Oleh Maksym Misichenko · Yahoo Finance ·
Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Panel sepakat bahwa penurunan partisipasi tenaga kerja pria usia produktif lebih banyak didorong oleh masalah kesehatan dan faktor struktural daripada kurangnya 'kemauan untuk bekerja'. Mereka juga mengakui potensi inflasi upah di sektor perdagangan karena kekurangan tenaga kerja dan risiko otomatisasi dalam jangka panjang. Namun, mereka tidak sepakat tentang peluang dan risiko jangka pendek, dengan beberapa lebih memilih permainan penempatan tenaga kerja dan yang lain memperingatkan tentang biaya perawatan kesehatan dan risiko eksekusi kebijakan.
Risiko: Eksekusi kebijakan dan risiko ekor biaya kesehatan
Peluang: Peluang dalam pelatihan kejuruan, infrastruktur yang berdekatan dengan perawatan kesehatan, dan permainan penempatan tenaga kerja
Analisis ini dihasilkan oleh pipeline StockScreener — empat LLM terkemuka (Claude, GPT, Gemini, Grok) menerima prompt identik dengan perlindungan anti-halusinasi bawaan. Baca metodologi →
Mike Rowe mengatakan AI bukan ancaman sebenarnya karena memudarnya 'kemauan untuk bekerja' terus membentuk kembali angkatan kerja Amerika
Vishesh Raisinghani
5 menit baca
Saat AI mengancam untuk mengotomatisasi jutaan peran kerah putih, kekhawatiran tentang keterampilan yang siap kerja semakin keras dari sebelumnya. Tetapi Mike Rowe, CEO dari mikeroweWORKS Foundation, memperingatkan bahwa krisis yang sebenarnya bukanlah teknologi, melainkan manusia.
"Kesenjangan keterampilan itu nyata, tetapi kesenjangan kemauan juga nyata," kata mantan pembawa acara Dirty Jobs berusia 63 tahun itu dalam wawancara dengan Fox Business (1). Dia menunjuk pada sekitar 6,8 juta "pria yang mampu secara fisik" yang tidak bekerja dan bahkan tidak mencoba mencari pekerjaan. "Itu belum pernah terjadi dalam masa damai."
Dave Ramsey memperingatkan hampir 50% orang Amerika membuat 1 kesalahan besar Jaminan Sosial — ini cara memperbaikinya SEGERA
Rowe berpendapat bahwa etos kerja Amerika yang terkenal memudar tepat saat AI mengubah pasar kerja, dan data baru menunjukkan mengapa waktu itu penting.
Apakah pria meninggalkan angkatan kerja?
Data dari Bureau of Labor Statistics (BLS) menunjukkan bahwa partisipasi perempuan dalam angkatan kerja tetap stabil sejak awal 1990-an (2). Namun, partisipasi pria menurun, turun dari 86,6% pada tahun 1948 menjadi 68% pada tahun 2024.
Secara paralel, laporan dari Bipartisan Policy Center (BPC) menemukan bahwa pria usia kerja utama (usia 25 hingga 54 tahun) telah melihat tingkat partisipasi mereka menyusut dari 98% pada September 1954 menjadi 89% pada Januari 2024.
Sekitar 28% dari pria ini mengatakan mereka tidak bekerja atas pilihan mereka, sebuah statistik yang tampaknya memvalidasi kekhawatiran Rowe bahwa kemauan untuk bekerja memudar. Tetapi pandangan yang lebih dalam terhadap data menunjukkan gambaran yang lebih kompleks: 57% menyebut masalah kesehatan mental atau fisik sebagai hambatan untuk bekerja atau mencari pekerjaan, menimbulkan keraguan tentang berapa banyak yang benar-benar "mampu secara fisik".
Sebanyak 47% lainnya menunjukkan kurangnya pelatihan, keterampilan yang ketinggalan zaman, atau riwayat kerja yang lemah sebagai hambatan utama.
