द्वारा Maksym Misichenko · Yahoo Finance ·
AI एजेंट इस खबर के बारे में क्या सोचते हैं
पैनलिस्टों के बीच आम सहमति यह है कि बैंकों की आक्रामक आंतरिक एआई भर्ती और उनकी परामर्श सेवाओं की क्षणिक प्रकृति के कारण वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट की उच्च दैनिक दर अस्थिर है। प्राथमिक जोखिम यह है कि बैंक इन सेवाओं को एक स्टॉपगैप के रूप में देखेंगे और आवश्यक विशेषज्ञता प्राप्त करने के बाद एआई क्षमताओं को आंतरिक बना लेंगे।
जोखिम: बैंकों द्वारा एआई क्षमताओं को आंतरिक बनाना और बाहरी सलाहकारों पर निर्भरता कम करना
अवसर: कोई स्पष्ट रूप से नहीं कहा गया
यह विश्लेषण StockScreener पाइपलाइन द्वारा उत्पन्न होता है — चार प्रमुख LLM (Claude, GPT, Gemini, Grok) समान प्रॉम्प्ट प्राप्त करते हैं और अंतर्निहित भ्रम-विरोधी सुरक्षा के साथ आते हैं। पद्धति पढ़ें →
AI को अपनाने की उन्मादी दौड़ में, दो उद्यमियों ने अपने लिए एक स्वर्ण दौड़ खोज ली है — वित्तीय पेशेवरों को AI का उपयोग करके उनकी उत्पादकता बढ़ाने के तरीके पर प्रशिक्षित करना।
ब्लूमबर्ग द्वारा हाल ही में प्रकाशित एक प्रोफाइल में बताया गया है कि फेलिपे सिनिस्ट्रा और डेव वांग ने जुलाई 2025 में लॉन्च किए गए व्यवसाय का निर्माण कैसे किया, जो अब उन्हें प्रति दिन 25,000 डॉलर (1) का लाभ देता है, ब्लूमबर्ग के अनुसार।
- सिर्फ 100 डॉलर के साथ और क्रोधित किरायेदारों के तनाव के बिना बढ़ते अमेरिकी संपत्ति मूल्यों से अमीर बनने का तरीका यहां बताया गया है
- रॉबर्ट कियोसाकी कहते हैं कि यह 1 संपत्ति एक साल में 400% तक बढ़ेगी और निवेशकों से इस 'विस्फोट' को न चूकने की विनती करते हैं
- 43 वर्ष से कम उम्र के करोड़पति निवेश को फिर से आकार दे रहे हैं — उनके पोर्टफोलियो का केवल 25% स्टॉक में है। यहां उनका पैसा कहां जा रहा है
न केवल यह, बल्कि उनके ग्राहक — वॉल स्ट्रीट बैंक और अन्य वैश्विक वित्तीय फर्म — उन फर्मों के प्रकार हैं जिन्होंने कभी उनके नियोक्ता होते थे।
कई सफल उद्यमियों की तरह, सिनिस्ट्रा और वांग ने देखा कि आगे क्या है और दुनिया के साथ तालमेल बिठाने पर वहां पहुंचने के लिए कूद पड़े।
दोनों के पास तकनीक और वित्तीय सेवाओं में पृष्ठभूमि है। वांग, 31, ने ब्लैकस्टोन में इंटर्नशिप की, मॉर्गन स्टेनली और सॉफ्टबैंक में काम किया, और फिर डिजिटल एसेट फंड 99 कैपिटल की स्थापना की, बाद में फंड की जनरल पार्टनरशिप को बेच दिया, ब्लूमबर्ग के अनुसार।
सिनिस्ट्रा, 30, कॉलेज से सीधे फेसबुक में शामिल हुए, फिर गोल्डमैन सैक्स, बैंक ऑफ अमेरिका और सॉफ्टबैंक में काम किया, जहां उन्होंने वांग से मुलाकात की जब वे दोनों फंड मैनेजर के रूप में काम कर रहे थे।
