Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Model keanggotaan Costco masih terlihat tahan lama, dan peluang peningkatan utama adalah menaikkan penetrasi pembaruan otomatis di antara pendaftar online untuk menstabilkan/meningkatkan tingkat pembaruan.
Risiko: Potensi masalah struktural tingkat pembaruan yang lebih rendah di antara anggota online dan pergeseran ke pendaftar digital yang lebih rendah, yang dapat mengompresi nilai retensi dolar-terbobot total.
Peluang: Pembaruan otomatis opt-in mungkin tidak dengan cepat memulihkan ekonomi pembaruan tingkat kohort (terutama digital) dan retensi Eksekutif-terbobot, sehingga kasus banteng mungkin terlalu mengasumsikan masalah gesekan semata.
“Barang terpenting yang kami jual adalah kartu keanggotaan,” kata CEO Costco Ron Vachris kepada Fortune.
Costco juga mendapatkan banyak keuntungannya dari penjualan keanggotaan, karena menjual sebagian besar barang dagangannya dengan margin yang sangat rendah.
Anggota “terus kembali karena mereka tahu Costco akan meneruskan penghematan kepada mereka,” menciptakan model di mana pendapatan keanggotaan membantu mendanai harga rendah dan harga rendah tersebut mendorong pembaruan, menurut The Motley Fool.
"Pembeli membayar biaya tahunan untuk bergabung, dan pada tahun fiskal 2025 (tahun berakhir 31 Agustus 2025), biaya ini menghasilkan pendapatan $5,3 miliar. Dan karena biaya menjalankan keanggotaan ini minimal, hampir semua pendapatan tersebut langsung masuk ke laba bersih," tulis Lawrence Nga dari The Motley Fool.
Klub gudang tersebut telah melihat pendapatan keanggotaannya meningkat, sebagian karena kenaikan biaya keanggotaan pada 1 September, dan sebagian karena penambahan anggota baru.
Namun, tingkat pembaruannya menurun, dan itu terkait dengan fitur yang tidak diketahui banyak anggota—pembaruan otomatis "atur dan lupakan".
Sekilas tentang angka keanggotaan Costco
"Kami melaporkan pendapatan biaya keanggotaan sebesar $1,355 miliar, peningkatan sebesar $162 juta atau 13,6% dari tahun ke tahun," kata CFO Gary Millerchip selama panggilan pendapatan kuartal kedua klub gudang. "Kenaikan biaya keanggotaan September 2024 di AS dan Kanada menyumbang sekitar sepertiga dari pertumbuhan pendapatan keanggotaan kami."
Angka-angka tersebut akan kuat bahkan tanpa kenaikan dari $60 menjadi $65 untuk keanggotaan Gold dan $120 menjadi $130 untuk keanggotaan Executive.
"Mengecualikan kenaikan biaya keanggotaan dan FX, pendapatan keanggotaan tumbuh 7,5% dari tahun ke tahun. Ini didorong oleh pertumbuhan berkelanjutan dalam basis keanggotaan kami dan peningkatan ke keanggotaan eksekutif," tambahnya.
Pada akhir Q2, Costco memiliki 40,4 juta keanggotaan eksekutif berbayar, naik 9,5% dibandingkan tahun lalu.
Perusahaan mengakhiri kuartal dengan 82,1 juta anggota berbayar total, naik 4,8% dibandingkan tahun lalu, dan 147,2 juta pemegang kartu, naik 4,7% dari tahun ke tahun.
Dalam hal tingkat pembaruan, pada akhir Q2, tingkat pembaruan Costco di AS dan Kanada adalah 92,1%, turun 0,1% dari kuartal sebelumnya, dan tingkat di seluruh dunia adalah 89,7%, tidak berubah dari kuartal sebelumnya.
"Penurunan kecil dalam tingkat pembaruan di AS dan Kanada disebabkan oleh faktor-faktor yang telah kita diskusikan pada kuartal sebelumnya dan mencerminkan anggota online yang tumbuh sebagai persentase dari basis total kita dan memperbarui dengan tingkat yang sedikit lebih rendah daripada pendaftaran di gudang," ujarnya.
Itu sebagian merupakan masalah pembaruan otomatis karena jumlah anggota perusahaan yang terus bertambah yang bergabung secara online tidak memilih pembaruan otomatis dengan tingkat yang sama seperti anggota yang mendaftar di gudang. Ini telah menjelaskan tingkat pembaruan perusahaan yang sedikit lebih rendah.
