द्वारा Maksym Misichenko · CNBC ·
AI एजेंट इस खबर के बारे में क्या सोचते हैं
पैनलिस्ट इस बात से सहमत हैं कि 'जस्ट-इन-केस' इन्वेंट्री प्रबंधन में बदलाव एक महत्वपूर्ण बदलाव है, लेकिन वे इसके प्रभाव पर असहमत हैं। जेमिनी और क्लाउड कॉर्पोरेट मूल्य निर्धारण शक्ति के क्षरण और निवेश पर रिटर्न (ROIC) में कमी के बारे में चिंता व्यक्त करते हैं, जबकि ग्रोक ASEAN के लचीलेपन और अनुकूलनशीलता पर प्रकाश डालता है। ChatGPT का सुझाव है कि स्थिति जटिल है और विभिन्न कारकों पर निर्भर करती है।
जोखिम: श्रम जमाव के कारण 4-5% वेतन मुद्रास्फीति, जो सेवा-भारी ASEAN फर्मों के लिए मार्जिन को निचोड़ सकती है।
अवसर: AI उच्च रसद लागतों को ऑफसेट करने वाले पर्याप्त उत्पादकता लाभ को अनलॉक करता है।
यह विश्लेषण StockScreener पाइपलाइन द्वारा उत्पन्न होता है — चार प्रमुख LLM (Claude, GPT, Gemini, Grok) समान प्रॉम्प्ट प्राप्त करते हैं और अंतर्निहित भ्रम-विरोधी सुरक्षा के साथ आते हैं। पद्धति पढ़ें →
व्यावसायिक नेता एक नई परिचालन वास्तविकता का सामना कर रहे हैं: एक ऐसी दुनिया जहाँ युद्ध, मुद्रास्फीति, AI और आपूर्ति श्रृंखला के झटके अब असाधारण घटनाएँ नहीं हैं, बल्कि आधारभूत का हिस्सा हैं।
CNBC ने पिछले सप्ताह सिंगापुर में वार्षिक कन्वर्ज लाइव कार्यक्रम में 30 से अधिक सीईओ, व्यावसायिक अधिकारियों और उद्योग जगत के नेताओं से बात की।
क्षेत्रों — बैंकिंग, ऊर्जा, शिपिंग, प्रौद्योगिकी और विनिर्माण — में एक स्पष्ट विषय उभरा: अनिश्चितता अब केवल सामयिक नहीं है। यह संरचनात्मक है।
दक्षिण पूर्व एशिया के सबसे बड़े बैंक का संचालन करने वाली डीबीएस की सीईओ, तान सु शान के लिए, सबक सरल है।
"यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो अधिकतम लचीलेपन के लिए प्रबंधन करें। क्योंकि अनुमान लगाइए क्या, आप नहीं जानते कि कल क्या होने वाला है," उन्होंने कहा। "तनाव परीक्षण, तनाव परीक्षण, तनाव परीक्षण, ताकि सबसे खराब स्थिति के लिए तैयार रहें।"
अधिकारियों ने कहा कि संकटों की गति तेज हो गई है, महामारी से लेकर व्यापार युद्धों तक, और अब भू-राजनीतिक संघर्ष।
परिधान निर्माता लेवर स्टाइल के अध्यक्ष, स्टेनली सज़ेटो ने कहा, "दीर्घकालिक योजना बनाना अधिक से अधिक कठिन होता जा रहा है।"
कंपनियां पारंपरिक योजना चक्रों को तेजी से छोड़ रही हैं। "हमने अपनी तीन-वर्षीय और पांच-वर्षीय योजना को खिड़की से बाहर फेंक दिया," एक अन्य कार्यकारी ने कहा।
इसके बजाय, नेता स्थायी आकस्मिक योजना की स्थिति में काम कर रहे हैं।
"यह अब 'ठीक समय पर' नहीं है, यह 'बस मामले में' है," गहने की दिग्गज कंपनी पेंडोरा के एशिया के प्रबंध निदेशक, थॉमस नूडसन ने कहा।
