‘ร้านอาหารจะอยู่ไม่รอด’: เชฟมิชลินเปิดร้านในต่างประเทศเพื่อรับมือกับภาษีของสหราชอาณาจักร
โดย Maksym Misichenko · The Guardian ·
โดย Maksym Misichenko · The Guardian ·
สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
คณะกรรมการเห็นพ้องกันว่าภาคบริการของสหราชอาณาจักรเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ โดยมีภาษีสูง (VAT 20%) และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (อัตราภาษีธุรกิจ แรงงาน) สร้างแรงกดดันต่อผู้ประกอบการตลาดกลาง ความเสี่ยงของการบีบอัดกำไรและการล้มละลายนั้นสูง โดยมีผลกระทบอันดับสองที่อาจเกิดขึ้นกับการจ้างงานและถนนสายหลัก แม้ว่าจะมีการถกเถียงกันว่าการขาดแคลนแรงงานที่เกิดจาก Brexit เป็นปัจจัยมากน้อยเพียงใด แต่ฉันทามติคือแนวโน้มของภาคส่วนนี้เป็นไปในทางลบ
ความเสี่ยง: การบีบอัดกำไรและการล้มละลายเนื่องจากภาษีสูงและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
โอกาส: ไม่มีระบุไว้อย่างชัดเจน
การวิเคราะห์นี้สร้างขึ้นโดย StockScreener pipeline — LLM สี่ตัวชั้นนำ (Claude, GPT, Gemini, Grok) ได้รับ prompt เดียวกันและมีการป้องกันต่อภาพหลอนในตัว อ่านวิธีการ →
เชฟมิชลินสตาร์ชาวอังกฤษกล่าวว่าเขากำลังเปิดร้านอาหารในต่างประเทศเพื่ออุดหนุนร้านค้าในสหราชอาณาจักรของเขา ท่ามกลางฉากหลังของภาษีที่สูงและภาคบริการที่กำลังดิ้นรน
เจสัน แอเทอร์ตัน ปัจจุบันอยู่ที่ฟอร์เต เดย์ มาร์มี บนชายฝั่งทัสคานีในอิตาลี ซึ่งเขากำลังเตรียมการเปิดร้านใหม่ล่าสุดของเขา Maria’s ซึ่งจะตั้งอยู่ในโรงแรม Principessa เชฟที่เกิดในเชฟฟิลด์ ปัจจุบันมีร้านอาหารอยู่ทั่วโลก รวมถึงในดูไบและเซนต์มอริตซ์
เขากล่าวว่าเขาพบว่าการทำกำไรในประเทศที่มีนโยบายที่ผ่อนปรนต่อร้านอาหาร ผับ และบาร์นั้นง่ายกว่า “ผมกำลังพยายามรักษาธุรกิจของเราด้วยการเปิดร้านในต่างประเทศ เรากำลังจะเปิดร้านอาหารใหม่หนึ่งแห่งในสหราชอาณาจักร แต่เราก็ระมัดระวังมาก – เราไม่ใจร้อนเหมือนเมื่อห้าหรือหกปีที่แล้วอย่างแน่นอน” แอเทอร์ตันกล่าวจากห้องครัวที่ Maria’s
เชฟวัย 54 ปีเชื่อว่า “ร้านอาหารจะอยู่ไม่รอด” หากภาษีที่สูงยังคงอยู่ “ถ้าเราไม่มีแบรนด์ระดับโลก เราคงจะลำบากเพราะสหราชอาณาจักรนั้นยาก” เขากล่าว “ผมมีร้านอาหารที่ขาดทุน เราไม่ได้ขอความช่วยเหลือ เราขอโอกาสที่ยุติธรรมในการมีชีวิตรอด”
