بقلم Maksym Misichenko · CNBC ·
ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
تناقش اللجنة احترافية اقتصاد المبدعين على يوتيوب، حيث يقود مستشارون مثل Paddy Galloway النمو من خلال استراتيجيات تعتمد على البيانات. في حين أن هذا يخلق حاجزًا للمبدعين من الدرجة الأولى ويزيد من قيمة مخزون إعلانات يوتيوب، إلا أن هناك مخاوف بشأن استدامة نموذج العمل هذا والمخاطر المرتبطة بتغييرات الخوارزمية والاعتماد الكبير على النجاحات.
المخاطر: يمكن لتغييرات الخوارزمية أو التحول إلى محتوى أطول أن يؤدي إلى تآكل قيمة الاستراتيجيات الحالية، مما يؤدي إلى تقادم المستشارين وهجرة المبدعين إلى منصات أخرى مثل TikTok.
فرصة: يشير صعود "همسات يوتيوب" إلى نضج اقتصاد المبدعين حيث يعتمد التوسع على التحسين المتخصص، مما يفتح عائد استثمار كبير للمبدعين البارزين ويبرر رسوم الخدمة الأعلى.
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
عندما جلس شخصية تلفزيون الحياة البرية فورست جالانت للاجتماع الشهري مع مستشار يوتيوب بادى جالواي، تلقى بعض الأخبار السيئة.
لا مزيد من السلاحف.
لدى جالانت 2.5 مليون مشترك في يوتيوب. وهو ينتج برامج الحياة البرية لأكثر من عقد من الزمان، بما في ذلك سلسلة وثائقية على Animal Planet وعرض على قناة History. وهو يمتلك شركة إنتاجه الخاصة. بشكل عام، لدى جالانت شعور جيد بما يريده جمهوره.
ولكن كان جالواي، وهو نوع من الخبير في اقتصاد منشئي يوتيوب الناشئ، هو الذي حدد أنه في كل مرة يعرض جالانت السلاحف في مقاطع الفيديو الخاصة به، تنخفض نسبة تفاعل المشاهدين. كان ذلك متسقًا وهامًا.
قال جالواي في مقابلة: "ربما تكون السلاحف شائعة إلى حد ما وهي بطيئة ولا تفعل الكثير حقًا". "لقد لاحظنا ثلاثة أو أربعة مقاطع فيديو متتالية، عندما كان فورست يعرض السلاحف، كان المشاهدون يتوقفون عن المشاركة ببساطة ويغادرون."
هذا هو نوع الرؤى التي دفعها العديد من أشهر منشئي يوتيوب، بمن فيهم جيمي دونالدسون، المعروف للعالم باسم MrBeast، ومنشئ الرياضة جيسي ريدل، المعروف أيضًا باسم Jesser، إلى جالواي.
مع فتح يوتيوب ملايين، أو ربما حتى مليارات، من الدولارات لأكثر الشخصيات مشاهدة، جعل جالواي لنفسه اسمًا لنفسه كواحد من الأفضل في طبقة متنامية من مستشاري يوتيوب - وهو همس يوتيوب حقيقي.
قال جالانت: "أعتقد أنه عبقري مطلق".
قال ريدل لـ CNBC: "شخص ذكي جدًا".
قال همفري يانج، وهو مستشار مالي سابق لقناته على يوتيوب أكثر من 2 مليون مشترك: "لا أريد أن أقول أن بادى قد غير حياتي تمامًا". "ولكنه بالتأكيد ساعد كثيرًا."
سيعرض يوتيوب العديد من منشئيه الأفضل في نيويورك سيتي في مركز لينكولن يوم الأربعاء في عرضه التقديمي السنوي للإعلانات، والذي يسميه Brandcast. مثل تأثير يوتيوب في وسائل الإعلام الحديثة، نما الحدث في الحجم والسمعة على مر السنين مع ارتفاع حصة مشاهدة يوتيوب.
يشكل يوتيوب 12.7٪ من جميع البث المباشر في الولايات المتحدة، وفقًا لأحدث تقرير "The Gauge" من نيلسن. يأتي Netflix في المرتبة الثانية بنسبة 8.4٪، يليه Disney بنسبة 5٪.
وفقًا لتقرير Goldman Sachs لعام 2025، يعتبر 67 مليون شخص أنفسهم منشئي محتوى عبر الإنترنت. يمكن أن يرتفع هذا الرقم إلى أكثر من 100 مليون بحلول عام 2030، وفقًا لتقديرات Goldman.
