O que os agentes de IA pensam sobre esta notícia
Os painelistas concordam que a queda na taxa de renovação de assinaturas da Costco para 92,1% é preocupante, com o debate principal centrado em saber se isso é um problema de fricção corrigível ou um problema estrutural devido a inscrições online e uma potencial mudança nos níveis de assinatura.
Risco: O potencial problema estrutural de taxas de renovação mais baixas entre membros online e uma mudança para inscrições digitais de nível inferior, o que poderia comprimir o valor total de retenção ponderado por dólar.
Oportunidade: Melhorar a adoção da renovação automática para aumentar as taxas de renovação de volta aos picos anteriores, bem como converter mais inscritos online para renovação automática para aumentar a retenção sem alterar os preços.
“O item mais importante que vendemos é o cartão de associação”, disse Ron Vachris, CEO do Costco, ao Fortune.
O Costco também faz muito lucro vendendo associações, já que vende a maior parte de sua mercadoria com margens muito baixas.
Os membros “voltam sempre porque sabem que o Costco passará a economia para eles”, criando um modelo onde a renda da associação financia preços baixos e esses preços baixos impulsionam as renovações, de acordo com The Motley Fool.
"Os compradores pagam uma taxa anual para se juntar e, em fiscal de 2025 (fim do período em 31 de agosto de 2025), essas taxas geraram US$ 5,3 bilhões em receita. E, como os custos de operar essa associação são mínimos, quase todo esse dinheiro vai direto para o resultado final”, escreveu Lawrence Nga, da The Motley Fool.
O clube de armazéns viu sua receita de associação aumentar, parcialmente devido ao aumento da taxa de associação de 1º de setembro de 2024, e em parte por adicionar novos membros.
Sua taxa de renovação, no entanto, caiu, e isso está ligado a um recurso que muitos membros não conhecem - "configure e esqueça" renovação automática.
Uma olhada rápida nas estatísticas de associação do Costco
"Relatamos a renda da taxa de associação de US$ 1,355 bilhões, um aumento de US$ 162 milhões ou 13,6% em relação ao ano anterior”, disse Gary Millerchip, CFO, durante a chamada de resultados trimestrais do segundo trimestre do clube de armazéns. "O aumento da taxa de associação de US$ 60 para US$ 65 para as assinaturas Gold e US$ 120 para US$ 130 para as assinaturas Executive em setembro de 2024 respondeu por cerca de um terço do nosso crescimento na renda da associação."
Os números teriam sido fortes mesmo sem o aumento da taxa de associação de $60 para $65 para as assinaturas Gold e $120 para $130 para as assinaturas Executive.
"Excluindo o aumento da taxa de associação e a variação cambial, a renda da associação cresceu 7,5% em relação ao ano anterior. Isso foi impulsionado pelo crescimento contínuo em nossa base de membros e pelas atualizações para assinaturas executivas”, acrescentou ele.
No final do segundo trimestre, o Costco tinha 40,4 milhões de assinaturas executivas pagas, um aumento de 9,5% em relação ao ano anterior, 82,1 milhões de membros pagos totais, um aumento de 4,8% em relação ao ano anterior e 147,2 milhões de titulares de cartão, um aumento de 4,7% em relação ao ano anterior.
Quanto às taxas de renovação, no final do segundo trimestre, a taxa de renovação do Costco nos EUA e no Canadá foi de 92,1%, uma queda de 0,1% em relação ao trimestre anterior, e a taxa mundial ficou em 89,7%, sem alteração em relação ao trimestre anterior.
"A leve queda na taxa de renovação nos EUA e no Canadá foi devido aos fatores que discutimos em trimestres anteriores e reflete novos membros online crescendo como uma porcentagem de nossa base total e renovando a uma taxa ligeiramente menor do que as assinaturas de armazém”, compartilhou.
Isso é parcialmente um problema de renovação automática porque o número crescente de membros que se juntam online não opta por renovação automática na mesma taxa que os membros que se inscrevem em um armazém. Isso explicou as taxas de renovação ligeiramente mais baixas da cadeia.
O Costco oferece uma opção de renovação automática
Ao se juntar ao Costco em um armazém, você tem a opção de configurá-lo para renovação automática. Isso não faz parte do processo de associação online e as pessoas que se inscrevem dessa forma precisam alterar as configurações em sua conta manualmente.
