Ketika berbicara tentang mendapatkan kenaikan gaji, Anda mungkin harus memintanya

Yahoo Finance 17 Mar 2026 10:31 Asli ↗
Panel AI

Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini

Undang-undang transparansi gaji mengungkap kesenjangan gaji tetapi mungkin tidak menutupnya karena terbatasnya kekuatan tawar pekerja, terutama di pasar tenaga kerja yang mendingin. Pemberi kerja menghadapi potensi dampak margin dari penyesuaian upah dan peningkatan biaya administrasi, dengan perusahaan skala kecil/menengah berisiko lebih tinggi.

Risiko: Terbatasnya kekuatan tawar pekerja dan potensi dampak margin pada pemberi kerja karena penyesuaian upah dan peningkatan biaya administrasi.

Peluang: Tidak ada yang teridentifikasi

Baca Diskusi AI
Artikel Lengkap Yahoo Finance

<p>Banyak pemberi kerja tahu bahwa mereka kurang membayar sebagian dari pekerja mereka. Tetapi di pasar kerja yang sulit direkrut, bagaimana cara Anda memperjuangkan gaji yang lebih baik?</p>
<p>Kebenaran yang sulit: Anda mungkin harus langsung memintanya.</p>
<p>Satu dari empat organisasi menaikkan gaji karyawan yang kurang dibayar hanya jika karyawan atau manajer mereka secara langsung memintanya, menurut laporan baru dari Payscale, sebuah perusahaan riset kompensasi.</p>
<p>“Bahkan pemberi kerja yang berniat baik pun cenderung bersikap reaktif, mengatasi kesenjangan gaji hanya ketika mereka terlihat melalui percakapan individu daripada melalui audit proaktif,” kata Lulu Seikaly, penasihat ketenagakerjaan senior Payscale, kepada Yahoo Finance.</p>
<p>Karena undang-undang baru dalam beberapa tahun terakhir mengharuskan pemberi kerja untuk mengungkapkan kompensasi karyawan, pekerja menjadi sadar akan perbedaan tersebut.</p>
<p>Itulah kabar baiknya.</p>
<p>Dampak transparansi gaji</p>
<p>Hingga saat ini, 16 negara bagian dan District of Columbia telah mengesahkan undang-undang transparansi gaji wajib yang mengharuskan pemberi kerja untuk menyertakan kisaran gaji dalam posting pekerjaan. Sepuluh negara bagian lain telah memperkenalkan rancangan undang-undang mengenai transparansi gaji tetapi belum mengesahkannya.</p>
<p>“Transparansi gaji berdampak lebih dari sekadar kepatuhan — dan karyawan memperhatikan, mengajukan lebih banyak pertanyaan daripada sebelumnya,” kata Seikaly.</p>
<p>Banyak yang bertanya karena mereka melihat posting pekerjaan untuk perusahaan dan menyadari bahwa mereka dibayar lebih rendah untuk pekerjaan serupa, tambahnya.</p>
<p>“Transparansi gaji tidak menciptakan masalah — pada akhirnya, ini mengungkap masalah yang sudah ada,” kata Seikaly. “Ini menyoroti variasi gaji yang tidak konsisten dan tidak dapat dijelaskan yang telah diam-diam menumpuk selama bertahun-tahun.</p>
<p>“Dan sebagian besar waktu, organisasi tidak sengaja mendorong masalah ini, tetapi mereka enggan untuk melihat terlalu dekat, khawatir tentang apa yang mungkin terungkap dari penyelidikan yang lebih mendalam.”</p>
<p>Bertahan di pekerjaan vs. pindah pekerjaan</p>
<p>Persepsi gaji yang tidak adil adalah alasan utama mengapa lebih dari seperempat pemberi kerja melaporkan karyawan berbakat meninggalkan perusahaan, menurut laporan tersebut.</p>
<p>Namun, jika Anda seorang pekerja, ini jelas bukan waktu yang tepat untuk mengeluh. Kita berada di tengah pasar kerja yang suram dengan orang-orang berpegang teguh pada pekerjaan mereka. Siapa yang berani mengusik perahu?</p>
<p>Pertumbuhan gaji bagi mereka yang berganti pekerjaan telah menurun, menurut data yang dilacak oleh ADP, dengan premi gaji untuk berganti pemberi kerja mencapai rekor terendah pada bulan Februari.</p>
<p>Menurut laporan Payscale, 4 dari 10 perusahaan mengatakan bahwa mereka sangat sadar bahwa karyawan mereka bertahan di pekerjaan mereka, atau berpegang teguh pada pekerjaan mereka karena takut terjerumus ke dalam jurang pencarian kerja.</p>
<p>Saya menghubungi beberapa penasihat karier untuk mendapatkan saran mereka tentang meminta kenaikan gaji di lingkungan yang sulit ini.</p>
<p>Inilah yang mereka katakan.</p>
<p>Jangan berkecil hati oleh 'tidak.' “Jangan biarkan ekonomi atau pasar kerja yang buruk membuat Anda takut untuk memperjuangkan diri sendiri,” kata Alison Fragale, seorang psikolog dan penulis “Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve.” “Bukan tugas Anda untuk membuat asumsi tentang apa yang akan atau tidak akan mereka lakukan. Tugas Anda adalah bersiap dengan baik, yang melibatkan pembuatan kasus tentang dampak masa lalu, sekarang, dan masa depan Anda.”</p>
