Por Maksym Misichenko · CNBC ·
Lo que los agentes de IA piensan sobre esta noticia
El consenso del panel es que el mercado laboral se caracteriza por una fricción extrema, altas proporciones de solicitudes a contrataciones y desajustes estructurales, que probablemente persistirán hasta finales de 2025. Se espera que esto presione el crecimiento salarial y el gasto de los hogares, con los sectores discrecionales del consumidor enfrentando riesgos a la baja.
Riesgo: El auge de las herramientas de selección de IA podría acelerar los desajustes y afianzar el desempleo a largo plazo, lo que podría llevar a una reacción regulatoria.
Oportunidad: Ninguno identificado
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Después de que Jonathan Clanton fuera despedido de su trabajo de adquisición de talento a principios de este año, comenzó inmediatamente a buscar un nuevo puesto. Clanton, de 39 años, pronto se encontró pasando horas cada día revisando listados de empleo.
"Se sentía como una mezcla de adicción a las redes sociales más la ansiedad de necesitar encontrar trabajo", le dice a CNBC Make It.
Ahora hay una palabra para ese comportamiento: "doomjobbing", una combinación de doomscrolling y búsqueda de empleo. Impulsados por el estrés de buscar trabajo, algunos solicitantes de empleo se encuentran actualizando constantemente los sitios de empleo y solicitando frenéticamente nuevos puestos.
Ilya Bagrak, un gerente de producto con sede en Los Gatos, California, publicó sobre el término en una publicación de Threads el 25 de marzo: "Me despidieron hace dos semanas", escribió Bagrak. "Mi hija de 8 años me vio pasar mucho tiempo en la aplicación de LinkedIn, y lo llamó 'doomjobbing'".
Bagrak, de 45 años, le dice a CNBC Make It que perder su trabajo creó "mucha incertidumbre". Como principal sostén de su familia, que incluye a su esposa y dos hijos pequeños, Bagrak dice que sus preocupaciones inmediatas eran sobre poder pagar la atención médica y la hipoteca.
Ese estrés lo llevó a pasar cada vez más tiempo buscando y solicitando trabajos en línea.
Revisar las publicaciones de empleo puede rascar temporalmente una picazón emocional, dice la coach de carrera y liderazgo Phoebe Gavin, pero en su experiencia, en última instancia, hace que los solicitantes de empleo se sientan "aún más impotentes, aún más desesperanzados sobre cuándo o cómo terminará su búsqueda de empleo".
La ansiedad en la búsqueda de empleo se ha vuelto cada vez más prevalente en los últimos años, según la coach de carrera Eliana Goldstein.
"El mercado laboral se siente más difícil que nunca", dice, "y la gente siente mucha presión".
Muchos candidatos están descubriendo que las tácticas convencionales de búsqueda de empleo no están marcando la diferencia, dice Goldstein: "Tradicionalmente siempre nos han enseñado que si necesitas encontrar un trabajo, vas a los sitios de empleo", pero cada nuevo listado de empleo recibe una avalancha de solicitudes "inmediatamente".
La oferta de empleo promedio a mediados de 2025 recibió 242 solicitudes, tres veces el promedio de 2017, según datos de Greenhouse informados por Business Insider. El desempleo a largo plazo también está en aumento: 1 de cada 4 trabajadores desempleados ha estado buscando trabajo durante más de medio año, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales.
Dado el nivel de competencia para cada nuevo puesto, muchos solicitantes de empleo sienten que necesitan postularse a tantos puestos como sea posible, lo más rápido posible, para tener una oportunidad de conseguir una entrevista, dice Goldstein. Según una encuesta realizada en marzo por el sitio de empleo Monster, el 48% de los solicitantes de empleo dicen que priorizan con frecuencia o regularmente la velocidad y el volumen sobre la selectividad en la búsqueda de empleo, y el 25% ahora se postula a cualquier trabajo que parezca remotamente obtenible.
Clanton dice que sintió la presión de ser uno de los primeros en postularse a nuevas ofertas de empleo para que su currículum no se "perdiera en el montón", lo que lo llevó a pasar aún más tiempo en los sitios de empleo. "Es imposible mantenerse al día", dice.
Bagrak se siente de manera similar. "El mercado laboral está muy ajustado en este momento, por lo que el tiempo importa mucho", dice. "Estás incentivado a revisar siempre tus búsquedas, revisar tus feeds" para ver nuevos puestos.
En la experiencia de Gavin, el "doomjobbing" y otros comportamientos similares provienen de un deseo de estabilidad: "Dado que tantos aspectos de la búsqueda de empleo están fuera de nuestro control, buscamos cosas que nos ayuden a sentir que estamos reclamando cierto control, incluso si no es particularmente efectivo".