Costco menawarkan opsi opt-in pembaruan otomatis
Saat Anda bergabung dengan Costco di gudang, Anda memiliki opsi untuk mengaturnya agar diperbarui secara otomatis. Itu bukan bagian dari proses keanggotaan online, dan orang-orang yang bergabung dengan cara itu harus secara manual mengubah pengaturan di akun mereka.
Tidak terlalu rumit, tetapi anggota online mengaktifkan pembaruan otomatis dengan angka yang lebih rendah daripada anggota yang bergabung di toko Costco. Itu adalah sesuatu yang telah dikerjakan oleh perusahaan.
"Pembaruan otomatis adalah sesuatu yang telah kami fokuskan selama beberapa waktu. Kami percaya bahwa seiring dengan pertumbuhan lebih banyak anggota dari waktu ke waktu, ada manfaat nyata dalam membantu anggota dari sudut pandang kenyamanan, memiliki pembaruan otomatis. Dan tentu saja, itu membantu kami dengan tingkat pembaruan keanggotaan juga," tambah Millerchip.
Buka Costco.com dan pilih Sign In/Register di sudut kanan atas halaman (pastikan keanggotaan Anda telah diverifikasi sebelumnya). Lanjutkan ke langkah berikutnya jika Anda masuk dan melihat "Akun" di sebelah Orders & Returns.
Di bawah "Akun", pilih Renew Membership.
Tambahkan, hapus, atau pilih kartu Visa atau Mastercard untuk Auto Renew.
Untuk pembaruan otomatis keanggotaan Anda, centang kotak untuk mengonfirmasi persetujuan Anda terhadap hal berikut: biaya keanggotaan Costco Anda akan diperbarui secara otomatis dan ditagih setiap tahun pada hari pertama bulan pembaruan Anda hingga Anda memilih bentuk pembayaran yang berbeda atau membatalkan Auto Renewal dari keanggotaan Costco Anda. Biaya keanggotaan di masa mendatang akan dikenakan berdasarkan tingkat keanggotaan Anda. Biaya keanggotaan dapat berubah. Jika Anda ingin membatalkan Auto Renewal atau membayar biaya keanggotaan Costco Anda menggunakan metode pembayaran yang berbeda, Anda dapat mengunjungi konter keanggotaan Costco atau mengakses akun keanggotaan Anda di Costco.com. Anda juga dapat mengobrol dengan Layanan Anggota Costco atau menelepon 1-800-774-2678 setidaknya 72 jam sebelum hari pertama bulan pembaruan Anda.
Angka keanggotaan Costco kuat
Meskipun orang mungkin mempertimbangkan apakah akan menyimpan Netflix, atau apakah mereka benar-benar perlu memperbarui pass tahunan Disney World mereka, sebagian besar pelanggan Costco tahu apakah keanggotaan itu bernilai. Jika Anda mengunjungi rantai tersebut secara teratur, hampir semua orang akan menghemat cukup uang untuk menjadikan pembaruan otomatis ide yang bagus.
"Margin keuntungan 2,96% Costco pada penjualan barang dagangan terlihat lemah sampai Anda menyadari pendapatan keanggotaan tumbuh 14% dari tahun ke tahun. Pendapatan berulang dengan margin tinggi ini mensubsidi harga ritel yang sangat tipis, yang membuat anggota terus memperbarui. Ini adalah roda gila, bukan treadmill," tulis 24/7WallSt.com.
Model bisnis klub gudang ini diposisikan dengan baik untuk ekonomi yang sedang berjuang, bahkan dengan biaya untuk mengakses tokonya.
Analis Bernstein menunjuk Amazon, Walmart, dan Costco sebagai “posisi terbaik untuk menunggangi badai makro” sebagian karena pendapatan yang mereka hasilkan dari “lock-in keanggotaan,” Investopedia melaporkan.
"Fokus mereka pada nilai dan barang-barang konsumen pokok juga dapat membantu mereka merebut pangsa pasar jika kondisi makro memburuk," tambah Bernstein.
Model pembayaran di muka Costco untuk bergabung sebenarnya mendorong loyalitas.
"Tidak seperti kebanyakan merek yang menghargai pembelian berulang dengan poin atau diskon, Costco mengambil pendekatan yang tidak konvensional: Ia meminta pelanggan untuk membayar di muka untuk hak berbelanja. Dan alih-alih melemahkan komitmen, model ini tampaknya memperkuatnya dari tahun ke tahun," menurut BLOY Loyalty.
Diskusi AI
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Model keanggotaan Costco tahan lama tetapi tidak membaik; ujian sesungguhnya adalah apakah peningkatan Executive (pertumbuhan 9,5%) dapat mengimbangi pertumbuhan total anggota yang melambat (4,8%) saat basis menua setelah kenaikan harga."
