Sağlık maliyetlerindeki artış, cömert ebeveyn ücretli izin haklarını işyeri kesintilerinin hedefi haline getiriyor

Sağlık harcamaları yükselirken, sadece bireysel Amerikalılar finansal acıyı hissetmiyor ve ödün vermeye bakmıyor. İşverenler, maliyetleri düşürmenin yollarını araştırıyor ve cömert ücretli ebeveyn izni, çalışan faydaları arasında kesintiye uğrayanlar arasında yer alıyor.

Zoom Communications, bu faydayı piyasa normlarına daha uygun hale getirmek için ebeveyn izni politikasına yönelik ayarlamalar duyurdu. Bir sözcüye göre, Zoom çalışanları doğum yapanlar artık daha önce 22 ila 24 hafta olan 18 hafta ücretli izin hakkına sahip. Doğum yapmayan ebeveynler 16 haftadan 10 hafta alıyor.

Zoom, piyasadaki daha cömert çalışan faydalarından bazılarını inceleyen tek şirket değil. İşverenler 2027 bütçelerini belirlerken ve artan sağlık harcamaları nedeniyle kırmızı görüyorlarsa, daha fazla değişiklik bekleniyor. Mercer'ın sağlık uygulaması kıdemli ortağı Rich Fuerstenberg'e göre, bazı şirketler için sağlık harcamalarındaki artış çift haneli rakamlara ulaşacak. İşte o zaman CFO devreye giriyor ve faydaların kısaltılabileceği alanları arıyor. Fuerstenberg, "Bu olduğunda, her şey masada" dedi.

Şirketlerinin ebeveyn izni programlarını ayarlaması için birkaç talep aldığını, özellikle de teklifleri rakiplerin tipik olarak sunduğundan daha cömertse. "Piyasadan daha iyi olmanın değer kattığını gösteremezsem, o zaman 'sayıları göster' bakış açısıyla yağ olarak kabul edilecektir" dedi.

Bu değişim aynı zamanda şirketlerin, artan sayıda olan eyalet liderliğindeki ücretli izin programlarıyla daha yakından uyum sağlama çabalarını da yansıtıyor. Shauna Bryngelson, Gallagher'ın devamsızlık ve üretkenlik uygulaması kıdemli başkan yardımcısına göre, birçok ebeveyn izni planı son beş ila 10 yıl içinde uygulandı, bu nedenle kuruluşlar kullanım ve maliyet konusunda daha fazla deneyim kazandıkça iyileştirmeler görmek doğal.

Bryngelson bir e-postada, "Eyalet faydaları genellikle yaklaşık 12 hafta ücretli izin sunarak genişledikçe, şirketler programlarının nasıl uyum sağladığını yeniden değerlendiriyor. Birçok durumda, dört ila 12 haftalık aralıktaki politikalar, çalışanları desteklerken operasyonel tutarlılığı koruyarak daha sürdürülebilir bir denge olarak ortaya çıkıyor" diye yazdı.

Elbette, fayda danışmanları şirketlerin ücretli ebeveyn izni programlarından vazgeçeceklerini beklemiyor, kısmen de çalışan ebeveynler için çok önemli bir fayda olduğu için. Fuerstenberg, "Bu politikaların tamamen ortadan kalkacağı fikri pek olası değil. Bu programların yaygınlığı ve ne kadar değerli oldukları göz önüne alındığında, ortadan kalktığını görmek beni gerçekten şaşırtırdı. Ancak şu anda inceleme altındalar" dedi.

En cömert avantajlar ilk gidenlerdir** **

Fayda uzmanlarına göre, şirketlerin zaten rakiplerinden daha fazlasını sunuyorsa bir faydayı kısaltması daha kolaydır. Örneğin Gates Foundation, bir noktada 52 haftalık ebeveyn izni vardı ve birkaç yıl önce bunu 26 haftaya indirdi.

HUB International'ın ulusal devamsızlık ve engellilik uygulama lideri JJ Jackson, ücretli izin için ulusal ortalamanın şirket büyüklüğüne ve diğer faktörlere bağlı olarak değiştiğini, ancak çoğu şirketin 12 haftadan fazla sunmadığını söyledi. Jackson, "Bu, birçok zorunlu eyalet ücretli aile ve tıbbi izin programıyla uyumlu" dedi.

Uluslararası Çalışan Faydaları Planları Vakfı'nın eğitimden sorumlu yardımcı başkanı Carey Wooton, "indirimlerle birlikte bile, sekiz ila 18 haftalık aralıktaki ebeveyn izni faydalarının ABD bağlamında hala nispeten cömert olduğunu" belirtmekte fayda olduğunu söyledi.

Ebeveyn izni, işgücünün nispeten küçük bir bölümü tarafından kullanıldığından, değişikliklerin kuruluş üzerinde sınırlı bir etkisi olabilir. Wooton bir e-postada, "Bazı durumlarda, işverenler ayarlamalar yaparken bir faydanın çalışanlar tarafından ne sıklıkla kullanıldığını da değerlendirebilir" diye yazdı.

Ebeveyn izni programlarını değiştiren şirketler, rekabetçi faydalar sunmaya devam ettiklerini söylediler.

Bir sözcü bir e-postada, "Zoom, çalışan refahına ve yeni ebeveynlere destek sağlamaya kararlıdır. Faydalarımızı, piyasayla ve işletmemizin uzun vadeli sağlığı ve sürdürülebilirliğiyle uyumlu kalmalarını sağlamak için düzenli olarak gözden geçiriyoruz. Güncellenmiş ebeveyn izni politikamız da dahil olmak üzere genel tazminat ve fayda paketimizin, akranlarımızla rekabetçi ve uyumlu olmaya devam ettiğine eminiz" dedi.