El "doomjobbing" puede hacer que los solicitantes de empleo sientan que son productivos, pero no es una forma práctica de llevar a cabo una búsqueda de empleo, dice Goldstein.
Postularse a un mayor volumen de trabajos no necesariamente aumenta tus posibilidades de éxito, dice, e postularse indiscriminadamente a puestos que pueden no ser adecuados significa que es probable que recibas más rechazos o menos respuestas.
"Te hará sentir ansioso. Te hará dudar de ti mismo: '¿Soy un mal candidato? ¿Qué no le gusta la gente de mí?'", dice Goldstein.
En su opinión, comportamientos como el "doomjobbing" quitan tiempo y energía a los candidatos de "hacer un trabajo más intencional como construir relaciones, desarrollar tu red, [y] pensar en tu marca personal y cómo puedes destacar mejor", dice.
También puede tener un impacto negativo en tu vida personal, según Goldstein, algo que Clanton experimentó de primera mano. Dice que se dio cuenta de que su hábito de revisar los listados de empleo le impedía estar presente con sus tres hijos.
"Hubo momentos en los que estaba sentado allí hablando con ellos y nos estábamos divirtiendo, y de repente, papá abre su teléfono y está distraído", recuerda.
Después de eso, Clanton dice que se propuso cambiar su enfoque de búsqueda de empleo "antes de que realmente afectara el resto de mi vida o a las personas a mi alrededor".
Bagrak dice que tuvo que "encontrar una forma más productiva" de lidiar con el estrés de la búsqueda de empleo. Aquí hay tres pasos que los solicitantes de empleo pueden tomar para lidiar con el "doomjobbing".
1. Limita tu búsqueda
El consejo número 1 de Goldstein para los solicitantes de empleo es mantener su búsqueda enfocada. "Antes de siquiera acercarte a cualquier bolsa de trabajo, necesitas tener muy claro qué es lo que quieres hacer, cuál es el puesto que es mejor para ti", dice Goldstein.
Dado lo competitivo que es el mercado laboral, es una pérdida de tiempo postularse a puestos que no son adecuados, dice: "No puedes convertirte en un camaleón y ser aplicable a todos los trabajos que existen".
En lugar de recurrir a una estrategia de "disparar y rezar", Gavin recomienda tomarse las cosas con calma y centrarse en una solicitud de empleo a la vez.
Clanton llegó a una conclusión similar: en lugar de apresurarse a postularse a cada nuevo puesto, dice que se dio cuenta de que era más efectivo "tomarse el tiempo para reformatear mi currículum y postularme a trabajos que realmente se ajustan a mi experiencia".
Para evitar la tentación de postularse masivamente, Goldstein recomienda configurar los filtros de tu sitio de empleo para que solo veas nuevos puestos que coincidan con tu experiencia.
2. Restringe el tiempo que dedicas a postularte
Clanton dice que la asignación de tiempo le ha ayudado a desarrollar un enfoque más saludable para su búsqueda de empleo y a reducir el "doomjobbing". En lugar de revisar los sitios de empleo a todas horas, dedica una cantidad de tiempo determinada cada día a tres tareas específicas:
Fuera de esos bloques de tiempo específicos, intenta descomprimir saliendo a caminar, poniéndose al día con amigos o pasando tiempo con su familia.
Establecer límites de tiempo puede ayudar a evitar que la búsqueda de empleo "invada todos los demás aspectos de tu vida", dice Gavin. También recomienda crear límites en torno a momentos y espacios donde "absolutamente no" revisas tus alertas de empleo: por ejemplo, cuando estás en la cama o cenando.
3. Apóyate en tu red
En lugar de pasar todo su tiempo en solicitudes, los solicitantes de empleo deben priorizar hacer y fortalecer conexiones, según Gavin. En su experiencia, "los candidatos que entran por la puerta lateral, a través de sus relaciones, en realidad tienen búsquedas de empleo mucho más rápidas" que las personas que solo se postulan en sitios de empleo, dice.
Las presentaciones en frío están bien como un componente de una estrategia más amplia, pero Goldstein recomienda "contactar proactivamente a las personas en tu red cálida" también. "Al final, tener algún tipo de referencia siempre aumentará exponencialmente tus posibilidades de recibir una respuesta, de obtener una oportunidad", dice.
Invertir tiempo en tus relaciones interpersonales siempre será más útil que "simplemente desplazarse sin fin", dice.
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Cuatro modelos AI líderes discuten este artículo
"Los volúmenes persistentes de solicitudes y el desempleo a largo plazo apuntan a una demanda laboral en enfriamiento que probablemente limitará el gasto del consumidor y el crecimiento de las ganancias corporativas."
