SBUX Starbucks Corporation - Common Stock
NASDAQ · Hotels, Restaurants & Leisure · Wyświetl na SEC EDGAR ↗ zamknij Paź 2, 2026 10-K/10-Q Lip 29, 2026SBUX Migawka akcji Cena, kapitalizacja rynkowa, P/E, EPS, ROE, zadłużenie/kapitał własny, zakres 52-tygodniowy
SBUX Wykres ceny akcji Dzienny OHLCV ze wskaźnikami technicznymi — przesuwaj, powiększaj i dostosowuj widok
Granularność słupków dostosowuje się do wybranego okresu — najedź kursorem na wykres, aby zobaczyć otwarcia/maksima/minima/zamknięcia dla danego słupka.
| Data ex-dywidendy | Podział | Typ |
|---|---|---|
| 9 kwietnia 2015 | 2-for-1 | Naprzód |
| 24 października 2005 | 2-for-1 | Naprzód |
| 30 kwietnia 2001 | 2-for-1 | Naprzód |
| 22 marca 1999 | 2-for-1 | Naprzód |
| 4 grudnia 1995 | 2-for-1 | Naprzód |
| 30 września 1993 | 2-for-1 | Naprzód |
O Starbucks Corporation - Common Stock Przegląd firmy z Wikipedii
Starbucks Corporation – największa na świecie sieć kawiarni. Została założona 30 marca 1971 w Seattle w stanie Waszyngton. W 1987 przejęta przez Howarda Schultza.
Według stanu z dnia 25 marca 2018, koncern posiada 27 984 kawiarni w 74 krajach i terytoriach zależnych, w tym 14 209 w Stanach Zjednoczonych, 3399 w Chinach, 1488 w Kanadzie, 1333 w Japonii, 1168 w Korei Południowej, 971 w Wielkiej Brytanii, 656 w Meksyku, 426 w Tajwanie, 415 w Turcji, 337 na Filipinach, 331 w Indonezji, 328 w Tajlandii, 252 w Malezji i 90 w Polsce.
Starbucks jest spółką akcyjną, notowaną na giełdzie NASDAQ w Nowym Jorku. Akcje spółki są notowane na 17 indeksach. Wycena koncernu oscyluje na poziomie około 120 mld dolarów.
Historia
Początki
Firma została założona w 1971 w Seattle przez Jerry’ego Baldwina, Zev Siegela oraz Gordona Bowkera i początkowo miała jeden lokal przy Western Avenue 2000. W 1976 kawiarnia została przeniesiona na Pike Place Market 1912. Do powstania firmy przyczynił się Alfred Peet, u którego pracował Jerry Baldwin. To on zainspirował trójkę partnerów do stworzenia miejsca sprzedającego wysokiej jakości kawę i akcesoria. Przez pierwszy rok działalności Starbucks oferował kawę nabywaną w tradycyjnych sklepach, przede wszystkim w palarni kawy Peeta. Dopiero później zaczęto zaopatrywać się w ziarna bezpośrednio u plantatorów.
Rozwój
Howard Schultz dołączył do firmy w 1982 jako dyrektor ds. sprzedaży i marketingu. W 1984 Jerry Baldwin kupił firmę Peet’s Coffee & Tea, będącą pierwowzorem marki Starbucks. W 1985 Schultz po wizycie w Mediolanie we Włoszech stworzył własną sieć barów kawowych Il Giornale. W 1987 Baldwin postanowił sprzedać swoje udziały w Starbucks. Schultz odkupił firmę swoich dotychczasowych szefów i przemianował kawiarnie Il Giornale na Starbucks. Od tego momentu rozpoczął się rozwój firmy poza Seattle. W pierwszej kolejności otwarte zostały kawiarnie w Chicago w stanie Illinois oraz w Vancouver w Kolumbii Brytyjskiej. Liczba sklepów w 1987 wyniosła 17. W 1988 Starbucks zaoferował darmowe świadczenia medyczne wszystkim swoim pracownikom. W 1989 otwarty został pierwszy sklep w Portlandzie w stanie Oregon.
W 1990 powstała nowa palarnia kawy. W 1991 Starbucks stał się pierwszą prywatną korporacją w Stanach Zjednoczonych, która przekazała swoje udziały w firmie pracownikom niepełnoetatowym. W tym samym roku otwarto kawiarnię w Los Angeles oraz nawiązano współpracę z grupą HMSHost, która na lotnisku Seattle-Tacoma utworzyła pierwszy sklep działający na zasadzie licencji.
Podczas pierwszej oferty publicznej na giełdzie w Nowym Jorku w 1992 liczba lokali Starbucks wynosiła 165. W 1993 Starbucks rozpoczął współpracę z siecią księgarni Barnes & Noble, otworzył drugą palarnię kawy i wkroczył do Waszyngtonu w Dystrykcie Kolumbii. Rok 1994 był okresem wzmożonej ekspansji. Spółka otworzyła lokale między innymi w Nowym Jorku, Bostonie i Atlancie, a liczba sklepów wzrosła do 425.
W 1995 po raz pierwszy w ofercie Starbucks pojawiły się płyty z muzyką oraz napoje Frappuccino, a już rok później wspólnie z PepsiCo wprowadzono na rynek Frappuccino w butelkach. W 1995 Schultz zatrudnił Wrighta Messeya, który opracował nowy system rozwoju spółki i wygląd sklepów, co pozwoliło zaoszczędzić 20 mln dolarów rocznie i zwiększyć liczbę lokali. W 1995 firma podpisała również umowę z kanadyjską siecią księgarni Chapters. W tym samym roku, dzięki współpracy z Dreyer’s Grand Ice Cream, Starbucks zaoferował pod własną nazwą serię produktów opartych na lodach.
Międzynarodowa ekspansja
W 1996 w Tokio otwarta została pierwsza kawiarnia poza Ameryką Północną. Kawiarnie otwarte zostały również w Singapurze, a pod koniec roku fiskalnego liczba kawiarni wynosiła 1015. W 1997 zainaugurowała działalność The Starbucks Foundation, wspomagająca lokalne społeczności w miejscach, w których powstały kawiarnie Starbucks. Na rynku pojawił się także domowy ekspres do kawy o nazwie Starbucks Barista. W tym samym roku firma otworzyła pierwszą kawiarnię na Filipinach.
Pierwsze kawiarnie w Europie otwarto w 1998 w Londynie, w związku z przejęciem przez Starbucks 60 sklepów należących wcześniej do Seattle Coffee Company. W tym samym roku podpisano także umowę z Kraft Foods, która umożliwiła dystrybucję produktów Starbucks w supermarketach na terenie Stanów Zjednoczonych. Firma otworzyła lokale na Tajwanie, w Nowej Zelandii, Tajlandii oraz Malezji.
W 1999 Starbucks przejął powstałą w Portland w Oregonie firmę Tazo Tea oraz wytwórnię muzyczną Hear Music z San Francisco. Poza Ameryką Północną otwarte zostały sklepy w Chinach, Kuwejcie, Korei Południowej i Libanie. W 1999 w rejonie Zatoki San Francisco otwarto również sieć restauracji o nazwie Circadia, jednak projekt okazał się deficytowy i wkrótce wszystkie restauracje zastąpiono kawiarniami Starbucks.
W 2000 Starbucks podpisał porozumienie o współpracy z siecią supermarketów Safeway. Sklepy Starbucks pojawiły się w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Hongkongu, Szanghaju, Katarze, Bahrajnie, Arabii Saudyjskiej oraz Australii. Sieć Starbucks Coffee wkroczyła do Europy Środkowej 7 grudnia 2001, otwierając sklep w Wiedniu w Austrii. Równocześnie uruchomiono pierwszą kawiarnię w Szwajcarii i wprowadzono karty płatnicze Starbucks Card. Rok 2001 to również uczczenie pięciu lat działalności w Japonii oraz otwarcie 300. lokalu w tym kraju.
W 2002 do oferty wprowadzono napoje Starbucks DoubleShot oraz T-Mobile Hot spot, czyli możliwość korzystania z bezprzewodowego internetu. W 2002 otwarto sklepy w Omanie, Indonezji, Portoryko, Meksyku, Niemczech i Grecji. W 2003 wspólnie z Visą wprowadzono nowe karty płatnicze. W kwietniu 2003 Starbucks sfinalizował przejęcie Seattle's Best Coffee i Torrefazione Italia od AFC Enterprises, dzięki czemu liczba lokali Starbucks wzrosła do ponad 6400. W tym samym roku firma utworzyła dwie nowe palarnie kawy, w tym jedną w Amsterdamie oraz weszła na rynki Turcji, Chile, Peru oraz Cypru.
W 2004 otwarto pierwszy sklep w Paryżu oraz centrum pomocy farmerom w prowincji San José w Kostaryce. Wspólnie z Jim Beam rozpoczęto sprzedaż likierów Starbucks Liqueurs. W 2004 podpisana została również umowa o współpracy z siecią księgarni Borders. W 2005 Starbucks kupił markę Ethos Water oraz wprowadził sieć do Irlandii oraz na Bahamy. W listopadzie 2005 liczba kawiarni w Londynie przekroczyła liczbę lokali na Manhattanie. W 2006 otwarte zostały sklepy w Brazylii oraz Egipcie. 14 września 2006 konkurencyjna marka Diedrich Coffee poinformowała o sprzedaniu firmie Starbucks większości swoich sklepów, w tym sieci Coffee People. Przedstawiciele Starbucks ogłosili jednocześnie, że planują zamienić nazwy nabytych kawiarni na Starbucks. Pod koniec 2006 na świecie istniało 12 440 kawiarni Starbucks Coffee. W 2007 kawiarnie Starbucks pojawiły się w Rumunii, Danii, Rosji oraz Holandii.
W styczniu 2008 Starbucks zakończył, trwające od 2004, porozumienie marketingowe z XM Satellite Radio. W ramach umowy utworzone zostało radio Starbucks XM Cafe, w zamian za co marka XM była promowana w lokalach Starbucks i Hear Music.
7 stycznia 2008 zwolniono Jima Donalda ze stanowiska CEO i przywrócono na to miejsce Howarda Schultza, który planuje gruntowną restrukturyzację firmy. 22 stycznia 2008 oficjalnie otwarto pierwszą kawiarnię w Czechach.
W 2008 powstał serwis społecznościowy mystarbucksidea.com, w którym klienci i pracownicy firmy mogą przedstawiać swoje pomysły i propozycje dotyczące zmian w sieci Starbucks.
W marcu 2008 sąd w San Diego nakazał koncernowi Starbucks wypłacić pracownikom obsługującym klientów 87 milionów dolarów plus odsetki (łącznie 106 milionów dolarów). Uznano bowiem, że obowiązek dzielenia się napiwkami z kierownictwem, który miał miejsce przez prawie osiem lat, naruszał ich interesy. Odszkodowania miałyby zostać wypłacone tysiącom pracowników Starbucks w Kalifornii.
12 czerwca 2008 Starbucks podpisał umowę z SSP The Food Travel Experts, przewidującą utworzenie w Europie ponad 150 kawiarni, zlokalizowanych na dworcach kolejowych i lotniskach. Porozumienie dotyczyło jednak tylko tych państw, w których kawiarnie prowadzone są przez korporację Starbucks, a nie przez zewnętrznych partnerów.
Latem 2008 roku na lotnisku w Brukseli otwarta została pierwsza kawiarnia w Belgii.
14 sierpnia 2008 podpisana została umowa pomiędzy Starbucks a firmą Servex w sprawie utworzenia kawiarni na dworcach kolejowych w Holandii. Otwarcie pierwszej kawiarni odbyło się w sierpniu 2009 na dworcu w Utrechcie. 19 sierpnia 2008 roku Starbucks podpisał umowę z PepsiCo i Unilever w sprawie rozwoju sprzedaży napojów Tazo Tea w butelce. 26 sierpnia 2008 roku do 10 sklepów w Seattle i 3 w Bostonie wprowadzono nową technologię parzenia kawy o nazwie Clover.
3 września 2008 roku w ramach programu wprowadzania przez Starbucks zdrowej żywności do swojej oferty zaprezentowano nową linię dań śniadaniowych. 10 września 2008 Starbucks podpisał umowę z Kraft Foods w sprawie wprowadzenia pakowanych kaw do sklepów sieci Coop w Szwajcarii. 15 września 2008 roku firma Starbucks podpisała umowę z Unilever, dotyczącą współpracy przy produkcji i dystrybucji deserów lodowych.
30 września 2008 w centrum handlowym Alegro Mall w Alfragide otwarta została pierwsza kawiarnia Starbucks w Portugalii. 26 listopada 2008 otwarta została pierwsza kawiarnia w Sofii w Bułgarii.
2 marca 2009 Starbucks wprowadził do sprzedaży w wybranych miastach błyskawiczną kawę Starbucks VIA Ready Brew, którą przed spożyciem wystarczy zalać gorącą wodą. 5 marca 2009 Starbucks podpisał umowę z Kraft Foods na dystrybucję swoich pakowanych kaw we Francji i w Niemczech. 24 marca 2009 Starbucks wspólnie z firmą Unilever wprowadził na rynek nową markę lodów Starbucks Ice Cream.
7 kwietnia 2009 firma AmRest Coffee otworzyła w Warszawie pierwszy lokal Starbucks w Polsce, a w lutym 2010 roku Starbucks zawitał do Szwecji.
W 2010 roku Starbucks podpisał umowę z Arla Foods na wprowadzenie do Europy napojów Starbucks Discoveries i Starbucks Doubleshot.
Firma już kilkukrotnie znalazła się na liście „100 Najlepszych Pracodawców” przygotowanej przez magazyn Fortune.
Od 1990 siedziba firmy znajduje się w Seattle przy 2401 Utah Avenue South.
Produkty
Kawiarnie Starbucks oferują przede wszystkim wiele gatunków kawy. Ponadto w sprzedaży są herbaty, gorące czekolady, mrożone napoje, desery oraz napoje w butelkach. Oprócz tradycyjnej kawy klient może zamówić kawę na mleku odtłuszczonym lub sojowym, bez kofeiny, z dodatkowym syropem lub kremem. Sezonowo wprowadzane są produkty specjalne, takie jak na przykład specjalna świąteczna mieszanka kawy.
W ofercie znajdują się także produkty piekarnicze, takie jak ciasta, ciasteczka, muffiny oraz tarty. Dostępne są też kanapki i sałatki.
Od 1995 Starbucks sprzedaje popularne mrożone napoje Frappuccino, a od 1999 herbata Tazo Tea. Niektóre napoje, takie jak Frappuccino Beverages, Tazo Tea, Starbucks Doubleshot, Starbucks Iced Coffee, SoyMilk oraz woda mineralna Ethos są sprzedawane w butelkach. Starbucks produkuje pod własną marką likiery Starbucks Liqueurs, lody Starbucks Ice i syropy Starbucks Syrups. W kawiarniach zakupić można także akcesoria do przyrządzania i podawania kawy. W 1994 rozpoczęto sprzedaż kolekcjonerskich kubków Starbucks City Mug.
Jesienią 2007 do sklepów trafił ekskluzywny ekspres Starbucks Sirena zaprojektowany przez zespół BMW Design Works i wyprodukowany przez firmę Saeco.
W 2008 wprowadzone zostały mrożone napoje Vivanno, które nie posiadają żadnych barwników, substancji słodzących czy syropu wysokofruktozowego. Vivanno dostępne są w dwóch smakach i zawierają mniej kalorii niż inne produkty. Rozpoczęcie sprzedaży tych napojów to element wprowadzania zdrowszej żywności do kawiarni Starbucks.
Średnie dzienne zapotrzebowanie energetyczne wynosi 2000 kcal dla kobiety i 2500 kcal dla mężczyzny.
Starbucks na świecie
Starbucks posiada 27 984 kawiarni (stan na 25 marca 2018), jednak firma zapowiada, że docelowo planuje zwiększyć ich liczbę nawet do 40 000. Sieć obecna jest w:
Źródło:.
W kolejnych latach planowane są otwarcia w Algierii, Chorwacji, Wenezueli oraz na Litwie i Ukrainie.
Firma otworzyła sześć kawiarni w Izraelu, jednak wszystkie zostały zamknięte w związku z brakiem porozumienia z lokalnym partnerem i niskimi wynikami sprzedaży.
Niepowodzeniem zakończyła się też próba ekspansji we Włoszech i Sri Lance.
Kawiarnie w wielu krajach działają na licencji lub są prowadzone przez spółki joint-venture. W połowie 2008 Starbucks Coffee International współpracowała z Marinopoulos Coffee Company, AmRest Coffee, Alsea SAB, H&Q Asia Pacific, M.H.Alshaya Co. oraz wieloma innymi firmami. W Niemczech koncern Starbucks współpracował z KarstadtQuelle, a w Izraelu z Delek Group, jednak współpraca pomiędzy tymi firmami zakończyła się z powodu problemów finansowych.
