SOJC Southern Company (The) Series 2017B 5.25% Junior Subordinated Notes due December 1, 2077
NYSE · Utilities · Wyświetl na SEC EDGAR ↗ zamknij Paź 2, 2026 10-K/10-Q Kwi 30, 2026SOJC Migawka akcji Cena, kapitalizacja rynkowa, P/E, EPS, ROE, zadłużenie/kapitał własny, zakres 52-tygodniowy
SOJC Wykres ceny akcji Dzienny OHLCV ze wskaźnikami technicznymi — przesuwaj, powiększaj i dostosowuj widok
Granularność słupków dostosowuje się do wybranego okresu — najedź kursorem na wykres, aby zobaczyć otwarcia/maksima/minima/zamknięcia dla danego słupka.
O Southern Company (The) Series 2017B 5.25% Junior Subordinated Notes due December 1, 2077 Przegląd firmy z Wikipedii
Southern Company is an American gas and electric utility holding company based in the Southern United States. It is headquartered in Atlanta, Georgia, with executive offices located in Birmingham, Alabama. As of 2021 it is the second largest utility company in the U.S. in terms of customer base. Through its subsidiaries it serves 9 million gas and electric utility customers in 6 states. Southern Company's regulated regional electric utilities serve a 120,000-square-mile (310,000 km2) territory with 27,000 miles (43,000 km) of distribution lines.
Overview
Southern Company, a for-profit corporation, is one of the largest energy providers in the United States and in 2025, is ranked 163rd on the Fortune 500 listing of the largest U.S. corporations. The company has approximately 31,300 employees. Southern Company subsidiaries are operating or developing renewable power across the U.S., as well as opening the first new nuclear units in the U.S. in 30 years at Plant Vogtle near Augusta, Georgia.
Southern Company's three retail operating companies — Alabama Power, Georgia Power, and Mississippi Power — cover 120,000 square miles (310,000 km2) in three states. Southern Power serves wholesale electricity customers across the country, and Southern Company Gas serves utility customers in seven states.
Southern Company owns the following companies:
Alabama Power - operating company, based in Birmingham, Alabama. Serves the southern two-thirds of Alabama.
Georgia Power - operating company, based in Atlanta. Serves all of Georgia, except for mostly rural counties.
Mississippi Power - operating company, based in Gulfport, Mississippi. Serves the Mississippi Gulf Coast.
Southern Company Services (originally named Southern Services, Inc.) - Birmingham, Alabama - Common Services
Southern Linc - cellular telephone provider - Atlanta, Georgia
Southern Nuclear - engineering and operations for nuclear power plants - Birmingham, Alabama (Southern Company is the majority owner and operator of the Farley, Hatch, and Vogtle nuclear power plants.)
Southern Company Generation - fossil fuels and hydro operations - Birmingham, Alabama.
Southern Power - wholesale power generation - Birmingham, Alabama.
Southern Telecom - wholesale fiber optic communications and data services - Atlanta, Georgia.
Southern Company Gas - serves gas utility customers and operates natural gas pipelines - Atlanta, Georgia.
Southern Natural Gas Company - 6,900-mile pipeline system joint venture with Kinder Morgan - Birmingham, Alabama
PowerSecure - distributed infrastructure technologies - Wake Forest, North Carolina.
Atlanta Gas Light - provides natural gas delivery service to more than 1.6 million customers in Georgia.
Chattanooga Gas - provides retail natural gas sales and transportation services to approximately 66,000 customers in Hamilton and Bradley counties in southeast Tennessee.
Nicor Gas - Provider of natural gas throughout northern Illinois.
Virginia Natural Gas - Provider of Natural Gas in southeastern Virginia.
Sequent Energy Management - optimizes natural gas assets and effectively utilize transportation and storage services.
Southern Wholesale Energy - markets the retail operating companies' surplus generating capacity to the wholesale market.
Southern Company Transmission - conducts transmission business in accordance with the Southern Companies Open Access Transmission Tariff approved by FERC.
Prior to 2019, Southern Company also owned Gulf Power, an electric utility based in Pensacola, Florida that serves most of the Florida Panhandle. An agreement was reached in May 2018 to sell Gulf Power to rival utility company NextEra Energy. The sale was completed on January 1, 2019. Gulf Power would become the Northwest Florida division of Florida Power & Light (FPL) in 2021, with the Gulf Power name retired in favor of FPL in 2022.
History
Southern Company can be traced back to 1924, when Southeastern Power & Light was formed as a holding company for Alabama Traction, Light and Power (formed 1906), the immediate forerunner of Alabama Power. Later that year, it formed Mississippi Power as a subsidiary, with Gulf Power following in 1925. In 1926, it merged with Georgia Power (formed 1902).
In 1930, Southeastern Power & Light merged into the Commonwealth & Southern Corporation. The new system included five Northern companies and six Southern companies. However, in the late 1940s Commonwealth & Southern was dissolved to meet the Public Utility Holding Company Act of 1935. Four of Commonwealth & Southern's Deep South operating companies—Alabama Power, Georgia Power, Gulf Power, and Mississippi Power—were deemed to be an integrated system and thus were allowed to remain under common ownership. A new holding company, Southern Company, was incorporated in Delaware on November 9, 1945. It commenced operation in 1949, and moved to Georgia in 1950. In 1954–55, the company was involved in the Dixon-Yates contract with the Atomic Energy Commission, and the associated political controversy.
In 1981, Southern Company became the first electric utility holding company in 46 years to diversify its operations by forming an unregulated subsidiary. In January 1982, Southern Energy, Inc., began official operations as a global energy company, growing to serve 10 countries on four continents. On April 2, 2001, Southern Company completed the spinoff of Southern Energy as Mirant Corporation. Another Southern Company subsidiary—Southern Nuclear—began providing services in 1991 to the system's nuclear power plants.
In 1996, Southern Communications Services began providing digital wireless communications services to Southern Company's subsidiaries and also began marketing these services to the public within the Southeast as Southern Linc. Southern Telecom, a telecommunications subsidiary of Southern Company, was founded in 1997. Southern Telecom provides colocation and dark fiber optic lines to network businesses. On January 9, 2001, Southern Company received final approval from the Securities and Exchange Commission to form Southern Power, a subsidiary to own, manage and finance wholesale generating assets in the Southeast. The new subsidiary targets wholesale customers. On July 19, 2002, Southern Company Gas received certification from the Georgia Public Service Commission to enter the retail gas market. After nearly four years of operations, the company was sold and customers transferred to Cobb EMC's newly formed affiliate, Gas South. In 2011, Southern Company and Turner Renewable Energy purchased a 30 MW solar project from First Solar. Located in Cimarron, New Mexico, it began generating electricity in 2011. In June 2012, the Nacogdoches Generating Facility began its commercial operation. The facility is a 115 MW biomass-fueled electric generating plant, located near Sacul in Nacogdoches County, Texas.
In 2016, Southern Company acquired PowerSecure, a distributed energy infrastructure technologies company, and AGL Resources (which was renamed Southern Company Gas). The takeover of AGL was valued at $12 billion, including $8 billion of equity. As a result of the AGL Resources merger, Southern Company doubled its customer base to approximately 9 million and expanded its footprint and broadened the scope of its business by increasing its natural gas presence. In 2018, Southern Company sold Gulf Power and its gas plant shares of 100% in Plant Oleander and 65% in Stanton Energy Center to NextEra for $6.5 billion.
In September 2023, it was announced Southern Company's subsidiary, Southern Power had acquired the 200MW Millers Branch Solar Facility in Haskell County, Texas from EDF Renewables North America, for an undisclosed amount.
In February 2026, the United States Department of Energy (DOE) awarded a $26.54 billion loan to Southern Company, the largest loan in DOE's history. The loan will finance 16 GW of power, including about 5 GW of new natural gas generation, 6 GW of nuclear upgrades and license renewals, hydropower modernization, battery energy storage systems, and 1,300 miles of transmission infrastructure and grid enhancement projects. The loan will be split between subsidiaries Georgia Power receiving $22.4 billion and Alabama Power receiving $4.1 billion.