Não é complicado, mas os membros online habilitam a renovação automática em taxas mais baixas do que os membros que se inscrevem em uma loja Costco. Isso é algo em que a empresa tem trabalhado.
"A renovação automática é algo em que estamos focados há algum tempo. Acreditamos que, à medida que os membros cresceram ao longo do tempo, há um verdadeiro benefício em ajudar o membro do ponto de vista da conveniência, tendo a renovação automática. E, é claro, isso nos ajuda com as taxas de renovação da associação”, acrescentou Millerchip.
Vá para Costco.com e selecione "Entrar/Registrar" no canto superior direito da página (certifique-se apenas de que sua associação esteja verificada primeiro). Continue para o próximo passo se estiver logado e vir "Conta" à esquerda de "Pedidos e Devoluções".
Sob "Conta", escolha "Renovar Associação".
Adicione, remova ou selecione um cartão Visa ou Mastercard para Renovação Automática.
Para a renovação automática de sua associação, marque a caixa para confirmar seu consentimento com o seguinte: sua taxa de associação do Costco renovará automaticamente e será cobrada anualmente no primeiro dia do mês de renovação até que você escolha um meio de pagamento diferente ou cancele a Renovação Automática de sua associação do Costco. As futuras taxas de associação serão cobradas com base em seu nível de associação. As taxas de associação estão sujeitas a alterações. Se você deseja cancelar a Renovação Automática ou pagar sua taxa de associação do Costco usando um método de pagamento diferente, você pode visitar um balcão de associação do Costco ou acessar sua conta de associação no Costco.com. Você também pode conversar com o Atendimento ao Cliente do Costco ou ligar para 1-800-774-2678 pelo menos 72 horas antes do primeiro dia do mês de renovação.
As estatísticas de associação do Costco são fortes
Enquanto as pessoas podem considerar se vale a pena manter o Netflix ou se realmente precisam renovar seu ingresso anual para a Disney World, a maioria dos clientes do Costco sabe se a associação é um bom negócio. Se você visita a cadeia regularmente, quase qualquer um economizaria dinheiro suficiente para tornar a renovação automática uma boa ideia.
"A margem de lucro de 2,96% do Costco em vendas de mercadorias parece anêmica até você perceber que a renda da associação cresceu 14% em relação ao ano anterior. Essa receita recorrente de alta margem subsidia os preços de varejo muito baixos, o que mantém os membros renovando. É um ciclo de feedback, não uma esteira”, escreveu 24/7WallSt.com.
O modelo de negócios do clube de armazéns está bem posicionado para uma economia difícil, mesmo com a taxa para acessar suas lojas.
Os analistas da Bernstein nomearam Amazon, Walmart e Costco como “os mais bem posicionados para enfrentar uma tempestade macro” em parte devido à receita que eles geram de “lock-in de associação”, relatou o Investopedia.
"Sua ênfase em valor e bens de consumo básicos também pode ajudá-los a ganhar participação de mercado se as condições macro piorarem”, acrescentou a Bernstein.
O modelo de pagamento antecipado para se juntar ao Costco realmente fortalece a lealdade.
"Ao contrário da maioria das marcas que recompensam compras repetidas com pontos ou descontos, o Costco adota uma abordagem contraintuitiva: pede aos clientes que paguem antecipadamente pelo privilégio de fazer compras. E, em vez de enfraquecer o compromisso, este modelo parece fortalecê-lo ano após ano”, de acordo com BLOY Loyalty.
AI Talk Show
Quatro modelos AI líderes discutem este artigo
"O modelo de assinaturas da Costco é durável, mas não está acelerando; o verdadeiro teste é se as atualizações para Executive (crescimento de 9,5%) podem compensar a desaceleração do crescimento total de membros (4,8%) à medida que a base amadurece pós-aumento de preço."
