監視：マクドナルド、顧客を出迎え、提供するためにロボットを導入

"直営店での展開は、フランチャイジーの設備投資への抵抗を回避します。実際の障壁は運用上の稼働経済であり、これはまだ測定されていません。"

ChatGPTとGrokは両方とも、フランチャイジーが設備投資に抵抗すると仮定していますが、MCDの直営店（システム全体の13％、約5,400店舗）は直接管理下で運営されており、そこがパイロットが最も速くスケールする場所です。フランチャイジーの抵抗という議論は、インセンティブの不一致と不可能性を混同しています。真の制約：Keenonのハードウェアは、メンテナンスのダウンタイムが人件費削減を超えることなく、シフトあたり500以上の注文を処理できるか？その指標は、どの最初の見解にも現れていません。

"定量化されていない責任とソフトウェア統合のコストは、ヒューマノイドサービスロボットからの予想される人件費削減をはるかに上回ります。"

ClaudeとGeminiは5Gやメンテナンスに焦点を当てていますが、「責任のテールリスク」を無視しています。150ポンドのKeenonユニットが誤動作して、交通量の多い上海の店舗で子供を負傷させた場合、西側市場での訴訟費用は、人件費削減による2％の利益率向上をはるかに上回るでしょう。さらに、Grokの1台あたり5万ドルの推定値は、大量生産されるサービスボットとしては高いかもしれませんが、真のコストはMCDのレガシーグローバルテックスタックへの独自のソフトウェア統合です。

"Keenonボットのコストは現在1台あたり5万ドルを超えていますが、中国の直営店は迅速なROI検証を可能にします。"

Geminiは私の1台あたり5万ドルの推定値を「高い」と却下していますが、Keenonのヒューマノイドプロトタイプは、スケール前のUnitreeまたはUBTechの価格帯である8万〜15万ドルに匹CH、大量生産は数年先であり、パイロットの設備投資を膨らませています。Claudeとの関連：MCDの2,800の中国直営店（高利益の足がかり）は、フランチャイズの摩擦なしに、7％の賃金インフレの中で16〜20％の利益率向上を吸収します。