«المطاعم لن تنجو»: طاهٍ حائز على نجمة ميشلان يفتتح مطاعم في الخارج لمواجهة ضرائب المملكة المتحدة
بقلم Maksym Misichenko · The Guardian ·
بقلم Maksym Misichenko · The Guardian ·
ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
يتفق الفريق على أن قطاع الضيافة في المملكة المتحدة يواجه تحديات كبيرة، حيث تضع الضرائب المرتفعة (ضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪) والتكاليف المتزايدة (معدلات الأعمال، العمالة) ضغطًا على مشغلي السوق المتوسطة. خطر انكماش الهامش والإفلاس مرتفع، مع آثار ثانوية محتملة على التوظيف والشوارع الرئيسية. بينما يوجد جدل حول مدى كون نقص العمالة الناجم عن خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي عاملاً، فإن الإجماع متشائم بشأن آفاق القطاع.
المخاطر: انكماش الهامش والإفلاس بسبب الضرائب المرتفعة والتكاليف المتزايدة
فرصة: لم يذكر أي منها صراحة
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
يقول طاهٍ بريطاني حائز على نجمة ميشلان إنه يفتتح مطاعم في الخارج لدعم مطاعمه في المملكة المتحدة في ظل ارتفاع الضرائب وقطاع الضيافة المتعثر.
جيسون أثيرتون موجود الآن في فورتي دي مارمي، على ساحل توسكانا في إيطاليا، حيث يستعد لافتتاحه الجديد، ماريا، الذي سيكون في فندق برينسيبيسا. يمتلك الطاهي المولود في شيفيلد الآن مطاعم في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك في دبي وسانت موريتز.
وقال إنه يجد سهولة أكبر في تحقيق الربح في البلدان التي لديها سياسات أكثر تساهلاً تجاه المطاعم والحانات. "أحاول الحفاظ على أعمالنا من خلال الافتتاح في الخارج. نحن نفتح مطعمًا جديدًا في المملكة المتحدة ولكننا حذرون للغاية - بالتأكيد لسنا متهورين كما كنا قبل خمس أو ست سنوات،" قال أثيرتون من المطبخ في ماريا.
يعتقد الطاهي البالغ من العمر 54 عامًا أن "المطاعم لن تنجو" إذا استمرت الضرائب المرتفعة. "إذا لم يكن لدينا علامة تجارية عالمية، فسنواجه صعوبة لأن المملكة المتحدة صعبة،" قال. "لدي مطاعم تخسر المال. نحن لا نطلب مساعدات، نحن نطلب فرصة عادلة للبقاء على قيد الحياة."
تقول المطاعم إنها تكافح في مواجهة الظروف الاقتصادية الصعبة. زادت معدلات الأعمال هذا العام مع انتهاء الإعفاءات المتعلقة بفترة كوفيد. وقد قدرت هيئة الصناعة UKHospitality أن هذا سيؤثر على متوسط أعمال المطاعم بـ 32 ألف جنيه إسترليني إضافية كضرائب. بالإضافة إلى ذلك، فإن ضريبة القيمة المضافة، وهي ضريبة استهلاك تضاف إلى معظم السلع والخدمات، تبلغ 20٪ للمطاعم في المملكة المتحدة، وهي أعلى نسبة في أوروبا. في إيطاليا، تبلغ هذه النسبة 10٪ للطعام المباع في المطاعم. كما زادت الحكومة البريطانية مساهمات أصحاب العمل في التأمين الوطني للموظفين ذوي الأجور المنخفضة، مما يجعل المطاعم تدفع المزيد من الضرائب لكل شخص توظفه. "كل ما أعرفه هو أن الضريبة على الضيافة في المملكة المتحدة هي الأعلى في أوروبا. ضريبة القيمة المضافة في أيرلندا هي 9٪ ونحن 20٪، والضيافة في أيرلندا مزدهرة،" قال أثيرتون.