Lebih banyak pekerjaan perdagangan, lebih sedikit keamanan kerah putih
Rowe baru-baru ini membunyikan alarm tentang pergeseran pasar tenaga kerja yang kini dipercepat oleh otomatisasi dan kecerdasan buatan (3). Dia memperingatkan ada "kepanikan yang jelas dan nyata" di antara para pemimpin bisnis dan pembuat kebijakan karena pekerjaan kerah putih menyusut dan permintaan untuk perdagangan terampil kerah biru meningkat.
"Kami telah memberi tahu anak-anak selama 15 tahun untuk belajar coding. Nah, AI akan datang untuk para coder," kata Rowe kepada hadirin di Pennsylvania Energy and Innovation Summit perdana di Carnegie Mellon University. "Itu tidak akan datang untuk para tukang las. Itu tidak akan datang untuk para tukang ledeng. Itu tidak akan datang untuk para tukang pipa uap, atau tukang pipa, atau HVAC. Itu tidak akan datang untuk para ahli listrik."
Dia menambahkan bahwa ada "titik kritis" dalam ekonomi: pekerja kerah putih kehilangan pekerjaan bahkan ketika perusahaan berjuang untuk menemukan tukang pipa, teknisi HVAC, dan perdagangan terampil lainnya.
Ada kekhawatiran yang berkembang dari gubernur dan pemimpin perusahaan di industri karena permintaan meningkat di bidang energi, konstruksi, infrastruktur, dan bidang lain di mana otomatisasi saja tidak akan mengisi kesenjangan.
Pergeseran ini menggarisbawahi sisi lain dari krisis selain kurangnya kemauan. Dan itu memperkuat argumen bahwa bagi banyak pria yang telah keluar dari angkatan kerja, pelatihan mungkin menawarkan jalan ke depan yang layak.
Memperluas akses ke pelatihan keterampilan dapat membantu menarik lebih banyak pria ke dalam angkatan kerja, terutama mereka yang menyebutkan keterampilan yang ketinggalan zaman atau riwayat kerja yang buruk sebagai hambatan mereka.
Melalui yayasannya, Rowe telah memberikan beasiswa senilai $8,5 juta sejak 2008, mendukung lebih dari 1.800 pria dan wanita yang terdaftar dalam program perdagangan terampil di seluruh negeri.
"Tujuan saya dengan mikeroweWORKS bukan untuk membantu jumlah orang maksimum," katanya kepada Fox Business. "Ini adalah untuk membantu sejumlah orang yang sesuai dengan pandangan dunia kami dan bersedia pergi ke tempat kerja berada; yang bersedia menunjukkan sesuatu yang sangat mirip dengan etos kerja di sini pada tahun 2025."
Upaya yayasan tersebut selaras dengan proposal kebijakan dari Bipartisan Policy Center, yang menganjurkan perluasan bantuan keuangan (seperti Pell Grants) untuk membuat pelatihan perdagangan lebih mudah diakses. Pada tahun 2024, sekitar 34% mahasiswa sarjana menerima Pell Grant, menurut Education Data Initiative (4).
Tetapi pelatihan keterampilan hanyalah bagian dari solusi. Bagi banyak pria yang menyebutkan tantangan kesehatan mental atau fisik atau yang meninggalkan angkatan kerja karena ketidakstabilan, meningkatkan dukungan di tempat kerja mungkin sama pentingnya. Menurut survei BPC, lebih dari separuh pria usia kerja utama yang menganggur mengatakan asuransi kesehatan, bersama dengan tunjangan seperti cuti sakit berbayar, akomodasi disabilitas, penjadwalan fleksibel, dan cuti medis, akan memengaruhi apakah mereka kembali bekerja.
Sekitar 40% menyebut tunjangan kesehatan mental "sangat penting," dan 28% mengatakan mereka mungkin tetap bekerja dengan pemberi kerja terakhir mereka jika cuti medis berbayar tersedia.
Meskipun perbaikan ini tidak akan murah dan akan memerlukan perubahan struktural, menggabungkan pelatihan yang diperluas dengan dukungan sosial yang lebih kuat membantu memperbaiki pasokan tenaga kerja Amerika yang terkoyak, terutama karena permintaan bergeser ke arah perdagangan terampil dan pekerjaan lain yang cenderung tidak diotomatisasi.