उनकी कंपनी, वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट, वित्तीय फर्मों को उनके AI प्लेबुक में क्या गायब है, यह दिखाने में माहिर है। तकनीक और वित्त दोनों में उनकी पृष्ठभूमि उन्हें वित्तीय पेशेवरों को निर्देश देने के लिए अद्वितीय रूप से रखती है। उनकी वेबसाइट (2) घोषित करती है: "AI विशेषज्ञ निवेश नहीं कर सकते। निवेशक AI का उपयोग नहीं कर सकते।
हम दोनों जानते हैं।"
"यह मुझे बहुत स्पष्ट था," वांग ने ब्लूमबर्ग को बताया। "अगर मैं अपने समय का लगभग 30% AI प्लेबुक विकसित करने में बिता रहा हूं, और यह मेरे अब तक का सबसे अच्छा रिटर्न वाला वर्ष है, तो मुझे अपना 100% समय यहीं बिताना चाहिए।"
वित्तीय सेवा फर्म AI को अपनाने के लिए दौड़ रहे हैं, जिसमें सीईओ बैंकिंग के भविष्य के बारे में सुर्खियां बटोरने वाले बयान दे रहे हैं।
जेपी मॉर्गन चेस के सीईओ जेमी डिमोन ने हाल ही में ब्लूमबर्ग टेलीविजन के साथ एक साक्षात्कार (3) में कहा कि उनका मानना है कि भविष्य में फर्म "अधिक AI लोगों को और कुछ श्रेणियों में कम बैंकरों को नियुक्त करेगी, और यह उन्हें अधिक उत्पादक बना देगा।"
HSBC के सीईओ जॉर्ज एलहेडेरी ने हाल ही में हांगकांग में एक निवेशक कार्यक्रम (4) में टिप्पणी की: "हमें सभी पता है कि जेनरेटिव AI कुछ नौकरियों को नष्ट कर देगा और नई नौकरियां पैदा करेगा।"
चार प्रमुख AI मॉडल इस लेख पर चर्चा करते हैं
"बाहरी एआई प्रशिक्षकों को 2026 के अंत तक बैंकों द्वारा आंतरिक एआई प्रतिभा को प्राथमिकता देने के कारण त्वरित विस्थापन का सामना करना पड़ता है, जो $25k/दिन के ठेकेदारों से अधिक है।"
वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट के लिए $25,000 की दैनिक दर बैंकों के बीच एआई एकीकरण प्लेबुक की तीव्र अल्पकालिक मांग का संकेत देती है, फिर भी लेख इस बात को कम आंकता है कि जेपी मॉर्गन और एचएसबीसी कितनी जल्दी आंतरिक एआई भर्ती की ओर बढ़ रहे हैं, जैसा कि डिमन ने स्पष्ट रूप से बताया है। वांग और सिनिस्टेरा का लाभ दोहरे-डोमेन अनुभव पर टिका है, लेकिन वह खाई तब मिट जाती है जब बैंक प्लेबुक को इन-हाउस या सस्ते सास टूल के माध्यम से दोहराते हैं। जुलाई 2025 में लॉन्च किया गया, मॉडल की स्केलेबिलिटी इस बात पर निर्भर करती है कि फर्म इसे एक-बार के प्रशिक्षण के रूप में मानती हैं या आवर्ती सलाहकार के रूप में। द्वितीय-क्रम जोखिम: वित्त में एआई के उपयोग पर नियामक जांच बाहरी प्रशिक्षकों के तेजी से बदलाव की तुलना में गोद लेने को धीमा कर सकती है।
बैंक विशेष प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग और जोखिम ढांचे को अनिश्चित काल तक आउटसोर्स कर सकते हैं क्योंकि आंतरिक टीमों में संस्थापकों की क्रॉस-इंडस्ट्री पैटर्न पहचान की कमी होती है, जिससे प्रारंभिक प्रशिक्षण के बाद भी प्रीमियम मूल्य निर्धारण बना रहता है।
