デビッド・サイモン氏、米国のモール大手、64歳で死去

デビッド・サイモン氏、米国のモール大手、64歳で死去
デビッド・モイン
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更新日時：東部時間3月23日午後6時17分
米国最大の伝統的なモール、複合施設、ライフスタイルセンター、アウトレットセンターの開発・運営会社であるサイモン・プロパティ・グループの、強力で意欲的な億万長者リーダーであったデビッド・サイモン氏が、膵臓がんとの1ヶ月以上にわたる闘病の末、日曜日に安らかに死去した。享年64歳。
彼は同時に会長、社長、最高経営責任者（CEO）の役職を兼任していた。
サイモン氏は30年間にわたり不動産投資信託を率い、1995年にCEOに就任した。彼は激しい競争相手として高く評価され、400億ドル以上の他の大手小売不動産会社の買収を主導した。サイモン・プロパティ・グループは、北米、ヨーロッパ、アジアにまたがる2億平方フィート以上の250以上の物件を所有または持分を保有しており、年間数十億ドルの収益を生み出している。
月曜日、取締役会はサイモン氏の息子であるイーライ・サイモン氏を、この不動産大手の新CEO兼社長に任命した。イーライ氏は最高執行責任者（COO）および取締役も継続する。サイモン氏の5人の子供の中で長男であるイーライ氏は2019年に同社に入社し、ますます大きな役割を担うようになった。最近、37歳の彼はヨーロッパの高級アウトレットモール2件の買収を監督した。
サイモン家は声明で、「私たちの愛する夫、父、祖父、兄弟である彼は、サイモン・プロパティ・グループの構築に心血を注ぎました。彼は家族、40年以上連れ添った妻のジャッキー、そして5人の子供たち：イーライ、レベッカ、ハンナ、サム、ノア、そして7人の孫たちを最も誇りに思っていました。私たちはこの大きな喪失を悼む間、プライバシーを尊重していただくようお願いいたします。」と述べた。
デビッド・サイモン氏は、同社の長期にわたる収益性、巨額の成長、そして明確なビジョンを持っていたことから、アメリカで最も成功したCEOの一人と見なされていた。多くの人がモールの死を予測し、買い物客の足が遠のく中、サイモン氏は同社のポートフォリオ内の物件を新しい小売ブランドや革新的なフォーマットで再構築することに多額の投資を行い、2009年の大不況の後、そして再びCOVID-19の後、モールは回復すると正しく予測した。
今日、サイモン氏の最大かつ最も生産的で認知されているモールのいくつかは、ニューヨーク州ガーデンシティのルーズベルト・フィールド、フロリダ州サンライズのソーグラス・ミルズ、ペンシルベニア州フィラデルフィア郊外のキング・オブ・プルッシャ、ヒューストン・ギャラリア、ニューヨーク州セントラルバレーのウッドベリー・コモン・プレミアム・アウトレット、カリフォルニア州トーランスのデル・アモ・ファッション・センターなどである。
この不動産大手はまた、マイアミ北部にある高級ショッピングモール、アベンチュラ・モールを含むいくつかの主要な小売物件のパートナーシップ持分も蓄積した。最も注目すべきは、サイモン氏がミネソタ州ブルーミントンにある巨大なモール・オブ・アメリカの27.5％の持分を第三者から購入したが、物件の過半数所有者であり当初の開発者であるトリプル・ファイブ・グループがサイモン氏の購入に異議を唱え、裁判の結果、サイモン氏は2004年にその持分をトリプル・ファイブに売却せざるを得なくなった。
デビッド・サイモン氏は、1960年にインディアナポリスで兄弟のハーバート氏と共にメルビン・サイモン＆アソシエイツを設立した故メルビン・サイモン氏の息子である。彼らはストリップセンター、都市部および郊外のショッピングセンター、そして屋内型モールを建設した。サイモン兄弟はメディアとの関わりも多く、派手な人物だったが、デビッド・サイモン氏はメディアにほとんどインタビューに応じなかった。メルビン・サイモン氏も2009年にがんで亡くなった。
デビッド・サイモン氏は1983年にインディアナ大学で理学士号を取得した。2年後、コロンビア大学経営大学院でMBAを取得した。卒業後、サイモン氏はファースト・ボストン、その後ウォシャースキー・ペレラ＆カンパニーで働いた。
1990年、彼は家族の事業に最高財務責任者（CFO）として入社した。その役割で、彼は同社を財政的低迷から脱却させる上で重要な役割を果たした。同社は現金不足で、多額の負債を抱えていた。彼は開発の一時停止や高額なパートナーシップからの撤退など、いくつかの行動をとってバランスシートを修復した。彼の修復作業は、1993年の同社初の株式公開（IPO）の舞台を整え、その評価額は10億ドル近くに達した。当時、それは史上最大の不動産株式公開だった。彼は1995年、33歳でCEOに就任し、アメリカの主要な公開企業のCEOとしては最年少の一人となった。その後、成長、革新、価値創造の比類なき時代が続いた。彼のリーダーシップの下で、サイモン・プロパティ・グループはIPO以来、4,500％以上の累積株主総利回りをもたらした。彼は2007年に会長の肩書を追加した。同社は上場時に115の物件からスタートし、長年にわたり300を購入し、50以上を開発し、約250を売却した。