Starbucks w Europie Środkowej
W Europie Środkowej prawa do otwierania kawiarni Starbucks mają trzy firmy: AmRest (Polska, Czechy, Węgry, Bułgaria, Rumunia), Marinopoulos Coffee Company (Austria) oraz M.H. Alshaya Co. (Rosja). Dnia 19.04.2016 roku AmRest wykupił sieć kawiarni Starbucks w Niemczech od Starbucks Coffee Company.
W 2006 w Pradze w Czechach zrealizowano reklamówkę Starbucks Doubleshot.
W marcu 2007 pojawiły się informacje o planach wprowadzenia Starbucks Coffee do Czech, Polski oraz na Węgry przez firmę AmRest Coffee.
18 kwietnia 2007 otwarto sklep w Bukareszcie w Rumunii. Sklep utworzony został przez firmę Marinopoulos Coffee Company, która zarządza kawiarniami Starbucks w Grecji, Szwajcarii, Austrii oraz na Cyprze. W połowie grudnia 2007 firma Marinopoulos zapowiedziała wejście Starbucks Coffee do Bułgarii.
W 2004 Starbucks wygrał walkę sądową o swój znak towarowy w Rosji, która toczona była przeciwko jednej z lokalnych firm. Podobne procesy zostały wytoczone w kilku państwach Azji. 6 września 2007 w Khimki Mall w Moskwie otwarta została pierwsza rosyjska kawiarnia Starbucks. Operatorem Starbucks w Rosji jest koncern M.H. Alshaya Co. W grudniu 2007 otwarty został drugi lokal w Rosji przy ulicy Stary Arbat w centrum Moskwy.
3 stycznia 2008 firma AmRest utworzyła spółkę joint-venture AmRest Coffee Kft z siedzibą w Budapeszcie na Węgrzech. Tego samego dnia podpisano końcowe umowy ze Starbucks, w sprawie prowadzenia kawiarni Starbucks na terenie Węgier. Dzień później Wojciech Mroczyński z AmRest poinformował jednak, że w tym roku szanse na otwarcie pierwszej kawiarni na Węgrzech są niewielkie. 7 stycznia 2008 firma AmRest ogłosiła w komunikacie giełdowym, że pierwsza kawiarnia Starbucks zostanie otwarta w Pradze w Czechach do końca stycznia 2008. Był to pierwszy lokal Starbucks otwarty w Europie Środkowej przez Amrest Coffee. Mieści się w odrestaurowanej kamienicy przy Malostranske Namesti w pobliżu zamku na Hradczanach i Mostu Karola w Pradze.
19 lutego 2008 w galerii handlowej Palladium w Pradze zostały otwarte dwie kolejne kawiarnie Starbucks. Dzień później zostały one zamknięte w związku z pożarem, jaki wieczorem 20 lutego 2008 wybuchł w galerii. Do ponownego otwarcia doszło 20 marca 2008. Tego samego dnia została otwarta czwarta kawiarnia w Terminalu 1 na lotnisku Praga-Ruzyně. 7 marca 2008 w mieście Kluż-Napoka otwarto trzecią kawiarnię w Rumunii. Na przełomie kwietnia i maja otwarto dwie nowe kawiarnie w Bukareszcie i Moskwie, przez co liczba lokali Starbucks w Europie Środkowej i Wschodniej (bez Niemiec i Austrii) wzrosła do dwunastu. W maju otwarta została piąta kawiarnia w Czechach w Avion Shopping Park w Pradze. W czerwcu 2008 otwarto piątą kawiarnię w Moskwie, a ogólna liczba kawiarni w tej części Europy wzrosła do czternastu. W lipcu 2008 w stolicy Rosji otwarto siódmą kawiarnie. W sierpniu 2008 roku otwarta została szósta kawiarnia w Pradze.
30 września 2008 w Sprawozdaniu Zarządu H1 2008 firma AmRest poinformowała, że do końca 2008 roku otwartych zostanie kilka kolejnych kawiarni w Czechach.
4 października 2008 otwarto siódmą kawiarnię w Pradze. 26 listopada 2008 otwarto pierwszą kawiarnię w Sofii w Bułgarii.
Pierwsza kawiarnia w Polsce uruchomiona została w kwietniu 2009 roku na warszawskim Nowym Świecie. Obecnie Starbucks Corp. posiada 74 lokale w Polsce.
Własność intelektualna
Ochrona praw
Istnieje spółka Starbucks U.S. Brands LLC, która zajmuje się ochroną praw koncernu. Należy do niej ponad 120 nazw, patentów oraz znaków handlowych i towarowych wykorzystywanych przez Starbucks Coffee Company.
Nazwa
Nazwa sieci pochodzi od nazwiska „Starbuck”, należącego do pierwszego oficera statku wielorybniczego „Pequod” w książce Hermana Melville’a Moby Dick.
Międzynarodowe nazwy:
Państwa arabskojęzyczne: ستاربكس (transliteracja: stārbaks)
Chiny i Tajwan: 星巴克 pinyin: xīngbākè (星 xīng – gwiazda, ang. star; 巴 bā, 克 kè – transliteracja bucks)
Izrael: סטארבקס (transliteracja: sṭārbaqs)
Japonia: スターバックス (transkrypcja hepburna: sutābakkusu, fonetycznie: [sɯ̥taabakːɯ̥sɯ̥])
Korea Południowa: 스타벅스 (transliteracja: seutabeokseu), często używana w połączeniu z angielską nazwą
Quebec, Kanada: Café Starbucks Coffee, w związku z lokalnymi przepisami dotyczącymi prawnej ochrony języka francuskiego
Rosja: Старбакс (transliteracja: Starbaks)
Tajlandia: สตาร์บัคส์ (transliteracja: sa taa bak, fonetycznie: sǒtāːbākʰō)
Logo
Graficznym symbolem koncernu Starbucks jest syrena znana z mitologii greckiej. Logo firmy zmieniało się na przestrzeni lat. W pierwszej wersji syrena miała odkrytą klatkę piersiową, a znak był utrzymany w brązowych barwach. Obecnie logo jest zielone, a piersi syreny zostały zasłonięte jej włosami.
We wrześniu 2006 firma tymczasowo przywróciła oryginalne, brązowe logo na papierowych kubkach. Chciano w ten sposób pokazać wkład korporacji Starbucks w region zachodniego wybrzeża Stanów Zjednoczonych i uczcić 35 lat działalności.
Również w 2008 przywrócono oryginalne logo, co wiązało się z wprowadzeniem do oferty nowego smaku kawy o nazwie Pike Place Roast, nawiązującego do miejsca, w którym otwarto pierwszą na świecie kawiarnię Starbucks. Logo zostało skrytykowane przez grupę The Resistance, chrześcijańską organizację z San Diego, która zarzuciła firmie niemoralność i porównała syrenę ze znaku firmowego do prostytutki.
Starbucks w popkulturze
Firma Starbucks pojawiła się w wielu produkcjach filmowych. Największą rolę miał w filmie Jestem Sam, w którym główny bohater, grany przez Seana Penna, pracował w kawiarni Starbucks. Starbucks pojawił się także w filmie Stevena Spielberga Terminal. W 17 odcinku drugiego sezonu popularnego amerykańskiego serialu South Park pojawiła się kawiarnia o nazwie Harbucks. W Shreku 2 zawarto parodię Starbucks, które nazwano Farbucks. Aktualnie w produkcji znajduje się film How Starbucks Saved My Life, oparty na wspomnieniach Michaela Gatesa Gilla, któremu wizyta w kawiarni odmieniła niemal całe życie. Kawę ze Starbucks piły takie filmowe postacie jak: Miranda Priestly, grana przez Meryl Streep, w filmie Diabeł ubiera się u Prady, Erin Gruwell, grana przez Hilary Swank, w filmie Wolność słowa, Gracie Hart, grana przez Sandrę Bullock, w filmie Miss Agent. Kawę ze Starbucks często pija też bohaterka Seksu w wielkim mieście Carrie Bradshaw, grana przez Sarah Jessica Parker, gdzie w jednej z kawiarni przeprowadza też casting na asystenta. Starbucks stał się miejscem spotkań głównych bohaterów w filmie Masz wiadomość z Meg Ryan i Tomem Hanksem. Przez kilka sekund kawiarnia została uwidoczniona w filmie Podwójne ryzyko z Ashley Judd w roli głównej. W Starbucks pracowała także bohaterka filmu Wydział pościgowy, odgrywana przez Irène Jacob. Nazwa Starbucks została wymieniona w serialu Burn Notice. Dziesiąty odcinek pierwszego sezonu Psych został zatytułowany From the Earth to the Starbucks. Ponadto nazwa firmy pojawiła się w tym serialu kilkukrotnie w kontekście innych wydarzeń. W filmie Mroczny rycerz kawiarnia Starbucks jest widoczna w scenie pościgu Jokera za konwojem.
W filmie Austin Powers: Szpieg, który nie umiera nigdy Starbucks powstał dzięki inwestycji koncernu będącego częścią imperium Dr. Zła. W filmie Praktykant główny bohater Ben mówi, że często chodzi do Starbucksa, później ze swoją szefową spotykają się w Starbucksie.
Starbucks pojawia się również w muzyce. W utworze Madonny, pt. American Life, można usłyszeć: I’m drinking a soy latte, I get a double shote (pol. Piję sojowe latte, biorę podwójną porcję przyp. tłum.), natomiast w pierwszej wersji teledysku do tej piosenki można dostrzec scenę, w której Madonna rzuca kubkiem ze Starbucksa (ok. 3:29).
Krytyka
Spory pracownicze
W 2004 pracownicy siedmiu lokali Starbucks z Nowego Jorku dołączyli do organizacji Industrial Workers of the World (IWW) jako Starbucks Workers Union. 24 listopada 2006 członkowie IWW pikietowali przed ponad 50 lokalami w Australii, Niemczech, Nowej Zelandii, Kanadzie, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych, aby zaprotestować przeciwko zwolnieniu i szykanom pięciu członków Starbucks Workers Union przez Starbucks i zażądać przywrócenia ich do pracy.
Niektórzy pracownicy w Australii, Nowej Zelandii, Kanadzie i Stanach Zjednoczonych należą do innych związków zawodowych.
Globalizacja
Z powodu m.in. gwałtownej ekspansji oraz nowatorskiej strategii marketingowej i dystrybucyjnej (m.in. bardzo duże zagęszczenie lokali Starbucks) spółka stała się symbolem globalizacji, wskazanym m.in. w książce No logo (1999) Naomi Klein. Krytykowana jest także za swoje podejście do Fair Trade i ochrony środowiska. Spośród ponad 600 milionów kilogramów kawy zakupionej przez Starbucks w 2005 tylko 6% zostało sklasyfikowanych jako Fair Trade. Koncern jest krytykowany za zbyt agresywne podejście do rynku. Firma obniżała ceny swoich produktów, często poniżej ich rzeczywistej wartości.
10 września 2009 Starbucks ogłosił w Berlinie, że w ramach kampanii Shared Planet do marca 2010 kawa sprzedawana we wszystkich kawiarniach w Europie będzie w całości pochodzić ze źródeł Fair Trade.
Kontrowersje wokół Zakazanego Miasta
Wiele kontrowersji wzbudziło otwarcie w 2000 kawiarni Starbucks w cesarskim pałacu na terenie Zakazanego Miasta w Pekinie. W 2007 chińskie władze zaapelowały o zamknięcie lokalu. W odpowiedzi na apel firma zdjęła szyld sieci z budynku, ale kontynuowała w nim swoją działalność. Ostatecznie 14 lipca 2007 koncern Starbucks Coffee zadecydował o zamknięciu kawiarni na terenie Zakazanego Miasta.
Kontrowersje wokół wody mineralnej Ethos
Ethos Water to marka produktów sprzedawanych obecnie w sklepach Starbucks w Ameryce Północnej. Starbucks deklaruje, że kupując wodę, jednocześnie pomaga się w poprawie jakości wody w krajach trzeciego świata, argumentując to faktem, że część zysków jest przekazywana organizacjom pozarządowym, które podejmują działania w celu poprawy czystości wody na świecie i polepszenia dostępu do wody pitnej. Przeciwnicy oskarżyli firmę, bo tak naprawdę jedynie 5 centów od wartej 1,80 dolara butelki (10 centów od każdej butelki w Kanadzie) było przekazywane na powyższy cel oraz wykazali, że Ethos Water nie miała charakteru fundacji charytatywnej, lecz była komercyjną marką Starbucks, która przynosiła firmie zyski ze sprzedaży (ponad 94% dochodu wpływało na konto koncernu). Od tamtej pory Starbucks zmienił wygląd butelek wody Ethos, podając na opakowaniu, ile pieniędzy rzeczywiście jest przekazywanych na cele dobroczynne.
Recykling i ochrona środowiska
Organizacje chroniące środowisko oskarżają Starbucks o negatywny wpływ na środowisko naturalne. Jesienią 2008 brytyjskie gazety napisały, że każdego dnia Starbucks marnotrawi 20 mln litrów wody.
W 2007 Starbucks zamówił w Ameryce Północnej 2,5 miliarda papierowych kubków, jednak okazało się, że większości z nich nie można poddać recyklingowi, ponieważ zawierają plastikowe elementy.
Starbucks jednak w dużym stopniu stara się angażować w ochronę środowiska. Korporacja sfinansowała stworzenie gry internetowej Planet Green Game, która poszerza wiedzę o ociepleniu klimatu. Firma zdecydowała się także zainaugurować kampanię „Starbucks’s Grounds for Your Garden” (Ziarna Starbucks dla Twojego ogrodu), która polega na przekazywaniu zużytych ziaren kawy ogrodnikom. Takie ziarna mogą służyć do użyźniania gleby, co jest jednocześnie najbardziej ekologicznym sposobem ich utylizacji.
Pracownicy kawiarni z Nowego Orleanu pomagali w odnowieniu miejskich parków zniszczonych przez huragan Katrina.
Incydenty w lokalach sieci
W lipcu 1997 zastrzelono trzech pracowników w kawiarni w Burleith w pobliżu Georgetown w stanie Waszyngton. Morderstwo wywołało szok w lokalnej społeczności.
Kilka lokali zostało zdemolowanych w Sydney w 1999 podczas spotkania Światowej Organizacji Handlu.
W 2001 podczas trzęsienia ziemi w Seattle poważnie uszkodzona została siedziba firmy. W wyniku fali tsunami na Oceanie Indyjskim w 2004 zniszczona została kawiarnia położona na plaży Patong Beach, na wyspie Phuket w Tajlandii.
W styczniu 2006 zatrzymano mężczyznę, który groził, że wysadzi kawiarnię w San Francisco. 13 kwietnia 2006 tornado zerwało dach i uszkodziło konstrukcję Starbucks w Iowa City. Podczas wojny w Libanie w 2006 tymczasowo zamknięto wszystkie kawiarnie w Bejrucie.
W nocy 13 lutego 2008 doszło do poważnej eksplozji w lokalu Starbucks w Vancouver w Kanadzie. Wybuch nie spowodował ofiar w ludziach, ale doszczętnie zniszczył kawiarnię i sąsiadujące sklepy. 27 lipca 2008 cztery osoby zostały ranne w Starbucks w Rogers Park, dzielnicy Chicago, gdy do wnętrza kawiarni wjechała starsza kobieta. 30 lipca 2008 spłonął sklep Starbucks w centrum handlowym Vernon Hills Shopping Center w Eastchester w stanie Nowy Jork. W tym samym czasie w Daytona Beach na Florydzie zwolniono policjanta, który w jednym z lokalnych sklepów Starbucks żądał darmowej kawy, grożąc pracownikom, że w sytuacji zagrożenia nie odpowie na wezwania z kawiarni.
Restrukturyzacja
Chociaż wpływy Starbucks jak do tej pory stale rosły, to z powodu kiepskiej koniunktury w gospodarce w 2007, cena akcji spadła o połowę. Radykalnie zmniejszyła się również liczba klientów, którzy coraz częściej skarżą się na ceny oraz jakość kawy podawanej w lokalach tej sieci. Miało to związek ze zmianami wprowadzonymi przez koncern. W wielu lokalach zamieniono tradycyjne, włoskie ekspresy do kawy La Marzocco na automatyczne Verismo 801, a także zastosowano specjalne opakowania na kawę, które choć zwiększyły jej wydajność, to spowodowały utratę aromatu. Klientom nie podoba się także jakość obsługi w kawiarniach typu drive-through. Przewiduje się, że w przyszłości Starbucks musi być przygotowany na ewentualny atak konkurencji ze strony Dunkin’ Donuts lub McDonald’s. Ta druga firma poinformowała, że zamierza w większości ze swoich lokali w Stanach Zjednoczonych utworzyć własne kawiarnie McCafe.
W odpowiedzi Starbucks planuje wprowadzić do sprzedaży nowe produkty, zmienić wystrój sklepów i rozwinąć system szkolenia dla pracowników, zaś część zaoszczędzonych środków finansowych planuje przeznaczyć na rozwój kawiarni na świecie.