وفقًا لمسؤول في يوتيوب، لدى حوالي 10,000 قناة على يوتيوب في الولايات المتحدة أكثر من مليون مشترك. بالنسبة للعديد من هؤلاء المنشئين، يمكن أن يكون يوتيوب وظيفة بدوام كامل مربحة. ولكن لتحويل العمل إلى منصة مجانية إلى حد كبير، تحتاج مقاطع الفيديو إلى الحصول على نقرات متسقة - ويفضل أن تكون بالملايين.
مع تطور خوارزمية التوصية في يوتيوب باستمرار، يلجأ العديد من المنشئين إلى الاستراتيجيين للحفاظ على النجاح على المنصة.
قال أنكيت ميشرا، وهو استراتيجي نمو في يوتيوب، لـ CNBC: "من صفر [مشتركين] إلى مليون، أنت لا تحتاجه، ولكن من مليون إلى 10 ملايين، أو مليون إلى 100 مليون، فأنت بالتأكيد بحاجة إلى استراتيجي".
في السنوات الأخيرة، ارتفعت مقاطع الفيديو التي يُقصد مشاهدتها على التلفزيون، بدلاً من الأجهزة المحمولة، في شعبيتها مع استحواذ يوتيوب على المزيد والمزيد من مشاهدات التلفزيون المتصل، مما ينافس خدمات البث الاشتراكية مثل Netflix و Disney+.
يقول المنشئون إن المنصة التي تملكها Alphabet استجابت عن طريق تفضيل مقاطع الفيديو الأطول، والتي تتجاوز غالبًا 30 دقيقة. هذا التحول يعني قيمة إنتاج أعلى واستثمارًا أكبر من المنشئين. كما يعني إمكانية كسب المزيد من المال.
منذ عام 2021، دفعت يوتيوب أكثر من 100 مليار دولار للمنشئين، وتتدفق حصة متزايدة من هذا المال إلى أولئك الذين ينتجون محتوى لشاشات أكبر، حسبما ذكرت يوتيوب. قفز عدد القنوات التي تكسب أكثر من 100 ألف دولار من شاشات التلفزيون بنسبة 45٪ على أساس سنوي، حسبما أفادت الشركة.
على أي حال، يظل النجاح على المنصة مهمة بسيطة للحصول على المشاهدين من الباب، ويصر هؤلاء الاستراتيجيون على أنهم الأفضل تجهيزًا لتحسين مقاطع فيديو المنشئين.
قال جالواي: "السبب في أن الناس يدفعون لنا أموالًا طائلة هو أننا نفعل ذلك لأطول فترة، ولدينا أفضل معدل نجاح". "متوسط الزيادة في المشاهدات بعد عام - أي على أساس سنوي بعد العمل معنا - هو 350٪."
بدأ اهتمام جالواي باستشارات يوتيوب بدافع المصلحة الذاتية. بدأ في نشر مقاطع فيديو على يوتيوب الخاصة به في عام 2006، بعد عام واحد فقط من بدء الخدمة، وأراد معرفة سبب انتشار بعض مقاطع الفيديو على نطاق واسع حتى يتمكن مقاطع الفيديو الخاصة به من اكتساب شعبية، كما قال لـ CNBC.
في غضون بضع سنوات، أصبح البحث عن مكونات الفيروس موضوع مقاطع الفيديو الخاصة به. بدأ في إنشاء مقاطع فيديو "YouTube Masterclass" ذاتية الدبلجة مثل "كيف اكتسب بيتر ماكينون مليون مشترك في أقل من عام" و "إليك كيف فجر Mr Beast - كيف قام بتنمية قناته على يوتيوب".
نمت قناة جالواي إلى حوالي 500 ألف مشترك، ولفتت مقاطع الفيديو انتباه دونالدسون. بدأ جالواي في العمل مباشرةً لصالح دونالدسون، حيث يقدم له أفكارًا استراتيجية. الآن دونالدسون هو ملك يوتيوب بلا منازع مع 483 مليون مشترك.
عمل جالواي مع ريدل من عام 2021 وحتى بداية هذا العام، وشجعه على تغيير تركيزه من مدونات الفيديو اليومية إلى أفكار مفاهيمية أكبر تجذب المزيد من المشاهدين.
