Kura Sushi (KRUS) Q2 2026 Earnings Call Transcript

Bildquelle: The Motley Fool.

Datum

Dienstag, 7. April 2026, 17:00 Uhr ET

Teilnehmer des Anrufs

- President und Chief Executive Officer — Hajime Jimmy Uba

- Chief Financial Officer — Jeff Uttz

- Senior Vice President, Investor Relations und Systementwicklung — Benjamin Porten

Vollständiges Transkript der Telefonkonferenz

Operator: Guten Tag, meine Damen und Herren, und vielen Dank für Ihre Geduld. Willkommen zur Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026 von Kura Sushi USA, Inc. [Anweisungen des Operators]. Bitte beachten Sie, dass dieser Anruf aufgezeichnet wird. Heute am Anruf nehmen teil: Hajime Jimmy Uba, President und Chief Executive Officer; Jeff Uttz, Chief Financial Officer; und Benjamin Porten, Senior Vice President, Investor Relations und Systementwicklung. Und nun möchte ich das Wort an Herrn Porten übergeben. Bitte fahren Sie fort.

Benjamin Porten: Vielen Dank, Operator. Guten Tag allerseits und vielen Dank für Ihre Teilnahme. Mittlerweile sollte jeder Zugriff auf unsere Pressemitteilung zu den Ergebnissen des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026 haben. Sie finden diese unter www.kurasushi.com im Bereich Investor Relations. Eine Kopie der Pressemitteilung wurde auch in unserem bei der SEC eingereichten 8-K-Bericht aufgenommen. Bevor wir mit unseren formellen Bemerkungen beginnen, möchte ich alle daran erinnern, dass ein Teil unserer heutigen Diskussion zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten wird. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind keine Garantie für zukünftige Leistungen, und daher sollten Sie sich nicht übermäßig auf sie verlassen.

Diese Aussagen unterliegen auch zahlreichen Risiken und Unsicherheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Erwartungen abweichen. Wir verweisen Sie auf unsere SEC-Einreichungen für eine detailliertere Erörterung der Risiken, die unsere zukünftigen Betriebsergebnisse und Finanzlage beeinflussen könnten. Außerdem werden wir im Laufe des heutigen Anrufs bestimmte Non-GAAP-Finanzkennzahlen diskutieren, von denen wir glauben, dass sie zur Bewertung unserer Leistung nützlich sein können. Die Darstellung dieser zusätzlichen Informationen sollte nicht isoliert oder als Ersatz für nach GAAP erstellte Ergebnisse betrachtet werden, und die Überleitungen zu vergleichbaren GAAP-Kennzahlen sind in unserer Pressemitteilung verfügbar.

Damit ist das aus dem Weg geräumt, ich möchte das Wort an Jimmy übergeben.

Hajime Uba: Danke, Ben, und danke an alle, die heute an unserem Anruf teilnehmen. Zu Beginn dieses Geschäftsjahres wussten wir, dass das zweite Quartal des Geschäftsjahres entscheidend für unsere Fähigkeit sein würde, unsere erklärten Ziele, Erwartungen und die Prognose für das Gesamtjahr zu erreichen. Wie einige von Ihnen vielleicht in der heutigen Nachmittagspresseerklärung gesehen haben, war unser zweites Quartal des Geschäftsjahres recht stark. Wir haben viele gute Nachrichten zu teilen, darunter besser als erwartete vergleichbare Umsätze und eine rekordverdächtige Arbeitskräfteeffizienz. Lassen Sie uns also direkt einsteigen. Der Gesamtumsatz für das zweite Quartal des Geschäftsjahres betrug 80 Millionen US-Dollar, was einem vergleichbaren Umsatzwachstum von 8,6 % entspricht, mit 4,3 % positivem Traffic und 4,3 % Preis auf den Mix.