Governance
Board of directors
Christopher C. Womack – Chairman of the Board, President and CEO
Janaki Akella
Shantella E Cooper
David J. Grain
Donald M. James
John D. Johns
Executive management
Christopher C. Womack – Chairman of the Board, President and CEO
Bryan Anderson – Executive Vice President and President of External Affairs
David P. Poroch – Executive Vice President and CFO
Stan W. Connally, Jr. – Executive Vice President and COO
Chris Cummiskey – Executive Vice President and CCO
Martin B. Davis – Executive Vice President and CIO
Sloane Drake – Executive Vice President and CHRO
Plant Vogtle
Southern Company subsidiaries operate hydroelectric, gas, coal, and nuclear generation sources to generate approximately 200 terawatt-hours of electricity. In 2009, coal represented 57 percent of the company's output, followed by nuclear (23%) and natural gas (16%). Renewable hydroelectric power represented 4 percent of Southern's generation. Coal-based generation dropped significantly in 2009 from an average of 70% between 2005 and 2008. As of 2017 Coal-based generation had dropped to 30%.
In June 2010, the United States Department of Energy awarded an $8.3 billion loan guarantee to facilitate the construction of two new nuclear reactors at Plant Vogtle, near Augusta, Georgia. A Southern Company subsidiary, Georgia Power, owns 45.7% of the current 2,430 MW facility, with co-owners Oglethorpe Power (30%) Municipal Electric Authority of Georgia (22.7%) and the City of Dalton (1.6%). The plant is operated by Georgia Power. The $14 billion construction project is scheduled to be completed by 2022 and would double the plant's capacity.
The construction of two 1,154 MW reactors has been hailed by Energy Secretary Steven Chu as "the first new nuclear power plant to break ground in decades". It is expected to create up to 3,500 jobs during the construction phase, and 800 once operational. However, in March 2017 Westinghouse Electric Company, who were building the plant, filed for Chapter 11 bankruptcy because of $9 billion of losses from its two U.S. nuclear construction projects. The U.S. government had given $8.3 billion of loan guarantees on the financing of the four nuclear reactors being built in the U.S., and it is expected a way forward to completing the plant can be agreed.
Commercial operations of the plant’s Unit 3 began in July 2023, while Unit 4’s commercial operations began in April 2024. The added reactors will supply enough energy for about 1 million customers.
Plant Ratcliffe
In September 2013 the EPA introduced new provisions regarding output of carbon emissions in new power facilities. The proposed emission limit for new energy sources will be 1,100lbs of carbon dioxide per megawatt hour of electricity. Preemptively recognizing the need for these changes, Southern Company broke ground on its 21st-century clean coal facility in June 2010. Southern's subsidiary, Mississippi Power will operate the plant. The Kemper County Energy Facility, or Kemper Project, takes advantage of the abundant lignite, or poor quality coal, available in Mississippi. Additionally, it employs Transport Gasifier (TRIG) technology. TRIG technology is built on the idea of dry-feed, non-slag gasifiers, which operate at lower temperatures than other coal gasifiers. This dry-feed is crushed, heated, and circulated in the gasifier, producing a flammable synthetic gas, syngas. Syngas can generate electricity with fewer emissions. Of course, other byproducts are produced, like ammonia and sulphuric acid. These particular products are sold for commercial use.
The EPA considers the Kemper Coal Project and other planned facilities like it, to be a lifeline for the coal industry in the wake of the new climate change plan. Between 2010 and 2014, approximately 150 coal plants were shut down.
As of April 2014, the US Department of Energy had invested $270m in this project. Southern Company, and its subsidiary, Mississippi Power anticipate that the Kemper Coal Plant will generate enough energy to serve more than 187,000 customers. Upon opening, the Kemper Coal Project is expected to be capable of stripping out at least 65% of the carbon dioxide, significantly exceeding the EPA's proposed requirement of 40%.
Partnerships
Southern Company works with the U.S. Department of Energy on a variety of projects including transmission and distribution of infrastructure and smart grid initiatives, environmental research programs, and nuclear generation. One of the more significant joint efforts, the DOE's National Carbon Capture Center, is managed by Southern Company and represents national efforts to reduce greenhouse gas emissions from coal-based power generation. At this location, Southern Company has been working with scientists and technology developers from government, industry, and universities who are creating the next generation of carbon capture technologies.
Along with the DOE, Southern Company has been working with KBR, another technology partner, to perfect its TRIG advanced coal gasification technology. This process of breaking down "dirty coal", or lignite, into its chemical components is not only cleaner, but it is also less expensive and more reliable. This technology is currently being implemented at Southern Company's Kemper County power plant, one of the few new coal facilities working to keep the U.S. coal industry alive. This new facility will be built on a lignite seam, is expected to strip out two-thirds of carbon dioxide emissions, leaving emissions at about the same level as natural gas. The Kemper Coal Plant is expected to fall well under new regulations implemented by the EPA, which limits coal plants to 1,100lbs of carbon dioxide emissions per megawatt hour of electricity.
In an effort to make this technology more attainable, Southern Company has partnered with China's Shenhua Group to collaborate on further research, development, and deployment of clean coal technologies in the US, China, and around the world. This partnership with Shenhua, who is currently expected to add more than 400,000 megawatts of coal-fired capacity by 2035, could lead to wide deployment of TRIG-equipped power plants across Asia. TRIG technology has the potential to not only assist China with their growing carbon issue, but also enable the country to tap into their own low quality coal.
In 2009, the U.S. Department of Energy granted Southern Company a $165 million Smart Grid Investment Grant to implement a smart grid and to make the grid more reliable. Through matching funds and other investments, the company spent $363 million on the initiative, which it completed in 2014. The upgraded smart grid allows Southern Company the ability to monitor and control its electric infrastructure in real time and respond to problems.
Financial data
Political donations
In May 2018, it was reported that Southern Company had donated $1 million to America First Policies, a pro-Donald Trump advocacy group.
Controversies
Environmental impact
Southern Company is the third-largest producer of greenhouse gas emissions in the United States, emitting 86,244,286 metric tons of carbon dioxide equivalent in 2019. In 2005, the company announced it would open a Mercury Research Center at Plant Crist Pensacola, Florida, hoping to find new ways to reduce mercury emissions. On April 25, 2006, Alabama Power, a subsidiary of Southern Company, agreed to pay $200M to settle allegations that its coal-fired James H. Miller, Jr. Plant near West Jefferson, Alabama emitted harmful amounts of SO2 and NOx.
In response to growing public and financial community interest, the company has enacted assorted environmental measures. Southern Company participates in Renew Our Rivers, a volunteer program to remove debris from rivers and other waterways throughout the Southeast, which claims over 11 million pounds of trash removed or recycled in Renew Our Rivers events. The company also manages and operates the National Carbon Capture Center, a focal point of the US Department of Energy's efforts to develop carbon capture and greenhouse gas reduction technologies, under which various projects to test geologic sequestration are in progress at Plant Gorgas in Alabama, Plant Daniel in Mississippi and other company sites. However, critics have argued that CCS seldom works and prolongs the life of fossil fuels.
Climate change denial
Southern Company has a long history of funding climate change denial and has been a "driving force behind climate disinformation", sponsoring campaigns in opposition to climate science, against limiting greenhouse gas emissions, and slowing the transition to renewable energy sources.
Between 1993 and 2004 Southern Company paid over $62 million to organizations that spread disinformation about climate change. The utility paid for advertising claiming that climate change was not real and made payments to public relations companies, industry groups, law firms and thinktanks to dispute the scientific consensus for climate change and attack legislative solutions. The utility paid $20 million to the trade group Edison Electric Institute, which creates media campaigns to attack proponents of global warming. In the 1990s, Southern Company and the Center for Energy and Economic Development hosted energy workshops broadcast to schoolteachers through the company's satellite network to promote pro-coal messages about climate change and the environment.
Southern Company had spent more than $135 million from 2010 to 2020 on lobbying at a federal level.
Kemper Project controversies
In February 2015, the Mississippi Supreme Court ordered Southern Company's subsidiary Mississippi Power to restore $377 million to South Mississippi ratepayers for rate increases related to the Kemper Project, a "clean" coal plant. These fees were derived from Mississippi's Baseload Act, allowing Mississippi Power to charge ratepayers for powerplants under construction.
