ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
The panelists agreed that virtual try-on (VTO) technology can potentially reduce online returns and improve margins, but they also highlighted significant risks and uncertainties. The key debate centered around the long-term value of data collected through VTO and the potential impact of platform economics on retailers.
المخاطر: The risk of VTO technology becoming a commoditized baseline cost, the 'uncanny valley' effect, and the potential for 'bracketing' to persist despite VTO implementation.
فرصة: The opportunity to create a proprietary dataset on body morphology, which could potentially create a competitive advantage in customer lifetime value.
يُظهر هنا؛ يسحب هناك؛ التنسيق غير صحيح. هذه بعض الأمثلة على الملاحظات التي قد تقدمها مجموعة جديدة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي لعميل محتمل يجرب الملابس قبل الشراء، وبالتالي تقليل فرص إرجاع المنتج إلى المتجر.
تتجه تجار التجزئة للأزياء بشكل متزايد إلى الذكاء الاصطناعي لحل مشكلة عمليات الإرجاع المتزايدة للمنتجات، وهي عبء مستمر على الربحية وشيء يشير إليه العديد من الأشخاص في الصناعة باسم "القاتل الصامت" في الصناعة.
ظهر عدد متزايد من الشركات الناشئة المتخصصة في الذكاء الاصطناعي لتقديم تقنية التجربة الافتراضية، مما يسمح للعملاء المحتملين بتصور الملاءمة والأسلوب قبل الشراء.
في حين أن شركات التكنولوجيا حاولت حل مشكلات الملاءمة عبر الإنترنت منذ عام 2010، إلا أن التطور السريع للذكاء الاصطناعي التوليدي جعل هذه التطبيقات جيدة بما يكفي للتأثير بشكل كبير على أرباح تجار التجزئة.
في وقت متأخر من العام الماضي، قدرت الجمعية الوطنية لتجار التجزئة في الولايات المتحدة أن 15.8٪ من إجمالي مبيعات التجزئة السنوية تم إرجاعها في عام 2025، بإجمالي 849.9 مليار دولار. بالنسبة للمبيعات عبر الإنترنت، ارتفع هذا الرقم إلى 19.3٪. وتعد جيل زد هي المحرك وراء هذا الاتجاه، حيث يبلغ متوسط المتسوقين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 30 عامًا ما يقرب من ثمانية إرجاعات عبر الإنترنت لكل شخص العام الماضي، وفقًا للجمعية الوطنية لتجار التجزئة.
معظم العناصر المرتجعة لا تعود إلى الرفوف وغالبًا ما تكلف بائع التجزئة أكثر من قيمة المبلغ المسترد نفسه. إنها مشكلة بمليارات الدولارات للصناعة تلتهم مباشرة هوامش ربح الشركات.
قال سيميون سيجل، المدير التنفيذي الأول لإدارة الاستثمار في Guggenheim، لـ CNBC: "إن معرفة كيفية استخدام عمليات الإرجاع بشكل استباقي ثم معرفة كيفية تقليلها يمكن أن تكون محركًا ذا مغزى للأعمال والربحية".
في حين أن تقنية الملاءمة لن تكون جيدة أبدًا مثل تجربة شيء ما شخصيًا، إلا أنها طريقة رائعة لسد الفجوة، كما قال سيجل. "سوف يستمر في التحسن، أعتقد أن هذا سيستمر في تقليل عمليات الإرجاع."
واقعية تشبه المرآة؟
السبب الرئيسي للإرجاع وسلة التسوق المهجورة هو عدم اليقين بشأن الملاءمة، كما قال إد فويس، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Catches الناشئة المتخصصة في الذكاء الاصطناعي، لـ CNBC في مقابلة.
طورت Catches منصة تسمح للمستخدمين بإنشاء "توأم رقمي" لتجربة الملابس افتراضيًا بـ "واقعية تشبه المرآة" كما تسميها. تم إطلاق التطبيق الشهر الماضي على موقع Amiri للعلامات التجارية الفاخرة لمجموعة مختارة من الملابس.
على عكس النماذج الأخرى التي يقول فويس إنها "تبدو جيدة فقط"، تدمج منصة Catches الفيزياء من نسيج القماش وكيفية تفاعل المادة مع الجسم المتحرك.