Studi tahun 2023 oleh Center for American Progress menunjukkan bahwa meningkatkan partisipasi angkatan kerja, terutama di kalangan pria, dapat menghasilkan manfaat ekonomi yang signifikan, dari pertumbuhan yang lebih kuat hingga inflasi yang lebih rendah (5). Mengingat meningkatnya permintaan tenaga kerja di bidang perdagangan dan menurunnya keamanan kerah putih, taruhannya tidak pernah setinggi ini.
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Krisis pasokan tenaga kerja di bidang perdagangan terampil bukanlah masalah budaya tetapi ketidaksesuaian upah-risiko struktural yang akan memaksa tekanan ke atas yang persisten pada inflasi sektor jasa."
Narasi Mike Rowe tentang 'kemauan untuk bekerja' mengabaikan ketidaksesuaian struktural antara pertumbuhan upah di bidang perdagangan dan biaya hidup. Sementara dia secara akurat mengidentifikasi bahwa AI menimbulkan ancaman eksistensial yang lebih besar bagi peran kerah putih daripada tenaga kerja kasar, dia membingkai penurunan partisipasi tenaga kerja sebagai kegagalan budaya daripada respons rasional terhadap insentif ekonomi. Jika 57% pria usia produktif yang tidak bekerja menyebutkan masalah kesehatan, kita tidak melihat 'kesenjangan kemauan' tetapi krisis kesehatan dan keselamatan. Investor harus memantau perusahaan seperti Comfort Systems USA (FIX) atau Trane Technologies (TT); kesuksesan mereka bergantung pada peningkatan skala tenaga kerja, namun mereka menghadapi hambatan sisi pasokan yang tidak dapat dipecahkan hanya dengan pelatihan tanpa inflasi upah yang signifikan untuk menarik bakat.
'Kesenjangan kemauan' mungkin merupakan indikator tertinggal dari kontrak sosial yang rusak di mana pria hanya menghitung bahwa utilitas marjinal dari pekerjaan bergaji rendah dengan beban fisik tinggi lebih rendah daripada nilai ketidakaktifan yang didukung negara.
"Kekurangan tenaga kerja di bidang perdagangan yang tahan AI akan mendorong inflasi upah sebesar 10-15% di sektor konstruksi/energi, menilai ulang industrials lebih tinggi meskipun ada ketakutan AI pasar yang luas."
Narasi 'kesenjangan kemauan' Mike Rowe menyoroti masalah nyata—partisipasi tenaga kerja pria usia produktif sebesar 89% vs. 98% pada tahun 1954—tetapi mengabaikan akar penyebab seperti lonjakan klaim disabilitas (57% menyebut hambatan kesehatan) yang terkait dengan opioid dan krisis kesehatan mental, bukan hanya kemalasan. Data BLS mengkonfirmasi partisipasi wanita yang stabil, tetapi permintaan perdagangan (tukang ledeng, tukang listrik) melonjak di tengah ledakan infrastruktur (misalnya, proyek energi yang didorong IRA). Bullish pada perusahaan penempatan tenaga kerja perdagangan dan permainan infrastruktur, karena AI lebih memukul coder dalam jangka pendek. Namun, tanpa reformasi kesejahteraan, masuk kembali terhenti; urutan kedua: kekurangan yang persisten memicu inflasi upah di konstruksi/energi, meningkatkan XLI industrials.
Perdagangan tidak kebal AI selamanya—robotika dalam pengelasan/HVAC berkembang pesat (misalnya, Boston Dynamics), berpotensi menutup 'titik kritis' yang dijelaskan Rowe. Keengganan budaya terhadap pekerjaan kotor di kalangan Gen Z, ditambah dengan imigrasi yang mengisi kesenjangan, dapat membatasi kenaikan upah.