Um ein Update zu unserem Ziel von flachen bis leicht positiven vergleichbaren Umsätzen für das Gesamtjahr zu geben. Unser vergleichbares Umsatzwachstum im Jahresverlauf bis zum Ende der ersten Jahreshälfte des Geschäftsjahres 2026 liegt nun bei 3 %. Während das zweite Quartal aus Vergleichssicht das günstigste Quartal im Geschäftsjahr ist, erwarten wir angesichts unserer bisherigen Leistung nun moderat positive vergleichbare Umsätze für das Gesamtjahr. Die Wareneinsatzkosten als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 30,4 % im Vergleich zu 28,7 % im Vorjahresquartal. Die Tarifsituation bleibt für uns weitgehend unverändert, und die [Minderheiten] aufgrund der Änderungen bei den Tarifarten wurden durch die Rohstoffinflation ausgeglichen.

Wir gehen weiterhin davon aus, dass die Wareneinsatzkosten für das Gesamtjahr etwa 30 % betragen werden, während die Arbeitskosten als Prozentsatz des Umsatzes um bemerkenswerte 410 Basispunkte von 34,8 % im Vorjahr auf 30,7 % gestiegen sind, angetrieben durch operative Initiativen und eine bessere Umsatzhebelwirkung. Die Chance durch Arbeitskräfteinitiativen skaliert neben der saisonalen Hebelwirkung, und es ist ungewöhnlich, dieses Ausmaß an Einfluss in der ersten Jahreshälfte des Geschäftsjahres zu sehen. Angesichts unseres bisherigen Fortschritts hat sich unser ursprüngliches Ziel, die Arbeitskosten als Prozentsatz des Umsatzes um 100 Basispunkte zu verbessern, als konservativ erwiesen. Weiter zur Einheitenentwicklung. Im zweiten Quartal haben wir ein neues Restaurant in [unverständlich] eröffnet.

Nach Ende des Quartals haben wir vier weitere Restaurants eröffnet: Orange und Union City, Kalifornien, Goodyear, Arizona und Wellington, Florida. Die Eröffnungen im Geschäftsjahr '26 gestalten sich genauso stark wie im Geschäftsjahr 2025, das die stärkste Ernte seit langem war. Wir haben derzeit 8 Einheiten im Bau. Da einige davon erst kürzlich begonnen haben, bleibt unsere Erwartung für neue Eröffnungen im Geschäftsjahr '26 bei 16 Einheiten. Beim Marketing ist klar, dass unsere Strategie, unsere IP-Kooperationen neu zu betonen, funktioniert. Unsere [Kirbi]-Kooperation war genauso erfolgreich, wie wir es uns erhofft hatten, und Nintendo ist ein ausgezeichneter Partner. [Unverständlich] Evergreen-Popularität war einer der Gründe für unsere starke Leistung im Februar.

Unsere aktuelle [IV]-Kooperation [unverständlich] fällt mit der Veröffentlichung der dritten Staffel zusammen. Unsere nächste Kooperation ist mit Tamagotchi anlässlich seines 30-jährigen Jubiläums, gefolgt von [unverständlich]. Sie machen eine bedeutende Einführung von [unverständlich] in unser Prämienprogramm. Dies ist die bedeutendste Weiterentwicklung des Prämienprogramms seit seiner Einführung, und wir haben daran gearbeitet, etwas zu schaffen, das sowohl neue als auch langjährige [unverständlich] Gäste begeistern wird. Wenn wir zum Reservierungssystem kommen. Ich freue mich, berichten zu können, dass -- es Mitglieder waren, die das Reservierungssystem nutzten, eine viel höhere Besuchsrate als [unverständlich]. Unsere beiden laufenden [unverständlich] unter der Genauigkeit unserer Wartezeitenschätzungen.

Und wir sind der Meinung, dass das Reservierungssystem die größten Schmerzpunkte für unsere Gäste erfolgreich behoben hat. Wir glauben, dass es weitere Möglichkeiten gibt, indem wir die Bekanntheit der Möglichkeit, Reservierungen vorzunehmen, [unverständlich] vollständig erhöhen. Zu diesem Zweck konnten wir, nachdem wir Reservierungen für Nicht-Prämienmitglieder geöffnet hatten, die Anzahl der vorgenommenen Reservierungen um über 30 % steigern. Bei diesen Robotern erwarten wir weiterhin, den Großteil der 50 Restaurants, die über Platz für sie verfügen, bis Ende des Geschäftsjahres nachzurüsten. Wenn sie erwähnt haben, dass unsere Erwartung, die Arbeitskosten für das Geschäftsjahr '26 um 100 Basispunkte zu verbessern, nicht die Auswirkungen der [unverständlich] Roboter berücksichtigt.