ร้านอาหารกล่าวว่ากำลังประสบปัญหาเนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบาก อัตราภาษีธุรกิจเพิ่มขึ้นในปีนี้เนื่องจากมาตรการบรรเทาผลกระทบในช่วงโควิดสิ้นสุดลง องค์กรอุตสาหกรรม UKHospitality ได้คำนวณว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจร้านอาหารโดยเฉลี่ยด้วยภาษีเพิ่มเติม 32,000 ปอนด์ นอกจากนี้ ภาษีมูลค่าเพิ่ม ซึ่งเป็นภาษีการบริโภคที่เพิ่มเข้าไปในสินค้าและบริการส่วนใหญ่ อยู่ที่ 20% สำหรับร้านอาหารในสหราชอาณาจักร ซึ่งเป็นอัตราสูงสุดในยุโรป ในอิตาลี อัตรานี้ตั้งไว้ที่ 10% สำหรับอาหารที่ขายในร้านอาหาร รัฐบาลสหราชอาณาจักรยังได้เพิ่มการสมทบประกันสังคมของนายจ้างสำหรับพนักงานที่มีรายได้น้อย ทำให้ร้านอาหารต้องเสียภาษีมากขึ้นสำหรับทุกคนที่พวกเขาจ้าง “ทั้งหมดที่ผมรู้คือภาษีสำหรับภาคบริการในสหราชอาณาจักรนั้นสูงที่สุดในยุโรป ภาษีมูลค่าเพิ่มของไอร์แลนด์อยู่ที่ 9% เราอยู่ที่ 20% ภาคบริการในไอร์แลนด์กำลังเฟื่องฟู” แอเทอร์ตันกล่าว
เคท นิโคลส์ ประธาน UKHospitality เชื่อว่าการบริหารร้านอาหารในสหราชอาณาจักรนั้นยากกว่าในยุโรป “สหราชอาณาจักรมีอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับภาคบริการที่สูงที่สุดแห่งหนึ่งในยุโรป ซึ่งทำให้ร้านอาหารของเราเสียเปรียบอย่างมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งทั่วทวีป”
แอเทอร์ตันได้รับรางวัลมิชลินสตาร์ห้าดวงตลอดอาชีพการงานของเขาสำหรับร้านอาหารต่างๆ ของเขา Row on 5 ร้านอาหารในเมย์แฟร์ของเขา ได้รับดาวหนึ่งดวงหลังจากเปิดได้เจ็ดสัปดาห์ และได้รับสองดาวในปีถัดมา ในตอนแรกเขาทำงานร่วมกับกอร์ดอน แรมซีย์ เปิดร้านอาหาร Maze ก่อนที่จะแยกตัวออกมาเปิดร้านอาหารของตัวเอง เช่น Pollen Street Social และ Berners Tavern
เขากำลังเพลิดเพลินกับชีวิตในอิตาลี ซึ่งเขากำลังทำงานร่วมกับเชฟผู้บริหาร จอร์โจ ชิเชโร “นี่เป็นโครงการส่วนตัวสำหรับผมมาก เพราะเรามาที่นี่ 12 ปีแล้วในฐานะครอบครัว ผมกำลังสนุกกับการเรียนรู้อาหารอิตาเลียน” แอเทอร์ตันกล่าว
แต่เขากังวลเกี่ยวกับการเป็นคนอังกฤษที่เสิร์ฟพาสต้าให้ชาวอิตาเลียนหรือไม่? “ผมเป็นเชฟเจ้าของร้านอาหารที่ผ่านประสบการณ์มาหลายครั้งแล้ว” เขากล่าว “จอร์โจ ซึ่งทำงานกับผมมาแปดปี ตอนนี้กลับบ้านเกิดของเขาแล้ว และเราสองคนก็ได้เขียนเมนูร่วมกัน”
แม้ว่าภาษีและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจะทำให้กำไรในสหราชอาณาจักรลดลง แอเทอร์ตันก็คิดว่าสิ่งสำคัญคือต้องมีตัวเลือกราคาไม่แพงในเมนู ตัวอย่างเช่น เชฟมิชลินสตาร์ได้ตั้งใจที่จะเสิร์ฟเบียร์สดในราคาต่ำกว่าห้าปอนด์
เขากล่าวว่าเขาเห็นรายงานข่าวทางโทรทัศน์ว่าคุณไม่สามารถหาเบียร์สดในลอนดอนได้ในราคาต่ำกว่า 7 ปอนด์ “ผมคิดว่ามันถูกต้องไหม? ผมดูที่กำไรและตัดสินใจลดราคาเบียร์ของเราลงเพื่อให้ผู้คนสามารถมาดื่มเบียร์ได้ เรายังไม่ได้ขึ้นราคาที่ Row เมื่อเราได้สองดาว ราคาเท่ากับตอนที่เรามีดาวเดียว”