यह बदलाव उद्योगों में दिखाई दे रहा है: आपूर्ति श्रृंखलाओं को दोहराया जा रहा है, इन्वेंट्री रणनीतियों को फिर से लिखा जा रहा है, और अक्सर उच्च लागत पर लॉजिस्टिक्स को फिर से रूट किया जा रहा है।
वैश्विक व्यापार में व्यवधान कहीं भी अधिक दिखाई नहीं देता है।
"फारस की खाड़ी में 2,000 से अधिक जहाज [फंसे हुए] हैं," शिपिंग सेवा फर्म फ्लीट मैनेजमेंट लिमिटेड के सीईओ कैप्टन राजलिंगम सुब्रमण्यम ने कहा, जिसमें "लगभग 20,000 से 30,000 नाविक" प्रभावित हुए हैं।
उन्होंने चेतावनी दी, "आपूर्ति श्रृंखला लागत के मामले में यह लंबे समय तक उच्च रहने वाला है।"
निर्माताओं के लिए, यह पहले से ही मुद्रास्फीति के दबाव में फीड हो रहा है।
"हम परिधानों का उत्पादन करते हैं... और जिस हद तक शिपिंग बाधित होती है, तो लागत बढ़ जाती है," लेवर स्टाइल के सज़ेटो ने कहा। "सामग्री की कीमतें बढ़ रही हैं... इसलिए... यह बहुत मुद्रास्फीतिकारी है।"
कंपनियां अनुकूलन कर रही हैं, लेकिन अक्सर एक कीमत पर। उदाहरण के लिए, लेवर स्टाइल ने समुद्री परिवहन की तुलना में उच्च लागत के बावजूद हवाई माल ढुलाई के उपयोग में तेजी से वृद्धि की है, गति और लचीलेपन को प्राथमिकता दी है।
नूडसन ने कहा, "अनुकूलन की चपलता महत्वपूर्ण है।"
कुछ अधिकारियों ने स्पष्ट रूप से कहा कि वे लागतें कहाँ समाप्त होंगी: "अंततः, यह सब उपभोक्ता को पारित कर दिया जाएगा," नूडसन ने जोड़ा।
बड़े पैमाने पर बाजार के उपभोक्ताओं की सेवा करने वाले अधिकारियों ने कहा कि मांग टूटी नहीं है, लेकिन व्यवहार बदल रहा है।
इंडोनेशिया स्थित सुपरऐप गो-टू के सीईओ, हंस पटुवो ने कहा कि देश के संपन्न खरीदार लचीले बने हुए हैं, जबकि निम्न-आय वाले उपभोक्ताओं को सरकारी सहायता से मदद मिलती है। हालांकि, मध्य वर्ग बदल रहा है।
"अब वे वर्गीकरण का त्याग करने को तैयार हैं। वे सस्ते के लिए गति का त्याग करने को तैयार हैं," उन्होंने कहा।
फिलीपींस में जीकैश ऑपरेटर माइन्ट की सीईओ, मार्था सज़ोन ने कहा कि उपभोक्ता अपनी खरीद के बारे में "वास्तव में बहुत चयनात्मक" हो रहे हैं, सरकारी सब्सिडी और विदेशों से प्रेषण झटके को कम करने में मदद कर रहे हैं।
आसियान उपभोक्ता के लचीलेपन को रेट करने के लिए कहे जाने पर, सज़ोन ने इसे 10 में से सात का दर्जा दिया। पटुवो सहमत हुए: "इंडोनेशिया में झटकों का पर्याप्त इतिहास है, और हमने अब अनुकूलन और दूर करना सीख लिया है।"
4. AI एक अवसर है, लेकिन एक खतरा भी है
सीईओ और अधिकारियों में से अधिकांश जिनसे सीएनबीसी ने बात की, उन्होंने कहा कि वे AI से जूझ रहे हैं, चाहे वह लागत बचाने वाले, विकास चालक, साइबर सुरक्षा जोखिम या उनके व्यापार मॉडल के लिए अस्तित्वगत खतरे के रूप में हो।
