과반수 영국 기업, 정기적으로 검토되는 장기 전략 부재 – 설문 조사

Menzies의 새로운 조사에 따르면, 영국 기업들 사이에서 장기 사업 계획이 설득력을 잃고 있으며, 리더들은 빠르게 변화하고 예측 불가능한 환경의 요구에 직면하고 있습니다.

회계 법인은 500명의 고위 경영진을 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, 기업의 55%가 정기적으로 검토되는 5년 이상의 장기 전략을 유지하고 있지 않다는 사실을 발견했습니다.

이러한 결과는 구조화된 전략 계획이 영국 비즈니스 기반의 상당 부분에 확고하게 자리 잡지 못했음을 시사합니다.

응답자의 약 15%는 공식적인 계획보다는 단기적인 대응에 의존한다고 답했습니다.

또 다른 7%는 마지막 공식 전략 회의가 언제 열렸는지 말할 수 없다고 답했습니다.

이 조사는 또한 변화하는 상황에 대한 사업 계획을 테스트하기 위해 고안된 도구의 제한적인 사용을 지적합니다.

기업의 38%만이 시나리오 모델링 또는 '워게임'을 통해 전략을 정기적으로 검토한다고 답했습니다.

거의 32%는 투자자, 은행 또는 비상임 이사와 같은 외부 자문가에 의해 계획이 검토된다고 답했습니다.

응답자들은 사업을 더 민첩하게 만들기 위해 무엇이 필요하냐는 질문에 더 나은 예측 도구와 명확한 전략적 방향을 제시했습니다.

클라우드 기반 재무 모델링 도구는 경영진의 38%가 언급했으며, 36%는 실시간 예측 소프트웨어가 도움이 된다고 밝혔습니다.

또 다른 35%는 더 명확한 장기 비전 또는 로드맵이 민첩성을 향상시킬 것이라고 말했으며, 이는 많은 기업이 단기 결정을 내릴 때 더 넓은 전략적 방향에서 여전히 가치를 보고 있음을 나타냅니다.

Menzies의 파트너인 Oliver Finch는 다음과 같이 말했습니다. "장기 계획은 죽지 않았습니다. 하지만 일년에 한 번 먼지를 털어내는 5년짜리 스프레드시트는 확실히 죽었습니다. 오늘날의 환경에서 많은 기업은 더 실용적으로 느껴지기 때문에 단기 계획으로 흘러가고 있습니다. 하지만 장기적인 전략적 렌즈 없이는 기업이 후방 거울을 보며 운전하는 위험을 감수하게 됩니다. 즉, 방향, 성장, 그리고 오늘날 적응하기 위해 필요한 민첩성마저 잃게 됩니다.

"기업이 필요한 것은 하이브리드 접근 방식입니다. 즉, 명확한 장기 비전과 함께 오늘날보다 훨씬 더 자주 검토, 스트레스 테스트 및 조정하는 규율을 갖추는 것입니다."

Finch는 다음과 같이 덧붙였습니다. "정체되는 기업은 이미 오래된 데이터에 너무 많은 시간을 소비하는 경향이 있습니다. 실시간 3방향 예측으로 전환하고 이를 유지하면 이상적으로는 2~5년의 기간 동안 최신 상태를 유지하면 과거에 대응하는 것이 아니라 미래에 기반한 결정을 내리기 시작합니다.

"월별 또는 분기별로 검토되는 더 명확한 단기 전망은 궁극적으로 어디로 향하고 있는지 놓치지 않고 방향을 수정할 수 있는 유연성을 제공합니다. 자문가, 투자자 또는 비상임 이사로부터의 진정한 외부 검토와 결합하면 야심차면서도 적응 가능한 하이브리드 계획의 기초를 갖게 됩니다."