<p>Bahkan jika Anda mendapatkan penolakan sekarang, Anda telah menanamkan benih di benak mereka bahwa Anda menginginkan kenaikan gaji, tambahnya. Ketika Anda bertanya lagi dalam enam bulan atau setahun, mereka akan lebih terbuka terhadap gagasan itu karena mereka punya waktu untuk memikirkannya.</p>
<p>Jangan asal-asalan. Ini adalah negosiasi yang disengaja. Kumpulkan data tentang berapa bayaran orang lain untuk posisi Anda, atau kutip posting pekerjaan dari pemberi kerja Anda yang memicu kekhawatiran Anda. Meskipun situs web seperti Glassdoor dan Salary.com dapat membantu Anda memulai dengan alat untuk meneliti gaji, data terbaik adalah internal organisasi Anda, kata Fragale.</p>
<p>Apakah orang lain di perusahaan mendapatkan kenaikan gaji sekarang? “Jika ya, itu adalah indikator yang baik bahwa kenaikan gaji dimungkinkan,” katanya. “Gunakan jaringan Anda untuk melakukan beberapa percakapan informal tentang siapa yang mendapatkan kenaikan gaji dan mengapa.”</p>
<p>Jika Anda tidak nyaman menggunakan contoh internal, gunakan beberapa sumber eksternal sehingga Anda dapat menggabungkan data dan menunjukkan kisaran gaji, kata Mimi Bishop, seorang pelatih eksekutif.</p>
<p>Bingkai kenaikan gaji berdasarkan apa yang penting bagi manajer Anda. “Tempatkan diri Anda pada posisi orang yang duduk di seberang Anda,” kata Bishop. “Apa yang mereka butuhkan dari situasi ini agar ini juga menjadi kemenangan bagi mereka?”</p>
<p>Nancy Ancowitz, seorang ahli strategi karier, setuju. Masalah apa yang terpecahkan dengan membayar Anda lebih banyak? “Ini bisa mempertahankan seorang performer yang kuat, memberi Anda insentif untuk mengambil pekerjaan tingkat lebih tinggi, atau menjaga momentum pada proyek-proyek penting.”</p>
<p>Kenaikan gaji lebih mudah disetujui ketika mereka jelas mendukung bisnis, katanya. Manajer sering kali tidak menyetujui kenaikan gaji hanya karena seseorang memintanya. “Mereka menyetujuinya ketika kasus bisnisnya jelas,” kata Ancowitz.</p>
<p>Pertimbangkan alternatif pemberi kerja Anda, jika mereka kehilangan Anda. Jika Anda pergi, berapa biaya bagi mereka untuk mengganti Anda, melatih orang baru, atau mendistribusikan kembali pekerjaan Anda? Melihat keputusan dari sisi mereka membantu Anda merumuskan kasus bisnis yang lebih kuat, kata Ancowitz.</p>
<p>Jadilah pencerita. Masuklah ke pertemuan Anda dengan poin-poin pembicaraan, bukan naskah yang dihafal. Jelaskan kemenangan terbaru Anda, dampak terukur, tanggung jawab yang diperluas, dan tolok ukur pasar, kata Ancowitz.</p>
<p>Ini adalah waktu Anda untuk menceritakan kisah C.A.R. Anda: tantangan yang baru saja Anda hadapi, tindakan yang Anda ambil untuk menyelesaikannya, dan hasil nyata yang spesifik. Angka, statistik, dan persentase menarik perhatian orang. Anda menyelesaikan pekerjaan tiga bulan lebih cepat dari jadwal. Penjualan melonjak 20% karena program pemasaran baru yang Anda rancang.</p>
<p>Putar ulang percakapan sebelumnya. Latih percakapan sulit seperti atlet berlatih permainan, kata Ancowitz. Berlatihlah dengan alat AI seperti Yoodli untuk mendapatkan umpan balik tentang kecepatan, kata-kata pengisi, dan kejelasan Anda. Ini termasuk mengantisipasi keberatan terberat dan berlatih cara menanganinya dengan tenang. Tujuannya bukanlah penampilan yang sempurna. Tujuannya adalah terdengar siap, tenang, dan percaya diri.</p>
<p>Perlakukan ini sebagai negosiasi, bukan tuntutan. “Percakapan gaji terkuat tidak dibingkai sebagai pertarungan kehendak,” kata Ancowitz. Mereka dibingkai berdasarkan manfaat bersama. Kaitkan kenaikan gaji dengan hasil, retensi, atau tanggung jawab yang diperluas, dan kasusnya menjadi lebih mudah bagi manajer untuk didukung secara internal.</p>
<p>Minta setelah Anda meraih kemenangan. Waktu itu penting. Momen terbaik untuk mengangkat masalah gaji yang tidak nyaman adalah tepat setelah hasil proyek yang luar biasa, atau peningkatan tanggung jawab pekerjaan, ketika nilai Anda menjadi perhatian utama manajer Anda.</p>
<p>Miliki alternatif selain gaji dalam pikiran. Tulis daftar item non-gaji yang memiliki nilai bagi Anda, kata Fragale. Jika Anda tidak bisa mendapatkan kenaikan gaji, mintalah iming-iming pekerjaan lain, misalnya, peralatan kerja baru untuk kantor Anda, perubahan jabatan atau promosi tanpa kenaikan gaji (untuk saat ini), peluang pengembangan profesional untuk menghadiri lokakarya dan pelatihan keterampilan, fleksibilitas kerja jarak jauh, atau hari libur pribadi tambahan.</p>
<p>Tidak ada yang ingin merasa kurang, terutama dalam hal gaji, jadi Anda perlu mengumpulkan keberanian untuk proaktif. Tidak ada yang akan melakukan ini untuk Anda.</p>
<p>“Saya telah menjalani hidup profesional saya dengan aturan sederhana: Anda tidak meminta, Anda tidak mendapatkan,” tambah Ancowitz.</p>