يقول فويس، الذي أسس الشركة الناشئة المدعومة من LVMH's Antoine Arnault والمبنية على منصة Nvidia's CUDA: "السبب في بناء Catches هو الاستفادة من نوع التلاقيح التكنولوجية التي تحدث الآن لحل هذه المشكلة بشكل فعال".
يقول فويس: "السبب في أنه يمكن حله الآن من حيث التوقيت هو أنه يجب أن تكون قادرًا على تشغيل المرئيات للمستخدمين النهائيين على الأجهزة المادية في السحابة، بتكلفة منخفضة بما يكفي لتحقيق عائد على الاستثمار للعلامات التجارية".
"هذه التكنولوجيا لديها القدرة على التأثير على الصناعة بأكملها وفتح فصل جديد مما يتوقعه المستخدمون النهائيون."
حماية الهامش
هذه الأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي لا تهدف فقط إلى تقليل عمليات الإرجاع، بل أيضًا إلى المساعدة في تعزيز عمليات الشراء.
في حين أن التجارة الإلكترونية قد نمت بسرعة في السنوات الأخيرة، مع دفع التسوق عبر الإنترنت نمو مبيعات التجزئة، إلا أن السياسة التجارية الحالية في الولايات المتحدة بموجب الرئيس دونالد ترامب قد أثرت سلبًا على القطاع الذي يعتمد بشكل كبير على التصنيع في جنوب شرق آسيا. عبر جميع نطاقات الأسعار، تكافح تجار التجزئة للحفاظ على هوامش الربح مع ارتفاع التكاليف ويصبح المستهلكون أكثر حساسية للأسعار في ظل ضغوط تضخمية.
في حين أن عمليات الإرجاع تمثل عبئًا ذا مغزى على هوامش الربح، إلا أنها أيضًا عامل حاسم في قرارات الشراء للمستهلكين. تُظهر بيانات الجمعية الوطنية لتجار التجزئة أن 82٪ من المستهلكين يعتبرون عمليات الإرجاع المجانية ضرورية، ومع ذلك فإن تكلفة توفيرها أصبحت غير مستدامة للعديد من العلامات التجارية.
يختبر تجار التجزئة الآن مزيجًا من التكنولوجيا والسياسات لحماية الهوامش.
تتراوح الاستراتيجيات لتقليل عمليات الإرجاع من فرض رسوم على شحن الإرجاع إلى توفير معلومات أكثر تفصيلاً حول المقاسات وتحفيز التبادل بدلاً من المبالغ المستردة.
كانت Zara، التابعة لشركة Inditex، من أوائل الشركات التي طبقت رسومًا على الإرجاع للطلبات عبر الإنترنت، وعلى الرغم من أن هذا كان تغييرًا مثيرًا للجدل لبعض العملاء، إلا أنه ساعد بائع التجزئة الإسباني على حماية هامش الربح الإجمالي وردع "الشراء المتوازي" - ممارسة شراء أطوال متعددة لتجربتها في المنزل.
كما أطلقت الشركة أيضًا أداة التجربة الافتراضية، "Zara try-on"، في ديسمبر.
وفي الوقت نفسه، سلطت ASOS الضوء مؤخرًا على تحسن كبير في الربحية، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انخفاض بنسبة 160 نقطة أساس في معدل الإرجاع الخاص بها.
وقد جربت شركة الأزياء السريعة عبر الإنترنت تقنية التجربة الافتراضية بالشراكة مع شركة AIUTA المتخصصة في التكنولوجيا العميقة، مما يسمح للعملاء المحتملين برؤية قطعة ملابس على مجموعة من أنواع الجسم والارتفاعات والألوان البشرة. ومع ذلك، تحذر ASOS من أن الأداة مصممة لتقديم إرشادات عامة ويجب على العملاء التحقق من أدلة المقاسات قبل الشراء.
في الوقت نفسه، قامت Shopify بدمج تطبيق Genlook AI virtual try-on في منصة التجارة الخاصة بها، والذي تقول إنه "يزيل شكوك المقاسات، ويعزز ثقة المشتري ويزيد من معدلات التحويل مع تقليل عمليات الإرجاع المكلفة".