قال ريدل: "لقد كان مثل، 'أنت بحاجة إلى صنع مقاطع فيديو يمكن لأي شخص الاستمتاع بها'". "كان الكثير من مقاطع الفيديو الخاصة بي مزحة شخصية بعد مزحة شخصية. في المقدمة، إذا لم تشاهدها ولا تعرفني أو نكاتي، فستقول: 'ماذا أشاهد؟'".
بعد سنوات من الاستقرار عند حوالي 3 ملايين مشترك، بدأ ريدل في رؤية رقم المشتركين الخاص به في الارتفاع. اليوم، ريدل هو أكبر منشئ يركز على الرياضة على يوتيوب مع أكثر من 41 مليون مشترك.
غالبًا ما تدور أسرار جالواي حول مفهومين بسيطين: العنوان وصورة مصغرة.
قال يانج، الذي عمل مع جالواي منذ أوائل عام 2022: "سنناقش عنوانًا واحدًا - فقط عنوانًا واحدًا - لمدة 30 دقيقة". "يمكن أن يكون تغيير بضع كلمات في العنوان له تأثير كبير على أداء الفيديو الفعلي."
لدى جالواي فريق مكون من سبعة أشخاص يقومون بتحليل ما هو ناجح على يوتيوب وكيفية إنشاء أفضل محتوى يستهدف الأداء الجيد على المنصة. كما أنه يمتلك ثلاث شركات أخرى، بما في ذلك شركة واحدة، Upright Media، تساعد في إنتاج وتحرير مقاطع الفيديو.
لدى أكبر عملاء جالواي اتصالات Slack يومية مع فريقه لمناقشة الصور المصغرة ولتشغيل تشخيصات مفصلة لأداء الفيديو.
في ذروته، قال جالواي إنه كان لديه قائمة انتظار من 5000 شخص وكان قادرًا فقط على العمل مع حوالي 10 عملاء في وقت واحد.
خدماته ليست رخيصة.
عادةً ما يتقاضى جالواي رسومًا ثابتة لعمله "تبدأ في نطاق 15000 دولار شهريًا" كما قال، على الرغم من أن المعدلات يمكن أن "ترتفع بشكل كبير" اعتمادًا على المشروع. تحصل هذه السعر على العملاء على خدمة بدوام كامل - "في أعماقك كل يوم"، كما قال.
قال جالانت، بشأن مقاطع الفيديو الخاصة بالحياة البرية الخالية من السلاحف: "كان الأمر أشبه بـ 'يا إلهي، نحن ندفع هذا المبلغ الكبير من المال لهذا العامل المجهول، هل سنحصل على عائد على الاستثمار على الإطلاق؟".
قال المستشار ميشرا إنه يعمل بشكل أساسي مع أصحاب الأعمال الذين بنوا قنوات يوتيوب حول منتجاتهم أو خدماتهم. وقال إنه يتقاضى ما بين 1500 دولار و 12000 دولار شهريًا، اعتمادًا على مقدار العمل الذي يلعبه، وقال إن المنشئين الذين يوظفهم قد توصلوا بالفعل إلى الأساسيات الخاصة بهم ووصلوا إلى سقف.
قال ميشرا إن نصيحته غالبًا ما تكون دراسة ما هو ناجح بالفعل في مكانة معينة وتكراره.
"انسخ بأسلوب"، قال. "من المهم جدًا أن يكون لديك زاوية فريدة من نوعها، ولكن تأكد من أن تنسيق مقاطع الفيديو والإيقاع وكل شيء آخر مشابه لفكرة بارزة أثبتت بالفعل في هذا المجال."
وعلى الرغم من أن هؤلاء الاستراتيجيين لا يمكنهم الوعد بمشتركين أو مشاهدات مضمونة، إلا أنهم يقولون أن قيمتهم تكمن في معرفتهم بما تكافئ به المنصة.
قال جالواي: "السبب في أن الناس يدفعون لنا أموالًا طائلة هو أننا نفعل ذلك لأطول فترة، ولدينا أفضل معدل نجاح". "متوسط الزيادة في المشاهدات بعد عام - أي على أساس سنوي بعد العمل معنا - هو 350٪."
بدأ اهتمام جالواي باستشارات يوتيوب بدافع المصلحة الذاتية. بدأ في نشر مقاطع فيديو على يوتيوب الخاصة به في عام 2006، بعد عام واحد فقط من بدء الخدمة، وأراد معرفة سبب انتشار بعض مقاطع الفيديو على نطاق واسع حتى يتمكن مقاطع الفيديو الخاصة به من اكتساب شعبية، كما قال لـ CNBC.
