بقلم Maksym Misichenko · BBC Business ·
ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
تشكك اللجنة في مبادرة الحكومة لتوظيف الشباب، مشيرة إلى مخاطر التنفيذ العالية، وقمع الأجور المحتمل، والحاجة إلى مؤشرات أداء رئيسية واضحة وتفاصيل التمويل.
المخاطر: قمع الأجور وخطر دعم التغيير السريع في الأدوار ذات المهارات المنخفضة التي قد تلغيها الأتمتة.
فرصة: انخفاض محتمل في عبء الرعاية الاجتماعية على المدى الطويل إذا كانت المبادرة تعمل كمرشح "العمل أولاً".
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
تم استقدام الرئيس التنفيذي السابق لشركة Marks & Spencer من قبل الحكومة للمساعدة في إيجاد المزيد من فرص العمل للشباب بعد أن حذر تقرير من "جيل ضائع".
وجد التقرير، الذي أعده الوزير السابق آلان ميلبورن، أن واحداً من كل ستة شبان معرض لخطر عدم العمل أو التعليم أو التدريب في غضون خمس سنوات ما لم يتم اتخاذ إجراء.
تم تكليف مارك بولاند بجمع قادة الأعمال معًا لتوسيع الفرص المتاحة للشباب.
كما سيقدم المشورة لوزير العمل والمعاشات بات ماكفادين حول كيفية الاستجابة للتقرير.
قال بولاند: "أعتقد أن الحكومة جادة في معالجة هذه الأزمة الجيلية للبطالة بين الشباب، وأعلم أن العمل جنبًا إلى جنب مع الأعمال لدعم الشباب يمنحهم أفضل فرصة ممكنة للنجاح".
في تقريره، حذر ميلبورن: "المشكلة هي أنه بالنسبة للكثير من الشباب، الفرص لا تتزايد، بل تتقلص".
تم تكليفه بالتحقيق في سبب عدم عمل أو تعليم أو تدريب الكثير من الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 24 عامًا - والمعروفين اختصارًا باسم Neet.
ووجد تقريره، وإحصاءات أخرى، أن ستة من كل 10 من هؤلاء الشباب لم يعملوا قط.
على الرغم من ذلك، وجد أن 84٪ من الشباب الذين شملهم الاستطلاع والذين لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون يرغبون في الحصول على وظيفة أو تدريب.
جاء التقرير في الوقت الذي كشفت فيه الأرقام الرسمية أن أكثر من مليون شاب لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون - وهو أعلى مستوى منذ أكثر من 12 عامًا.
بعد صدور تقرير ميلبورن، أعلنت الحكومة أن بعض أكبر الشركات في المملكة المتحدة ستدعم 300 ألف فرصة عمل وتدريب للشباب خلال السنوات الثلاث المقبلة.
شغل بولاند أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة Morrisons ورئيس العمليات في Heineken.
في عام 2012، أسس مؤسسة Movement to Work الخيرية استجابة لأعمال الشغب في العام السابق، مما ساعد أكثر من 200 ألف شاب محروم على العثور على عمل.
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"من غير المرجح أن يؤدي الدور الاستشاري لبولاند إلى تأثير مالي ملموس على ماركس آند سبنسر نظرًا لمغادرته الطويلة للشركة."
يشير التعيين إلى استمرارية عمل الرئيس التنفيذي السابق لشركة M&S مارك بولاند الشخصي في مجال توظيف الشباب عبر مؤسسته الخيرية Movement to Work، ومع ذلك فإن الارتباط المباشر بعمليات M&S الحالية ضعيف. غادر بولاند الشركة في عام 2016؛ يستهدف هدف الحكومة البالغ 300 ألف فرصة على مدى ثلاث سنوات مجموعة NEET التي تضم أكثر من مليون شخص، ولكنه لا يغير سلاسل التوريد أو هوامش الربح أو مبيعات المتاجر نفسها لشركة M&S. أي تحسن في السمعة بين المتسوقين الأصغر سنًا هو أمر تخميني وثانوي في أحسن الأحوال. تظهر البيانات الرسمية بالفعل انخراطًا هيكليًا للشباب يسبق هذا التقرير، لذا فإن مخاطر التنفيذ تظل مرتفعة بغض النظر عن مشاركة الأعمال.
لا يزال التأثير الإيجابي من رئيس تنفيذي سابق محترم يتماشى علنًا مع الحكومة يمكن أن يحسن العلامة التجارية لشركة M&S كصاحب عمل ويسهل التوظيف في سوق عمل بريطاني ضيق.
"حجم التدخلات المعلنة (300 ألف فرصة على مدى 3 سنوات) هو أقل بكثير من حجم المشكلة (أكثر من مليون شخص لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون، واحد من كل ستة متوقع أن يكون خارج العمل)، مما يشير إلى أن هذا يعالج المظاهر بدلاً من الأسباب الجذرية."
