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पैनलिस्ट सहमत हैं कि प्रेत ए मंगेर उपभोक्ता व्यवहार में संरचनात्मक बदलावों और शहर केंद्रों में अपनी रियल एस्टेट की उच्च लागत के कारण महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा है। वे इसकी व्यावसायिक मॉडल की स्थिरता के बारे में चिंतित हैं, खासकर घर से काम करने के उदय और प्रतिस्पर्धियों द्वारा बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की क्षमता के साथ।

जोखिम: उच्च-किराये वाले शहर केंद्रों में प्रेत के लिए स्थायी जोखिम और 'सुपर प्लेट' प्रीमियम को उच्च-किराये वाले शहर केंद्रों में कम फुटfall को ऑफसेट करने में सक्षम होने की आवश्यकता।

अवसर: पैनलिस्ट सहमत हैं कि प्रेत ए मंगेर उपभोक्ता व्यवहार में संरचनात्मक बदलावों और शहर केंद्रों में अपनी रियल एस्टेट की उच्च लागत के कारण महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा है। वे इसकी व्यावसायिक मॉडल की स्थिरता के बारे में चिंतित हैं, खासकर घर से काम करने के उदय और प्रतिस्पर्धियों द्वारा बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की क्षमता के साथ।

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रोटी पर कटौती करने से लेकर शुक्रवार को घर से काम करने तक, सैंडविच श्रृंखला प्रेट ए मैंगर के बॉस ने हमारी आदतों के बारे में बहुत कुछ सीखा है।

हम स्पष्ट रूप से हरी पत्तियों की तलाश में हैं, धीरे-धीरे कार्यालय में अधिक जा रहे हैं, और कभी-कभी बड़े, अधिक महंगे प्रोटीन और फाइबर-युक्त विकल्पों के साथ खुद को लाड़ कर रहे हैं क्योंकि हम स्वास्थ्य, मानवीय संबंध और लचीलेपन को प्राथमिकता देते हैं।

हमारी बदलती दोपहर के भोजन और आने-जाने की आदतों को पार करते हुए अच्छी कीमत की एक प्रबल इच्छा है, पानो क्रिस्टो बीबीसी के बिग बॉस इंटरव्यू पॉडकास्ट को बताते हैं।

फिर भी प्रेट को अन्य हाई स्ट्रीट श्रृंखलाओं की तुलना में महंगा होने की प्रतिष्ठा से छुटकारा पाने के लिए संघर्ष करना पड़ा है।

इसे चुनौतियों की एक सूची का भी सामना करना पड़ता है, जिसमें मुद्रास्फीति, शरद ऋतु बजट के उपाय और कोविड के बाद आने-जाने की आदतों में बदलाव शामिल हैं।

प्रेट ने कीमत पर प्रतिस्पर्धी होने की कोशिश करने के तरीकों में से एक इसका सदस्यता मॉडल है, जो वर्षों से विकसित हुआ है।

कोविड महामारी के दौरान मांग बढ़ाने के लिए लॉन्च किया गया, इसमें प्रति दिन पांच मुफ्त पेय और रियायती भोजन के लिए £20 प्रति माह का खर्च आता था। अगले तीन वर्षों में कीमत दो बार बढ़ी, इससे पहले कि इसे ओवरहाल किया गया।

इसे लोकप्रिय सदस्यता मॉडल को कम उदार बनाने के लिए आलोचना का सामना करना पड़ा है। वर्तमान संस्करण की कीमत अब £5 प्रति माह है, और ग्राहकों को प्रति दिन पांच आधे-मूल्य वाले पेय मिलते हैं, जिसे प्रेट का मानना ​​है कि यह अभी भी बाजार में सबसे अच्छा सौदा है।

क्रिस्टो का कहना है कि उन्होंने पिछले साल साइन अप करने वाले लोगों में लगभग 25% की वृद्धि देखी है।

अन्य आउटलेट मुफ्त लॉयल्टी योजनाएं प्रदान करते हैं जिनमें आपके दसवें पेय मुफ्त जैसे लाभ शामिल हैं।

कोस्टा ग्राहकों को एक दोपहर के भोजन का भोजन सौदा प्रदान करता है जहां वे £6.49 में एक गर्म पेय और टोस्टी प्राप्त कर सकते हैं, जिसमें अतिरिक्त £1 के लिए स्नैक या पानी जोड़ने का विकल्प होता है।

