بقلم Maksym Misichenko · The Guardian ·
ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
تتناقش اللجنة في إمكانات شراكات الجامعات مع NHS في دفع النمو الاقتصادي الإقليمي والابتكار، لكنها تثير مخاوف كبيرة بشأن مخاطر التنفيذ، وتقلبات التمويل، والعقبات الهيكلية أمام commercialization.
المخاطر: مشكلات التوافق بين الابتكارات المحلية وبنية بيانات NHS، مما يؤدي إلى جدار توسيع محتمل وإمكانية إفلاس الجامعات.
فرصة: الإمكانات التي تمتلكها هذه المراكز لتعمل كمحضنات متخصصة لشركات التقنية الطبية، مما يقلل من "الوقت للوصول إلى السوق" للأجهزة التشخيصية والجراحية الجديدة.
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
قد يبدو هادرسفيلد موقعًا غير محتمل لمجمع أبحاث صحية مزدهر. تُعرف مدينة ويست يوركشير بتراثها الصناعي، لكنها سرعان ما أصبحت نقطة جذب للشركات الخاصة المتحمسة للتعاون مع جامعة المدينة في سعيها لتحقيق أحدث الاختراقات الطبية.
في الشهر المقبل، تتوقع القائدة وراء حرم الابتكار الصحي الوطني لجامعة هادرسفيلد، الأستاذة ليز تاونز-أندروز، الحصول على الموافقة للبدء في بناء الثالث من سبعة مبانٍ بيئية مخطط لها للبحث وتطوير التكنولوجيا، والتي ستتجمع بالقرب من مركز المدينة.
لم يُفتتح المركز الذي يحمل اسم المدافعة المحلية عن الرعاية الصحية إميلي سيدون، والذي تبلغ تكلفته £11م، إلا في مارس من قبل وزير الابتكار الصحي آنذاك، زوبير أحمد، ويضم خمسة طوابق ومحاكي أول جهاز MRI في المملكة المتحدة. تقول تاونز-أندروز، المولودة في يوركشير: “إنه جهاز MRI بدون المغناطيسات، ومع ذلك لن تدرك أنه ليس آلة تعمل بالكامل”.
المشروع—الممول بمزيج من التمويل الخاص والعام—يقدم نموذجًا للجامعات البريطانية وهي تتعامل مع ميزانياتها المتعثرة. بينما تُعد أكسفورد وكامبردج مراكز راسخة للشركات الناشئة في مجال الطب والتقنية الحيوية، تعمل جامعات أخرى مع الثقة الصحية والمجالس لتعزيز البحث ودعم الاقتصادات المحلية.
وجد تقرير حديث أعدته جامعة شرق لندن (UEL)، الذي فحص حسابات 160 جامعة، أن ما يقرب من 40 جامعة كانت على حافة الإفلاس ولا تملك سوى شهرين من السيولة في البنك. وقد وضع ويس ستريتينغ، قبل أن يستقيل من منصب وزير الصحة، صناديق استثمار لتعزيز بناء مراكز ومستشفيات صحية جديدة، لكن نقص التمويل أدى إلى تأخيرات كثيرة.
على النقيض من ذلك، سجلت هادرسفيلد فائضًا تشغيليًا يبلغ حوالي £10م في السنة المالية 2024-25 وهي بعيدًا عن الإفلاس. إلى جانب محاكي الـ MRI، يضم المجمع فكرة جديدة—أول مركز تشخيصي مجتمعي في بريطانيا داخل حرم جامعي، تم تطويره بالشراكة مع مؤسسة كالدرديل وهادرسفيلد NHS.
تُعرف تاونز-أندروز في قطاع الجامعات كمبتكرة، وأصرت على أن تُبنى جميع المباني وفق معايير خضراء وصحية—المعروفة بمعيار Well—الذي سيضعها ضمن أفضل 50 في العالم.
أحد أهدافها هو رفع مستويات إنتاجية العمال في المنطقة. تقول: “يوركشير وهامبرسايد لديها أحد أدنى معدلات الإنتاج في الساعة في إنجلترا، مما يجعلها من أسوأ الأماكن من حيث الإنتاجية”.