هذا مسرح سياسي يتنكر في شكل سياسة. يشير تعيين بولاند إلى النية ولكنه يكشف عن المشكلة الأساسية: الحكومة تعهد باستراتيجية توظيف الشباب إلى مسؤول تنفيذي في قطاع التجزئة بدلاً من معالجة الأسباب الهيكلية - الحد الأدنى للأجور، وتكاليف السكن، ورعاية الأطفال، وإزالة التصنيع الإقليمي. الـ 300 ألف فرصة على مدى ثلاث سنوات (100 ألف سنويًا) مقابل أكثر من مليون شخص لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون هي خطأ تقريبي. ساعدت مؤسسة بولاند Movement to Work 200 ألف شخص على مدى عقد من الزمان؛ مضاعفة ذلك بنسبة 50٪ لا تحل "أزمة جيلية". الاختبار الحقيقي: هل يترجم هذا إلى وظائف دائمة مع تقدم وظيفي، أم فرص مؤقتة تدور فيها الأشخاص دون تغيير النتائج؟
يتمتع بولاند بسجل حافل في حشد القطاع الخاص؛ إذا التزم قادة الأعمال فعليًا برأس المال والتوظيف (وليس مجرد علاقات عامة)، فإن 300 ألف فرصة يمكن أن تقلل بشكل كبير من أعداد الشباب الذين لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون وتخلق حلقات تغذية راجعة إيجابية في ثقة الشباب وأنماط توظيف أصحاب العمل.
"برامج الخبرة العملية التي تقودها الشركات هي علاج مؤقت يفشل في معالجة فجوة المهارات الهيكلية وركود الإنتاجية التي تعيق الاقتصاد البريطاني حاليًا."
في حين أن تعيين مارك بولاند يشير إلى نهج عملي بقيادة الأعمال لأزمة "Neet"، فإن هذه المبادرة تخاطر بأن تصبح تمرينًا سطحيًا للعلاقات العامة بدلاً من إصلاح هيكلي. هدف الـ 300 ألف فرصة جدير بالثناء، ولكنه يتجاهل عدم تطابق المهارات الأساسي وقضايا ركود الأجور التي تعاني منها حاليًا سوق العمل في المملكة المتحدة. خلفية بولاند المهنية - على الرغم من أنها مثيرة للإعجاب - تفضل التوظيف بكميات كبيرة في قطاع التجزئة ذي الهامش المنخفض، والذي غالبًا ما يفشل في توفير التنقل الوظيفي طويل الأجل. يجب أن يكون المستثمرون متشككين؛ ما لم يتحول هذا السياسة نحو تشجيع التدريب المهني التقني بدلاً من الخبرة العملية المؤقتة، فلن يؤدي ذلك إلا قليلاً إلى تحسين الإنتاجية أو نمو الناتج المحلي الإجمالي على المدى الطويل، مما يترك في النهاية العبء المالي للدعم الاجتماعي دون تغيير.
إذا نجح بولاند في الاستفادة من البنية التحتية للقطاع الخاص لسد الفجوة بين التعليم والعمل، فيمكنه خفض التكلفة المالية طويلة الأجل للرعاية الاجتماعية بشكل كبير وزيادة معدلات المشاركة في القوى العاملة.
"بدون تمويل دائم، ومؤشرات أداء رئيسية واضحة، وتنفيذ مستهدف إقليميًا، من غير المرجح أن تحقق 300 ألف فرصة على مدى ثلاث سنوات مكاسب صافية ذات مغزى في التوظيف."
تشير الحكومة إلى الحاجة الملحة لمعالجة بطالة الشباب من خلال الاستعانة بمارك بولاند لحشد دعم الأعمال ووعد بـ 300 ألف فرصة عمل على مدى ثلاث سنوات. يمكن أن ترفع مشاركة الشباب الذين لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون إذا قام أصحاب العمل من القطاع الخاص بتمويل وتجهيز تدريب عالي الجودة بنشاط، ولكن مخاطر التنفيذ مرتفعة: لا توجد تفاصيل تمويل، ومدة غير واضحة / وظائف جديدة صافية، ومقاييس جوفاء محتملة. تتجاهل القطعة القضايا الهيكلية - التفاوتات الإقليمية، وفجوات المهارات، ومسؤوليات الرعاية، والأتمتة - التي من المحتمل ألا يتم حلها ببرنامج مدته ثلاث سنوات وحده. بدون مؤشرات أداء رئيسية صارمة وميزانية مستدامة، تخاطر هذه بأن تكون فوزًا سياسيًا يحقق تحسنًا ضئيلًا ودائمًا في مسار الوظائف.
أقوى رد على قراءة حذرة هو أنه إذا تحققت رعاية القطاع الخاص والتنفيذات المستهدفة إقليميًا، فإن 300 ألف فرصة يمكن أن تترجم إلى وظائف صافية حقيقية؛ ستكون الفائدة هي تخفيضات دائمة في أعداد الشباب الذين لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون، شريطة أن تكون التمويل والمقاييس محددة جيدًا.
