Mark Zuckerberg Yapay Zekasını Kendisiyle Klonluyor. Her Kurucunun Onun İçin Öğrenebileceği (Ve Kaçınılması Gerekenler)

Entrepreneur Media LLC ve Yahoo Finance LLC, aşağıda bulunan bağlantılar aracılığıyla bazı ürün ve hizmetlerden komisyon veya gelir elde edebilir.

Anahtar Çıkarımlar

Düşüncelerinizi sistematik hale getirmek için bunalana kadar beklemeyin.

Mevcut olmayı liderlikle karıştırmayın.

Güveni ölçeklendirmeden önce teknolojiyi ölçeklendirmeyin.

Kişisel markanızın bir iş varlığı olarak gücünü ihmal etmeyin.

Her yerde olmaya çalışmayın. Nerede vazgeçilmez olduğunuzu belirleyin.

Mark Zuckerberg, bir ürün lansmanı veya kongre duruşmasıyla değil, her kurucunun en büyük gizli sorununa dokunan bir şeyle manşetlere çıktı: Kendinizi ölçeklendiremezsiniz.

Yakın tarihli bir rapora göre Meta, Zuckerberg'in tavırları, tonu, kamuya açık beyanları ve şirket stratejisi konusundaki görüşleri üzerinde eğitilmiş bir yapay zeka versiyonunu inşa ediyor. Amaç, Meta'nın 79.000 çalışanının, doğrudan erişim sağlayamadıklarında CEO'larıyla daha fazla bağlantı kurmalarını sağlamak. Haftalar önce Zuckerberg, normalde insan katmanlarından bilgi almak için kullanacağı bir yapay zeka genel sekreteri geliştirdiğini de açıkladı.

Buna cüretkar deyin. Vizyoner deyin. ChatGPZuck deyin.

Ancak her girişimci kendisini yapay zeka ile klonlamak için acele etmeden önce, bu hikayede gizlenen bazı zorlu, dürüst dersler var. "En Büyük Pazarlama Başarısızlıklarım Bana Viral Başarılarımdan Daha Fazlasını Öğretti" başlıklı yazımda da incelediğim gibi, çöken kampanyalar viral olanlardan daha fazla şey öğretir ve stratejik kararlar için de durum aynıdır.

Zuckerberg'in Gerçekten Çözdüğü Sorun

79.000 çalışanı olan Zuckerberg, herkesle birebir görüşemez. Vizyonu, değerleri ve karar verme içgüdüleri yönetim katmanlarından geçerken seyreltilir. Orta düzey bir çalışan, CEO'nun stratejik bir soru hakkında ne düşündüğünü anladığında, bu beş farklı yorumdan filtrelenmiş olur.

Tanıdık geliyor mu? Bu acıyı hissetmek için 79.000 çalışana ihtiyacınız yok. 10 kişide olur. Beş kişide olur. İlk ekip üyenizi işe aldığınız andan itibaren düşünceleriniz çeviride kaybolmaya başlar.

Girişimciliğin gerçek ölçeklendirme zorluğu budur. Asla sadece gelir, sistemler veya finansmanla ilgili değildir. Vizyonunuzu hızla, sizin her odada olmanıza gerek kalmadan, sadakatle iletmekle ilgilidir.

Zuckerberg'in yapay zeka çözümü, her kurucunun çözmesi gereken bir şeyin en iddialı versiyonudur, cevabınız belgelenmiş bir kültür oyun kitabı, değerlere dayalı bir işe alım süreci veya ekibinize haftalık bir video mesajı olsa bile. İçgüdü doğru. Geri kalanımız için ders ayrıntılarda gizlidir.

Ne Yapılmamalı: Çoğu Girişimcinin Çok Geç Öğrendiği Zor Dersler

1. Düşüncelerinizi sistematik hale getirmek için bunalana kadar beklemeyin

Zuckerberg bunu ancak şimdi, 79.000 kişi ve milyarlarca kaynakla yapıyor. Çoğu kurucu, nasıl düşündüklerini yakalamak ve kodlamak için çok uzun süre bekler. The Hero Trap'te incelediğimiz gibi, şirketlerini vazgeçilmez kahramanlar olarak inşa eden kurucular, kararların yukarı doğru aktığını, ekiplerin sahiplenmek yerine beklediğini ve bağımlılığın sessizce kültüre dönüştüğünü görürler.

Bunun bir sorun olduğunu fark ettiklerinde, kurucu her ayrıldığında, her müşteri ilişkisi devredildiğinde ve kurucunun vizyonu baştan tekrar açıklamak zorunda kaldığında kurumsal bilgi kan kaybeder.

Bu aynı zamanda birçok şirketin neden bir tavana takıldığının nedenidir. "Şirketler Neden 10 Milyon Dolar Gelirde Takılır" kitabında açıkladığımız gibi, büyüme sizi oraya getiren yeteneklerden temelde farklı yetenekler gerektirir ve bu, sadece ne yaptığınızı değil, nasıl düşündüğünüzü belgelemekle başlar.

2. Mevcut olmayı liderlikle karıştırmayın

Kurucuların yaptığı en yaygın hatalardan biri, odada bulunmalarının sonuçları yönlendirdiğine inanmaktır. Bu yüzden her toplantıya katılırlar, her kararı onaylarlar ve her mesaja cevap verirler, tükenene veya kendi işlerinde en büyük darboğaz haline gelene kadar.

Zuckerberg'in yapay zeka deneyi aslında bir itiraftır: Her yerde olamaz, ancak varlığı önemlidir. Çözüm her yerde olmak değil. Çözüm, iletişiminizde, kültürünüzde ve belgelenmiş ilkelerinizde yeterince açık olmaktır, böylece düşünceleriniz siz olmadan seyahat eder.