सॉफ्टवेयर में, निवेशकों ने चेतावनी दी कि पारंपरिक SaaS मॉडल दबाव में हैं क्योंकि AI एजेंट कंपनियों के सॉफ्टवेयर खरीदने और उपयोग करने के तरीके को नया आकार दे रहे हैं।
"उत्पाद एक खाई से कम होता जा रहा है," मैग्नस ग्रिमेनलैंड, एक वैश्विक प्रारंभिक चरण वीसी फर्म, एंटलर के संस्थापक और सीईओ ने कहा। "जिन लोगों के पास वह वितरण मोड नहीं है और वे खुद को नया नहीं कर सकते, वे वास्तव में, वास्तव में संघर्ष करेंगे।"
टेक निवेश फर्म बी कैपिटल की जनरल पार्टनर, डेज़ी काई ने कहा कि सॉफ्टवेयर एज ए सर्विस (SaaS) कंपनियों को प्रति-उपयोगकर्ता आधार या "सीटों" के बजाय परिणाम के अनुसार शुल्क लेने की अधिक आवश्यकता हो सकती है। "पारंपरिक SaaS प्रति-सीट मॉडल पर आधारित है," उन्होंने कहा, लेकिन एजेंटों के साथ, सॉफ्टवेयर "अब सीटों द्वारा चार्ज नहीं किया जाता है।"
फिर भी, अन्य अधिकारियों जिनसे सीएनबीसी ने बात की, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि AI केवल नौकरी में कटौती के बारे में नहीं है, बल्कि पर्याप्त सुरक्षा गार्डरेल लागू करने के बारे में है।
5. साइबर और विश्वास सीईओ को जगाए रखते हैं
साइबर सुरक्षा सबसे जरूरी चिंताओं में से एक के रूप में उभरी, खासकर जब AI हमलों की गति और पैमाने को तेज करता है।
डीबीएस की तान ने कहा कि टीम "लगातार रेड टीमिंग" कर रही है और साइबर जोखिमों के प्रति एक पैरानॉयड दृष्टिकोण अपना रही है।
उन्होंने नोट किया कि AI-संतृप्त दुनिया में अंतिम विभेदक विश्वास होगा। "हर किसी के पास AI तक पहुंच है, हर किसी के पास तकनीक है, और हर कोई महान प्रतिभा तक पहुंच सकता है, और ज्ञान सर्वव्यापी है," उन्होंने कहा।
"मेरे साइबर प्रमुख कहते हैं, आप जानते हैं, 'अंदर ही बाहर है'। और बस, कुछ भी भरोसा मत करो, किसी पर भरोसा मत करो," उन्होंने कहा।
कन्वर्ज में एक रक्षा और साइबर पैनल में, एशिया-आधारित साइबर सुरक्षा फर्म ब्लैकपांडा के सीओओ, ब्रेंडन लॉज ने कहा कि साइबर हमले की श्रृंखला तेज हो रही है क्योंकि उपकरण अधिक व्यापक रूप से उपलब्ध हो रहे हैं।
उन्होंने कहा, "प्रतिक्रिया आम तौर पर इस समय अपराध से थोड़ी पीछे है।"
6. ऊर्जा सुरक्षा फिर से केंद्र में आ गई है
ईरान युद्ध से प्रेरित तेल की कीमत के झटके ने ऊर्जा लचीलापन और नवीकरणीय स्रोतों की ओर संक्रमण पर बहस को भी तेज कर दिया है।
हांगकांग स्थित बिजली उत्पादक सीएलपी के सीईओ, टी.के. चियांग ने कहा कि ऊर्जा सुरक्षा प्राप्त करने की आवश्यकता नवीकरणीय ऊर्जा में निवेश को तेज कर रही है, लेकिन तर्क दिया कि विविधीकरण - जिसमें गैस, परमाणु और कार्बन कैप्चर शामिल हैं - महत्वपूर्ण बना हुआ है।