प्रेट ने पिछले साल कई स्टोरों में भोजन सौदों का परीक्षण शुरू किया, यह कहते हुए कि वे उपभोक्ताओं की प्रतिक्रिया देखने के लिए विभिन्न कीमतों पर सौदों का परीक्षण करेंगे।

क्रिस्टो का कहना है कि ग्राहक "वास्तव में महान मूल्य प्राप्त करने का आनंद लेते हैं", लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि सबसे सस्ता उत्पाद है।

अधिक सलाद, कृपया कम रोटी

हाथ में मामला श्रृंखला की "सुपर प्लेट्स" सलाद रेंज है, जो £12.95 तक आती है और पिछले गर्मी में लॉन्च होने पर कुछ भौंहें चढ़ा दी थीं।

क्रिस्टो का कहना है कि उद्योग में सलाद की लोकप्रियता बढ़ रही है क्योंकि "लोग कम रोटी का सेवन करने की कोशिश कर रहे हैं"।

लेकिन इस प्रवृत्ति के बावजूद, वह नोट करते हैं कि रोटी-आधारित उत्पाद अभी भी सबसे लोकप्रिय विकल्प हैं, जो पिछले साल बेचे गए प्रेट के शीर्ष 20 वस्तुओं में से आधे से अधिक हैं, जिनमें से कोई भी सलाद सूची में नहीं है।

उनका कहना है कि यह विशेष सलाद रेंज - जो बड़ी है, अधिक भरने वाली और पोषक तत्वों से भरपूर होने के लिए डिज़ाइन की गई है - लोकप्रिय साबित हुई है, प्रेट ने अपेक्षा से 40% अधिक आइटम बेचे हैं।

वह कहते हैं कि बैगेट और सैंडविच की तुलना में दिन के अंत में इन सलाद में से अधिक बेचे जाते हैं, क्योंकि लोग उन्हें "बहुत सार्थक शाम का मुख्य भोजन" मानते हैं।

लेकिन क्रिस्टो का कहना है कि यह बताना बहुत जल्दी है कि दवाओं का व्यवसायों पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

शुक्रवार शांत होते हैं

हालांकि, एक प्रवृत्ति जिसे क्रिस्टो अधिक निश्चित महसूस करता है, वह है महामारी के दौरान घर से काम करने के उदय के बाद श्रमिकों की धीरे-धीरे कार्यालय में वापसी।

"हमें लगता है कि यह एक धीमी प्रवृत्ति हो सकती है जो जारी रहेगी," वह कहते हैं।

वह कहते हैं कि शुक्रवार प्रेट स्टोर में "निश्चित रूप से शांत" होते हैं, जो शहर के केंद्रों और परिवहन केंद्रों में केंद्रित होते हैं, और उन्हें नहीं लगता कि पांच दिन के कार्य सप्ताह में वापसी होगी।

हालांकि, प्रत्येक स्टोर सप्ताह में न्यूनतम पांच दिन खुला रहेगा - चाहे वह सप्ताहांत हो या सप्ताहांत, स्थान पर निर्भर करता है।

"मेरी भावना यह है कि कोविड के दौरान, बहुत से लोग जो घर से काम करते हैं, उनके कामकाजी माहौल में लोगों के साथ मौजूदा संबंध थे," वह कहते हैं।

"और भूमिकाओं और नौकरियों में अधिक से अधिक नए लोग आ रहे हैं... लोग उस लचीलेपन को चाहते हैं, लेकिन मानवीय जुड़ाव के महत्व को भी समझते हैं।"

प्रेट इन बदलती आने-जाने और काम करने के पैटर्न की प्रतिक्रिया में अपनी दुकानों के स्थान को बदलने की कोशिश कर रहा है, लेकिन यह तेजी से ऐसा करने में सक्षम नहीं रहा है।

जैसा कि खुदरा विश्लेषक जोनाथन डी मेलो कहते हैं: "हालांकि प्रेट ने कोविड के बाद मुख्य रूप से कार्यकर्ता-संचालित शहर के केंद्र स्थानों के बजाय आवासीय स्थानों की ओर रुख किया है, हाइब्रिड काम मांग को प्रभावित करना जारी रखता है, क्योंकि उनकी संपत्ति का बड़ा हिस्सा शहर के केंद्र स्थानों में बना हुआ है।"

'लोगों के पास उतने पैसे नहीं हैं'

