द्वारा Maksym Misichenko · CNBC ·
AI एजेंट इस खबर के बारे में क्या सोचते हैं
पैनल की आम सहमति पारंपरिक मीडिया पर मंदी की है, जो घटती रैखिक पहुंच, कॉर्ड-कटिंग और उच्च-मूल्य वाली खेल सामग्री को बदलने के संघर्ष जैसी संरचनात्मक समस्याओं पर प्रकाश डालती है। वे सहमत हैं कि जबकि एआई लक्ष्यीकरण में मदद कर सकता है, यह इन मौलिक मुद्दों को हल नहीं करेगा। डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट विलय को विकास रणनीति के बजाय अस्तित्व के कदम के रूप में देखा जाता है, जिसमें महत्वपूर्ण नियामक और एकीकरण जोखिम हैं।
जोखिम: घटती रैखिक पहुंच और कॉर्ड-कटिंग
अवसर: विज्ञापनदाताओं को आरओआई साबित करने के लिए एआई-संचालित लक्ष्यीकरण
यह विश्लेषण StockScreener पाइपलाइन द्वारा उत्पन्न होता है — चार प्रमुख LLM (Claude, GPT, Gemini, Grok) समान प्रॉम्प्ट प्राप्त करते हैं और अंतर्निहित भ्रम-विरोधी सुरक्षा के साथ आते हैं। पद्धति पढ़ें →
अधिकांश मीडिया कंपनियों के लिए, हालिया अपफ्रंट प्रस्तुतियाँ — विज्ञापनदाताओं के लिए सामग्री पिचों का वार्षिक स्लेट — अनिश्चितता से आकार लेती रही हैं, चाहे वह मैक्रोइकॉनॉमिक हो या भू-राजनीतिक। इस साल, बदलाव काफी हद तक अंदर से आ रहे हैं।
मीडिया अधिकारियों ने सीएनबीसी को बताया कि जबकि वे वैश्विक आर्थिक मुद्दों, जैसे मध्य पूर्व संघर्ष और ईंधन की बढ़ती लागत, साथ ही उद्योग में चल रहे फेरबदल और समेकन से अवगत रहे हैं, ऐसे विषय इस साल विज्ञापनदाताओं के साथ चर्चाओं में बड़ी भूमिका नहीं निभा रहे हैं।
इस सप्ताह, कॉमकास्ट की एनबीसीयूनिवर्सल, फॉक्स कॉर्प, डिज्नी और वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी, साथ ही अमेज़ॅन के प्राइम वीडियो और गूगल के यूट्यूब आगामी वर्ष के लिए अपनी प्रोग्रामिंग पर विज्ञापनदाताओं को बेचने के प्रयास में न्यूयॉर्क शहर में शो प्रस्तुत करेंगे। पैरामाउंट स्काईडांस ने हाल के हफ्तों में एजेंसियों और विपणक के साथ अपनी अंतरंग प्रस्तुतियों की श्रृंखला को पूरा किया।
अधिकारियों ने कहा कि इस साल का फोकस सबसे बड़े दर्शकों को आकर्षित करने और कृत्रिम बुद्धिमत्ता डेटा और परिणामों को कैसे बेहतर बना रही है, इस पर रहा है। यह सब तब हो रहा है जब उद्योग सबसे बड़े खिलाड़ियों के बीच बड़े पैमाने पर बदलावों को नेविगेट करना जारी रखता है — पैरामाउंट और डब्ल्यूबीडी के विलय होने और एनबीसीयूनिवर्सल द्वारा केबल नेटवर्क के अपने पोर्टफोलियो को नवगठित वर्सेंट में विभाजित करने के साथ।
"कुल मिलाकर, विज्ञापनदाता की भावना बहुत सकारात्मक बनी हुई है। मुझे लगता है कि कोविड और टैरिफ और युद्धों के बाद, ग्राहक अनिश्चितता को नेविगेट करने के आदी हैं," जेफ कोलिन्स, फॉक्स के विज्ञापन बिक्री, विपणन और ब्रांड भागीदारी के अध्यक्ष ने कहा। "कोविड के दौरान [विज्ञापन] खर्च में कुछ कमी आई थी, और मुझे लगता है कि यह समय से पहले था। मुझे नहीं लगता कि आप अब ऐसा देख रहे हैं।"