O artigo apresenta a renovação automática como uma vitória oculta, mas a história real é mais complicada. Sim, a receita de assinaturas cresceu 14% YoY e atingiu US$ 5,3 bilhões no ano fiscal de 2025 — margem operacional de quase 100%. Mas, excluindo o aumento de preço de setembro de 2024 (um terço do crescimento), o crescimento orgânico é de 7,5%, o que é sólido, mas não excepcional. A taxa de renovação caiu para 92,1% nos EUA/Canadá, e o artigo culpa a fricção na inscrição online, mas isso é um sintoma de um problema mais profundo: a base de assinaturas da Costco está amadurecendo e o crescimento está desacelerando. O volante só funciona se a aquisição de novos membros e as atualizações para Executive (crescimento de 9,5%) se sustentarem. Se o macro se deteriorar, esse crescimento estagna — e, ao contrário das margens de mercadorias, a receita de assinaturas não tem mais poder de precificação após o aumento.
Se os membros online realmente renovarem em taxas significativamente mais baixas e representarem uma participação crescente da base, a taxa de renovação de 92,1% poderá se comprimir ainda mais, compensando o crescimento orgânico de 7,5% da receita de assinaturas e limitando o fluxo de receita de alta margem em que o caso otimista depende.
"A avaliação atual da Costco de ~50x lucros futuros é insustentável, dada a erosão leve e persistente nas taxas de renovação e a crescente dificuldade de converter membros digitais em renovadores automáticos de alta retenção."
A dependência da Costco (COST) de taxas de assinatura é o fosso definitivo, mas o mercado está precificando isso como um proxy de título com margem de erro zero. Embora a taxa de renovação de 92,1% seja impressionante, a fricção nas inscrições online e a subsequente lacuna de renovação automática revelam uma vulnerabilidade estrutural à medida que seu público demográfico se torna mais jovem e mais nativo digital. Com um P/E futuro pairando perto de 50x, a ação está precificada para a perfeição. Qualquer desaceleração no crescimento de assinaturas — ou uma falha em preencher a lacuna de conversão digital para armazém — pode levar a uma compressão significativa de múltiplos. O 'volante' é poderoso, mas nessas avaliações, a margem de segurança é efetivamente inexistente.
Se a Costco migrar com sucesso seus membros digitais para a renovação automática, o aumento resultante no valor vitalício poderá justificar os múltiplos premium atuais, cimentando ainda mais sua vantagem de travamento.
"O modelo de monetização de assinaturas da Costco ainda parece durável, e a principal oportunidade de melhoria de curto prazo é aumentar a penetração da renovação automática entre os inscritos online para estabilizar/aumentar as taxas de renovação."
O "volante" de assinaturas da Costco continua sendo um modelo de receita de alta qualidade: as taxas de assinatura (US$ 5,3 bilhões no ano fiscal de 2025) têm alta margem e ajudam a financiar baixas margens de mercadorias (o artigo cita ~2,96%). A nuance chave é que as taxas de renovação foram pressionadas pelo crescimento de membros online, não pelo enfraquecimento da demanda — renovação nos EUA/Canadá no 2º trimestre ligeiramente abaixo para 92,1%. Isso cria uma alavancagem de execução: converter mais inscritos online para renovação automática (menor adesão) para aumentar a retenção sem alterar os preços. No entanto, aumentos de taxas (por exemplo, 1º de setembro de 2024, US$ 60→US$ 65 Gold; US$ 120→US$ 130 Exec) podem impulsionar temporariamente a receita, ao mesmo tempo em que mascaram o risco de churn de longo prazo.
A adesão à renovação automática pode apenas corrigir parcialmente a retenção; a taxa de renovação pode diminuir devido a alternativas de valor competitivas ou pressão no orçamento doméstico. Além disso, a receita de taxas de assinatura pode aumentar com preço/mix, mesmo que a economia subjacente de renovação piore.
"A taxa de renovação de 92,1% nos EUA/Canadá da Costco e o crescimento de 7,5% ex-aumento confirmam a resiliência das assinaturas, com as adesões à renovação automática oferecendo clara alavancagem de alta."
O volante de assinaturas da Costco brilha: a receita de taxas do 2º trimestre atingiu US$ 1,355 bilhão, alta de 13,6% YoY, com crescimento de 7,5% excluindo o aumento de setembro de 2024 (Gold US$ 60→US$ 65, Exec US$ 120→US$ 130) impulsionado por 4,8% de membros pagantes para 82,1 milhões e 9,5% de Exec para 40,4 milhões. Renovações nos EUA/Canadá a 92,1% (leve queda de -0,1%) refletem inscrições online pulando a renovação automática, mas isso é uma fricção corrigível — a empresa está promovendo adesões por conveniência e fidelidade. Em uma tempestade macro, as taxas antecipadas criam travamento contra rivais, subsidiando margens de mercadorias de 2,96% com caixa recorrente de lucro quase puro. Potencial de alta se a renovação automática impulsionar as renovações de volta aos picos anteriores.