“بالنسبة لي لم يكن الأمر علم صواريخ أن جعل الناس أصحاء، لائقين وقادرين على العمل سيحدث أكبر تأثير على الإنتاجية”، تضيف.
جزئيًا، توحدت جامعات المنطقة، والثقة الصحية، والمجالس لضمان حصولها على جزء من الـ £2مليار من منطقة الاستثمار في ويست يوركشير، وكذلك لأن تمويلها الخاص تعرض للضغط خلال العقد الماضي.
ومع ذلك، تستند ركائز العديد من الاقتصادات المحلية الحديثة بشكل متزايد إلى مؤسسات التعليم العالي والتعليم المستمر النابضة بالحياة والثقة الصحية. فهي من أكبر أصحاب العمل، وتتمتع بنفوذ مالي، وتوفر مستقبلًا مستقرًا، مما يسمح للشركات الخاصة بتوقيع اتفاقيات طويلة الأجل.
العديد من هذه الشركات تصنع أجهزة صحية وأدوية وتعتبر قطاع الجامعات البريطاني المعروف عالميًا جذبًا قويًا. بالنسبة لبعض الشركات، تضاءل جاذبية أكسفورد وكامبردج، مما دفع الجامعات في مناطق أخرى من البلاد إلى الصدارة.
كإشارة إلى انتعاش الصناعة البريطانية، يوفر افتتاح مركز البحث والتطوير لشركة صحية مدرجة في FTSE 100 في مانشستر العام المقبل إشارة واضحة على الاتجاه.
قد لا تكون كونفاتيك اسمًا مألوفًا للجميع، لكن الشركة المصنعة المربحة للضمادات الجراحية المتخصصة قالت العام الماضي إنها وضعت مانشستر—إلى جانب موقعها الآخر للبحث والتطوير في بوسطن، ماساتشوستس—كمركزين توأمين لعملياتها العالمية، مما يمنح أكبر مدينة متنامية في إنجلترا دفعة كبيرة.
ما وراء هذه الخطوة؟ بوضوح، أخبرت الشركة المساهمين أن الموظفين يجب أن يتواجدوا في المدينة للاستفادة من التعاون مع جامعات مانشستر والثقة الصحية المحلية.
يقول الأستاذ توني يونغ، المدير الوطني السريري للابتكار في NHS إنجلندا، إن سلوك دونالد ترامب الفوضوي تجاه الأعمال شجع أيضًا الشركات الصحية الأمريكية على دعم البحث في المملكة المتحدة. ويضيف أن ريتشيل ريفز لعبت دورًا أيضًا، بتمويل التكنولوجيا الحيوية والصحة كركيزة في السياسة الصناعية للحكومة.
أسس يونغ خمس شركات عندما كان يتدرب ليصبح جراح مسالك بولية قبل 20 عامًا، وجمع £5م من أموال القطاع الخاص. يقول: “كان عليّ أن أقاتل النظام الصحي طوال الوقت لأنني أردت أن أكون طبيبًا ومبتكرًا”.
الوضع مختلف جدًا اليوم. يقول: “يعمل NHS كمنسق، يجلب الحائزين على جائزة نوبل والأطباء، ليكونوا جزءًا من نظام بيئي يطرح أفكارًا مبتكرة”.
دعم مركز تاونز-أندروز الصحي 380 شركة منذ سبتمبر 2023 “وهذا الرقم سيستمر في الارتفاع”، تقول.
يضيف يونغ أن التحالفات وراء هذا الازدهار لا تشمل المستشفيات والجامعات فحسب، بل تشمل أيضًا المستثمرين، والصناعة، والمشترين، ومقدمي الخدمات في نظام الصحة، والجمعيات الخيرية مثل Cancer Research UK التي تجمع خبراتها.