แอเทอร์ตันกล่าวเสริมว่าที่ร้านอาหาร Three Darlings ในเชลซีของเขา ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในช่วงกลางวันอยู่ที่ 30 ปอนด์ “สิ่งที่ผมตั้งตารอมากที่สุดคือการพาครอบครัวออกไปทานอาหารกลางวันหรืออาหารเย็นในวันหยุดหนึ่งวันของผมในวันอาทิตย์ มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่สนุกที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะมนุษย์ ผมคิดว่าถ้าเราสูญเสียสิ่งนั้นไปหรือส่วนหนึ่งของมันในสหราชอาณาจักร มันจะทำลายล้างในทุกระดับ ถ้ามันกลายเป็นความหรูหราครั้งใหญ่ นั่นก็แย่มาก”
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"โครงสร้างภาษีปัจจุบันของสหราชอาณาจักรสร้างความเสียเปรียบเชิงโครงสร้างที่บังคับให้ผู้ประกอบการระดับสูงต้องอุดหนุนการขาดทุนในประเทศด้วยการขยายตัวในต่างประเทศ ซึ่งเป็นการบั่นทอนความยั่งยืนในระยะยาวของภาคส่วนนี้อย่างมีประสิทธิภาพ"
การเปลี่ยนแปลงของอาเธอร์ตันเน้นย้ำถึงการเสื่อมถอยเชิงโครงสร้างในภาคบริการของสหราชอาณาจักร ซึ่งต้นทุนคงที่สูง—โดยเฉพาะอัตราภาษีธุรกิจและ VAT 20%—กำลังกัดกินกำไร แม้ว่าเขาจะมองว่านี่เป็นการอพยพที่เกิดจากภาษี แต่ก็เป็นกลยุทธ์การเอาชีวิตรอดสำหรับผู้ประกอบการ 'ระดับสูง' ที่ไม่สามารถพึ่งพาปริมาณการขายในประเทศเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายได้อีกต่อไป ความเสี่ยงที่แท้จริงที่นี่ไม่ใช่แค่ภาษี แต่เป็นการกัดกร่อนระบบนิเวศการรับประทานอาหารของสหราชอาณาจักร เนื่องจากผู้เล่นในตลาดระดับกลางออกไป เหลือเพียงกลุ่มตลาดหรูหราสุดขั้ว นักลงทุนควรจับตาดูภาคบริการของสหราชอาณาจักร (เช่น TRU.L, WTB.L) เพื่อดูการบีบอัดกำไร หากผู้ประกอบการไม่สามารถส่งต่อต้นทุนไปยังผู้บริโภคได้ เราจะเห็นคลื่นของการล้มละลายที่แม้แต่กลยุทธ์ 'แบรนด์ระดับโลก' ก็ไม่สามารถแก้ไขได้
การย้ายของอาเธอร์ตันอาจเกี่ยวข้องกับภาษีน้อยกว่าการกระจายความเสี่ยงของแบรนด์ การขยายตัวเข้าสู่ตลาดการท่องเที่ยวหรูหราที่มีกำไรสูงอย่างทัสคานีเป็นกลยุทธ์การเติบโตมาตรฐานที่ไม่จำเป็นต้องบ่งชี้ถึงการสิ้นสุดของตลาดสหราชอาณาจักร
"VAT 20% และอัตราภาษีธุรกิจ/NI ที่เพิ่มขึ้นของภาคบริการในสหราชอาณาจักรกำลังผลักดันการไหลออกของกำไรไปยังต่างประเทศ ดังที่โมเดลของอาเธอร์ตันแสดงให้เห็น ซึ่งเป็นอันตรายต่อผู้ประกอบการที่ไม่ใช่ระดับโลก"
กลยุทธ์การอุดหนุนข้ามของเจสัน อาเธอร์ตัน—การใช้กำไรจากอิตาลี (VAT 10%) และดูไบเพื่อพยุงร้านอาหารที่ขาดทุนในสหราชอาณาจักร—เผยให้เห็นความเจ็บปวดที่รุนแรงในภาคบริการของสหราชอาณาจักรจาก VAT 20% (สูงที่สุดในยุโรป), การขึ้นอัตราภาษีธุรกิจเฉลี่ย 32,000 ปอนด์หลังมาตรการบรรเทาผลกระทบหลังโควิด, และการสมทบเงิน NI ที่สูงขึ้นสำหรับพนักงานค่าแรงต่ำ ผู้ประกอบการรายย่อยที่ไม่มีขนาดระดับโลกต้องเผชิญกับการล้มละลาย