في غضون بضع سنوات، أصبح البحث عن مكونات الفيروس موضوع مقاطع الفيديو الخاصة به. بدأ في إنشاء مقاطع فيديو "YouTube Masterclass" ذاتية الدبلجة مثل "كيف اكتسب بيتر ماكينون مليون مشترك في أقل من عام" و "إليك كيف فجر Mr Beast - كيف قام بتنمية قناته على يوتيوب".
نمت قناة جالواي إلى حوالي 500 ألف مشترك، ولفتت مقاطع الفيديو انتباه دونالدسون. بدأ جالواي في العمل مباشرةً لصالح دونالدسون، حيث يقدم له أفكارًا استراتيجية. الآن دونالدسون هو ملك يوتيوب بلا منازع مع 483 مليون مشترك.
عمل جالواي مع ريدل من عام 2021 وحتى بداية هذا العام، وشجعه على تغيير تركيزه من مدونات الفيديو اليومية إلى أفكار مفاهيمية أكبر تجذب المزيد من المشاهدين.
قال ريدل: "لقد كان مثل، 'أنت بحاجة إلى صنع مقاطع فيديو يمكن لأي شخص الاستمتاع بها'". "كان الكثير من مقاطع الفيديو الخاصة بي مزحة شخصية بعد مزحة شخصية. في المقدمة، إذا لم تشاهدها ولا تعرفني أو نكاتي، فستقول: 'ماذا أشاهد؟'".
بعد سنوات من الاستقرار عند حوالي 3 ملايين مشترك، بدأ ريدل في رؤية رقم المشتركين الخاص به في الارتفاع. اليوم، ريدل هو أكبر منشئ يركز على الرياضة على يوتيوب مع أكثر من 41 مليون مشترك.
غالبًا ما تدور أسرار جالواي حول مفهومين بسيطين: العنوان وصورة مصغرة.
قال يانج، الذي عمل مع جالواي منذ أوائل عام 2022: "سنناقش عنوانًا واحدًا - فقط عنوانًا واحدًا - لمدة 30 دقيقة". "يمكن أن يكون تغيير بضع كلمات في العنوان له تأثير كبير على أداء الفيديو الفعلي."
لدى جالواي فريق مكون من سبعة أشخاص يقومون بتحليل ما هو ناجح على يوتيوب وكيفية إنشاء أفضل محتوى يستهدف الأداء الجيد على المنصة. كما أنه يمتلك ثلاث شركات أخرى، بما في ذلك شركة واحدة، Upright Media، تساعد في إنتاج وتحرير مقاطع الفيديو.
لدى أكبر عملاء جالواي اتصالات Slack يومية مع فريقه لمناقشة الصور المصغرة ولتشغيل تشخيصات مفصلة لأداء الفيديو.
في ذروته، قال جالواي إنه كان لديه قائمة انتظار من 5000 شخص وكان قادرًا فقط على العمل مع حوالي 10 عملاء في وقت واحد.
خدماته ليست رخيصة.
عادةً ما يتقاضى جالواي رسومًا ثابتة لعمله "تبدأ في نطاق 15000 دولار شهريًا" كما قال، على الرغم من أن المعدلات يمكن أن "ترتفع بشكل كبير" اعتمادًا على المشروع. تحصل هذه السعر على العملاء على خدمة بدوام كامل - "في أعماقك كل يوم"، كما قال.
قال جالانت، بشأن مقاطع الفيديو الخاصة بالحياة البرية الخالية من السلاحف: "كان الأمر أشبه بـ 'يا إلهي، نحن ندفع هذا المبلغ الكبير من المال لهذا العامل المجهول، هل سنحصل على عائد على الاستثمار على الإطلاق؟".
قال المستشار ميشرا إنه يعمل بشكل أساسي مع أصحاب الأعمال الذين بنوا قنوات يوتيوب حول منتجاتهم أو خدماتهم. وقال إنه يتقاضى ما بين 1500 دولار و 12000 دولار شهريًا، اعتمادًا على مقدار العمل الذي يلعبه، وقال إن المنشئين الذين يوظفهم قد توصلوا بالفعل إلى الأساسيات الخاصة بهم ووصلوا إلى سقف.
قال ميشرا إن نصيحته غالبًا ما تكون دراسة ما هو ناجح بالفعل في مكانة معينة وتكراره.