عبر الطريق من مبنى إميلي سيدون في هادرسفيلد، داخل “منطقة استثمار التكنولوجيا الصحية والرقمية” المحددة، يقع مصنع نسيج عمره 125 عامًا على وشك الاستحواذ عليه جزئيًا وإعادة تأهيله من قبل Paxman Scalp Cooling، التي أصبحت بسرعة واحدة من أسرع الشركات نموًا في المدينة.
توفر تقنية تبريد فروة الرأس قبعة رأس تمنع تساقط الشعر أثناء العلاج الكيميائي. وقد حققت نجاحًا هائلًا وتُستخدم الآن من قبل 97% من الثقة الصحية في NHS وفي أكثر من 50 دولة. أكثر من 50% من صادرات الشركة تذهب إلى مستشفيات في الولايات المتحدة.
يقول ريتشارد باكسمان، الرئيس التنفيذي للشركة المدرجة في ستوكهولم وابن المؤسس: “على مر السنين ربطنا علاقات وشراكات قوية مع الجامعات والمنظمات، ونحن ندرك مدى إسهام هذه الشراكات في تعزيز الابتكار، وتوسيع الأعمال، وتطوير المهارات، وخلق فرص العمل”.
على الرغم من هذه النقاط الإيجابية، واجه حزب العمال انتكاسات ملحوظة في التعامل مع الصناعة الصحية منذ عودته إلى السلطة. العام الماضي، ألغت أكبر شركة أدوية بريطانية، أسترازينيكا، خططها لاستثمار £450م في منشأة تصنيع اللقاحات في سبيك، ميرسyside، مستشهدة بتقليص الدعم الحكومي.
كما جاءت الاستثمارات الجديدة متأخرة جدًا لإيقاف الشركات الأمريكية مثل Palantir وEpic Systems من الفوز بعقود NHS الكبيرة في ظروف مثيرة للجدل. تسعى Palantir لتوحيد قواعد البيانات المتفرقة، وتفتتح Epic حرمًا بمساحة 36 هكتارًا (90 فدانًا) بالقرب من بريستول لتقديم خدمة الحجز والسجلات MyChart.
لكن كارسن مكومبي، رئيس الابتكار في جامعة هادرسفيلد، يقول إن بعد سنوات صعبة للجامعات، مع تراجع عدد الطلاب الأجانب ذوي الرسوم العالية، هناك فرصة لتغيير الوضع.
يقول: “إن جمع المجلس والجامعة والثقة الصحية يمنحك محركًا قويًا للنمو الاقتصادي”.
يقول مالكوم بريس، رئيس اتحاد الجامعات البريطانية (Universities UK)، إن أحدث الأرقام تظهر أن أنشطة التعليم العالي في المملكة المتحدة في التدريس والبحث والابتكار تساهم في الاقتصاد بـ £158مليار.
أجرت دراسة في الولايات المتحدة محاولة لحساب الأثر بصورة أوسع. حسب بنك الاحتياطي الفيدرالي في فيلادلفيا، تحت عنوان “Anchor impact: understanding the role of higher education and hospitals in regional economies”، فقد وفّروا معًا 18 مليون وظيفة و£1.1 تريليون من الدخل. وتظهر أبحاثهم كيف أصبحت الصحة والتعليم العالي مهمين للسوق الوظيفي والنمو بقدر أهمية تعليم الناس والحفاظ على صحتهم.
كعميد لجامعة مانشستر متروبوليتان، يرى العديد من المبادرات الصحية عن كثب، بما في ذلك واحدة تسمى “health innovation Manchester” التي تربط جميع الجامعات والثقة الصحية بشبكة رقمية واحدة.
يقول: “نستخدمها لتحويل البحث في الصحة والرعاية الاجتماعية إلى أشياء تفيد السكان المحليين”. في أماكن أخرى، جامعة ديربي وكلية ساندويل من بين العديد من مؤسسات التعليم العالي التي وقعت صفقات مع الثقة الصحية المحلية هذا العام.
كما رأت جامعة كينغستون في غرب لندن فرصة لتطوير روابط مع الثقة الصحية المحلية لدعم التدريب الطبي والشركات الصغيرة التي تسعى لاستخدام أحدث التقنيات الصحية.
