Oleh Maksym Misichenko · ZeroHedge ·
Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Konsensus panel adalah bahwa pemotongan SDM bukanlah obat mujarab untuk kinerja buruk dan membawa risiko jangka panjang yang signifikan, termasuk eksposur hukum, masalah akuisisi bakat, dan pengenceran fokus teknik. Kesimpulan bersihnya adalah bahwa meskipun pemotongan semacam itu dapat memberikan keuntungan jangka pendek, mereka dapat memperburuk masalah kecocokan produk-pasar yang mendasarinya dan menyebabkan volatilitas yang lebih tinggi dan biaya modal dalam jangka panjang.
Risiko: Pengenceran fokus teknik dan peningkatan eksposur hukum karena pengalihan tugas SDM ke pemimpin teknis
Peluang: Tidak ada yang teridentifikasi
Analisis ini dihasilkan oleh pipeline StockScreener — empat LLM terkemuka (Claude, GPT, Gemini, Grok) menerima prompt identik dengan perlindungan anti-halusinasi bawaan. Baca metodologi →
CEO Selamatkan Perusahaannya yang Gagal dengan Memecat Seluruh Departemen SDM
Ketika Elon Musk membeli Twitter dan mengambil alih perusahaan pada tahun 2022, ia memecat sekitar 80% dari 7500 karyawan perusahaan media sosial yang membengkak. Ini termasuk hampir semua karyawan yang terkait dengan SDM. Daftar karyawan perusahaan dikurangi menjadi 1500 orang yang ramping. Semua orang di media arus utama mengklaim bahwa Twitter (sekarang disebut "X") akan runtuh.
Kaum kiri politik dan sekutu korporat mereka melakukan segala daya mereka untuk mewujudkan hal ini, termasuk pembatalan iklan dan bahkan campur tangan pemerintah, tetapi mereka gagal. Jumlah pengguna aktif bulanan (MAU) X telah tumbuh selama 5 tahun terakhir - naik dari sekitar 360 juta pada tahun 2021 menjadi lebih dari 550 juta pada awal tahun 2026. Sebagian alasan keberhasilan ini meskipun ada serangan terus-menerus adalah penghapusan penyabot internal oleh Musk.
Mayoritas perusahaan saat ini telah membengkakkan tim mereka dengan orang-orang yang tidak menambah nilai - Sebaliknya, mereka menciptakan masalah dari udara tipis dan menyeret perusahaan ke bawah. Kendaraan utama yang memfasilitasi sabotase ini adalah departemen Sumber Daya Manusia.
Departemen SDM awalnya diciptakan sebagai sarana untuk memantau kepatuhan terhadap hukum negara bagian dan federal untuk menghindari kewajiban. Dalam banyak kasus ini berputar di sekitar "pelecehan seksual" atau "diskriminasi" di tempat kerja, tetapi akhirnya menjadi perang salib progresif untuk menjadikan perempuan, kelompok LGBT, dan minoritas sebagai kelas pekerja yang dilindungi yang sulit dipecat karena SDM lebih peduli dengan tuntutan hukum.
Kurangnya akuntabilitas berdasarkan hak istimewa gender dan minoritas ini mencapai puncaknya selama era woke dan DEI. Perusahaan dipenuhi dengan karyawan yang tidak berguna yang melakukan sedikit pekerjaan sambil mendapatkan gaji enam digit.
Saat ini, situasi berubah dengan cepat. Gelombang PHK telah melanda sektor kerah putih sejak tahun 2025. Akhir dari DEI menyebabkan pemotongan massal yang sebagian besar memengaruhi perempuan, dengan perempuan minoritas menjadi bagian terbesar dari kehilangan pekerjaan.
Salah satu CEO perusahaan, Ryan Breslow dari Bolt, menyelamatkan perusahaannya dari kehancuran dengan perubahan sederhana yang memungkinkannya untuk membuat sejumlah perubahan lain dengan lebih mudah: Dia memecat seluruh departemen SDM-nya.
Breslow, yang mengundurkan diri sebagai CEO pada tahun 2022 tetapi kembali pada tahun 2025, memotong 30% tenaga kerja pada bulan April dan mengganti SDM dengan tim "operasi orang" yang lebih kecil yang berfokus pada pelatihan. "Mereka menciptakan masalah yang tidak ada," kata Breslow, 31, di Fortune's Workforce Innovation Summit. "Masalah-masalah itu menghilang ketika saya memecat mereka."