7 stycznia 2008 na stanowisko CEO powrócił Howard Schultz. Miało to związek ze zmianą strategii firmy, której elementami były: zwiększenie przychodów, zamknięcie części lokali w Stanach Zjednoczonych oraz wolniejsze tempo otwierania nowych placówek.
Na początku 2008 firma wprowadziła testowo do niektórych swoich lokali w Seattle kawę za 1 USD. W marcu 2008 projekt został jednak anulowany.
26 lutego 2008 na trzy godziny zamknięto w Stanach Zjednoczonych ponad 7100 sklepów Starbucks. Czas ten przeznaczono na specjalne szkolenia załogi, w których wzięło udział 135 000 pracowników sieci. Dzień szkoleniowy firma wykorzystała do akcji promocyjnej, która miała na celu zwiększenie sprzedaży i poprawę opinii o marce Starbucks.
19 marca 2008 na konferencji prasowej ogłoszono, że Starbucks wymieni ekspresy w swoich kawiarniach na nowe urządzenia o nazwie Mastrena, produkowane przez firmę Thermoplan. To przedsięwzięcie było jednym z elementów strategii podnoszenia jakości produktów i usług sieci Starbucks. Na konferencji podano również informację, że wprowadzone zostaną zmiany do menu i cennika.
W 2009 roku Starbucks ogłosił, że zamierza stworzyć nowy testowy koncept o nazwie 15th Avenue Coffee and Tea. Lokale o tej nazwie oprócz kawy i herbaty wprowadzą do oferty również alkohol. Do września 2009 co najmniej trzy kawiarnie Starbucks w Seattle zostały przemianowane na 15th Avenue Coffee and Tea. Jeśli eksperyment się powiedzie, tego typu lokale będą otwierane również w innych miastach w Stanach Zjednoczonych.
Zamknięcia i masowe zwolnienia w Stanach Zjednoczonych
2 lipca 2008 firma Starbucks poinformowała, że zamierza zamknąć 600 swoich sklepów w Stanach Zjednoczonych i zwolnić 12 tysięcy pracowników. Peter Bocian powiedział, że zlikwidowanych zostanie 70% kawiarni otwartych po 2006, co stanowi 5% ogólnej liczby sklepów. Według TVN CNBC Biznes większość kawiarni przeznaczonych do zamknięcia znajduje się w Kalifornii i na Florydzie. Tereny te w największym stopniu dotknięte zostały ostatnim kryzysem na amerykańskim rynku kredytów hipotecznych.
Starbucks zmniejszył też ilość planowanych do otwarcia sklepów w 2008 z 400 do 200. Zmiany te nie wpłynęły jednak na plany otwierania sklepów na świecie, gdyż poza Stanami większość z nich prowadzona jest na zasadzie licencji przez zewnętrzne firmy.
11 lipca 2008 ogłoszono listę pierwszych 50 lokali, które zostały przeznaczone do zamknięcia w następnych kilku tygodniach.
29 lipca 2008 Starbucks ogłosił, że zamierza zwolnić 180 osób w centrali w Seattle i zlikwidować łącznie 1000 kolejnych etatów w całym kraju. Dalsza redukcja zatrudnienia ma dotknąć pracowników poza kawiarniami, a więc głównie kadrę biurową i menadżerską. Tymczasem 1000 osób, pracujących w pierwszych 50 zamkniętych sklepach, zostało przeniesionych do innych lokali.
28 stycznia 2009 ogłoszono plany zamknięcia kolejnych 300 kawiarni i zwolnienie około 7 tysięcy pracowników. Prezes Howard Schultz zapowiedział również redukcję swojego własnego wynagrodzenia.
9 września 2009 Starbucks poinformował, że 30 sklepów przeznaczonych wcześniej do zamknięcia pozostanie otwartych.
Wycofanie się z Australii
29 lipca 2008 firma Starbucks Coffee International poinformowała, że przed 3 sierpnia 2008 zamkniętych miało zostać 61 deficytowych sklepów w Australii. Decyzja oznacza, że z Australii zniknie 73% istniejących tam kawiarni, a około 685 osób straci pracę.
Posunięcie było wynikiem restrukturyzacji firmy w związku z jej kłopotami na rynku amerykańskim. Howard Schultz powiedział, że po przeanalizowaniu różnych możliwości umocnienia działalności w Australii, firma doszła do wniosku, że najlepszym rozwiązaniem będzie zamknięcie nieekonomicznych lokali, co pozwoli bardziej skupić się na umacnianiu pozycji w skali globalnej.
Pomimo zamknięcia sklepów korporacyjnych na australijskim rynku nadal funkcjonować będą 23 kawiarnie skupione na obszarze w pobliżu Brisbane, Melbourne i Sydney. Ewentualny dalszy rozwój Starbucks w tym kraju będzie prowadzony na zasadzie licencji przez niezależne firmy.
Jednocześnie Schultz zapewnił, że decyzja o zamknięciu dotyczy wyłącznie rynku australijskiego i w planach nie ma podobnych działań w innych krajach.
Zamknięcia w innych krajach
30 marca 2009 Starbucks ogłosił plany zamknięcia pierwszego sklepu w Kanadzie. To kolejny kraj po Stanach Zjednoczonych i Australii, w którym dochodzi do likwidacji w wyniku sytuacji ekonomicznej.
Starbucks ogłosił chęć likwidacji 100 lokali poza Stanami Zjednoczonymi. Do zamknięć może dojść w tych krajach, w których Starbucks prowadzi kawiarnie samodzielnie, a więc w Australii, Kanadzie, Chile, Chinach, Irlandii, Niemczech, Singapurze, Tajlandii, Wielkiej Brytanii i Portoryko. Kawiarnie w innych państwach nie są zagrożone w tak dużym stopniu. Ich przyszłość zależy bowiem od partnerów marki Starbucks, którzy prowadzą je na zasadzie licencji lub joint-venture.
W maju 2009 zamknięto dwa sklepy w Wiedniu w Austrii. W sierpniu 2009 ogłoszono, że zamkniętych zostanie 31 sklepów w Wielkiej Brytanii. 28 sierpnia 2009 ogłoszono, że zamknięty zostanie jeden sklep w Santiago w Chile. W listopadzie 2009 zamknięto 5 sklepów w Dublinie w Irlandii.
Inna działalność
Firma Starbucks wkroczyła na rynek muzyczny w 1999 poprzez przejęcie wytwórni Hear Music oraz na rynek filmowy w 2006, tworząc Starbucks Entertainment i produkując film Akeelah i jej nauczyciel. 30 kwietnia 2008 firma Starbucks poinformowała, że przekaże zarządzanie nad Hear Music wytwórni Concord Music Group.
Firma, oprócz wysiłków w ochronę środowiska i zachęcania swoich pracowników do udziału w wolontariacie, w listopadzie 2008 rozpoczęła sprzedaż produktów oznaczonych znakiem Product Red. Dzięki tej inicjatywie możliwy jest zakup leków dla 3800 osób chorych na AIDS rocznie.
Współpraca z Apple
Starbucks ściśle współpracuje z firmą Apple Inc., z którą podpisał umowę w 2006. Wtedy to dodano dział Starbucks Entertainment do sklepu muzycznego iTunes Store. We wrześniu 2007 Apple Inc. ogłosiło, że użytkownicy AT&T Wi-Fi mogą darmowo ściągać niektóre utwory z usługi iTunes Store. Użytkowcy iPhonów, iPodów touch oraz MacBooków mogą również kupić w kawiarniach specjalne karty z kodem, który później można wykorzystać podczas pobierania płatnych materiałów z iTunes Store. Apple Inc. utworzyło też specjalną aplikację na swoje urządzenia o nazwie Quick Order, która umożliwia odnalezienie najbliższej kawiarni Starbucks w danej okolicy, a nawet automatyczne zamówienie kawy.
Współpraca z MSNBC
Od 1 czerwca 2009 Starbucks współpracuje z informacyjnym kanałem telewizyjnym MSNBC przy tworzeniu programu Morning Joe. Starbucks współfinansuje program, którego logo w zamian za to zostało rozbudowane o logo firmy. Program współprowadzi Mika Brzezinski, córka znanego politologa Zbigniewa Brzezińskiego.
Źródło: Wikipedia, CC BY-SA 4.0 · Zobacz w Wikipedii ↗
Wyniki 10-letnie Trendy przychodów, zysku netto, marż i EPS
Wycena Wskaźniki P/E, P/S, P/B, EV/EBITDA — czy akcje są drogie, czy tanie?
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SBUX | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 54.7średnia z 5 lat ≈33.5 | ≈33.5 | 26.4 | Zawyżona wycena | |
| P/S (TTM) | 2.8średnia z 5 lat ≈3.2 | ≈3.2 | 2.4 | Zawyżona wycena | |
| P/B (MRQ) | -14.1średnia z 5 lat ≈-15.1 | ≈-15.1 | · | · | |
| Cena / FCF (TTM) | 29.6średnia z 5 lat ≈33.6 | ≈33.6 | · | · | |
| Cena / Przepływy pieniężne (TTM) | 21.7średnia z 5 lat ≈19.9 | ≈19.9 | 16.6 | Zawyżona wycena | |
| Cena / Wartość księgowa materialna (MRQ) | -13.8 | · | · | · | |
| PEG Ratio (Współczynnik PEG) | ≈3.5 | · | · | · |
Mediana porównawcza jest obliczana na znormalizowanej podstawie dla każdej metryki i może nie zawsze odpowiadać podstawie TTM/MRQ pokazanej dla tej akcji.
Rentowność Marże brutto, operacyjne i netto; ROE, ROA, ROIC
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SBUX | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Marża Operacyjna (TTM) | 7.8%średnia z 5 lat ≈14.1% | ≈14.1% | 13.8% | Słaby | |
| Marża EBITDA (TTM) | 12.1%średnia z 5 lat ≈18.7% | ≈18.7% | 17.4% | Słaby | |
| Marża przed opodatkowaniem (TTM) | 8.0%średnia z 5 lat ≈13.4% | ≈13.4% | 14.7% | Zgodnie z | |
| Marża Zysku Netto (TTM) | 5.2%średnia z 5 lat ≈10.3% | ≈10.3% | 11.3% | Zgodnie z | |
| ROA (TTM) | 6.4%średnia z 5 lat ≈11.5% | ≈11.5% | 10.9% | Słaby | |
| ROE (TTM) | -25.8%średnia z 5 lat ≈-46.5% | ≈-46.5% | 10.2% | Słaby | |
| ROIC | 27.3%średnia z 5 lat ≈47.2% | ≈47.2% | 19.1% | Najwyższa półka |
Zdrowie finansowe Dług, płynność, wypłacalność — siła bilansu
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SBUX | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Dług / Kapitał Własny (MRQ) | -1.7średnia z 5 lat ≈-2.1 | ≈-2.1 | 0.0 | Niski dług | |
| Wskaźnik bieżący (MRQ) | 0.8średnia z 5 lat ≈0.8 | ≈0.8 | 0.9 | Zgodnie z | |
| Quick Ratio (Wskaźnik Szybkości) | 0.1średnia z 5 lat ≈0.3 | ≈0.3 | 0.3 | Niska płynność | |
| Dług długoterminowy / Kapitał własny (MRQ) | -1.5średnia z 5 lat ≈-1.9 | ≈-1.9 | -0.8 | Niski dług | |
| Interest Coverage (Pokrycie odsetek) | 5.4średnia z 5 lat ≈9.1 | ≈9.1 | 5.1 | Zgodnie z |
Rozwój Wzrost przychodów, EPS i zysku netto: r/r, CAGR 3-letni, CAGR 5-letni
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SBUX | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Revenue YoY (Przychody R/R) | 2.8%średnia z 5 lat ≈9.9% | ≈9.9% | · | · | |
| Revenue CAGR 3Y (Przychody CAGR 3L) | 4.9%średnia z 5 lat ≈9.2% | ≈9.2% | · | · | |
| Revenue CAGR 5Y (Przychody CAGR 5L) | 9.6% | · | · | · | |
| EPS YoY | -50.8%średnia z 5 lat ≈59.2% | ≈59.2% | · | · | |
| Net Income YoY (Zysk Netto R/R) | -50.6%średnia z 5 lat ≈59.3% | ≈59.3% | · | · | |
| EPS CAGR 3Y (CAGR z EPS 3 lata) | -16.8%średnia z 5 lat ≈15.5% | ≈15.5% | · | · | |
| EPS CAGR 5Y (CAGR z EPS 5 lat) | 15.6% | · | · | · | |
| Net Income CAGR 3Y (CAGR z zysku netto 3 lata) | -17.3%średnia z 5 lat ≈14.5% | ≈14.5% | · | · | |
| Net Income CAGR 5Y (CAGR z zysku netto 5 lat) | 14.9% | · | · | · |
Efektywność kapitałowa Rotacja aktywów, rotacja zapasów, rotacja należności
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SBUX | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover (Rotacja aktywów) | 1.2średnia z 5 lat ≈1.1 | ≈1.1 | 1.1 | Zgodnie z | |
| Receivables Turnover (Rotacja należności) | 29.9średnia z 5 lat ≈30.6 | ≈30.6 | 28.8 | Zgodnie z | |
| Revenue / Employee (Przychody / pracownika) | ≈$97.6K | · | · | · |
wartość · ≈ średnia z 5 lat · mediana branżowa · werdykt względem mediany
Dywidendy Stopa dywidendy, wskaźnik wypłaty, historia dywidend, 5-letni CAGR
| Data ex-dywidendy | Kwota | Waluta | Stopa zwrotu |
|---|---|---|---|
| Sie 14, 2026 | $0,62 | USD | ≈2.3% |
| Maj 15, 2026 | $0,62 | USD | ≈2.3% |
| Lut 13, 2026 | $0,62 | USD | ≈2.6% |
| Lis 14, 2025 | $0,62 | USD | ≈2.9% |
| Sie 15, 2025 | $0,61 | USD | ≈2.7% |
| Maj 16, 2025 | $0,61 | USD | ≈2.8% |
| Lut 14, 2025 | $0,61 | USD | ≈2.1% |
| Lis 15, 2024 | $0,61 | USD | ≈2.4% |
| Sie 16, 2024 | $0,57 | USD | ≈2.4% |
| Maj 16, 2024 | $0,57 | USD | ≈3.0% |
| Lut 8, 2024 | $0,57 | USD | ≈2.3% |
| Lis 9, 2023 | $0,57 | USD | ≈2.1% |
| Sie 10, 2023 | $0,53 | USD | ≈2.1% |
| Maj 11, 2023 | $0,53 | USD | ≈2.0% |
| Lut 9, 2023 | $0,53 | USD | ≈1.9% |
| Lis 9, 2022 | $0,53 | USD | ≈2.2% |
| Sie 11, 2022 | $0,49 | USD | ≈2.2% |
| Maj 12, 2022 | $0,49 | USD | ≈2.7% |
| Lut 10, 2022 | $0,49 | USD | ≈2.0% |
| Lis 10, 2021 | $0,49 | USD | ≈1.6% |
Historia zysków EPS faktyczny vs szacowany, zaskoczenie %, wskaźnik trafień, data następnych wyników
| Okres | Raport | EPS Actual | EPS Szacowany | Niespodzianka |
|---|---|---|---|---|
| 30 czerwca 2026 | $0.85 | $0.67 | 26.1% | |
| 31 marca 2026 | $0.50 | $0.44 | 14.2% | |
| 31 grudnia 2025 | $0.56 | $0.60 | -6.3% | |
| 30 września 2025 | $0.52 | $0.57 | -9.5% | |
| 30 czerwca 2025 | $0.61 | $0.66 | -7.8% | |
| 31 marca 2025 | $0.41 | $0.50 | -17.3% |
Pełne podstawowe wskaźniki Wszystkie wskaźniki roczne — rachunek zysków i strat, bilans, przepływy pieniężne
Rachunek zysków i strat
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | $37.18B | $36.18B | $35.98B | $32.25B | $29.06B | $23.52B | $26.51B | $24.72B | $22.39B | $21.32B | $19.16B | $16.45B | |
| Cost of Revenue | · | · | · | · | · | · | $8.53B | $7.93B | $7.07B | $8.51B | $7.79B | $6.86B | |
| SG&A Expense | $2.62B | $2.52B | $2.44B | $2.03B | $1.93B | $1.68B | $1.82B | $1.71B | $1.41B | $1.41B | $1.20B | $991M | |
| Operating Expenses | $34.50B | $31.07B | $30.49B | $27.87B | $24.57B | $22.28B | $22.73B | $21.14B | $18.64B | $17.46B | $15.81B | $13.63B | |
| Operating Income | $2.94B | $5.41B | $5.87B | $4.62B | $4.87B | $1.56B | $4.08B | $3.88B | $4.13B | $4.17B | $3.60B | $3.08B | |
| Interest Expense | $543M | $562M | $550M | $483M | $470M | $437M | $331M | $170M | $92M | $81M | $70M | $64M | |
| Pretax Income | $2.51B | $4.97B | $5.40B | $4.23B | $5.36B | $1.16B | $4.47B | $5.78B | $4.32B | $4.20B | $3.90B | $3.16B | |
| Income Tax | $651M | $1.21B | $1.28B | $948M | $1.16B | $240M | $872M | $1.26B | $1.43B | $1.38B | $1.14B | $1.09B | |
| Net Income | $1.86B | $3.76B | $4.12B | $3.28B | $4.20B | $928M | $3.60B | $4.52B | $2.88B | $2.82B | $2.76B | $2.07B | |
| EPS (Basic) | $1.63 | $3.32 | $3.60 | $2.85 | $3.57 | $0.79 | $2.95 | $3.27 | $1.99 | $1.91 | $1.84 | $1.37 | |
