급여 인상에 관해서는 직접 요청해야 할 것입니다.

<p>많은 고용주들은 일부 직원들에게 급여를 제대로 지급하지 못하고 있다는 사실을 알고 있습니다. 하지만 채용이 어려운 노동 시장에서 더 나은 급여를 요구하려면 어떻게 해야 할까요?</p>
<p>어려운 진실: 아마도 직접 나서서 요구해야 할 것입니다.</p>
<p>급여 조사 회사인 Payscale의 새로운 보고서에 따르면, 조직의 4곳 중 1곳은 직원이나 관리자가 직접 요청하는 경우에만 저임금 직원의 급여를 인상합니다.</p>
<p>Payscale의 선임 고용 변호사인 Lulu Seikaly는 Yahoo Finance에 "선의를 가진 고용주조차도 적극적인 감사보다는 개인적인 대화를 통해 급여 격차가 드러날 때만 이를 해결하는 수동적인 자세를 취합니다."라고 말했습니다.</p>
<p>최근 몇 년간 새로운 법률이 고용주에게 직원 급여 공개를 요구함에 따라 근로자들은 격차를 인지하게 되었습니다.</p>
<p>그것이 좋은 소식입니다.</p>
<p>급여 투명성의 영향</p>
<p>현재까지 16개 주와 컬럼비아 특별구는 고용주에게 채용 공고에 급여 범위를 포함하도록 요구하는 의무적인 급여 투명성 법률을 제정했습니다. 또 다른 10개 주에서는 급여 투명성에 관한 법안을 발의했지만 아직 법률을 통과시키지는 못했습니다.</p>
<p>Seikaly는 "급여 투명성은 규정 준수 이상의 것에 영향을 미치고 있으며, 직원들은 그 어느 때보다 더 많은 질문을 하고 있습니다."라고 말했습니다.</p>
<p>그녀는 많은 사람들이 회사 채용 공고를 보고 비슷한 직무에 대해 급여를 덜 받고 있다는 사실을 깨닫고 질문했다고 덧붙였습니다.</p>
<p>Seikaly는 "급여 투명성이 문제를 만드는 것이 아니라 궁극적으로 이미 존재하는 문제를 드러내는 것입니다. 수년간 조용히 쌓여온 일관성 없고 설명되지 않는 급여 차이에 조명을 비춥니다. 그리고 대부분의 경우 조직이 의도적으로 이러한 문제를 야기하는 것은 아니지만, 더 깊이 들여다보는 것이 무엇을 드러낼지 우려하여 면밀히 살펴보는 것을 꺼려왔습니다."라고 말했습니다.</p>
<p>직무 유지 대 직무 이동</p>
<p>보고서에 따르면, 불공정한 급여 인식은 고용주의 4분의 1 이상이 재능 있는 직원들이 회사를 떠난다고 보고하는 주요 이유입니다.</p>
<p>하지만 근로자에게는 불평하는 것이 결코 좋은 시기는 아닙니다. 우리는 사람들이 일자리를 꽉 잡고 있는 암울한 노동 시장의 한가운데에 있습니다. 누가 감히 판을 흔들겠습니까?</p>
<p>ADP가 추적한 데이터에 따르면, 직무 전환자의 급여 성장이 둔화되었으며, 고용주를 바꾸는 것에 대한 급여 프리미엄은 2월에 사상 최저치를 기록했습니다.</p>
<p>Payscale 보고서에 따르면, 10개 회사 중 4개 회사는 직원들이 직무 사냥의 어려움에 빠질까 봐 두려워 일자리를 유지하고 있다는 사실을 잘 알고 있다고 말했습니다.</p>
<p>이 섬세한 환경에서 급여 인상을 요청하는 것에 대한 조언을 얻기 위해 몇몇 경력 상담가에게 연락했습니다.</p>
<p>그들이 말한 내용은 다음과 같습니다.</p>
<p>'아니오'에 좌절하지 마십시오. 심리학자이자 "Likeable Badass: 여성들이 마땅히 받아야 할 성공을 얻는 방법"의 저자인 Alison Fragale는 "나쁜 경제나 노동 시장 때문에 자신을 위해 목소리를 내는 것을 두려워하지 마십시오. 당신이 무엇을 할 것이고 무엇을 하지 않을 것인지 추측하는 것은 당신의 일이 아닙니다. 당신의 과거, 현재, 미래의 영향에 대한 근거를 마련하는 것을 포함하여 잘 준비하는 것이 당신의 일입니다."라고 말했습니다.</p>
<p>지금 당장 거절당하더라도, 당신이 급여 인상을 원한다는 씨앗을 그들의 마음에 심은 것입니다. 6개월 또는 1년 후에 다시 요청하면, 그들은 그것에 대해 생각할 시간을 가졌기 때문에 그 아이디어에 더 수용적일 것입니다.</p>
<p>즉흥적으로 하지 마십시오. 이것은 의도적인 협상입니다. 당신의 직책에 사람들이 얼마를 받고 있는지에 대한 데이터를 수집하거나, 당신의 우려를 불러일으킨 고용주의 채용 공고를 인용하십시오. Glassdoor 및 Salary.com과 같은 웹사이트는 급여 조사를 위한 도구를 제공할 수 있지만, 가장 좋은 데이터는 조직 내부의 데이터라고 Fragale는 말했습니다.</p>