เสี่ยงต่อการปิดกิจการในวงกว้างและการสูญเสียงานประมาณ 3 ล้านตำแหน่งในภาคส่วนที่กำลังดิ้นรนจากภาวะเงินเฟ้ออยู่แล้ว ผลกระทบอันดับสอง: ถนนสายหลักที่ซบเซา, การใช้จ่ายตามอำเภอใจลดลง ไม่มีสัญญาณบรรเทาในระยะใกล้มอนิเตอร์งบประมาณสำหรับการปรับ VAT แต่ความเสียเปรียบเชิงโครงสร้างยังคงอยู่เมื่อเทียบกับไอร์แลนด์ (VAT 9% ที่เฟื่องฟู) แนวโน้มขาลงสำหรับ WTB.L, MAB.L
แบรนด์มิชลินระดับสูงของอาเธอร์ตันอาจไม่เป็นตัวแทนของเครือข่ายร้านอาหารทั่วไป ซึ่งได้รับประโยชน์จากขนาด โปรแกรมความภักดี และความยืดหยุ่นของอุปสงค์เฉพาะในสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ ความระมัดระวังในสหราชอาณาจักรของเขา (หนึ่งสาขาใหม่) ตรงกันข้ามกับการขยายตัวทั่วโลกอย่างก้าวกระโดด บ่งชี้ว่าภาษีไม่ได้หยุดการเติบโตทั้งหมด
"ภาคบริการของสหราชอาณาจักรเผชิญกับวิกฤตการแข่งขันด้านภาษีที่แท้จริงเมื่อเทียบกับยุโรป แต่บทความนี้ผสมผสานการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตโฟลิโอของเชฟระดับสูงเพียงรายเดียวเข้ากับความสามารถในการอยู่รอดทั่วทั้งภาคส่วน—การทดสอบที่แท้จริงคืออัตราความล้มเหลวในหมู่ผู้ประกอบการระดับกลางที่ไม่มีเส้นทางหลบหนีระหว่างประเทศ"
การเปลี่ยนแปลงของอาเธอร์ตันไปต่างประเทศเป็นอาการ ไม่ใช่สาเหตุ—และเผยให้เห็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่แท้จริง: ภาคบริการของสหราชอาณาจักรเผชิญกับอัตรา VAT 20% เทียบกับ 9-10% ทั่วทั้งยุโรป บวกกับการเพิ่มขึ้นของ NI ของนายจ้างและอัตราภาษีธุรกิจรวมประมาณ 32,000 ปอนด์ต่อปีต่อร้านค้า ความสามารถของเขาในการเก็งกำไรอัตรากำไรระหว่างประเทศและอุดหนุนการขาดทุนในสหราชอาณาจักรเป็นความหรูหราที่ผู้ประกอบการ 95% ไม่สามารถเข้าถึงได้ ความเสี่ยงที่แท้จริงไม่ใช่ว่าร้านอาหารหรูจะย้ายถิ่นฐาน แต่เป็นการที่ร้านอาหารระดับกลางและร้านอาหารทั่วไป—ซึ่งจ้างงานคนจำนวนมากและสร้างรายได้จากภาษีมากกว่า—เผชิญกับการบีบอัดกำไรอย่างแท้จริงโดยไม่มีช่องทางหลบหนี อย่างไรก็ตาม บทความนี้ผสมผสานภาระภาษีกับความสามารถในการอยู่รอดโดยไม่ได้ตรวจสอบอัตราความล้มเหลวที่แท้จริง หรือว่าความยากลำบากของอาเธอร์ตันสะท้อนถึงความทุกข์ยากทั่วทั้งภาคส่วน หรือแรงกดดันด้านกำไรในกลุ่มตลาดพรีเมียม
อาเธอร์ตันเป็นแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกซึ่งสามารถเข้าถึงเงินทุนและเครือข่ายระหว่างประเทศที่ผู้ประกอบการร้านอาหารส่วนใหญ่ไม่มี การถอยกลยุทธ์ไปต่างประเทศของเขาอาจไม่บ่งบอกอะไรเกี่ยวกับผู้ประกอบการอิสระกว่า 30,000 รายที่ไม่สามารถเปิดร้านในทัสคานีและต้องแข่งขันในท้องถิ่นโดยไม่คำนึงถึงนโยบายภาษี