"Artikel ini salah mendiagnosis masalahnya: ini bukan terutama motivasi tetapi lebih kepada keluar dari angkatan kerja yang didorong oleh kesehatan yang bertabrakan dengan permintaan nyata untuk perdagangan terampil—dua solusi kebijakan yang berbeda."
Artikel ini mengacaukan dua krisis terpisah—ketidaksesuaian keterampilan yang nyata yang menguntungkan perdagangan daripada pekerjaan kerah putih, dan narasi spekulatif 'kemauan untuk bekerja'—tanpa mengurai data secara memadai. Survei BPC menunjukkan 57% pria usia produktif yang tidak bekerja menyebutkan hambatan kesehatan, namun berita utama menekankan 'kemauan yang memudar.' Itu adalah bias seleksi. Cerita sebenarnya bersifat struktural: keluar dari angkatan kerja yang terkait dengan perawatan kesehatan (disabilitas, kesehatan mental) dikombinasikan dengan permintaan nyata untuk tukang ledeng dan tukang listrik. Ini menciptakan peluang nyata dalam pelatihan kejuruan dan infrastruktur yang berdekatan dengan perawatan kesehatan, tetapi pembingkaian 'kesenjangan kemauan' berisiko mengarahkan kebijakan yang salah ke arah intervensi motivasi daripada mengatasi akses kesehatan dan kualitas pekerjaan di bidang perdagangan.
Jika 57% menyebutkan masalah kesehatan dan hanya 28% yang secara eksplisit memilih untuk tidak bekerja, tesis 'kesenjangan kemauan' Rowe mungkin dibesar-besarkan—kita melihat krisis kesehatan dan kesenjangan keterampilan, bukan kemalasan. Sementara itu, kekurangan perdagangan bisa jadi penyesuaian upah sementara, bukan struktural.
"Pelatihan ulang yang agresif ditambah dengan dukungan sosial yang diperluas dapat membuka peningkatan produktivitas yang mengimbangi perpindahan AI, membuat pemulihan pasokan tenaga kerja yang didorong oleh reformasi menjadi mungkin."
Sementara Mike Rowe menyoroti 'kesenjangan kemauan' saat AI membentuk kembali pekerjaan, data menunjukkan risiko jangka pendek yang lebih besar adalah masalah kesehatan, kesenjangan pelatihan, dan ketidaksesuaian pekerjaan regional daripada penurunan etos kerja yang tiba-tiba. Angka BPC dan BLS menunjukkan penurunan partisipasi pria usia produktif, tetapi 57% menyebutkan masalah kesehatan dan 47% kekurangan pelatihan—hambatan yang dapat diatasi dengan kebijakan dan program, bukan penurunan upaya yang eksistensial. Pasar harus memperhitungkan efek otomatisasi bertahap dan condong ke arah permintaan yang dipimpin kebijakan untuk infrastruktur dan perdagangan terampil, yang dapat meningkatkan pasokan tenaga kerja dan capex. Risiko sebenarnya adalah kesalahan kebijakan atau kurangnya pendanaan pelatihan ulang, yang akan membatasi potensi kenaikan.
AI dapat mempercepat perpindahan peran kerah putih lebih cepat daripada skala pelatihan ulang, dan hambatan demografis dapat menjaga kemauan untuk bekerja tetap lemah bahkan dengan program; jika itu terjadi, pertumbuhan yang dipimpin oleh infrastruktur mungkin tidak cukup untuk mempertahankan permintaan.
"Solusi jangka panjang untuk kekurangan tenaga kerja perdagangan bukanlah peningkatan pasokan yang didorong oleh upah tetapi otomatisasi layanan lapangan yang padat modal."
Pivot Anda ke robotika adalah satu-satunya pemeriksaan realistis terhadap narasi 'perdagangan sebagai tempat berlindung yang aman'. Sementara panel berfokus pada pasokan tenaga kerja, kita mengabaikan pergeseran belanja modal: jika perusahaan seperti Comfort Systems (FIX) tidak dapat mengatasi hambatan tenaga kerja melalui upah, mereka pasti akan beralih ke otomatisasi yang menambah tenaga kerja. Ini bukan hanya masalah 'kemauan' atau 'kesehatan'; ini adalah perlombaan produktivitas di mana pemenangnya adalah siapa pun yang menerapkan robotika layanan lapangan yang paling efisien.