2007年、サイモン氏は、広大なアウトレットセンターを運営していたミルズ・コーポレーションの買収を主導した。その後2020年には、主に伝統的な高級モールで構成されるポートフォリオを持つタウブマン・カンパニーの80％を買収した。この取引は驚きだった。なぜなら、タウブマンは長年、サイモン氏の度重なる敵対的買収提案を拒否していたからだ。昨年、同社はタウブマン・カンパニーの全所有権を取得した。
サイモン氏はまた、サンディエゴを拠点とする別の主要REITであるメイセリック・カンパニーに対する望まない買収を開始したが、同社は独立を維持している。しかし、今年の6月、サイモン社はスワイヤー・プロパティーズからマイアミのブリッケル・シティ・センターの小売および駐車場部門を買収した。買収前、サイモン氏はブリッケル・シティ・センターの小売において25％の非管理持分を保有していた。この最新の取引により、サイモン氏は資産を完全に所有・管理することになった。
サイモン氏は、モール内の広範なフットプリントを持つ失敗した、あるいは破産した小売業者を買い上げるという型破りな戦略を採用し、物件の高い稼働率を維持し、他の小売業者が、テナントの破産やその他の理由による退去があった場合に、退去またはリース契約を終了する権利を付与する共同テナント条項に基づいて退去するのを防いだ。サイモン氏の小売取引リストには、オーセンティック・ブランズ・グループなどのパートナーが関与したものが多く、エアロポスタルやJCPenneyからフォーエバー21、ブルックス・ブラザーズまで及んだ。フォーエバー21は今年初めに2度目の破産を経験し、米国で清算された。さらに、サイモン氏は2025年1月にJCPenneyとSPARC Group（オーセンティック、サイモン・プロパティ、シーインの合弁事業）の合併によって設立されたカタリスト・ブランズの持分を保有している。サイモン氏はまた、eコマース企業のRue Gilt Groupe、およびグローバルな不動産投資・管理会社であるジェームズタウンの持分も保有している。
オーセンティックの会長兼CEOであるジェイミー・サルター氏は、「この困難な時期に、サイモン家とサイモン・コミュニティ全体に心よりお悔やみ申し上げます。オーセンティックの歴史における最も決定的な瞬間のいくつかは、デビッド・サイモン氏とのパートナーシップによって可能になりました。彼は小売業界で最も重要な企業の一つを築き、彼の功績は今日の業界の運営方法に影響を与え続けています。デビッドは貴重なパートナーであり、信頼できるメンターであり、偉大な友人でした。私たちは彼を深く惜しむでしょう。」と述べた。
もう一つの型破りな動きとして、サイモン氏は今年、グローバルeコマースプラットフォームであるShopifyや、実店舗小売プラットフォームであるLeapと提携し、特にeコマース専業ブランドや実店舗展開の経験やリソースが限られているブランドが実店舗を開設するために必要な技術と運営を提供し始めた。
必要に迫られて、サイモン氏は国内の小売業者の中で最も強力な提唱者の一人となり、競合他社よりも早く、モールをアップグレードするために数十億ドルを再投資した。彼は時折、競合他社や小売業者が実店舗への再投資を十分に怠り、代わりにインターネットやテクノロジーにリソースを振り向けていると感じていた。2025年2月、サイモン氏は、同社が「A」資産の強化を続ける一方で、「B」物件の再開発のための「大規模プログラム」と特徴づけるものを発表した。彼の指揮の下、同社は物件の再開発と再構想に数十億ドルを投資し、コミュニティの集いの場となるプレミアなショッピング、ダイニング、エンターテイメントの目的地を創出した。
彼は近年、同社がより深いオムニチャネルの姿勢を開発し始めたため、eコマースに対する姿勢を緩和したように見えた。「実店舗の重要性はかつてないほど高まっています」と彼は昨年、業界アナリストや投資家との電話会議で述べた。「誤解しないでほしいが、eコマースは非常に重要だが、eコマース、顧客獲得コスト、返品、粘着性、その他すべてに関するこれらの議論は、すべて課題であり続けている。もし（純粋なオンライン）マーケットプレイスを見たことがあるなら、それらは問題に直面しているので、存続のためには実店舗との連携が本当に必要だ。だから、これらのすべてが前向きな状況を示している。」