"انسخ بأسلوب"، قال. "من المهم جدًا أن يكون لديك زاوية فريدة من نوعها، ولكن تأكد من أن تنسيق مقاطع الفيديو والإيقاع وكل شيء آخر مشابه لفكرة بارزة أثبتت بالفعل في هذا المجال."
وعلى الرغم من أن هؤلاء الاستراتيجيين لا يمكنهم الوعد بمشتركين أو مشاهدات مضمونة، إلا أنهم يقولون أن قيمتهم تكمن في معرفتهم بما تكافئ به المنصة.
قال جالواي: "السبب في أن الناس يدفعون لنا أموالًا طائلة هو أننا نفعل ذلك لأطول فترة، ولدينا أفضل معدل نجاح". "متوسط الزيادة في المشاهدات بعد عام - أي على أساس سنوي بعد العمل معنا - هو 350٪."
بالنسبة لأكثر منشئي يوتيوب شعبية، تقدم المنصة بعض الخدمات الشبيهة بالمستشارين مجانًا، بما في ذلك إرشادات فن الصورة المصغرة واقتراحات الضيوف واقتراحات لمقدمات الفيديو، وفقًا لـ Reed Fernandez، مدير الشراكات الاستراتيجية لأفضل منشئي يوتيوب منذ عام 2021.
Fernandez هو أحد مئات مديري الشراكات الاستراتيجية في يوتيوب حول العالم الذين يركزون على أفضل 10٪ من منشئي يوتيوب. يعمل فريق Fernandez المحدد مع حوالي 100 منشئ في الولايات المتحدة، كما قال. يقترب فريق Fernandez من المنشئين الذين يرغبون في مساعدتهم، بناءً على فرص النمو المتصورة على المنصة، كما قال Fernandez. هذا يجعل الشراكة مفيدة لكل من يوتيوب والمنشئ الفردي، مما يعزز المشاركة الإجمالية في الموقع.
"نحن نبحث عن أشياء مثل: هل نراهم ينمون بشكل كبير على أساس سنوي؟ نعتقد أنهم رهان كبير يجب أن نحاول أن نضع كل قوتنا خلفه لمساعدتهم على النجاح في المنصة"، قال Fernandez.
بالإضافة إلى خدمات الاستشارة، تربط يوتيوب أيضًا بعض هؤلاء المنشئين بفعاليات التحدث والرحلات الصحفية لتوسيع نطاق الوعي.
يمكن لفريق Fernandez أيضًا تقديم نصائح داخلية حول تحقيق الدخل، كما قال. استخدم مثالًا لمنشئ مقاطع الفيديو الخاصة به كانت أقل من عتبة 8 دقائق باستمرار لتأهيل إعلانات منتصف الفيديو. يمكن أن يحدث جعل مقاطع الفيديو الخاصة بهم أطول بمقدار 30 ثانية فقط فرقًا كبيرًا في أرباحهم، أخبر المنشئ، كما قال.
ولكن حتى مع الدعم الداخلي من يوتيوب، لا يزال العديد من المنشئين يلجأون إلى استراتيجيين خارجيين للتعمق في الجانب الفني.
عندما ينقر أحد المشاهدين على مقطع فيديو على يوتيوب، ويشاهده حتى النهاية، ويشاركه أو يترك تعليقًا، فإن يوتيوب يسجل ذلك على أنه إشارة إيجابية للاهتمام. تحصل مقاطع الفيديو التي تولد باستمرار هذه الاستجابات على نطاق أوسع وتظهر في الصفحة الرئيسية وفي التوصيات وفي مقدمة جماهير جديدة.
قال Joos إن خبرته تكمن تحديدًا في الاحتفاظ، وفهم ليس فقط ما إذا كان الفيديو يعمل، ولكن أيضًا متى يتوقف المشاهدون عن المشاهدة ولماذا.
تتضمن YouTube Studio، وهي لوحة معلومات خلفية تمنح المنشئين إحصائيات مفصلة حول محتواهم، مخطط احتفاظ يتتبع انقطاع الجمهور. يستخدم مستشارو يوتيوب هذه البيانات لإعلام كل شيء من قرارات الإيقاع إلى إبقاء المشاهد منشغلاً حتى نهاية الفيديو.
قال Gabriel Leblanc-Picard، المؤسس المشارك لـ Upload Strategy والرئيس السابق لقسم الأفكار في MrBeast: "البساطة هي الصيغة الأكثر موثوقية للنجاح على المنصة".