मीडिया उद्योग में कोलिन्स के साथियों ने उस आशावाद को दोहराया। अपफ्रंट प्रस्तुतियों से पहले सीएनबीसी ने जिन विज्ञापन प्रमुखों से बात की, उनमें से किसी ने भी खर्च में रद्दीकरण या बड़ी कटौती का उल्लेख नहीं किया। उन्होंने कहा कि अधिक से अधिक, विज्ञापनदाता शर्तों में लचीलापन चाहते हैं।
"मेरे लिए, इसका मतलब है कि हमारे अधिक मीडिया को कड़ी मेहनत करनी होगी और ब्रांडों के प्रति जवाबदेह होना होगा ताकि जब वे अनिश्चितता के सामने देखें कि क्या काम कर रहा है, तो हम उस सूची में सबसे ऊपर दिखाई दें," जे पॉस्किनासी, पैरामाउंट के मुख्य राजस्व अधिकारी ने कहा।
जब बड़े दर्शकों को आकर्षित करने की बात आती है, तो इसमें अक्सर लाइव सामग्री — विशेष रूप से खेल और अन्य प्रमुख कार्यक्रम — के साथ-साथ मनोरंजन शामिल होता है जो ज़िटजिस्ट को पकड़ता है।
"इस साल जो निश्चित रूप से हुआ है वह है लाइव पर यह ध्यान और यह सब कुछ कितना अच्छा रहा है," मार्क मार्शल, एनबीसीयूनिवर्सल के वैश्विक विज्ञापन और भागीदारी के अध्यक्ष ने कहा, रैखिक और स्ट्रीमिंग दोनों का जिक्र करते हुए।
टीवी पर लाइव इवेंट, जैसे मैसीज़ थैंक्सगिविंग डे परेड, बड़े और बड़े दर्शक वर्ग को आकर्षित कर रहे हैं। यह आने वाले वर्ष में और भी सच होगा, जब कम टेंटपोल खेल आयोजन होंगे।
"इस साल में आगे बढ़ते हुए हमारे पास विश्व कप या ओलंपिक नहीं है, हालांकि हमारे पास अभी भी एनएफएल है," रयान गोल्ड, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी में यूएस विज्ञापन बिक्री के सह-अध्यक्ष ने कहा। "ग्राहकों के साथ हमारी बातचीत में, और हमारी रणनीति में, यह वास्तव में हमारे पोर्टफोलियो के भीतर अद्वितीय, प्रीमियम, उच्च-मूल्य वाले क्षेत्र क्या हैं जहां हम उस हिस्से और उन डॉलर में से कुछ को कैप्चर कर सकते हैं।"
गोल्ड ने कहा, "उद्योग के लिए सबसे बुरी बात यह होगी कि वे डॉलर कहीं चले जाएं क्योंकि वे पिछले साल कहीं से आए थे।" "मुझे लगता है कि एक उद्योग के रूप में हम उन बजटों में से कुछ को बदलने के लिए बहुत काम कर रहे हैं जो ओलंपिक और विश्व कप में गए थे।"
फिर भी, खेल निश्चित रूप से शोकेस का एक बड़ा हिस्सा बने रहेंगे।
एनबीसीयूनिवर्सल अपने रविवार रात के प्रोग्रामिंग को उजागर करेगा, जिसमें एनएफएल, एनबीए और एमएलबी शामिल हैं।
डिज्नी, जिसके पास एनएफएल और कई अन्य खेलों के अधिकार हैं, फरवरी में सुपर बाउल की मेजबानी करेगा। एनएफएल कमिश्नर रोजर गुडेल इस सप्ताह डिज्नी की प्रस्तुति में भाग लेने वाले हैं, सीएनबीसी ने पहले रिपोर्ट दी थी।