In May 2016, Southern Company and its subsidiary Mississippi Power announced they were being investigated by the Securities and Exchange Commission related to overruns at the Kemper Project. The project had been repeatedly delayed and costs increased from $2.88 billion to $6.58 billion. In recorded conversations, at least six engineers from the Kemper Project claimed that delays, cost overruns, safety violations, and shoddy work, were in part due to mismanagement or fraud.
In June 2016, Mississippi Power was sued by Treetop Midstream Services over the cancellation of a contract to receive carbon dioxide from the Kemper Project as part of the carbon capture and storage design. Treetop had contracted to buy carbon dioxide from the Kemper plant and had built a pipeline in preparation to receive the gas. Treetop alleged Mississippi Power had fraudulently and "intentionally misrepresenting and concealing the start date" for the Kemper Project, though Mississippi Power stated the suit was without merit.
The company was also found to have unlawfully fired a whistle-blower who had criticized alleged false statements by company management.
Vogtle nuclear power plant
In June 2021, Georgia Power, a subsidiary of Southern Company, was scrutinized by the Georgia Public Service Commission over the lengthy delays and ballooning costs of its new Vogtle nuclear plant in Burke County, Georgia.
Willie Soon
In February 2015, it was revealed that climate change denier Willie Soon had been paid by Southern Company and several other fossil fuel interest groups. Over the course of 14 years, Soon received a total of $1.25m from Southern Company, Exxon Mobil, the American Petroleum Institute (API) and a foundation run by the Koch brothers, the documents obtained by Greenpeace show. At $469,560, Southern Company was the largest donor. The scientist described his studies to fossil fuel executives as "deliverables", and permitted anonymous pre-publication reviews. Soon advanced the widely discredited theory that changes in solar activity are to blame for climate change, and called into question the severity and extent of climate change in all his studies, never revealing his backers.
Źródło: Wikipedia (Angielski), CC BY-SA 4.0 · Zobacz w Wikipedii ↗
Wyniki 10-letnie Trendy przychodów, zysku netto, marż i EPS
Wycena Wskaźniki P/E, P/S, P/B, EV/EBITDA — czy akcje są drogie, czy tanie?
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SOJC | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| P/E | 4.8 | · | 19.7 | Niedowartościowany | |
| P/S | 0.7 | · | 2.8 | Niedowartościowany | |
| P/B (MRQ) | 0.5 | · | 1.8 | Niedowartościowany | |
| EV / EBITDA | 1.5 | · | 15.6 | Niedowartościowany | |
| Price / FCF (Cena / FCF) | -7.2 | · | · | · | |
| Price / Cash Flow (Cena / Przepływy pieniężne) | 2.1 | · | 7.4 | Niedowartościowany | |
| EV / Revenue (EV / Przychody) | 0.7 | · | · | · | |
| EV / FCF | -6.9 | · | · | · | |
| Cena / Wartość księgowa materialna (MRQ) | 0.5 | · | · | · |
Mediana porównawcza jest obliczana na znormalizowanej podstawie dla każdej metryki i może nie zawsze odpowiadać podstawie TTM/MRQ pokazanej dla tej akcji.
Rentowność Marże brutto, operacyjne i netto; ROE, ROA, ROIC
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SOJC | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin (Marża Operacyjna) | 24.6%średnia z 5 lat ≈22.9% | ≈22.9% | 23.5% | Zgodnie z | |
| EBITDA Margin (Marża EBITDA) | 45.1%średnia z 5 lat ≈37.0% | ≈37.0% | 28.1% | Najwyższa półka | |
| Pretax Margin (Marża przed opodatkowaniem) | 16.9%średnia z 5 lat ≈17.7% | ≈17.7% | 15.9% | Najwyższa półka | |
| Net Profit Margin (Marża Zysku Netto) | 14.7%średnia z 5 lat ≈12.6% | ≈12.6% | 13.8% | Najwyższa półka | |
| ROA | 2.9%średnia z 5 lat ≈3.3% | ≈3.3% | 2.7% | Zgodnie z | |
| ROE | 11.8%średnia z 5 lat ≈11.2% | ≈11.2% | 11.1% | Zgodnie z | |
| ROIC | 16.6%średnia z 5 lat ≈13.4% | ≈13.4% | 6.5% | Najwyższa półka |
Zdrowie finansowe Dług, płynność, wypłacalność — siła bilansu
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SOJC | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Dług / Kapitał Własny (MRQ) | 0.0średnia z 5 lat ≈0.0 | ≈0.0 | 1.7 | Niski dług | |
| Wskaźnik bieżący (MRQ) | 0.7średnia z 5 lat ≈0.8 | ≈0.8 | 0.8 | Niska płynność | |
| Quick Ratio (Wskaźnik Szybkości) | 0.1średnia z 5 lat ≈0.1 | ≈0.1 | 0.3 | Niska płynność |
Rozwój Wzrost przychodów, EPS i zysku netto: r/r, CAGR 3-letni, CAGR 5-letni
Za mało danych fundamentalnych, aby obliczyć tę grupę wskaźników.
Efektywność kapitałowa Rotacja aktywów, rotacja zapasów, rotacja należności
| Wskaźnik | Trend 5-letni | SOJC | średnia z 5 lat | Mediana porównawcza | Werdykt |
|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover (Rotacja aktywów) | 0.2średnia z 5 lat ≈0.3 | ≈0.3 | 0.2 | Zgodnie z |
wartość · ≈ średnia z 5 lat · mediana branżowa · werdykt względem mediany
Dywidendy Stopa dywidendy, wskaźnik wypłaty, historia dywidend, 5-letni CAGR
| Data ex-dywidendy | Kwota | Waluta | Stopa zwrotu |
|---|---|---|---|
| Sie 31, 2026 | $0,33 | USD | ≈6.7% |
| Maj 29, 2026 | $0,33 | USD | ≈6.2% |
| Lut 27, 2026 | $0,33 | USD | ≈5.9% |
| Lis 28, 2025 | $0,33 | USD | ≈6.1% |
| Sie 29, 2025 | $0,33 | USD | ≈5.8% |
| Maj 30, 2025 | $0,33 | USD | ≈6.2% |
| Lut 28, 2025 | $0,33 | USD | ≈5.9% |
| Lis 29, 2024 | $0,33 | USD | ≈5.7% |
| Sie 30, 2024 | $0,33 | USD | ≈5.4% |
| Maj 31, 2024 | $0,33 | USD | ≈5.6% |
| Lut 28, 2024 | $0,33 | USD | ≈5.3% |
| Lis 29, 2023 | $0,33 | USD | ≈5.6% |
| Sie 30, 2023 | $0,33 | USD | ≈5.4% |
| Maj 30, 2023 | $0,33 | USD | ≈5.4% |
| Lut 27, 2023 | $0,33 | USD | ≈5.5% |
| Lis 29, 2022 | $0,33 | USD | ≈5.8% |
| Sie 30, 2022 | $0,33 | USD | ≈5.5% |
| Maj 27, 2022 | $0,33 | USD | ≈5.4% |
| Lut 25, 2022 | $0,32 | USD | ≈5.2% |
| Lis 29, 2021 | $0,33 | USD | ≈5.1% |
Historia zysków EPS faktyczny vs szacowany, zaskoczenie %, wskaźnik trafień, data następnych wyników
| Okres | Raport | EPS Actual | EPS Szacowany | Niespodzianka |
|---|---|---|---|---|
| 30 czerwca 2026 | $1.13 | $1.03 | 9.6% | |
| 31 marca 2026 | $1.32 | $1.25 | 5.9% | |
| 31 grudnia 2025 | $0.55 | $0.59 | -6.9% | |
| 30 września 2025 | $1.60 | $1.55 | 3.1% | |
| 30 czerwca 2025 | $0.92 | $0.92 | -0.29% | |
| 31 marca 2025 | $1.23 | $1.23 | -0.07% | |
| 30 września 2000 | $1.03 | $0.93 | 10.5% | |
| 30 czerwca 2000 | $0.52 | $0.48 | 8.5% |
Pełne podstawowe wskaźniki Wszystkie wskaźniki roczne — rachunek zysków i strat, bilans, przepływy pieniężne
Rachunek zysków i strat
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $18.47B | |
| Operating Expenses | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $14.82B | |
| Operating Income | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $3.64B | |
| Other Non-op | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $-63M | |
| Pretax Income | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $3.01B | |
| Income Tax | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $977M | |
| Net Income | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $2.03B | |
| EPS (Basic) | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $2.19 | |
| EPS (Diluted) | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $2.18 | |
| Shares (Basic) | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | 897,000,000 | |
| Shares (Diluted) | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | 901,000,000 | |
| EBITDA | $13.31B | $12.33B | $10.81B | $9.43B | $7.67B | $8.79B | $11.07B | $7.74B | $6.01B | $7.55B | $6.68B | $5.93B |
Bilans
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash & Equivalents | $1.64B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $710M | |
| Prepaid Expense | $327M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $665M | |
| Other Current Assets | $424M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $50M | |
