अधिकांश यूके कंपनियों के पास नियमित रूप से समीक्षा की गई दीर्घकालिक रणनीति का अभाव - सर्वेक्षण

मेनज़ीज़ के नए शोध के अनुसार, यूके की कंपनियों के बीच दीर्घकालिक व्यावसायिक योजनाएं पीछे छूट रही हैं, क्योंकि नेता तेजी से बदलते और अप्रत्याशित वातावरण की मांगों से जूझ रहे हैं।

लेखा अभ्यास ने 500 वरिष्ठ व्यावसायिक नेताओं का सर्वेक्षण किया और पाया कि 55% व्यवसायों के पास पांच साल या उससे अधिक की दीर्घकालिक रणनीति नहीं है जिसकी नियमित रूप से समीक्षा की जाती हो।

निष्कर्ष बताते हैं कि संरचित रणनीतिक योजना यूके के अधिकांश व्यावसायिक आधार पर मजबूती से स्थापित नहीं है।

लगभग 15% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे औपचारिक योजना के बजाय अल्पकालिक प्रतिक्रियाओं पर निर्भर करते हैं।

7% ने कहा कि वे यह नहीं बता सकते कि उनकी पिछली औपचारिक रणनीति सत्र कब हुआ था।

यह शोध बदलती परिस्थितियों के मुकाबले व्यावसायिक योजनाओं का परीक्षण करने के लिए डिज़ाइन किए गए उपकरणों के सीमित उपयोग को भी इंगित करता है।

केवल 38% कंपनियों ने कहा कि वे नियमित रूप से परिदृश्य मॉडलिंग या 'वॉरगेमिंग' के माध्यम से अपनी रणनीति को चुनौती देते हैं।

लगभग 32% ने कहा कि उनकी योजनाओं की बाहरी सलाहकारों जैसे निवेशकों, बैंकों या गैर-कार्यकारी निदेशकों द्वारा समीक्षा की जाती है।

जब पूछा गया कि उनके व्यवसायों को अधिक चुस्त क्या बनाएगा, तो उत्तरदाताओं ने बेहतर पूर्वानुमान उपकरणों और स्पष्ट रणनीतिक दिशा की ओर इशारा किया।

क्लाउड-आधारित वित्तीय मॉडलिंग उपकरणों का उल्लेख 38% व्यावसायिक नेताओं ने किया, जबकि 36% ने वास्तविक समय पूर्वानुमान सॉफ्टवेयर को सहायक के रूप में पहचाना।

एक अन्य 35% ने कहा कि एक स्पष्ट दीर्घकालिक दृष्टि या रोड मैप चपलता में सुधार करेगा, यह दर्शाता है कि कई व्यवसाय अभी भी अल्पकालिक निर्णय लेते समय व्यापक रणनीतिक दिशा में मूल्य देखते हैं।

मेनज़ीज़ में भागीदार ओलिवर फिंच ने कहा: "दीर्घकालिक योजना मृत नहीं है - लेकिन पांच साल का स्प्रेडशीट जिसे साल में एक बार धूल झाड़ा जाता है, निश्चित रूप से है। आज के माहौल में, कई फर्में अल्पकालिक योजना की ओर बढ़ रही हैं क्योंकि यह अधिक व्यावहारिक लगता है। लेकिन लंबी अवधि की रणनीतिक लेंस के बिना, व्यवसाय पीछे के शीशे में ड्राइविंग का जोखिम उठाते हैं - दिशा, विकास और वही चपलता खो देते हैं जिसकी उन्हें आज अनुकूलन करने के लिए निर्माण करने की आवश्यकता है।

"व्यवसायों को एक हाइब्रिड दृष्टिकोण की आवश्यकता है - एक स्पष्ट दीर्घकालिक दृष्टि जिसे आज की तुलना में कहीं अधिक बार समीक्षा, तनाव-परीक्षण और अनुकूलित करने के अनुशासन के साथ जोड़ा गया है।"

फिंच ने जारी रखा: "जो फर्में रुक जाती हैं वे अक्सर पहले से ही पुरानी हो चुकी डेटा को पीछे की ओर देखने में बहुत अधिक समय बिताती हैं। जब आप लाइव, तीन-तरफ़ा पूर्वानुमान पर जाते हैं और इसे ताज़ा रखते हैं - आदर्श रूप से दो-से-पांच साल के क्षितिज पर - आप अतीत पर प्रतिक्रिया करने के बजाय भविष्य पर निर्णय लेना शुरू करते हैं।

"एक तेज अल्पकालिक दृष्टिकोण, मासिक या त्रैमासिक रूप से समीक्षा की जाती है, आपको यह खोए बिना पाठ्यक्रम को सही करने की सुविधा देता है कि आप अंततः कहाँ जा रहे हैं। इसे सलाहकारों, निवेशकों या गैर-कार्यकारियों से वास्तविक बाहरी चुनौती के साथ मिलाएं, और आपके पास एक हाइब्रिड योजना की नींव है जो महत्वाकांक्षी और अनुकूलनीय दोनों है।"