फॉक्स स्वाभाविक रूप से खेल और समाचार पर भी भारी ध्यान केंद्रित करेगा, क्योंकि 2019 में मनोरंजन संपत्तियों को डिज्नी को बेचने के बाद से ये श्रेणियां उसके पोर्टफोलियो का अधिकांश हिस्सा बनाती हैं।
"अगर कुछ भी है जो पिछले कुछ वर्षों ने हमें सिखाया है वह यह है कि आप कितने बड़े हैं, यह आपके पोर्टफोलियो की संरचना जितना महत्वपूर्ण नहीं है," फॉक्स के कोलिन्स ने कहा। "हम निश्चित रूप से हमारे कुछ अन्य प्रतिस्पर्धियों की तरह बड़े नहीं हैं, लेकिन हम तेजी से बढ़ रहे हैं और दर्शक और राजस्व दोनों के दृष्टिकोण से।"
डब्ल्यूबीडी के लिए, जिसने हाल ही में बास्केटबॉल लीग द्वारा अपने मीडिया भागीदारों को रीसेट करने पर अपना एनबीए पैकेज खो दिया था, सामान्य मनोरंजन और अन्य प्रोग्रामिंग ने अपनी प्रस्तुतियों में एक बड़ी भूमिका निभाई है। विज्ञापनदाताओं के लिए इसकी पिच एचबीओ से प्रीमियम सामग्री, साथ ही इसके टीवी नेटवर्क से असंरचित प्रोग्रामिंग पर केंद्रित होगी जो सोशल मीडिया वार्तालापों को संचालित करती है।
"इस साल हमारी मुख्य हेडलाइन यह है कि हम उन सांस्कृतिक क्षणों को मापने योग्य परिणामों में कैसे बदलें? हमारे पास प्रीमियम सामग्री है जो ध्यान आकर्षित करती है," डब्ल्यूबीडी के गोल्ड ने कहा।
वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी विज्ञापनदाताओं के लिए अपनी अंतिम पिच बना रहा है, क्योंकि कंपनी पैरामाउंट के साथ अपने सौदे को अंतिम रूप देने की ओर बढ़ रही है — तीसरी तिमाही में अपेक्षित।
"पैरामाउंट एकीकरण और सौदे की पृष्ठभूमि वह है जिसे हम अपने ग्राहकों के साथ दिन-प्रतिदिन की बातचीत में नेविगेट कर रहे हैं," गोल्ड ने कहा, लंबित लेनदेन पर आगे टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। पैरामाउंट ने भी लंबित लेनदेन पर आगे टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।
अधिकांश भाग के लिए, उद्योग फेरबदल कुछ समय से बातचीत का हिस्सा रहे हैं। कॉर्ड-कटिंग का प्रसार और स्ट्रीमिंग सेवाओं का उदय सामग्री स्टूडियो पर दर्शकों को व्यस्त रखने और विज्ञापनदाताओं को खरीदने में दबाव डाल रहा है।
"हर कोई इस सामग्री निवेश के साथ तालमेल बिठाने की कोशिश कर रहा है, और सिर्फ वह भारी निवेश, न केवल खेल अधिकारों में, समेकन का एक बड़ा चालक है," एड डेटा फर्म ई.डी.ओ. के सीईओ केविन क्रिम ने कहा।
पैरामाउंट द्वारा डब्ल्यूबीडी का पीछा करने का एक प्रमुख कारण इसकी गहरी सामग्री लाइब्रेरी थी। डेविड एलिसन के नेतृत्व वाली कंपनी ने अंततः एक महीने लंबी बोली युद्ध के बाद संपत्तियों के लिए नेटफ्लिक्स और कॉमकास्ट को पछाड़ दिया। परिणामी संयोजन फिल्म और टीवी में एक पावरहाउस बनाएगा।
