Saya adalah insinyur termuda Facebook pada usia 17 tahun. Saya meninggalkan Meta pada saat ketika kepemimpinan AI dapat berubah setiap beberapa bulan.

<ul>
<li>Michael Sayman belajar coding sendiri pada usia 13 tahun setelah keluarganya diusir saat resesi.</li>
<li>Mantan eksekutif Meta ini mengatakan AI memperkecil kesenjangan antara satu pembangun dan tim penuh.</li>
<li>Sayman meninggalkan Superintelligence Labs Meta untuk Whop, bertaruh ini adalah momen App Store lainnya.</li>
</ul>
<p>Esai as-told-to ini didasarkan pada percakapan dengan Michael Sayman, 29, mantan eksekutif produk Meta yang meninggalkan Superintelligence Labs perusahaan untuk menjadi Presiden Product Ecosystems di Whop, startup creator commerce yang berbasis di New York. Sayman, yang bergabung dengan Facebook pada usia 17 tahun sebagai insinyur perangkat lunak termuda, juga merupakan penulis "App Kid," memoar tentang tumbuh sebagai anak imigran Peru dan Bolivia. Berikut ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.</p>
<p>Orang menganggap Silicon Valley sebagai tempat Anda pergi karena Anda memimpikannya. Itu bukan cerita saya.</p>
<p>Setelah resesi 2008, orang tua saya dan saya diusir. Itu memaksa saya, pada usia 13 tahun, untuk mencari cara menghasilkan uang secara online. Saya belajar coding sendiri dari tutorial YouTube. Saya membuat game kata bernama 4 Snaps. Game itu mencapai nomor satu di App Store dan menghasilkan cukup uang untuk membantu keluarga saya bertahan. Kemungkinan bisa melakukan itu, membangun sesuatu dari ketiadaan dan memonetisasinya sebagai anak-anak tanpa koneksi dan tanpa sumber daya, itulah yang akhirnya membawa saya ke jalur Facebook.</p>
<p>Zuckerberg menerbangkan saya ke markas Facebook di Menlo Park ketika saya berusia 17 tahun untuk pertemuan tatap muka di kampus. Dia ingin tahu bagaimana saya membangun aplikasi sosial terlaris saya di sekolah menengah. Itu adalah pertemuan pertama kami, dan dia akhirnya menawarkan saya pekerjaan. Saya menjadi apa yang saya pikir adalah insinyur perangkat lunak termuda Facebook saat itu. Orang-orang memberi saya sebotol anggur sebagai lelucon karena saya di bawah umur. Rasanya lebih seperti taman bermain daripada perusahaan.</p>
<p>Hal pertama yang dilakukan siapa pun di Facebook adalah boot camp. Anda memilih tim, dan Anda mulai bekerja. Tapi saya tidak melakukan itu. Saya memiliki slide deck dengan pandangan saya tentang arah produk dan apa yang menurut saya harus dibangun oleh perusahaan. Saya mempresentasikannya kepada mentor boot camp saya. Dia membawa manajernya. Manajernya membawa manajernya. Akhirnya, saya berada di ruangan bersama Chris Cox (chief product officer Meta), Kang-Xing Jin (mantan kepala kesehatan Meta), dan Julie Zhuo (mantan wakil presiden desain produk Meta), di antara yang lain.</p>
<p>Mereka memberi saya lampu hijau untuk memulai tim baru, yang berfokus pada sifat berbagi yang muncul dan sementara yang datang dari aplikasi seperti Snapchat dan Musical.ly. Dalam beberapa bulan setelah bergabung, saya memiliki tinjauan produk bulanan dengan Zuckerberg.</p>
<p>Jika saya lebih tua, saya rasa saya tidak akan mengambil inisiatif untuk melakukan semua itu. Saya adalah seorang insinyur yang seharusnya memilih tim dan diam. Saya hanya belum tahu itu.</p>
<p>Empat tahun pertama itu sangat membentuk. Tetapi apa yang saya pelajari, lebih dari apa pun, adalah titik referensi saya: betapa berbedanya atau miripnya Facebook dengan tempat lain. Itu baru jelas kemudian, ketika saya pergi ke Google, lalu pergi untuk mendirikan startup saya sendiri, SocialAI, dan akhirnya kembali ke Meta.</p>