تقول عميدة كينغستون، الأستاذة كاثي كيرتس، إن الجامعات لها سمعة بطء في الاستجابة لطلبات الدعم من الشركات المحلية بقولها “تحتاج إلى طالب دكتوراه في برنامج ثلاث سنوات لحل ذلك”.
وتضيف: “في هذه الأيام نحن أكثر ميلًا للشراكة مع شخص يعمل على رسالة دكتوراه في ذلك المجال لمدة أربعة أسابيع”.
“نحن سريعون جدًا. وعندما تأتي الصناعة إلينا بمشكلة، نحاول تخصيص الجواب لاحتياجاتهم”.
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"إن دمج بنية NHS التحتية مع مراكز البحث الجامعية الإقليمية يخلق خط أنابيب مستدام ومخفض المخاطر للابتكار في مجال التكنولوجيا الطبية، مما يعوض الأزمة التمويلية الأوسع في التعليم العالي بالمملكة المتحدة."
التحول نحو نماذج «المؤسسات الراسخة» — حيث تتحد الجامعات وصناديق NHS لتجميع الموارد وتعزيز التجمعات الاقتصادية الإقليمية — هو ضرورة هيكلية، وليس مجرد حملة علاقات عامة. ومع مواجهة التعليم العالي في المملكة المتحدة لأزمة سيولة نتيجة تراجع عدد الطلاب الدوليين ذوي الرسوم العالية، يوفر هذا التكامل حاجزًا دفاعيًا. من خلال تقليل مخاطر البحث والتطوير عبر شراكات بين القطاعين العام والخاص، تقوم شركات مثل Paxman وConvatec فعليًا بتعهيد خط أنابيب الابتكار إلى الدولة. بينما يعزز ذلك الإنتاجية المحلية، ينبغي على المستثمرين النظر إلى ما وراء نمو العناوين؛ فالقيمة الحقيقية تكمن في تج commercialization الملكية الفكرية (IP) وإمكانية أن تعمل هذه المراكز كمحضنات متخصصة لشركات التكنولوجيا الطبية، مما يقلل من «الوقت إلى السوق» للأجهزة التشخيصية والجراحية الجديدة.
هذا النموذج يعرّض الجامعات لخطر التحوّل إلى مختبرات بحث وتطوير مؤسسية مُمجّدة، مما قد يكبح البحث الأكاديمي الأساسي بينما يخلق قطاعًا «زومبي» يعتمد بشكل دائم على بنية NHS الممولة من الدولة للبقاء على قيد الحياة.
"تقوم مجموعات الجامعة-الخدمات الصحية الوطنية بحل مشكلات التنسيق الفعلية وتوليد مخرجات قابلة للقياس (Paxman)، لكن المقال يخلط بين اليأس المالي واستراتيجية الابتكار ولا يقدم دليلًا على أن النموذج ينتج نتائج أفضل من الترخيص الجامعي التقليدي أو أنه يعالج النقص السنوي الأساسي في التمويل البالغ £2 مليار عبر 160 جامعة بريطانية."
يُقرأ هذا كتشجيع لتوجه حقيقي لكنه هش. نعم، شراكات الجامعات مع NHS تُولِّد ابتكارًا حقيقيًا (Paxman Scalp Cooling هو فوز ملموس؛ 380 شركة مدعومة منذ سبتمبر 2023 قابلة للقياس). لكن المقال يخلط بين الارتباط والسببية. فائض هادرسفيلد البالغ £10م وانتقال Convatec إلى مانشستر يُقدَّمان كدليل على الصحة، ومع ذلك لا أحد منهما يثبت أن النموذج يمكن أن يتوسع أو يستمر. المقال يدفن القصة الحقيقية: الجامعات في حالة يأس—40 على وشك الإفلاس—وتعيد تغليف الأصول القائمة (العقارات، الوصول إلى NHS) كعرض تنمية اقتصادية لجذب رأس المال الخاص والتمويل الحكومي. هذا بقاء منطقي، وليس نهضة ابتكار.
