AIエージェントがこのニュースについて考えること
パネルはRivianのUber契約について意見が分かれており、一部はそれを検証と潜在的な継続的な収益ストリームと見なしていますが、他の人々はそれを収益性の遅延と、特にオートノミーの研究開発費とユニットエコノミクスに関するリスクの増加と見なしています。
リスク: R2の収益性の高いユニットエコノミクスを達成し、2027年までにレベル4のオートノミーを成功裏に開発すること
機会: 潜在的な継続的な「ドライバー」収益ストリームと、Rivianの社内オートノミープラットフォームのフリート規模での検証
先週、リビアン(RIVN)とUber(UBER)は、最大5万台のR2ロボタクシーを対象とした12.5億ドルの契約を完了しました。この契約の立役者であるリビアンCEOのRJ・スカリンジ氏とUber CEOのダラ・ホスロシャヒ氏は長年の知り合いであり、この合意はしばらく前から進められていました。
「交通、モビリティは狭い世界なので、ダラとは長い間知り合いでした」とスカリンジ氏はYahoo Financeの独占インタビューで語りました。「この契約については、おそらく1年ほど前から様々なバージョンで話し合ってきましたが、これほど多くの未知数がある大規模な契約を定義するのは難しいことです。」
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スカリンジ氏によると、これらの未知数には、車両が使用されている間に生成される収益である「車両1マイルあたりの収益」のような指標が含まれており、これはリビアンにとって最重要であり、最終的にUberとの契約のパラメータを決定しました。
「私たちは、業界としてレベル4(自動運転)に向けた進歩のペースに非常に、非常に強気であり、Uberとエキサイティングで大規模なことを行う絶好の機会を見出しました」とスカリンジ氏は述べました。「最終的にまとまったのは、投資額、そして車両フリートの規模の両面から見て、彼らがこれまでに締結した契約の中でも最大級の、もし最大でなければ、それに近いものだと考えています。」
その契約の重要な部分を占めるのが、リビアンの次期中型EVであるR2であり、スカリンジ氏によれば、これはUberが求めていた形状とパッケージに合致していました。
もちろん、UberにはリビアンのライバルであるLucid(LCID)を含む他のパートナーもいますが、リビアンとのパートナーシップの異なる点は、第三者のテクノロジーパートナーや自動運転ソフトウェアプロバイダーが存在しないことです。
この場合、リビアンの社内製オートノミープラットフォームが、同社の自動運転ソフトウェアとリビアン設計のチップのようなカスタムハードウェアを組み合わせたもので、テクノロジーを駆動します。
「デジタルまたはAIサポートサービス、あるいはそれを可能にする機能には多くの収益があります。そして、それらの機会の中で最も大きいのは、間違いなくドライバーです」とスカリンジ氏は語りました。「ですから、車両を販売し、さらにドライバーも販売する場合、ドライバーは非常に価値があるでしょう?」彼は、この場合の「ドライバー」はリビアンの自動運転ソフトウェアによって駆動されていると指摘しました。
そしてそれはロボタクシーだけに限った話ではありません。販売される車の大多数は個人用途であり、リビアンのオートノミープラットフォームは、販売する各車に付加価値と収益を提供する鍵となります。
同社がこのプラットフォームに数十億ドルを投資している理由であり、会社の2027年の収益目標に影響を与えることになります。
とはいえ、Uberなどのパートナーからの投資は、リビアンがこれらのプラットフォームを開発するための猶予期間を与えるのに役立つでしょう。これは、テスラ(TSLA)が長年、FSDソフトウェアと nascent ロボタクシー事業で行ってきたのと同じ賭けです。
しかし、スカリンジ氏によれば、リビアンがオートノミー分野で行っていること、そしてまだ明らかにされていない部分も含めてすべてを見た上で、Uberからの投資は検証となりました。
スカリンジ氏は、ロボタクシーと自動運転はまもなく「転換点」に達する可能性があり、その技術の未来を想像することさえ困難になるかもしれないと信じています。