تعتقد كيت نيكولز، رئيسة UKHospitality، أنه من الصعب تشغيل مطعم في المملكة المتحدة أكثر من أوروبا. "تمتلك المملكة المتحدة واحدة من أعلى معدلات ضريبة القيمة المضافة للضيافة في أوروبا، مما يضع مطاعمنا في وضع تنافسي كبير مقارنة بمنافسيها في جميع أنحاء القارة."
حصل أثيرتون على خمس نجوم ميشلان طوال مسيرته المهنية لمطاعمه المختلفة. حصل مطعمه Row on 5 في مايفير على نجمة بعد سبعة أسابيع من افتتاحه، وحصل على نجمتين في العام التالي. عمل في البداية مع جوردون رامزي، وافتتح مطعم Maze، قبل أن ينطلق بمفرده، ويفتتح أماكن مثل Pollen Street Social و Berners Tavern.
إنه يستمتع بالحياة في إيطاليا، حيث يعمل مع الشيف التنفيذي جورجيو سيكيرو. "إنه مشروع شخصي للغاية بالنسبة لي لأننا كنا نأتي لمدة 12 عامًا كعائلة. أنا أستمتع كثيرًا بتعلم الطعام الإيطالي،" قال أثيرتون.
لكن هل هو متوتر بشأن كونه بريطانيًا يقدم المعكرونة للإيطاليين؟ "أنا طاهٍ وصاحب مطعم مررت بالكثير من التجارب،" قال. "جورجيو، الذي عمل معي لمدة ثماني سنوات، عاد الآن إلى وطنه ومعًا، كتبت قائمة طعام."
على الرغم من أن الضرائب والتكاليف المتزايدة تبقي هوامش الربح ضيقة في المملكة المتحدة، يعتقد أثيرتون أنه من المهم الاحتفاظ بخيارات بأسعار معقولة في القائمة. لقد كان الطاهي الحائز على نجمة ميشلان مصممًا على تقديم أكواب البيرة بأقل من خمسة جنيهات، على سبيل المثال.
قال إنه رأى تقريرًا إخباريًا تلفزيونيًا يفيد بأنه لا يمكنك الحصول على كوب بيرة في لندن بأقل من 7 جنيهات. "فكرت هل هذا صحيح؟ نظرت إلى هوامش الربح وقررت تخفيض سعر كوب البيرة لدينا حتى يتمكن الناس من القدوم وتناول كوب. لم نرفع الأسعار في Row عندما حصلنا على نجمتين، فهي نفس الأسعار عندما كان لدينا نجمة واحدة."
وأضاف أثيرتون أن متوسط الإنفاق في وقت الغداء في مطعمه Three Darlings في تشيلسي يبلغ 30 جنيهًا إسترلينيًا. "أكثر ما أتطلع إليه هو اصطحاب عائلتي لتناول الغداء أو العشاء في يوم راحتي الوحيد يوم الأحد. إنه أحد أكثر الأشياء الممتعة التي يمكنك القيام بها كإنسان. أعتقد أنه إذا فقدنا ذلك أو جزءًا منه في المملكة المتحدة، فسيكون ذلك مدمرًا على كل المستويات. إذا أصبح ذلك رفاهية ضخمة، فهذا أمر مروع."
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"يخلق هيكل الضرائب الحالي في المملكة المتحدة عائقًا هيكليًا يجبر المشغلين رفيعي المستوى على دعم الخسائر المحلية بالتوسع الدولي، مما يؤدي فعليًا إلى إفراغ الجدوى طويلة الأجل للقطاع."