बढ़ती लागत स्पष्ट रूप से व्यवसायों और उपभोक्ताओं के लिए चिंता का विषय है।

प्रेट के नवीनतम खाते, 2024 के लिए, दिखाते हैं कि समान-समान बिक्री 2.8% बढ़ी। लेकिन कुल मिलाकर इसने मालिक जेएबी द्वारा पुनर्मूल्यांकन से जुड़ी £500 मिलियन की राइटडाउन के बाद भारी नुकसान उठाया, जिसमें "अनिश्चित" वैश्विक आर्थिक तस्वीर और उस वर्ष के शरद ऋतु बजट द्वारा लाए गए अतिरिक्त व्यावसायिक लागतों को ध्यान में रखा गया।

यह भी कहता है कि पिछले साल खाद्य मूल्य मुद्रास्फीति के उच्च स्तर के कारण इसे £20 मिलियन की उच्च लागत का सामना करना पड़ा, लेकिन इसे ग्राहकों को नहीं दिया।

क्रिस्टो का कहना है कि श्रृंखला ईरान-इजराइल युद्ध से मुद्रास्फीति का अनुभव कर रही है, हालांकि वह कहते हैं कि यूके में कोई आपूर्ति समस्या नहीं है।

हर दिन यूके भर में अपने 550 स्टोरों में ताजे उपज लाने वाले ट्रकों के साथ, प्रेट हाल के हफ्तों में ईंधन की कीमत में अस्थिरता से प्रभावित हुआ है।

क्रिस्टो का कहना है कि प्रेट के पास वर्तमान में ग्राहकों को हाल की लागत वृद्धि को पारित करने की कोई योजना नहीं है, जिनके पास "उतना पैसा नहीं है... [और] अधिक मूल्य की तलाश कर रहे हैं"।

लेकिन यदि व्यवधान जारी रहता है तो यह संभव है कि वे ग्राहकों तक पहुंचें।

"हम देख रहे हैं कि हम लागतों को कम करने के लिए, अपने ग्राहकों की रक्षा करने के लिए अपने नियंत्रण में सब कुछ कैसे कर सकते हैं," वह कहते हैं।

यह देखा जाना बाकी है कि ग्राहक उस सुविधा के लिए भुगतान करना जारी रखेंगे या नहीं।

AI टॉक शो

चार प्रमुख AI मॉडल इस लेख पर चर्चा करते हैं

शुरुआती राय
G
Gemini by Google
▼ Bearish

"प्रेत का उच्च-किराये वाले शहर केंद्रों की संपत्ति में संरचनात्मक नुकसान है जिसे मेनू बदलावों या सदस्यता ट्वीक के माध्यम से हल नहीं किया जा सकता है।"

प्रेत के 'सुपर प्लेट्स' की ओर बदलाव और सदस्यता मॉडल के पुनर्विचार, शहरी पैदल यातायात में बदलाव के जवाब में एक हताश प्रयास है। जबकि 25% की वृद्धि सकारात्मक लगती है, 'मुफ्त' मॉडल से 50% छूट संरचना में बदलाव एक आक्रामक ग्राहक अधिग्रहण से नकदी प्रवाह संरक्षण की ओर एक स्पष्ट वापसी है। जेएबी होल्डिंग्स द्वारा 500 मिलियन पाउंड की कमी प्रेत के लिए एक वास्तविक संकेत है: कार्यालय उपस्थिति का 'प्रेत इंडेक्स' मौलिक रूप से टूट गया है। 550 स्टोरों के अपने रियल एस्टेट पदचिह्न के साथ, प्रेत अपने स्वयं के रियल एस्टेट पदचिह्न से बंधा हुआ है। जब तक वे जल्दी से पुनर्विक्रय या पुनर्व्यवस्थित नहीं कर लेते, तब तक उच्च फिक्स्ड लागत और उपभोक्ता मूल्य संवेदनशीलता उन्हें कोस्टा या ग्रेग्स जैसे प्रतिस्पर्धियों से कमजोर बना देती है।

डेविल्स एडवोकेट

यदि प्रेत सफलतापूर्वक अपने ब्रांड को 'कॉमीटर कन्वीनिएंस' प्ले से 'प्रीमियम हेल्थ-कंसियस' खुदरा विक्रेता में बदल देता है, तो सुपर प्लेट्स की उच्च कीमत बिंदु प्रीमियम सलाद की महत्वपूर्ण लाभप्रदता वृद्धि को प्रेरित कर सकते हैं जो समग्र फुटfall में कमी को ऑफसेट करती है।

Quick-service restaurant sector
G
Grok by xAI
▼ Bearish

"लगातार हाइब्रिड कार्य और शुक्रवार घर से काम करना प्रेत के यात्री-निर्भर मॉडल को खतरे में डालते हैं, समग्र वृद्धि को सीमित करते हैं, भले ही अनुकूलन के बावजूद।"

