عندما يتعلق الأمر بالحصول على زيادة في الراتب، فمن المحتمل أن تضطر إلى طلبها

<p>يعرف العديد من أصحاب العمل أنهم يقللون من أجور بعض عمالهم. ولكن في سوق عمل منخفض التوظيف، كيف يمكنك المطالبة بأجر أفضل؟</p>
<p>الحقيقة الصعبة: ربما عليك أن تطلب ذلك مباشرة.</p>
<p>واحد من كل أربعة منظمات يزيد الأجور للموظفين الذين يتقاضون أجوراً أقل فقط إذا طلب الموظف أو مديرهم ذلك مباشرة، وفقًا لتقرير جديد من Payscale، وهي شركة أبحاث التعويضات.</p>
<p>قال لولو سيكالي، المستشار القانوني الأقدم في Payscale، لـ Yahoo Finance: "حتى أصحاب العمل ذوي النوايا الحسنة يلجأون إلى وضع تفاعلي، ويعالجون فجوات الأجور فقط عندما تصبح مرئية من خلال محادثة فردية بدلاً من التدقيق الاستباقي".</p>
<p>مع تزايد القوانين الجديدة في السنوات الأخيرة التي تتطلب من أصحاب العمل الكشف عن تعويضات الموظفين، أصبح العمال أكثر وعياً بالفوارق.</p>
<p>هذه هي الأخبار الجيدة.</p>
<p>تأثير شفافية الأجور</p>
<p>حتى الآن، سنت 16 ولاية والمقاطعة كولومبيا قوانين إلزامية لشفافية الأجور تتطلب من أصحاب العمل تضمين نطاقات الرواتب في إعلانات الوظائف. قدمت 10 ولايات أخرى مشاريع قوانين بشأن شفافية الأجور لكنها لم تمرر قانونًا بعد.</p>
<p>قال سيكالي: "شفافية الأجور تؤثر على أكثر من مجرد الامتثال - والموظفون يلاحظون، ويسألون أسئلة أكثر من أي وقت مضى".</p>
<p>وأضافت أن الكثيرين سألوا لأنهم رأوا إعلانًا وظيفيًا للشركة وأدركوا أنهم يتقاضون أجورًا أقل مقابل وظيفة مماثلة.</p>
<p>قال سيكالي: "شفافية الأجور لا تخلق مشاكل - بل في النهاية، تكشف عن مشاكل موجودة بالفعل". "إنها تسلط الضوء على تباين الأجور غير المتسق وغير المبرر الذي كان يتراكم بهدوء لسنوات.</p>
<p>وأضاف: "وفي معظم الأحيان، لا تدفع المنظمات عن قصد هذه المشاكل، لكنها كانت مترددة في النظر عن كثب، وتخشى ما قد تكشفه عملية الغوص الأعمق".</p>
<p>التمسك بالوظيفة مقابل التنقل بين الوظائف</p>
<p>يعد تصور الأجور غير العادلة سببًا رئيسيًا لتقرير أكثر من ربع أصحاب العمل أن الموظفين الموهوبين يغادرون، وفقًا للتقرير.</p>
<p>إذا كنت عاملاً، ومع ذلك، فهذا بالتأكيد ليس وقتًا رائعًا للشكوى. نحن في خضم سوق عمل كئيب حيث يتمسك الناس بوظائفهم. من يجرؤ على إثارة المشاكل؟</p>
<p>تراجع نمو الأجور لمن يغيرون وظائفهم، وفقًا للبيانات التي تتبعها ADP، حيث وصل العلاوة على الأجور لتغيير أصحاب العمل إلى أدنى مستوى له في فبراير.</p>
<p>وفقًا لتقرير Payscale، قال 4 من كل 10 شركات إنهم على دراية تامة بأن عمالهم يتمسكون بوظائفهم، أو يتمسكون بوظائفهم خوفًا من الغرق في دوامة البحث عن عمل.</p>
<p>تواصلت مع عدد قليل من مستشاري التوظيف للحصول على نصائحهم حول طلب زيادة في هذا البيئة الحساسة.</p>
<p>إليك ما قالوه.</p>
<p>لا تدع الرفض يثبط عزيمتك. قالت أليسون فراغالي، عالمة نفس ومؤلفة كتاب "Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve": "لا تدع الاقتصاد أو سوق العمل السيئ يخيفك من المطالبة بحقوقك". "ليس من وظيفتك أن تفترض ما سيفعلونه أو لا يفعلونه. وظيفتك هي أن تكون مستعدًا جيدًا، وهذا يشمل تقديم حجة حول تأثيرك السابق والحالي والمستقبلي."</p>
<p>وأضافت أنه حتى لو حصلت على رفض الآن، فقد زرعت بذرة في أذهانهم بأنك تريد زيادة، وعندما تطلب مرة أخرى في ستة أشهر أو عام، سيكونون أكثر تقبلاً للفكرة لأن لديهم وقتًا للتفكير فيها.</p>
<p>لا ترتجل. هذه مفاوضات متعمدة. اجمع بيانات حول ما يتقاضاه الناس في منصبك، أو استشهد بإعلان الوظيفة من صاحب عملك الذي أثار قلقك. بينما يمكن لمواقع مثل Glassdoor و Salary.com أن تبدأك بأدوات للبحث عن الرواتب، فإن أفضل البيانات هي الداخلية لمؤسستك، حسب قول فراغالي.</p>