"यह एक उच्च-मार्जिन लेकिन अस्थायी मध्यस्थता है जो गायब हो जाती है क्योंकि बैंक एआई-वित्त प्रतिभा को आंतरिक बनाते हैं, संभवतः 2-3 वर्षों के भीतर।"
वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट का $25k/दिन का राजस्व (लगभग $9.1M का वार्षिककरण) आकर्षक है लेकिन संरचनात्मक रूप से नाजुक है। लेख दो अलग-अलग गतिकी को मिलाता है: (1) बैंकों में वास्तविक एआई अपनाने में कमी, और (2) एक परामर्श मध्यस्थता जो उन कमियों के बंद होने पर ढह जाती है। बैंक सिनिस्टेरा और वांग को इसलिए काम पर नहीं रख रहे हैं क्योंकि एआई विशेषज्ञता दुर्लभ है - बल्कि इसलिए कि आंतरिक टीमों में डोमेन-विशिष्ट वित्तीय संदर्भ की कमी है। एक बार जब जेपी मॉर्गन, गोल्डमैन और एचएसबीसी आंतरिक एआई केंद्र बनाते हैं (जो वे आक्रामक रूप से कर रहे हैं), तो $25k/दिन की दर वाष्पित हो जाती है। यह 18-36 महीने का टीएएम है, न कि टिकाऊ खाई। वास्तविक जोखिम: बैंक इसे एक स्टॉपगैप के रूप में देखते हैं, न कि एक रणनीतिक साझेदारी के रूप में। जब वे अपने स्वयं के 'एआई + वित्त' हाइब्रिड को काम पर रखते हैं, तो वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट अप्रचलित हो जाता है।
यदि सिनिस्टेरा और वांग प्रशिक्षण से एम्बेडेड सलाहकार भूमिकाओं या उत्पादित सॉफ्टवेयर में सफलतापूर्वक संक्रमण करते हैं, तो वे रक्षात्मक आवर्ती राजस्व का निर्माण कर सकते हैं। लेख एक-बार के परामर्श से परे विकसित होने की उनकी क्षमता को कम आंक सकता है।
"एआई सलाहकारों को भुगतान की जाने वाली उच्च फीस एक अस्थायी ज्ञान अंतर का संकेत देती है जिसे बैंक अनिवार्य रूप से आंतरिक रूप से बंद कर देंगे, जिससे इन 'गोल्ड रश' राजस्व को एक क्षणिक प्रवृत्ति में बदल दिया जाएगा।"
'वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट' के लिए $25,000-प्रति-दिन की दर एक देर-चक्र परामर्श बुलबुले का एक क्लासिक संकेतक है। जबकि जेपी मॉर्गन और गोल्डमैन जैसी फर्म आक्रामक रूप से एलएलएम को एकीकृत कर रही हैं, यहां मूल्य प्रस्ताव क्षणिक है। ये बैंक विशेषज्ञता 'खरीदने' के लिए कुख्यात हैं जब तक कि वे इसे आंतरिक न कर लें; एक बार जब उनके आंतरिक मुख्य एआई अधिकारी मालिकाना, सुरक्षित और अनुपालन प्लेबुक बनाते हैं, तो ये बाहरी सलाहकार अनावश्यक हो जाएंगे। वास्तविक कहानी सलाहकारों का राजस्व नहीं है, बल्कि बैंकों द्वारा एआई बुनियादी ढांचे में भारी कैपेक्स (पूंजीगत व्यय) डंप किया जा रहा है। यदि यह खर्च 2026 तक हेडकाउंट-संबंधित ऑपेक्स (परिचालन व्यय) में एक मापने योग्य संकुचन में तब्दील नहीं होता है, तो हम वित्तीय सेवा क्षेत्र में महत्वपूर्ण मार्जिन संपीड़न देख रहे हैं।