كما أنشأت شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Amazon و Adobe و Google أيضًا تجارب افتراضية بأشكال مختلفة، بالشراكة مع العلامات التجارية الرئيسية لإطلاق التكنولوجيا.
اعتبارًا من 30 أبريل، يمكن الوصول إلى تقنية التجربة الافتراضية من Google مباشرةً ضمن نتائج البحث عن المنتج عبر منصات Google، وفقًا لموقع Google Labs.
أما بالنسبة لـ Catches، فمن المتوقع أن يدفع تطبيقها زيادة بنسبة 10٪ في التحويلات وعائدًا على الاستثمار يتراوح بين 20 و 30 ضعفًا لشركاء العلامات التجارية. إنها تركز على العلامات التجارية الفاخرة بسبب نقطة سعرها المرتفعة. لم تحدد الشركة الناشئة بعد رقمًا حول مقدار انخفاض عمليات الإرجاع مع استخدام منصتها، لكنها تستهدف "انخفاضات كبيرة".
ليس حلاً شاملاً
قال سيجل: "هناك بالتأكيد شركات رأت فوائد - معرفة كيفية تحديدها كميًا هو أكثر صعوبة".
في حين أن الفوائد واضحة، يحذر المحلل من أن الذكاء الاصطناعي ليس عصا سحرية. بالإضافة إلى الملاءمة، تبحث تجار التجزئة في الذكاء الاصطناعي لإدارة المخزون واستهداف العملاء ومنع الاحتيال.
يقول سيجل: "كل هذه حالات استخدام مثيرة للاهتمام حقًا، طالما أن الشركات لا تتخلى عما هي عليه".
"ما تبيعه سيكون دائمًا أكثر أهمية من كيفية بيعه، لذلك أعتقد أن تذكر ذلك سيساعد في تحديد من سيفوز ويستفيد ويضخم من الذكاء الاصطناعي مقابل من سيستهلكه."
حوار AI
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"تقنية التجربة الافتراضية تقلل عمليات الإرجاع بشكل ملحوظ ولكنها ليست لعبة لتوسيع الهامش - إنها سباق تسلح لتكلفة الأعمال التي تفيد موردي الذكاء الاصطناعي أكثر من تجار التجزئة."
يطرح المقال تقنية التجربة الافتراضية بالذكاء الاصطناعي كعلاج شامل لتوفير الهوامش، لكن الأدلة شحيحة. ASOS قللت عمليات الإرجاع بمقدار 160 نقطة أساس - وهو أمر مثير للإعجاب، لكن عمليات الإرجاع هي مدخل واحد للربحية؛ يمكن أن تأتي تحسينات هامش الإيرادات من قوة التسعير أو الانضباط في المخزون. تتوقع Catches عائدًا على الاستثمار يتراوح بين 10 و 30 ضعفًا، لكنها لم تفصح عن انخفاض فعلي في عمليات الإرجاع. الخطر الحقيقي: يتطلب التبني رأس مال استثماري أولي ضخم (حوسبة سحابية، ونماذج ثلاثية الأبعاد)، ويعتمد عائد الاستثمار على تحقيق كل من زيادة التحويل وتقليل عمليات الإرجاع. لا يزال معظم تجار التجزئة "يجربون". يتجاهل المقال أيضًا أن عدم اليقين بشأن الملاءمة ليس هو المحرك الوحيد لعمليات الإرجاع - تهمة الجودة وتغير الاتجاهات وندم المشتري مهمة أيضًا.
إذا أصبحت التجربة الافتراضية أمرًا أساسيًا، فإن فائدة الهامش ستتبخر حيث تتبنى جميع المنافسين ذلك في وقت واحد؛ الأسوأ من ذلك، إذا كانت تقوض المبيعات بالسعر الكامل من خلال السماح للعملاء بتحسين عمليات الشراء، فقد تؤثر سلبًا على الإيرادات أكثر مما تساعد عمليات الإرجاع.
"من المرجح أن تصبح تقنية التجربة الافتراضية أداة دفاعية وليست محركًا للربح التحويلي، حيث أن تكلفة التنفيذ ستعوض في النهاية عن الحاجة إلى الحفاظ على التكافؤ مع المنافسين."
