Da microshifting al coffee badging: cosa è successo al semplice fare il proprio lavoro?

C’è un’altra tendenza popolare sul posto di lavoro – microshifting, e sta per rivoluzionare la giornata lavorativa suddividendo la tradizionale giornata lavorativa dalle 9 alle 17 in brevi, flessibili e non lineari ondate di attività piuttosto che in un’intervallo continuo di 8 ore. Il microshifting consente un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Perché non fare una lezione di yoga o andare a fare shopping durante l’orario di lavoro? Voglio dire, cos’è “lavoro” comunque?
Come i lunedì al minimo indispensabile, in cui i lavoratori che si riprendono da un weekend di eccessi si permettono di fare il minimo indispensabile il giorno dopo, o il coffee badging, che consiste nel prendersi del tempo libero dalla giornata lavorativa per protestare contro i requisiti dell’azienda per il lavoro in ufficio guidando in ufficio, timbrando il badge, prendendo un caffè, quindi prendendosi altro tempo libero dalla giornata lavorativa per tornare a casa, aveva un altro nome, come ha notato il Guardian all’inizio di quest’anno: “Prendere in giro”.
Purtroppo, queste sono solo alcune delle tendenze che presumibilmente stanno travolgendo il posto di lavoro – e i media – negli ultimi anni.
Abbiamo letto di quiet quitting, in cui i dipendenti si permettono di non impegnare nessuno sforzo extra per raggiungere ciò che ci si aspetta da loro, perché stanno apparentemente tenendo d’occhio la porta aperta per altre opportunità. C’è il career cushioning, in cui, invece di fare il proprio lavoro, i dipendenti trascorrono una parte della loro giornata lavorativa cercando opportunità di lavoro di backup.
Il quiet vacationing consiste nel prendersi del tempo libero senza richiederlo formalmente. O, in altre parole, giocare mentre si è in orario. Il task masking è quando si ha un aspetto produttivi – partecipando a riunioni, inviando messaggi di lavoro – mentre in realtà non si sta facendo nulla. Il quiet cracking è stato offerto come scusa per la salute mentale per disimpegnarsi dalle proprie responsabilità, e il resenteeism è quando i dipendenti rimangono in un lavoro che non amano – e presumo non ci stanno andando bene – se non altro per aspettare l’attuale ondata di incertezza economica.
Ci siamo tutti un po’ stanchi di queste tendenze? Siamo stati inondati da esse e, sebbene possano sembrare diverse in superficie, si tratta sempre della stessa cosa: non lavorare.
Il microshifting è essenzialmente non fare il lavoro in modo da poter utilizzare il tempo per fare altre cose. Il coffee badging significa non fare il lavoro in modo da poter andare in ufficio per ottenere il merito di essere al lavoro. I lunedì al minimo indispensabile significano non lavorare il lunedì. Beh... capisci l’idea.
Cosa è successo a lavorare effettivamente?
Quando un’azienda assume un datore di lavoro per fare un lavoro, c’è l’assunzione implicita che il dipendente farà effettivamente il proprio lavoro. Il quiet quitting, il quiet vacationing e il career cushioning sono tutte attività che sono l’opposto di fare il proprio lavoro. Tutte queste tendenze condividono il tratto comune di evitare il lavoro. Eppure, nessuna di esse sembra richiedere che il datore di lavoro paghi meno soldi al dipendente mentre sta evitando il lavoro. Infatti, si implica che mentre il dipendente evita di fare il suo lavoro effettivo, le buste paga continuano ad arrivare.
I datori di lavoro vengono accusati frequentemente di furto di salari quando non versano mance, straordinari o permessi retribuiti obbligatori. Ma non si applica anche ai dipendenti? Quando un dipendente trascorre il proprio tempo a non lavorare perché sta facendo quiet cracking o partecipando al resenteeism, significa che sta rubando denaro al proprio datore di lavoro. Ma invece di pubblicare questo sui social media, o approfondire un subreddit, la maggior parte dei datori di lavoro alla fine trova un modo per licenziare quel dipendente – in silenzio e (si spera) senza problemi.
Queste tendenze sono state ottime per il cottage industry di accademici, giornalisti, team delle risorse umane ed “esperti” del posto di lavoro che amano offrire le loro opinioni sul perché l’ultimo movimento sia così importante per i datori di lavoro da capire, e su come ignorare queste cose causerà danni permanenti e infiniti alle nostre aziende e alla nostra capacità di attrarre e trattenere i talenti. Ma la maggior parte dei datori di lavoro che conosco vede attraverso queste spiegazioni.
L’economia è rallentata, il mercato del lavoro si è ammorbidito e incombe la minaccia di una massiccia disoccupazione grazie all’AI. Ma ci sarà sempre una forte domanda di lavoratori che abbiano l’atteggiamento giusto, lavorino sodo, dimostrino disciplina e semplicemente svolgano il proprio lavoro. Le persone che hanno successo non fanno microshifting, coffee badging o lavorano al minimo indispensabile il lunedì. Lavorano. Lavorano effettivamente.
Ecco perché spero sinceramente che siamo finiti con queste sciocche tendenze che non portano al lavoro.