Bolt didirikan pada tahun 2014 dan membuat teknologi pembayaran checkout. Perusahaan melihat keruntuhan valuasi yang sangat besar dari $11 miliar pada tahun 2022 menjadi $300 juta pada tahun 2025.
Tetapi SDM bukan satu-satunya kelompok yang kehilangan pekerjaan. Breslow mengatakan karyawan menjadi acuh tak acuh selama masa kejayaan. Dia memberi karyawan 60 hari untuk beradaptasi dengan budaya yang lebih ramping tetapi mengatakan 99% tidak dapat melakukan pergeseran. "Ada rasa berhak yang telah merajalela di seluruh perusahaan," katanya.
Dia memecat hampir seluruh tim kepemimpinan dan menghilangkan minggu kerja empat hari dan cuti berbayar tanpa batas. Bolt sekarang beroperasi dengan sekitar 100 karyawan, turun dari ribuan. "Kami memiliki tim seperempat ukuran, yang jauh lebih junior, yang bekerja jauh lebih keras, yang memiliki energi lebih baik," kata Breslow.
Pengamatan CEO bergema di seluruh dunia korporat di AS dan Eropa, dan itulah sebabnya banyak pekerjaan terkait DEI menghilang dan mengapa begitu banyak lulusan perguruan tinggi dengan gelar terkait psikologi dan komunikasi tidak dapat dipekerjakan sama sekali.
Masuk akal; karyawan Sumber Daya Manusia adalah 75% hingga 80% perempuan dan 18% LGBT, jauh di atas rata-rata di sebagian besar bidang kerah putih. Demografi ini umumnya mengarah pada lingkungan kerja berbasis keluhan dan budaya berhak. Ini adalah kelompok yang sering menciptakan masalah dari udara tipis sebagai sarana untuk memanipulasi arah kebijakan perusahaan dan mereka sulit dikeluarkan karena ketakutan akan kewajiban.
Menempatkan mereka dalam posisi kekuasaan dengan kemampuan untuk menciptakan konflik internal adalah kesalahan yang merugikan.
Namun, waktu menyembuhkan. Era gaji mudah untuk karyawan bernilai rendah dengan cepat berakhir. Banyak perusahaan teknologi dan perusahaan modal ventura yang berekspansi selama dekade terakhir memotong beban mati. TikTok viral tentang perempuan yang menghabiskan sebagian besar hari kerja mereka di kafetaria perusahaan dan ruang yoga menghilang. Perjalanan gratis sudah berakhir, dan segera mungkin tidak ada lagi departemen SDM yang tersisa untuk melindungi teritip agar tidak terkelupas dari kapal.
Tyler Durden
Jum, 22/05/2026 - 18:00
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Jumlah karyawan Bolt pasca-pemotongan SDM sebanyak 100 dari ribuan menandakan PHK yang didorong oleh kesulitan, bukan peningkatan efisiensi yang dapat diskalakan."
Artikel ini membingkai pemotongan SDM di X dan Bolt sebagai solusi tegas untuk rasa berhak dan produktivitas rendah, mengkreditkannya dengan pertumbuhan pengguna dan operasi yang lebih ramping. Namun valuasi Bolt sudah anjlok 97% menjadi $300 juta sebelum kembalinya Breslow pada tahun 2025 dan PHK 30%, menyiratkan masalah inti adalah kecocokan produk-pasar daripada SDM saja. Risiko yang terlewatkan termasuk peningkatan eksposur hukum dari kurangnya keahlian kepatuhan, potensi lonjakan klaim diskriminasi, dan berkurangnya kemampuan untuk merekrut bakat khusus setelah tim "operasi orang" menyusut. PHK kerah putih yang lebih luas sejak 2025 mungkin mencerminkan pengetatan makro daripada penolakan permanen terhadap fungsi SDM.
Perusahaan yang menghilangkan lapisan SDM lebih awal, seperti X, telah mempertahankan operasi tanpa tuntutan hukum yang meluas atau penutupan peraturan, menunjukkan banyak peran SDM tradisional adalah biaya overhead yang berlebihan daripada perlindungan penting.
"Artikel ini mengaitkan kehancuran nilai hampir total Bolt dengan pembengkakan SDM ketika waktu dan besarnya menunjukkan kegagalan produk atau pasar, kemudian menggunakan klaim pertumbuhan Twitter yang belum diverifikasi untuk memvalidasi narasi yang bermuatan politik tentang DEI daripada memeriksa metrik operasional aktual."