تقنية التجربة الافتراضية (VTO) هي "لعبة كفاءة" كلاسيكية تخفي مشكلة هيكلية أعمق: سوق الملابس سلعي. في حين أن تقليل معدل الإرجاع عبر الإنترنت البالغ 19.3٪ لتجار التجزئة مثل Inditex (ITX.MC) أو ASOS (ASC.L) هو دفعة مباشرة لهوامش الربح، فإن السوق يبالغ في تقدير "لزوجة" هذه الأدوات. إذا أصبح هذا التكنولوجيا معيارًا، فإنها لم تعد ميزة تنافسية وتصبح تكلفة أساسية للقيام بالأعمال التجارية. علاوة على ذلك، يتجاهل المقال خطر "الوادي الغريب"؛ إذا أساءت تقنية التجربة الافتراضية تمثيل دراب القماش أو الملاءمة، فقد يؤدي ذلك في الواقع إلى زيادة إحباط المستهلكين وتحفيز معدلات إرجاع أعلى، وبالتالي تقويض سمعة العلامة التجارية.
إذا شجعت تقنية التجربة الافتراضية عن غير قصد "الشراء الاندفاعي" من خلال خفض الحواجز أمام الشراء، فقد تؤدي في الواقع إلى زيادة عمليات الإرجاع على الرغم من دقة الملاءمة المحسنة.
"يمكن للتجربة الافتراضية بالذكاء الاصطناعي أن تقلل من الضغط على الهوامش الناتج عن عمليات الإرجاع، لكن المقال يفتقر إلى دليل تم التحقق منه من قبل الشركة حول ما إذا كانت تحسينات الملاءمة تؤدي إلى انخفاض مستدام في معدلات الإرجاع عبر المجموعات."
هذا صعودي اتجاهيًا للتجارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لكن المقال يبالغ في اليقين. إذا قللت التجربة الافتراضية حقًا من معدلات الإرجاع عبر الإنترنت (NRF: 19.3٪)، فيمكن أن يكون ذلك مربحًا نظرًا لتكاليف معالجة الإرجاع وخسائر الاسترداد/إعادة التوزيع. الدليل الأقوى المذكور هو "انخفاض بنسبة 160 نقطة أساس" لشركة ASOS ونشر Shopify لشركات Google و Shopify، مما يشير إلى أن النشر يتوسع. ومع ذلك، تعتمد معظم النتائج على دقة العالم الحقيقي عبر الأحجام والحركة والإضاءة وسلوك المستخدم؛ وإلا فإن التحويل قد يرتفع في حين لا تنخفض معدلات الإرجاع. بالإضافة إلى ذلك، قد تعكس جيل Z "ثمانية إرجاعات عبر الإنترنت" مجموعة متنوعة من التوقعات، وليس مجرد عدم اليقين بشأن الملاءمة.
يمكن أن تزيد التجربة الافتراضية من التحويل ولكنها تفشل في تقليل عمليات الإرجاع بشكل مادي لأن العملاء قد يطلبون ببساطة اختلافات متعددة ("الترقيم") أو أن عمليات الإرجاع مدفوعة بتغييرات التفضيلات غير المتعلقة بالملاءمة. قد تكون توقعات عائد الاستثمار (مثل 20-30 ضعفًا لشركة Catches) غير مُصدقة مقابل خطوط أساس الإرجاع الصعبة.
"إن دمج Shopify الشامل لأدوات التجربة الافتراضية التي تعمل بالذكاء الاصطناعي مثل Genlook يجعله قادرًا على تحقيق مكاسب في التحويل بنسبة 5-10٪ للتجار، مما يرفع بشكل كبير اقتصاديات المنصة مع انكماش عمليات الإرجاع عبر الإنترنت."