<p>هل يحصل الآخرون في الشركة على زيادات في الوقت الحالي؟ قالت: "إذا كان الأمر كذلك، فهذا مؤشر جيد على أن الزيادة ممكنة". "استخدم شبكتك لإجراء بعض المحادثات غير الرسمية حول من يحصل على زيادات ولماذا."</p>
<p>إذا كنت غير مرتاح لاستخدام الأمثلة الداخلية، فاستخدم بعض المصادر الخارجية حتى تتمكن من تجميع البيانات وإظهار نطاقات الأجور، حسب قول ميمي بيشوب، مدربة تنفيذية.</p>
<p>صيغ الزيادة حول ما يهم مديرك. قالت بيشوب: "ضع نفسك مكان الشخص الجالس أمامك". "ما الذي يحتاجونه من هذا الموقف ليكون فوزًا لهم أيضًا؟"</p>
<p>وافقت نانسي أنكوفيتز، خبيرة استراتيجيات مهنية. ما المشكلة التي تحلها زيادة راتبك؟ "يمكن أن يكون الاحتفاظ بموظف قوي، أو منحك حافزًا لتولي عمل على مستوى أعلى، أو الحفاظ على الزخم في المشاريع الرئيسية."</p>
<p>قالت إن الزيادات أسهل في الموافقة عليها عندما تدعم الأعمال بوضوح. غالبًا لا يوافق المديرون على الزيادات لمجرد أن شخصًا ما طلبها. قالت أنكوفيتز: "إنهم يوافقون عليها عندما تكون حالة العمل واضحة".</p>
<p>ضع في اعتبارك بدائل صاحب عملك، إذا فقدوك. إذا غادرت، فما هي تكلفة استبدالك، أو تدريب شخص جديد، أو إعادة توزيع عملك؟ النظر إلى القرار من جانبهم يساعدك على صياغة حالة عمل أقوى، حسب قول أنكوفيتز.</p>
<p>كن راويًا. ادخل إلى اجتماعك بنقاط حديث، وليس نصًا محفوظًا. كن واضحًا بشأن انتصاراتك الأخيرة، وتأثيرك القابل للقياس، ومسؤولياتك الموسعة، ومعايير السوق، حسب قول أنكوفيتز.</p>
<p>هذا هو وقتك لسرد قصة C.A.R. الخاصة بك: تحدٍ واجهته مؤخرًا، والإجراء الذي اتخذته لحله، والنتيجة الملموسة المحددة. الأرقام والإحصائيات والنسب المئوية تلفت انتباه الناس. لقد أكملت وظيفة قبل ثلاثة أشهر من الموعد المحدد. ارتفعت المبيعات بنسبة 20٪ بسبب برنامج تسويقي جديد قمت بتصميمه.</p>
<p>توقع المحادثة مسبقًا. قال أنكوفيتز إن التدرب على المحادثات الصعبة يشبه تدرب الرياضيين على الخطط. تدرب باستخدام أدوات التحدث بالذكاء الاصطناعي مثل Yoodli للحصول على ملاحظات حول وتيرتك، والكلمات الحشو، والوضوح. وهذا يشمل توقع الاعتراضات الأكثر صعوبة والتدرب على كيفية التعامل معها بهدوء. الهدف ليس أداءً مثاليًا. الهدف هو أن تبدو مستعدًا وهادئًا وواثقًا.</p>
<p>تعامل مع الأمر كمفاوضات، وليس كطلب. قال أنكوفيتز: "أقوى محادثات الرواتب لا تُصاغ كمعركة إرادات". "إنها تُصاغ حول المنفعة المتبادلة. اربط الزيادة بالنتائج، أو الاحتفاظ بالموظفين، أو توسيع المسؤوليات، وتصبح الحالة أسهل للمدير لدعمها داخليًا."</p>
<p>اطلب بعد أن تحقق نجاحًا. التوقيت مهم. أفضل وقت لإثارة قضية الأجور غير المريحة هو مباشرة بعد تحقيق نتيجة مشروع استثنائية، أو زيادة مسؤوليات العمل، عندما تكون قيمتك في مقدمة اهتمام مديرك.</p>
<p>ضع في اعتبارك بدائل للأجور. اكتب قائمة بالعناصر غير المتعلقة بالراتب التي لها قيمة بالنسبة لك، حسب قول فراغالي. إذا لم تتمكن من الحصول على زيادة، فاطلب مزايا وظيفية أخرى، مثل معدات عمل جديدة لمكتبك، أو تغيير في المسمى الوظيفي أو ترقية دون زيادة في الراتب (في الوقت الحالي)، أو فرص تطوير مهني لحضور ورش العمل والتدريب على المهارات، أو مرونة العمل عن بعد، أو أيام إجازة شخصية إضافية.</p>
<p>لا أحد يريد أن يشعر بأنه أقل من الآخرين، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأجور، لذلك تحتاج إلى التحلي بالشجاعة لتكون استباقيًا. لن يفعل أحد ذلك من أجلك.</p>
<p>وأضاف أنكوفيتز: "لقد عشت حياتي المهنية بقاعدة بسيطة: إذا لم تسأل، فلن تحصل".</p>