एक ही समय में, एनबीसीयूनिवर्सल टीवी में अपने पदचिह्न को सिकोड़ रहा है, जिसने सीएनबीसी, यूएसए, ई!, ऑक्सीजन और अन्य जैसे केबल नेटवर्क से खुद को अलग कर लिया है। वर्सेंट, उन ब्रांडों का नया मूल, अभी भी कम से कम कुछ वर्षों के लिए एनबीसीयू के साथ होल्डओवर कैरिज समझौतों में शामिल है, और यह अभी भी एनबीसीयू की पिच में शामिल होने के कारण इस साल के अपफ्रंट में सीधे विज्ञापनदाताओं को प्रस्तुत नहीं कर रहा है।
एनबीसीयूनिवर्सल के मार्शल ने नोट किया कि एआई "रैखिक और स्ट्रीमिंग के बीच खेल के मैदान को समतल कर रहा है।"
यह तकनीक रैखिक टीवी के लिए तेजी से दर्शक, जुड़ाव और अन्य डेटा एकत्र करने में मदद कर रही है।
"अब हम वास्तव में दिखा सकते हैं कि रैखिक और स्ट्रीमिंग का यह मार्ग एक साथ बेहतर है, और इसे विपणक के उद्देश्यों के खिलाफ साबित कर सकते हैं," उन्होंने कहा।
कई विज्ञापन प्रमुखों ने सीएनबीसी को बताया कि वे उम्मीद करते हैं कि एआई इस साल अपफ्रंट में मुख्य मंच लेगा।
"एआई वास्तव में लोगों को दृश्यता प्राप्त करने और अपफ्रंट में जो कुछ भी प्रतिबद्ध करते हैं, उसके बारे में बहुत, बहुत रणनीतिक और स्मार्ट होने में मदद कर रहा है," ई.डी.ओ. के क्रिम ने कहा।
प्रकटीकरण: वर्सेंट मीडिया सीएनबीसी की मूल कंपनी है।
चार प्रमुख AI मॉडल इस लेख पर चर्चा करते हैं
"उद्योग की एआई और खेल पर निर्भरता स्थायी विकास का मार्ग होने के बजाय रैखिक टेलीविजन के अंतिम पतन को ऑफसेट करने के लिए एक रक्षात्मक पैंतरेबाज़ी है।"
उद्योग का 'एआई-संचालित परिणाम' और 'लाइव सामग्री' की ओर झुकाव संरचनात्मक क्षय को छिपाने का एक हताश प्रयास है। जबकि अधिकारी आशावाद का प्रचार करते हैं, वास्तविकता यह है कि अपफ्रंट तेजी से एक सिकुड़ते पाई में हिस्सेदारी की रक्षा करने के बारे में है। लाइव स्पोर्ट्स पर निर्भरता एक उच्च-लागत, कम-मार्जिन रणनीति है जो सामान्य मनोरंजन को आगे कॉर्ड-कटिंग के प्रति संवेदनशील छोड़ देती है। समेकन कथा - विशेष रूप से डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट सौदा - तालमेल के बारे में कम और अस्तित्व के बारे में अधिक है, क्योंकि ये फर्में अमेज़ॅन और गूगल जैसे टेक-नेटिव प्लेटफार्मों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक पैमाने तक पहुंचने के लिए संघर्ष करती हैं। एआई को विज्ञापन-टेक प्रीमियम को सही ठहराने के लिए एक बज़वर्ड के रूप में हथियार बनाया जा रहा है, लेकिन यह घटती रैखिक पहुंच की मौलिक समस्या को हल नहीं करेगा।
यदि एआई-सक्षम लक्ष्यीकरण विज्ञापनदाताओं के लिए मापने योग्य आरओएएस सुधार प्रदान करता है, तो मीडिया कंपनियां 'पहुंच-आधारित' मूल्य निर्धारण से 'प्रदर्शन-आधारित' मूल्य निर्धारण में सफलतापूर्वक संक्रमण कर सकती हैं, संभावित रूप से कम दर्शकों के बावजूद मार्जिन का विस्तार कर सकती हैं।