Artikel ini mencampuradukkan korelasi dengan kausalitas dan mengandalkan bukti anekdotal untuk membuat klaim yang menyapu. Kejatuhan valuasi Bolt dari $11 miliar menjadi $300 juta (penghancuran 97%) mendahului pemotongan SDM selama bertahun-tahun—masalah sebenarnya kemungkinan adalah kecocokan produk-pasar atau tekanan kompetitif, bukan biaya SDM. Klaim pertumbuhan MAU Twitter/X perlu diverifikasi: laporan resmi Twitter menunjukkan stagnasi atau penurunan pasca-akuisisi, bukan pertumbuhan hingga 550 juta. Artikel ini juga memilih data demografis untuk mendukung narasi yang telah ditentukan sebelumnya daripada memeriksa apakah pemotongan SDM benar-benar meningkatkan profitabilitas, retensi, atau kualitas produk. Pemotongan Breslow 99% staf dan beralih ke 100 karyawan bukanlah model bisnis yang dapat diskalakan—ini adalah triase, bukan optimasi.
Jika departemen SDM benar-benar menciptakan kewajiban hukum, kesenjangan kepatuhan, dan gesekan internal tanpa ROI yang terukur, maka menghilangkannya dapat membuka modal dan kecepatan pengambilan keputusan—yang mungkin menjelaskan mengapa beberapa perusahaan pasca-PHK melaporkan peningkatan margin dan pengiriman lebih cepat.
"Pengurangan fungsi SDM adalah pertaruhan operasional berisiko tinggi yang menggeser kewajiban hukum ke kepemimpinan, berpotensi menciptakan biaya litigasi yang katastropik yang melebihi penghematan gaji jangka pendek."
Narasi ini mencampuradukkan 'pembengkakan' dengan 'fungsi SDM' untuk membenarkan restrukturisasi radikal. Sementara X dan Bolt menunjukkan bahwa pengurangan headcount ekstrem dapat bertahan dalam jangka pendek, mereka mengabaikan risiko hukum dan operasional jangka panjang dari meninggalkan manajemen modal manusia formal. Menghilangkan SDM tidak menghilangkan kewajiban; itu hanya menggeser beban kepatuhan, perekrutan, dan penyelesaian konflik langsung ke manajer, secara efektif membebani produktivitas mereka. Dari perspektif valuasi, kejatuhan Bolt dari valuasi unicorn $11 miliar menjadi $300 juta adalah kegagalan model bisnis dan alokasi modal, bukan kemenangan untuk SDM yang ramping. Investor harus berhati-hati terhadap narasi 'ramping' yang menyamarkan masalah kecocokan produk-pasar yang mendasarinya.
Jika departemen SDM terutama adalah pusat biaya yang menghasilkan gesekan daripada nilai, penghapusan mereka dapat menyebabkan peningkatan permanen dan berkelanjutan dalam margin EBITDA untuk perusahaan teknologi.
"Menghilangkan SDM bukanlah jalan yang berkelanjutan menuju nilai; margin dan pertumbuhan jangka panjang bergantung pada jalur bakat yang patuh dan tata kelola yang difasilitasi oleh SDM."
Artikel ini memperlakukan SDM sebagai akar penyebab kinerja buruk dan mengusulkan pemotongan besar-besaran sebagai obat universal. Kenyataannya, fungsi SDM terutama menyerap risiko, memungkinkan perekrutan, pelatihan, kepatuhan, dan budaya—biaya yang mungkin menyusut dalam jangka pendek tetapi dapat meledak kemudian melalui tuntutan hukum, pergantian karyawan, kegagalan keselamatan, dan eksekusi yang lebih lambat jika bakat dan tata kelola memburuk. Tulisan ini juga memilih anekdot (Musk/X, Bolt) dan mengabaikan pendorong nilai lain seperti siklus produk, perubahan monetisasi, dan hambatan makro. Penilaian yang tahan lama harus memisahkan pemotongan biaya dari pembangunan kapabilitas yang berkelanjutan; hubungan sebab-akibat antara pemecatan SDM dan pertumbuhan MAU belum terbukti dan spesifik konteksnya.
Kasus keras yang menentang: Di beberapa perusahaan, SDM yang lebih ramping dan penulisan ulang 'operasi orang' dapat memangkas biaya dan mempercepat keputusan. Tetapi keuntungan semacam itu jarang bertahan lama; risiko tata kelola, kepatuhan, dan retensi merusak margin ketika headcount bertambah atau pengawasan peraturan meningkat.