Wir erwarten, dass die Roboter im Geschäftsjahr '27 einen inkrementellen Vorteil von 50 Basispunkten gegenüber dem Wert, den wir am Ende dieses Geschäftsjahres erreichen werden, bringen werden. Es ist mir eine Freude, einen so starken Quartalsbericht abliefern zu können, und ich möchte unseren Teammitgliedern in unseren Restaurants und im Support Center dafür danken, dass sie dies ermöglicht haben. Bevor ich das Wort an Jeff übergebe, möchte ich einen Moment innehalten, um unsere heutige Ankündigung anzusprechen und ihm persönlich zu danken. Er war in den letzten 4 Jahren ein unschätzbarer Partner für mich und für Kura Sushi. Seine strategische Einsicht und seine finanzielle Führung waren entscheidend für unsere Wachstumsreise als börsennotiertes Unternehmen.

Obwohl wir seine Expertise und Partnerschaft vermissen werden, sind wir dankbar für alles, was er zu unserem Erfolg beigetragen hat. Dies, im Namen von allen bei Kura, möchten wir Ihnen alles Gute und viel Erfolg für Ihre zukünftigen Unternehmungen wünschen.

Jeff Uttz: Danke, Jimmy, für diese freundlichen Worte. Es war mir eine Ehre und ein Privileg, in den letzten 4 Jahren als CFO von Kura Sushi tätig zu sein. Ich bin unglaublich stolz auf das, was wir als Team gemeinsam erreicht haben, und ich möchte Jimmy, dem Vorstand und jedem Mitglied der Kura-Familie für ihre Partnerschaft und ihr Vertrauen danken. Nun lassen Sie mich Sie durch unsere Finanzergebnisse des zweiten Quartals des Geschäftsjahres führen. Im zweiten Quartal betrug der Gesamtumsatz 80 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 64,9 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Das vergleichbare Umsatzwachstum der Restaurants im Vergleich zum Vorjahreszeitraum betrug 8,6 %, davon 4,3 % durch Traffic und 4,3 % durch Preis und Mix.

Das vergleichbare Umsatzwachstum in unserem Westküstenmarkt betrug 7,2 % und in unserem Südwestmarkt 9,7 %. Die effektive Preisgestaltung für das Quartal betrug 4,5 %. Zur Erinnerung: Ab dem ersten Quartal des Geschäftsjahres 2027 werden wir keine regionalen Aufschlüsselungen für vergleichbare Umsätze mehr bereitstellen, da regionale Vergleiche weitgehend durch den Zeitpunkt von Nachfüllungen bestimmt werden und wir nicht glauben, dass sie für die Gesamtunternehmensentwicklung aussagekräftig sind. Nun zu den Kosten. Die Lebensmittel- und Getränkekosten als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 30,4 % im Vergleich zu 28,7 % im Vorjahresquartal aufgrund von Zöllen auf importierte Zutaten.

Die Arbeits- und Nebenkosten als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 30,7 % im Vergleich zu 34,8 % im Vorjahresquartal aufgrund operativer Effizienzsteigerungen, Preisgestaltung und besserer Umsatzhebelwirkung, teilweise ausgeglichen durch Lohninflation im niedrigen einstelligen Bereich. Die Miet- und Nebenkosten als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 8,1 % im Vergleich zu 7,9 % im Vorjahresquartal. Die Abschreibungen als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 5,2 % im Vergleich zu 5,1 % im Vorjahresquartal. Sonstige Kosten als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 14,5 % im Vergleich zu 13,5 % im Vorjahresquartal aufgrund höherer Werbe- und Energiekosten. Die allgemeinen und verwaltungstechnischen Aufwendungen als Prozentsatz des Umsatzes betrugen 13,7 % im Vergleich zu 16,9 % im Vorjahresquartal.