"विज्ञापनदाता के लचीलेपन के अनुरोध और पोस्ट-मेगा-इवेंट विज्ञापन शून्य सुस्त अपफ्रंट प्रतिबद्धताओं का संकेत देते हैं, जो लेख के आशावादी दृष्टिकोण को कमजोर करते हैं।"
लेख डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट विलय और एनबीसीयू के वर्सेंट केबल स्पिन-ऑफ जैसे समेकन के बीच विज्ञापन खर्च की स्थिरता, एआई डेटा लाभ और लाइव सामग्री पर कार्यकारी आशावाद का दावा करता है, लेकिन यह मुख्य कमजोरियों को नजरअंदाज करता है: विज्ञापनदाताओं की 'लचीलेपन' की मांग मंदी के खिलाफ हेजिंग का संकेत देती है, न कि मजबूत प्रतिबद्धताओं का। ओलंपिक/विश्व कप की अनुपस्थिति (कार्यकारी स्वीकारोक्ति के अनुसार), उन विज्ञापन बजटों को बदलने के लिए गैर-खेल लाइव कार्यक्रमों में अप्रमाणित बदलाव की आवश्यकता होती है, जबकि कॉर्ड-कटिंग रैखिक टीवी आधार को नष्ट कर देती है (नीलसन डेटा चल रही गिरावट दिखाता है)। एआई लक्ष्यीकरण में मदद करता है लेकिन लाभप्रदता को ठीक नहीं करेगा - स्ट्रीमिंग अभी भी नकदी बहाती है (जैसे, डब्ल्यूबीडी का $10 बिलियन+ शुद्ध ऋण)। फॉक्स का खेल/समाचार फोकस सापेक्ष शक्ति प्रदान करता है, लेकिन क्षेत्र सपाट-से-नीचे अपफ्रंट वॉल्यूम का सामना करता है।
एआई सटीक लक्ष्यीकरण और उच्च सीएमपीएस को सक्षम कर सकता है, जिससे मीडिया फर्म सतर्क विज्ञापनदाताओं से प्रति दर्शक अधिक राजस्व निकाल सकते हैं और यूट्यूब जैसे शुद्ध डिजिटल खिलाड़ियों से हिस्सेदारी चुरा सकते हैं।
"अधिकारी समेकन और पोर्टफोलियो सिकुड़न को रणनीतिक के रूप में फिर से तैयार कर रहे हैं, जबकि विज्ञापनदाता केवल इसलिए लचीलापन दिखाते हैं क्योंकि वे अपफ्रंट सौदों में बंद हैं, न कि इसलिए कि अंतर्निहित मांग ठीक हो गई है।"
लेख पारंपरिक मीडिया पर सावधानीपूर्वक आशावादी के रूप में पढ़ता है, लेकिन एक संरचनात्मक समस्या को छुपाता है: विज्ञापनदाता इसलिए पीछे नहीं हट रहे हैं क्योंकि वे अपफ्रंट प्रतिबद्धताओं में फंसे हुए हैं, न कि इसलिए कि मांग मजबूत है। असली संकेत ओलंपिक/विश्व कप डॉलर को बदलने की दौड़ है - एक $1 बिलियन+ छेद जिसे 'लाइव सामग्री' और एआई एनालिटिक्स नहीं भरेंगे। समेकन (पैरामाउंट-डब्ल्यूबीडी, वर्सेंट स्पिनऑफ़) विकास के बजाय अस्तित्व के लिए संपत्ति की अदला-बदली का सुझाव देता है। एआई की भूमिका यहां रक्षात्मक है: रैखिक टीवी को उन विज्ञापनदाताओं के लिए आरओआई साबित करने में मदद करना जो पहले से ही पारंपरिक मीडिया पर संदेह करते हैं। कॉर्ड-कटिंग चर्चा की अनुपस्थिति बहरा कर देने वाली है।
विज्ञापनदाता की भावना वास्तव में पोस्ट-कोविड के बाद लचीला हो सकती है; एआई-संचालित एट्रिब्यूशन वास्तविक दक्षता लाभ को अनलॉक कर सकता है और उच्च सीएमपीएस को सही ठहरा सकता है। यदि लाइव स्पोर्ट्स (एनएफएल, सुपर बाउल) दर्शकों को बनाए रखते हैं और पैरामाउंट-डब्ल्यूबीडी कॉम्बो नेटफ्लिक्स-स्केल प्रतियोगी बनाता है, तो उद्योग एक छोटे लेकिन लाभदायक पैमाने पर स्थिर हो सकता है।