"การย้ายถิ่นฐานที่มีชื่อเสียงเพียงครั้งเดียวไม่ได้พิสูจน์ว่าร้านอาหารในสหราชอาณาจักรจะล่มสลาย สัญญาณที่แท้จริงจะเป็นความยืดหยุ่นของกระแสเงินสดทั่วทั้งภาคส่วน อำนาจในการกำหนดราคา และกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง"
บทความนำเสนอเรื่องราวที่น่าเชื่อถือ: เชฟชื่อดังย้ายไปต่างประเทศเพื่อป้องกันกำไรจากภาษีของสหราชอาณาจักร อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงข้อมูลจุดเดียวและอาจสะท้อนถึงการสร้างแบรนด์และกระจายความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์มากกว่าการล่มสลายของระบบ บทความนี้มองข้ามแรงกดดันด้านต้นทุนอื่นๆ (พลังงาน แรงงาน ต้นทุนอาหาร) ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน และความเสี่ยงในการดำเนินการของการดำเนินงานข้ามพรมแดน นอกจากนี้ยังสันนิษฐานว่าภาษีของสหราชอาณาจักรนั้นลงโทษอย่างเท่าเทียมกัน ในความเป็นจริง ผู้ประกอบการหลายรายปรับตัวผ่านการตั้งราคา ประสิทธิภาพ หรือการขยายธุรกิจแบบเลือกสรร นักลงทุนควรกแยกความกลัวจากเรื่องเล่าออกจากการวัดผลทั่วทั้งภาคส่วน (การปิดกิจการ กำไร การลงทุน) และประเมินว่าการรับประทานอาหารระดับพรีเมียมสามารถรักษาความสามารถในการทำกำไรภายใต้สถานการณ์ภาษีและเศรษฐกิจมหภาคที่หลากหลายได้หรือไม่
ตรงกันข้ามกับจุดยืนนี้: พลวัตของนโยบาย โครงสร้างต้นทุน และเงินทุนจำนวนมหาศาลที่จำเป็นในการดำเนินงานในต่างประเทศ อาจเพิ่มแรงกดดันในสหราชอาณาจักรหากผู้ประกอบการย้ายถิ่นฐานมากขึ้น ตัวอย่างเชิงอรรถอาจบดบังช่องโหว่ที่กว้างขึ้นของอุตสาหกรรม
"ข้อจำกัดด้านอุปทานแรงงานและภาวะเงินเฟ้อค่าจ้างที่ตามมาเป็นภัยคุกคามที่มีอยู่จริงต่อภาคบริการของสหราชอาณาจักรมากกว่าระบบ VAT ในปัจจุบัน"
Grok และ Claude มุ่งเน้นไปที่ส่วนต่างของภาษี แต่ทั้งคู่ละเลยผลกระทบจากการขาดแคลนแรงงาน ภาวะเงินเฟ้อค่าจ้างที่เกิดจาก Brexit คือตัวการทำลายโครงสร้างที่แท้จริง ไม่ใช่แค่ VAT 20% แม้จะมีการลดภาษี แต่การไม่สามารถหาแรงงานราคาถูกในสหราชอาณาจักรทำให้โมเดล 'ตลาดกลาง' แตกหักโดยพื้นฐาน อาเธอร์ตันไม่ได้แค่หนีภาษี แต่เขากำลังไล่ตามตลาดที่แรงงานไม่ใช่คอขวดที่จำกัดอุปทาน นักลงทุนควรมองอัตราส่วนค่าจ้างต่อรายได้ ไม่ใช่แค่อัตรากำไรที่ปรับตามภาษี
"ต้นทุนแรงงานภาคบริการของสหราชอาณาจักรกำลังกลับสู่ภาวะปกติสอดคล้องกับยุโรป ภาษียังคงเป็นแรงฉุดทางการคลังที่เด็ดขาด"
Gemini มุ่งเน้นไปที่แรงงานหลัง Brexit ในฐานะ 'ตัวการทำลายที่แท้จริง' แต่ Atherton อ้างถึง VAT และอัตราภาษีอย่างชัดเจน—ซึ่งแตกต่างอย่างชัดเจนกับ VAT 10% ของอิตาลี—ในขณะที่การเติบโตของค่าจ้างในภาคบริการของสหราชอาณาจักรชะลอตัวลงเหลือ 5.7% YoY (ข้อมูล ONS Q2) ซึ่งสะท้อนแนวโน้มของ EU แรงงานไม่ได้แตกหักเป็นพิเศษ แต่เป็นอุปสรรคด้านภาษีที่ขัดขวางการส่งต่อราคา สิ่งที่ไม่ได้กล่าวถึง: อัตราการเข้าพัก 62% ของ Premier Inn ของ Whitbread (WTB.L) บ่งชี้ถึงความยืดหยุ่นของอุปสงค์หากภาษีลดลง