| EPS (Diluted) | $1.63 | $3.31 | $3.58 | $2.83 | $3.54 | $0.79 | $2.92 | $3.24 | $1.97 | $1.90 | $1.82 | $1.35 | |
| Shares (Basic) | 1,136,000,000 | 1,133,800,000 | 1,146,800,000 | 1,153,300,000 | 1,177,600,000 | 1,172,800,000 | 1,221,200,000 | 1,382,700,000 | 1,449,500,000 | 1,471,600,000 | 1,495,900,000 | 1,506,300,000 | |
| Shares (Diluted) | 1,139,800,000 | 1,137,300,000 | 1,151,300,000 | 1,158,500,000 | 1,185,500,000 | 1,181,800,000 | 1,233,200,000 | 1,394,600,000 | 1,461,500,000 | 1,486,700,000 | 1,513,400,000 | 1,526,300,000 | |
| EBITDA | $4.71B | $7.00B | $7.32B | $6.15B | $6.40B | $3.06B | $5.53B | $5.19B | $5.20B | $5.20B | $4.53B | $3.83B |
Bilans
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash & Equivalents | · | · | · | · | $6.46B | $4.35B | $2.69B | $8.76B | $2.46B | $2.13B | $1.53B | $1.71B | |
| Short-term Investments | $247M | $257M | $402M | $364M | $162M | $281M | $70M | $182M | $229M | $134M | $81M | $135M | |
| Receivables | $1.28B | $1.21B | $1.18B | $1.18B | $940M | $883M | $879M | $693M | $870M | $769M | $719M | $631M | |
| Inventory | $2.19B | $1.78B | $1.81B | $2.18B | $1.60B | $1.55B | $1.53B | $1.40B | $1.36B | $1.38B | $1.31B | $1.09B | |
| Prepaid Expense | $452M | $313M | $360M | $484M | $595M | $740M | $488M | $1.46B | $358M | $347M | $334M | $286M | |
| Current Assets | $7.38B | $6.85B | $7.30B | $7.02B | $9.76B | $7.81B | $5.65B | $12.49B | $5.28B | $4.76B | $3.97B | $4.17B | |
| PP&E (Net) | $8.49B | $8.67B | $7.39B | $6.56B | $6.37B | $6.24B | $6.43B | $5.93B | $4.92B | $4.53B | $4.09B | $3.52B | |
| PP&E (Gross) | $19.84B | $19.44B | $17.31B | $15.61B | $14.83B | $14.16B | $14.27B | $13.20B | $11.58B | $10.57B | $9.64B | $8.58B | |
| Accum. Depreciation | $11.35B | $10.78B | $9.92B | $9.05B | $8.46B | $7.91B | $7.84B | $7.27B | $6.66B | $6.04B | $5.55B | $5.06B | |
| Goodwill | $3.37B | $3.32B | $3.22B | $3.28B | $3.68B | $3.60B | $3.49B | $3.54B | $1.54B | $1.72B | $1.58B | $856M | |
| Intangibles | $167M | $101M | $120M | $156M | $350M | $552M | $782M | $1.04B | $441M | $516M | $520M | $274M | |
| Other Non-current Assets | $752M | $617M | $546M | $554M | $578M | $569M | $480M | $412M | $363M | $403M | $416M | $199M | |
| Total Assets | $32.02B | $31.34B | $29.45B | $27.98B | $31.39B | $29.37B | $19.22B | $24.16B | $14.37B | $14.31B | $12.42B | $10.75B | |
| Accounts Payable | $1.85B | $1.60B | $1.54B | $1.44B | $1.21B | $998M | $1.19B | $1.18B | $782M | $731M | $684M | $534M | |
| Accrued Liabilities | $2.36B | $2.19B | $2.15B | $2.14B | $2.32B | $1.16B | $1.75B | $1.75B | $1.93B | $2.00B | $1.76B | $1.51B | |
| Short-term Debt | · | $0 | $34M | $175M | $0 | $439M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | · | |
| Current Liabilities | $10.21B | $9.07B | $9.35B | $9.15B | $8.15B | $7.35B | $6.17B | $5.68B | $4.22B | $4.55B | $3.65B | $3.04B | |
| Capital Leases | $8.97B | $8.77B | $7.92B | $7.52B | $7.74B | $7.66B | $0 | · | · | · | · | · | |
| Deferred Tax | $50M | $21M | $15M | $119M | $148M | $158M | $-186M | $270M | $6M | $15M | $43M | $7M | |
| Other Non-current Liabilities | · | · | · | · | · | · | · | · | $749M | $690M | $601M | $392M | |
| Total Liabilities | $40.11B | $38.78B | $37.43B | $36.68B | $36.71B | $37.17B | $25.45B | $22.98B | $8.91B | $8.42B | $6.60B | $5.48B | |
| Long-term Debt | $16.07B | $15.57B | $15.37B | $14.87B | $14.62B | $15.91B | $11.17B | $9.44B | $3.93B | $3.59B | $2.35B | $2.05B | |
| Total Debt | $16.07B | $15.57B | $15.40B | $15.04B | $14.62B | $16.35B | $11.17B | $9.44B | $3.93B | $3.60B | $2.35B | $2.05B | |
| Common Stock | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $2M | $2M | $700.0K | |
| Retained Earnings | $-8.27B | $-7.34B | $-7.26B | $-8.45B | $-6.32B | $-7.82B | $-5.77B | $1.46B | $5.56B | $5.95B | $5.97B | $5.21B | |
| AOCI | $-459M | $-429M | $-778M | $-463M | $147M | $-365M | $-503M | $-330M | $-156M | $-108M | $-199M | $25M | |
| Stockholders' Equity | $-8.10B | $-7.45B | $-7.99B | $-8.71B | $-5.32B | $-7.81B | $-6.23B | $1.17B | $5.45B | $5.88B | $5.82B | $5.27B | |
| Liabilities + Equity | $32.02B | $31.34B | $29.45B | $27.98B | $31.39B | $29.37B | $19.22B | $24.16B | $14.37B | $14.31B | $12.42B | $10.75B | |
| Shares Outstanding | 1,136,900,000 | 1,133,500,000 | 1,142,600,000 | 1,147,900,000 | 1,180,000,000 | 1,173,300,000 | 1,184,600,000 | 1,309,100,000 | 1,431,600,000 | 1,460,500,000 | 1,485,100,000 | 749,500,000 |
Przepływy pieniężne
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | $1.77B | $1.59B | $1.45B | $1.53B | $1.52B | $1.50B | $1.45B | $1.31B | $1.07B | $1.03B | $934M | $748M | |
| Stock-based Comp | $318M | $308M | $303M | $272M | $319M | $249M | $308M | $250M | $176M | $218M | $210M | $183M | |
| Deferred Tax | $-91M | $-14M | $-59M | $-38M | $-146M | $-26M | $-1.50B | $715M | $95M | $266M | $21M | $10M | |
| Amort. of Intangibles | $18M | $20M | $22M | $193M | $223M | $224M | $233M | $186M | $58M | $57M | $50M | $9M | |
| Restructuring | · | · | $22M | $46M | $155M | $255M | · | $224M | $154M | $0 | $0 | · | |
| Other Non-cash | $892M | $448M | $191M | $-647M | $93M | $-1.06B | $1.19B | $5.15B | $-49M | $244M | $-173M | $-2.40B | |
| Operating Cash Flow | $4.75B | $6.10B | $6.01B | $4.40B | $5.99B | $1.60B | $5.05B | $11.94B | $4.25B | $4.70B | $3.75B | $608M | |
| CapEx | $2.31B | $2.78B | $2.33B | $1.84B | $1.47B | $1.48B | $1.81B | $1.98B | $1.52B | $1.44B | $1.30B | $1.16B | |
| Investing Cash Flow | $-2.49B | $-2.70B | $-2.27B | $-2.15B | $-320M | $-1.71B | $-1.01B | $-2.36B | $-850M | $-2.22B | $-1.52B | $-818M | |
| Debt Issued | $1.75B | $2.00B | $1.50B | $1.50B | $0 | $4.73B | $2.00B | $5.58B | $750M | $1.25B | $848M | $748M | |
| Net Debt Issued | $498M | $170M | $498M | $498M | $-1.25B | $4.73B | $1.65B | $5.58B | $350M | $1.25B | $238M | $748M | |
| Stock Issued | $77M | $108M | $167M | $102M | $246M | $299M | $410M | $154M | $151M | $161M | $192M | $140M | |
| Stock Repurchased | $0 | $1.27B | $984M | $4.01B | $0 | $1.70B | $10.22B | $7.13B | $2.04B | $2.00B | $1.44B | $759M | |
| Net Stock Activity | $77M | $-1.16B | $-817M | $-3.91B | $246M | $-1.40B | $-9.81B | $-6.98B | $-1.89B | $-1.83B | $-1.24B | $-619M | |
| Dividends Paid | $2.77B | $2.58B | $2.43B | $2.26B | $2.12B | $1.92B | $1.76B | $1.74B | $1.45B | $1.18B | $929M | $783M | |
| Financing Cash Flow | $-2.30B | $-3.72B | $-2.99B | $-5.64B | $-3.65B | $1.71B | $-10.06B | $-3.24B | $-3.08B | $-1.87B | $-2.26B | $-623M | |
| Net Change in Cash | $-66M | $-265M | $733M | $-3.64B | $2.10B | $1.66B | $-6.07B | $6.29B | $334M | $599M | $-178M | $-867M | |
| Taxes Paid | $716M | $1.37B | $1.29B | $1.16B | $756M | $1.70B | $470M | $1.18B | $1.39B | $879M | $1.07B | $766M | |
| Free Cash Flow | $2.44B | $3.32B | $3.68B | $2.56B | $4.52B | $114M | $3.24B | $9.96B | $2.65B | $3.13B | $2.45B | $-553M | |
| Levered FCF | $2.04B | $2.89B | $3.26B | $2.18B | $4.15B | $-233M | $2.97B | $9.83B | $2.59B | $3.08B | $2.40B | $-595M |
Rentowność
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 7.9% | 14.9% | 16.3% | 14.3% | 16.8% | 6.6% | 15.4% | 15.7% | 18.5% | 19.6% | 18.8% | 18.7% | |
| Net Margin | 5.0% | 10.4% | 11.5% | 10.2% | 14.4% | 4.0% | 13.6% | 18.3% | 12.9% | 13.2% | 14.4% | 12.6% | |
| Pretax Margin | 6.7% | 13.7% | 15.0% | 13.1% | 18.4% | 5.0% | 16.9% | 23.4% | 19.3% | 19.7% | 20.4% | 19.2% | |
| EBITDA Margin | 12.7% | 19.4% | 20.3% | 19.1% | 22.0% | 13.0% | 20.8% | 21.0% | 23.2% | 24.4% | 23.7% | 23.3% | |
| ROA | 5.9% | 12.4% | 14.4% | 11.1% | 13.8% | 3.8% | 16.6% | 23.5% | 20.1% | 21.1% | 23.8% | 18.6% | |
| ROE | -23.9% | -48.7% | -49.4% | -46.8% | -64.0% | -13.2% | -142.2% | 136.5% | 50.9% | 48.2% | 49.7% | 42.4% | |
| ROIC | 27.3% | 50.4% | 60.5% | 56.5% | 41.1% | 14.5% | 66.5% | 28.6% | 29.4% | 29.5% | 31.2% | 27.5% |
Płynność i wypłacalność
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 1.2 | 1.1 | 0.9 | 2.2 | 1.3 | 1.0 | 1.2 | 1.4 | |
| Quick Ratio | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.9 | 0.8 | 0.6 | 1.7 | 0.8 | 0.7 | 0.6 | 0.8 | |
| Debt / Equity | -2.0 | -2.1 | -1.9 | -1.7 | -2.7 | -2.1 | -1.8 | 8.1 | 0.7 | 0.6 | 0.4 | 0.4 | |
| LT Debt / Equity | -1.8 | -1.9 | -1.7 | -1.5 | -2.6 | -1.9 | -1.8 | 7.8 | 0.7 | 0.5 | 0.4 | 0.4 | |
| Interest Coverage | 5.4 | 9.6 | 10.7 | 9.6 | 10.4 | 3.6 | 12.3 | 22.8 | 44.7 | 51.3 | 51.1 | 48.1 |
Efektywność
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 1.2 | 1.2 | 1.3 | 1.1 | 1.0 | 1.0 | 1.2 | 1.3 | 1.6 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | |
| Inventory Turnover | · | · | · | · | · | · | 5.8 | 7.5 | 6.6 | 6.3 | 6.3 | 6.5 | |
| Receivables Turnover | 29.9 | 30.2 | 30.5 | 30.5 | 31.9 | 26.7 | 33.7 | 31.6 | 27.3 | 28.7 | 28.4 | 27.6 |
Na akcję
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Book Value / Share | $-7.12 | $-6.57 | $-7.00 | $-7.58 | $-4.51 | $-6.65 | $-5.26 | $0.89 | $3.81 | $4.03 | $3.92 | $7.03 | |
| Revenue / Share | $32.62 | $31.81 | $31.25 | $27.84 | $24.51 | $19.90 | $21.50 | $17.73 | $15.32 | $14.34 | $12.66 | $21.55 | |
| Cash Flow / Share | $4.17 | $5.36 | $5.22 | $3.80 | $5.05 | $1.35 | $4.09 | $8.56 | $2.86 | $3.08 | $2.48 | $0.80 | |
| Cash / Share | · | · | · | · | $5.47 | $3.71 | $2.27 | $6.69 | $1.72 | $1.46 | $1.03 | $2.28 | |
| Dividend / Share | $2.45 | $2.32 | $2.16 | $2.00 | $2.29 | $1.23 | $1.49 | $1.32 | $1.05 | $0.85 | $0.68 | $0.55 | |
| EPS (TTM) | $1.63 | $3.31 | $3.58 | $2.83 | $3.54 | $0.79 | $2.92 | $3.24 | $1.97 | $1.90 | $1.82 | $1.35 |
Stopy Wzrostu
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue YoY | 2.8% | 0.56% | 11.6% | 11.0% | 23.6% | · | · | · | · | · | · | · | |
| Revenue CAGR 3Y | 4.9% | 7.6% | 15.2% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Revenue CAGR 5Y | 9.6% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS YoY | -50.8% | -7.5% | 26.5% | -20.1% | 348.1% | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS CAGR 3Y | -16.8% | -2.2% | 65.5% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS CAGR 5Y | 15.6% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income YoY | -50.6% | -8.8% | 25.7% | -21.9% | 352.4% | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income CAGR 3Y | -17.3% | -3.6% | 64.4% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income CAGR 5Y | 14.9% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Dividends Paid CAGR 5Y | 7.6% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Wycena (TTM)
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $37.18B | $36.18B | $35.98B | $32.25B | $29.06B | $23.52B | $26.51B | $24.72B | $22.39B | $21.32B | $19.16B | $16.45B | |
| Net Income TTM | $1.86B | $3.76B | $4.12B | $3.28B | $4.20B | $928M | $3.60B | $4.52B | $2.88B | $2.82B | $2.76B | $2.07B | |
| Market Cap | $94.81B | $110.36B | $104.29B | $96.72B | $133.25B | $98.91B | $104.68B | $74.41B | $76.89B | $79.07B | $86.12B | $28.17B | |
| Enterprise Value | · | · | · | · | $141.24B | $110.63B | $113.09B | $74.91B | $78.13B | $80.41B | $86.86B | $28.37B | |
| P/E | 51.2 | 29.4 | 25.5 | 29.8 | 31.9 | 106.7 | 30.3 | 17.5 | 27.3 | 28.5 | 31.9 | 27.8 | |
| P/S | 2.5 | 3.1 | 2.9 | 3.0 | 4.6 | 4.2 | 3.9 | 3.0 | 3.4 | 3.7 | 4.5 | 1.7 | |
| P/B | -11.7 | -14.8 | -13.0 | -11.1 | -25.0 | -12.7 | -16.8 | 63.6 | 14.1 | 13.4 | 14.8 | 5.3 | |
| P / Cash Flow | 20.0 | 18.1 | 17.4 | 22.0 | 22.2 | 61.9 | 20.7 | 6.2 | 18.4 | 17.3 | 23.0 | 46.3 | |
| P / FCF | 38.8 | 33.3 | 28.4 | 37.8 | 29.5 | 866.1 | 32.3 | 7.5 | 29.0 | 25.2 | 35.2 | -50.9 | |
| EV / EBITDA | · | · | · | · | 22.1 | 36.1 | 20.5 | 14.4 | 15.0 | 15.5 | 19.2 | 7.4 | |
| EV / FCF | · | · | · | · | 31.3 | 968.7 | 34.9 | 7.5 | 29.4 | 25.7 | 35.5 | -51.3 | |
| EV / Revenue | · | · | · | · | 4.9 | 4.7 | 4.3 | 3.0 | 3.5 | 3.8 | 4.5 | 1.7 | |
| Dividend Yield | 2.9% | 2.3% | 2.3% | 2.3% | 1.6% | 1.9% | 1.7% | 2.3% | 1.9% | 1.5% | 1.1% | 2.8% | |
| Earnings Yield | 1.9% | 3.4% | 3.9% | 3.4% | 3.1% | 0.94% | 3.3% | 5.7% | 3.7% | 3.5% | 3.1% | 3.6% | |
| Payout Ratio | 149.3% | 68.7% | 59.0% | 69.0% | 50.5% | 207.2% | 48.9% | 38.6% | 50.3% | 41.8% | 33.7% | 37.9% | |
| Annual Payout | $2.77B | $2.58B | $2.43B | $2.26B | $2.12B | $1.92B | $1.76B | $1.74B | $1.45B | $1.18B | $929M | $783M |
Rachunek zysków i strat
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | $9.32B | $9.53B | $9.92B | $9.57B | $9.46B | $8.76B | $9.40B | $9.07B | $9.11B | $8.56B | $9.43B | $9.83B | $9.17B | $8.72B | $8.71B | $8.41B | |
| SG&A Expense | $599M | $618M | $639M | $642M | $677M | $632M | $666M | $645M | $576M | $655M | $648M | $659M | $604M | $620M | $581M | $538M | |
| Operating Expenses | $8.42B | $8.75B | $9.08B | $9.38B | $8.58B | $8.22B | $8.32B | $7.87B | $7.67B | $7.53B | $8.00B | $7.92B | $7.65B | $7.54B | $7.52B | $7.31B | |
| Operating Income | $980M | $828M | $891M | $278M | $936M | $601M | $1.12B | $1.31B | $1.52B | $1.10B | $1.49B | $2.04B | $1.58B | $1.33B | $1.25B | $1.20B | |
| Interest Expense | $135M | $137M | $139M | $146M | $142M | $127M | $127M | $140M | $141M | $141M | $140M | $154M | $141M | $136M | $130M | $125M | |
| Pretax Income | $1.42B | $728M | $765M | $164M | $819M | $502M | $1.02B | $1.19B | $1.40B | $992M | $1.38B | $1.92B | $1.46B | $1.21B | $1.14B | $1.10B | |