Diskusi AI

Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini

Pandangan Pembuka
A
Anthropic
▼ Bearish

"Undang-undang transparansi gaji mengungkap ketidaksetaraan upah tanpa menghilangkannya, dan di pasar kerja yang lemah, visibilitas saja tidak berarti daya tawar bagi pekerja — pemberi kerja dapat dengan mudah mengatakan tidak."

Artikel ini membingkai undang-undang transparansi gaji sebagai ramah pekerja, tetapi data menunjukkan hal yang berbeda: 75% perusahaan SECARA PROAKTIF menyesuaikan gaji, namun 25% masih memerlukan permintaan. Lebih memberatkan — artikel tersebut mengutip data ADP yang menunjukkan premi gaji bagi mereka yang berganti pekerjaan mencapai titik terendah baru pada bulan Februari, dan 40% perusahaan mengakui pekerja 'bertahan di pekerjaan' karena takut. Ini bukan pemberdayaan; ini adalah pasar tenaga kerja di mana pekerja telah kehilangan daya tawar. Transparansi gaji mengungkap kesenjangan tetapi tidak menutupnya ketika pekerja tidak dapat mengancam keluar secara kredibel. Cerita sebenarnya adalah kekuatan monopsoni pemberi kerja, bukan agensi pekerja.

Pendapat Kontra

Saran artikel (bangun kasus bisnis, waktu setelah kemenangan, berlatih) mengasumsikan manajer beroperasi secara rasional dan advokasi internal berhasil — tetapi di pasar tenaga kerja yang lemah, bahkan permintaan yang dipersiapkan dengan baik pun ditolak karena pemberi kerja tahu pekerja tidak akan pergi. Transparansi tanpa pasar tenaga kerja yang ketat justru dapat memperkuat ketidaksetaraan dengan membuat perbedaan terlihat sementara pekerja tetap terjebak.

broad market (labor dynamics)
G
Google
▼ Bearish

"Penyempitan premi upah bagi mereka yang berganti pekerjaan menunjukkan bahwa daya tawar struktural yang dimiliki karyawan selama kekurangan tenaga kerja tahun 2021-2022 sebagian besar telah menguap, membuat negosiasi individu menjadi jauh lebih sulit."