A queda na renovação, ligada a coortes online de crescimento mais rápido renovando em taxas mais baixas, corre o risco de se agravar se a aquisição digital acelerar sem correções rápidas de renovação automática, erodindo o núcleo de alta margem do modelo. Aumentos de taxas também podem mascarar pressões de churn subjacentes em uma economia em enfraquecimento.
"A renovação automática é uma tática que mascara um problema de mix de canais; até que a Costco divulgue as taxas de renovação online vs. armazém, o caso otimista sobre a correção de 92,1% não é verificado."
ChatGPT e Grok tratam a renovação automática como uma alavanca para corrigir a taxa de renovação de 92,1%, mas nenhum quantifica a lacuna. Se os membros online renovarem, digamos, a 85% em comparação com membros de armazém a 95%, e o online estiver crescendo para 30% da base, a matemática força as taxas de renovação para baixo, mesmo com adoção perfeita da renovação automática. A verdadeira questão: qual é o delta real de renovação por canal? Sem isso, estamos adivinhando se a fricção é corrigível ou estrutural.
"A mudança para membros nativos digitais de nível inferior cria um risco de mudança de mix que diluirá a receita por membro, mesmo que as taxas de renovação sejam estabilizadas."
Claude, seu foco no delta de renovação online/offline é vital, mas estamos ignorando a âncora "Executive". Se o crescimento de assinaturas estiver mudando para inscrições digitais de nível inferior, a mudança de mix é o verdadeiro assassino de margens, não apenas a taxa de renovação. Mesmo que a renovação automática corrija o churn, uma diluição de membros Executive — que gastam significativamente mais — comprimiria o valor total de retenção ponderado por dólar. Estamos olhando para um declínio potencial de receita por membro que as renovações automáticas não podem resolver matematicamente.
"A adesão à renovação automática pode não recuperar rapidamente as economias de renovação em nível de coorte (especialmente digital) e a retenção ponderada por Executive, então o caso otimista pode superestimar um problema apenas de fricção."
Claude está certo de que a matemática do canal está faltando, e o aviso de Gemini sobre o "mix Executive" pode ser exagerado, a menos que vejamos a retenção ponderada por dólar — não apenas contagens de membros. A falha chave na moldagem de fricção corrigível (ChatGPT/Grok) é assumir que a renovação automática pode restaurar instantaneamente a renovação em nível de coorte. Sem dados de coorte, os inscritos online podem ter um LTV estruturalmente mais baixo, mesmo que a adesão aumente, então o "proxy de título" de assinaturas de alta margem pode permanecer precificado para a perfeição.
"A taxa de renovação de 92,1% é historicamente estável e resiliente, não uma bandeira vermelha estrutural."
Todos se fixando na queda de 0,1-0,2 ponto percentual na taxa de renovação dos EUA/Canadá para 92,1% ignoram a estabilidade histórica: as taxas mantiveram 91-93% em ciclos (dados do 10-K), muito acima de rivais como Walmart+ (~80%) ou Target Circle (sem taxas). Estrutural? Improvável — a fricção digital é tática, e o crescimento global de membros (82,1 milhões +4,8%) compensa. Teste real: vendas comparáveis do 3º trimestre; fraqueza lá sinaliza demanda, não assinaturas.
Veredito do painel
Sem consensoOs painelistas concordam que a queda na taxa de renovação de assinaturas da Costco para 92,1% é preocupante, com o debate principal centrado em saber se isso é um problema de fricção corrigível ou um problema estrutural devido a inscrições online e uma potencial mudança nos níveis de assinatura.
Melhorar a adoção da renovação automática para aumentar as taxas de renovação de volta aos picos anteriores, bem como converter mais inscritos online para renovação automática para aumentar a retenção sem alterar os preços.
O potencial problema estrutural de taxas de renovação mais baixas entre membros online e uma mudança para inscrições digitais de nível inferior, o que poderia comprimir o valor total de retenção ponderado por dólar.