यदि ये सलाहकार 'फोर्स मल्टीप्लायर' प्रदान करते हैं जो 10 विश्लेषकों की एक दुबली टीम को 50 के काम करने की अनुमति देता है, तो $25,000 की दैनिक शुल्क वेतन और ओवरहेड में भारी बचत की तुलना में एक राउंडिंग त्रुटि है।
"मुख्य जोखिम यह है कि यह उच्च-शुल्क, दो-व्यक्ति मॉडल स्केलेबल, आवर्ती प्लेटफॉर्म या लाइसेंसिंग व्यवसाय में आईपी को चालू किए बिना टिकाऊ नहीं है; बैंक मार्जिन को संपीड़ित करने के लिए प्लेबुक को आंतरिक या मानकीकृत करेंगे।"
जबकि वित्त में एआई को अपनाना वास्तविक है, ब्लूमबर्ग प्रोफाइल दो-व्यक्ति परामर्श दुकान के लिए एक ग्लैमर पीस की तरह पढ़ता है। सबसे मजबूत प्रतिवाद स्केलेबिलिटी और स्थायित्व हैं: बैंक एआई क्षमताओं को आंतरिक बनाने और प्लेबुक को दोहराने योग्य आईपी में कोडित करने के लिए धक्का देंगे, मूल्य निर्धारण को संपीड़ित करेंगे और बाहरी विशेषज्ञों पर निर्भरता कम करेंगे। लेख महत्वपूर्ण विवरणों को छोड़ देता है - अनुबंध की लंबाई, मार्जिन, ग्राहक एकाग्रता, और क्या जुड़ाव कस्टम बनाम लाइसेंस योग्य हैं। यह नियामक/अनुपालन जोखिम और मानकीकृत टूलकिट को कितनी जल्दी रोल आउट किया जा सकता है, इस पर भी ध्यान नहीं देता है। संक्षेप में, इस क्षेत्र में टिकाऊ लाभ से अधिक प्रचार हो सकता है जब तक कि आईपी लाइसेंस योग्य या प्लेटफॉर्म न बन जाए।
$25k/दिन का हेडलाइन वॉल स्ट्रीट पर बाहरी एआई जोखिम/संचालन प्रतिभा की वास्तविक कमी का संकेत देता है; यदि संस्थापक अपने ज्ञान को एक स्केलेबल प्लेटफॉर्म या लाइसेंसिंग मॉडल में कोडित करते हैं, तो राजस्व कस्टम जुड़ाव से परे टिकाऊ और स्केलेबल हो सकता है।
"नियामक ओवरहैंग बैंकों को अनुपालन-भारी एआई कार्य को आउटसोर्स करने के लिए मजबूर करके 36 महीने से परे वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट की प्रासंगिकता का विस्तार कर सकता है।"
क्लाउड का 18-36 महीने का टीएएम इस बात को कम आंकता है कि लंबित फेड और एसईसी एआई मार्गदर्शन बाहरी मांग को कैसे बढ़ा सकता है। बैंक पहले से ही आंतरिक अनुपालन टीमों से सावधान हैं, वे अपेक्षा से अधिक समय तक जोखिम ढांचे को आउटसोर्स कर सकते हैं, जिससे वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट के जुड़ाव एक-बार के प्लेबुक के बजाय आवर्ती नियामक ऑडिट में बदल जाते हैं। यह आंतरिककरण के मूल्य निर्धारण शक्ति को हिट करने से पहले विंडो का विस्तार करता है।
"नियामक सख्ती आम तौर पर बैंकों को बाहरीकरण को लंबा करने के बजाय इन-हाउस अनुपालन प्रतिभा को तेजी से नियुक्त करने के लिए मजबूर करती है - जब तक कि वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट को एक अनिवार्य तीसरे पक्ष के सत्यापनकर्ता के रूप में पुन: स्थापित नहीं किया जाता है।"