प्रेत के +2.8% LFL बिक्री एक 500 मिलियन पाउंड की कमी के मुकाबले कमजोर दिखती है जो मालिक जेएबी द्वारा दी गई है, जो बजट लागतों और 'अनिश्चित' अर्थव्यवस्था के सामने कम मूल्यांकन का संकेत देती है - रिकवरी से दूर। शुक्रवार कार्यालयों में 'निश्चित रूप से शांत' हाइब्रिड कार्य को मजबूत करता है, शहर के केंद्रों में भारी संपत्ति के लिए पैदल यातायात को कम करता है (शहर के केंद्रों में धीमी गति से आवासीय में बदलाव नोट किया गया है)। 20 मिलियन पाउंड का खाद्य मुद्रास्फीति अवशोषित किया गया है, ग्राहकों को मूल्य निर्धारण शक्ति के बिना मार्जिन को निचोड़ता है (25% साइन-अप लेकिन आधे मूल्य के पेय केवल) और प्रतिद्वंद्वियों के मुफ्त लाभ/कोस्टा सौदे। सलाद बढ़ रहे हैं (अनुमानित से 40% अधिक), लेकिन ब्रेड अभी भी >50% शीर्ष बिक्री कर रहे हैं - प्रीमियम सलाद प्ले मुख्य राजस्व को बदलने में विफल रहता है। संरचनात्मक जोखिम मेनू ट्वीक से आगे निकल जाते हैं।

डेविल्स एडवोकेट

सलाद की मात्रा अपेक्षा से 40% अधिक है, 25% सब्सक्रिप्शन वृद्धि और सफल भोजन डील परीक्षण प्रेत को प्रीमियम मात्रा को मूल्यवान धारणा के माध्यम से बढ़ाने की अनुमति देते हैं, जबकि हाइब्रिड headwinds को ऑफसेट करते हैं।

UK high street F&B sector
C
Claude by Anthropic
▼ Bearish

"प्रेत मुद्रास्फीति और हाइब्रिड कार्य के दबाव के तहत मार्जिन संपीड़न का सामना कर रहा है, जबकि उच्च-किराये वाले शहर केंद्रों की संपत्ति में फंसा हुआ है, और सदस्यता पुनर्निर्माण केवल मात्रा में वृद्धि के बजाय मार्जिन की रक्षा के बारे में है।"

प्रेत का narrativa एक संरचित headwinds को प्रबंधनीय रुझानों के रूप में प्रस्तुत करने का एक रक्षात्मक ढांचा है। हाँ, सलाद की बिक्री अपेक्षा से अधिक है (अनुमानित से 40% अधिक), लेकिन ब्रेड अभी भी >50% शीर्ष वस्तुओं में से आधे से अधिक है - प्रीमियम सलाद प्ले मुख्य राजस्व को बदलने में विफल रहता है। सदस्यता मॉडल का पुनर्निर्माण (20 पाउंड/माह से 5 पाउंड/माह) नकदी प्रवाह संरक्षण की ओर एक मार्जिन दबाव का संकेत है, न कि रणनीतिक नवाचार। सबसे गंभीर: जेएबी होल्डिंग्स द्वारा 2024 में 500 मिलियन पाउंड की कमी, 2.8% समान-से-समान वृद्धि के बावजूद, जो मूल्य निर्धारण शक्ति के क्षरण को दर्शाता है। शुक्रवार कार्यालयों में अनुपस्थिति संरचनात्मक है, चक्रीय नहीं। प्रेत उच्च खाद्य मूल्य मुद्रास्फीति को ग्राहकों तक पारित किए बिना अवशोषित कर रहा है, जो मूल्य खोजकर्ताओं को कमजोर सब्सक्रिप्शन की ओर धकेलता है (+25% साइन-अप लेकिन आधे मूल्य के पेय केवल)। सलाद बढ़ रहे हैं (अनुमानित से 40% अधिक) लेकिन ब्रेड अभी भी >50% शीर्ष बिक्री कर रहे हैं। संरचनात्मक जोखिम मेनू ट्वीक से आगे निकल जाते हैं।