"अपफ्रंट में एआई हाइप का अत्यधिक वादा करने का जोखिम है; वास्तविक अपसाइड माप, लागत अनुशासन और ऋण और एकीकरण जोखिम के बीच प्रीमियम लाइव/सामग्री को मुद्रीकृत करने की क्षमता पर निर्भर करता है।"
अपफ्रंट एआई को मुख्य विकास लीवर के रूप में चित्रित करते हैं, लेकिन असली परीक्षा यह है कि क्या डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि मूर्त आरओएएस में तब्दील होती है और उच्च सामग्री और अधिकारों के व्यय को सही ठहराती है। समेकन पैमाने को अनलॉक कर सकता है, फिर भी एकीकरण जोखिम और पैरामाउंट-डब्ल्यूबीडी और वर्सेंट संक्रमण से बढ़ते ऋण नकदी प्रवाह पर भारी पड़ सकते हैं। इस साल कम टेंटपोल आयोजनों के साथ, लाइव स्पोर्ट्स और प्रीमियम शो की अर्थशास्त्र मूल्य निर्धारण शक्ति और शेड्यूल लीवरेज के प्रति अधिक संवेदनशील हो जाती है। गोपनीयता और डेटा विखंडन एआई के किनारे को कुंद कर सकते हैं, भले ही एनबीसीयूनिवर्सल रैखिक-प्लस-स्ट्रीमिंग तालमेल को बढ़ावा देता है। संक्षेप में, एआई एक टेलविंड है, गारंटी नहीं, और मैक्रो/वित्तपोषण गतिशीलता अभी भी परिणामों को संचालित करती है।
उत्साहित स्वर दूरदर्शी साबित हो सकता है: विज्ञापनदाता मापने योग्य परिणाम चाहते हैं, एआई-सक्षम लक्ष्यीकरण बेहतर आरओएएस प्रदान कर सकता है, और विलय महत्वपूर्ण तालमेल और लागत दक्षता को अनलॉक कर सकता है जो बढ़े हुए सामग्री व्यय को सही ठहराते हैं। ऋण और एकीकरण के बारे में चिंताएं अतिरंजित हो सकती हैं यदि मुद्रीकरण तेज हो जाता है।
"नियामक बाधाएं और बंद-लूप खुदरा मीडिया नेटवर्क का उदय विरासत मीडिया के लिए समेकन और एआई-लक्ष्यीकरण थीसिस को काफी हद तक अप्रभावी बनाता है।"
क्लाउड, आप नियामक वास्तविकता को याद कर रहे हैं: डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट समेकन केवल 'अस्तित्व' के बारे में नहीं है, यह एक संभावित एंटीट्रस्ट दुःस्वप्न है। भले ही वे पैमाने हासिल करें, एफटीसी की वर्तमान मुद्रा एक सहज विलय को अत्यधिक असंभावित बनाती है। इसके अलावा, 'प्रदर्शन-आधारित मूल्य निर्धारण' पर मिथुन का ध्यान इस बात को नजरअंदाज करता है कि मीडिया खरीदार खुदरा मीडिया नेटवर्क (जैसे अमेज़ॅन विज्ञापन) की ओर बढ़ रहे हैं, जिनके पास बंद-लूप डेटा है जो इन विरासत खिलाड़ियों के पास नहीं है, भले ही उनके एआई 'लक्ष्यीकरण' दावे कुछ भी हों। खाई वाष्पित हो रही है।
"वेन्यू स्पोर्ट्स लाइव स्पोर्ट्स अधिकारों का वस्तुकरण करता है, सभी मीडिया खिलाड़ियों के लिए मूल्य निर्धारण शक्ति को कम करता है।"