Çoğu organizasyon fikir veya hırs eksikliğinden başarısız olmaz. Alışılmış olanı korumaya devam ettikleri için başarısız olurlar. Ekipler seçimlerin nasıl ve neden yapıldığını görebildiğinde, güven derinleşir, siyaset ortadan kalkar ve kültür kendi kendini sürdürebilir hale gelir.

Harika liderlik var olmakla ilgili değildir. Açıklıkla ilgilidir.

3. Güveni ölçeklendirmeden önce teknolojiyi ölçeklendirmeyin

Bu, Zuckerberg hikayesindeki uyarı notudur. Kamuoyu açıklamaları ve şirket stratejisi üzerinde eğitilmiş bir yapay zeka kopyası, yalnızca eğitildiği şeyin özgünlüğü ve tutarlılığı kadar iyidir. CEO'nun kamuoyuna söyledikleri ile şirketin fiilen nasıl çalıştığı arasında bir boşluk varsa, o yapay zeka ölçekte güvenle yanlış cevaplar verecektir.

Aynı prensip, bir kurucu olarak yaptığınız her iş kararı için geçerlidir. Verilerimiz, kültürel uyumsuzluk ve uygulama boşluklarının, orta ölçekli şirketlerin karşılaştığı en maliyetli sorunlar arasında olduğunu gösteriyor.

Otomasyon, yapay zeka araçları ve teknoloji süreçlerinizi ölçeklendirebilir, ancak tutarsızlıklarınızı, ele alınmamış kültürel sorunlarınızı ve iç uyumsuzluklarınızı da ölçeklendirecektir. İnsan sorunlarını otomatikleştirmeden önce düzeltin.

4. Kişisel markanızın bir iş varlığı olarak gücünü ihmal etmeyin

Meta, çalışanların Zuckerberg'e bir kişi, bir düşünür ve bir lider olarak bağlılığının yapay zeka ile tekrarlanmaya değer olduğuna inanıyor. Bu bir teknoloji kararı değil. Bu kişisel bir marka kararıdır.

Bir kurucu olarak hikayeniz, bakış açınız ve kamuoyundaki sesiniz, işinizdeki en az kullanılan varlıklardan biridir. Bullzeye ismi arkasındaki bilinçli marka kararını verdiğimizde, farklılığın merak yarattığına ve merakın bağlantı kurduğuna dair doğrudan bir bahisti. Aynı prensip, her kurucunun kişisel markası için de geçerlidir.

Ve yapay zeka aramasının web sitesi ziyaretlerinin yerini anlık kararlarla aldığı bir çağda, görünür kalan kurucular, yalnızca SEO sıralamaları değil, gerçek kişisel otorite inşa etmiş olanlardır.

Bir kurucu olarak kişisel hikayeniz iş stratejinizden ayrı değildir. Onun bir parçasıdır.

5. Her yerde olmaya çalışmayın. Nerede vazgeçilmez olduğunuzu belirleyin.

Zuckerberg kendisiyle ilgili her şeyi klonlayamaz. Gerçek kişiyi gerektiren konuşmalar, kararlar ve anlar vardır. Yapay zeka rutin temas noktalarına hizmet eder. Adam önemli yerlerde ortaya çıkar.

Her girişimcinin yapması gereken bir karar versiyonu vardır. Zamanınız ve varlığınız gerçekten nerede vazgeçilmez? Sistemleri ve geri çekilmenize izin verecek güveni inşa etmediğiniz için nerede sadece yer dolduruyorsunuz?

Takviminizi acımasız bir dürüstlükle denetleyin. Nerede darboğaz olduğunuzu ve zamanınızın gerçekten stratejik olduğu yerleri belirleyin.

Girişimciler İçin Daha Büyük Resim

Meta'nın yaptığı, iş dünyasının nereye gittiğine dair bir bakıştır. Yapay zeka araçları, kurucuların ve liderlerin, daha önce mümkün olmayan şekillerde düşüncelerini, iletişimlerini ve karar verme süreçlerini kuruluşlarına yaymalarına giderek daha fazla olanak tanıyacaktır.

Ancak kazananlar teknolojiyi ilk benimseyenler olmayacak. Çığır açan büyüme, rahatsız hissettiren stratejik bahisler gerektirir ve şu anda herhangi bir kurucunun yapabileceği en önemli bahis, temellere dayanır: değerlerini netleştirmek, ekipleriyle güven oluşturmak, nasıl düşündüklerini belgelemek ve odada bir klon olmadan insanların liderlik edebileceği kültürler yaratmak.

Gelecek, stratejinin saatlik tavsiyelerle ilgili olmadığını anlayanlara aittir. Paylaşılan ivmeyle ilgilidir. Ve eğer gelirleri masada bırakıyorsanız, bunun nedeni nadiren eksik bir taktikttir. Genellikle temel henüz inşa edilmediği içindir.

Zuckerberg, yapay zeka ile ölçekte deney yapacak kadar zengin. Çoğu girişimci bunu yapamaz. Ancak her girişimci, deneyi ilk etapta inşa etmeye değer kılan temeller üzerinde bugün başlayabilir.

Gerçek ders "kendinizin bir yapay zeka versiyonunu oluşturun" değil. Gerçek ders şudur: Bir gün yapabilecek kadar açık, tutarlı ve ilkeli olun.

İşinizi daha iyi inşa etmenize yardımcı olmak için bugün ihtiyacınız olan haberleri ve kaynakları almak için Entrepreneur Daily bültenine abone olun.