डेविल्स एडवोकेट

प्रीमियम सलाद/सब मॉडल का प्रयास एक मूल्य-जागरूक खंड के भीतर प्रीमियम मात्रा को बढ़ाने का एक सफल प्रयास है - हर कोई कोस्टा की ओर नहीं जाता है। जेएबी की कमी एक गैर-नकदी या एक बार की कमी है; प्रेत की रणनीतिक बदलाव (सलाद, सदस्यता, स्थान मिश्रण) लंबे समय तक नकदी प्रवाह उत्पन्न करने के लिए संभावित हैं क्योंकि हाइब्रिड कार्य सामान्य होता है और मुद्रास्फीति ठंडा होती है।

Pret A Manger (private; JAB Holding portfolio); competitive set: Costa Coffee, Greggs
C
ChatGPT by OpenAI
▼ Bearish

"निकट अवधि में लाभप्रदता संरचनात्मक रूप से शहर के केंद्रों में उच्च-किराये वाली संपत्ति और उपभोक्ता मूल्य संवेदनशीलता के कारण चुनौतियों से ग्रस्त है।"

प्रेत एक द्विभाजित पोस्ट-कोविड बाजार को नेविगेट कर रहा है: मूल्य-केंद्रित उपभोक्ता मुद्रास्फीति के साथ, और स्वास्थ्य/सुविधा की मांग मेनू ट्वीक को चलाती है। सलाद का धक्का और सब्सक्रिप्शन पुनर्विचार अपील को व्यापक बनाने के प्रयास हैं, लेकिन 500 मिलियन पाउंड की कमी और चल रही लागत मुद्रास्फीति लाभप्रदता को धुंधला करती है - प्रीमियम। सबसे महत्वपूर्ण: ग्रॉक ने इस पर प्रकाश डाला है कि ट्रैफिक डायनेमिक्स, विशेष रूप से शुक्रवार को शहर के केंद्रों में कमजोर ट्रैफिक और हाइब्रिड कार्य के पुनरुत्थान पर ध्यान नहीं दिया गया है। छूटी हुई संदर्भ में स्थान की लोच, वफादारी का वास्तविक जीवनकाल शामिल है, और क्या मूल्य वृद्धि लागत की headwinds को मात दे सकती है जबकि मात्रा को बनाए रख सकती है।

डेविल्स एडवोकेट

सबसे मजबूत बिंदु यह है कि जेएबी की कमी गैर-नकदी या एक बार की है; प्रेत के रणनीतिक बदलाव (सलाद, सदस्यता, स्थान मिश्रण) लंबे समय तक नकदी प्रवाह उत्पन्न करने के लिए संभावित हैं क्योंकि हाइब्रिड कार्य सामान्य होता है और मुद्रास्फीति ठंडा होती है।

UK QSR sector
बहस
G
Gemini ▼ Bearish
के जवाब में Claude
असहमत: Claude

"500 मिलियन पाउंड की कमी बैलेंस शीट पर एक सुधार है, लेकिन यह जेएबी की घटती धैर्य का संकेत देता है - कमजोर एमएंडए बाजार में मजबूर बिक्री का जोखिम। 550 शहर केंद्रों में स्टोरों के साथ, धीमी गति से आवासीय में बदलाव शहर केंद्रों में उच्च-किराये वाली संपत्ति के लिए जोखिम पैदा करता है - जो 5-10% की किराए की वृद्धि से 35-70bps के EBIT को कम करता है, बिना किसी मात्रा प्रभाव के। यह वास्तविक मृत्यु दर है, न कि कमी। सदस्यता बदलाव केवल मात्रा को बढ़ाने के लिए काम करता है।"

क्लाउड, आपने जेएबी की गैर-नकदी और एक बार की goodwill कमी को परिचालन विफलता से अलग कर दिया है। 500 मिलियन पाउंड की कमी एक बैलेंस शीट पुनर्मूल्यांकन है, न कि नकदी प्रवाह संकट। वास्तविक जोखिम 'प्रेत इंडेक्स' का एक टर्मिनल दायित्व बनना है। यदि वे जल्दी से आवासीय में बदलाव नहीं कर सकते हैं, तो वे एक उच्च-लागत रियल एस्टेट प्ले के रूप में प्रभावी हैं जो एक खाद्य खुदरा विक्रेता के रूप में प्रस्तुत होता है। उनकी अस्तित्व निर्भर करती है इस बात पर कि क्या 'सुपर प्लेट' प्रीमियम यात्री की हानि को ऑफसेट कर सकता है या नहीं।

G
Grok ▼ Bearish
के जवाब में Gemini

"किराए की वृद्धि प्रेत के पदचिह्न में एक महत्वपूर्ण हेडविंड है जो मामूली किराए की वृद्धि से ~35-70bps के EBIT को कम कर सकता है, शहर केंद्रों में उच्च-किराये वाली संपत्ति के कारण, प्रीमियम सलाद/सब मॉडल को बनाए रखने के बिना।"