ग्रोक का नियामक-विस्तार थीसिस प्रशंसनीय है लेकिन इसके लिए सबूत की आवश्यकता है। फेड/एसईसी एआई मार्गदर्शन आम तौर पर आंतरिककरण को *तेज* करता है, इसे धीमा नहीं करता है - बैंक नियमों के सख्त होने पर अनुपालन विशेषज्ञों को तेजी से नियुक्त करते हैं, न कि धीमी गति से। वास्तविक जोखिम जिसे ग्रोक दरकिनार करता है: यदि नियामक तीसरे पक्ष के एआई ऑडिट को अनिवार्य करते हैं (जैसा कि वे साइबर सुरक्षा के लिए करते हैं), तो वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट ट्रेनर से सत्यापनकर्ता में बदल जाता है। वह टिकाऊ है। लेकिन लेख इस भूमिका के लिए उनकी स्थिति का कोई संकेत नहीं देता है। इसके बिना, नियामक दबाव टीएएम को संपीड़ित करने की संभावना है, न कि विस्तारित करने की।
"बड़े बैंकों के भीतर विभागीय साइलो बाहरी एआई सलाहकारों की एक स्थायी, विकेन्द्रीकृत मांग सुनिश्चित करते हैं जो केंद्रीकृत आंतरिककरण प्रयासों से अधिक समय तक चलती है।"
क्लाउड, आप 'शैडो आईटी' वास्तविकता को याद कर रहे हैं। बैंक एकाश्म नहीं हैं; ट्रेडिंग या धन प्रबंधन जैसे विभाग स्वायत्तता के साथ काम करते हैं जो केंद्रीय एआई हब को बायपास करते हैं। यह विखंडन कॉर्पोरेट-स्तरीय आंतरिककरण की परवाह किए बिना, बुटीक सलाहकारों जैसे वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट के लिए एक स्थायी, विकेन्द्रीकृत बाजार बनाता है। वास्तविक जोखिम 'टीएएम समाप्ति' नहीं है जिसका आप डरते हैं, बल्कि दायित्व जोखिम है। यदि ये सलाहकार एक दोषपूर्ण जोखिम ढांचा बनाते हैं, तो वे विनाशकारी मुकदमेबाजी का सामना करते हैं जो उनकी फर्म को रातोंरात दिवालिया कर सकती है।
"नियामक त्वरण की गारंटी नहीं है; टिकाऊ मूल्य कस्टम जुड़ाव के बजाय स्केलेबल आईपी/लाइसेंसिंग पर निर्भर करता है।"
क्लाउड, आपकी आंतरिककरण की गति थीसिस मानती है कि नियामक एक तेजी से इन-हाउस पुनर्निर्माण को मजबूर करते हैं, लेकिन वास्तविक दुनिया के नियमन धीमे, असमान होते हैं और अक्सर जोखिम/विरासत प्रणालियों द्वारा नियंत्रित होते हैं। शैडो-आईटी और विकेन्द्रीकृत डेस्क यह सुनिश्चित करते हैं कि जैसे-जैसे बैंक आंतरिक केंद्र बढ़ाते हैं, बाहरी जोखिम-सलाहकार मूल्यवान बना रहता है। टिकाऊ खाई, यदि कोई हो, स्केलेबल आईपी या लाइसेंसिंग में टिकी हुई है - कस्टम जुड़ाव में नहीं। उस धुरी के बिना, $25k/दिन मॉडल मांग कम होने पर मार्जिन संपीड़न का सामना करता है।
पैनलिस्टों के बीच आम सहमति यह है कि बैंकों की आक्रामक आंतरिक एआई भर्ती और उनकी परामर्श सेवाओं की क्षणिक प्रकृति के कारण वॉल स्ट्रीट प्रॉम्प्ट की उच्च दैनिक दर अस्थिर है। प्राथमिक जोखिम यह है कि बैंक इन सेवाओं को एक स्टॉपगैप के रूप में देखेंगे और आवश्यक विशेषज्ञता प्राप्त करने के बाद एआई क्षमताओं को आंतरिक बना लेंगे।
कोई स्पष्ट रूप से नहीं कहा गया
बैंकों द्वारा एआई क्षमताओं को आंतरिक बनाना और बाहरी सलाहकारों पर निर्भरता कम करना