تستهدف تقنية التجربة الافتراضية (VTO) معدل الإرجاع عبر الإنترنت البالغ 19.3٪ (أكثر من 164 مليار دولار أمريكي) في مجال البيع بالتجزئة، حيث قامت ASOS بالفعل بتقليل عمليات الإرجاع بنسبة 160 نقطة أساس لتعزيز الربحية، ودمجت Shopify أداة Genlook الافتراضية لزيادة معدلات التحويل. تعد Catches' "توأم رقمي" القائم على الفيزياء على موقع Amiri الفاخر واعدة بزيادة بنسبة 10٪ في التحويلات وعائدًا على الاستثمار يتراوح بين 20 و 30 ضعفًا للعلامات التجارية الفاخرة (تبرر نقطة سعر أعلى التكلفة). تربط Zara الرسوم بالأدوات التجريبية للحد من الترقيم. بالنسبة لـ SHOP (أكثر من 2 مليون تاجر، وإيرادات تزيد عن 8 مليارات دولار)، فإن هذا يندمج كحاجز منيع للمنصة وسط ضغوط التعريفات، مما قد يضيف 50-100 نقطة أساس إلى هوامش التجار إذا تم توسيعه. تؤكد التقديرات لعام 2025 من الرابطة الوطنية لتجار التجزئة على الإلحاح، لكن الكمية الواقعية تتأخر عن التجارب.
قد يؤدي إصرار المستهلكين على عمليات الإرجاع المجانية (82٪ حسب الرابطة الوطنية لتجار التجزئة) وتقنية الذكاء الاصطناعي غير الكاملة إلى استمرار الترقيم، في حين أن خطر التبني على نطاق واسع يهدد عائد الاستثمار.
"The real value of VTO is psychological confidence, not fit science; if bracketing survives, ROI projections are overstated by 40-60%."
ChatGPT يشير إلى خطر "الترقيم" - العملاء الذين يطلبون أحجامًا متعددة على الرغم من ثقة الملاءمة - وهو ما لا يحدده أحد. ولكن إليك الفجوة: ASOS’s 160bps return reduction is post-VTO deployment. If bracketing persists at scale, that 160bps ceiling suggests VTO’s actual lever is *confidence*, not perfect fit. That reframes ROI from 'eliminating returns' to 'converting fence-sitters.' Catches’ 20-30x assumes both conversion AND return reduction; if only one materializes, ROI halves. Grok’s 50-100bps merchant margin uplift assumes merchant adoption cost is negligible—it isn't.
"The true value of VTO is not return reduction, but the creation of a proprietary body-morphology dataset, which could potentially create a competitive advantage in customer lifetime value."
Claude is right about the ROI ceiling, but you’re all missing the data-harvesting play. If VTO becomes standard, retailers aren't just saving on returns; they are building proprietary datasets on body morphology, which is more valuable than the margin uplift. This isn't just about 'converting fence-sitters'—it’s about creating an insurmountable data moat that forces customers to stay within a brand's ecosystem. The ROI isn't in the tech; it's in the long-term customer lifetime value (CLV).
"VTO ROI can’t be judged from return-bps or conversion uplift alone; investors need gross profit per order and whether “data moats” are actually defensible under privacy/portability constraints."
Claude’s reframing (160bps = confidence effect, not perfect-fit elimination) is plausible, but it’s still missing a key denominator: incremental AOV/GMV versus incremental refund rates and logistics. If VTO lifts conversion, retailers may rationally accept small return-rate changes—so “160bps” alone can mislead without measuring gross profit per order. Also, Gemini’s “data moat” may be overstated: body/fit data is sensitive and may be weakly transferable across platforms due to privacy and model retraining costs.
"VTO data accrues to platforms like Shopify, not retailers, hastening commoditization."
Gemini's data moat thesis ignores platform economics: Shopify (SHOP) and Google own the VTO integrations, aggregating body/fit data across 2M+ merchants for their AI flywheels—not siloed retailer CLV. Retailers access inferences only; GDPR/CCPA opt-ins fragment value. This reinforces commoditization, not moats, pressuring merchant fees amid tariffs.
حكم اللجنة
لا إجماعThe panelists agreed that virtual try-on (VTO) technology can potentially reduce online returns and improve margins, but they also highlighted significant risks and uncertainties. The key debate centered around the long-term value of data collected through VTO and the potential impact of platform economics on retailers.
The opportunity to create a proprietary dataset on body morphology, which could potentially create a competitive advantage in customer lifetime value.
The risk of VTO technology becoming a commoditized baseline cost, the 'uncanny valley' effect, and the potential for 'bracketing' to persist despite VTO implementation.