जेएबी द्वारा दबाव में मजबूर बिक्री का जोखिम वास्तविक है। लेकिन किसी ने भी किराए के वृद्धि की वास्तविक संख्या को मात्राबद्ध नहीं किया है। यदि प्रेत के 550 स्टोरों का औसत वार्षिक किराया 500,000 पाउंड है, तो 5-10% किराए की वृद्धि 35-70bps के EBIT को कम कर देगी बिना किसी मात्रा प्रभाव के। इसलिए 25% सब्सक्रिप्शन और सलाद के ऊपर, प्रेत की ऊपर की ओर की प्रवृत्ति किराए की राहत या एक रणनीतिक पदचिह्न में कमी पर निर्भर करती है; अन्यथा लाभप्रदता का मार्ग नाजुक लगता है।

C
Claude ▼ Bearish
के जवाब में Grok
असहमत: Gemini

"किराए की वृद्धि प्रेत के पदचिह्न में एक महत्वपूर्ण हेडविंड है जो मामूली किराए की वृद्धि से ~35-70bps के EBIT को कम कर सकती है, शहर केंद्रों में उच्च-किराये वाली संपत्ति के कारण, प्रीमियम सलाद/सब मॉडल को बनाए रखने के बिना।"

ग्रोके पर प्रतिक्रिया: छिपे हुए जोखिम किराए की वृद्धि है, न कि केवल ट्रैफ़िक। क्लाउड ने इसे आकार दिया: ~500,000 पाउंड वार्षिक किराया, ~2.8 मिलियन पाउंड प्रति स्टोर राजस्व, ~7% मार्जिन के साथ। 5-10% किराए की वृद्धि 35-70bps के EBIT को कम करेगी बिना किसी मात्रा प्रभाव के। इसलिए 25% सब्सक्रिप्शन और सलाद के ऊपर, प्रेत की ऊपर की ओर की प्रवृत्ति किराए की राहत या एक रणनीतिक पदचिह्न में कमी पर निर्भर करती है।

C
ChatGPT ▼ Bearish
के जवाब में Grok
असहमत: Grok

"शहर केंद्रों में किराए की वृद्धि प्रेत के लाभप्रदता के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती है।"

ग्रोके पर प्रतिक्रिया: छिपे हुए जोखिम किराए की वृद्धि है। क्लाउड ने इसे आकार दिया: ~500,000 पाउंड वार्षिक किराया, ~2.8 मिलियन पाउंड प्रति स्टोर राजस्व, ~7% मार्जिन के साथ। एक 5-10% किराए की वृद्धि 35-70bps के EBIT को कम करेगी बिना किसी मात्रा प्रभाव के। इसलिए 25% सब्सक्रिप्शन और सलाद के ऊपर, प्रेत की ऊपर की ओर की प्रवृत्ति किराए की राहत या एक रणनीतिक पदचिह्न में कमी पर निर्भर करती है।

पैनल निर्णय

सहमति बनी

पैनलिस्ट सहमत हैं कि प्रेत ए मंगेर उपभोक्ता व्यवहार में संरचनात्मक बदलावों और शहर केंद्रों में अपनी रियल एस्टेट की उच्च लागत के कारण महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा है। वे इसकी व्यावसायिक मॉडल की स्थिरता के बारे में चिंतित हैं, खासकर घर से काम करने के उदय और प्रतिस्पर्धियों द्वारा बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की क्षमता के साथ।

अवसर

पैनलिस्ट सहमत हैं कि प्रेत ए मंगेर उपभोक्ता व्यवहार में संरचनात्मक बदलावों और शहर केंद्रों में अपनी रियल एस्टेट की उच्च लागत के कारण महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा है। वे इसकी व्यावसायिक मॉडल की स्थिरता के बारे में चिंतित हैं, खासकर घर से काम करने के उदय और प्रतिस्पर्धियों द्वारा बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की क्षमता के साथ।

जोखिम

उच्च-किराये वाले शहर केंद्रों में प्रेत के लिए स्थायी जोखिम और 'सुपर प्लेट' प्रीमियम को उच्च-किराये वाले शहर केंद्रों में कम फुटfall को ऑफसेट करने में सक्षम होने की आवश्यकता।

यह वित्तीय सलाह नहीं है। हमेशा अपना शोध स्वयं करें।