सिंगापुर स्थित नवीकरणीय फर्म गुरिन एनर्जी के सीईओ, असाद रज़ौक ने वापस तर्क दिया, यह कहते हुए कि नवीकरणीय ऊर्जा और भंडारण पहले से ही लागत और पैमाने पर अधिक पारंपरिक रूपों के मुकाबले विश्व स्तर पर जीत रहे हैं।
उन्होंने कहा, "हमने 2025 में इतनी नवीकरणीय ऊर्जा जोड़ी है कि सभी नई बिजली की मांग को 100% पूरा किया जा सके।"
दोनों पक्ष सहमत हैं कि ऊर्जा की मांग तेजी से बढ़ रही है, विशेष रूप से AI और डेटा केंद्रों से, जिससे चुनौती की तात्कालिकता बढ़ रही है।
7. नेतृत्व की प्लेबुक बदल रही है
यदि उद्योगों में एक निष्कर्ष साझा किया गया था, तो वह यह था कि दुनिया संकट-पूर्व सामान्य स्थिति में नहीं लौट रही है।
इसके बजाय, कंपनियां अस्थिरता, विखंडन और तेजी से तकनीकी परिवर्तन द्वारा परिभाषित एक नई वास्तविकता के अनुकूल हो रही हैं। नेताओं के लिए, इसका मतलब है कि चुनौती अब केवल अगले झटके को नेविगेट करना नहीं है। यह कर्मचारियों, ग्राहकों और निवेशकों को यह विश्वास दिलाना है कि वे अगले झटके के आने पर भी अनुकूलन कर सकते हैं।
कनाडा के पूर्व प्रधान मंत्री, जस्टिन ट्रूडो ने सबसे बड़े जोखिम को व्यापक रूप से चित्रित किया: लोग भविष्य को आकार देने की अपनी क्षमता में विश्वास खो रहे हैं।
उन्होंने कहा, "जो मुझे जगाए रखता है वह यह तथ्य है कि इतने सारे लोगों को यह विश्वास दिलाया जा रहा है कि वे अब मायने नहीं रखते।"
चार प्रमुख AI मॉडल इस लेख पर चर्चा करते हैं
"'जस्ट-इन-केस' आपूर्ति श्रृंखलाओं में स्थायी रूप से ROIC कम होता है और उपभोक्ता-सामना करने वाली फर्मों के लिए मूल्यांकन एकाधिक का संरचनात्मक पुन: रेटिंग होती है।"
'जस्ट-इन-टाइम' से 'जस्ट-इन-केस' इन्वेंट्री प्रबंधन में बदलाव एक संरचनात्मक मार्जिन हेडविंड है जिसकी बाजार कम कीमत आंक रहे हैं। जबकि CEO इसे 'चपलता' के रूप में बताते हैं, यह अनिवार्य रूप से कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं में स्थायी वृद्धि और निवेश पर रिटर्न (ROIC) में कमी है। लेख मुद्रास्फीति के दबावों की सही पहचान करता है, लेकिन दूसरे क्रम के प्रभाव को याद करता है: मध्यवर्गीय उपभोक्ताओं के व्यापार में गिरावट के रूप में कॉर्पोरेट मूल्य निर्धारण शक्ति का क्षरण। Pandora या परिधान निर्माताओं जैसी कंपनियाँ मात्रा में गिरावट को ट्रिगर किए बिना इन 'उच्च-लंबे समय तक' रसद लागतों को पारित करने के लिए संघर्ष करेंगी। हम एक शासन में प्रवेश कर रहे हैं जहाँ परिचालन दक्षता अब EPS वृद्धि का प्राथमिक चालक नहीं है; इसके बजाय, बैलेंस शीट लचीलापन एकमात्र मीट्रिक होगी जो एकाधिक संपीड़न को रोकती है।
