Wiz investor analizza l'acquisizione di Google da 32 miliardi di dollari

<p>Google ha chiuso l'acquisizione di Wiz, una società di cybersecurity, per 32 miliardi di dollari questa settimana — la più grande acquisizione nella storia di Google, nonché la più grande acquisizione mai realizzata di una startup sostenuta da venture capital.</p>
<p>Nell'ultima puntata del podcast Equity di TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane e io siamo stati raggiunti da Shardul Shah, partner di Wiz’s largest shareholder Index Ventures. Shah ci ha raccontato la sua storia con Wiz, che si estende prima di Wiz stessa — in precedenza aveva sostenuto Adallom, la startup fondata in precedenza da Assaf Rappaport, Ami Luttwak e Roy Reznik.</p>
<p>Abbiamo anche chiesto a Shah perché pensa che l'azienda fosse un bersaglio di acquisizione così attraente e come ha risposto quando Wiz ha rifiutato una precedente offerta di acquisizione di Google.</p>
<p>“Non sorprende che sia Wiz,” ha detto Shah. “Wiz è al centro di tre trend: AI, cloud e spesa per la sicurezza.”</p>
<p>Leggi un estratto della nostra conversazione, modificato per brevità e chiarezza, qui sotto. Shah ha iniziato dicendo, quasi scherzosamente, che forse sottostimavamo le cose definendo l'acquisizione una delle nostre offerte della settimana.</p>
<p>Shardul Shah: Penso che questo dovrebbe qualificarsi come affare dell'anno o del decennio, non solo della settimana. Possiamo cambiarlo? Grazie.</p>
<p>Ma è davvero importante per il settore. Questa è la più grande acquisizione di una società sostenuta da venture capital nella storia.</p>
<p>Rebecca Bellan: Sì, lo sistemeremo in post-produzione.</p>
<p>Shardul: E più criticamente, non sorprende che sia Wiz. Wiz è al centro di tre trend: AI, cloud e spesa per la sicurezza. E questi sono centrali oggi alla luce dell'era dell'AI in cui ogni singolo workload deve essere protetto. Siamo quindi super orgogliosi di essere stati il più grande azionista della società. E sì, penso che sia almeno [l']affare del mese.</p>
<p>Rebecca: Quindi, quanto tempo è passato? Quando avete investito inizialmente in Wiz? Perché questo è il tipo di exit che, sono sicuro, i investitori sognano.</p>
<p>Shardul: Sono sei anni o 16, è una domanda per noi internamente. Circa 10 anni fa, sono entrato a far parte del consiglio di amministrazione di Adallom, la prima società di Assaf, Roy e Ami. Quindi abbiamo avuto un posto in prima fila per vedere come prendono decisioni, come sviluppano fiducia e come questo si è evoluto nel tempo.</p>
<p>Assaf mi ha chiamato nel mio compleanno quando ha iniziato Wiz. E il round seed è quando sono entrato a far parte del consiglio di amministrazione.</p>
<p>Anthony Ha: Abbiamo parlato di questo affare un paio di volte prima nello show, ma poiché Wiz non è una società rivolta al consumatore, immagino che alcuni dei nostri lettori lo conoscano, altri no. Puoi parlare un po' di più di cosa fosse — al di là di essere semplicemente all'intersezione di questi settori davvero importanti — che pensi abbia reso Wiz sia un investimento attraente e poi, alla fine, un bersaglio di acquisizione così attraente?</p>
<p>Shardul: In Index, il cuore della nostra attività è concentrarsi sulle persone. E credo davvero che il cuore dell'acquisizione siano state le persone. Assaf è questo leader incredibile che può prendere decisioni di giudizio di alta qualità. Ha un'ottima intuizione sulle persone e sui mercati. Due dei suoi co-fondatori, Ami e Yinon [Costica], sono quasi sempre in competizione — Ami vive nel futuro, [Yinon] è molto, molto presente e Assaf ha la capacità di prendere davvero una decisione su quale voce, in quale momento, potrebbe guidare il cammino. Roy è una macchina di esecuzione.</p>
<p>Quindi, insieme, hanno creato questo ambiente e cultura di fiducia che ha permesso loro di costruire una piattaforma fin dall'inizio e di affrontare una categoria esistente con una velocità senza precedenti.</p>
<p>Sean O’Kane: C’è questa storia divertente — divertente per noi, soprattutto perché abbiamo potuto metterli sotto pressione a Disrupt un paio di anni fa, dove Google si è avvicinata all’azienda e [Assaf] ha effettivamente rifiutato l’affare. In quel momento, questo ti sembra quasi una convalida, in quanto qualcuno che si sente di aver identificato qualcuno in cui credi veramente ed è disposto a fare un passo che, a mio avviso, molte persone avrebbero paura di fare, di fronte a un'uscita così grande, all'epoca? Forse non grande come ora, ma abbastanza vicina.</p>
<p>Shardul: Non proprio. Parte di questo è probabilmente perché sono irriverente e la convalida esterna non conta, nonostante la mia insicurezza nel descrivere questo come affare della settimana.</p>
<p>Ho detto ai fondatori a un certo punto, penso di credere in loro più di quanto credano in se stessi. Il primo blog che ho mai scritto per Index si intitolava “Imparare a dire no”, rivolto ai fondatori di Audible. […] Quando i fondatori scelgono e prendono decisioni, ti fidi degli input, come prendono decisioni. Non ti concentri davvero sugli output e sulla fortuna che c'è nel fatto che sia convalidato o meno.</p>
<p>Rebecca: Quanto è stato importante questo nell'acquisizione di Wiz? Fondamentalmente, ottenere da Google ciò che può ottenere — fondi, accesso al [cloud] di Google e più risorse, ma mantenendo al contempo il proprio senso di leadership?</p>
<p>Shardul: Quindi, per tornare al tuo punto, forse per il pubblico, Wiz mira a proteggere l'infrastruttura cloud e il codice in produzione. La maggior parte dei loro clienti fa parte di quello che viene chiamato un club zero critico, hanno il contesto per sapere cosa dare la priorità e cosa fare. Le risorse di Google, l'infrastruttura, il talento AI che hanno, consentono a Wiz di estendere questo riconoscimento mantenendo questa cultura di fiducia e cameratismo.</p>
<p>Anthony: Quando pensiamo ad acquisizioni importanti, queste possono essere importanti in diversi modi. Possono essere trasformativi per la società acquirente. Possono anche essere trasformativi per l'ecosistema delle startup perché ci sono molte persone che faranno un sacco di soldi da questo. E poi questo potrebbe avviare intere nuove industrie, intere nuove startup.</p>
<p>Quindi, quando pensi a questa come a una grande acquisizione, quali pensi che saranno i maggiori impatti nei prossimi anni?</p>
<p>Shardul: Penso che inizi con l'ispirazione. Penso che ci sia una nuova immaginazione per ciò che può essere possibile per gli imprenditori in tutto il mondo. E questo è fantastico, giusto?</p>
<p>Sono davvero orgoglioso del fatto che ci siano così tante persone le cui vite cambieranno in seguito a questo investimento, questo è davvero significativo e appagante. Ma penso che ciò che è più importante sia il talento, le competenze e le aspirazioni degli imprenditori. Quindi non vediamo l'ora di vedere quali sono i limiti per la prossima generazione.</p>