Wiz Investor analysiert Googles 32 Milliarden US-Dollar Übernahme

<p>Google schloss diese Woche die Übernahme des Cybersicherheitsunternehmens Wiz im Wert von 32 Milliarden US-Dollar ab – die größte Übernahme in der Geschichte von Google, sowie die größte Übernahme eines von Venture Capital-Gesellschaften unterstützten Startups.</p>
<p>In der neuesten Episode des TechCrunch Equity Podcasts waren Rebecca Bellan, Sean O’Kane und ich zusammen mit Shardul Shah, einem Partner bei Index Ventures, dem größten Aktionär von Wiz. Shah führte uns durch seine Geschichte mit Wiz, die sich auf die Zeit vor Wiz erstreckt – er hatte zuvor Adallom unterstützt, das Startup, das zuvor von Wiz’s Assaf Rappaport, Ami Luttwak und Roy Reznik gegründet wurde.</p>
<p>Wir fragten Shah auch, warum er glaubt, dass das Unternehmen ein so attraktives Übernahmeziel war, und wie er reagierte, als Wiz von Googles vorherigem Kaufangebot zurückwich.</p>
<p>„Es ist keine Überraschung, dass es Wiz ist“, sagte Shah. „Wiz steht im Zentrum von drei Tailwinds: AI, Cloud und Security Spend.“</p>
<p>Lesen Sie einen Auszug aus unserem Gespräch, bearbeitet für Länge und Klarheit, unten. Shah leitete die Dinge ein, indem er halb scherzhaft feststellte, dass wir es vielleicht unterschätzt hätten, die Übernahme als einen unserer Deals der Woche zu bezeichnen.</p>
<p>Shardul Shah: Ich denke, das sollte sich als Deal des Jahres oder Jahrzehnts qualifizieren, nicht nur der Woche. Können wir das ändern? Danke.</p>
<p>Aber es ist wirklich wichtig für die Branche. Dies ist die größte von Venture Capital-Gesellschaften unterstützte Übernahme in der Geschichte.</p>
<p>Rebecca Bellan: Ja, wir werden das in der Postproduktion klären.</p>
<p>Shardul: Und kritischerweise ist es keine Überraschung, dass es Wiz ist. Wiz steht im Zentrum von drei Tailwinds: AI, Cloud und Security Spend. Und das ist angesichts des AI-Zeitalters zentral, in dem jede einzelne Workload gesichert werden muss. Wir sind daher sehr stolz darauf, der größte Aktionär des Unternehmens gewesen zu sein. Und ja, ich denke, es ist mindestens [der] Deal des Monats.</p>
<p>Rebecca: Wie lange ist das also her? Wann haben Sie zum ersten Mal in Wiz investiert? Denn das ist die Art von Exit, von der ich sicher bin, dass Investoren davon träumen.</p>
<p>Shardul: Ist es sechs Jahre oder 16, ist eine Frage für uns intern. Vor etwa 10 Jahren trat ich dem Vorstand von Assafs, Roys und Amis erster Firma, Adallom, bei. So hatten wir einen Platz in der ersten Reihe, um zu sehen, wie sie Entscheidungen treffen, wie sie Vertrauen aufbauen und wie sich das im Laufe der Zeit entwickelt hat.</p>
<p>Assaf rief mich an meinem Geburtstag an, als er Wiz gründete. Und die Seed-Runde ist der Zeitpunkt, an dem ich dem Vorstand beigetreten bin.</p>
<p>Anthony Ha: Wir haben über diesen Deal schon ein paar Mal in der Sendung gesprochen, aber da Wiz kein Unternehmen ist, das direkt mit Endverbrauchern interagiert, vermute ich, dass einige unserer Leser damit vertraut sind, andere nicht. Können Sie etwas mehr darüber erzählen, was es – über die Tatsache hinaus, dass es an der Schnittstelle dieser wirklich wichtigen Sektoren liegt – war, das Wiz sowohl zu einer attraktiven Investition als auch schließlich zu einem so attraktiven Übernahmeziel gemacht hat?</p>
<p>Shardul: Bei Index liegt der Kern unseres Geschäfts darin, uns auf Menschen zu konzentrieren. Und ich glaube wirklich, dass der Kern der Übernahme die Menschen waren. Assaf ist ein unglaublicher Anführer, der qualitativ hochwertige Entscheidungen treffen kann. Er hat einen großen Instinkt für Menschen und Märkte. Zwei seiner Mitgründer, Ami und Yinon [Costica], sind fast immer im Rennen – Ami lebt in der Zukunft, [Yinon] ist sehr, sehr präsent und Assaf hat die Fähigkeit, in dem jeweiligen Moment wirklich eine Entscheidung darüber zu treffen, welcher Stimme der Weg weist. Roy ist eine Ausführungsmaschine.</p>