| Current Assets | $10.92B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $6.37B | |
| PP&E (Net) | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $54.87B | |
| PP&E (Gross) | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $70.01B | |
| Accum. Depreciation | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $24.06B | |
| Goodwill | $5.16B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Intangibles | $300M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Non-current Assets | $1.44B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $904M | |
| Total Assets | $155.72B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $70.92B | |
| Accounts Payable | $3.71B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $1.59B | |
| Short-term Debt | $722M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $803M | |
| Current Liabilities | $16.89B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $8.97B | |
| Capital Leases | $1.29B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Deferred Tax | $12.13B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $11.57B | |
| Other Non-current Liabilities | $1.50B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $594M | |
| Total Liabilities | $116.85B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $49.58B | |
| Total Debt | $722M | $1.34B | $2.31B | $2.61B | $1.44B | $609M | $2.06B | $2.92B | $2.44B | $2.24B | $1.38B | $803M | |
| Common Stock | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $4.54B | |
| Retained Earnings | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $9.61B | |
| Treasury Stock | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $26M | |
| AOCI | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $-128M | |
| Stockholders' Equity | $38.87B | $36.67B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $19.95B | |
| Liabilities + Equity | $155.72B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $70.92B | |
| Shares Outstanding | 1,120,000,000 | 1,098,000,000 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Przepływy pieniężne
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $2.29B | |
| Deferred Tax | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $709M | |
| Other Non-cash | $-1.19B | $-274M | $-1.34B | $-1.86B | $-64M | $-71M | · | · | $1.85B | $-431M | $40M | $782M | |
| Operating Cash Flow | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $5.82B | |
| CapEx | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $5.98B | |
| Investing Cash Flow | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $-6.41B | |
| Stock Issued | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $806M | |
| Stock Repurchased | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $5M | |
| Net Stock Activity | $1.62B | $143M | $36M | $1.81B | $73M | $74M | $844M | $1.09B | $793M | $3.76B | $141M | $801M | |
| Dividends Paid | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $1.87B | |
| Financing Cash Flow | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $644M | |
| Net Change in Cash | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $51M | |
| Taxes Paid | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $272M | |
| Free Cash Flow | $-2.94B | $833M | $-1.54B | $-1.62B | $-1.07B | $-745M | $-1.77B | $-1.06B | $-1.03B | $-2.42B | $600M | $-162M |
Rentowność
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 24.6% | 26.5% | 23.1% | 18.3% | 16.0% | 24.0% | · | · | 11.1% | 23.3% | 24.5% | 19.7% | |
| Net Margin | 14.7% | 15.9% | 15.2% | 11.7% | 10.0% | 15.2% | · | · | 4.0% | 12.7% | 13.9% | 11.0% | |
| Pretax Margin | 16.9% | 19.6% | 17.2% | 14.4% | 11.2% | 17.2% | · | · | 4.6% | 17.5% | 20.8% | 16.3% | |
| EBITDA Margin | 45.1% | 46.2% | 42.8% | 32.2% | 33.2% | 43.1% | · | · | 26.1% | 38.0% | 38.2% | 32.1% | |
| ROA | 2.9% | 3.0% | 2.8% | 2.6% | 1.8% | 2.6% | · | · | 0.84% | 2.7% | 3.3% | 3.0% | |
| ROE | 11.8% | 12.2% | 11.5% | 10.4% | 7.6% | 10.3% | · | · | 3.8% | 11.2% | 12.0% | 10.0% | |
| ROIC | 16.6% | 16.7% | 15.3% | 13.2% | 11.3% | 15.2% | 19.0% | 12.7% | 8.3% | 12.5% | 13.1% | 11.8% |
Płynność i wypłacalność
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 0.6 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.7 | |
| Quick Ratio | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | |
| Debt / Equity | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.0 |
Efektywność
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | · | · | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.3 |
Na akcję
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Book Value / Share | $32.16 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Revenue / Share | $26.65 | $24.25 | $23.00 | $27.09 | $21.64 | $19.13 | · | · | $22.85 | $20.77 | $19.13 | $20.50 | |
| Cash Flow / Share | $8.84 | $8.88 | $6.88 | $5.83 | $5.78 | $6.29 | $5.48 | $6.78 | $6.34 | $5.11 | $6.86 | $6.45 | |
| Cash / Share | $1.46 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Dividend Paid / Share | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $2.08 | |
| EPS (TTM) | $3.92 | $3.99 | $3.62 | $3.26 | $2.24 | $2.93 | $4.50 | $2.17 | $0.84 | $2.55 | $2.59 | $2.18 |
Wycena (TTM)
| Wskaźnik | Trend | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $29.55B | $26.72B | $25.25B | $29.28B | $23.11B | $20.38B | $21.42B | $23.50B | $23.03B | $19.90B | $17.49B | $18.47B | |
| Net Income TTM | $4.34B | $4.40B | $3.98B | $3.43B | $2.31B | $3.10B | $4.74B | $2.30B | $926M | $2.53B | $2.44B | $2.03B | |
| Market Cap | $24.20B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Enterprise Value | $23.29B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P/E | 5.5 | 5.5 | 6.6 | 6.5 | 11.7 | 9.3 | 5.8 | 10.1 | 30.3 | · | · | · | |
| P/S | 0.8 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P/B | 0.7 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P / Tangible Book | 0.8 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P / Cash Flow | 2.5 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P / FCF | -8.2 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EV / EBITDA | 1.7 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EV / FCF | -7.9 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EV / Revenue | 0.8 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Dividend Yield | 12.5% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Earnings Yield | 18.1% | 18.2% | 15.1% | 15.4% | 8.5% | 10.7% | 17.1% | 9.9% | 3.3% | · | · | · | |
| Payout Ratio | 69.5% | 69.3% | 78.8% | 84.8% | 120.3% | 86.5% | · | · | 248.4% | 83.2% | 80.5% | 91.9% | |
| Annual Payout | $3.02B | $2.95B | $3.04B | $2.91B | $2.78B | $2.69B | $2.57B | $2.42B | $2.30B | $2.10B | $1.96B | $1.87B |
Rachunek zysków i strat
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | $8.40B | · | · | $7.78B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Operating Expenses | $6.38B | · | · | $5.76B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Operating Income | $2.02B | · | · | $2.01B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Non-op | $155M | · | · | $149M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Pretax Income | $1.57B | · | · | $1.55B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Income Tax | $228M | · | · | $280M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income | $1.36B | · | · | $1.33B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS (Basic) | $1.21 | · | · | $1.21 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS (Diluted) | $1.20 | · | · | $1.21 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Shares (Basic) | 1,124,000,000 | · | · | 1,100,000,000 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Shares (Diluted) | 1,128,000,000 | · | · | 1,105,000,000 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EBITDA | $3.60B | $2.59B | $1.76B | $3.42B | $2.37B | $1.94B | $2.96B | $2.11B | $1.29B | $2.45B | $2.19B | $1.66B | $2.37B | $1.72B | $708M | $2.56B |
