17 Veteranen töten sich täglich, während sie 17 Tage auf Hilfe warten

17 Veteranen töten sich täglich, während sie 17 Tage auf Hilfe warten

Verfasst von Sean O'Connor via RealClearDefense,

Jeden Tag nehmen sich etwa 17 Veteranen das Leben. Seit zwei Jahrzehnten hat sich diese Zahl nicht verändert.

VA-Sekretär Doug Collins sagte, dass wir trotz Ausgaben von Milliarden von Dollar jedes Jahr die gleiche Anzahl von Veteranen verlieren. Für Veteranen unter 45 Jahren ist Suizid laut einem aktuellen Bericht die zweithäufigste Todesursache. Sie sind keine gesichtslosen Statistiken, sondern Väter, Mütter, Brüder und Schwestern, die das Warten auf Hilfe nicht überleben konnten.

Was dies unerträglich macht, ist, dass Veteranen, während diese Veteranen in einer Krise waren, durchschnittlich 17 Tage warten, um zum ersten Mal einen Psychologen aufzusuchen. Senator Richard Blumenthal (D-Conn.), ranghöchstes Mitglied des Ausschusses für Veteranenangelegenheiten, schrieb, dass diese Verzögerungen „ernste Risiken für die Gesundheit und Sicherheit derer darstellen, die gedient haben“.

Das Problem ist nicht Geld. Im November unterzeichnete Präsident Trump ein VA-Finanzierungsgesetz in Höhe von 133 Milliarden US-Dollar, das 698 Millionen US-Dollar für die Suizidpräventionsarbeit vorsieht. Und das Problem ist nicht die Ressourcenausstattung, da jedes Jahr mehr als 9 Millionen geplante Besuche aufgrund von versäumten Terminen ungenutzt bleiben. Das Problem ist, dass die Infrastruktur nicht mithalten kann.

Die VA arbeitet mit elektronischen Aufzeichnungssystemen, die nicht zwischen Einrichtungen, gemeindenahen Anbietern oder Bundesstaaten kommunizieren, genau die Art von Koordination, die in privaten Gesundheitssystemen Standard ist.

Betrachten Sie den Veteranen, der Hilfe für psychische Gesundheit oder PTSD-Behandlung benötigt. Es könnte einen Termin bei ihrer örtlichen VA, einen verfügbaren Telehealth-Termin oder eine nahegelegene Notaufnahme geben. Aber die Terminplanungs-Infrastruktur kann diese Wege nicht zusammenführen. Das Personal kann nicht im gesamten Netzwerk planen, obwohl an diesem Tag Verfügbarkeiten bestehen, um die Bedürfnisse eines Veteranen zu erfüllen. Der Veteran kann nicht online buchen, und ihm wird gesagt, er solle warten, zurückrufen oder eine andere Nummer versuchen.

Die Ineffizienzen sind gut dokumentiert. Die eigene Website der VA, Access to Care, zeigt es: psychische Gesundheit, Primärversorgung, Fachdienste, alles im Rückstand. In der West Los Angeles VA warten neue Patienten 69 Tage auf psychische Gesundheit, 49 Tage auf Schmerzmedizin und 100 Tage auf Suchtbehandlung. VA-Kliniker sind missionsorientiert und verstehen die Wunden des Krieges, aber sie arbeiten mit Systemen, die nicht mit der Geschwindigkeit liefern können, die das Gesundheitswesen erfordert.

Die größten Gesundheitssysteme Amerikas verwalten ihre Netzwerke in Echtzeit. Offene Termine, Anbieterressourcen und Patientenbedürfnisse sind alle in einem einzigen „Glasfenster“ sichtbar, auf das das Callcenter-Personal verweisen kann, um Patienten weiterzuleiten. Seit Jahrzehnten kämpft die VA darum, dasselbe zu tun. Für einen Bruchteil dessen, was die VA ausgibt, kann dieselbe Fähigkeit systemweit eingesetzt werden. Nicht um Bürokratie hinzuzufügen, sondern um das Netzwerk so zu verbinden, dass es als eines funktioniert.

Der Suizid von Veteranen ist komplex. Stigmatisierung hindert viele daran, Hilfe zu suchen, und fast 33.000 Veteranen sind jede Nacht obdachlos, viele kämpfen mit psychischen Erkrankungen und sind von der Versorgung abgeschnitten. Das macht es noch kritischer, dass das System sofort reagiert, wenn ein Veteran sich meldet – nachdem er enorme Hindernisse überwunden hat. Wir können es uns nicht leisten, sie aufgrund von Wartezeiten und Terminplanungsproblemen zu verlieren, nachdem sie den Mut gefunden haben, um Hilfe zu bitten.

Natürlich wird Technologie allein dies nicht lösen. Einige argumentieren, dass die Ausweitung der gemeindenahen Versorgung – ein Programm, das es berechtigten Veteranen ermöglicht, lokale private Anbieter aufzusuchen – die Lösung ist. Es ist Teil der Antwort. Aber mehr Auswahl hilft nicht, wenn Veteranen und Planer nicht sehen können, was verfügbar, am bequemsten oder am frühesten ist.

Wenn sich ein Veteran meldet, sollte die Person am anderen Ende in der Lage sein, jede verfügbare Option zu sehen, einschließlich einer nahegelegenen Klinik, eines VA-Facharzttitels, eines gemeindenahen Anbieters, eines virtuellen Besuchs, eines VA-Arztes und eines Psychologen. Die VA sollte – und kann – als ein einziges System fungieren, das Veteranen in diesem Moment verbindet.

VA-Sekretär Collins sagte, das Schuldzuweisen sei vorbei. Nicht „wir können es nicht tun“. Nicht „wir haben nicht genug Geld“. Die VA muss ihre Altsysteme mit Navigationsintelligenz modernisieren, die dem Personal eine Echtzeitansicht ihres gesamten Netzwerks bietet. Eine Schnittstelle. Alle Termine. Alle Anbieter. Und die Fähigkeit, einen Veteranen in einer Krise – oder einen, der nur einen jährlichen Vorsorgetermin buchen möchte – sofort zu versorgen, nicht nächsten Monat.

Die Finanzierung und die Technologie sind vorhanden. Was benötigt wird, ist Dringlichkeit bei der Umsetzung. Denn irgendwo wird sich heute ein Veteran melden, um Hilfe zu bitten. Und ob er sie rechtzeitig erhält, sollte nicht davon abhängen, ob die richtigen Systeme zufällig miteinander sprechen.

Veteranen vereinen uns.

Ländlich oder städtisch, rote Staaten oder blaue Staaten, sie gehören uns. Wir haben sie gebeten zu dienen und zu opfern. Das Mindeste, was wir tun können, ist sicherzustellen, dass sie einen Arzt aufsuchen können, wenn sie ihn brauchen.

Sean O’Connor ist Gründer von DexCare und ehemaliger Marineoffizier

Tyler Durden
Mi, 18.03.2026 - 23:05