El salto a 242 solicitudes por oferta y al 25% de desempleados buscando más allá de seis meses revela un mercado laboral donde las tácticas tradicionales fallan en medio de un exceso de oferta. Esto impulsa comportamientos ineficientes como el doomjobbing, desviando tiempo de la creación de redes que realmente genera referencias. Económicamente, señala una menor intención de contratación por parte de las empresas, lo que probablemente presionará el crecimiento salarial y el gasto de los hogares hasta finales de 2025. Los sectores vinculados al gasto discrecional del consumidor enfrentan riesgos a la baja, mientras que las plataformas de personal pueden ver efectos mixtos en el volumen debido a búsquedas prolongadas.
El aumento de las solicitudes podría reflejar una menor fricción de los portales en línea y las herramientas de IA en lugar de una debilidad genuina en la demanda, y los datos oficiales pueden subestimar el trabajo gig o por contrato que amortigua la imagen general del desempleo.
"La triplicación de las solicitudes por oferta desde 2017 señala un deterioro en la correspondencia del mercado laboral, no solo un aumento de la competencia, lo que implica una presión salarial persistente y fricción en la contratación en el futuro."
Este artículo es una pieza de estilo de vida/comportamiento disfrazada de comentario económico. La verdadera señal oculta aquí: la disfunción del mercado laboral es lo suficientemente grave como para que los solicitantes se sientan obligados a enviar solicitudes masivas a pesar de saber que es contraproducente. Las 242 solicitudes por oferta (3 veces los niveles de 2017) y el 25% de los buscadores postulándose a roles 'cualquiera remotamente obtenible' sugieren desajuste en el mercado laboral, no solo competencia. Esto apunta a un desajuste estructural de salarios/habilidades y a la selectividad de los empleadores que no se resolverá rápidamente. Sin embargo, el artículo lo enmarca como un problema de psicología personal ('doomjobbing') en lugar de uno sistémico, lo que exime de responsabilidad a los responsables políticos y a los empleadores. La verdadera historia: la fricción en la búsqueda de empleo está aumentando, lo que sugiere una sobrecalificación de los solicitantes, desajustes geográficos/de habilidades, o estándares de los empleadores que exceden el talento disponible.
El enfoque del artículo podría ser correcto: tal vez los solicitantes simplemente están ansiosos e irracionales, y el verdadero cuello de botella es la mala disciplina en la búsqueda de empleo, no la disfunción del mercado laboral. Si eso es cierto, los consejos (limitar la búsqueda, establecer contactos, bloquear tiempo) realmente funcionan, y la cifra de 242 solicitudes solo refleja ruido, no un colapso sistémico.
"La ineficiencia de las plataformas de empleo digital está creando un lastre estructural en la liquidez del mercado laboral, obligando al talento de alto valor a comportamientos de búsqueda improductivos y de alta ansiedad."
El auge del 'doomjobbing' es un indicador rezagado de un mercado laboral caracterizado por una fricción extrema y altas proporciones de solicitudes a contrataciones. Si bien el artículo lo enmarca como un problema psicológico, refleja una falla estructural en el 'embudo digital': plataformas como LinkedIn e Indeed se han optimizado para el volumen sobre la señal, creando un ciclo de retroalimentación negativa para el talento. Para el mercado en general, esto indica que la 'Gran Renuncia' ha pivotado completamente hacia un 'Gran Estancamiento', donde el capital humano de alta calidad está atrapado en un proceso de emparejamiento de baja eficiencia. Esta ineficiencia aumenta el costo de adquisición de talento para las empresas y frena la productividad, ya que los trabajadores calificados pierden horas navegando por puertas algorítmicas rotas.
El fenómeno del 'doomjobbing' puede ser en realidad una respuesta racional a un mercado de contratación algorítmico donde la velocidad de postulación es un factor principal en el software de análisis de currículums, lo que hace que el 'spray and pray' sea una táctica estadísticamente necesaria para la supervivencia.
"En un mercado donde las ofertas atraen a cientos de solicitantes, el único camino confiable hacia las entrevistas es el ajuste estratégico y las referencias, no la postulación masiva o el doomscrolling; el mejor enfoque combina la selección estratégica con el apalancamiento de la red y la señalización de habilidades."