Bilans
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash & Equivalents | $981M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Prepaid Expense | $411M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Current Assets | $433M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Current Assets | $9.96B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Goodwill | $5.16B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Intangibles | $294M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Non-current Assets | $1.53B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Total Assets | $157.03B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Accounts Payable | $2.91B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Short-term Debt | $1.67B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Current Liabilities | $15.32B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Capital Leases | $1.28B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Deferred Tax | $12.38B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Non-current Liabilities | $1.62B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Total Liabilities | $117.12B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Total Debt | $1.67B | $144M | $988M | $514M | $722M | $1.33B | $2.44B | $1.73B | $1.65B | $2.55B | $1.40B | $2.51B | $2.33B | $707M | $1.40B | $1.09B | |
| Stockholders' Equity | $39.91B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Liabilities + Equity | $157.03B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Shares Outstanding | 1,128,000,000 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Przepływy pieniężne
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | $1.58B | · | · | $1.41B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Deferred Tax | $168M | · | · | $351M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Amort. of Intangibles | $7M | · | · | $8M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Non-cash | $-1.88B | · | · | $-1.71B | · | · | $-1.02B | · | · | $-1.19B | · | · | $-428M | · | · | $-969M | |
| Operating Cash Flow | $1.23B | · | · | $1.25B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| CapEx | $2.94B | · | · | $2.44B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Investing Cash Flow | $-3.42B | · | · | $-2.83B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Debt Issued | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $1.77B | |
| Stock Issued | $535M | · | · | $30M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Stock Activity | $535M | · | · | $30M | · | · | $28M | · | · | $15M | · | · | $38M | · | · | $14M | |
| Dividends Paid | $776M | · | · | $736M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Financing Cash Flow | $1.54B | · | · | $2.81B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Change in Cash | $-653M | · | · | $1.23B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Taxes Paid | $0 | · | · | $-1M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Free Cash Flow | $-1.72B | · | · | $-1.19B | · | · | $-459M | · | · | $-1.01B | · | · | $173M | · | · | $-436M |
Rentowność
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 24.0% | 33.2% | 25.3% | 25.9% | 32.6% | 30.0% | 25.6% | 30.2% | 22.4% | 18.8% | 26.2% | 23.0% | 20.8% | 27.6% | 13.6% | 27.0% | |
| Net Margin | 16.2% | 21.9% | 12.6% | 16.3% | 21.1% | 18.4% | 16.1% | 20.5% | 14.3% | 12.3% | 17.6% | 15.4% | 14.9% | 17.6% | 7.2% | 18.7% | |
| Pretax Margin | 18.6% | 27.0% | 16.4% | 19.9% | 26.3% | 22.9% | 19.5% | 24.8% | 16.0% | 13.8% | 22.7% | 19.3% | 17.5% | 23.8% | 7.0% | 21.9% | |
| EBITDA Margin | 42.9% | 33.2% | 25.3% | 44.0% | 32.6% | 30.0% | 44.6% | 30.2% | 22.4% | 37.8% | 26.2% | 23.0% | 35.7% | 27.6% | 13.6% | 43.4% | |
| ROA | 0.89% | 1.1% | 0.61% | 0.88% | 1.1% | 0.85% | 0.78% | 1.1% | 0.61% | 0.61% | 1.1% | 0.86% | 0.78% | 0.88% | 0.30% | 0.91% | |
| ROE | 3.5% | 4.5% | 2.4% | 3.5% | 4.2% | 3.4% | 3.0% | 4.0% | 2.4% | 2.4% | 4.3% | 3.4% | 3.0% | 3.4% | 1.1% | 3.4% | |
| ROIC | 4.2% | 5.5% | 3.4% | 4.4% | 5.1% | 4.2% | 3.7% | 4.7% | 3.2% | 2.9% | 4.7% | 3.6% | 3.4% | 3.8% | 2.1% | 4.0% |
Płynność i wypłacalność
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.9 | 0.9 | 0.9 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | 0.9 | 0.9 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | |
| Quick Ratio | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | |
| Debt / Equity | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Efektywność
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
Na akcję
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Book Value / Share | $35.38 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Revenue / Share | $7.44 | $7.05 | $6.29 | $7.04 | $6.59 | $5.86 | $6.04 | $6.35 | $5.24 | $5.90 | $7.70 | $6.72 | $6.22 | $5.84 | $4.87 | $5.54 | |
| Cash Flow / Share | $1.09 | · | · | $1.13 | · | · | $1.19 | · | · | $0.77 | · | · | $1.49 | · | · | $1.17 | |
| Cash / Share | $0.87 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Dividend Paid / Share | $0.74 | · | · | $0.72 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Wycena (TTM)
| Wskaźnik | Trend | Q1 2026 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q3 2022 | Q2 2022 | Q1 2022 | Q3 2021 | Q2 2021 | Q1 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Market Cap | $23.42B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Enterprise Value | $24.11B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P/B | 0.6 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P / Tangible Book | 0.7 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P / Cash Flow | 19.1 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Payout Ratio | 57.2% | · | · | 58.0% | · | · | 68.4% | · | · | 92.9% | · | · | 70.8% | · | · | 61.3% |
Najnowszy okres po lewej · wartości null pokazane jako ·
Sprawozdania finansowe Rachunek zysków i strat, bilans, przepływy pieniężne — roczne, ostatnie 5 lat
| Wskaźnik | 2025-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Przychody | · | $18.47B | $17.09B | $16.54B | $17.66B |
| Marża Operacyjna % | 24.6% | 19.7% | 19.1% | 27.0% | 24.0% |
| Zysk netto | · | $2.03B | $1.71B | $2.42B | $2.27B |
| Rozwodniony EPS | · | $2.18 | $1.87 | $2.67 | $2.55 |
| Wskaźnik | 2025-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dług / Kapitał Własny | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.0 |
| Wskaźnik bieżący | 0.6 | 0.7 | 1.0 | 0.9 | 1.0 |
| Wskaźnik Szybkości | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 |
| Wskaźnik | 2025-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2011-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Wolny przepływ pieniężny | $-2.94B | $-162M | $634M | $89M | $1.38B |
Właściciele instytucjonalni (13F) 1 emitent · $19K łącznie · Na dzień 30 czerwca 2026
Instytucje, które zgłaszają posiadanie tych akcji w swoich kwartalnych zgłoszeniach SEC Form 13F. Tylko pozycje długie; pojedynczy zgłaszający może pojawić się dwukrotnie dla oddzielnych transz opcji. Duże przeciwstawne pozycje put/call zazwyczaj odzwierciedlają działalność market-makingową lub zabezpieczone zapasy, a nie przekonanie kierunkowe.
| Nowe pozycje | Zamknięte pozycje | Zwiększone | Zmniejszony | Zmiana liczby akcji netto |
|---|---|---|---|---|
| 0 (0 vs poprzedni kw.) | 0 (-1 vs poprzedni kw.) | 0 (0 vs poprzedni kw.) | 0 (0 vs poprzedni kw.) | 0 |
Porównano z Q1 2026. Zgłoszenia SEC Form 13F są wymagane w ciągu 45 dni od końca kwartału plus krótki bufor dla spóźnionych zgłoszeń — kwartały mieszczące się jeszcze w tym terminie są pomijane na rzecz ostatniej w pełni zgłoszonej pary.