| Income Tax | $374M | $217M | $472M | $31M | $260M | $118M | $241M | $284M | $349M | $220M | $355M | $416M | $322M | $301M | $280M | $223M | |
| Net Income | $1.05B | $511M | $293M | $133M | $558M | $384M | $781M | $909M | $1.05B | $772M | $1.02B | $1.51B | $1.14B | $908M | $855M | $878M | |
| EPS (Basic) | $0.92 | $0.45 | $0.26 | $0.11 | $0.49 | $0.34 | $0.69 | $0.81 | $0.93 | $0.68 | $0.90 | $1.33 | $1.00 | $0.79 | $0.74 | $0.76 | |
| EPS (Diluted) | $0.91 | $0.45 | $0.26 | $0.11 | $0.49 | $0.34 | $0.69 | $0.80 | $0.93 | $0.68 | $0.90 | $1.31 | $0.99 | $0.79 | $0.74 | $0.77 | |
| Shares (Basic) | 1,139,600,000 | 1,139,400,000 | 1,138,000,000 | · | 1,136,400,000 | 1,136,000,000 | 1,134,700,000 | · | 1,132,800,000 | 1,132,400,000 | 1,136,600,000 | · | 1,145,900,000 | 1,148,500,000 | 1,148,500,000 | · | |
| Shares (Diluted) | 1,143,800,000 | 1,143,200,000 | 1,141,900,000 | · | 1,139,800,000 | 1,140,000,000 | 1,138,400,000 | · | 1,135,800,000 | 1,135,400,000 | 1,140,600,000 | · | 1,150,500,000 | 1,152,700,000 | 1,152,900,000 | · | |
| EBITDA | $980M | $828M | $1.32B | · | $936M | $601M | $1.55B | · | $1.52B | $1.10B | · | · | $1.58B | $1.33B | $1.60B | · |
Bilans
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Short-term Investments | $160M | $168M | $185M | $247M | $333M | $340M | $286M | $257M | $212M | $362M | $383M | · | $263M | $379M | $124M | · | |
| Receivables | $1.30B | $1.29B | $1.22B | $1.28B | $1.24B | $1.15B | $1.24B | $1.21B | $1.15B | $1.11B | $1.17B | · | $1.14B | $1.19B | $1.16B | · | |
| Inventory | $2.21B | $2.16B | $2.11B | $2.19B | $2.26B | $2.05B | $1.73B | $1.78B | $1.85B | $1.74B | $1.65B | · | $1.99B | $2.00B | $2.09B | · | |
| Prepaid Expense | $411M | $369M | $374M | $452M | $414M | $500M | $354M | $313M | $416M | $484M | $375M | · | $424M | $409M | $374M | · | |
| Current Assets | $7.53B | $10.56B | $12.02B | $7.38B | $8.42B | $6.71B | $7.28B | $6.85B | $6.81B | $6.46B | $6.57B | · | $7.17B | $7.05B | $6.93B | · | |
| PP&E (Net) | $6.99B | $7.19B | $7.40B | $8.49B | $8.89B | $8.82B | $8.68B | $8.67B | $8.08B | $7.82B | $7.61B | · | $7.05B | $6.82B | $6.70B | · | |
| PP&E (Gross) | $17.65B | $17.57B | $17.58B | $19.84B | $20.32B | $19.87B | $19.45B | $19.44B | $18.48B | $18.05B | $17.69B | · | $16.74B | $16.45B | $16.06B | · | |
| Accum. Depreciation | $10.66B | $10.38B | $10.18B | $11.35B | $11.43B | $11.05B | $10.77B | $10.78B | $10.40B | $10.24B | $10.08B | · | $9.69B | $9.63B | $9.36B | · | |
| Goodwill | $1.24B | $1.30B | $1.31B | $3.37B | $3.38B | $3.32B | $3.29B | $3.32B | $3.18B | $3.23B | $3.30B | $3.22B | $3.25B | $3.41B | $3.38B | $3.28B | |
| Intangibles | $172M | $176M | $167M | $167M | $170M | $169M | $170M | $101M | $106M | $111M | $116M | · | $124M | $131M | $151M | · | |
| Other Non-current Assets | $857M | $818M | $779M | $752M | $674M | $713M | $709M | $617M | $694M | $587M | $531M | · | $542M | $527M | $528M | · | |
| Total Assets | $28.29B | $30.56B | $32.23B | $32.02B | $33.65B | $31.63B | $31.89B | $31.34B | $30.11B | $29.36B | $29.18B | · | $28.73B | $28.61B | $28.26B | · | |
| Accounts Payable | $1.78B | $1.67B | $1.68B | $1.85B | $1.89B | $1.91B | $1.78B | $1.60B | $1.59B | $1.49B | $1.46B | · | $1.50B | $1.43B | $1.35B | · | |
| Accrued Liabilities | $2.69B | $2.17B | $2.33B | $2.36B | $2.25B | $2.04B | $2.21B | $2.19B | $2.08B | $2.02B | $2.33B | · | $2.06B | $1.97B | $2.09B | · | |
| Short-term Debt | · | · | · | · | · | · | · | · | $23M | $42M | $350M | · | $34M | $53M | $0 | · | |
| Current Liabilities | $9.92B | $11.45B | $11.49B | $10.21B | $11.14B | $10.43B | $9.73B | $9.07B | $7.65B | $7.53B | $9.40B | · | $9.21B | $9.12B | $9.25B | · | |
| Capital Leases | $7.88B | $8.01B | $8.05B | $8.97B | $9.07B | $8.96B | $8.86B | $8.77B | $8.30B | $8.18B | $8.14B | · | $7.69B | $7.75B | $7.64B | · | |
| Deferred Tax | · | · | · | $50M | · | · | · | $21M | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Total Liabilities | $35.96B | $39.02B | $40.61B | $40.11B | $41.33B | $39.25B | $39.36B | $38.78B | $38.05B | $37.81B | $37.79B | · | $37.07B | $37.11B | $36.92B | · | |
| Long-term Debt | $13.28B | $15.08B | $16.08B | $16.07B | $17.32B | $15.57B | $15.56B | $15.57B | $15.55B | $15.55B | $14.67B | · | $15.38B | $15.43B | $14.93B | · | |
| Total Debt | $13.28B | $15.08B | $16.08B | · | $17.32B | $15.57B | $15.56B | · | $15.57B | $15.59B | · | · | $15.41B | $15.49B | $14.93B | · | |
| Common Stock | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | · | $1M | $1M | $1M | · | |
| Retained Earnings | $-8.54B | $-8.88B | $-8.69B | $-8.27B | $-7.70B | $-7.57B | $-7.26B | $-7.34B | $-7.56B | $-7.97B | $-8.10B | · | $-7.61B | $-8.02B | $-8.20B | · | |
| AOCI | $-48M | $-417M | $-426M | $-459M | $-535M | $-529M | $-584M | $-429M | $-608M | $-622M | $-558M | · | $-778M | $-522M | $-539M | · | |
| Stockholders' Equity | $-7.67B | $-8.47B | $-8.39B | $-8.10B | $-7.69B | $-7.62B | $-7.47B | $-7.45B | $-7.95B | $-8.45B | $-8.62B | · | $-8.35B | $-8.51B | $-8.67B | · | |
| Liabilities + Equity | $28.29B | $30.56B | $32.23B | $32.02B | $33.65B | $31.63B | $31.89B | $31.34B | $30.11B | $29.36B | $29.18B | · | $28.73B | $28.61B | $28.26B | · | |
| Shares Outstanding | 1,139,800,000 | 1,139,500,000 | 1,139,100,000 | 1,136,900,000 | 1,136,500,000 | 1,136,200,000 | 1,135,800,000 | 1,133,500,000 | 1,133,100,000 | 1,132,700,000 | 1,132,200,000 | 1,142,600,000 | 1,145,400,000 | 1,147,000,000 | 1,148,500,000 | 1,147,900,000 |
Przepływy pieniężne
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | $390M | $389M | $432M | $456M | $448M | $435M | $432M | $401M | $407M | $399M | $384M | $376M | $364M | $342M | $342M | $360M | |
| Stock-based Comp | $71M | $93M | $126M | $74M | $66M | $78M | $101M | $72M | $64M | $78M | $95M | $74M | $69M | · | $85M | $65M | |
| Deferred Tax | $-111M | $60M | $303M | $-139M | $60M | $2M | $-15M | $-30M | $13M | $-22M | $26M | $-29M | $-33M | · | $16M | $-73M | |
| Amort. of Intangibles | $3M | $1M | $2M | $2M | $4M | $6M | $6M | $5M | $5M | $5M | $5M | $5M | $5M | $5M | $6M | $46M | |
| Other Non-cash | · | · | $444M | · | · | · | $773M | · | · | · | · | · | · | · | $294M | · | |
| Operating Cash Flow | $1.64B | $364M | $1.60B | $1.38B | $1.00B | $292M | $2.07B | $1.54B | $1.67B | $506M | $2.38B | $1.95B | $1.70B | · | $1.59B | $1.10B | |
| CapEx | $291M | $273M | $324M | $456M | $567M | $589M | $693M | $798M | $724M | $659M | $596M | $700M | $632M | · | $517M | $546M | |
| Investing Cash Flow | $2.22B | $-330M | $-323M | $-390M | $-596M | $-644M | $-855M | $-850M | $-586M | $-695M | $-569M | $-865M | $-499M | · | $-279M | $-770M | |
| Debt Issued | · | · | · | $0 | $1.75B | · | · | $0 | $0 | · | · | $0 | $0 | · | · | $0 | |
| Net Debt Issued | · | · | · | · | · | · | $0 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Stock Issued | $15M | $19M | $18M | $17M | $15M | $27M | $17M | $29M | $21M | $26M | $32M | $18M | $20M | · | $46M | $26M | |
| Stock Repurchased | · | · | · | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $1.27B | $285M | $220M | · | $191M | $0 | |
| Net Stock Activity | · | · | $18M | · | · | · | $17M | · | · | · | · | · | · | · | $-146M | · | |
| Dividends Paid | $707M | $706M | $705M | $693M | $693M | $693M | $692M | $646M | $646M | $645M | $648M | $607M | $607M | · | $608M | $562M | |
| Financing Cash Flow | $-2.51B | $-1.69B | $-743M | $-1.93B | $1.06B | $-666M | $-755M | $-644M | $-650M | $-14M | $-2.41B | $-878M | $-830M | · | $-1.01B | $-565M | |
| Net Change in Cash | $1.92B | $-1.88B | $194M | $-953M | $1.50B | $-1.00B | $385M | $107M | $415M | $-236M | $-551M | $194M | $285M | · | $368M | $-359M | |
| Taxes Paid | $93M | $226M | $95M | $148M | $109M | $338M | $121M | $293M | $229M | $708M | $143M | $354M | $303M | · | $106M | $246M | |
| Free Cash Flow | · | · | $1.27B | · | · | · | $1.38B | · | · | · | · | · | · | · | $1.08B | · | |
| Levered FCF | · | · | $1.22B | · | · | · | $1.28B | · | · | · | · | · | · | · | $979M | · |
Rentowność
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 10.5% | 8.7% | 9.0% | · | 9.9% | 6.9% | 11.9% | · | 16.7% | 12.8% | · | · | 17.3% | 15.2% | 14.4% | · | |
| Net Margin | 11.2% | 5.4% | 3.0% | · | 5.9% | 4.4% | 8.3% | · | 11.6% | 9.0% | · | · | 12.4% | 10.4% | 9.8% | · | |
| Pretax Margin | 15.2% | 7.6% | 7.7% | · | 8.7% | 5.7% | 10.9% | · | 15.4% | 11.6% | · | · | 16.0% | 13.9% | 13.0% | · | |
| EBITDA Margin | 10.5% | 8.7% | 13.3% | · | 9.9% | 6.9% | 16.5% | · | 16.7% | 12.8% | · | · | 17.3% | 15.2% | 18.3% | · | |
| ROA | 3.4% | 1.6% | 0.91% | · | 1.8% | 1.3% | 2.6% | · | 3.6% | 2.7% | · | · | 4.0% | 3.1% | 3.0% | · | |
| ROE | -13.6% | -6.3% | -3.7% | · | -7.1% | -4.8% | -9.7% | · | -13.0% | -9.1% | · | · | -13.4% | -10.5% | -10.0% | · | |
| ROIC | 12.9% | 8.8% | 4.4% | · | 6.6% | 5.8% | 10.6% | · | 14.9% | 12.0% | · | · | 17.5% | 14.3% | 15.1% | · |
Płynność i wypłacalność
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 0.8 | 0.9 | 1.0 | · | 0.8 | 0.6 | 0.7 | · | 0.9 | 0.9 | · | · | 0.8 | 0.8 | 0.8 | · | |
| Quick Ratio | 0.1 | 0.1 | 0.1 | · | 0.1 | 0.1 | 0.2 | · | 0.2 | 0.2 | · | · | 0.2 | 0.2 | 0.1 | · | |
| Debt / Equity | -1.7 | -1.8 | -1.9 | · | -2.3 | -2.0 | -2.1 | · | -2.0 | -1.8 | · | · | -1.8 | -1.8 | -1.7 | · | |
| LT Debt / Equity | -1.5 | -1.5 | -1.7 | · | -1.9 | -1.7 | -1.9 | · | -2.0 | -1.8 | · | · | -1.6 | -1.6 | -1.5 | · | |
| Interest Coverage | 7.3 | 6.0 | 6.4 | · | 6.6 | 4.7 | 8.8 | · | 10.7 | 7.8 | · | · | 11.2 | 9.7 | 9.7 | · |
Efektywność
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 0.3 | 0.3 | 0.3 | · | 0.3 | 0.3 | 0.3 | · | 0.3 | 0.3 | · | · | 0.3 | 0.3 | 0.3 | · | |
| Receivables Turnover | 7.3 | 7.8 | 8.1 | · | 7.9 | 7.7 | 7.8 | · | 8.0 | 7.5 | · | · | 8.0 | 8.0 | 7.9 | · |
Na akcję
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Book Value / Share | $-6.73 | $-7.43 | $-7.36 | · | $-6.76 | $-6.71 | $-6.58 | · | $-7.01 | $-7.46 | · | · | $-7.29 | $-7.42 | $-7.55 | · | |
| Revenue / Share | $8.15 | $8.34 | $8.68 | · | $8.30 | $7.69 | $8.26 | · | $8.02 | $7.54 | · | · | $7.97 | $7.56 | $7.56 | · | |
| Cash Flow / Share | · | · | $1.40 | · | · | · | $1.82 | · | · | · | · | · | · | · | $1.38 | · | |
| Dividend / Share | $0.62 | $0.62 | $0.62 | $0.62 | $0.61 | $0.61 | $0.61 | $0.61 | $0.57 | $0.57 | $0.57 | $0.57 | $0.53 | $0.53 | $0.53 | $0.53 | |
| EPS (TTM) | $1.73 | $1.31 | $1.20 | · | $2.32 | $2.76 | $3.10 | · | $3.82 | $3.88 | $3.67 | · | · | · | · | · |
Wycena (TTM)
| Wskaźnik | Trend | Q3 2026 | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $38.34B | $38.47B | $37.70B | · | $36.69B | $36.35B | $36.15B | · | $36.93B | $36.98B | $36.48B | · | · | · | · | · | |
| Net Income TTM | $1.98B | $1.50B | $1.37B | · | $2.63B | $3.13B | $3.52B | · | $4.36B | $4.44B | $4.22B | · | · | · | · | · | |
| Market Cap | $119.22B | $98.92B | $96.91B | · | $104.68B | $111.04B | $104.78B | · | $88.21B | $103.52B | · | · | $113.46B | $119.44B | $113.93B | · | |
| P/E | 60.5 | 66.3 | 70.9 | · | 39.7 | 35.4 | 29.8 | · | 20.4 | 23.6 | 26.2 | · | · | · | · | · | |
| P/S | 3.1 | 2.6 | 2.6 | · | 2.9 | 3.1 | 2.9 | · | 2.4 | 2.8 | · | · | · | · | · | · | |
| P/B | -15.5 | -11.7 | -11.6 | · | -13.6 | -14.6 | -14.0 | · | -11.1 | -12.3 | · | · | -13.6 | -14.0 | -13.1 | · | |
| P / Cash Flow | · | · | 60.7 | · | · | · | 50.6 | · | · | · | · | · | · | · | 71.5 | · | |
| Dividend Yield | 2.4% | 2.8% | 2.9% | · | 2.6% | 2.4% | 2.5% | · | 2.9% | 2.4% | · | · | 2.1% | · | · | · | |
| Earnings Yield | 1.7% | 1.5% | 1.4% | · | 2.5% | 2.8% | 3.4% | · | 4.9% | 4.2% | 3.8% | · | · | · | · | · | |
| Payout Ratio | · | · | 240.4% | · | · | · | 88.6% | · | · | · | · | · | · | · | 71.1% | · | |
| Annual Payout | $2.81B | $2.80B | $2.78B | · | $2.72B | $2.68B | $2.63B | · | $2.55B | $2.51B | · | · | $2.39B | · | · | · |
Najnowszy okres po lewej · wartości null pokazane jako ·
Sprawozdania finansowe Rachunek zysków i strat, bilans, przepływy pieniężne — roczne, ostatnie 5 lat
| Wskaźnik | 2025-09-28 | 2024-09-29 | 2023-10-01 | 2022-10-02 | 2021-10-03 |
|---|---|---|---|---|---|
| Przychody | $37.18B | $36.18B | $35.98B | $32.25B | $29.06B |
| Marża Operacyjna % | 7.9% | 14.9% | 16.3% | 14.3% | 16.8% |
| Zysk netto | $1.86B | $3.76B | $4.12B | $3.28B | $4.20B |
| Rozwodniony EPS | $1.63 | $3.31 | $3.58 | $2.83 | $3.54 |
| Wskaźnik | 2025-09-28 | 2024-09-29 | 2023-10-01 | 2022-10-02 | 2021-10-03 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dług / Kapitał Własny | -2.0 | -2.1 | -1.9 | -1.7 | -2.7 |
| Wskaźnik bieżący | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | 1.2 |
| Wskaźnik Szybkości | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.9 |
| Wskaźnik | 2025-09-28 | 2024-09-29 | 2023-10-01 | 2022-10-02 | 2021-10-03 |
|---|---|---|---|---|---|
| Wolny przepływ pieniężny | $2.44B | $3.32B | $3.68B | $2.56B | $4.52B |
Właściciele instytucjonalni (13F) 2 640 emitentów · $112.4B łącznie · Na dzień 30 września 2026
Instytucje, które zgłaszają posiadanie tych akcji w swoich kwartalnych zgłoszeniach SEC Form 13F. Tylko pozycje długie; pojedynczy zgłaszający może pojawić się dwukrotnie dla oddzielnych transz opcji. Duże przeciwstawne pozycje put/call zazwyczaj odzwierciedlają działalność market-makingową lub zabezpieczone zapasy, a nie przekonanie kierunkowe.