<p>회사 내의 다른 사람들이 지금 당장 급여 인상을 받고 있습니까? 그녀는 "그렇다면 급여 인상이 가능하다는 좋은 신호입니다. 누가 급여 인상을 받고 왜 그런지에 대해 비공식적인 대화를 나누기 위해 당신의 네트워크를 활용하십시오."라고 말했습니다.</p>
<p>내부 사례를 사용하는 것이 불편하다면, 몇 가지 외부 출처를 사용하여 데이터를 취합하고 급여 범위를 보여줄 수 있다고 임원 코치인 Mimi Bishop은 말했습니다.</p>
<p>당신의 관리자가 중요하게 생각하는 것을 중심으로 급여 인상을 구성하십시오. Bishop은 "당신 앞에 앉아 있는 사람의 입장이 되어 보세요. 그들에게도 이 상황에서 승리가 될 만한 것이 무엇이 필요할까요?"라고 말했습니다.</p>
<p>경력 전략가인 Nancy Ancowitz도 동의했습니다. 당신에게 더 많은 급여를 지급하는 것이 어떤 문제를 해결해 줄까요? "강력한 성과자를 유지하거나, 더 높은 수준의 업무를 맡도록 동기를 부여하거나, 주요 프로젝트의 추진력을 유지하는 것일 수 있습니다."</p>
<p>그녀는 급여 인상은 비즈니스를 명확하게 지원할 때 승인하기 쉽다고 말했습니다. 관리자는 단순히 누군가가 요청한다고 해서 급여 인상을 승인하는 경우가 많지 않습니다. "그들은 비즈니스 사례가 명확할 때 승인합니다."라고 Ancowitz는 말했습니다.</p>
<p>당신을 잃었을 경우 고용주의 대안을 고려하십시오. 당신이 떠나면 그들에게 당신을 대체하거나, 새로운 사람을 교육하거나, 당신의 업무를 재분배하는 데 드는 비용은 얼마일까요? 그들의 관점에서 결정을 살펴보는 것은 더 강력한 비즈니스 사례를 구성하는 데 도움이 된다고 Ancowitz는 말했습니다.</p>
<p>스토리텔러가 되십시오. 암기한 대본이 아닌, 이야기할 요점을 가지고 회의에 들어가십시오. Ancowitz는 최근의 성과, 측정 가능한 영향, 확장된 책임 및 시장 벤치마크를 명확히 하십시오.</p>
<p>이것은 당신의 C.A.R. 스토리를 말할 시간입니다. 당신이 최근에 직면했던 도전 과제, 그것을 해결하기 위해 취했던 조치, 그리고 구체적이고 실질적인 결과입니다. 숫자, 통계, 백분율은 사람들의 주의를 끕니다. 당신은 3개월 일찍 일을 마쳤습니다. 당신이 설계한 새로운 마케팅 프로그램 덕분에 매출이 20% 급증했습니다.</p>
<p>미리 대화를 시뮬레이션하십시오. Ancowitz는 운동선수들이 플레이를 연습하는 것처럼 어려운 대화를 연습하십시오. 당신의 속도, 불필요한 단어, 명확성에 대한 피드백을 얻기 위해 Yoodli와 같은 AI 음성 도구를 사용하여 연습하십시오. 여기에는 가장 어려운 반론을 예상하고 침착하게 대처하는 방법을 연습하는 것이 포함됩니다. 목표는 완벽한 공연이 아닙니다. 준비되고, 침착하고, 자신감 있게 들리는 것입니다.</p>
<p>요구가 아닌 협상으로 대하십시오. Ancowitz는 "가장 강력한 급여 대화는 의지 싸움으로 구성되지 않습니다. 상호 이익을 중심으로 구성됩니다. 급여 인상을 결과, 유지 또는 확장된 책임과 연결하면 관리자가 내부적으로 지원하기 쉬워집니다."라고 말했습니다.</p>
<p>성과를 낸 후에 요청하십시오. 타이밍이 중요합니다. 급여라는 불편한 문제를 제기하기 가장 좋은 시기는 프로젝트 결과가 매우 좋았거나 업무 책임이 증가한 직후, 즉 관리자에게 당신의 가치가 가장 중요할 때입니다.</p>
<p>급여 외의 대안을 염두에 두십시오. Fragale는 당신에게 가치가 있는 비급여 항목 목록을 작성하십시오. 급여 인상을 받을 수 없다면, 새로운 사무실 장비, 직함 변경 또는 (당분간) 급여 인상 없는 승진, 워크숍 및 기술 훈련 참석을 위한 전문 개발 기회, 재택 근무 유연성 또는 추가 개인 휴가와 같은 다른 직무 혜택을 요청하십시오.</p>
<p>아무도 부족하다고 느끼고 싶어하지 않습니다. 특히 급여와 관련해서는 그렇습니다. 따라서 용기를 내어 적극적으로 나서야 합니다. 아무도 당신을 위해 이 일을 해주지 않을 것입니다.</p>
<p>Ancowitz는 "저는 제 직업 생활을 간단한 규칙으로 살아왔습니다. 묻지 않으면 얻지 못합니다."라고 덧붙였습니다.</p>