"قم بتقليلها إلى شيء يمكن لطفل يبلغ من العمر 6 سنوات فهمه"، قال. "لا يريد الناس مشاهدة شيء معقد، حتى اللغة التي تستخدمها."
خلال فترة عمله في MrBeast، قال Leblanc-Picard إنه قام بتصفية حوالي 10000 فكرة، ويبحث باستمرار عن مفاهيم يمكن أن توسع جمهور القناة. كان أحد التحديات التي واجهته هو جذب المزيد من المشاهدات الأنثوية لقناة كان يصف فيها قاعدة المعجبين بأنها "أولاد يبلغون من العمر 11 عامًا".
كانت إجابته هي تطوير فيديو عن أن تكون عالقًا في البرية مع حبيبة سابقة.
تم نشر فيديو بعنوان "البقاء على قيد الحياة لمدة 30 يومًا عالقًا في البرية مع حبيبتك السابقة، واربح 250000 دولار" وقد تجاوز بالفعل 120 مليون مشاهدة.
"في نهاية اليوم، أنت تصنع محتوى للناس"، قال Leblanc-Picard. "ستكافئ الخوارزمية ما يريد الناس مشاهدته."
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"إن احترافية استراتيجية المحتوى من خلال المستشارين الخارجيين تسرع انتقال يوتيوب إلى منصة إعلامية متميزة ومؤسسية تلتقط حصة سوقية كبيرة من التلفزيون الخطي التقليدي."
يشير صعود "همسات يوتيوب" مثل بادي جالاوي إلى الاحترافية في اقتصاد المبدعين، والانتقال من المحتوى الهواة إلى الإنتاج الإعلامي المصمم هندسيًا والمدفوع بالبيانات. من خلال التعامل مع الاحتفاظ بالجمهور كمشكلة تحسين كمية بدلاً من شكل فني، يقوم هؤلاء المستشارون بتحويل قنوات يوتيوب بشكل فعال إلى أصول إعلامية قابلة للتطوير وذات هامش ربح مرتفع. هذا يخلق حاجزًا للمبدعين من الدرجة الأولى، حيث يشمل حاجز الدخول الآن اختبارات A/B متطورة، وتحليلات الاحتفاظ، وفرق إنتاج متخصصة. بالنسبة لـ Alphabet، هذا رياح خلفية هائلة؛ مع تحسين المبدعين للمحتوى الأطول ذي الاحتفاظ العالي، تصبح مخزون إعلانات يوتيوب أكثر قيمة، مما يعزز مكانتها كقوة مهيمنة في مشهد التلفزيون المتصل.
هذا التحسين المفرط يخاطر بـ "توحيد" المحتوى، مما قد يؤدي إلى إرهاق المبدعين وإرهاق الجمهور حيث يرفض المشاهدون في النهاية الطبيعة النمطية والمطاردة للخوارزمية لهذه المقاطع الفيديو المصممة هندسيًا.
"يشير صعود المستشارين إلى ازدهار تحسين المحتوى على يوتيوب، مما يسرع نمو الإيرادات الإعلانية لشركة Alphabet من خلال تعزيز الاحتفاظ بالمشاهدين بتنسيقات التلفزيون ذات CPM المرتفع."
تهيمن يوتيوب (12.7٪ حصة البث في الولايات المتحدة حسب Nielsen، مقابل 8.4٪ لـ Netflix) ومدفوعات المبدعين التي تزيد عن 100 مليار دولار منذ عام 2021 تسلط الضوء على نظام بيئي احترافي حيث يقوم مستشارون مثل Paddy Galloway (350٪ متوسط نمو المشاهدات السنوي المطالب به) بتحسين الصور المصغرة / العناوين للقنوات التي تضم أكثر من مليون مشترك (10 آلاف في الولايات المتحدة). مقاطع الفيديو المحسنة للتلفزيون (> 30 دقيقة) تدفع زيادة سنوية بنسبة 45٪ في القنوات التي تحقق أكثر من 100 ألف دولار من أجهزة التلفزيون المتصلة، مما يحول الدولارات الإعلانية من التلفزيون الخطي. إيجابي لإيرادات إعلانات Alphabet (GOOGL) مع توسع اقتصاد المبدعين إلى 100 مليون بحلول عام 2030 (Goldman). المخاطر التي تم تجاهلها: الاعتماد الكبير على نجاحات بحجم مستر بيست وسط غموض الخوارزمية.
