सुबह का संक्षिप्त: नेटफ्लिक्स का भविष्य अब है

S&P 500 (^GSPC) पहली बार 7,100 के निशान को पार कर गया, जो 1.2% की वृद्धि के बाद आया, डॉव (^DJI) 1.8% बढ़ा, और नैस्डैक (^IXIC) 1.5% बढ़ा — इसने 24,468 का नया रिकॉर्ड भी बनाया।

हम इस सप्ताहांत और अधिक शांति वार्ता की तलाश में हैं।

आज का टेकअवे हमारे समाचार प्रमुख माइल्स उडलैंड द्वारा एक गहन गोता है।

शुक्रवार को नेटफ्लिक्स (NFLX) के शेयर में 10% की गिरावट आई, जैसा कि तब होता है जब कंपनियां वर्तमान तिमाही के लिए अपने मार्गदर्शन से चूक जाती हैं।

लेकिन नेटफ्लिक्स द्वारा इस क्षण तक अपनाई गई रणनीतिक राह — और कंपनी के आगे के रास्ते की रूपरेखा — से पता चलता है कि मनोरंजन के क्षेत्र में अग्रणी पूरी तरह से एक नए युग में प्रवेश कर चुका है।

कंपनी के नए युग का स्पष्ट संकेत यह है कि वह किसे साथ नहीं लाएगा — सह-संस्थापक रीड हेस्टिंग्स। हेस्टिंग्स ने गुरुवार को घोषणा की कि वह कंपनी के बोर्ड के लिए पुन: चुनाव के लिए खड़े नहीं होंगे।

नेटफ्लिक्स अपनी वर्तमान पहलों, अवसरों और हमले की योजनाओं को कैसे चित्रित करता है, यह भी एक ऐसी कंपनी के महत्वपूर्ण संकेत हैं जो कॉर्पोरेट जीवन के एक विद्रोह से एक सत्ताधारी चरण में चली गई है। और यह उन लाभदायक उपकरणों का उपयोग करके ऐसा कर रहा है जिन्हें कभी उन सत्ताधारियों द्वारा इस्तेमाल किया जाता था जिन्हें उसने तब से पीछे छोड़ दिया है।

कंपनी की पहली तिमाही में साइन-अप का सबसे बड़ा स्रोत उसका विज्ञापन-समर्थित टियर था। वर्षों से, नेटफ्लिक्स इस बात पर अड़ा हुआ था कि विज्ञापन न होना उसके अनुभव की कुंजी थी। अब, कंपनी "2026 में विज्ञापनदाताओं को नेटफ्लिक्स पर अपनी खरीदारियों की वृद्धि का आकलन करने में मदद करने के लिए नए उत्पाद लॉन्च करने" के बारे में डींगें हांक रही है, यह कहते हुए, "हमारी बेहतर क्षमताएं कई नए विज्ञापन ग्राहकों को आकर्षित कर रही हैं — हम अब 4,000 से अधिक के साथ काम करते हैं, जो साल-दर-साल 70% अधिक है — और हम इस साल ~$3B के विज्ञापन राजस्व की उम्मीद करना जारी रखते हैं, जो 2025 से दोगुना है।"

अपने पत्र में, नेटफ्लिक्स ने यह भी कहा कि उसका मिशन "महत्वाकांक्षी और अपरिवर्तित बना हुआ है: दुनिया का मनोरंजन करना।"

मूल सामग्री के एक छोटे से समूह और उद्योग भर की हिट फिल्मों के एक मजबूत बैक कैटलॉग पर बहुत अधिक निर्भर रहने के बजाय, नेटफ्लिक्स अब मूल फिल्में, शो, लाइव इवेंट, गेम और पॉडकास्ट पेश कर रहा है।

"हम सत्य के अधिक क्षण जीतना चाहते हैं," कंपनी ने लिखा, यह देखते हुए कि "सभी घंटे समान नहीं होते हैं।"

कंपनी ने डींगें हांकते हुए कहा कि जापान में 31 मिलियन से अधिक लोगों ने वर्ल्ड बेसबॉल क्लासिक देखा। कंपनी ने पिछले दो वर्षों में क्रिसमस पर दो NFL गेम प्रसारित किए हैं और अधिक की तलाश में है। ब्रांड "नेटफ्लिक्स और चिल" से बहुत आगे निकल गया है।

नेटफ्लिक्स ने वार्नर ब्रदर्स (WBD) का अधिग्रहण करने के लिए एक लंबा प्रयास भी किया, अंततः पैरामाउंट (PSKY) से बोली युद्ध हार गया।

सह-सीईओ टेड सारंडोस ने कहा कि वार्नर ब्रदर्स का पीछा करते समय, "हमने वास्तव में अपनी M&A मांसपेशी का निर्माण किया।"

"और इस पूरे अभ्यास का सबसे महत्वपूर्ण लाभ यह था कि हमने अपने निवेश अनुशासन का परीक्षण किया," सारंडोस ने जोड़ा। "और जब इस सौदे की लागत हमारे व्यवसाय और हमारे शेयरधारकों के लिए शुद्ध मूल्य से अधिक हो गई, तो हम भावना और अहंकार को अलग रखने और दूर जाने के इच्छुक थे।" सारंडोस ने कहा कि इस अन्वेषण के बाद पूंजी आवंटन पर नेटफ्लिक्स के दृष्टिकोण में "कोई बदलाव नहीं" है।