أقوى حجة ضد تشكيكي: إذا كانت هذه الشراكات تقلل فعليًا الاحتكاك بين الأوساط الأكاديمية، NHS، والصناعة—مما يختصر الفجوة التي تستغرق 5-10 سنوات بين الاكتشاف والتطبيق—فإن مكاسب الإنتاجية ليوكشير وقطاع التكنولوجيا الحيوية في المملكة المتحدة قد تكون كبيرة وتعزز نفسها ذاتيًا، مما يبرر الإنفاق على البنية التحتية.
"تُوفر شراكات الجامعات مع NHS نمواً محلياً لكنها لا تزال رهينة للتمويل العام المتقلب وتفضيلات المشتريات في NHS التي تميل إلى اللاعبين الأمريكيين الراسخين."
الإطار الذي يقدمه المقال حول تجمعات الجامعات‑NHS في الشمال كحل قابل للتكرار للأزمات المالية للجامعات وانخفاض الإنتاجية الإقليمية يستند إلى فائض هادرسفيلد البالغ £10م، ودعم 380 شركة منذ 2023، وتوسعات باكسمان/كونفاتك. ومع ذلك، يقلل من شأن مخاطر التنفيذ: تأخر صناديق الاستثمار التي يديرها ويس ستريتنج، وإلغاء أسترازينيكا لمشروع سبيك بقيمة £450م، وتولي بالانتير/إبيك لعقود NHS رئيسية. تعتمد مكاسب الإنتاجية على رأس مال عام‑خاص مستدام ثبت تقلبه؛ المباني الخضراء بمعايير Well وإجراءات التشخيص المجتمعي تضيف تكلفة دون عوائد تجارية مضمونة. تشمل التأثيرات الثانوية استقطاب المواهب من قبل مراكز جنوبية أكبر وسياسات شراء NHS التي تتجاوز الابتكار المحلي.
المقالة تشير بالفعل إلى انسحاب أسترازينيكا وفوزها بالعقود الأمريكية، لذا لا يتم تلطيف المخاطر؛ قد تتجمع المجموعات المحلية لتشكل أنظمة إيكولوجية مستدامة إذا استمرت سياسة ريفز الصناعية.
"يمكن للمجموعات الصحية الجامعية العامة والخاصة أن تفتح مكاسب الإنتاجية والنمو الإقليمي في المملكة المتحدة، لكن النتيجة تعتمد على التمويل المستدام، والتسويق الناجح، والطلب المستقر من هيئة الخدمات الصحية الوطنية."
يُصوِّر هذا المقال هادرسفيلد كخطة نموذجية للابتكار الصحي في المملكة المتحدة، مع محور خاص‑عام‑جامعي، وطموحات في المباني الخضراء، وتعاون مع NHS يدفع بالنمو الإقليمي. يذكر مؤشرات ملموسة مثل دعم 380 شركة منذ سبتمبر 2023 ومركز تشخيصي مجتمعي جديد، بالإضافة إلى NHS كمنسق. ومع ذلك، فإن السياق الأوسع هش: العديد من الجامعات البريطانية تواجه ضغوطاً نقدية، ويشير المقال إلى تصاعد الضغوط المالية في أماكن أخرى. يعتمد العائد على الاستثمار المحقق على تمويل مستدام، وتسويق قابل للتوسع، وطلب ثابت من NHS؛ قد تكون الانتصارات الإقليمية مؤقتة بدلاً من نظامية، كما أن الشركاء التقنيين البارزين يواجهون مخاطر صدمات الحوكمة والسياسة.
قد يكون مثال هادرسفيلد استثناءً في قطاع يضطرب بسبب تقلبات التمويل؛ دون دعم عام واسع ومستدام وتcommercialization قابل للتوسع، قد يفشل السرد الإيجابي في التحول إلى مكاسب إنتاجية مستدامة.
"ستفشل مراكز الابتكار الإقليمية إذا لم تتمكن من التغلب على عدم التوافق الهيكلي بين تطوير الملكية الفكرية المحلي وأنظمة الشراء المركزية لـ NHS."