Artikel ini membingkai pembaruan otomatis sebagai kemenangan tersembunyi, tetapi cerita sebenarnya lebih rumit. Ya, pendapatan keanggotaan tumbuh 14% YoY dan mencapai $5,3 miliar pada FY2025—hampir 100% margin operasional. Tetapi kurangi kenaikan harga September 2024 (sepertiga dari pertumbuhan) dan pertumbuhan organik adalah 7,5%, yang solid tetapi tidak luar biasa. Tingkat pembaruan turun menjadi 92,1% di AS/Kanada, dan artikel menyalahkan gesekan pendaftaran online, tetapi itu adalah gejala masalah yang lebih dalam: basis keanggotaan Costco menua dan pertumbuhannya melambat. Roda gila hanya berfungsi jika akuisisi anggota baru dan peningkatan ke Executive (pertumbuhan 9,5%) berkelanjutan. Jika makro memburuk, pertumbuhan itu melambat—dan tidak seperti margin barang dagangan, pendapatan keanggotaan tidak memiliki daya harga setelah kenaikan.
Jika anggota online benar-benar memperbarui dengan tingkat yang jauh lebih rendah dan mewakili bagian yang berkembang dari basis, tingkat pembaruan 92,1% dapat terkompresi lebih lanjut, mengimbangi pertumbuhan pendapatan margin tinggi 7,5% dan membatasi aliran pendapatan yang bergantung pada kasus banteng.
"Valuasi Costco saat ini ~50x laba di masa depan tidak berkelanjutan mengingat erosi berkelanjutan dalam tingkat pembaruan dan kesulitan yang semakin meningkat dalam mengonversi anggota pertama kali digital menjadi pembaruan otomatis dengan retensi tinggi."
Ketergantungan Costco (COST) pada biaya keanggotaan adalah parit utama, tetapi pasar membanderol ini sebagai proksi obligasi dengan nol margin untuk kesalahan. Meskipun tingkat pembaruan 92,1% mengesankan, gesekan dalam pendaftaran online dan kesenjangan pembaruan otomatis berikutnya mengungkapkan kerentanan struktural saat demografi mereka menjadi lebih muda dan lebih digital-native. Dengan rasio P/E maju saat ini berada di sekitar 50x, saham ini dihargai untuk kesempurnaan. Setiap perlambatan dalam pertumbuhan keanggotaan—atau kegagalan untuk menjembatani kesenjangan digital ke gudang—dapat menyebabkan kompresi ganda yang signifikan. 'Roda gila' itu kuat, tetapi pada valuasi ini, margin keamanannya secara efektif tidak ada.
Jika Costco berhasil memindahkan anggotanya yang pertama kali digital ke pembaruan otomatis, peningkatan nilai seumur hidup yang dihasilkan dapat membenarkan kelipatan premium saat ini dengan lebih kuat mengamankan keunggulan penguncian mereka.
"Model monetisasi keanggotaan Costco masih terlihat tahan lama, dan peluang peningkatan utama adalah menaikkan penetrasi pembaruan otomatis di antara pendaftar online untuk menstabilkan/meningkatkan tingkat pembaruan."
Model monetisasi keanggotaan Costco masih terlihat tahan lama, dan peluang peningkatan utama di dekatnya adalah menaikkan penetrasi pembaruan otomatis di antara pendaftar online untuk menstabilkan/meningkatkan tingkat pembaruan. Biaya kenaikan (misalnya, Sep 1, 2024 $60→$65 Gold; $120→$130 Exec) dapat sementara meningkatkan pendapatan sambil menutupi risiko churn jangka panjang.
Opt-in pembaruan otomatis mungkin hanya sebagian memperbaiki retensi; tingkat pembaruan dapat melayang lebih rendah karena alternatif nilai kompetitif atau tekanan anggaran rumah tangga. Juga, pendapatan biaya keanggotaan dapat meningkat dari harga/campuran bahkan jika ekonomi pembaruan yang mendasarinya memburuk.
"Tingkat pembaruan 92,1% AS/Kanada dan pertumbuhan 7,5% di luar kenaikan menegaskan ketahanan keanggotaan, dengan opt-in pembaruan otomatis menawarkan leverage peningkatan yang jelas."