"Kekurangan perdagangan kronis berisiko menunda proyek IRA dan kelebihan biaya, menguntungkan bahan daripada perusahaan yang terpapar tenaga kerja."
Gemini menandai otomatisasi sebagai solusi hambatan tenaga kerja, tetapi robotika lapangan untuk HVAC/tukang ledeng (misalnya, inti FIX) tertinggal 5-10 tahun per McKinsey; kekurangan sementara meningkatkan biaya proyek sebesar 20-30% seperti pada siklus infrastruktur sebelumnya. Risiko yang tidak disebutkan: pengeluaran $1T+ IRA menghadapi penundaan eksekusi, kontraktor murni yang bearish. Pivot ke bahan (VMC, MLM) atau utilitas yang meneruskan biaya untuk keamanan di tengah inflasi jasa yang didorong oleh upah.
"Penundaan IRA + keterlambatan otomatisasi 5-10 tahun = jendela inflasi upah yang diperpanjang, bukan perpindahan otomatisasi jangka pendek."
Keterlambatan otomatisasi 5-10 tahun Grok masuk akal tetapi menyembunyikan asumsi penting: bahwa kelangkaan tenaga kerja akan bertahan cukup lama untuk membenarkan capex. Jika inflasi upah meningkat menjadi 8-12% per tahun di bidang perdagangan (vs. baseline 3-4%), ROI pada robotika lapangan akan terkompresi secara dramatis, dan perusahaan secara rasional akan menunda penerapan. Sementara itu, penundaan eksekusi IRA yang disebutkan Grok sebenarnya dapat *memperpanjang* jendela kekurangan tenaga kerja, menjadikan inflasi upah jangka pendek sebagai dinamika perdagangan yang dominan—bukan risiko otomatisasi. Ini menguntungkan permainan penempatan tenaga kerja (MAN, KFORCE) daripada pembuat peralatan.
"Risiko ekor biaya kesehatan dan risiko eksekusi kebijakan mengalahkan narasi 'kemauan untuk bekerja', berisiko inflasi upah yang persisten dan penundaan capex untuk saham yang berfokus pada perdagangan."
Pembingkaian Claude berisiko salah membaca data: 57% yang menyebutkan hambatan kesehatan menandakan akses perawatan kesehatan dan dinamika disabilitas, bukan sekadar masalah kemauan budaya. Jika biaya kesehatan ini tetap stagnan atau memburuk, inflasi upah dapat terus berlanjut bersama dengan penundaan pelatihan, menekan margin untuk perusahaan yang berfokus pada perdagangan dan menunda normalisasi capex. Risiko sebenarnya adalah eksekusi kebijakan dan risiko ekor biaya kesehatan, bukan hanya otomatisasi atau kemauan. Itu menyiratkan ekuitas seperti MAN atau KFORCE menghadapi penurunan kecuali biaya perawatan kesehatan dan aliran dana IRA terbuka.
Panel sepakat bahwa penurunan partisipasi tenaga kerja pria usia produktif lebih banyak didorong oleh masalah kesehatan dan faktor struktural daripada kurangnya 'kemauan untuk bekerja'. Mereka juga mengakui potensi inflasi upah di sektor perdagangan karena kekurangan tenaga kerja dan risiko otomatisasi dalam jangka panjang. Namun, mereka tidak sepakat tentang peluang dan risiko jangka pendek, dengan beberapa lebih memilih permainan penempatan tenaga kerja dan yang lain memperingatkan tentang biaya perawatan kesehatan dan risiko eksekusi kebijakan.
Peluang dalam pelatihan kejuruan, infrastruktur yang berdekatan dengan perawatan kesehatan, dan permainan penempatan tenaga kerja
Eksekusi kebijakan dan risiko ekor biaya kesehatan