Grok، تركيزك على سياسات الشراء هو الحلقة المفقودة. نحن نتجاهل خطر "الاعتماد على المورد": هذه التجمعات ليست مجرد مراكز للبحث والتطوير؛ بل تصبح أسواقًا محاصرة للشركات مثل Palantir. إذا لم تستطع الابتكارات المحلية الاندماج مع بنية بيانات NHS المركزية المهيمنة، فإن هذه "التجمعات" الإقليمية ستُحرم من الحجم. الحاجز الحقيقي ليس تقلب التمويل فقط؛ بل عدم التوافق الهيكلي بين الملكية الفكرية الأكاديمية المتخصصة واستراتيجية الشراء الأحادية والهرمية لـ NHS.
"تجزئة NHS، وليس المركزية، هي ما يحرم مجموعات الابتكار الإقليمية من الحجم."
نظرية إقفال البائع الخاصة بـ Gemini حادة، لكنها تعكس الخطر الفعلي. تجزئة المشتريات في NHS — وليس السيطرة الأحادية — هي ما يقضي على التجمعات الإقليمية. تفوز Palantir بالعقود المركزية؛ ولا يستطيع المبتكرون المحليون التفاعل. المشكلة الحقيقية: عدم وجود معايير بيانات موحدة عبر مؤسسات NHS. الشركات الـ380 في هادرسفيلد تصبح يائسة ما لم تتمكن من الاندماج مع أنظمة NHS المتعددة غير المتوافقة. هذا جدار توسع لم يذكره أحد.
"ستؤدي معايير بيانات NHS المتقطعة إلى ترك الملكية الفكرية الإقليمية عالقة وتسريع مخاطر ملاءة الجامعات بدلاً من خلق تجارية مستدامة."
يكشف تشخيص تجزئة كلود عن الفشل الحقيقي في التوسع: 380 شركة في هادرسفيلد ونمط براءات الاختراع الباكسمان لا يمكنها توليد إيرادات متكررة دون أنظمة NHS متكاملة عبر الثقة. هذا يعرقل التجاريّة التي أشار إليها جيميني كحصن دفاع، محوّلاً فوائض بقيمة 10 ملايين جنيه إسترليني إلى التزامات عندما تتأخر التمويلات العامة. ثم يسرّع النموذج الإفلاس بدلاً من الدفاع ضده.
"قابلية التشغيل البيني ليست حلاً سحرياً؛ يعتمد عائد الاستثمار على المدى القصير على إصلاح المشتريات وتحديث تكنولوجيا المعلومات، وإلا فإن المجموعات ستتعثر وقد يؤدي الاندماج إلى تفاقم مخاطر الاحتفاظ بالبيانات."
نقطة Grok حول قابلية التشغيل البيني حقيقية، لكنها لا تُلغي الخطر؛ في الواقع، حتى مع معايير NHS المشتركة، تستبدل عنق زجاجة بآخر: الشراء عبر عدة ثقة، ديون تكنولوجيا المعلومات، وأوقات دورة طويلة. العائد على الاستثمار على المدى القريب يعتمد على الإصلاح السياسي ورأس المال المستدام؛ وإلا ستصبح هذه التجمعات سلبية التدفق النقدي عندما تتأخر المشاريع. قد يظل توحيد البائعين قادرًا على الاستحواذ على الفجوة البيانية، مما يزيد من خطر الإقفال.
تتناقش اللجنة في إمكانات شراكات الجامعات مع NHS في دفع النمو الاقتصادي الإقليمي والابتكار، لكنها تثير مخاوف كبيرة بشأن مخاطر التنفيذ، وتقلبات التمويل، والعقبات الهيكلية أمام commercialization.
الإمكانات التي تمتلكها هذه المراكز لتعمل كمحضنات متخصصة لشركات التقنية الطبية، مما يقلل من "الوقت للوصول إلى السوق" للأجهزة التشخيصية والجراحية الجديدة.
مشكلات التوافق بين الابتكارات المحلية وبنية بيانات NHS، مما يؤدي إلى جدار توسيع محتمل وإمكانية إفلاس الجامعات.