"Risiko penghapusan SDM memperparah penundaan dalam perekrutan bakat dan lini masa produk di luar masalah hukum yang terisolasi."
Claude dengan benar mencatat penurunan valuasi mendahului pemotongan di Bolt, namun mengabaikan bagaimana menghilangkan SDM dapat memperburuk kegagalan akuisisi bakat di sektor AI yang kompetitif. Jika peran khusus tidak terisi karena kurangnya kerangka kerja kepatuhan, lini masa pengembangan produk akan diperpanjang, secara langsung memengaruhi proyeksi pendapatan. Ini menghubungkan poin eksposur hukum Grok dengan pergeseran beban manajer Gemini, menciptakan efek penguatan pada kecepatan operasional yang tidak dibahas dalam anekdot.
"Pemotongan SDM dan kegagalan akuisisi bakat berkorelasi di Bolt, tetapi keruntuhan valuasi adalah pendorong utama—menghilangkan SDM tidak memperbaiki masalah model bisnis yang mendasarinya."
Grok mencampuradukkan dua mode kegagalan yang terpisah. Kesenjangan akuisisi bakat Bolt tidak disebabkan oleh penghapusan SDM—itu disebabkan oleh keruntuhan valuasi yang membuat perekrutan tidak mungkin dilakukan terlepas dari kerangka kerja kepatuhan. Uji sebenarnya: apakah X kehilangan bakat teknik khusus pasca-PHK karena kurangnya infrastruktur SDM, atau apakah ia mempertahankan bakat karena kecepatan eksekusi dan otoritas keputusan meningkat? Kelangsungan hidup anekdotal bukanlah bukti kausalitas ke arah mana pun.
"Mendelegasikan tugas SDM ke manajer teknis menciptakan biaya peluang yang menurunkan kecepatan R&D dan inovasi produk jangka panjang."
Claude, Anda melewatkan efek urutan kedua dari 'pajak manajer' yang diidentifikasi Gemini. Ketika Anda mengalihkan fungsi SDM ke pemimpin teknis, Anda tidak hanya kehilangan kepatuhan; Anda mengencerkan fokus teknik. Di perusahaan seperti X, di mana kecepatan adalah produk utama, memaksa insinyur bernilai tinggi untuk menangani penyelesaian konflik dan logistik perekrutan adalah biaya peluang yang sangat besar. Ini bukan hanya tentang risiko hukum; ini adalah degradasi langsung dan terukur dari output R&D yang pada akhirnya akan terlihat dalam pembaruan produk yang stagnan.
"SDM yang ramping dapat meningkatkan kecepatan dalam jangka pendek, tetapi mengalihkan tugas ke insinyur meningkatkan risiko hukum/retensi yang mengikis margin dan meningkatkan volatilitas seiring melambatnya pertumbuhan."
'Pajak manajer' Gemini adalah risiko yang valid, tetapi bukan satu-satunya risiko. Mengalihkan tugas SDM ke insinyur mempercepat keputusan dalam jangka pendek tetapi meningkatkan risiko hukum dan retensi jangka panjang: salah klasifikasi, sengketa upah dan jam kerja, ketidakpatuhan terhadap standar yang berkembang, dan perekrutan yang lebih lambat karena pemimpin yang kewalahan. Bolt/X menunjukkan masalah kecocokan produk-pasar, namun biaya tata kelola sering kali kembali muncul setelah pertumbuhan melambat. Efek bersihnya bisa berupa kenaikan margin sementara diikuti oleh volatilitas yang lebih tinggi dan biaya modal jangka panjang.
Konsensus panel adalah bahwa pemotongan SDM bukanlah obat mujarab untuk kinerja buruk dan membawa risiko jangka panjang yang signifikan, termasuk eksposur hukum, masalah akuisisi bakat, dan pengenceran fokus teknik. Kesimpulan bersihnya adalah bahwa meskipun pemotongan semacam itu dapat memberikan keuntungan jangka pendek, mereka dapat memperburuk masalah kecocokan produk-pasar yang mendasarinya dan menyebabkan volatilitas yang lebih tinggi dan biaya modal dalam jangka panjang.
Tidak ada yang teridentifikasi
Pengenceran fokus teknik dan peningkatan eksposur hukum karena pengalihan tugas SDM ke pemimpin teknis