लेकिन इस आकार के सौदे की खोज एक तरह की कॉर्पोरेट ओवरटन विंडो खोलती है, जहां सभी भविष्य के मनोरंजन सौदों को नेटफ्लिक्स को समीकरण के एक संभावित हिस्से के रूप में विचार करना होगा।

कंपनी के सहकर्मी समूह में भी बदलाव आया है।

महामारी-पूर्व बुल मार्केट में, जिन टेक लीडर्स ने शेयरों को नई ऊंचाइयों पर पहुंचाया, उन्हें FAANG स्टॉक — फेसबुक (META), एप्पल (AAPL), अमेज़ॅन (AMZN), नेटफ्लिक्स, और गूगल (GOOG) के नाम से जाना जाता था।

आज के संस्करण, मैग्निफिसेंट सेवन, में इन मूल नामों में से चार के साथ-साथ टेस्ला (TSLA), एनवीडिया (NVDA), और माइक्रोसॉफ्ट (MSFT) शामिल हैं। समूह से उल्लेखनीय रूप से हटा दिया गया? नेटफ्लिक्स।

बेशक, नेटफ्लिक्स ने गुरुवार को अपनी कमाई कॉल पर प्रौद्योगिकी के अपने उपयोग, AI के साथ अवसरों और इसी तरह की बातों पर विस्तार से बात की। लेकिन 2010 के दशक में, नेटफ्लिक्स, फेसबुक और अमेज़ॅन एक समान लक्ष्य के साथ काम कर रहे थे — उपयोगकर्ताओं को डिजिटल युग के लिए क्रमशः मनोरंजन, विज्ञापन और खरीदारी की अर्थशास्त्र को नया आकार देने के लिए प्राप्त करना।

आज, उनमें से दो को "हाइपरस्केलर्स" के रूप में जाना जाता है। उनमें से एक दुनिया की सबसे बड़ी मनोरंजन कंपनी है।

यह तथ्य कि नेटफ्लिक्स को तब से स्टॉक मार्केट के टेक लीडर्स के समूह से हटा दिया गया है, कंपनी के लिए कोई कमी नहीं है। बल्कि, यह इस बात का संकेत है कि कंपनी के प्रतिस्पर्धी अवसर कैसे विकसित हुए हैं। एक विकास जो नेटफ्लिक्स के बड़े, वैश्विक दर्शकों को मुद्रीकरण के बढ़ते रास्तों के साथ संपर्क में लाता है।

"नेटफ्लिक्स ने गुरुवार को अपने शेयरधारक पत्र में लिखा, "मनोरंजन उद्योग असाधारण रूप से जीवंत और गहन प्रतिस्पर्धी बना हुआ है।" "हमारा मानना ​​है कि उपभोक्ताओं के लिए एक आवश्यक सेवा बनने का प्रयास करते समय हमारे पास महत्वपूर्ण फायदे हैं: एक मजबूत वैश्विक ब्रांड, उच्च-गुणवत्ता वाली प्रोग्रामिंग की एक विस्तृत श्रृंखला, एक सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास उत्पाद अनुभव, और संस्कृति के केंद्र में एक लगातार भूमिका," कंपनी ने जारी रखा।

"ऐसे गतिशील वातावरण में, हमने सीखा है कि हम सबसे अच्छा काम यह कर सकते हैं कि हम प्रतिस्पर्धा से तेजी से बेहतर बनें।"

टेक विश्लेषक बेन थॉम्पसन अपने एग्रीगेशन थ्योरी के विचार के लिए सबसे प्रसिद्ध हैं, जो संक्षेप में कहता है कि इंटरनेट की अर्थशास्त्र ऐसी है कि किसी उत्पाद के लिए सबसे अधिक मांग को इकट्ठा करना — किसी उत्पाद की आपूर्ति को नियंत्रित करने के बजाय — उच्चतम लाभ प्राप्त करने का अवसर पैदा करता है।

सालों पहले एक साक्षात्कार में पूछा गया था कि वह किस कंपनी से अध्ययन करके सबसे ज्यादा सीखे हैं, थॉम्पसन ने नेटफ्लिक्स कहा।

"हर कदम पर, [नेटफ्लिक्स] अपने प्रतिस्पर्धियों और अपने आपूर्तिकर्ताओं से आगे रहा है और बेहतर सौदे प्राप्त किए हैं क्योंकि वे इंटरनेट को उस तरह से समझते हैं जिसने मौलिक रूप से कई मान्यताओं को उलट दिया है," थॉम्पसन ने कहा।

यही प्रधानता है कि कंपनी यहां कैसे पहुंची। 2026 में नेटफ्लिक्स के लिए, भविष्य अब है।

🗣️ दिन का उद्धरण

"सेवा को 100% चालू रखने के लिए हमें न्यूनतम कितने लोगों की आवश्यकता होगी?"