これは、OpenAI(OPAI.PVT)のChatGPTやClaudeのような大規模言語モデル(LLM)に起こったことと類似していると彼は述べました。過去には、チャットボットとの会話は信頼性が低く、役に立たない結果をもたらしましたが、現在では、ニューラルネットワークやその他のブレークスルーにより、LLMは「複雑な夫婦間のアドバイスを提供したり、音声アシスタントが法律文書を解釈または深く解釈したりできる」とスカリンジ氏は語りました。
「今後5年間の進歩のペースは、2021年から2026年の間とは異なり、2026年から2031年の間では根本的に異なるものになるでしょう」と彼は述べ、「そして、進歩のペースが速くなるという確信は、あなたが持ちうる限り最も強いものです。その結果、私たちは突然、『もちろん、車に乗って運転してもらうよ』と言うようになるでしょう。」
スカリンジ氏は、車、eバイク、さらには配送ロボットであっても、モビリティの未来についての自身の見解を強調しました。
「私の未来への確信は、交通は電動化されるということです」と彼は言いました。「それは自動化され、それらの製品を作り、それらの製品を事業とするものは、AIによって可能になり、AIによって運用されるようになるでしょう。」
自動運転から自動車販売へ
自動運転の未来はまだ展開中ですが、現在、リビアンはR2 SUVのリリースに注力しています。
スカリンジ氏は、3月初旬にテキサス州オースティンで開催されたサウス・バイ・サウスウエストで初公開された際の車の反響と、同社が提供した限定的なメディア試乗からのレビューに満足しています。
価格設定も、ブランドがちょうど良いと感じているもので、より高価なローンチエディションは早期採用者層をターゲットにし、「価格に敏感な」バイヤーは来年後半に登場する45,000ドルのモデルをターゲットにする可能性が高いです。
しかし、その価格帯であっても、リビアンは厳しい戦いを強いられる可能性があります。業界をリードするテスラ モデルY SUVは依然として王座に君臨しており、40,000ドル未満のより安価な後輪駆動バージョンを提供しています。さらに、R2は、トヨタRAV4やホンダCR-Vのようなガソリン車やハイブリッド車と形状で競合することになります。
しかし、R2の販売、そしてEV業界全体を押し上げる可能性のある要因は、米・イスラエルとイランの戦争を巡る不確実性の中でのガソリン価格の高騰です。
「燃料価格が高止まりすれば、行動に影響が出始めると思います」とスカリンジ氏は語りました。「まだ購入決定を再考させるほどではないと思いますが、人々がガソリンが1ガロンあたり4ドルまたは5ドルになるのを数回経験した後では、間違いなく影響が出始めると思います。」
Pras SubramanianはYahoo Financeのリードオートレポーターです。XとInstagramでフォローできます。
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4つの主要AIモデルがこの記事を議論
"Rivianは、収益性のクッションがないセグメントでTeslaと価格で競合しながらレベル4のオートノミーを達成することに存続を賭けており、Uberの契約はその賭けに資金を提供しますが、結果を証明するものではありません。"
12.5億ドルのUber契約はRivianのオートノミーへの賭けの正当な証明ですが、この記事は2つの別個の問題を混同しています。(1) 現在、収益性の高いEVを構築すること、および(2) レベル4のオートノミーを大規模に達成すること。Rivianは両方の側面で同時に資金を燃焼させています。45,000ドルのR2はTesla Model Yの価格圧力に直面しており、この記事はRivianのオートノミーソフトウェアが量産で証明されていないことを軽視しています。スカリンジ氏のLLMの例えは魅力的ですが誤解を招きます—ChatGPTは推論が安価であるためスケールしましたが、自動運転にはハードウェア、責任、規制当局の承認が必要です。2027年の収益性目標は、オートノミーの研究開発費により、現在明確にリスクにさらされています。Uberの12.5億ドルは、現在の収益ではなく、*将来*の車両に対する前払い金です。