Business Insider'a göre Deloitte'nin 2027'de belirli çalışanlar için çeşitli önemli faydaları kısaltması bekleniyor; bunlar arasında ebeveyn iznini 16 haftadan 8 haftaya indirmek de yer alıyor; bu değişiklikler genellikle idari, BT desteği ve finans gibi iç destek rollerindeki çalışanları etkiliyor.

Bir sözcü Business Insider'a şirketin "profesyonellerimizin geniş beceri yelpazesini ve müşterilerimize hizmet ederken yaptıkları işi yansıtan daha kişiselleştirilmiş bir deneyim sağlamak için yetenek mimarisini modernize ettiğini" söyledi. Sözcü, "Faydalar düzenli olarak güncellenir ve piyasayla daha iyi uyum sağlamak için küçük bir alt küme profesyonel için uyarlanacaktır" dedi.

Deloitte, CNBC'nin yorum taleplerine yanıt vermedi.

Genel olarak, ücretli izin teklifleri genişledi

Bazı şirketler kısaltırken, diğerleri ücretli ebeveyn izni tekliflerini artırmayı düşünüyor. Brown & Brown'ın en az 200 ABD merkezli çalışanı olan 1.241 işverenin katıldığı son bir anketi, yanıt verenlerin %71'inin eyalet gereksinimlerinin ötesinde doğum yapan ve doğum yapmayan ebeveynler için ücretli ebeveyn izni sunduğunu buldu. Bu yanıt verenlerin %69'u fayda oranını veya miktarını artırdıklarını; %60'ı ise fayda süresini artırdıklarını söyledi. Bunun bir kısmı değişen eyalet yasalarından kaynaklanıyor ve bir kısmı da rekabet baskısıyla ilgili.

Starbucks geçen yıl saatlik çalışanlar için ücretli izni ikiye katladı. Doğum yapan ebeveynler artık tamamen ücretli 18 haftaya kadar izin alırken, doğum yapmayan ebeveynler tam ücretle 12 haftaya kadar izin alıyor. Bu değişiklikler, çalışanların şirkete yeni ebeveynler için izin politikasının cömert olmasına rağmen "yeterli" olmadığını yönünde endişelerini dile getirmesinin ardından geldi; başkan ve CEO Brian Niccol, kamuoyuna yaptığı bir mesajda bunu paylaştı.

Gallagher'ın Bryngelson'ı, "Kuruluşların hala ebeveyn izninin yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda önemli bir faktör olduğunu kabul ettiğini, bu nedenle rekabetçi teklifleri korumanın öncelikli kalmaya devam ettiğini" yazdı.

Eyalet ve federal düzeydeki yasalar bir faktördür

Uygun çalışanlara Federal Aile ve Tıbbi İzin Yasası kapsamında 12 haftaya kadar ücretsiz izin garanti edilmektedir, ancak federal ücretli izin programı bulunmamaktadır.

Ancak eyaletler boşluğu doldurmak için harekete geçti. Bipartisan Policy Center'a göre, on dört eyalet ve Washington D.C., zorunlu ücretli aile izni sistemlerini benimsemiştir; bu merkez, ABD'de ücretli aile iznine erişimin genişletilmesini savunmaktadır. Başka dokuz eyalette ise ücretli aile izni sağlamak için özel sigorta yoluyla gönüllü sistemler bulunmaktadır. Bipartisan Policy Center'ın verilerine göre, bu 24 ücretli aile izni programından 22'si uygulanmıştır; istisnalar Maryland ve Virginia'dır.

Bipartisan Policy Center kıdemli politika analisti Emily Wielk'e göre, eyaletler arasında veya federal hükümet altında faydaların nasıl uyumlu hale getirilebileceğini belirlemek için federal düzeyde de iki partili bir ivme bulunmaktadır. Örneğin Şubat ayında, ABD Temsilciler Meclisi Eğitim ve İşgücü Alt Komitesi İşgücü Koruması, konuyla ilgili bir duruşma düzenledi. Nisan ayında ise iki partili Temsilciler Meclisi Ücretli Aile İzni Çalışma Grubu, ücretli aile izni faydalarına erişimi genişletmeyi ve iyileştirmeyi amaçlayan iki yasa tasarısı sundu.

Zayıf iş piyasası şirketlere fırsat veriyor, ancak riskler de var

Elbette, maliyetler birçok şirket için, özellikle de şu anda bir faktördür ve iş piyasası şu anda yumuşak. Ancak bu tür faydaları değiştirmeden önce, işverenlerin eşitlik tutarlılığını, iletişim stratejisini ve uzun vadeli işgücü etkisini göz önünde bulundurması gerektiğini söyledi WTW grup faydaları lideri Alex Henry.

Ve işgücü piyasası sarkaç sallanabilir. Henry, "Bu değişiklikler güvenin aşınmasına yol açarsa, bunun gerçekten kalıcı sonuçları olabilir" dedi. İşverenin marka imajını olumsuz etkileyebilir ve aile dostu ve kapsayıcılıkla ilgili istenmeyen sinyaller gönderebilir. "Değişiklikler kişisel ve orantısız hissedilebilir ve bu da itibar ve elde tutma risklerini artırabilir" dedi.

Diğer fayda uzmanları da ücretli izin programlarını kısaltmaya çalışırken dikkatli olunmasını tavsiye ediyor. HUB International'ın Jackson, "Bu programı kısaltmanızı tavsiye etmem çünkü ayrıldıktan sonra daha düşük devir oranlarına ilişkin kanıtlanmış veriler var" dedi. "Ücretli izin sağlamanın aslında bir getirisi var."