<p>Zusammen haben sie diese Umgebung und Kultur des Vertrauens geschaffen, die es ihnen ermöglichte, von Anfang an eine Plattform aufzubauen und eine bestehende Kategorie mit unübertroffener Geschwindigkeit zu übernehmen.</p>
<p>Sean O’Kane: Es gibt diese lustige Geschichte – lustig für uns, besonders weil wir sie vor ein paar Jahren auf Disrupt ansprechen konnten, wo Google das Unternehmen ansprach und [Assaf] von dem Deal zurückwich. In diesem Moment, fühlt sich das fast wie eine Bestätigung für Sie an, als jemand, der das Gefühl hat, er habe jemanden identifiziert, an den er wirklich glaubt und der bereit ist, einen Schritt zu machen, vor dem ich denke, dass sich viele Leute fürchten würden, angesichts eines so großen, damals, Exits? Vielleicht nicht so groß wie jetzt, aber ziemlich nah.</p>
<p>Shardul: Nicht wirklich. Ein Teil davon liegt wahrscheinlich daran, dass ich respektlos bin und externe Validierung keine Rolle spielt, trotz meiner Unsicherheit darüber, dass Sie dies als Deal der Woche bezeichnen.</p>
<p>Ich habe den Gründern an einem Punkt gesagt, ich glaube an sie mehr, als sie an sich selbst glauben. Der erste Blog, den ich jemals für Index geschrieben habe, hieß „Learning to Say No“, der sich direkt an die Audible-Gründer richtete. […] Wenn Gründer wählen und Entscheidungen treffen, vertrauen Sie den Inputs, wie sie Entscheidungen treffen. Sie konzentrieren sich nicht wirklich auf die Outputs und das Glück, das damit verbunden ist, ob sie validiert werden oder nicht.</p>
<p>Rebecca: Wie wichtig war das bei der Übernahme von Wiz? Im Grunde genommen, dass es bekommt, was es von Google bekommen kann – Mittel, Zugang zu [Googles] Cloud und mehr Ressourcen, während es aber dennoch seinen eigenen Führungsanspruch aufrechterhalten kann?</p>
<p>Shardul: So zu Ihrem Punkt, vielleicht für das Publikum, Wiz zielt darauf ab, Cloud-Infrastruktur und Code in der Produktion zu sichern. Die meisten ihrer Kunden gehören zu dem, was als „Zero-Critical-Club“ bezeichnet wird, sie haben den Kontext, um zu wissen, was zu priorisieren und was zu tun ist. Googles Ressourcen, die Infrastruktur, das AI-Talent, das sie haben, ermöglicht es Wiz, diese Anerkennung zu erweitern und gleichzeitig diese Kultur des Vertrauens und der Kameradschaft beizubehalten.</p>
<p>Anthony: Wenn wir über wichtige Übernahmen nachdenken, können diese auf verschiedene Weise wichtig sein. Sie können für das übernehmende Unternehmen transformativ sein. Sie können aber auch für das Startup-Ökosystem transformativ sein, weil es viele Menschen geben wird, die mit dieser Investition viel Geld verdienen werden. Und dann beginnt das potenziell ganze neue Branchen, ganze neue Startups.</p>
<p>Wenn Sie also über diese große Übernahme nachdenken, was sind Ihrer Meinung nach die größten Auswirkungen in den nächsten Jahren?</p>
<p>Shardul: Ich denke, es beginnt mit Inspiration. Ich denke, es gibt eine neue Vorstellung davon, was für Unternehmer auf der ganzen Welt möglich ist. Und das ist großartig, oder?</p>
<p>Ich bin wirklich stolz darauf, dass es so viele Menschen gibt, deren Leben sich als Folge dieser Investition verändern werden, das ist wirklich sinnvoll und erfüllend. Aber ich denke, was noch wichtiger ist, ist das Talent, die Fähigkeiten und die Bestrebungen der Unternehmer. Wir können es kaum erwarten zu sehen, wo die Grenzen für die nächste Generation liegen.</p>