"ค่าเฉลี่ยการเติบโตของค่าจ้างบดบังการขาดแคลนผู้มีความสามารถที่รุนแรงในห้องครัวระดับพรีเมียม ซึ่งการเปลี่ยนแปลงของ Atherton มุ่งเป้าไปที่โดยตรง"
ข้อมูลการเติบโตของค่าจ้าง 5.7% ของ Grok มีประโยชน์ แต่ผสมผสานแนวโน้มทั่วทั้งภาคส่วนเข้ากับปัญหาแรงงานเฉพาะของร้านอาหารระดับหรู ห้องครัวระดับมิชลินต้องการผู้มีความสามารถที่หาได้ยาก ไม่ใช่แรงงานที่สามารถทดแทนกันได้ ประเด็นของ Gemini เกี่ยวกับคอขวดที่จำกัดอุปทานในกลุ่มตลาดพรีเมียมยังคงเป็นจริง แม้ว่าภาคบริการมวลชนจะหาแรงงานราคาถูกได้ก็ตาม ความแตกต่างที่แท้จริง: ผู้ประกอบการระดับสูงสามารถเก็งกำไรได้ทั่วโลก ตลาดระดับกลางไม่สามารถทำได้ ภาษีมีความสำคัญ แต่การขาดแคลนแรงงานในตำแหน่งที่มีทักษะเป็นข้อจำกัดที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ซึ่ง Grok ให้ความสำคัญน้อยเกินไป
"แรงงานไม่ใช่ปัจจัยขับเคลื่อนเพียงอย่างเดียว กำไรในสหราชอาณาจักรขึ้นอยู่กับส่วนผสมของปัจจัยหลายประการ (นโยบาย พลังงาน การจัดหาเงินทุน) และกลยุทธ์ข้ามพรมแดนนั้นเปราะบาง ไม่ใช่การแก้ไขที่รับประกันได้"
Gemini ให้ความสำคัญกับผลกระทบด้านแรงงานมากเกินไปในฐานะความเสี่ยงที่สำคัญของสหราชอาณาจักร แม้ว่าการเติบโตของค่าจ้างจะมีความสำคัญ แต่แรงกดดันด้านกำไรที่แท้จริงอยู่ที่ส่วนผสมของนโยบาย/ต้นทุน: VAT และอัตราภาษีธุรกิจ ความผันผวนของพลังงาน และการจัดหาเงินทุนสำหรับร้านค้าข้ามพรมแดน การเก็งกำไรด้านอาหารระดับพรีเมียมต้องใช้เงินทุนจำนวนมากและมีความเสี่ยงด้านสกุลเงิน ภาษี และแนวโน้ม การย้ายที่ตั้งที่มีชื่อเสียงสองสามแห่งไม่ได้พิสูจน์ว่าความสามารถในการอยู่รอดของตลาดกลางของสหราชอาณาจักรนั้นสิ้นหวัง มุ่งเน้นไปที่ความไวต่อปัจจัยหลายประการ ไม่ใช่ตัวชี้วัดแรงงานเพียงตัวเดียว
คณะกรรมการเห็นพ้องกันว่าภาคบริการของสหราชอาณาจักรเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ โดยมีภาษีสูง (VAT 20%) และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (อัตราภาษีธุรกิจ แรงงาน) สร้างแรงกดดันต่อผู้ประกอบการตลาดกลาง ความเสี่ยงของการบีบอัดกำไรและการล้มละลายนั้นสูง โดยมีผลกระทบอันดับสองที่อาจเกิดขึ้นกับการจ้างงานและถนนสายหลัก แม้ว่าจะมีการถกเถียงกันว่าการขาดแคลนแรงงานที่เกิดจาก Brexit เป็นปัจจัยมากน้อยเพียงใด แต่ฉันทามติคือแนวโน้มของภาคส่วนนี้เป็นไปในทางลบ
ไม่มีระบุไว้อย่างชัดเจน
การบีบอัดกำไรและการล้มละลายเนื่องจากภาษีสูงและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น