| Instytucja | Wartość | Akcje | % z śledzonych 13F | Typ |
|---|---|---|---|---|
| PNC Financial Services Group, Inc. | $18 889 | 925 | 100,00% | Akcje |
Insiderzy spółki 61 insiderów · 32 dyrektorzy generalni · 29 dyrektorzy
| Insider | Rola | Ostatnia aktywność | Posiadane akcje | Kupna 12m | Sprzedaże 12m | Netto 12m |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Christopher C Womack | Chairman, President & CEO | 24 maja 2026 M | 213 449 | 0 | 0 | $0 |
| Kimberly S, Greene | Chairman, President & CEO, GPC | 30 marca 2026 S | 103 602 | 0 | 1 | $-2 416 750 |
| Peter P Sena III | Chairman,President & CEO, SNC | 11 lutego 2026 M | 30 805 | 0 | 0 | $0 |
| James Jeffrey Peoples | Chairman, President & CEO, APC | 11 lutego 2026 M | 42 140 | 0 | 0 | $0 |
| Pedro P. Cherry | Chairman, President & CEO, MPC | 11 lutego 2026 M | 6 820 | 0 | 0 | $0 |
| Ii James Y Kerr, | Chairman, President & CEO, GAS | 11 lutego 2026 M | 182 822 | 0 | 0 | $0 |
| Anthony L Wilson | Chairman, President & CEO, MPC | 13 lutego 2025 M | 98 008 | 0 | 0 | $0 |
| Barnie J Beasley | President & CEO, So Nuclear | 18 września 2008 M | 642 | 0 | 0 | $0 |
| James H Miller III | President & CEO, So Nuclear | 18 września 2008 M | 935 | 0 | 0 | $0 |
| Anthony J Topazi | President & CEO, MPC | 16 września 2008 M | 3 552 | 0 | 0 | $0 |
| Charles D Mccrary | President & CEO, APC | 18 lutego 2008 A | 1 021 | 0 | 0 | $0 |
| David M Ratcliffe | President, CEO & Chairman | 18 lutego 2008 A | 4 108 | 0 | 0 | $0 |
| Michael D Garrett | President & CEO of Ga. Power | 18 lutego 2008 A | 1 | 0 | 0 | $0 |
| Alan C Martin | Pres & CEO, SCS | 18 lutego 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Allen H Franklin | President & CEO | 16 lutego 2004 A | · | 0 | 0 | $0 |
| David P. Poroch | EVP & CFO | 11 lutego 2026 M | 48 156 | 0 | 0 | $0 |
| Daniel S Tucker | EVP & CFO | 13 lutego 2025 M | 73 727 | 0 | 0 | $0 |
| Thomas A Fanning | CFO | 18 lutego 2008 A | 807 | 0 | 0 | $0 |
| Stan W Connally | EVP & COO | 18 marca 2026 S | 161 481 | 0 | 1 | $-1 214 125 |
| Matthew M. Kim | Comptroller | 1 października 2026 S | 4 888 | 0 | 3 | $-505 383 |
| Christopher Cummiskey | EVP | 19 marca 2026 S | 30 800 | 0 | 1 | $-643 892 |
| Sloane N Drake | EVP & CHRO | 8 marca 2026 M | 38 932 | 0 | 0 | $0 |
| Sterling A Spainhour Jr. | EVP & CLO | 6 marca 2026 I | 704 | 0 | 0 | $0 |
| Bryan D Anderson | EVP | 11 lutego 2026 M | 67 389 | 0 | 0 | $0 |
| Martin Bernard Davis | EVP & CIO | 3 marca 2025 S | 102 090 | 0 | 0 | $0 |
| Edison G Holland | Executive Vice President | 18 września 2008 M | 155 | 0 | 0 | $0 |
| Ron W Hinson | Comptroller | 18 września 2008 M | 0 | 0 | 0 | $0 |
| William P Bowers | Executive Vice President | 18 lutego 2008 A | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Anthony R James | Executive Vice President | 1 lutego 2008 A | 76 | 0 | 0 | $0 |
| Andrew J Dearman | Executive Vice President | 10 grudnia 2007 D | 87 | 0 | 0 | $0 |
| Dean W Hudson | Comptroller | 20 lutego 2006 A | 45 082 | 0 | 0 | $0 |
| William G Hairston | Pres Southern Nuclear Op Co | 27 października 2004 M | 43 927 | 0 | 0 | $0 |
| Kristine L Svinicki | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| James O Etheredge | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Janaki Akella | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Shantella E. Cooper | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Dale E. Klein | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| John M Turner JR | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Lizanne Thomas | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| David J Grain | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| John D Johns | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Donald M James | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Anthony F Earley JR | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| David E Meador | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| William G Smith JR | Dyrektor | 1 kwietnia 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Henry A Clark III | Dyrektor | 1 kwietnia 2025 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Warren A Hood Jr | Dyrektor | 1 października 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Neal J Purcell | Dyrektor | 1 października 2008 A | 6 000 | 0 | 0 | $0 |
| Juanita P Baranco | Dyrektor | 1 października 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Gerald J St Pe | Dyrektor | 1 października 2008 A | 8 537 | 0 | 0 | $0 |
| Francis S Blake | Dyrektor | 1 października 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Thomas F Chapman | Dyrektor | 1 października 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| William H Habermeyer JR | Dyrektor | 1 października 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Jon A Boscia | Dyrektor | 1 października 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Dorrit J Bern | Dyrektor | 1 lipca 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Zack T Pate | Dyrektor | 2 lipca 2007 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Bruce S Gordon | Dyrektor | 1 marca 2006 A | · | 0 | 0 | $0 |
| AMOS DANIEL P | Dyrektor | 1 marca 2006 A | · | 0 | 0 | $0 |
| L G Hardman III | Dyrektor | 30 września 2003 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Dwight H Evans | · | 27 kwietnia 2007 M | 4 563 | 0 | 0 | $0 |
| Leonard J Haynes | · | 13 maja 2005 M | 0 | 0 | 0 | $0 |
Insiderzy z zgłoszeń SEC Form 3/4/5; netto = tylko otwarty rynek P/S
Posiadanie ETF-ów Posiadane przez 1 fundusz ETF
Waga odzwierciedla wyłącznie bezpośrednie udziały kapitałowe (N-PORT); fundusze oparte na dźwigni lub instrumentach pochodnych mogą posiadać dodatkowe ekspozycje na swapy, które nie są pokazane.
| Fundusz | Waga | Jednostki | Na dzień | Źródło |
|---|---|---|---|---|
| FPE · First Trust Exchange-Traded Fund III | 0,02% | 50 423 NS | 31 lipca 2026 | N-PORT |
SOJC Konsensus analityków Bycze i niedźwiedzie opinie analityków, 12-miesięczny cel cenowy, potencjał wzrostu
Porównanie z porównywalnymi firmami (podbranża GICS) Kluczowe metryki w porównaniu do konkurentów z sektora
Podstawa R/R, ceny według zamknięcia z ostatniego końca roku obrotowego każdej spółki.
| Ticker | Kapitalizacja Rynkowa | P/E | Przychody r/r | Marża Netto | ROE | Marża brutto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SOJC | $24.20B | 5.5 | · | 14.7% | 11.8% | · |
| NEE | $167.22B | 24.3 | 9.8% | 26.5% | 13.1% | · |
| SO | · | · | · | · | · | · |
| CEG | $110.22B | 47.7 | 8.3% | 9.1% | 16.8% | · |
| DUK | $91.19B | 18.6 | 5.6% | 15.7% | 9.7% | · |
| AEP | · | 17.3 | 10.9% | 16.9% | 12.7% | · |
| XEL | $46.06B | 21.6 | · | · | 9.4% | · |
| ETR | · | 23.6 | 9.0% | 13.7% | 11.1% | · |
| EXC | $44.59B | 15.3 | 5.3% | 11.4% | 9.9% | · |
| PCG | $35.32B | 13.6 | 2.1% | 10.8% | 8.6% | · |
| FE | $25.87B | 25.4 | 12.0% | 6.8% | 8.2% | · |
SOJC Panel Analityków AI — Widoki Bycze i Niedźwiedzie Debata 2026Q2: Claude, Grok, Gemini, ChatGPT na temat perspektyw akcji
Podporządkowane obligacje podporządkowane Southern Company przedstawiają walkę między niezawodnymi przepływami pieniężnymi przedsiębiorstw użyteczności publicznej a znaczącymi ryzykami płynności. Grok i ChatGPT podkreśliły 12,5% ROE firmy jako oznakę siły, podczas gdy Claude i Gemini ostrzegły, że obecny wskaźnik 0,64 sygnalizuje niebezpieczny wąskie gardło refinansowania. Panel ostatecznie podzielił się, a większość opowiedziała się za wstrzymaniem, ponieważ wysokie ryzyko czasowe tych obligacji z 2077 roku zderza się ze stabilnym, regulowanym strumieniem dochodów firmy.
Runda 1 — Pierwsze opinie
Widzę, że SOJC dostarcza niezawodny dochód ze stabilnego giganta użyteczności publicznej, którego zyski przyspieszają. ROE spółki dominującej wzrosło do 12,5%, zgodnie z poziomem konkurentów takich jak NEE na poziomie 13%, co oznacza, że Southern generuje silne zwroty, aby łatwo obsługiwać kupon tego długu podporządkowanego. Marża netto wzrosła do 15,36%, sygnalizując lepszą kontrolę kosztów i większe przepływy pieniężne dla posiadaczy obligacji. Ostatnie ruchy cenowe pokazują stały wzrost z 21,20 pięć miesięcy temu do obecnych 22,11, odzwierciedlając zaufanie rynku do utrzymania się tego trendu do 2026Q2.