यदि AI-संचालित उत्पादकता लाभ बड़े पैमाने पर सामग्री बनाते हैं, तो वे इन संरचनात्मक आपूर्ति श्रृंखला लागतों को ऑफसेट कर देंगे, जिससे फर्म उच्च परिचालन घर्षण के उच्च आधार के बावजूद मार्जिन बनाए रख सकेंगी।
"CEO के लचीलेपन और तनाव परीक्षण पर जोर देने का संकेत है कि अनुकूलनशील ASEAN खिलाड़ियों के बीच बाजार विजेता हैं, व्यापक निराशा नहीं।"
यह लेख CEO के 'जस्ट इन केस' रणनीतियों में बदलाव को उजागर करता है संरचनात्मक अस्थिरता के बीच, लेकिन ASEAN के सिद्ध लचीलेपन को कम आंकता है - GoTo के Patuwo और GCash के Sazon जैसे अधिकारियों द्वारा 7/10 के रूप में रेट किया गया, सब्सिडी और प्रेषण द्वारा समर्थित। आपूर्ति श्रृंखला लागत (जैसे, Lever Style का एयर फ्रेट पिवट) मुद्रास्फीतिपूर्ण है लेकिन प्रबंधनीय है, मांग में गिरावट के बिना चयनात्मक उपभोक्ताओं को पारित किया जा रहा है। AI SaaS मूल्य निर्धारण को बाधित करता है (प्रति-सीट से परिणाम-आधारित), विरासत सॉफ़्टवेयर पर दबाव डालता है (CRM दिग्गजों जैसे ADBE को 8x बिक्री पर देखें), लेकिन साइबर मांग को बढ़ाता है (DBS रेड-टीमिंग)। ऊर्जा की तात्कालिकता CLP Holdings (0002.HK) जैसे विविध नवीकरणीय ऊर्जा नेताओं का पक्षधर है। कुल मिलाकर, अनुकूलनशीलता कठोर वैश्विकों पर फुर्तीले ASEAN फर्मों का पक्षधर है।
यदि भू-राजनीतिक झटके फारस की खाड़ी में देरी से आगे बढ़ते हैं - उदाहरण के लिए, ईरान स्ट्रेट ब्लॉकेड तेल को $120/bbl तक बढ़ा देता है - तो मुद्रास्फीति ASEAN मध्यवर्गीय लचीलेपन को तोड़ सकती है, यहां तक कि लचीली फर्मों को भी मार्जिन निचोड़ने के लिए मजबूर कर सकती है।
"बढ़ती कार्यकारी चिंता वास्तविक है, लेकिन लेख यह डेटा प्रदान नहीं करता है कि क्या कंपनियाँ वास्तव में मार्जिन संपीड़न का अनुभव कर रही हैं या केवल उस जोखिम को फिर से मूल्य निर्धारण कर रही हैं जो हमेशा मौजूद था।"
यह लेख CEO की चिंता को संरचनात्मक आर्थिक हेडविंड के साथ भ्रमित करता है, लेकिन भावना को कारण के साथ भ्रमित करता है। हाँ, आपूर्ति श्रृंखला लागत बढ़ रही है - लेकिन शिपिंग दरें वास्तव में 2021-2022 के चरम से काफी कम हो गई हैं। कुछ क्षेत्रों (परिधान, रसद) के लिए 'स्थायी आकस्मिकता' की कथा सार्वभौमिक रूप से लागू नहीं होती है। सबसे महत्वपूर्ण बात: अनिश्चितता के बारे में चिंता व्यक्त करने वाले CEO ≠ अनिश्चितता में वास्तविक वृद्धि। यह मीडिया पूर्वाग्रह में क्या उद्धृत किया गया है, या CEO परिचालन अक्षमता के लिए 'शॉक्स' को दोष देने के लिए लागत मुद्रास्फीति को तर्कसंगत बनाने में हो सकता है।