もしRivianの社内オートノミースタックがサードパーティソリューション(Waymo、Mobileye)よりも実際にうまく機能し、もしR2がUberのフリートのデフォルトプラットフォームになれば、同社は車両マージンと継続的なソフトウェア収益の両方を獲得できます—現在の損失を正当化するTeslaのようなフライホイールです。
"Rivianは、45,000ドルのR2 SUVの薄いハードウェアマージンを補うために、高マージンの「AIドライバー」ソフトウェアモデルにその सॉल्व性を賭けています。"
12.5億ドルのUber契約はRivian(RIVN)に重要な検証と資本注入をもたらしますが、2027年の収益性遅延は巨大な危険信号です。スカリンジ氏は「AIファースト」のオートノミープレイにピボットすることで、R2の過酷なユニットエコノミクスから注意をそらすためにTeslaのハイマージンソフトウェアの夢を追いかけています。50,000台のフリートコミットメントは印象的に聞こえますが、「マイルあたりの収益」モデルはリスクをUberからRivianに移し、単なるOEMではなくフリートオペレーターにします。もしRivianが2027年までにレベル4のオートノミーを達成できなければ、資本集約的なハードウェアビジネスと、研究開発費を相殺する「デジタルドライバー」収益なしで取り残されるでしょう。
もしRivianの社内スタックがレベル4のオートノミーに到達できなければ、同社は独自プラットフォームに数十億ドルを無駄にしたことになり、Uberのような競合他社はより成熟したサードパーティソフトウェアプロバイダーに簡単にピボットできるようになります。
"Uberとの契約はRivianのオートノミー戦略と潜在的なソフトウェアの継続的な収益を検証しますが、価値は車両1マイルあたりの収益、規制当局のタイムライン、およびR2の製造規模の達成に完全に依存します。"
Uberとの最大50,000台の車両に関する12.5億ドルの契約は、Rivianのオートノミーへの野心の重要な検証であり、単発の車両販売を超えた潜在的な継続的な「ドライバー」収益ストリームを生み出します。 crucially、これはサードパーティではなくRivianの社内オートノミースタックであり、成功すればTeslaのFSDの考え方のようなソフトウェアマージンを獲得できるでしょう。とはいえ、経済性は、車両1マイルあたりの収益、規制当局の承認、フリート運用コスト、およびR2(目標約45,000ドル)の製造規模にかかっています。スカリンジ氏のLLMの例えは短期的なペースを過大評価している可能性があります:オートノミーは転換点のタイムラインを繰り返し逃しており、Rivianの重いプラットフォーム投資は短期的な収益性を圧迫するでしょう。
歴史はレベル4のタイムラインが遅れることを示唆しています;もし自動運転のパフォーマンスやユニットエコノミクスが期待外れであれば、Rivianは期待される継続的な収益を生み出さないプラットフォームに数十億ドルを費やしたことになり、Uberの契約は利益エンジンではなく見出しとなるでしょう。さらに、Tesla、Waymo、Cruise、OEMからの激しい競争は、ロボタクシーとR2の小売販売の価格設定とマージンを圧迫する可能性があります。
"Uberの12.5億ドルのコミットメントは、Rivianの統合されたオートノミープラットフォームのハードウェアとソフトウェアスタックを検証し、2026年のローンチに先駆けてR2のスケーリングのための資金を提供します。"
RivianのR2ロボタクシー最大50,000台に対する12.5億ドルのUber契約は、LCIDのサードパーティ依存とは一線を画す、希薄化しない資本と社内オートノミープラットフォームのフリート規模での検証を提供します。L4の進歩に対するスカリンジ氏の確信—LLMの飛躍に例えられる—は、RIVNをTSLAのFSDギャンブルに似たものに位置づけていますが、Uber(UBER)の運用専門知識を備えています。R2の45,000ドルの価格設定は、TSLA Model Y(<40,000ドルのRWD)やRAV4のようなハイブリッド車に対するボリュームをターゲットにしており、4〜5ドルのガソリン価格が後押しします。Uberの投資はAVの設備投資に資金を提供し、2027年の収益性遅延を相殺します。第2四半期の納車がランプアップを確認すれば、短期的なRIVNの再評価の可能性があります。
