Eni は 2030 年計画で上流部門の強さと移行成長に賭ける

イタリアのエネルギー大手は、生産の促進、エネルギー転換ポートフォリオの拡大、そしてより強力なキャッシュ創出と低いレバレッジを通じて株主へのリターンを大幅に増加させることを目的とした、野心的な5年間の戦略を策定しました。
この計画の中核となるのは、石油・ガスポートフォリオを拡大させながら、PlenitudeやEniliveのような独立した転換事業を加速させるという二方向の成長モデルです。Eniは、2026年から2030年の間に400億ユーロ以上のフリーキャッシュフローを創出すると予想しており、これにより、継続的な投資と並行して、より高い配当と株式買い戻しが可能になります。
Eniは、探査・生産（E&P）セグメントに注力しており、現在のプロジェクトパイプラインをその歴史の中で最も強力なものとして説明しています。同社は、アフリカ、東地中海、東南アジア、ノルウェーにまたがる多様なポートフォリオによって支えられ、2030年までに年間3〜4%の成長率で生産が成長すると予想しています。
インドネシアの北クタイ盆地における開発や、アルゼンチンでの計画されたLNGプロジェクトなど、新規プロジェクトの承認は、Eniが引き続きガス収益化とLNG市場に注力していることを示しています。同社はまた、オペレーターが柔軟で低コストの輸出ソリューションを求めている中で、勢いを増している技術であるFLNG（浮体式LNG）におけるリーダーシップを強調しました。
2014年以来、Eniは110億バレル以上の石油換算の同等量を新たに発見し、その発見の60%を生産または資産売却に転換しており、同社を競合他社と差別化する資本効率の高い探査モデルを強調しています。
石油炭化水素に加えて、EniはPlenitude（再生可能エネルギーおよび小売）とEnilive（バイオ燃料）を通じて、エネルギー転換プラットフォームを拡大しています。
Plenitudeは、2025年末の5.8 GWから2030年までに15 GWの設置容量の再生可能エネルギーをターゲットにしており、同時に顧客基盤を1100万人以上に拡大することを目指しています。計画された非連結化と15億ユーロの増資は、成長を加速させると同時に株主価値を解放することを目的としています。
一方、Eniliveは、2030年までに年間500万トンのバイオ燃料生産能力を拡大しており、持続可能な航空燃料（SAF）がますます重要な役割を果たすと予想されています。この期間中、セグメントからのEBITDAは30億ユーロに3倍になると予測されています。
これら転換事業はすでに外部からの投資を呼び込み、その価値は230億ユーロを超えています。これは、Eniの「衛星」モデルを強化しており、部分的に売却され、自己資金で運営される子会社です。
Eniの財務フレームワークは、この計画全体を支えています。同社は、2030年までに約170億ユーロの営業キャッシュフローに達すると予想しており、これは1株当たり年平均成長率14%に相当します。