यदि 30 से अधिक कंपनियों के अधिकारियों द्वारा संरचनात्मक अनिश्चितता की स्वतंत्र रूप से रिपोर्ट की जाती है और वे सक्रिय रूप से आपूर्ति श्रृंखलाओं और मूल्य निर्धारण रणनीतियों को फिर से डिजाइन कर रहे हैं, तो इसे केवल भावना के रूप में खारिज करना भोलापन होगा - प्रकट प्राथमिकताएँ (हवाई माल ढुलाई बनाम समुद्र, इन्वेंट्री बफर, मूल्य निर्धारण शक्ति) वास्तविक बाधाओं का सुझाव देती हैं, केवल बात नहीं।
"'स्थायी झटके' का ढांचा अतिरंजित हो सकता है; AI-सक्षम उत्पादकता और नीति सामान्यीकरण विकास को फिर से एंकर कर सकते हैं और मुद्रास्फीति को कम कर सकते हैं, जिससे AI-लाभ वाले ASEAN बैंकों और तकनीक-सक्षम फर्मों के लिए संभावित पुन: रेटिंग हो सकती है।"
लेख मूड को पकड़ता है - अस्थिरता आधार रेखा बन रही है। स्पष्ट पठन के लिए सबसे मजबूत प्रतिवाद यह है कि कई घर्षण नीति- और चक्र-संचालित हैं, शाश्वत रूप से संरचनात्मक नहीं हैं। AI पर्याप्त उत्पादकता लाभ अनलॉक कर सकता है जो उच्च रसद लागतों को ऑफसेट करता है, जबकि केंद्रीय बैंक अंततः नीति को सामान्य करते हैं और पूंजीगत व्यय-आधारित विकास को फिर से शुरू करने की अनुमति देते हैं। टुकड़ा निवेश और वास्तविक दुनिया के लाभों के बीच देरी को छोड़ देता है, और ऊर्जा-संक्रमण निवेशों को कम आंकता है जो आपूर्ति बाधाओं को कम कर सकते हैं। यह नीति निर्माताओं की गलतियों के जोखिम को भी कम आंकता है। संक्षेप में, जोखिम-इनाम उन लोगों का पक्षधर हो सकता है जो दक्षता से लाभान्वित होते हैं - जैसे ASEAN बैंक और तकनीक-सक्षम सेवाएं - निरंतर लागत निचोड़ने के बजाय।
सबसे मजबूत प्रतिवाद यह है कि 'स्थायी झटके' की कथा अतिरंजित साबित हो सकती है: AI-सक्षम उत्पादकता और नीति सामान्यीकरण विकास को फिर से तेज कर सकते हैं और मुद्रास्फीति को शांत कर सकते हैं, कुछ रिपोर्ट किए गए बदलावों को उलट सकते हैं।
"'जस्ट-इन-केस' इन्वेंट्री में बदलाव ROIC का एक संरचनात्मक बलिदान है जिसे AI उत्पादकता लाभ अभी तक ऑफसेट नहीं कर रहे हैं।"
क्लाउड, आप पूंजी आवंटन की वास्तविकता को याद कर रहे हैं: CEO केवल 'तर्कसंगत' लागत नहीं कर रहे हैं; वे ROIC का त्याग उत्तरजीविता के लिए कर रहे हैं। जब Pandora या Lever Style हवाई माल ढुलाई या फुली हुई इन्वेंट्री में बदलाव करते हैं, तो वे अनिवार्य रूप से अस्थिरता के खिलाफ महंगा बीमा खरीद रहे हैं। यह भावना नहीं है - यह पूंजी की लागत में एक मौलिक बदलाव है। यदि AI उत्पादकता लाभ वास्तव में आसन्न थे, तो हम उन्हें वर्तमान CapEx दक्षता अनुपात में देखेंगे, लेकिन हम नहीं देखते हैं। हम मार्जिन संपीड़न देखते हैं।
"ROIC का क्षरण क्षेत्र-विशिष्ट है; श्रम जमाव व्यापक वेतन मुद्रास्फीति जोखिम पैदा करता है।"