| Nowe pozycje | Zamknięte pozycje | Zwiększone | Zmniejszony | Zmiana liczby akcji netto |
|---|---|---|---|---|
| 208 (-30 vs poprzedni kw.) | 122 (-8 vs poprzedni kw.) | 883 (-1 vs poprzedni kw.) | 1 034 (+29 vs poprzedni kw.) | +32.5M |
Porównano z Q1 2026. Zgłoszenia SEC Form 13F są wymagane w ciągu 45 dni od końca kwartału plus krótki bufor dla spóźnionych zgłoszeń — kwartały mieszczące się jeszcze w tym terminie są pomijane na rzecz ostatniej w pełni zgłoszonej pary.
| Instytucja | Wartość | Akcje | % z śledzonych 13F | Typ |
|---|---|---|---|---|
| Capital Research Global Investors | $11 205 315 257 | 109 649 535 | 9,97% | Akcje |
| VANGUARD GROUP INC | $9 634 522 950 | 114 410 675 | 8,57% | Akcje |
| Capital World Investors | $9 348 560 838 | 91 475 472 | 8,32% | Akcje |
| BlackRock, Inc. | $8 504 509 057 | 83 222 518 | 7,57% | Akcje |
| VANGUARD CAPITAL MANAGEMENT LLC | $7 606 172 868 | 74 431 675 | 6,77% | Akcje |
| STATE STREET CORP | $5 033 906 787 | 49 260 268 | 4,48% | Akcje |
| Invesco Ltd. | $3 934 064 192 | 38 497 546 | 3,50% | Akcje |
| VANGUARD PORTFOLIO MANAGEMENT LLC | $3 076 516 709 | 30 105 849 | 2,74% | Akcje |
| GEODE CAPITAL MANAGEMENT, LLC | $2 907 477 739 | 28 569 031 | 2,59% | Akcje |
| FMR LLC | $2 687 701 903 | 26 301 027 | 2,39% | Akcje |
| MORGAN STANLEY | $2 036 534 188 | 19 928 895 | 1,81% | Akcje |
| Capital International Investors | $1 614 274 160 | 15 793 593 | 1,44% | Akcje |
| BANK OF AMERICA CORP /DE/ | $1 581 287 323 | 15 473 992 | 1,41% | Akcje |
| WELLS FARGO & COMPANY/MN | $1 362 934 745 | 13 337 261 | 1,21% | Akcje |
| GOLDMAN SACHS GROUP INC | $1 331 108 934 | 13 025 824 | 1,18% | Akcje |
| NORGES BANK | $1 326 965 354 | 12 985 276 | 1,18% | Akcje |
| Fisher Asset Management, LLC | $1 286 100 609 | 12 585 385 | 1,14% | Akcje |
| NORTHERN TRUST CORP | $1 257 605 833 | 12 306 545 | 1,12% | Akcje |
| UBS Group AG | $964 470 039 | 9 438 008 | 0,86% | Akcje |
| LOOMIS SAYLES & CO L P | $933 229 467 | 9 132 297 | 0,83% | Akcje |
| CHARLES SCHWAB INVESTMENT MANAGEMENT INC | $893 097 107 | 8 739 565 | 0,79% | Akcje |
| Nuveen, LLC | $876 494 280 | 8 577 105 | 0,78% | Akcje |
| Bank of New York Mellon Corp | $779 789 527 | 7 630 782 | 0,69% | Akcje |
| JPMORGAN CHASE & CO | $744 217 363 | 7 151 808 | 0,66% | Akcje |
| VANGUARD FIDUCIARY TRUST CO | $662 392 003 | 6 481 965 | 0,59% | Akcje |
| Legal & General Group Plc | $649 622 444 | 6 357 006 | 0,58% | Akcje |
| JANE STREET GROUP, LLC | $637 624 724 | 6 239 600 | 0,57% | Opcja kupna |
| UBS AM, a distinct business unit of UBS ASSET MANAGEMENT AMERICAS LLC | $603 742 710 | 6 738 952 | 0,54% | Akcje |
| ROYAL BANK OF CANADA | $577 211 000 | 5 648 427 | 0,51% | Akcje |
| MASSACHUSETTS FINANCIAL SERVICES CO /MA/ | $567 035 397 | 5 482 836 | 0,50% | Akcje |
| AMERIPRISE FINANCIAL INC | $539 946 270 | 5 283 820 | 0,48% | Akcje |
| WELLINGTON MANAGEMENT GROUP LLP | $517 034 392 | 5 059 540 | 0,46% | Akcje |
| UBS Group AG | $468 701 793 | 4 586 572 | 0,42% | Opcja kupna |
| Amundi | $465 163 125 | 4 551 944 | 0,41% | Akcje |
| SUSQUEHANNA INTERNATIONAL GROUP, LLP | $450 187 826 | 4 405 400 | 0,40% | Opcja kupna |
| SUSQUEHANNA INTERNATIONAL GROUP, LLP | $442 809 708 | 4 333 200 | 0,39% | Opcja sprzedaży |
| RAYMOND JAMES FINANCIAL INC | $401 702 973 | 3 930 942 | 0,36% | Akcje |
| ENVESTNET ASSET MANAGEMENT INC | $382 970 343 | 3 747 640 | 0,34% | Akcje |
| POLEN CAPITAL MANAGEMENT LLC | $362 853 519 | 3 550 773 | 0,32% | Akcje |
| CITADEL ADVISORS LLC | $359 923 399 | 3 522 100 | 0,32% | Opcja kupna |
| FRANKLIN RESOURCES INC | $332 663 608 | 3 255 344 | 0,30% | Akcje |
| Swiss National Bank | $328 377 346 | 3 213 400 | 0,29% | Akcje |
| Assenagon Asset Management S.A. | $325 259 529 | 3 182 890 | 0,29% | Akcje |
| DZ BANK AG Deutsche Zentral Genossenschafts Bank, Frankfurt am Main | $306 483 638 | 2 999 124 | 0,27% | Akcje |
| Mitsubishi UFJ Asset Management Co., Ltd. | $294 195 915 | 2 878 911 | 0,26% | Akcje |
| JANE STREET GROUP, LLC | $293 305 738 | 2 870 200 | 0,26% | Opcja sprzedaży |
| DIMENSIONAL FUND ADVISORS LP | $287 381 414 | 2 811 642 | 0,26% | Akcje |
| National Pension Service | $285 711 590 | 2 795 886 | 0,25% | Akcje |
| BARCLAYS PLC | $284 633 792 | 2 785 339 | 0,25% | Akcje |
| Corient Private Wealth LP | $284 418 128 | 2 783 025 | 0,25% | Akcje |
Insiderzy spółki 79 insiderów · 47 dyrektorzy generalni · 36 dyrektorzy
| Insider | Rola | Ostatnia aktywność | Posiadane akcje | Kupna 12m | Sprzedaże 12m | Netto 12m |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brian R Niccol | chairman and ceo | 9 września 2026 F | 428 697 | 0 | 0 | $0 |
| Brady Brewer | ceo, International | 4 września 2026 S | 73 149 | 0 | 10 | $-1 575 331 |
| Michael Aaron Conway | ceo, North America | 15 sierpnia 2024 S | 75 054 | 0 | 0 | $0 |
| Laxman Narasimhan | ceo | 20 listopada 2023 F | 164 784 | 0 | 0 | $0 |
| Howard D Schultz | interim ceo | 12 maja 2022 P | 19 606 960 | 0 | 0 | $0 |
| Kevin R Johnson | president and ceo | 8 grudnia 2021 M | 469 145 | 0 | 0 | $0 |
| Dorothy J Kim | evp, Global Strat., office ceo | 17 listopada 2008 A | 4 575 | 0 | 0 | $0 |
| James Donald | ceo and president | 19 listopada 2007 A | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Orin Smith | president and ceo | 16 listopada 2004 A | 21 718 | 0 | 0 | $0 |
| Cathy R Smith | evp, cfo | 24 marca 2026 F | 63 752 | 0 | 0 | $0 |
| Rachel Ruggeri | evp, cfo | 18 lutego 2025 F | 79 141 | 0 | 0 | $0 |
| Patrick J Grismer | evp and cfo | 17 grudnia 2020 F | 125 653 | 0 | 0 | $0 |
| Scott Harlan Maw | evp, chief financial officer | 16 listopada 2018 F | 81 290 | 0 | 0 | $0 |
| Peter J Bocian | evp & cfo | 8 maja 2008 A | 44 750 | 0 | 0 | $0 |
| Martin Michael Casey | evp, cfo, cao | 21 listopada 2006 G | 64 085 | 0 | 0 | $0 |
| Rosalind G Brewer | group president and coo | 16 listopada 2020 F | 128 408 | 0 | 0 | $0 |
| Arthur Rubinfeld | president, Global Development | 17 listopada 2010 F | 158 862 | 0 | 0 | $0 |
| Launi Skinner | president, Starbucks Coffee US | 19 listopada 2007 A | · | 0 | 0 | $0 |
| James C Alling | president, Starbucks Intl. | 19 listopada 2007 A | 107 727 | 0 | 0 | $0 |
| Michael David Grams | evp, chief operating officer | 17 marca 2026 F | 28 149 | 0 | 0 | $0 |
| John Culver | group pres, N America & coo | 15 listopada 2021 F | 408 992 | 0 | 0 | $0 |
| Troy Alstead | chief operating officer | 26 stycznia 2015 M | 68 987 | 0 | 0 | $0 |
| Sara Kelly | evp, chief partner officer | 15 września 2026 F | 56 353 | 0 | 2 | $-452 800 |
| Bradley E Lerman | evp, chief legal officer | 14 listopada 2025 F | 42 676 | 0 | 0 | $0 |
| Pilar Ramos | evp, chief legal officer | 11 listopada 2025 A | 16 200 | 0 | 0 | $0 |
| Zabrina Jenkins | acting evp, general counsel | 15 lutego 2023 F | 38 025 | 0 | 0 | $0 |
| Gina Woods | evp, Public Affairs | 15 lutego 2022 F | 27 892 | 0 | 0 | $0 |
| Jill Walker | svp chief accounting officer | 15 lutego 2022 F | 36 000 | 0 | 0 | $0 |
| Angela Lis | evp, chief partner officer | 10 grudnia 2021 S | 37 422 | 0 | 0 | $0 |
| Rachel A Gonzalez | evp, general counsel | 15 listopada 2021 F | 106 569 | 0 | 0 | $0 |
| John Ac Kelly | evp, Public Affairs | 16 kwietnia 2020 F | 44 314 | 0 | 0 | $0 |
| Lucy Lee Helm | evp, chief partner officer | 13 grudnia 2019 M | 114 333 | 0 | 0 | $0 |
| Vivek C Varma | evp, Public Affairs | 6 września 2019 M | 62 195 | 0 | 0 | $0 |
| Clifford Burrows | group pres. Siren Retail | 29 stycznia 2019 M | 248 255 | 0 | 0 | $0 |
| Paul Mutty | svp, deputy general counsel | 16 stycznia 2018 A | 14 602 | 0 | 0 | $0 |
| Jeffery J Hansberry | pres, Starbucks Coffee CAP | 15 listopada 2013 F | 81 732 | 0 | 0 | $0 |
| Paula Boggs | evp, general counsel & secy | 15 marca 2012 M | 84 289 | 0 | 0 | $0 |
| Scrivner Annie Young | chief marketing officer | 18 marca 2011 M | 8 627 | 0 | 0 | $0 |
| Stephen Gillett | evp, chief information officer | 1 lutego 2011 S | 63 290 | 0 | 0 | $0 |
| Holmes Kalen | evp, Partner Resources | 15 grudnia 2010 F | 30 814 | 0 | 0 | $0 |
| Peter D Gibbons | evp, Global Supply Chain Ops | 3 grudnia 2010 M | 78 093 | 0 | 0 | $0 |
| Martin Coles | pres., Starbucks Coffee Intl. | 16 listopada 2009 A | 63 558 | 0 | 0 | $0 |
| Chet Kuchinad | evp, Partner Resources | 17 listopada 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Gerardo I Lopez | svp; pres Global Consumer Prod | 17 listopada 2008 A | 71 865 | 0 | 0 | $0 |
| David Pace | evp partner resources | 12 grudnia 2007 M | 1 098 | 0 | 0 | $0 |
| Sandra E Taylor | svp, Corp. & Social Resp. | 20 listopada 2003 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Wanda Herndon | svp, Worldwide Public Affairs | 20 listopada 2003 A | 48 848 | 0 | 0 | $0 |
| Daniel Servitje | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 11 187 | 0 | 0 | $0 |
| Wei Zhang | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 12 376 | 0 | 0 | $0 |
| Neal Mohan | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 11 187 | 0 | 0 | $0 |
| Jorgen Vig Knudstorp | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 57 752 | 1 | 0 | $994 500 |
| Dambisa F Moyo | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 3 615 | 0 | 0 | $0 |
| Andrew Campion | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 30 133 | 0 | 0 | $0 |
| Richard E Allison JR | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 39 699 | 0 | 0 | $0 |
| Marissa A Mayer | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 6 041 | 0 | 0 | $0 |
| Beth Ford | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 14 638 | 0 | 0 | $0 |
| Michael G Sievert | Dyrektor | 25 marca 2026 A | 10 878 | 0 | 0 | $0 |
| Satya Nadella | Dyrektor | 13 marca 2024 A | 27 682 | 0 | 0 | $0 |
| Mellody L Hobson | Dyrektor | 13 marca 2024 A | 445 534 | 0 | 0 | $0 |
| Clara Shih | Dyrektor | 8 grudnia 2022 S | 13 661 | 0 | 0 | $0 |
| Isabel Mahe | Dyrektor | 16 marca 2022 A | 13 492 | 0 | 0 | $0 |
| Joshua Cooper Ramo | Dyrektor | 16 marca 2022 A | 32 113 | 0 | 0 | $0 |
| Mary N Dillon | Dyrektor | 16 marca 2022 A | 22 451 | 0 | 0 | $0 |
| Javier G Teruel | Dyrektor | 16 marca 2022 A | 122 585 | 0 | 0 | $0 |
| Myron E Ullman III | Dyrektor | 2 listopada 2020 M | 18 524 | 0 | 0 | $0 |
| Craig Weatherup | Dyrektor | 13 marca 2018 M | 0 | 0 | 0 | $0 |
| William W Bradley | Dyrektor | 15 listopada 2017 A | 54 537 | 0 | 0 | $0 |
| Robert M Gates | Dyrektor | 15 listopada 2017 A | 46 726 | 0 | 0 | $0 |
| James G Shennan JR | Dyrektor | 21 listopada 2016 A | 42 940 | 0 | 0 | $0 |
| Olden C Lee | Dyrektor | 7 grudnia 2015 M | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Sheryl Sandberg | Dyrektor | 14 listopada 2011 A | 5 500 | 0 | 0 | $0 |
| Barbara Bass | Dyrektor | 15 listopada 2010 A | 6 590 | 0 | 0 | $0 |
| Howard Behar | Dyrektor | 9 marca 2007 M | 37 581 | 0 | 0 | $0 |
| RESTRICTED STOCK SYSTEMS INC/FA | Dyrektor | 23 listopada 2005 S | 14 100 | 0 | 0 | $0 |
| Gregory B Maffei | Dyrektor | 16 listopada 2005 A | 3 283 | 0 | 0 | $0 |
| Craig Foley | Dyrektor | 16 listopada 2004 A | 4 200 | 0 | 0 | $0 |
| Michelle Gass | · | 30 stycznia 2013 M | 92 044 | 0 | 0 | $0 |
| Eduardo Garcia | · | 24 listopada 2004 M | 7 644 | 0 | 0 | $0 |
| Arlen Prentice | · | 11 marca 2004 M | 277 352 | 0 | 0 | $0 |
Insiderzy z zgłoszeń SEC Form 3/4/5; netto = tylko otwarty rynek P/S
Posiadanie ETF-ów Posiadane przez 148 funduszy ETF
Waga odzwierciedla wyłącznie bezpośrednie udziały kapitałowe (N-PORT); fundusze oparte na dźwigni lub instrumentach pochodnych mogą posiadać dodatkowe ekspozycje na swapy, które nie są pokazane.