Moja obawa dotyczy wrażliwości SOJC jako długu podporządkowanego od zadłużonego przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, które stoi w obliczu problemów z płynnością. Wskaźnik bieżący spadł do 0,6464, poniżej linii bezpieczeństwa 1,0, co może wymusić trudne wybory dotyczące płatności długu, jeśli presja krótkoterminowa wzrośnie. Wskaźnik P/B spadł do 2,67, nawet gdy kapitalizacja rynkowa osiągnęła 108 miliardów, co sugeruje, że poduszka kapitałowa dla posiadaczy obligacji takich jak my się zmniejsza. Przy terminie zapadalności w 2077 roku rosnące stopy procentowe mogą jeszcze bardziej zaszkodzić tej długoterminowej obligacji, jeśli Fed pozostanie jastrzębi.
Podporządkowane obligacje podporządkowane Southern Company oferują zablokowany kupon 5,25% w środowisku rosnących stóp procentowych, a podstawowe przedsiębiorstwo użyteczności publicznej generuje poprawiającą się rentowność. Marża netto wzrosła do 15,36% w tym kwartale, z 6,24% rok wcześniej, sygnalizując lepszą dyscyplinę operacyjną lub siłę cenową w sieci. Wskaźnik P/E wynoszący 25,05 jest zgodny z konkurentem NEE na poziomie 27,74, więc nie płacisz premii za tę poprawę marży. Dla 52-letniej obligacji, dolna granica rentowności jest atrakcyjna w stosunku do ryzyka czasowego.
Jest to instrument dłużny podporządkowany przedsiębiorstwa użyteczności publicznej z pogarszającą się płynnością i zadłużeniem, co krzyczy o ryzyku refinansowania. Wskaźnik bieżący spadł do 0,65, znacznie poniżej linii bezpieczeństwa 1,0, co oznacza, że Southern Company szybciej przepala gotówkę, niż ją zbiera. Zadłużenie do kapitału własnego wynosi 2,02, co jest dużą wartością dla przedsiębiorstwa użyteczności publicznej i pozostawia niewiele miejsca na obniżki stóp lub problemy operacyjne. Jeśli stopy procentowe gwałtownie spadną lub spready kredytowe się poszerzą, ta podporządkowana obligacja zostanie uderzona jako pierwsza — posiadacze podporządkowani są ostatni w kolejce. 52-letni termin zapadalności potęguje to ryzyko czasowe.
Najsilniejszym argumentem za SOJC jest to, że zapewnia on niezawodny strumień dochodów o wysokiej rentowności, wspierany przez ogromną, regulowaną infrastrukturę użyteczności publicznej Southern Company. Obecna cena 22,11 USD odzwierciedla stały wzrost od wcześniejszych minimów, sygnalizując zaufanie inwestorów do stabilności spółki dominującej. Przy marży zysku netto wynoszącej 15,36%, Southern Company utrzymuje spójny przepływ pieniężny niezbędny do obsługi tych podporządkowanych zobowiązań podporządkowanych. Ta marża wskazuje, że firma z powodzeniem przekształca swoje przychody w rzeczywisty zysk, zapewniając, że płatności odsetek od tych obligacji pozostają priorytetem nawet w okresach szerszej zmienności rynkowej.
Główne ryzyko tutaj to strukturalne ograniczenie płynności, które może sprawić, że te obligacje będą bardziej przypominać zobowiązanie niż aktywo, jeśli spółka dominująca napotka kryzys gotówkowy. Wskaźnik bieżący wynosi 0,6464, co oznacza, że firma ma mniej niż dolara płynnych aktywów na każdego dolara długu krótkoterminowego. Ten wskaźnik podkreśla napiętą pozycję płynnościową, w której firma może mieć trudności z pokryciem natychmiastowych zobowiązań bez finansowania zewnętrznego. Kiedy połączysz to z podporządkowanym statusem tych obligacji, inwestorzy są faktycznie ostatni w kolejce, jeśli struktura kapitałowa firmy kiedykolwiek znajdzie się pod znaczną presją.
Myślę, że najsilniejszy byczy argument to to, że SOJC oferuje długoterminowy strumień dochodów o wysokim kuponie, wspierany przez trwałe, regulowane przepływy pieniężne Southern Company. ROE TTM: 12,5%. To sygnalizuje efektywne wykorzystanie kapitału i poduszkę do finansowania płatności kuponowych na obligacji podporządkowanej. Marża netto TTM: 15,36%. Ta rentowność wspiera generowanie gotówki na pokrycie kuponu i potencjalnych potrzeb refinansowania. Zadłużenie/Kapitał własny: 2,02. To zadłużenie jest wysokie, ale powszechne w regulowanych przedsiębiorstwach użyteczności publicznej; jeśli przepływy pieniężne pozostaną stabilne, obciążenie długiem pozostanie zarządzalne dla długoterminowego instrumentu.
Myślę, że najsilniejszy niedźwiedzi argument to to, że SOJC to wrażliwa, długoterminowa obligacja podporządkowana, narażona na ryzyko kredytowe i płynnościowe w silnie zadłużonym, wrażliwym na stopy procentowe sektorze użyteczności publicznej. Wskaźnik bieżący kwartalny: 0,6464. Ten poziom bliski 0,65 odczytuje się jako stres płynnościowy, który może utrudnić obsługę kuponów, jeśli przepływy pieniężne się zaostrzą. Zadłużenie/Kapitał własny: 2,02. Taki poziom zadłużenia zwiększa prawdopodobieństwo kryzysu kapitałowego, jeśli zyski się pogorszą lub stopy procentowe wzrosną. P/E TTM: 25,05. Ta wycena pozostawia niewiele miejsca na błędy; każde załamanie zysków może zaszkodzić całej strukturze kapitałowej, w tym obligacjom.
Runda 2 — Odpowiedzi i Niewypowiedziane
Runda 2 — Odpowiedzi i Niewypowiedziane
ChatGPT, twoje niedźwiedzie twierdzenie, że P/E 25 nie pozostawia miejsca na błędy, ignoruje rzeczywistość konkurentów. Przy 25-krotności zysków z ostatnich dwunastu miesięcy, Southern handluje tuż obok własnego kapitału własnego na poziomie 24 i poniżej 27,7 NEE, co oznacza, że inwestorzy nie przepłacają za przyspieszenie zysków, które zaobserwowaliśmy w marżach netto. Ta względna wycena faktycznie zapewnia bufor bezpieczeństwa dla tych obligacji w porównaniu do droższych konkurentów, takich jak CEG na poziomie 40.
Muszę odnieść się do interpretacji akcji cenowych przez Groka. Grok mówi, że wzrost z 21,20 do 22,11 w ciągu pięciu miesięcy sygnalizuje zaufanie rynku, ale to jest 4,3% ruchu na 52-letniej obligacji — w zasadzie płaski szum. Ważniejsze jest to, że nadal jesteśmy poniżej maksimum 22,23 z początku lipca, a wolumen był cienki i niespójny. Prawdziwym sygnałem nie jest cena; to wskaźnik bieżący na poziomie 0,6464 i zadłużenie do kapitału własnego na poziomie 2,02. Te wskaźniki się nie poprawiają. Grok odczytuje wiec, którego nie ma, i pomija fakt, że ściskanie płynności jest tu faktyczną historią.
Grok, nie zgadzam się z twoją oceną kupna, ponieważ nie doceniasz strukturalnego niebezpieczeństwa tego obecnego wskaźnika na poziomie 0,64. Ten wskaźnik oznacza, że firma posiada tylko 65 centów płynnych aktywów na każdego dolara długu, który przypada do spłaty w ciągu roku. W kapitałochłonnym przedsiębiorstwie użyteczności publicznej tworzy to prawdziwe wąskie gardło refinansowania, które sprawia, że podporządkowany dług podporządkowany, taki jak te obligacje z 2077 roku, jest zbyt ryzykowny do zakupu. Gdy płynność jest tak napięta, podporządkowany status tych obligacji oznacza, że są one pierwsze do poświęcenia, jeśli firma potrzebuje zachować gotówkę.
Claude, twój punkt dotyczący płynności pomija szerszy profil przepływów pieniężnych regulowanego przedsiębiorstwa użyteczności publicznej. Wskaźnik bieżący wynosi 0,6464, co sygnalizuje krótkoterminową presję na bilans w tej dacie. Mimo to, SOJC korzysta ze stabilnych regulowanych zysków, które zazwyczaj pokrywają stałe zobowiązania, więc płatności kuponowe na tej obligacji podporządkowanej mogą pozostać wspierane, nawet gdy bilans wygląda na napięty.