Roda gila biaya keanggotaan Costco bersinar: pendapatan biaya Q2 mencapai $1,355 miliar, naik 13,6% YoY, dengan pertumbuhan 7,5% mengecualikan kenaikan Sep 2024 (Gold $60→$65, Exec $120→$130) didorong oleh 4,8% anggota berbayar menjadi 82,1 juta dan 9,5% Exec menjadi 40,4 juta. Pembaruan AS/Kanada pada 92,1% (penurunan -0,1% yang sedikit) mencerminkan pendaftar online melewati pembaruan otomatis, tetapi itu adalah gesekan yang dapat diperbaiki—perusahaan mendorong opt-in untuk kemudahan dan daya rekat. Dalam badai makro, biaya di muka menciptakan penguncian vs. pesaing, mensubsidi margin 2,96% pada barang dagangan dengan uang tunai berulang mendekati murni-laba. Sisi atas jika pembaruan otomatis meningkatkan pembaruan kembali ke puncak sebelumnya.
Penurunan tingkat pembaruan, terkait dengan pertumbuhan kohort online yang lebih cepat yang memperbarui dengan tingkat yang lebih rendah, berisiko terakumulasi jika akuisisi digital mempercepat tanpa perbaikan otomatis yang cepat—mengikis inti bermargin tinggi model. Kenaikan biaya juga dapat menutupi tekanan churn yang mendasarinya dalam ekonomi yang melemah.
"Pembaruan otomatis hanya masalah saluran, dan sampai Costco mengungkapkan tingkat pembaruan online vs. gudang, kerangka kerja yang dapat diperbaiki-gesekan tidak terverifikasi."
ChatGPT dan Grok keduanya memperlakukan pembaruan otomatis sebagai tuas untuk memperbaiki tingkat pembaruan 92,1%, tetapi tidak mengkuantifikasi kesenjangan tersebut. Jika anggota online memperbarui dengan, katakanlah, 85% vs. anggota gudang pada 95%, dan online tumbuh menjadi 30% dari basis, matematika memaksa tingkat pembaruan lebih rendah bahkan dengan adopsi pembaruan otomatis yang sempurna. Pertanyaannya yang sebenarnya: apa tingkat pembaruan aktual oleh saluran? Tanpa itu, kita menebak apakah gesekan dapat diperbaiki atau struktural.
"Pergesiran ke anggota digital-native, tingkat yang lebih rendah menciptakan risiko pergeseran campuran yang akan mengencerkan pendapatan per anggota bahkan jika tingkat pembaruan distabilkan."
Claude benar bahwa matematika saluran hilang, dan peringatan "campuran Eksekutif" Gemini mungkin dilebih-lebihkan kecuali kita melihat retensi yang diberi bobot dolar—bukan hanya jumlah anggota. Kekurangan utama dalam kerangka kerja yang dapat diperbaiki-gesekan (ChatGPT/Grok) adalah mengasumsikan pembaruan otomatis dapat langsung memulihkan pembaruan tingkat kohort. Tanpa data kohort, pendaftar online mungkin secara struktural lebih rendah-LTV bahkan jika opt-in meningkat, sehingga "proksi obligasi" keanggotaan bermargin tinggi dapat tetap dihargai untuk kesempurnaan.
"Potensi masalah struktural tingkat pembaruan yang lebih rendah di antara anggota online dan pergeseran ke pendaftar digital yang lebih rendah, yang dapat mengompresi nilai retensi dolar-terbobot total."
Para panelis setuju bahwa penurunan tingkat pembaruan 92,1% di AS/Kanada mengkhawatirkan, dengan perdebatan utama berpusat pada apakah ini masalah gesekan yang dapat diperbaiki atau masalah struktural karena pendaftaran online dan pergeseran potensial ke tingkatan keanggotaan yang lebih rendah.
"Tingkat pembaruan 92,1% secara historis stabil dan tangguh, bukan bendera merah struktural."
Meningkatkan adopsi pembaruan otomatis untuk meningkatkan tingkat pembaruan kembali ke puncak sebelumnya, serta mengonversi lebih banyak pendaftar online ke pembaruan otomatis untuk meningkatkan retensi tanpa mengubah harga.
Keputusan Panel
Tidak Ada KonsensusModel keanggotaan Costco masih terlihat tahan lama, dan peluang peningkatan utama adalah menaikkan penetrasi pembaruan otomatis di antara pendaftar online untuk menstabilkan/meningkatkan tingkat pembaruan.
Pembaruan otomatis opt-in mungkin tidak dengan cepat memulihkan ekonomi pembaruan tingkat kohort (terutama digital) dan retensi Eksekutif-terbobot, sehingga kasus banteng mungkin terlalu mengasumsikan masalah gesekan semata.
Potensi masalah struktural tingkat pembaruan yang lebih rendah di antara anggota online dan pergeseran ke pendaftar digital yang lebih rendah, yang dapat mengompresi nilai retensi dolar-terbobot total.