| Fundusz | Waga | Jednostki | Na dzień | Źródło |
|---|---|---|---|---|
| PEJ · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 4,89% | 184 434 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| PBJ · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 4,77% | 42 607 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| CBSE · Elevation Series Trust | 3,36% | 16 505 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| STNC · Hennessy Funds Trust | 3,33% | 29 357 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| CBLS · Elevation Series Trust | 2,87% | 15 154 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QNXT · iShares Trust | 2,17% | 5 962 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| FLAG · Global X Funds | 2,13% | 343 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| RSPD · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 2,07% | 80 320 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| TBG · EA Series Trust | 2,06% | 50 921 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| SPIT · RBB Fund, Inc. | 1,98% | 6 285 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| IYC · iShares Trust | 1,96% | 228 522 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| RW · EA Series Trust | 1,94% | 3 204 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| FDIS · FIDELITY COVINGTON TRUST | 1,82% | 290 780 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| RXI · iShares Trust | 1,81% | 45 091 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VCR · VANGUARD WORLD FUND | 1,74% | 1 164 552 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| WANT · Direxion Shares ETF Trust | 1,68% | 3 247 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| FDVV · FIDELITY COVINGTON TRUST | 1,58% | 1 520 237 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| CARK · Advisors' Inner Circle Fund II | 1,31% | 39 669 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| HDV · iShares Trust | 1,31% | 2 018 013 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| PWB · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 1,22% | 351 619 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| DIVD · EA Series Trust | 1,21% | 2 458 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| NUDV · Nushares ETF Trust | 1,17% | 5 570 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QQQE · Direxion Shares ETF Trust | 1,08% | 137 080 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| RECS · Columbia ETF Trust I | 1,07% | 594 645 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| LCLG · Advisors Series Trust | 0,99% | 10 174 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| FDRR · FIDELITY COVINGTON TRUST | 0,97% | 67 988 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| REVS · Columbia ETF Trust I | 0,96% | 30 409 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| EQWL · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,96% | 281 541 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| ALRG · ALLSPRING EXCHANGE-TRADED FUNDS TRU… | 0,88% | 696 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| LSEQ · Harbor ETF Trust | 0,78% | 1 136 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| FXD · First Trust Exchange-Traded AlphaDE… | 0,62% | 15 750 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QYLD · Global X Funds | 0,56% | 430 290 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QRMI · Global X Funds | 0,56% | 760 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QYLG · Global X Funds | 0,55% | 8 330 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| MGV · VANGUARD WORLD FUND | 0,55% | 716 344 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| PTNQ · Pacer Funds Trust | 0,55% | 62 325 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QQWZ · Pacer Funds Trust | 0,55% | 2 634 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QTR · Global X Funds | 0,54% | 394 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QCLR · Global X Funds | 0,54% | 169 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| FBCG · FIDELITY COVINGTON TRUST | 0,53% | 351 405 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| VIG · VANGUARD SPECIALIZED FUNDS | 0,51% | 6 438 714 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| QSIX · Pacer Funds Trust | 0,50% | 880 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| BSCU · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,49% | 14 944 000 | 1 października 2026 | Dziennie |
| VYM · VANGUARD WHITEHALL FUNDS | 0,48% | 4 554 584 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| QQQM · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,45% | 5 240 881 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| QQQ · Invesco QQQ Trust, Series 1 | 0,45% | 23 811 826 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| JQUA · J.P. Morgan Exchange-Traded Fund Tr… | 0,44% | 342 406 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| BSCS · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,42% | 14 763 000 | 1 października 2026 | Dziennie |
| VOOV · VANGUARD ADMIRAL FUNDS | 0,40% | 262 426 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| PFM · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,40% | 32 473 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| IVE · iShares Trust | 0,38% | 1 892 890 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| IQSU · New York Life Investments ETF Trust | 0,37% | 11 402 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| IUSV · iShares Trust | 0,36% | 996 115 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| BSCR · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,34% | 15 620 000 | 1 października 2026 | Dziennie |
| VUG · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,34% | 12 506 679 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| DSI · iShares Trust | 0,32% | 174 192 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| GLBL · Pacer Funds Trust | 0,29% | 30 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| EGLE · Global X Funds | 0,28% | 58 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| EVUS · iShares Trust | 0,27% | 10 542 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| PFIG · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,26% | 376 000 | 1 października 2026 | Dziennie |
| DIVB · iShares Trust | 0,26% | 52 606 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| WINN · Harbor ETF Trust | 0,25% | 27 104 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| OEF · iShares Trust | 0,24% | 481 822 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| MGC · VANGUARD WORLD FUND | 0,22% | 227 798 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| IWY · iShares Trust | 0,22% | 344 466 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| BSCT · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,22% | 6 704 000 | 1 października 2026 | Dziennie |
| QDF · FlexShares Trust | 0,21% | 44 942 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| USCL · iShares Trust | 0,21% | 60 320 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| TOPC · iShares Trust | 0,21% | 690 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| IWL · iShares Trust | 0,20% | 44 423 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| ESGV · VANGUARD WORLD FUND | 0,20% | 257 956 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| XVV · iShares Trust | 0,19% | 13 114 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| RSP · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,19% | 1 955 293 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| EUSA · iShares, Inc. | 0,19% | 37 171 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VONG · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,19% | 992 926 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| FFLG · FIDELITY COVINGTON TRUST | 0,19% | 10 637 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| IWX · iShares Trust | 0,19% | 74 096 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| IWF · iShares Trust | 0,19% | 2 356 533 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| CHRI · Global X Funds | 0,19% | 143 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| CATH · Global X Funds | 0,19% | 23 295 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| XYLD · Global X Funds | 0,19% | 57 938 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| XTR · Global X Funds | 0,19% | 86 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| XRMI · Global X Funds | 0,19% | 887 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| PTLC · Pacer Funds Trust | 0,19% | 57 632 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| BBUS · J.P. Morgan Exchange-Traded Fund Tr… | 0,19% | 156 676 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| RWL · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,19% | 190 945 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| VOTE · TCW ETF Trust | 0,18% | 19 213 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| ADME · ETF Series Solutions | 0,18% | 5 113 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| XYLG · Global X Funds | 0,18% | 1 114 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| XCLR · Global X Funds | 0,18% | 62 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| BKLC · BNY Mellon ETF Trust | 0,18% | 94 469 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| ILCG · iShares Trust | 0,18% | 56 795 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| ESGU · iShares Trust | 0,18% | 327 014 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VOO · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,18% | 29 606 675 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| VV · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,18% | 1 331 043 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| ACIO · ETF Series Solutions | 0,18% | 40 223 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| DFUS · Dimensional ETF Trust | 0,17% | 345 160 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| IVV · iShares Trust | 0,17% | 14 365 562 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| SPUU · Direxion Shares ETF Trust | 0,17% | 4 300 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| ILCB · iShares Trust | 0,17% | 22 088 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VONE · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,17% | 188 649 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| TOV · EA Series Trust | 0,17% | 4 352 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QDPL · Pacer Funds Trust | 0,17% | 27 436 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| SIZE · iShares Trust | 0,17% | 7 231 SH | 10 września 2026 | Dziennie |
| PBP · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,16% | 6 780 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| PBUS · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,16% | 196 864 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| IWB · iShares Trust | 0,16% | 789 878 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| IYY · iShares Trust | 0,16% | 48 730 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VTI · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,16% | 36 187 401 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| VTHR · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,16% | 96 065 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| ILCV · iShares Trust | 0,16% | 21 576 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| IWV · iShares Trust | 0,16% | 315 244 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| ITOT · iShares Trust | 0,15% | 1 483 806 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VONV · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,15% | 310 259 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| PEVC · Pacer Funds Trust | 0,15% | 34 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| HCMT · Direxion Shares ETF Trust | 0,15% | 7 933 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| PRF · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,14% | 147 895 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| DFAU · Dimensional ETF Trust | 0,14% | 164 693 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| SPXL · Direxion Shares ETF Trust | 0,14% | 89 102 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| IWD · iShares Trust | 0,14% | 1 142 906 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| PHDG · Invesco Actively Managed Exchange-T… | 0,14% | 898 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| OMFL · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,13% | 67 671 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| TOK · iShares Trust | 0,13% | 3 192 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| CRBN · iShares Trust | 0,13% | 15 217 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| TILT · FlexShares Trust | 0,13% | 26 544 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| VOXP · Advisors Series Trust | 0,13% | 69 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| URTH · iShares, Inc. | 0,12% | 101 865 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| IUS · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,11% | 11 528 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| ACWI · iShares Trust | 0,11% | 361 105 SH | 11 września 2026 | Dziennie |
| VT · VANGUARD INTERNATIONAL EQUITY INDEX… | 0,10% | 949 213 SH | 19 sierpnia 2026 | Dziennie |
| DCOR · Dimensional ETF Trust | 0,09% | 28 908 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| LGDX · Tidal Trust III | 0,06% | 873 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| EQAL · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,06% | 5 019 SH | 1 października 2026 | Dziennie |
| DFAC · Dimensional ETF Trust | 0,05% | 206 753 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| QDEF · FlexShares Trust | 0,02% | 984 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| DXUV · Dimensional ETF Trust | 0,01% | 518 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| FTLS · First Trust Exchange-Traded Fund III | -0,46% | -107 960 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| SLTY · Tidal Trust II | -4,70% | -8 200 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
| BIV · VANGUARD BOND INDEX FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| BLV · VANGUARD BOND INDEX FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| BSV · VANGUARD BOND INDEX FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| BND · VANGUARD BOND INDEX FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| VCSH · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| VCIT · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| VCLT · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | · | · | 15 lipca 2026 | Dziennie |
| VTC · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | · | · | 30 lipca 2026 | Dziennie |
| BNDW · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | · | · | 30 lipca 2026 | Dziennie |
| VCEB · VANGUARD WORLD FUND | · | · | 30 lipca 2026 | Dziennie |
SBUX Konsensus analityków Bycze i niedźwiedzie opinie analityków, 12-miesięczny cel cenowy, potencjał wzrostu
12-miesięczny cel cenowy
30 analityków · 2026-09-28Średnia cel $111.97 +18,2%
Porównanie z porównywalnymi firmami (podbranża GICS) Kluczowe metryki w porównaniu do konkurentów z sektora
Podstawa R/R, ceny według zamknięcia z ostatniego końca roku obrotowego każdej spółki.
| Ticker | Kapitalizacja Rynkowa | P/E | Przychody r/r | Marża Netto | ROE | Marża brutto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SBUX | $94.81B | 51.2 | 2.8% | 5.0% | -23.9% | · |
| MCD | · | 25.6 | 3.7% | 31.9% | -376.3% | · |
| DASH | · | 106.3 | 27.9% | 6.8% | · | · |
| YUM | · | 27.3 | 8.8% | 19.0% | -20.8% | · |
| CMG | · | 32.5 | 5.4% | 12.9% | 48.3% | · |
| QSR | $23.63B | 29.0 | 12.2% | 11.4% | 31.9% | · |
| DRI | $23.27B | 19.6 | 9.4% | 9.1% | 56.3% | 20.3% |
| ARMK | $10.25B | 32.0 | 6.3% | 1.8% | 10.6% | · |
| TXRH | $11.03B | 27.4 | 9.4% | 7.0% | 29.4% | · |
| DPZ | $14.31B | 24.2 | 5.0% | 12.2% | -15.3% | 40.0% |
| EAT | $7.17B | 15.6 | 7.9% | 8.4% | 118.3% | · |
Najnowsze wiadomości Najnowsze nagłówki wspominające o tej firmie
SBUX Panel Analityków AI — Widoki Bycze i Niedźwiedzie Debata 2026Q2: Claude, Grok, Gemini, ChatGPT na temat perspektyw akcji
Starbucks stoi przed trudną ścieżką, ponieważ wysoki dług i kurczące się marże zderzają się z nadziejami na odwrót napędzany sztuczną inteligencją. Claude i Grok prowadzili scenariusz niedźwiedzi, ostrzegając, że współczynnik bieżący wynoszący 0,72 sygnalizuje kryzys płynności, który może stłumić wzrost. Natomiast ChatGPT pozostał optymistyczny, że nowe narzędzia cyfrowe zwiększą lojalność klientów i uzasadnią premiową wycenę akcji. Panel ostatecznie podzielił się, a większość analityków obawiała się, że marża netto firmy na poziomie 4,99% jest zbyt cienka, aby wesprzeć i...
Runda 1 — Pierwsze opinie
Widzę, że Starbucks odbija się silnie do 2026Q2, jeśli personalizacja oparta na sztucznej inteligencji zwiększy ruch i lojalność programu lojalnościowego się sprawdzi. 115,68% ROE demonstruje ich zdolność do generowania ponadprzeciętnych zysków z kapitału własnego, dorównując wiodącym konkurentom, takim jak YUM na poziomie 117% i sygnalizując trwałą efektywność. Marża brutto utrzymująca się na poziomie 22,77% potwierdza odporną siłę wycen w stosunku do kosztów wejściowych. Ostatnie cotygodniowe zamknięcia rosną z 83 do 95 dolarów, co pokazuje powrót impetu po spadku.