"يمكن أن تقلل روابط بولاند من تكاليف دوران الموظفين لشركة M&S ولكن فقط إذا تضمنت الفرص دعمًا للأجور يفتقر إليه البرنامج حاليًا."
يتجاهل كلود كيف يمكن لشبكة قطاع التجزئة الخاصة ببولاند أن تخفف مباشرة من تكاليف توظيف M&S في ظل ضغط العمالة بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي. قد يترجم هدف الـ 300 ألف، حتى لو كان متواضعًا مقارنة بمليون شخص لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون، إلى انخفاض في معدل دوران الموظفين للسلاسل المشاركة إذا تحولت الفرص إلى أدوار دائمة على نطاق واسع. ومع ذلك، بدون ربط الفرص بإعانات الأجور أو الحوافز الإقليمية، من المرجح أن تتحمل شركات التجزئة تكاليف التدريب الإضافية دون تخفيف الهوامش، مما يترك توقعات مبيعات المتاجر نفسها دون تغيير.
"تخاطر برامج الفرص بترسيخ دورات العمل منخفضة الأجور ما لم تكن حدود الأجور ومسارات التقدم متطلبات تعاقدية صريحة."
يفترض Grok تخفيف تكاليف توظيف M&S، ولكن هذا عكسي. غادر بولاند M&S في عام 2016؛ ليس لديه أي نفوذ تشغيلي هناك الآن. تتدفق الفرص عبر مؤسسته الخيرية وأصحاب العمل الآخرين. الأكثر إلحاحًا: لم يشر أحد إلى أن "فرص العمل" غالبًا ما تعني تدريبًا غير مدفوع الأجر أو منخفض الأجر - والذي يمكن أن يؤدي إلى خفض الحد الأدنى للأجور، وليس تخفيف ضيق سوق العمل. إذا كان نموذج بولاند يعتمد على العمالة المدعومة، فإنه يخفي ركود الأجور الهيكلي بدلاً من حله.
"تخاطر المبادرة بدعم أدوار التجزئة ذات معدل الدوران المرتفع والتي تفشل في معالجة فجوات المهارات طويلة الأجل أو تهديد الأتمتة."
كلود، تركيزك على قمع الأجور أمر بالغ الأهمية، لكنك تتجاهل الرافعة المالية. إذا كانت هذه المبادرة تعمل كمرشح "العمل أولاً"، فإنها تقلل من عبء الرعاية الاجتماعية على المدى الطويل - وهو أمر إيجابي صافٍ للعجز المالي للمملكة المتحدة. ومع ذلك، فإن Gemini على حق في التشكيك في نموذج "التجزئة أولاً". بدون تحول نحو المهارات التقنية، فإننا ندعم فقط التغيير السريع. الخطر الحقيقي ليس فقط الأجور المنخفضة؛ بل هو سوء تخصيص ميزانيات التدريب الخاصة بالشركات للأدوار التي ستلغيها الأتمتة بحلول عام 2030.
"بدون مؤشرات أداء رئيسية قابلة للإنفاذ، وتمويل مستهدف إقليميًا، وضوابط، فإن 300 ألف فرصة على مدى ثلاث سنوات ستكون تمرينًا للعلاقات العامة بدلاً من دفعة دائمة لنتائج الشباب الذين لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون."
يتجاهل كلود مشكلة الإنفاذ والقياس. حتى لو توسعت Movement to Work، فإن 300 ألف فرصة على مدى ثلاث سنوات لا تهم إلا إذا أصبحت أدوارًا صافية جديدة وجيدة الأجر مع تقدم وظيفي، وليس تدريبًا جوفاء. الخطر الحقيقي هو مؤشرات الأداء الرئيسية الممولة والمستهدفة إقليميًا وشروط الإنهاء؛ وإلا فإن شركات التجزئة ستتحمل تكاليف التدريب بينما تستقر النتائج. بدون ذلك، فإن هذه علاقات عامة، وليست إنتاجية. يجب على اللجنة المطالبة بتحديد شفاف للمساهمة في خفض أعداد الشباب الذين لا يعملون أو يدرسون أو يتدربون ومقاييس العائد على الاستثمار بمرور الوقت.
تشكك اللجنة في مبادرة الحكومة لتوظيف الشباب، مشيرة إلى مخاطر التنفيذ العالية، وقمع الأجور المحتمل، والحاجة إلى مؤشرات أداء رئيسية واضحة وتفاصيل التمويل.
انخفاض محتمل في عبء الرعاية الاجتماعية على المدى الطويل إذا كانت المبادرة تعمل كمرشح "العمل أولاً".
قمع الأجور وخطر دعم التغيير السريع في الأدوار ذات المهارات المنخفضة التي قد تلغيها الأتمتة.