يسلط تحول أثيرتون الضوء على تدهور هيكلي في قطاع الضيافة في المملكة المتحدة، حيث تقوم التكاليف الثابتة المرتفعة - وخاصة معدلات الأعمال وضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪ - بتآكل هوامش الربح. بينما يصف هذا بأنه نزوح مدفوع بالضرائب، فهو أيضًا استراتيجية بقاء للمشغلين "المميزين" الذين لم يعودوا قادرين على الاعتماد على الحجم المحلي لتغطية النفقات العامة. الخطر الحقيقي هنا ليس مجرد الضرائب؛ إنه تآكل النظام البيئي لتناول الطعام في المملكة المتحدة مع خروج اللاعبين في السوق المتوسطة، تاركين فقط شريحة الرفاهية الفائقة. يجب على المستثمرين مراقبة قطاع الضيافة في المملكة المتحدة (على سبيل المثال، TRU.L، WTB.L) بحثًا عن انكماش الهامش. إذا لم يتمكن المشغلون من تمرير التكاليف إلى المستهلكين، فسنشهد موجة من الإفلاسات التي لن تتمكن حتى استراتيجية "العلامة التجارية العالمية" من إصلاحها.
قد يكون تحرك أثيرتون أقل عن الضرائب وأكثر عن تنويع العلامة التجارية؛ التوسع في أسواق السياحة الفاخرة ذات الهامش المرتفع مثل توسكانا هو استراتيجية نمو قياسية لا تشير بالضرورة إلى موت السوق في المملكة المتحدة.
"تسبب ضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪ في قطاع الضيافة في المملكة المتحدة وزيادة معدلات الأعمال / التأمين الوطني في هروب الأرباح إلى الخارج، كما يوضح نموذج أثيرتون، مما يعرض اللاعبين غير العالميين للخطر."
تكشف استراتيجية أثيرتون للتمويل المتبادل - باستخدام الأرباح من إيطاليا (ضريبة القيمة المضافة 10٪) ودبي لدعم أماكن في المملكة المتحدة تخسر المال - عن ألم حاد في قطاع الضيافة في المملكة المتحدة من ضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪ (الأعلى في أوروبا)، وزيادة متوسط معدلات الأعمال بمقدار 32 ألف جنيه إسترليني بعد إعفاءات كوفيد، وزيادة مساهمات التأمين الوطني على الموظفين ذوي الأجور المنخفضة. يواجه المشغلون الأصغر حجمًا الذين لا يتمتعون بنطاق عالمي خطر الإفلاس، مما يعرض الإغلاقات الواسعة وفقدان حوالي 3 ملايين وظيفة في قطاع يعاني بالفعل من التضخم. الآثار الثانوية: انخفاض في الشوارع الرئيسية، وانخفاض الإنفاق التقديري. لم يتم الإشارة إلى أي تخفيف على المدى القريب؛ مراقبة الميزانية لتعديل ضريبة القيمة المضافة، ولكن العائق الهيكلي لا يزال قائمًا مقارنة بأيرلندا (ازدهار ضريبة القيمة المضافة بنسبة 9٪). نظرة متشائمة لـ WTB.L، MAB.L.
قد لا تمثل علامة أثيرتون التجارية المتميزة الحائزة على نجمة ميشلان سلاسل السوق الشاملة، والتي تستفيد من الحجم وبرامج الولاء ومرونة الطلب الخاصة بالمملكة المتحدة؛ بالإضافة إلى ذلك، فإن حذره في المملكة المتحدة (موقع جديد واحد) يتناقض مع التوسع العالمي العدواني، مما يشير إلى أن الضرائب لا توقف النمو تمامًا.
"يواجه قطاع الضيافة في المملكة المتحدة أزمة حقيقية في القدرة التنافسية الضريبية مقارنة بأوروبا، لكن المقال يخلط بين تحسين محفظة طاهٍ متميز واحد وجدوى القطاع بأكمله - الاختبار الحقيقي هو معدلات الفشل بين مشغلي السوق المتوسطة الذين لا يملكون طرق هروب دولية."