Das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 beinhaltet Rechtsstreitkosten in Höhe von 1,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2,1 Millionen US-Dollar an Rechtsstreitkosten im Vorjahreszeitraum. Der operative Verlust betrug 2,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu einem operativen Verlust von 4,6 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Die Ertragssteuern betrugen 51.000 US-Dollar im Vergleich zu 38.000 US-Dollar im Vorjahresquartal und der Nettoverlust betrug 1,7 Millionen US-Dollar oder negativ 0,14 US-Dollar pro Aktie im Vergleich zu einem Nettoverlust von 3,8 Millionen US-Dollar oder negativ 0,31 US-Dollar pro Aktie im Vorjahresquartal. Der bereinigte Nettoverlust, der die Rechtsstreitkosten ausschließt, betrug 502.000 US-Dollar oder negativ 0,04 US-Dollar pro Aktie im Vergleich zu einem bereinigten Nettoverlust von 1,7 Millionen US-Dollar oder negativ 0,14 US-Dollar pro Aktie im Vorjahresquartal.

Der operative Gewinn auf Restaurant-Ebene als Prozentsatz des Umsatzes betrug 18,2 % im Vergleich zu 17,3 % im Vorjahresquartal. Das bereinigte EBITDA betrug 5,5 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2,7 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Und am Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres hatten wir 69,7 Millionen US-Dollar in bar, Zahlungsmitteläquivalenten und Investitionen und keine Schulden. Und schließlich möchte ich die folgende Prognose für das Geschäftsjahr 2026 aktualisieren und bekräftigen. Wir erwarten nun einen Gesamtumsatz zwischen 333 und 335 Millionen US-Dollar. Wir erwarten die Eröffnung von 16 neuen Einheiten, was eine jährliche Wachstumsrate von über 20 % beibehält, wobei die durchschnittlichen Nettoinvestitionsausgaben pro Einheit weiterhin etwa 2,5 Millionen US-Dollar betragen.

Und wir erwarten nun, dass die G&A-Aufwendungen als Prozentsatz des Umsatzes etwa 12 % betragen werden, ohne Rechtsstreitkosten. Und wir erwarten nun, dass die Margen des operativen Gewinns auf Restaurant-Ebene für das Gesamtjahr zwischen 18 % und 18,5 % liegen werden. Und damit möchte ich das Wort wieder an Jim übergeben.

Hajime Uba: Danke, Jeff. Damit sind unsere vorbereiteten Bemerkungen abgeschlossen. Wir beantworten nun gerne Ihre Fragen. Operator, bitte öffnen Sie die Leitung für Fragen. Zur Erinnerung: Während der Frage-und-Antwort-Runde kann es sein, dass ich auf Japanisch antworte, bevor meine Antwort ins Englische übersetzt wird.

Operator: [Anweisungen des Operators]. Und die erste Frage kommt von Andrew Charles von TD Cowen.

Andrew Charles: Ich war etwas überrascht, dass nach dem starken Ergebnis der vergleichbaren Umsätze im zweiten Quartal die Umsatzprognose nur leicht angehoben wurde. Wenn man sich die Konsensprognose ansieht, scheint es, als ob Sie die zweite Jahreshälfte im Mittelwert segnen. Spiegelt dies eine Konservativität in der zweiten Jahreshälfte wider? Oder können Sie vielleicht etwas zur Produktivität der neuen Geschäfte sagen?

Hajime Uba: Danke, Andy, für Ihre erste Frage. Aber bitte erlauben Sie mir, auf Japanisch zu sprechen. [Fremdsprache].

Benjamin Porten: [Interpretiert] Charles oder Andrew Charles, der Name meines Großvaters ist Charles. Andrew, hier ist Ben. Was die von uns bereitgestellte Prognose betrifft, so spiegelt sie wirklich die besser als erwartete Leistung des zweiten Quartals wider. Aber angesichts des Krieges, der im Gange ist, und wir wissen nicht, wie er sich entwickeln wird. Wir hielten es für ratsam, in Bezug auf unsere Prognose einfach den Aufwärtstrend des zweiten Quartals einzubeziehen, aber nicht weiter daraus zu extrapolieren. Es spiegelt keine Konservativität oder Pessimismus wider. Es ist einfach Vorsicht.