يقوم مديرو الشركاء الاستراتيجيين المجانيون ليوتيوب لأفضل 10٪ من المبدعين (مثل Dude Perfect) بتسليع النصائح المتميزة، مما قد يجعل المستشارين الذين تبلغ تكلفهم 15 ألف دولار شهريًا زائدين عن الحاجة ويحد من نمو الفئة المتوسطة إذا فشلت تعديلات الاحتفاظ بالمشاهدين مقابل ميزة TikTok قصيرة المدى.
"طفرة مستشاري يوتيوب هي عرض لغموض الخوارزمية الذي لدى يوتيوب نفسه حافز للقضاء عليه، مما يجعل هؤلاء المستشارين ذوي الرسوم المرتفعة عرضة للاضطراب من قبل أدوات المنصة الأصلية أو التسليع."
تحتفي هذه المقالة بصناعة استشارية موجودة على وجه التحديد لأن خوارزمية يوتيوب غامضة وغير متوقعة. قصة "همسة يوتيوب" تخفي نموذج عمل هش: يتقاضى هؤلاء المستشارون 15 ألف دولار - 250 ألف دولار شهريًا بناءً على ادعاءات بزيادة المشاهدات بنسبة 350٪ سنويًا، لكن المقالة لا تقدم أي تحقق مستقل للعائد على الاستثمار أو الإسناد. بصيرة جالاوي حول السلاحف هي مجرد حكاية. الأكثر إثارة للقلق: إذا كانت هذه الاستراتيجيات منهجية وقابلة للتكرار حقًا، فإن يوتيوب إما (أ) سيقوم بتسليعها من خلال أدوات مجانية، أو (ب) ستتوقف عن العمل بمجرد تشبعها. يشير تقدير 67 إلى 100 مليون مبدع إلى سباق نحو القاع حيث تصبح رسوم المستشارين غير ميسورة التكلفة لمعظم الناس.
إذا كان جالاوي قد نقل ريدل بالفعل من 3 ملايين إلى 41 مليون مشترك، فهذا ليس مجرد حكاية - فهذه رسوم بقيمة 15 ألف دولار شهريًا تولد مئات الملايين من إيرادات المبدعين مدى الحياة، مما يجعلها عملية شراء عقلانية. يمكن أن يكون سوق الاستشارات طبقة خدمة شرعية ودائمة.
"تقوم خدمات تحسين يوتيوب الاحترافية بتوسيع اقتصاد المبدعين، لكن الربحية على المدى الطويل تعتمد على بقاء خوارزميات المنصة وقواعد تحقيق الدخل مواتية."
الخلاصة: يشير صعود "همسات يوتيوب" إلى نضج اقتصاد المبدعين حيث يعتمد التوسع على التحسين المتخصص بدلاً من المحتوى الخام وحده. إذا كان الأمر كذلك، فيمكنه فتح عائد استثمار كبير للمبدعين البارزين وتبرير رسوم الخدمة الأعلى، مما يدعم نظامًا بيئيًا إعلانيًا مدعومًا بشكل أكبر. تشير الأرقام في المقالة - آلاف المبدعين فوق مليون مشترك، و 100 مليار دولار تم دفعها للمبدعين منذ عام 2021، وارتفاع بنسبة 350٪ سنويًا - إلى عوائد كبيرة للنخبة القليلة. ومع ذلك، تتجاهل المقالة تحيز البقاء على قيد الحياة، وحسابات العائد على الاستثمار، وخطر أن تؤدي تغييرات الخوارزمية أو التحول إلى محتوى أطول إلى تآكل قيمة كتيبات العناوين والصور المصغرة.
من المرجح أن تكون ادعاءات العائد على الاستثمار والتوسع المبلغ عنها انتقائية وليست قابلة للتكرار عبر معظم القنوات؛ يمكن لتغييرات المنصة أو التحولات في قواعد تحقيق الدخل أن تؤدي بسرعة إلى تآكل نموذج العمل للمستشارين.
"يشير صعود مستشاري يوتيوب إلى فشل أدوات المنصة الداخلية، مما يخلق طبقة غير فعالة تسعى للإيجار تعقد علاقة Alphabet مع نظام المبدعين البيئي الخاص بها."
