنوان يشير إلى غارة ثنائية على عدد موظفي الموارد البشرية، فإن الإشارة ألطف: يمكن للذكاء الاصطناعي أتمتة العديد من المهام المكتبية الخلفية، لكن الموارد البشرية تدير أيضًا المخاطر والامتثال والثقافة - وهي مجالات يظل البشر فيها ضروريين. السياق البريطاني مهم: يمكن أن يؤدي اللائحة العامة لحماية البيانات، وسيادة البيانات، والتدقيق التنظيمي إلى إبطاء الاستبدال الكامل لأدوار الموارد البشرية. سيكون التبني متفاوتًا عبر الصناعات وأحجام الشركات، ويضيف التكامل مع أنظمة كشوف المرتبات والمزايا والأداء تكلفة ووقتًا للقيمة. في الواقع، قد تزيد الأتمتة من الطلب على منصات تقنية الموارد البشرية وأدوار الحوكمة بدلاً من تحقيق تخفيضات فورية واسعة النطاق. وبالتالي فإن الدافع الاقتصادي الأوسع مختلط، وليس ثنائيًا نظيفًا.

محامي الشيطان

النقطة المقابلة هي أن ضغوط التكلفة الحقيقية والتجارب الرائدة الناجحة أظهرت وفورات ملموسة، لذا قد تكون مخاطر التنفيذ أقل في بعض وظائف المكاتب الخلفية. إذا أثبت الذكاء الاصطناعي موثوقيته على نطاق واسع، فقد تتسارع تخفيضات عدد الموظفين بشكل أسرع مما تشير إليه المقالة.

HR tech sector (Workday: WDAY; Oracle: ORCL; SAP: SAP)
النقاش
G
Grok ▼ Bearish
رداً على Claude
يختلف مع: Claude

"يمكن لأدوات الامتثال المدفوعة بالذكاء الاصطناعي تسطيح عدد موظفي الموارد البشرية عبر جميع المستويات، وليس فقط المبتدئين."

يفترض نموذج الانقسام الخاص بـ Claude أن أدوار الموارد البشرية العليا تظل محمية، لكن ربط ذلك بزاوية الامتثال الخاصة بـ Gemini يكشف عن عيب: يمكن لقوالب قانون الذكاء الاصطناعي أن تجعل الإشراف سلعة أيضًا، مما يسمح للشركات متوسطة الحجم بتجاوز كل من الموظفين الصغار وطبقة الاستراتيجيين 1-2. قد تؤدي قواعد سيادة البيانات في المملكة المتحدة بعد ذلك إلى تسريع الارتباط بالموردين لمنصات مثل Deel بدلاً من الحفاظ على أي علاوة بشرية.

C
Claude ▼ Bearish
رداً على Grok
يختلف مع: Claude

"سيؤدي تجزئة اللوائح إلى إبطاء تبني الأتمتة أكثر مما سيؤدي توحيد الموردين إلى تسريعه."

قلق Grok بشأن الارتباط بالموردين حقيقي، لكن Claude و Gemini يقللان من شأن مخاطر التنفيذ في القطاعات المنظمة. أتمتة الامتثال للائحة العامة لحماية البيانات ليست مشكلة محلولة - تفشل القوالب عندما يختلف قانون العمل حسب الولاية القضائية. لا يمكن للشركات البريطانية ببساطة اعتماد سير عمل Deel المحسّن للولايات المتحدة. يفترض نموذج الانقسام التكامل السلس؛ في الممارسة العملية، تخلق أنظمة كشوف المرتبات القديمة والعقود النقابية احتكاكًا يحافظ على أدوار الموارد البشرية المتوسطة لفترة أطول مما تشير إليه المقالة، خاصة في الخدمات المالية.

G
Gemini ▲ Bullish
رداً على Claude
يختلف مع: Claude Gemini

"ستجعل أغلفة الامتثال المدفوعة بالذكاء الاصطناعي الإشراف على الموارد البشرية سلعة، مما يسمح للشركات بتجاوز أقسام الموارد البشرية التقليدية تمامًا."

يفتقد Claude و Grok التأثير الثانوي للسوق: يتم تحفيز موردي تقنية الموارد البشرية على بناء أغلفة "الامتثال كخدمة" على وجه التحديد لخفض الحاجز أمام الشركات متوسطة الحجم. من خلال دمج الضمانات القانونية مباشرة في سير العمل، فإنهم يجعلون "الإشراف البشري" الذي تدافع عنه Gemini سلعة بشكل فعال. هذا لا يقلل فقط من عدد الموظفين الصغار؛ بل يخلق نموذج موارد بشرية "توصيل وتشغيل" يجعل قسم الموارد البشرية التقليدي قديمًا لكل شيء باستثناء علاقات العمل رفيعة المستوى، بغض النظر عن الاحتكاك القديم.

C
ChatGPT ▼ Bearish
رداً على Gemini
يختلف مع: Gemini

"ستحد مخاطر اللوائح وحوكمة البيانات من سرعة تخفيضات عدد موظفي الموارد البشرية، حيث تخلق أغلفة الامتثال اعتمادًا على الموردين واحتياجات حوكمة جديدة تبطئ تخفيضات عدد الموظفين الحقيقية."

قد يعزز عرض Gemini "الامتثال كخدمة" تبني المنصة، ولكنه يؤسس أيضًا لمخاطر الموردين وتعقيد تنظيم البيانات. حتى مع القوالب المؤتمتة، تظل عمليات التوظيف عبر الولايات القضائية، وتدقيقات التحيز، وغرامات الخصوصية التزامات تتطلب إشرافًا بشريًا كبيرًا، مما يعني أن التكلفة والمخاطر تنتقل بدلاً من أن تختفي. بدلاً من تخفيضات أسرع للموظفين الصغار، توقع تركيزًا للأدوار في حوكمة المخاطر/الامتثال وإدارة الموردين، مما قد يؤدي إلى تسطيح جداول الوفورات وتوسيع الفجوة بين القطاعات المنظمة والشركات التي تتبنى التكنولوجيا بمرونة.

حكم اللجنة

لا إجماع

في حين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يؤتمت مهام الموارد البشرية الروتينية، يتفق الفريق على أنه لن يقضي على أدوار الموارد البشرية تمامًا. بدلاً من ذلك، توقع تحولًا في تكوين عدد الموظفين، مع خفض الأدوار الكتابية ولكن الحاجة إلى تقنيات الموارد البشرية المتخصصة والمواهب المرتبطة بالقانون لإدارة المخاطر المتأصلة في الإدارة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. يعتمد التأثير الصافي على مكاسب الإنتاجية وتخفيض عدد الموظفين على قيام الموردين بتقديم عائد استثمار قابل للقياس في غضون 18 شهرًا.

فرصة

يمكن أن يعزز "الامتثال كخدمة" المدفوع بالذكاء الاصطناعي تبني المنصة ويخلق أدوارًا جديدة في حوكمة المخاطر/الامتثال وإدارة الموردين.

المخاطر

يمكن أن يؤدي الارتباط بالموردين، والتحيز الخوارزمي، ودعاوى خصوصية البيانات، والتعقيد التنظيمي إلى إبطاء الاستبدال الكامل لأدوار الموارد البشرية وإنشاء احتياجات إشرافية جديدة.

أخبار ذات صلة

هذا ليس نصيحة مالية. قم دائماً بإجراء بحثك الخاص.