تحول أثيرتون إلى الخارج هو عرض، وليس سببًا - ويكشف عن مشكلة هيكلية حقيقية: يواجه قطاع الضيافة في المملكة المتحدة معدل ضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪ مقابل 9-10٪ في جميع أنحاء أوروبا، بالإضافة إلى زيادة التأمين الوطني لأصحاب العمل ومعدلات الأعمال التي تصل إلى حوالي 32 ألف جنيه إسترليني سنويًا لكل مكان. قدرته على المراجحة بين هوامش الربح دوليًا والتمويل المتبادل لخسائر المملكة المتحدة هي رفاهية غير متاحة لـ 95٪ من المشغلين. الخطر الحقيقي ليس أن المطاعم الفاخرة تنتقل؛ بل إن لاعبي السوق المتوسطة والمطاعم العادية - الذين يوظفون عددًا أكبر من الأشخاص ويولدون المزيد من الإيرادات الضريبية - يواجهون انكماشًا حقيقيًا في الهامش دون صمام هروب. ومع ذلك، فإن المقال يخلط بين العبء الضريبي والجدوى دون فحص معدلات الفشل الفعلية أو ما إذا كان صراع أثيرتون يعكس ضائقة على مستوى القطاع أو ضغط الهامش في الشريحة المميزة.
أثيرتون علامة تجارية معترف بها عالميًا ولديها وصول إلى رأس المال والشبكات الدولية التي يفتقر إليها معظم أصحاب المطاعم؛ قد لا يقول تراجعه الاستراتيجي في الخارج شيئًا عن أكثر من 30 ألف مشغل مستقل لا يمكنهم الفتح في توسكانا ويجب عليهم المنافسة محليًا بغض النظر عن السياسة الضريبية.
"انتقال واحد رفيع المستوى لا يثبت أن المطاعم في المملكة المتحدة محكوم عليها بالفشل؛ الإشارة الحقيقية ستكون مرونة التدفق النقدي على مستوى القطاع، وقوة التسعير، واستراتيجية التنويع."
يقدم المقال حكاية مقنعة: ينتقل طاهٍ رفيع المستوى إلى الخارج لحماية الأرباح من ضرائب المملكة المتحدة. ومع ذلك، فهي نقطة بيانات واحدة وقد تعكس العلامات التجارية الفرصية والتنويع بدلاً من الانهيار المنهجي. يتجاهل المقال ضغوط التكاليف الأخرى (الطاقة، العمالة، تكاليف الغذاء)، ومخاطر العملات، ومخاطر التنفيذ للعمليات عبر الحدود. كما يفترض أن ضرائب المملكة المتحدة عقابية بشكل موحد؛ في الواقع، يتكيف العديد من المشغلين عن طريق التسعير أو الكفاءة أو التوسع الانتقائي. يجب على المستثمرين فصل الخوف القصصي عن المقاييس على مستوى القطاع (الإغلاقات، الهوامش، النفقات الرأسمالية) وتقييم ما إذا كانت المطاعم المميزة يمكن أن تحافظ على الربحية في ظل مجموعة من السيناريوهات الضريبية والماكرو.
ضد هذا الموقف: يمكن لديناميكيات السياسة وهياكل التكاليف ورأس المال الهائل المطلوب لتشغيل أماكن دولية تضخيم الضغوط في المملكة المتحدة إذا انتقل المزيد من المشغلين؛ قد تخفي مثال قصةي نقاط ضعف أوسع في الصناعة.
"تعد قيود عرض العمالة وتضخم الأجور الناتج عنها تهديدًا وجوديًا أكبر لقطاع الضيافة في المملكة المتحدة من نظام ضريبة القيمة المضافة الحالي."
تركز Grok و Claude على فرق الضرائب، لكن كلاهما يتجاهل صدمة المعروض من العمالة. تضخم الأجور الناتج عن خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي هو القاتل الهيكلي الحقيقي، وليس فقط ضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪. حتى مع تخفيض الضرائب، فإن عدم القدرة على الحصول على عمالة بأسعار معقولة في المملكة المتحدة يجعل نموذج "السوق المتوسطة" معطلاً بشكل أساسي. أثيرتون لا يهرب من الضرائب فقط؛ إنه يطارد الأسواق حيث العمالة ليست عنق زجاجة مقيدًا بالعرض. يجب على المستثمرين النظر إلى نسبة الأجور إلى الإيرادات، وليس فقط الهوامش المعدلة حسب الضرائب.