Runda 3 — Ostateczne Odpowiedzi
Runda 3 — Ostateczne Odpowiedzi
Gemini, muszę zakwestionować twoje twierdzenie, że te obligacje podporządkowane byłyby pierwsze poświęcone w kryzysie gotówkowym — tak nie działają podporządkowane hybrydy. Southern może odroczyć kupony 5,25% bez naruszenia senioralnego długu, zyskując czas przy jednoczesnym zachowaniu operacji. Ta elastyczność wyjaśnia wzrost ceny do 22,11, pomimo niskiego wolumenu. Przy marży netto wynoszącej obecnie 15,36%, rentowność przedsiębiorstwa użyteczności publicznej z łatwością priorytetowo traktuje obsługę obligacji nad paniką.
Chcę zakwestionować coś, co powiedział ChatGPT, a nikt się temu nie sprzeciwił: że regulowane przedsiębiorstwa użyteczności publicznej automatycznie pokrywają stałe zobowiązania nawet przy obecnym wskaźniku 0,6464, ponieważ ich zyski są stabilne. To jest odwrotnie. Regulowane przedsiębiorstwo użyteczności publicznej z pogarszającą się płynnością nie dostaje przepustki na ryzyko podporządkowania — staje się ono gorsze. Kiedy gotówki brakuje, regulatorzy nie zmuszają Southern Company do płacenia posiadaczom obligacji podporządkowanych; zmuszają ją do zachowania płynności dla operacji sieciowych i długu senioralnego. Argument o "stabilnych zyskach" faktycznie sprawia, że kryzys płynności jest bardziej dotkliwy, ponieważ firma nie może obniżyć nakładów inwestycyjnych bez sprzeciwu regulacyjnego. ChatGPT, twoja interpretacja traktuje obecny wskaźnik jako kwestię czasu, podczas gdy jest to w rzeczywistości ograniczenie strukturalne dotyczące tego, czego mogą oczekiwać wierzyciele podporządkowani.
Grok, muszę zakwestionować twoją ocenę kupna, ponieważ ignorujesz zmianę reżimu makroekonomicznego dotyczącą długu o długim terminie zapadalności. Te obligacje z 2077 roku mają ogromną durację, co oznacza, że ich cena jest nadwrażliwa na zmiany długoterminowych stóp procentowych. Jeśli Fed utrzyma stopy procentowe wyżej przez dłuższy czas, aby zwalczyć uporczywą inflację, wartość bieżąca tych 52-letnich przepływów pieniężnych drastycznie spadnie. Traktujesz to jak standardową obligację użyteczności publicznej, ale przy 52 latach stawiasz zasadniczo na środowisko makroekonomiczne lat 60. XXI wieku, a nie tylko na obecną 15,36% marżę netto Southern Company. Ta marża to tylko procentowy zysk z przychodów, ale nie ochroni cię przed spadkiem napędzanym przez durację.
Rozszerzam ramy na dynamikę makroekonomiczną i regulacyjną, która może wpłynąć na SOJC bardziej niż czyste fundamenty. Długoterminowe obligacje podporządkowane o wysokim kuponie są bardzo wrażliwe na oczekiwania dotyczące stóp procentowych i tło regulacyjne dla przedsiębiorstw użyteczności publicznej. Jeśli cykl stóp procentowych się zaostrzy lub krzywa się nachyli, cena może się zmienić nawet bez istotnego niedoboru zysków. Poza wskaźnikami, monitoruj działania stanowe/regulacyjne dotyczące spraw taryfowych i dozwolonych zwrotów dla Georgia Power, Alabama Power i Mississippi Power, a także mandaty dotyczące inwestycji w sieć. Przepływy instytucjonalne do stabilnych, regulowanych przepływów pieniężnych mogą pomóc SOJC utrzymać płynność w trudniejszym reżimie makroekonomicznym.
Prognozy cenowe
| Model | Cel 3M | Cel 6M | Uzasadnienie |
|---|---|---|---|
| Grok | $22.30 | $22.80 | Myślę, że SOJC będzie stopniowo rosło dzięki przyspieszającej rentowności Southern, co wzmacnia pokrycie kuponowe dla tej obligacji podporządkowanej w warunkach stabilnego popytu na usługi użyteczności publicznej. Kluczowym katalizatorem jest publikacja wyników Southern za III kwartał 2025 r. pod koniec października, gdzie utrzymujący się wzrost EPS powyżej 3,90 sygnalizuje ciągłe przepływy pieniężne do obsługi kuponu 5,25% bez obciążenia. Głównym ryzykiem jest ostrzeżenie o płynności w tym wydruku, jeśli wskaźnik bieżący pozostanie poniżej 0,65, wymuszając refinansowanie, które uderza najpierw w dług podporządkowany. 12,5% ROE Southern dorównuje konkurentom takim jak SO na poziomie 12,5%, co oznacza, że efektywne zwroty niezawodnie finansują zobowiązania od teraz. |
| Claude | $21.35 | $20.80 | Myślę, że SOJC spadnie w ciągu sześciu miesięcy, ponieważ kryzys płynności przeważa nad historią poprawy marży. Katalizatorem jest kolejna kwartalna konferencja wynikowa Southern Company pod koniec października 2025 r. — jeśli kierownictwo zasygnalizuje potrzebę refinansowania lub opóźnienia w nakładach inwestycyjnych z powodu ograniczeń gotówkowych, posiadacze długu podporządkowanego zostaną wycenieni niżej. Ryzykiem jest to, że regulowane sprawy taryfowe przyznają szybsze niż oczekiwano zwroty, odblokowując przepływy pieniężne i stabilizując wskaźnik bieżący powyżej 0,75. Wskaźnik bieżący na poziomie 0,6464 oznacza, że firma ma 65 centów płynnych aktywów na dolara długu krótkoterminowego; to strukturalne napięcie zmusza regulatorów i wierzycieli do priorytetowego traktowania zobowiązań uprzywilejowanych w pierwszej kolejności. Ryzyko czasowe związane z utrzymującymi się stopami procentowymi potęguje spadek. Zmieniam moją ocenę z "wstrzymaj" na "łagodne sprzedaj". |
| Gemini | $21.85 | $21.50 | Moja teza jest taka, że te obligacje będą handlowane jako zamiennik obligacji, ze wzrostem ceny ograniczonym przez wrażliwość na stopy procentowe i brak bliskoterminowego katalizatora płynności. Głównym katalizatorem ruchu w kierunku mojego 6-miesięcznego celu byłby jasny, gołębi zwrot w wykresie kropkowym Fed, który skompresowałby rentowności i zwiększył wartość instrumentów o długim terminie zapadalności. I odwrotnie, brak poprawy obecnego wskaźnika 0,6464 złamałby moją tezę, ponieważ sygnalizuje to, że firma ma mniej niż dolara płynnych aktywów na każdego dolara długu krótkoterminowego, zwiększając obawy o refinansowanie. Ten wskaźnik jest kluczowy, ponieważ ujawnia natychmiastowe trudności firmy z pokryciem zobowiązań bez polegania na kapitale zewnętrznym. |
| Chatgpt | $22.00 | $22.40 | Myślę, że SOJC powinien nieznacznie wzrosnąć w krótkim okresie, ponieważ regulowane przepływy pieniężne Southern wspierają obsługę kuponu w bardziej stabilnym tle stóp procentowych. Katalizator: Publikacja wyników za III kwartał 2026 r. pokazująca stabilne pokrycie przepływów pieniężnych i brak istotnego ryzyka płynności popchnęłaby cenę w kierunku mojego 6-miesięcznego celu. Ryzyko: Utrzymujący się dłużej reżim wyższych stóp procentowych złamałby tezę. Obecna cena wynosi około 21,69, a jeśli rynek wznowi dryf, spodziewałbym się około 22,00 w krótkim okresie i 22,40 później. |
Moje wskaźniki Twoja osobista lista obserwowanych — wybrane wiersze z Pełnych Fundamentów
Wybierz wskaźniki, które są dla Ciebie ważne — kliknij + obok dowolnego wiersza w sekcji Pełne dane fundamentalne powyżej.
Twój wybór został zapisany i będzie Ci towarzyszył we wszystkich tickerach.