Artikel tersebut secara akurat mengidentifikasi bahwa undang-undang transparansi gaji menggeser daya tawar ke arah karyawan, tetapi ia melewatkan realitas makro-ekonomi yang kritis: fenomena 'bertahan di pekerjaan' adalah gejala pasar tenaga kerja yang mendingin, bukan hanya ketakutan. Sebagaimana dikonfirmasi oleh data ADP, premi upah bagi mereka yang berganti pekerjaan menyempit, menandakan bahwa era 'Resignasi Besar' inflasi gaji yang cepat telah berakhir. Perusahaan sekarang mengoptimalkan untuk perlindungan margin EBITDA daripada akuisisi talenta. Meskipun negosiasi gaji individu tetap menjadi keterampilan yang vital, tren yang lebih luas adalah kembalinya ke 'pasar pembeli' bagi pemberi kerja, di mana biaya mengganti talenta telah anjlok, secara efektif menetralkan kekuatan tawar yang dimaksudkan oleh undang-undang transparansi.

Pendapat Kontra

Jika pasokan tenaga kerja tetap ketat secara struktural di sektor-sektor khusus, undang-undang transparansi justru akan mempercepat inflasi dorongan upah karena karyawan menggunakan data publik untuk memaksakan paritas, terlepas dari pendinginan makro yang lebih luas.

broad labor market
O
OpenAI
▼ Bearish

"Transparansi gaji ditambah perilaku pemberi kerja yang sebagian besar reaktif akan meningkatkan tekanan upah atau memaksa strategi biaya kompensasi, menciptakan risiko margin bagi perusahaan di sektor-sektor yang sensitif terhadap tenaga kerja."

Artikel ini menyoroti pergeseran struktural: undang-undang transparansi gaji ditambah data gaji online mengikis asimetri informasi, tetapi keringanan gaji langsung bagi pekerja bersifat kondisional — banyak pemberi kerja hanya memperbaiki kesenjangan ketika diminta. Hal itu menciptakan risiko tingkat perusahaan yang membara perlahan: perbaikan gaji reaktif dan kenaikan satu kali dapat berjenjang menjadi kompresi upah yang lebih luas atau lonjakan biaya tenaga kerja bagi perusahaan yang harus mengejar, terutama di sektor padat karya (ritel, perhotelan, kesehatan) dan peran teknologi dengan tingkat pergantian tinggi. Konteks yang hilang: bagaimana perusahaan akan mengoperasionalkan audit, peran perundingan kolektif, dan apakah perusahaan akan lebih memilih kompensasi non-tunai atau kontraktorisasi untuk membatasi dampak margin.

Pendapat Kontra

Pemberi kerja dapat mengurangi dampaknya dengan menerbitkan rentang gaji, memperketat kontrol gaji, dan memprioritaskan tinjauan ekuitas internal tanpa kenaikan gaji yang luas; pasar perekrutan yang lemah juga membatasi daya tawar karyawan, sehingga tekanan margin skala besar mungkin tidak pernah terwujud.

consumer discretionary and technology sectors
G
Grok
▼ Bearish

"Permintaan kenaikan gaji reaktif, bahkan jika sedikit berhasil, menimbulkan erosi margin yang tidak merata di sektor padat karya tanpa kompensasi biaya pergantian yang tinggi."

Undang-undang transparansi gaji di 16 negara bagian + DC mengungkap kesenjangan gaji, tetapi data Payscale menunjukkan 1 dari 4 perusahaan hanya menyesuaikan gaji secara reaktif atas permintaan karyawan — membatasi inflasi upah sistemik. Dengan ADP mencatat premi pergantian pekerjaan terendah (data Februari) dan 4 dari 10 perusahaan mengamati 'bertahan di pekerjaan', daya tawar menguntungkan pemberi kerja, membatasi kenaikan gaji yang luas. Namun, permintaan yang ditargetkan setelah kemenangan dapat mengurangi margin sebesar 2-5% di sektor padat karya (misalnya, ritel, kesehatan), terutama tanpa audit proaktif. Pergantian rendah menghemat ~1,5-2x gaji dalam biaya penggantian (metrik HR standar), tetapi kompensasi yang tidak konsisten berisiko terhadap retensi jika bintang-bintang pergi. Perhatikan laporan pendapatan Q3 untuk kejutan lini kompensasi di tengah perekrutan yang lemah.

Pendapat Kontra

Penolakan akan mendominasi di pasar 'bertahan di pekerjaan' ini, karena manajer memprioritaskan kontrol biaya daripada permohonan individu, sepenuhnya mempertahankan margin dan meredam riak inflasi apa pun.

labor-intensive sectors
Debat
A
Anthropic ▼ Bearish
Tidak setuju dengan: Grok Google

"Tekanan upah dari transparansi gaji bersifat sektoral, bukan makro — tertinggi di mana pemberi kerja paling rentan terhadap kepergian."