"تكاليف العمالة في قطاع الضيافة في المملكة المتحدة تعود إلى طبيعتها بما يتماشى مع أوروبا؛ تظل الضرائب هي السحب المالي الحاسم."
تركز Gemini على عمالة خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي باعتبارها "القاتل الحقيقي"، لكن أثيرتون يستشهد صراحة بضريبة القيمة المضافة والمعدلات - فروق قابلة للقياس مقارنة بضريبة القيمة المضافة بنسبة 10٪ في إيطاليا - بينما تباطأ نمو أجور الضيافة في المملكة المتحدة إلى 5.7٪ سنويًا (بيانات مكتب الإحصاء الوطني للربع الثاني)، مما يعكس اتجاهات الاتحاد الأوروبي. العمالة ليست معطلة بشكل فريد؛ إنها الإعاقة الضريبية التي تمنع تمرير الأسعار. غير مُبلغ عنه: يشير إشغال Premier Inn بنسبة 62٪ لشركة Whitbread (WTB.L) إلى مرونة الطلب إذا تخففت الضرائب.
"متوسطات نمو الأجور تخفي نقصًا حادًا في المواهب في المطابخ المميزة، والتي يستهدفها تحول أثيرتون بشكل مباشر."
بيانات نمو الأجور بنسبة 5.7٪ لـ Grok مفيدة، لكنها تخلط بين اتجاهات القطاع بأكمله وأزمة العمالة الخاصة بالمطاعم الفاخرة. تتطلب مطابخ ميشلان مواهب نادرة ومدربة - وليس عمالة قابلة للتبديل. نقطة Gemini حول اختناقات العرض المقيدة في الشرائح المميزة لا تزال قائمة حتى لو وجدت الضيافة في السوق الشاملة عمالة بأسعار معقولة. الانقسام الحقيقي: يمكن للمشغلين النخبة المراجحة دوليًا؛ السوق المتوسطة لا تستطيع. الضرائب مهمة، لكن ندرة العمالة في الأدوار الماهرة هي القيد الذي لا رجعة فيه والذي تقلل Grok من شأنه.
"العمالة ليست المحرك الوحيد؛ تعتمد هوامش المملكة المتحدة على مزيج متعدد العوامل (السياسة، الطاقة، التمويل) واستراتيجيات عبر الحدود هشة، وليست حلاً مضمونًا."
تبالغ Gemini في تقدير صدمة العمالة باعتبارها الخطر المحدد في المملكة المتحدة. بينما نمو الأجور مهم، فإن ضغط الهامش الحقيقي يكمن في مزيج السياسة / التكلفة: ضريبة القيمة المضافة ومعدلات الأعمال، وتقلبات الطاقة، وتمويل المواقع عبر الحدود. المراجحة في المطاعم المميزة كثيفة رأس المال ومعرضة لمخاطر العملات والضرائب والاتجاهات؛ لا تثبت بعض التحركات رفيعة المستوى أن جدوى السوق المتوسطة في المملكة المتحدة محكوم عليها بالفشل. التركيز على الحساسية متعددة العوامل، وليس مقياسًا واحدًا للعمالة.
يتفق الفريق على أن قطاع الضيافة في المملكة المتحدة يواجه تحديات كبيرة، حيث تضع الضرائب المرتفعة (ضريبة القيمة المضافة بنسبة 20٪) والتكاليف المتزايدة (معدلات الأعمال، العمالة) ضغطًا على مشغلي السوق المتوسطة. خطر انكماش الهامش والإفلاس مرتفع، مع آثار ثانوية محتملة على التوظيف والشوارع الرئيسية. بينما يوجد جدل حول مدى كون نقص العمالة الناجم عن خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي عاملاً، فإن الإجماع متشائم بشأن آفاق القطاع.
لم يذكر أي منها صراحة
انكماش الهامش والإفلاس بسبب الضرائب المرتفعة والتكاليف المتزايدة