Von der mikroartigen Veränderung bis zum Kaffee-Badge: Was ist aus dem bloßen Erledigen der Arbeit geworden?

Es gibt einen weiteren heißen Trend am Arbeitsplatz – das „Microshifting“ und es wird den Arbeitsalltag revolutionieren, indem es die traditionelle 9- bis 17-Uhr-Fassung in kurze, flexible und nichtlineare Aktivitäten statt in einen kontinuierlichen 8-Stunden-Zeitraum bricht. Microshifting ermöglicht eine bessere Work-Life-Balance. Warum nicht eine Yoga-Stunde oder einen Ausflug in den Laden während der Arbeitszeit machen? Meint man, was ist eigentlich „Arbeit“?
Wie die „Bare Minimum Mondays“, wo sich Arbeitnehmer von den Feierabenden am Wochenende erholen und am darauffolgenden Tag so wenig wie möglich erledigen, oder das „Coffee Badging“, bei dem man sich Zeit aus dem Arbeitsalltag nimmt, um Proteste gegen die Büroanforderungen des Arbeitgebers durch das Fahren in die Büroräume, das Scannen des Ausweises, das Trinken einer Tasse Kaffee und dann das Nehmen weiterer Zeit aus dem Arbeitsalltag, um nach Hause zu fahren, hatte es früher einen anderen Namen, wie der Guardian bereits Anfang dieses Jahres erwähnte: „Die Scheiße machen“.
Leider sind dies nur einige der Trends, die in den letzten Jahren angeblich den Arbeitsplatz – und die Medien – im Sturm erobert haben.
Wir haben über „Quiet Quitting“ gelesen, bei dem sich Mitarbeiter erlauben, sich bei der Erledigung dessen zu bemühen, was von ihnen erwartet wird, weil sie die Tür für andere Möglichkeiten im Auge behalten. Es gibt „Career Cushioning“, bei dem Mitarbeiter stattdessen einen Teil ihrer Arbeitstage damit verbringen, alternative Arbeitsplätze abzusichern, anstatt ihre Jobs zu erledigen.
„Quiet Vacationing“ beinhaltet das Nehmen von Urlaub ohne formelle Anfrage. Oder, mit anderen Worten, Spielen während der Arbeitszeit. „Task Masking“ ist, wenn man produktiv wirkt – an Meetings teilnimmt, Arbeitsnachrichten versendet – während man in Wirklichkeit nichts tut. „Quiet Cracking“ wurde als psychische Gesundheitsbegründung für das Abwenden von Verantwortlichkeiten angeboten, und „Resenteeism“ ist, wenn Mitarbeiter an einem Job bleiben, den sie nicht mögen – und ich gehe davon aus, dass sie ihn auch nicht gut machen – nur um die aktuelle Welle wirtschaftlicher Unsicherheit abzuwarten.
Sind wir nicht alle ein bisschen müde von diesen Trends? Wir wurden damit überschwemmt und obwohl sie an der Oberfläche unterschiedlich erscheinen, geht es dabei um dasselbe: nicht arbeiten.
Microshifting ist im Wesentlichen nicht arbeiten, damit man die Zeit für andere Dinge nutzen kann. Coffee Badging bedeutet nicht arbeiten, um ins Büro zu fahren, damit man sich dafür akkreditiert. „Bare Minimum Mondays“ bedeutet nicht arbeiten am Montag. Nun ... Sie verstehen den Punkt.
Was ist mit dem eigentlichen Arbeiten passiert?
Wenn ein Unternehmen einen Arbeitnehmer beauftragt, eine Arbeit zu erledigen, wird die implizite Annahme getroffen, dass der Arbeitnehmer tatsächlich seine Arbeit erledigt. „Quiet Quitting“, „Quiet Vacationing“ und „Career Cushioning“ sind alle Aktivitäten, die dem Erledigen der eigenen Arbeit entgegengesetzt sind. Alle diese Trends haben das gemeinsame Merkmal, dass sie der Arbeit ausweichen. Dennoch scheinen keine davon erfordert, dass der Arbeitgeber während der Vermeidung der eigentlichen Arbeit weniger Geld zahlt. Tatsächlich wird impliziert, dass während der Mitarbeiter seine eigentliche Arbeit vermeidet, die Gehaltsabrechnungen weiterhin eingehen.
Arbeitgeber werden häufig beschuldigt, Lohnbetrug zu begehen, wenn sie Tipps, Überstunden oder vorgeschriebene Pausen nicht auszahlen. Aber gilt das nicht auch für die Mitarbeiter? Wenn ein Mitarbeiter seine Zeit nicht für die Arbeit verwendet, weil er „Quiet Cracks“ betreibt oder an „Resenteeism“ teilnimmt, bedeutet dies, dass er Geld von seinem Arbeitgeber stiehlt. Aber anstatt dies in den sozialen Medien zu veröffentlichen oder in ein Subreddit einzutauchen, finden Arbeitgeber letztendlich eine Möglichkeit, diesen Mitarbeiter still und (hoffentlich) ohne Aufhebens zu beenden.
Diese Trends haben dem Cottage-Industrie der Akademiker, Journalisten, HR-Teams und Arbeitsplatz „Experten“ gute Dienste getan, die ihre Gedanken darüber geben, warum die neueste Bewegung für Arbeitgeber so wichtig ist und wie die Ignorierung dieser Dinge dauerhaften, unendlichen Schaden für unsere Unternehmen und unsere Fähigkeit zur Gewinnung und Bindung von Talenten verursachen wird. Aber die meisten Arbeitgeber, die ich kenne, sehen diese Erklärungen durch.
Die Wirtschaft hat sich abgekühlt, der Arbeitsmarkt hat sich abgeschwächt und eine drohende Massenarbeitslosigkeit hängt an der Luft, bedingt durch KI. Aber es wird immer eine starke Nachfrage nach Arbeitnehmern geben, die die richtige Einstellung haben, hart arbeiten, Disziplin zeigen und einfach ihre Arbeit erledigen. Menschen, die erfolgreich sind, „Microshift“, „Coffee Badging“ oder „Bare Minimum Mondays“ nicht. Sie arbeiten. Tatsächlich arbeiten.
Was also ist, wenn ich hoffe, dass wir mit diesen dummen Trends fertig sind.