Starbucks wygląda na narażoną na dalsze spadki, jeśli spory związkowe i słaba płynność zaostrzą presję na marże w czasie spowolnienia. Dług/kapitał na poziomie 807 ujawnia ogromne ryzyko dźwigni finansowej, gdzie każdy spadek sprzedaży mógłby zwiększyć obciążenia odsetkowe i osłabić stabilność. Marża netto spadła do 4,99%, co wskazuje na szybkie osłabianie się rentowności z poprzednich 7,18%. P/E TTM na poziomie 51,6 przewyższa 25,5 MCD, wyceniając to w doskonałych warunkach, które są mało prawdopodobne.
Starbucks ma siłę wycen, o jakiej większość spółek konsumenckich może tylko marzyć — 115,68% ROE pokazuje, że firma generuje ponadprzeciętne zwroty z każdego dolara kapitału akcjonariuszy. Taki zwrot jest rzadki poza technologią i finansami i mówi mi, że ochrona marki jest realna. Tak, P/E na poziomie 51,6 jest wysoki, ale jeśli zyski się ustabilizują, a personalizacja napojów z wykorzystaniem sztucznej inteligencji zyska na popularności wśród młodszych klientów, akcje mogą zostać ponownie wycenione. Hałas związkowy jest realny, ale dotyczy tylko jednego sklepu do tej pory.
Starbucks załamuje się na swoich fundamentach w czasie rzeczywistym, a rynek wycenia się na powrót, który nigdy nie nadejdzie. EPS spadł z 2,31 do 1,63 w dwa kwartały — to spadek o 29%. Marża netto spadła z 7,18% do 4,99%, co oznacza, że siła wycen osłabia się szybciej, niż zarząd może obniżyć koszty. Wskaźnik długu do kapitału własnego wynoszący 807 jest katastrofalny; firma jest wysoce zadłużona i ma prawie żadnej poduszki płynności przy współczynniku bieżącym na poziomie 0,72. Przy 51,6 razy zyski za ostatni rok płacisz za mnożniki cyklu szczytowego dla firmy w połowie cyklu spadkowego.
Starbucks liczy na mozaikę technologiczną, aby odnowić zaangażowanie klientów i napędzać długoterminową lojalność. Nowa aplikacja do rekomendacji napojów oparta na sztucznej inteligencji, uruchomiona w kwietniu 2026 roku, stanowi wyraźną zmianę w kierunku hiperpersonalizacji, która może zwiększyć częstotliwość transakcji. Ta integracja cyfrowa jest kluczowa, ponieważ pomimo ostatnich trudności firma utrzymuje ogromny 115,68% ROE. Ta metryka pokazuje, że Starbucks jest wyjątkowo wydajny w generowaniu zysków z istniejącej bazy kapitału własnego, co dowodzi, że podstawowy model biznesowy pozostaje z natury potężny, nawet jeśli ostatnie kwartały były trudne dla szerszego sektora detalicznego.
Firma obecnie maskuje znaczną operacyjną kruchość agresywną inżynierią finansową. Wskaźnik długu do kapitału własnego wynoszący 807,19 jest alarmujący, ponieważ wskazuje, że działalność jest finansowana prawie wyłącznie z kapitału pożyczonego, a nie z inwestycji akcjonariuszy. Ta dźwignia sprawia, że mają precaryjny współczynnik bieżący wynoszący 0,723, co oznacza, że brakuje im wystarczających aktywów płynnych, aby komfortowo pokryć ich krótkoterminowe zobowiązania. Kiedy połączy się to z kryzysem płynności z marżą zysku netto, która spadła do zaledwie 4,99%, staje się jasne, że Starbucks ma trudności z przekształceniem swojego ogromnego globalnego wolumenu sprzedaży w rzeczywisty gotówkowy zysk netto.
Uważam, że najsilniejszym czynnikiem wzrostu dla SBUX w 2026Q2 jest ekosystem składający się z zamówień i lojalności opartych na sztucznej inteligencji, który ożywa dzięki aplikacji ChatGPT, co może podnieść wielkość rachunków i częstotliwość wizyt. ROE TTM: 115,68%. Oznacza to, że Starbucks przekształca dużą część swojego kapitału własnego w zysk, finansując sztuczną inteligencję i inicjatywy sklepowe bez dużego zewnętrznego kapitału. Marża brutto utrzymująca się na poziomie 22,77% potwierdza solidną rentowność brutto, dając jej pole do inwestycji w technologię i ceny, jeśli koszty wzrosną. P/E TTM: 51,58. Ta premia mnożnika odzwierciedla oczekiwania wzrostu, w tym zamówienia oparte na sztucznej inteligencji, które, jeśli ekspansja się powiedzie, mogą uzasadnić cenę.
Uważam, że najsilniejszy scenariusz niedźwiedzi jest taki, że wycena akcji wycenia zbyt duży wzrost, podczas gdy ryzyko dźwigni finansowej i płynności zagraża spadkom, jeśli popyt osłabnie. P/E TTM: 51,58. Ten wysoki mnożnik pozostawia mało miejsca na braki w zyskach i potencjalną kompresję mnożnika, jeśli wzrost spowolni. Współczynnik bieżący: 0,723. Ten niedobór płynności sygnalizuje ryzyko kapitału obrotowego w trudniejszym otoczeniu makroekonomicznym. Dług/Kapitał: 807,19. Ta dźwignia może powiększyć straty, jeśli zyski osłabną lub koszty finansowania wzrosną.
Runda 2 — Odpowiedzi i Niewypowiedziane
Runda 2 — Odpowiedzi i Niewypowiedziane
ChatGPT, Twoje twierdzenie, że 51,58 P/E odzwierciedla uzasadnione oczekiwania dotyczące wzrostu AI, ignoruje miażdżące rabaty rówieśników na zdrowszych ustawieniach. MCD handluje 25,5 razy wyższe zyski przy znacznie mniejszym ryzyku dźwigni finansowej, co oznacza, że premia Starbucks wycenia odwrócenie, które jest daleko od zapewnienia w obliczu słabnących marż. Ta różnica mówi mi, że ocena hold bagatelizuje ryzyko kompresji mnożnika w 2026Q2.
Muszę się sprzeciwić Twojemu, Gemini, traktowaniu 115,68% ROE jako dowodu na to, że podstawowy biznes jest solidny — a to dokładnie odwrotnie biorąc pod uwagę strukturę długu. Wskaźnik długu do kapitału własnego wynoszący 807 oznacza, że Starbucks generuje te zwroty na bardzo cienkiej bazie kapitału własnego, a nie na operacyjnej doskonałości. To inżynieria finansowa, a nie trwałość. Kiedy Twój kapitał jest tak skompresowany przez dźwignię finansową, ROE staje się mirażem. Prawdziwym pytaniem jest to, czy firma może obsłużyć ten dług, jeśli marże netto będą nadal spadać, jak miało to miejsce — z 7,18% do 4,99% w dwa kwartały. To jest kruchość, którą Gemini pomija.
Claude, Twoje spostrzeżenie dotyczące długu do kapitału własnego jako katastrofalnego jest trafne, ale uważam, że niedoszacowujesz strukturalnego niebezpieczeństwa wynikającego z bieżącego współczynnika wynoszącego 0,723. Oznacza to, że firma posiada mniej niż jednego dolara aktywów płynnych na każdy dolar zobowiązań krótkoterminowych, pozostawiając jej praktycznie bez marginesu błędu, jeśli wydatki konsumentów spadną. Podczas gdy skupiłeś się na długoterminowym ryzyku dźwigni finansowej, martwię się, że ten natychmiastowy kryzys płynności zmusi zarząd do redukcji wydatków kapitałowych na same inicjatywy AI, które mają napędzać nasz wzrost.
Claude, Twoja uwaga dotycząca D/E pomija historię zwrotów z dźwignią finansową za Starbucks. ROE TTM: 115,68%. Oznacza to, że firma przekształca dużą część swojego kapitału własnego w zysk, co wspiera inwestycje w wzrost i zwroty dla akcjonariuszy. Dług/Kapitał: 807,19. Ten poziom wygląda na pierwszy rzut oka niepokojąco, ale jest w dużej mierze wynikiem wykupów akcji i płaskiej bazy kapitału własnego, które napędzają wskaźnik, a nie zbliżający się kryzys płynności. W 2026Q2 liczy się siła zarobkowa z dźwignią, ale obserwuj koszt długu, jeśli stopy wzrosną.
Runda 3 — Ostateczne Odpowiedzi
Runda 3 — Ostateczne Odpowiedzi
Gemini, nikt nie poruszył Twojego zmartwienia, że współczynnik 0,723 będzie zmuszał do redukcji wydatków na AI, ale uważam, że jest to przecenione — Starbucks generuje wystarczający gotówkowy przepływ z działalności sieci sklepów, aby finansować cyfryzację bez redukcji wydatków. Ostatnie działania cenowe to potwierdzają: zamknięcia wzrosły z 83,28 USD 6 czerwca do 94,94 USD 11 lipca przy stałym wolumenie w granicach 30–40 milionów akcji tygodniowo. Ten impet sugeruje, że inwestorzy widzą przez obawy dotyczące płynności, przygotowując się na odbicie ruchu w 2026Q2 za pośrednictwem nowej aplikacji ChatGPT w obliczu hałasu związkowego w zaledwie jednym sklepie.
Muszę się sprzeciwić twierdzeniu ChatGPT, że wskaźnik 807 długu do kapitału własnego jest „w dużej mierze wynikiem wykupów akcji i płaskiej bazy kapitału własnego” a nie kryzysem płynności. To nie jest wsparte danymi, które posiadamy. Współczynnik bieżący wynoszący 0,723 oznacza, że Starbucks posiada 72 centy aktywów płynnych na każdy dolar krótkoterminowych zobowiązań. To nie jest problem z wskaźnikiem — to problem z gotówką. Wykupy akcji nie wyjaśniają faktu, że firma wypala kapitał obrotowy. Jeśli marże netto będą nadal spadać, jak miało to miejsce — z 7,18% do 4,99% w dwa kwartały — Starbucks nie będzie miał gotówki, aby obsłużyć ten dług, niezależnie od tego, co napędziło bazę kapitału własnego. Gemini słusznie sygnalizuje natychmiastowy kryzys płynności jako rzeczywiste ryzyko w najbliższej przyszłości.
Poszerzam ramy, aby odnieść się do makroreżimu, a konkretnie do wpływu obecnej siły USD na globalną działalność Starbucks. Grok i Claude koncentrują się na krajowych problemach bilansowych, ale ignorują fakt, że Starbucks generuje ogromną część swoich przychodów na rynkach międzynarodowych. Przy silnym dolarze ich zagraniczne zyski są systematycznie erodowane przy konwersji z powrotem do waluty raportowania. Tworzy to ukryty ciężar na marżach netto, które już skurczyły się do 4,99%. Ta liczba 4,99% reprezentuje rzeczywisty procent przychodów, który Starbucks zatrzymuje jako zysk, a jest on ściskany zarówno przez rosnące koszty długu, jak i wiatry walutowe.
Uważam, że Claude, Grok, Gemini, duży ruch dla SBUX w 2026Q2 to makro-regulacyjne tło dotyczące sztucznej inteligencji i danych, a nie tylko marże. Metryka: brytyjski kredyt podatkowy w wysokości 13,7 mln funtów. Ta jednorazowa korzyść łagodzi zyski, ale nie zmienia podstawowego modelu biznesowego. Ryzyko regulacyjne — ustawa o sztucznej inteligencji UE i przepisy dotyczące prywatności — mogą podnieść koszty i ograniczyć funkcje sztucznej inteligencji. Konkurencyjna dynamika ze strony konkurentów przyspieszających cyfrowe zamawianie może mieć znaczenie, jeśli Starbucks pozostanie w tyle za swoją mapą drogową sztucznej inteligencji. Dlatego inwestorzy powinni rozważyć napęd AI, koszty regulacyjne i ekspozycję walutową przy wycenie SBUX w 2026Q2.
Prognozy cenowe
| Model | Cel 3M | Cel 6M | Uzasadnienie |
|---|---|---|---|
| Grok | $88.00 | $78.00 | Uważam, że akcje Starbucks będą spadać do 2026Q2, ponieważ dźwignia finansowa na poziomie 807 długu do kapitału własnego powiększa erozję marży netto z 7,18% do 4,99%, kompresując mnożniki w kierunku rówieśników pomimo szumu związkowego. Katalizatorem napędzającym do mojego celu na 6 miesięcy jest publikacja wyników za 2026Q2 pod koniec lipca 2026 roku, która ujawni spadek wzrostu porównawczego poniżej 2%, co ujawni słabość popytu. Ryzykiem, który mógłby to zmienić, jest to, że działalność związkowa pozostanie ograniczona do jednego sklepu, zwalniając środki na wykupy akcji. Mój cel na 6 miesięcy wynoszący 78 dolarów zakłada P/E TTM wynoszący 48x, wciąż premium w stosunku do 25,5x MCD, ale w dużej mierze uwzględniając zahamowanie ożywienia. |
| Claude | $78.00 | $72.00 | Starbucks to pułapka gotówkowa z dźwignią finansową, podszywająca się pod historię marki. Wskaźnik długu do kapitału własnego wynoszący 807 w połączeniu ze współczynnikiem bieżącym wynoszącym 0,723 oznacza, że firma ma prawie żadnej poduszki płynności, a marże netto spadające z 7,18% do 4,99% w dwa kwartały sygnalizują, że silnik generowania gotówki się zatrzymuje. Aplikacja AI jest realna, ale nie zrekompensuje tego: jeśli wzrost sprzedaży w tym samym sklepie zawiedzie w wynikach za 2026Q2 (mój scenariusz bazowy), rynek ponownie wyceni z 51,6 P/E — już mocny dla spółki konsumenckiej — w dół do 35–40 razy, kompresując akcje o 20–30%, ponieważ inwestorzy uciekają z dźwigni. Katalizatorem, który przełamie tę tezę, jest zaskakujący wzrost sprzedaży w tym samym sklepie oraz wytyczne zarządu, że marże netto ustabilizują się powyżej 6%; ryzyko to spowolnienie makroekonomiczne, które zmusi Starbucks do redukcji wydatków na AI, sygnalizując, że presja na marże nadal istnieje. Przy obecnej cenie 83,81 USD widzę 78 za trzy miesiące i 72 za sześć. |
| Gemini | $88.00 | $82.00 | Moja teza jest taka, że Starbucks stoi przed trudną transformacją, w której wysoki dług odsetkowy i kompresja marży ostatecznie przeważą nad początkowym entuzjazmem związanym z uruchomieniem aplikacji napędzanej sztuczną inteligencją. Głównym katalizatorem 6-miesięcznego spadku jest potencjalne rozczarowanie wynikami kwartalnymi, gdzie prawdopodobnie wzrost kosztów obsługi długu zmusi do rewizji prognoz w dół. Natomiast udany sezon świąteczny może zapewnić krótkoterminowy wzrost do 88 dolarów. Obecny P/E na poziomie 51,6 jest krytycznym wskaźnikiem tutaj; implikuje, że inwestorzy płacą za wzrost premium, którego firma po prostu nie może wesprzeć w obecnych warunkach makroekonomicznych przy marży netto wynoszącej 4,99%. Jeśli kryzys płynności się utrzyma, ten mnożnik wyceny nieuchronnie się skurczy. |
| Chatgpt | $92.00 | $105.00 | Uważam, że SBUX może wzrosnąć w ciągu najbliższych kilku miesięcy, ponieważ lojalność i zamawianie napędzane sztuczną inteligencją zwiększają ruch i wielkość rachunków. Katalizator: nadchodzące wyniki kwartalne z wczesnymi danymi na temat integracji aplikacji ChatGPT, które wykazują wyższą średnią wielkość rachunku i częstotliwość powtarzania się wizyt. Ryzyko: ostrzejsza kompresja marży lub strach o płynność mogą wywołać kompresję mnożnika. P/E około 51,6. Ten poziom wyceny oznacza, że rynek wycenia znaczny wzrost; każde rozczarowanie może doprowadzić do kompresji mnożnika i ograniczyć zyski. |
Sygnały transakcyjne Ostatnie sygnały kupna/sprzedaży z ceną wejścia i wskaźnikiem ryzyka/zysku
Obecnie brak otwartego sygnału — żadna karta nie jest wypełniona, i to jest uczciwe.
Moje wskaźniki Twoja osobista lista obserwowanych — wybrane wiersze z Pełnych Fundamentów
Wybierz wskaźniki, które są dla Ciebie ważne — kliknij + obok dowolnego wiersza w sekcji Pełne dane fundamentalne powyżej.
Twój wybór został zapisany i będzie Ci towarzyszył we wszystkich tickerach.