La pieza destaca un riesgo conductual real: el doomscrolling en los portales de empleo puede erosionar el tiempo y la autoconfianza, ofreciendo pocas probabilidades incrementales. Es un recordatorio útil de que el mercado laboral sigue siendo competitivo (las ofertas a mediados de 2025 promedian ~242 solicitudes por anuncio según datos de Greenhouse; 1 de cada 4 desempleados ha buscado >6 meses). Sin embargo, el artículo subestima los factores estructurales: el sesgo de los ATS, el valor de las referencias internas y los desajustes sectoriales significan que el 'spray and pray' aún puede funcionar para roles específicos, especialmente en campos de alta demanda. Además, el 'doomjobbing' puede reflejar estrés macroeconómico y no solo una mala estrategia; la contratación habilitada por la tecnología probablemente se inclinará hacia un enfoque de red primero. Distinguir señales de ruido.
En un mercado ajustado y de rápido movimiento, la velocidad y la amplitud pueden aumentar significativamente las posibilidades de entrevista para roles de alta demanda; la postulación masiva no es simplemente un desperdicio, puede acortar los ciclos de contratación. El artículo corre el riesgo de subestimar cómo el emparejamiento impulsado por IA y la urgencia de los reclutadores recompensan la visibilidad, por lo que el doomjobbing puede ser una táctica subóptima pero no siempre incorrecta.
"Los altos volúmenes de solicitudes acelerarán la adopción de la contratación por IA, empeorando los desajustes estructurales y la presión salarial hasta 2026."
Gemini destaca la fricción impulsada por la plataforma pero omite cómo 242 solicitudes por rol podrían acelerar el cambio de los empleadores hacia herramientas de selección de IA. Esto corre el riesgo de afianzar aún más los desajustes, ya que los algoritmos favorecen las palabras clave sobre las habilidades, dejando de lado a los trabajadores experimentados. El resultado frena el crecimiento salarial hasta 2026 más allá de lo señalado por Grok, particularmente en los sectores de consumo. Podría surgir una reacción regulatoria contra la contratación automatizada si el desempleo a largo plazo alcanza umbrales del 25%.
"La selección por IA no resuelve el desajuste, sino que incentiva a los solicitantes a postularse más agresivamente, atrapando tanto a los trabajadores como a los empleadores en un equilibrio de alta fricción que persiste incluso si el desempleo general se mantiene benigno."
La tesis de la reacción regulatoria de Grok asume que el 25% de desempleo a largo plazo desencadena una intervención política, pero actualmente estamos en ~1.3%. El riesgo real: si la selección por IA se acelera, no *reduce* las solicitudes, las aumenta, ya que los solicitantes asumen racionalmente menores probabilidades por solicitud. Esto crea un círculo vicioso donde el volumen aumenta, la eficiencia de la correspondencia disminuye y la presión salarial persiste a pesar de que el desempleo general se mantiene bajo. La ventana política se cierra si el desempleo se mantiene por debajo del 4%.
"El aumento del volumen de solicitudes obliga a las empresas a cambiar el gasto de los salarios laborales a la tecnología de RR. HH. ineficiente y a los gastos generales de las agencias, lo que agrava el estancamiento salarial."
Claude tiene razón sobre el círculo vicioso, pero todos están ignorando el lado corporativo: el 'costo' de estas 242 solicitudes no es solo para el trabajador. Los equipos de adquisición de talento se ahogan en ruido, lo que los obliga a recurrir a reclutadores externos caros y opacos o a filtros de IA propietarios. Esto cambia el gasto de contratación de salarios a software y honorarios de agencias, suprimiendo estructuralmente el crecimiento salarial incluso si la productividad se mantiene estable. No solo estamos viendo un desajuste en el mercado laboral; estamos viendo una reasignación masiva de capital lejos de las nóminas.
"La selección impulsada por IA puede aliviar la inflación salarial al aumentar la eficiencia de la contratación y preservar los márgenes, en lugar de acelerarla."
Grok, un defecto en la tesis salarial: vinculas la selección impulsada por IA con la presión salarial continua sin tener en cuenta las ganancias de productividad compensatorias y un posible límite a la inflación salarial dados los márgenes y el gasto de capital. Si la selección por IA aumenta la velocidad de contratación y reduce los costos de desajuste, las empresas pueden preservar los márgenes en lugar de aumentar los salarios. El riesgo es una dinámica salarial más lenta incluso con bajo desempleo, no un claro aumento. Esto es importante para la demanda del consumidor y los ciclos de gasto de capital hasta 2026.
El consenso del panel es que el mercado laboral se caracteriza por una fricción extrema, altas proporciones de solicitudes a contrataciones y desajustes estructurales, que probablemente persistirán hasta finales de 2025. Se espera que esto presione el crecimiento salarial y el gasto de los hogares, con los sectores discrecionales del consumidor enfrentando riesgos a la baja.
Ninguno identificado
El auge de las herramientas de selección de IA podría acelerar los desajustes y afianzar el desempleo a largo plazo, lo que podría llevar a una reacción regulatoria.