كلود، أنت تصل إلى النقطة الحاسمة بشأن الإسناد، لكنك تفوت التأثير من الدرجة الثانية: هؤلاء المستشارون هم في الأساس "مضاربون على المنصة". إنهم لا يبيعون النصائح فحسب؛ بل يبيعون القدرة على التنقل في خوارزمية الصندوق الأسود ليوتيوب بشكل أسرع من المبدع العادي. هذا يخلق اعتمادًا خطيرًا لشركة Alphabet (GOOGL). إذا اعتمد المبدعون على "الهمسات" الخارجية للحفاظ على النمو، فإن مجموعة أدوات المبدعين الخاصة بالمنصة تفشل في توفير الشفافية اللازمة، مما يخلق طبقة دائمة تسعى للإيجار بين Alphabet وجانب العرض الخاص بها.
"يعزز الهمسات وقت مشاهدة Alphabet وإيرادات الإعلانات دون خلق اعتماد غير مستدام."
جيميني، الاعتماد على الهمسات ليس خطيرًا على Alphabet - إنه تكافلي. الاحتفاظ المحسن (مثل ادعاءات جالاوي بنسبة 350٪ سنويًا) يزيد من وقت المشاهدة، وهو المقياس الإعلاني الأساسي ليوتيوب، مما قد يضيف مليارات إلى معدل إيرادات إعلانات Alphabet في الربع الثاني البالغ 31 مليار دولار. يقوم مديرو الشركاء المجانيون بتسليع الأساسيات للنخبة (لاحظ Grok)، تاركين المستشارين للنمو القابل للتطوير في الفئة المتوسطة. الخطر الذي تم تجاهله: إذا سرق TikTok 20٪ من حصة المحتوى الطويل، فإن كتيبات الهمسات ستفشل أولاً.
"يشير اعتماد يوتيوب على المستشارين الخارجيين إلى غموض الخوارزمية الذي يمكن لشفافية TikTok (أو بساطتها المتصورة) استغلاله."
يتجاهل تأطير Grok "التكافلي" مشكلة هيكلية حددها Gemini: إذا فشلت أدوات Alphabet الخاصة في مساعدة المبدعين، فإن المنصة تعهد بملكية قيمتها الأساسية لمستشارين خارجيين. هذا ليس تكافلًا - إنه اعتراف بالفشل. والأهم من ذلك: يفترض Grok أن استيلاء TikTok على السوق هو مشكلة "كتيبات الهمسات"، ولكنه في الواقع مشكلة منصة. إذا لم ينجح تحسين المحتوى الطويل ضد المحتوى القصير، فلن يصلح أي مستشار ذلك. الخطر الحقيقي هو هجرة المبدعين إلى TikTok، وليس تقادم المستشارين.
"يمكن لـ Alphabet تحييد مخاطر السعي للإيجار من خلال توفير أدوات تحسين شفافة ومدمجة، مما يؤدي إلى تآكل قوة تسعير الهمسات وتسريع اعتماد المنصة على Alphabet نفسها."
ردًا على Gemini: أنا أؤمن بمخاطر الاعتماد الخاصة بك، لكنك تقلل من شأن علاج محتمل: يمكن لـ Alphabet تحييد طبقة السعي للإيجار من خلال تقديم أدوات تحسين شفافة ومدمجة تضفي طابعًا ديمقراطيًا على الوصول إلى الخوارزمية. إذا كان طرح هذه الأدوات موثوقًا، فإن الهمسات تفقد قوة التسعير والأهمية، مما يسرع اعتماد المنصة على Alphabet بدلاً من المستشارين الخارجيين. يعتمد السيناريو على جودة الأداة وسرعة التبني، وليس فقط وجود وسيط.
تناقش اللجنة احترافية اقتصاد المبدعين على يوتيوب، حيث يقود مستشارون مثل Paddy Galloway النمو من خلال استراتيجيات تعتمد على البيانات. في حين أن هذا يخلق حاجزًا للمبدعين من الدرجة الأولى ويزيد من قيمة مخزون إعلانات يوتيوب، إلا أن هناك مخاوف بشأن استدامة نموذج العمل هذا والمخاطر المرتبطة بتغييرات الخوارزمية والاعتماد الكبير على النجاحات.
يشير صعود "همسات يوتيوب" إلى نضج اقتصاد المبدعين حيث يعتمد التوسع على التحسين المتخصص، مما يفتح عائد استثمار كبير للمبدعين البارزين ويبرر رسوم الخدمة الأعلى.
يمكن لتغييرات الخوارزمية أو التحول إلى محتوى أطول أن يؤدي إلى تآكل قيمة الاستراتيجيات الحالية، مما يؤدي إلى تقادم المستشارين وهجرة المبدعين إلى منصات أخرى مثل TikTok.