約2年前、開発業者は販売価格商品の品揃えを大幅に拡充するためにeコマースウェブサイトを刷新し、Shop Premium Outletsに代わってShopSimonと改名した。拡張されブランド変更されたデジタルマーケットプレイスには、アウトレット製品の提供を継続しながら、セールおよび割引商品が含まれる。以前のウェブサイトは、サイモン氏の全米のアウトレットネットワークからの商品のみを提供していた。
「オンラインショッピングの利便性と携帯性を、全米のトップクラスのモールやプレミアムアウトレットのネットワークの魅力とシームレスに統合することで、サイモンは真に統合されたオムニチャネル体験の基準を創造しています」とサイモン氏は当時述べた。「私たちの文化には、イノベーションへの意欲と、消費者のショッピング体験を向上させながら、小売業者に新たな販売機会を提供するという願望が内在しています。ShopSimonは、今日の目の肥えた消費者が求めるものをより多く提供するために、小売エコシステムを統合する方法を示すもう一つの例です。」
サイモン氏は批判を軽視しなかった。かつて、ギャップ、オールド・ネイビー、J.クルーで有名なミッキー・ドレクスラー氏が2012年のフィナンコ・フォーラム会議で、モールはイノベーションに欠け、劣悪な商品を販売するキオスクが多すぎ、あるケースではポップコーンの匂いがすると非難した際、聴衆の中にいたサイモン氏は、「そのスペースはすべて今すぐ買い戻します」と反論した。サイモン氏や他の有力な開発業者は、小売業者に希望する以上の数の店舗にリース契約を結ぶよう圧力をかけたとして非難されたことがあるが、サイモン氏は常にそれを否定していた。
サイモン氏は最近まで、パリに拠点を置く公開取引されている小売不動産会社であるクレピエールの監督委員会の会長を務め、アポロ・グローバル・マネジメント社の取締役を務めるなど、グローバルビジネスと金融における影響力の広さを示していた。ハーバード・ビジネス・レビューは、2010年と2013年に彼を世界で最も業績の良いCEOの一人として認め、バロンズ誌は2013年に同様の評価を与えた。
追悼式の詳細は、後日サイモン家から発表される予定である。お花のご供花に代えて、ご遺族は、反誹謗中網連盟、アメリカ・ユダヤ人委員会、ニューヨークUJA連盟、および反ユダヤ主義と闘うための財団への寄付を求めている。
「私たちの悲しみの深さや感謝の大きさを表現するのに十分な言葉はありません」と取締役会の非執行会長であるラリー・グラスコック氏は述べた。「デビッドの並外れた知性、卓越性への絶え間ない追求、そして比類なき戦略的ビジョンは、非公開の家族経営企業を尊敬されるグローバル企業へと変革させ、その過程で株主のために数十億ドルもの価値を創造しました。」
「デビッドの遺産は財務実績を超えています」とグラスコック氏は付け加えた。「彼は並外れた誠実さ、激しい忠誠心、そして深い個人的信念を持つリーダーでした。彼は周りのすべての人に、より高く目指し、より大きく考え、決して妥協しないよう鼓舞しました。彼は基準を設定しました—私たちの会社だけでなく、業界全体のために。サイモン・モール、世界クラスのサイモン・プレミアム・アウトレット、そして私たちのポートフォリオにあるすべての複合施設は、彼のビジョンと厳格な基準の痕跡を刻んでいます。」
「デビッドは、父親と叔父が始めた会社を受け継ぎ、それを支配的な小売不動産会社に成長させました。彼は惜しまれるでしょう」と、ディラード・インクの会長兼CEOであるウィリアム・T・ディラード2世氏は述べた。
カプリ・ホールディングス・リミテッドの会長兼CEOであるジョン・D・アイドル氏は、「デビッド・サイモン氏は、小売不動産業界における真の先見者の一人でした。彼は消費者にエキサイティングな小売体験を創造することの重要性を提唱しました。個人的なことで言えば、デビッドは私や他の多くの人々にとって真の友人でした。彼は常に助けるためにそこにいて、ビジネスが始まったとき、成長しているとき、そして困難を経験しているときでさえ、支援してくれました。彼は惜しまれるでしょうが、彼の遺産は彼が変革した業界と彼が鼓舞した尊敬の中で生き続けるでしょう。」
タウブマン・カンパニーの元社長兼最高執行責任者であるウィリアム・タウブマン氏は、「私はデビッドを40年間知っていました。彼は素晴らしいパートナーであり、常にショッピングセンターを改善する方法を考えていました。彼は交渉は厳しかったが、優れたパートナーでした。私たちはここ数年、彼の助けで非常に繁栄しました。」と述べた。
その考えは、ジョルジオ・フレグランスとブルーミングデールズの元CEOであるマイケル・グールド氏によっても繰り返された。彼は、「私たちは店舗があったモールで素晴らしいパートナーでした。彼は交渉は厳しく、家主としては厳しい人物でしたが、率直で正直でした。私たちは友人になりました。私たちは一緒に笑いながら素晴らしい時間を過ごしました。私たちはいつもバスケットボールについて冗談を言い合いました。彼は素晴らしい会社を引き継ぎ、それを全く別のレベルに引き上げました。彼は素晴らしいモールを建設しました。」と述べた。