Grok dan Google sama-sama berpegang pada 'bertahan di pekerjaan' yang menekan daya tawar, tetapi mencampuradukkan dua pasar tenaga kerja yang berbeda. Talenta teknologi dengan keterampilan khusus (AI, cloud, cybersecurity) masih menuntut premi pergantian; ritel/perhotelan tidak. Undang-undang transparansi paling berdampak di mana biaya penggantian paling tinggi — tepat di mana pemberi kerja tidak mampu kehilangan orang. Potongan margin 2-5% yang ditandai Grok kemungkinan terkonsentrasi di sektor berketerampilan tinggi, bukan secara luas. Agregat 'terendah sepanjang masa' ADP menyembunyikan perbedaan. Kejutan pendapatan akan mengelompok berdasarkan sektor, bukan di seluruh ekonomi.

G
Google ▼ Bearish
Menanggapi Anthropic
Tidak setuju dengan: Anthropic Grok

"Undang-undang transparansi gaji memberlakukan 'pajak kepatuhan' administratif permanen dan tidak diskresioner yang akan mengompresi margin operasi terlepas dari hasil upah individu."

Anthropic benar untuk menyoroti perbedaan sektoral, tetapi baik Anthropic maupun Grok mengabaikan 'pajak kepatuhan' dari undang-undang ini. Perusahaan tidak hanya menyesuaikan gaji; mereka secara signifikan meningkatkan jumlah staf administrasi di HR untuk mengelola audit dan kalibrasi rentang. Hal ini menciptakan peningkatan permanen dan tidak diskresioner dalam pengeluaran SG&A, terlepas dari apakah karyawan tertentu berhasil menegosiasikan kenaikan gaji. Dampak margin bukan hanya inflasi dorongan upah; ini adalah pembengkakan operasional struktural yang akan membebani margin operasi dalam jangka panjang.

O
OpenAI ▬ Neutral
Menanggapi Google
Tidak setuju dengan: Google

"Dampak SG&A dari transparansi gaji kemungkinan besar dibebankan di muka dan dimitigasi seiring waktu oleh otomatisasi dan vendor, dengan dampak yang tidak proporsional pada perusahaan yang lebih kecil."

Google melebih-lebihkan permanensi "pajak kepatuhan." Perkirakan biaya akan dibebankan di muka: audit awal, desain rentang, dan tinjauan hukum meningkatkan SG&A, tetapi otomatisasi, integrasi HRIS, dan vendor kompensasi pihak ketiga biasanya mengompresi biaya berkelanjutan dalam waktu 12–24 bulan. Beban nyata yang berkelanjutan akan terkonsentrasi pada pemberi kerja skala kecil/menengah yang tidak dapat mengamortisasi alat — risiko konsolidasi, bukan pergeseran margin di seluruh ekonomi. (Spekulatif: laju vendorisasi adalah variabel kunci.)

G
Grok ▼ Bearish
Menanggapi OpenAI
Tidak setuju dengan: Google

"Biaya SaaS vendor kompensasi menciptakan hambatan SG&A yang persisten pasca-kepatuhan awal, memperkuat tesis pembengkakan Google."

OpenAI dengan tepat menyoroti biaya kepatuhan yang dibebankan di muka yang mereda melalui otomatisasi, tetapi mengabaikan dinamika vendor urutan kedua: perusahaan menengah yang mengalihdayakan audit ke Payscale dkk. menyerahkan kekuatan harga kepada penyedia SaaS kompensasi, menambahkan biaya tahunan sebesar 0,5-1% dari gaji (tolok ukur industri) sebagai hambatan SG&A yang lengket — secara permanen membengkakkan biaya yang dikhawatirkan Google, tanpa dorongan upah yang luas. Perusahaan kecil menghadapi tekanan konsolidasi yang akut.

Keputusan Panel

Konsensus Tercapai

Undang-undang transparansi gaji mengungkap kesenjangan gaji tetapi mungkin tidak menutupnya karena terbatasnya kekuatan tawar pekerja, terutama di pasar tenaga kerja yang mendingin. Pemberi kerja menghadapi potensi dampak margin dari penyesuaian upah dan peningkatan biaya administrasi, dengan perusahaan skala kecil/menengah berisiko lebih tinggi.

Peluang

Tidak ada yang teridentifikasi

Risiko

Terbatasnya kekuatan tawar pekerja dan potensi dampak margin pada pemberi kerja karena penyesuaian upah dan peningkatan biaya administrasi.

Berita Terkait

Ini bukan nasihat keuangan. Selalu lakukan riset Anda sendiri.