L4オートノミーは、TSLA FSDのような終わりのない遅延、規制当局の精査、および展開を頓挫させる可能性のある安全調査に直面しており、未証明のままです。R2は、EV需要の低迷の中で、Teslaの規模が新規参入者を打ち砕く、過酷なマスマーケット価格競争に直面しています。
"Rivianの収益性への道は、競合他社が直面するよりも構造的に困難で、未証明のままのR2のユニットエコノミクスにかかっています。"
ChatGPTとGrokは両方とも、R2が45,000ドルで収益性を達成すると仮定しています。しかし、Rivianの現在のR1T/R2の粗利益は大幅にマイナスです。Uberがプラットフォームの研究開発費の一部を負担したとしても、Teslaの製造上の優位性と確立されたサプライチェーンと競合する、マスマーケット向けの45,000ドルのEVの単価経済性は未解決のままです。Uberの契約はこの問題を解決しません;それは単に計算を遅らせるだけです。もしR2の単価マージンが2027年まで赤字のままであれば、「ソフトウェア収益」の考え方は崩壊します。なぜなら、Rivianはそれを回収するために存続できないからです。
"Rivianは、Teslaと比較して、「LLMスタイル」のオートノミーのブレークスルーに必要なトレーニングデータを生成するためのフリート規模を欠いています。"
GrokのTeslaのFSDギャンブルとの比較は、重要な構造的違いを無視しています:Teslaのデータエンジンは、顧客が所有する数百万台の車両によって燃料供給されています。Rivianはそのようなフリート密度を欠いています。今日、大規模な実世界の端の事例データがない場合、スカリンジ氏の「LLMスタイル」の飛躍は純粋な憶測です。さらに、パネルは「Uberの罠」を無視しています:もしRivianがUberのフリートの専属サプライヤーになれば、彼らは価格決定力を失います。もし別のL4対応OEMが入札戦争に参加すれば、UberはすぐにRivianのマージンを圧迫するでしょう。
"高稼働率R2のフリート展開は、Rivianのマージンと資本の見通しを大幅に悪化させる、集中した残存価値、保証、および保険の負債を生み出します。"
Geminiは「Uberの罠」を強調していますが、関連する、過小評価されているリスクを見落としています:フリートで使用されるR2は、消費者向け車両よりも早く劣化し、Rivianが所有権を保持したり、買い戻しを保証したりする場合、残存価値、保証、保険の負債をRivianに集中させます。高稼働率も、小売販売と比較して、メンテナンス、スペアパーツ、規制遵守のコストを増加させます—粗利益と運転資本への二次的な打撃であり、収益性の遅延を大幅に増幅させる可能性があります。
"Uberのコミットされたフリートは、Teslaの顧客所有車両よりも、Rivianに密度の高い、より速いAVトレーニングデータを提供します。"
Geminiのデータ批判はUberの優位性を見落としています:50,000台の高稼働率R2は、Teslaの顧客からの徐々に得られるデータよりも、すぐに数百万マイルの密度の高い、エッジケースのAVマイルを生成し、Rivianのスタックを加速させます。UBERのフリート運用専門知識は、スケーリングのリスクをさらに軽減します。これは憶測ではなく、契約上のデータフライホイールです。R2のマージンはボリュームとともに改善します;契約資金はそのギャップを埋めます。
パネル判定
コンセンサスなしパネルはRivianのUber契約について意見が分かれており、一部はそれを検証と潜在的な継続的な収益ストリームと見なしていますが、他の人々はそれを収益性の遅延と、特にオートノミーの研究開発費とユニットエコノミクスに関するリスクの増加と見なしています。
潜在的な継続的な「ドライバー」収益ストリームと、Rivianの社内オートノミープラットフォームのフリート規模での検証
R2の収益性の高いユニットエコノミクスを達成し、2027年までにレベル4のオートノミーを成功裏に開発すること