Andrew Charles: Okay. Das ist fair. Und dann bin ich neugierig, was die Verbesserung des Mix auf etwa flach getrieben hat? Was sehen Sie dort in Bezug auf Anhänge oder Getränke usw., die geholfen haben, diese Leistung zu verbessern?

Hajime Uba: [Fremdsprache].

Benjamin Porten: [Interpretiert]. Der größte Faktor ist, dass unsere Gäste mehr Teller pro Person essen. Unsere Interpretation ist, dass dies ein Spiegelbild des Erfolgs der IPs ist. Wenn wir überzeugende IPs haben, sind die Leute umso mehr motiviert, den 15. Teller zu nehmen oder den Ausgabenschwellenwert für unsere Giveaways zu erreichen.

Andrew Charles: Und Jeff, alles Gute für Ihre neue Rolle.

Operator: Die nächste Frage kommt von Todd Brooks von Benchmark StoneX.

Todd Brooks: Glückwunsch zu einem wirklich großartigen Quartal. Und Jeff, alles Gute für Ihren nächsten Schritt. Also 2 Fragen, wenn ich darf. Erstens, Sie sprachen über die Margenhebelwirkung in diesem Geschäft und die Fähigkeit, sich wieder in Richtung einer Restaurant-Betriebsmarge von 20 % zurückzukämpfen, ohne jegliche Tarifentlastung. Ich glaube, auf einer kürzlichen Konferenz, Jimmy, sprachen Sie über erfolgreiche Verhandlungen mit einigen Lieferanten. Wir sahen eine überdurchschnittliche Arbeitskräftehebelwirkung hier. Ich frage mich, wo wir auf dieser Reise sind? Und wann denken Sie, dass Kura die Fähigkeit haben wird, dieses 20 %-Niveau wieder zu erreichen?

Hajime Uba: [Fremdsprache].

Benjamin Porten: [Interpretiert]. Todd, hier ist Ben. Wir sind sehr zufrieden mit dem Verlauf der Verhandlungen zwischen [Jinny] und unseren Lieferanten. Leider haben wir höhere als erwartete Inflation bei einigen unserer Meeresfrüchte-Inputs unabhängig von den Zöllen erlebt. Und so wurden die Vorteile von Jimmys Verhandlungen weitgehend ausgeglichen. Wir denken darüber nach, dass wir dank der Verhandlungen in der Lage sind, unsere Erwartung von etwa 30 % Wareneinsatzkosten für das Gesamtjahr aufrechtzuerhalten. Und so erwarten wir nicht, dass dies zu einer Margenmöglichkeit beiträgt.

Das Wichtigste wird sein, wie wir auf das nächste Jahr blicken, wie Jimmy in seinen vorbereiteten Bemerkungen erwähnte, die [DISH]-Roboter, wir erwarten eine inkrementelle Verbesserung der Arbeitskosten um 50 Basispunkte. Und im nächsten Jahr haben wir eine -- bisher haben wir von einer 50-50-Aufteilung zwischen neuen und bestehenden Märkten gesprochen, die sich zu unseren Gunsten auf 55-45 verschoben hat. Diese -- die neuen Märkte haben keine Auswirkung auf Kannibalisierung. Und das wird ein Rückenwind für das Geschäftsjahr '27 sein. Und wenn alles gleich bleibt, übertreffen neue Märkte. Und so sind wir zwischen diesen Dingen sehr zuversichtlich, dass wir dieses 20 % ohne Tarifentlastung erreichen können.

Todd Brooks: In naher Zukunft.

Benjamin Porten: In naher Zukunft, richtig.

Todd Brooks: Perfekt. Und dann meine Folgefrage, ich springe zurück in die Warteschleife. Wenn -- und ich denke, Jimmy, als Sie es durchgingen, sprachen Sie über einige zukünftige IP-Partnerschaften