जेमिनी, आपका कंबल ROIC हिट सेक्टर विभाजन को अनदेखा करता है: परिधान/रसद (पांडोरा, लीवर) हाँ, लेकिन टेक/फार्मा दुबले इन्वेंट्री रखते हैं - यूएस ISM विनिर्माण सूचकांक 47.1 (अक्टूबर 2024) संकुचन, सूजन नहीं का संकेत देता है। अनचाहा जोखिम: जस्ट-इन-केस श्रम जमाव (जैसे, 3.8% बेरोजगारी कम स्टाफिंग को छुपाती है) 4-5% वेतन मुद्रास्फीति को एम्बेड करती है, जो सेवा-भारी ASEAN फर्मों को ग्रोक पसंद करता है।
"वेतन मुद्रास्फीति तंग श्रम बाजारों में एम्बेडेड है, जो महत्वपूर्ण संरचनात्मक हेडविंड है जो AI उत्पादकता समय - अपरिहार्यता नहीं - को महत्वपूर्ण चर बनाता है।"
ग्रोक श्रम जमाव को 4-5% वेतन मुद्रास्फीति वेक्टर के रूप में चिह्नित करता है - यह वास्तविक संरचनात्मक जोखिम है जिसे किसी ने भी परिमाणित नहीं किया है। यदि बेरोजगारी 3.8% पर बनी रहती है जबकि उत्पादकता लाभ मायावी बने रहते हैं, तो सेवा-भारी ASEAN फर्मों को एक मार्जिन निचोड़ का सामना करना पड़ेगा जिसे हवाई माल ढुलाई के बदलाव हल नहीं कर सकते हैं। जेमिनी का ROIC क्षरण थीसिस यहां दांत प्राप्त करता है। सवाल: क्या AI उत्पादकता समय पर वेतन मुद्रास्फीति को ऑफसेट करने के लिए सामग्री है, या क्या हम 2-3 साल के अंतराल को देखते हैं जहां दोनों लागतें एक साथ बढ़ती हैं?
"AI-सक्षम मांग संकेत कार्यशील पूंजी के कारोबार को सामान्य कर सकते हैं और ROIC को बहाल कर सकते हैं, लेकिन केवल अगर क्रेडिट की स्थिति अनुकूल बनी रहे; अन्यथा 2-3 साल का मार्जिन राहत के लिए अंतराल।"
जेमिनी ROIC के क्षरण को उच्च कार्यशील पूंजी से जोड़ता है 'जस्ट-इन-केस' रसद से। मुझे लगता है कि वास्तविक जोखिम समय है। उपभोक्ता-सामना करने वाले नामों में इन्वेंट्री पल्स मांग संकेतों के तेज होने के साथ सामान्य हो जाएगी AI, कार्यशील पूंजी के कारोबार को सामान्य कर देगा और ROIC को बहाल करेगा, जब तक कि दरें ऊंची न हों या वित्तपोषण कड़ा न हो। अनदेखा जोखिम: क्रेडिट-चक्र एक्सपोजर: यदि बैंक कार्यशील पूंजी सुविधाओं को प्रतिबंधित करते हैं, तो यहां तक कि 'कुशल' AI लाभ भी देरी हो सकती है। 2-3 साल का मार्जिन राहत के लिए अंतराल प्रशंसनीय है।
पैनलिस्ट इस बात से सहमत हैं कि 'जस्ट-इन-केस' इन्वेंट्री प्रबंधन में बदलाव एक महत्वपूर्ण बदलाव है, लेकिन वे इसके प्रभाव पर असहमत हैं। जेमिनी और क्लाउड कॉर्पोरेट मूल्य निर्धारण शक्ति के क्षरण और निवेश पर रिटर्न (ROIC) में कमी के बारे में चिंता व्यक्त करते हैं, जबकि ग्रोक ASEAN के लचीलेपन और अनुकूलनशीलता पर प्रकाश डालता है। ChatGPT का सुझाव है कि स्थिति जटिल है और विभिन्न कारकों पर निर्भर करती है।
AI उच्च रसद लागतों को ऑफसेट करने वाले पर्याप्त उत्पादकता लाभ को अनलॉक करता है।
श्रम जमाव के कारण 4-5% वेतन मुद्रास्फीति, जो सेवा-भारी ASEAN फर्मों के लिए मार्जिन को निचोड़ सकती है।