Carl Icahn feuerte einmal 12 Etagen mit Mitarbeitern auf einen Schlag, weil er nicht „herausfinden konnte, was zum Teufel sie tun“

Carl Icahn feuerte einmal 12 Etagen mit Mitarbeitern auf einen Schlag, weil er nicht „herausfinden konnte, was zum Teufel sie tun“
Der legendäre Investor Carl Icahn ging einst durch ein Unternehmen, das er gerade übernommen hatte, und versuchte zu verstehen, was ganze Abteilungen eigentlich taten, aber er konnte es nicht herausfinden. Also feuerte er sie alle auf einmal.
Der Gründer und kontrollierende Aktionär von Icahn Enterprises (NASDAQ:IEP) nutzte die Geschichte, um zu erklären, wie tief ineffizient einige Unternehmen sein können und warum aktivistische Investoren wie er eingreifen, um drastische Veränderungen herbeizuführen.
Eine Lektion in Unternehmensverschwendung
Nachdem er in das Unternehmen investiert hatte, sagte Icahn, er habe versucht zu verstehen, wie es funktioniert. Er verbrachte Tage damit, von Etage zu Etage zu gehen, mit Mitarbeitern zu sprechen und sich Notizen zu machen. Aber etwas ergab keinen Sinn.
„Ich gehe nach Hause, schaue auf mein gelbes Notizbuch, ich kann nicht herausfinden, was zum Teufel sie tun“, sagte er auf der New York Times’ DealBook-Konferenz im Jahr 2015.
Nicht verpassen:
Die Verwirrung wuchs nur noch. Führungskräfte sagten ihm, die Arbeit sei zu „esoterisch“, um sie zu verstehen. Berater wurden hinzugezogen und mit einem hohen Honorar bezahlt, um es zu erklären. Ihre Schlussfolgerung? Sie konnten es auch nicht erklären.
„Sie waren ehrlich zu uns, Herr Icahn. Sie scheinen ein guter Mensch zu sein, also sage ich Ihnen etwas“, erinnerte sich Icahn an das, was die Berater ihm sagten. „Wir wissen auch nicht, was sie tun.“
Das war genug.
Er wandte sich an einen operativen Leiter in St. Louis, um ein klareres Bild zu bekommen. Die Antwort war direkt.
„Werfen Sie sie alle morgen raus“, sagte der Manager ihm.
Icahn tat genau das. Er schaltete 12 Etagen mit Mitarbeitern auf einen Schlag ab. Was ihn am meisten überraschte, war nicht die Gegenwehr; es war das Fehlen derselben.
„Es war wie aus einem Science-Fiction-Film. Es war, als hätten sie nie existiert“, sagte er und fügte hinzu, dass er keine Beschwerden, Anrufe oder Betriebsstörungen erhielt.
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Warum Aktivisten Chancen sehen
Für Icahn spiegelt die Geschichte ein breiteres Problem wider, das er im gesamten Unternehmensamerika sieht.
Er argumentierte, dass viele Unternehmen durch Ineffizienz, schwache Führung und Aufsichtsräte, die das Management nicht herausfordern, belastet werden. Seiner Ansicht nach ist Aktivismus nicht mehr als die Jagd nach schnellen Profiten; es geht darum, dort einzugreifen, wo Verantwortlichkeit fehlt.
„Es gibt viele Unternehmen im Land, die sehr gut geführt werden, aber viele werden schrecklich geführt“, sagte er auf der DealBook-Konferenz. „Sie haben Menschen, die Unternehmen führen, die keine schlechten Menschen sind, aber sie sollten die Unternehmen nicht führen, sie sind völlig überfordert, oder sie haben andere Agenden.“