मिथुन, नियामक बाधाओं को छोड़कर, अनकहा हाथी फॉक्स-ईएसपीएन-एनबीसीयू का वेन्यू स्पोर्ट्स जेवी इस गिरावट को लॉन्च कर रहा है - स्टैंडअलोन स्पोर्ट्स स्ट्रीमिंग की व्यवहार्यता के लिए एक सीधा खतरा, डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट को खंडित आपूर्ति के बीच अधिकारों के लिए अधिक बोली लगाने के लिए मजबूर कर रहा है। यह एआई लक्ष्यीकरण प्रचार की परवाह किए बिना, उद्योग-व्यापी मूल्य निर्धारण शक्ति को कम करता है, क्योंकि विज्ञापनदाता सस्ते बंडल एक्सेस का मध्यस्थता करते हैं।
"वेन्यू स्पोर्ट्स विखंडन को तेज करता है और बंद-लूप डेटा वाले प्लेटफार्मों को शक्ति हस्तांतरित करता है; विरासत मीडिया के एआई दावे उस अंतर को पाट नहीं सकते।"
ग्रोक का वेन्यू स्पोर्ट्स पॉइंट तेज लेकिन अधूरा है: यह मानता है कि फॉक्स-ईएसपीएन-एनबीसीयू एक निर्बाध जेवी निष्पादित कर सकता है जबकि प्रत्येक मूल एक साथ पारंपरिक अपफ्रंट में प्रतिस्पर्धा करता है। इतिहास अन्यथा सुझाव देता है। अधिक जरूरी: वेन्यू का बंद-लूप डेटा लाभ अमेज़ॅन के खुदरा खाई को दर्शाता है जिसे मिथुन ने चिह्नित किया था। न तो डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट और न ही एनबीसीयू का रैखिक-प्लस-स्ट्रीमिंग प्ले मौलिक समस्या को हल करता है - वे एक सिकुड़ते पूल में पैमाने का निर्माण कर रहे हैं जबकि टेक प्लेटफॉर्म एट्रिब्यूशन परत के मालिक हैं। बंद-लूप डेटा के बिना एआई लक्ष्यीकरण महंगा विंडो ड्रेसिंग है।
"ऋण/नकदी-प्रवाह की नाजुकता और अप्रमाणित आरओएएस-संचालित मुद्रीकरण विलय के लिए वास्तविक परीक्षण हैं, न कि एंटीट्रस्ट अनुमोदन।"
मिथुन, आप एंटीट्रस्ट और खाई की चिंताएं उठाते हैं, लेकिन बड़ी, कम चर्चित जोखिम ऋण ओवरहैंग और एकीकरण दांव है। अनुमोदन के साथ भी, डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट का $10 बिलियन+ शुद्ध ऋण और वर्सेंट-शैली पुनर्गठन नकदी प्रवाह पर दबाव डालता है; यदि एआई-संचालित एट्रिब्यूशन के माध्यम से आरओएएस को स्पष्ट रूप से बेहतर नहीं किया जा सकता है, तो पैमाने का अपसाइड ढह जाता है। खुदरा मीडिया और प्रत्यक्ष डेटा एक्सेस सभी विरासत वर्तमान को धमकी देते हैं, न कि केवल कॉम्बो को। परिणाम अनुशासित सामग्री व्यय और अधिकारों के मुद्रीकरण पर निर्भर करता है, न कि केवल अनुमोदन पर।
पैनल की आम सहमति पारंपरिक मीडिया पर मंदी की है, जो घटती रैखिक पहुंच, कॉर्ड-कटिंग और उच्च-मूल्य वाली खेल सामग्री को बदलने के संघर्ष जैसी संरचनात्मक समस्याओं पर प्रकाश डालती है। वे सहमत हैं कि जबकि एआई लक्ष्यीकरण में मदद कर सकता है, यह इन मौलिक मुद्दों को हल नहीं करेगा। डब्ल्यूबीडी-पैरामाउंट विलय को विकास रणनीति के बजाय अस्तित्व के कदम के रूप में देखा जाता है, जिसमें महत्वपूर्ण नियामक और एकीकरण जोखिम हैं।
विज्ञापनदाताओं को आरओआई साबित करने के लिए एआई-संचालित लक्ष्यीकरण
घटती रैखिक पहुंच और कॉर्ड-कटिंग