<p>Ketika Meta mengakuisisi tim SocialAI saya pada akhir 2024, dan saya bergabung dengan Superintelligence Labs, perusahaan tempat saya kembali bukanlah perusahaan yang saya tinggalkan. Sekarang jauh lebih besar, dan karena itu, perubahan terkecil memiliki dampak terbesar pada skala yang benar-benar sulit dipahami oleh orang-orang. Menyaksikan perlombaan AI dari dalam Meta, saya terus berpikir: ini hampir seperti perusahaan melihat dirinya yang lebih muda di kaca spion. Semua startup AI ini beroperasi dengan energi dan kecepatan yang dimiliki Facebook awal, sementara Meta sendiri tidak dapat lagi beroperasi seperti itu.</p>
<p>Ada juga perbedaan utama. Apa yang dibangun Facebook di tahun-tahun awal adalah persaingan efek jaringan. Anda membangun parit. Saat ini di AI, tidak ada parit yang jelas. Setiap beberapa bulan, ada perusahaan yang berbeda di depan.</p>
<p>Namun, apa yang masih dimiliki Meta adalah sesuatu yang tidak dimiliki orang lain: lapisan sosial. Saat agen AI mulai bertindak atas nama Anda di dunia — mencari informasi, melakukan transaksi, berinteraksi dengan agen orang lain — pertanyaan verifikasi menjadi segalanya. Dengan siapa Anda berbicara? Di situlah jaringan Meta menjadi unik berharga lagi. Itu adalah sudut pandang yang membawa saya kembali, dan apa yang saya habiskan waktu saya untuk mengeksplorasi dengan Nat Friedman (co-lead Meta Superintelligence Labs) dan Daniel Gross (wakil presiden produk Meta) di Meta Superintelligence Labs.</p>
<p>Saat saya di sana, saya juga membangun cincin biru Meta AI — perwujudan visual yang muncul saat Anda berinteraksi dengan Meta AI di setiap aplikasi, di iOS, Android, dan web. Saya membangun itu sebagian besar sendiri. Jumlah orang yang akan mengambil bahkan beberapa tahun lalu benar-benar berbeda dari hari ini. Itulah pergeserannya. AI tidak hanya mengubah apa yang kita bangun — itu mengubah siapa yang dapat membangunnya, dan seberapa cepat.</p>
<p>Itulah juga yang membuat ini menjadi momen yang tepat untuk pergi dan bergabung dengan Whop, startup creator commerce yang berbasis di New York.</p>
<p>Saya berusia 29 tahun. Dalam istilah Silicon Valley, saya hampir tua. Dan saya sudah lama merasakan dorongan untuk mengambil semua yang telah saya pelajari selama 15 tahun terakhir dan pergi membuat sesuatu dengannya. Saya hanya tidak pernah ingin memaksakan waktu. Tetapi saat ini terasa seperti momen App Store tahun 2008, sebuah jendela di mana tim kecil, dengan alat yang tepat, memiliki semacam pengaruh yang dulu membutuhkan ribuan insinyur. Saya tidak ingin melewatkannya.</p>
<p>Di perusahaan seperti Meta, Anda selalu memilih ekosistem kreator mana yang akan dibangun — Instagram, Facebook, atau WhatsApp. Di Whop, saya dapat berpikir untuk membangun di semua platform tersebut. Di situlah saya ingin berada: membantu orang membangun dan memonetisasi hal mereka sendiri, seperti yang harus saya cari tahu pada usia 13 tahun tanpa panduan.</p>
<p>Dulu saya berpikir bahwa di dalam perusahaan-perusahaan besar ini, ada kunci rahasia yang membuat mereka semua mengerti. Setelah 15 tahun, saya dapat memberi tahu Anda bahwa itu tidak benar. Kita semua hanyalah orang yang mencoba mencari tahu.</p>
<p>Perbedaannya sekarang adalah bahwa alat untuk mencoba lebih mudah diakses daripada sebelumnya. Itulah taruhannya.</p>
<p>Punya petunjuk? Hubungi Pranav Dixit melalui email di <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> atau Signal di <a href="tel:14089059124">1-408-905-9124</a>. Gunakan alamat email pribadi dan perangkat non-kerja; <a href="https://www.businessinsider.com/insider-guide-to-securely-sharing-whistleblower-information-about-powerful-institutions-2021-10">ini panduan kami untuk berbagi informasi dengan aman</a>.</p>